采購管理復(fù)習題

采購與供應(yīng)管理試題庫一、單項選擇題1．合用于不一樣生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費用預(yù)算被稱為(B)A.概率預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動預(yù)算D.常規(guī)預(yù)算2．某采購經(jīng)理要為企業(yè)購置兩臺設(shè)備，既有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價格不一樣。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的維護費分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為(C)A.供應(yīng)商甲B.供應(yīng)商乙C.供應(yīng)商丙D.供應(yīng)商丁6．定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價合用于(A)A.買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商B.供應(yīng)不能確定風險和成本C.買方規(guī)定供應(yīng)商初期參與D.供應(yīng)商需要時間開發(fā)商品4．下列不屬于JIT采購應(yīng)用規(guī)定的為(C)A.供應(yīng)商的參與B.信息技術(shù)應(yīng)用C.供應(yīng)商組織構(gòu)造D.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系5．某電冰箱廠明年準備生產(chǎn)3萬臺電冰箱，需要采購3萬臺壓縮機，則壓縮機屬于何種需求的物料(B)A.獨立需求B.有關(guān)需求C.離散需求D.持續(xù)需求6．在生產(chǎn)性導向的企業(yè)中，采購部門一般從屬于(D)A.總經(jīng)理B.行政副總經(jīng)理C.營銷副總經(jīng)理D.生產(chǎn)副總經(jīng)理7．采購與供應(yīng)管理對企業(yè)來說最重要的作用為(A)A.利潤杠桿B.資產(chǎn)收益率C.企業(yè)競爭優(yōu)勢D.營運效率8．下列不是電子采購實際運行模式的為(B)A.第三方系統(tǒng)B.第四方系統(tǒng)C.買方系統(tǒng)D.賣方系統(tǒng)9.制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標為(D)A.產(chǎn)品價格B.服務(wù)C.產(chǎn)品質(zhì)量D.股權(quán)構(gòu)造10．經(jīng)濟訂購批量公式合用的采購環(huán)境為(D)A.季節(jié)性需求B.市場價格變動很大C.產(chǎn)品生命周期短D.以上答案均不對的11．當企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭劇烈時，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用(C)A.協(xié)商法B.層次分析法C.招標法D.供應(yīng)商走訪法11．JIT來源于下列哪個國家(B)A.美國B.日本C.德國D.中國13．某企業(yè)每年需要購入原材料9000件，每件單價10元，假設(shè)每次訂購費用為20元，單位年存儲成本按原材料價值10%計算，那么該原材料經(jīng)濟訂購批量為(D)件件件件14．集中采購的重要長處為(A)A.采購方談價能力增強B.采購響應(yīng)速度快C.輕易應(yīng)付緊急需要D.能更好地理解顧客需求15．在采購定價措施中，產(chǎn)品生命周期成本法最合用于(B)A.MROB.大型設(shè)備采購C.服務(wù)采購D.包裝材料16．價值型談判措施強調(diào)(D)A.談判對手為敵人B.談判對手為朋友C.聲東南西方略D.滿足利益而不是堅持立場17、企業(yè)采購流程的第一步是（A

）

A、接受采購任務(wù)，制定采購單

B、制定采購計劃

C、聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商

D、支付貸款

18、通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種措施，稱做（A

）

A、直觀判斷法

B、評分法

C、采購成本比較法

D、招標采購法

19、根據(jù)供應(yīng)商評價的各項指標，按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次，分別對各供應(yīng)商進行評分，選得分最高者為最佳供應(yīng)商的供應(yīng)商選擇措施稱做（

B

）

A、直觀判斷法

B、評分法

C、采購成本比較法

D、招標采購法

20、分析不一樣價格和采購中各項費用的支出，以選擇采購成本較低的供應(yīng)商，這種供應(yīng)商選擇措施稱做（C

）

A、直觀判斷法

B、評分法

C、采購成本比較法

D、招標采購法21、由采購單位提出招標條件，各投標單位進行競標，然后采購單位決標，與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議，這種供應(yīng)商選擇措施稱做（

D

）

A、直觀判斷法

B、評分法

C、采購成本比較法

D、招標采購法

22、由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾種供應(yīng)商，同他們分別進行協(xié)商。再確定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇措施稱做（D

）

A、直觀判斷法

B、評分法

C、采購成本比較法

D、協(xié)商選擇法

23、供應(yīng)商的鼓勵機制模式中，屬于負鼓勵的是（

C）

A、價格鼓勵

B、訂單鼓勵

C、淘汰鼓勵

D、信息鼓勵

24、下面的指標中，屬于供應(yīng)商績效評價指標體系中質(zhì)量指標的是（

D

）

A、準時交貨率

B、交貨周期

C、訂單變化接受率

D、來料免檢率

25、

供應(yīng)商評比的操作環(huán)節(jié)第一步是（

B

）

A、建立供應(yīng)商評比組

B、分析市場競爭環(huán)境

C、評比供應(yīng)商

D、實行供應(yīng)鏈合作關(guān)系

26、供應(yīng)商評比的操作環(huán)節(jié)最終一步是（

D

）

A、建立供應(yīng)商評比小組

B、分析市場競爭環(huán)境

C、評比供應(yīng)商

D、實行供應(yīng)鏈合作關(guān)系

27、下面的控制措施中，控制供應(yīng)商的措施是（

B

）

A、運用供應(yīng)商的壟斷形象

B、管理輸出控制營

C、一次性采購

D、全球采購

28、下面控制措施中，防止供應(yīng)商控制的措施是（D

）

A、完全競爭控制

B、合約控制

C、股權(quán)控制

D、全球采購

29、按80/20規(guī)則分類，重點供應(yīng)商是指（

B）

A、數(shù)量20%的占價值20%

B、數(shù)量20%的占價值80%

C、數(shù)量80%的占價值20%

D、數(shù)量80%的占價值80%

30、按80/20規(guī)則分類，一般供應(yīng)商是指（

C

）

A、數(shù)量20%的占價值20%

B、數(shù)量20%的占價值80%

C、數(shù)量80%的占價值20%

D、數(shù)量80%的占價值80%

31．合用于不一樣生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的費用預(yù)算被稱為(B)。

A.概率預(yù)算B.彈性預(yù)算

C.滾動預(yù)算D.常規(guī)預(yù)算

32．某采購經(jīng)理要為企業(yè)購置1臺設(shè)備，既有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價格不一樣。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的維護費分別為10萬元、15萬元、7萬元和5萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為(C)。

A.供應(yīng)商甲B.供應(yīng)商乙

C.供應(yīng)商丙D.供應(yīng)商丁

33．定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價合用于(A)。

A.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商B.供應(yīng)不能確定風險和成本

C.買方規(guī)定供應(yīng)商初期參與D.供應(yīng)商需要時間開發(fā)商品

34.使賣方處在采購談判的強勢地位的狀況是(C)。

A.買方的需求并不迫切B.賣方急于獲得這筆生意

C.賣方對買方的基本狀況十分理解D.市場上有許多潛在的供應(yīng)商

35.在下列采購類型中，不屬于按采購制度進行分類的類別是(A)。

A.政府采購B.集中采購

C.分散采購D.混合采購

36采購與供應(yīng)管理的利潤杠桿效應(yīng)指的是(C)。

A.利潤的增長可以帶來采購數(shù)量的增長

B.采購數(shù)量的增長可以帶來利潤率的提高

C.采購費用節(jié)省較少比例可以帶來利潤率更大比率的提高

D.利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比率的節(jié)省

37.合格率、缺陷率、物料在線報廢率屬于采購績效評估原則中的(C)。

A.價格和成本績效指標B.時間績效指標

C.質(zhì)量績效指標D.效率績效指標

38.供應(yīng)商I企業(yè)的總體訂單容量為6萬個，已經(jīng)承接訂單容量為3萬個，供應(yīng)商II企業(yè)的總體訂單容量為5萬個，已經(jīng)承接的訂單容量為3萬個，則物料剩余訂單容量為(C)。

萬萬萬萬

39.某制造企業(yè)1月份對某種原材料的生產(chǎn)需求量為50萬個，該月的月初計劃有10萬個產(chǎn)品入庫，該產(chǎn)品的安全庫存量為10萬個，既有庫存量為20萬個，請問該企業(yè)訂購這種原材料時的下單數(shù)量應(yīng)當為（C）。

萬萬

萬萬

40.談判者認為，參與談判的雙方都是問題的處理者，談判的目的是以友好關(guān)系來產(chǎn)生理想的成果,談判的焦點是滿足利益而不是堅持立場。這種談判法是(C)。

A.強硬型B.溫和型

C.價值型D.投石問路型

41某企業(yè)的產(chǎn)成品估計將以3000元的價格發(fā)售，其目的利潤率為20%，采購成本為生產(chǎn)成本的60%，那么該企業(yè)對原材料的目的采購為(D)。

元元

元元

42.甲、乙雙方簽訂了一份采購協(xié)議，標的為100萬元，甲方向乙方付出了10萬元作為定金，同步，協(xié)議還規(guī)定，違約金為協(xié)議標的的15%，成果在協(xié)議履行時乙方違約，請問，乙方應(yīng)付給甲方(C)元。

萬萬萬萬

43.采購流程中定價的措施有諸多種，其中最為常見的有兩種，即(A)。

A.競爭性報價和談判B.談判和議價

C.競爭性報價和議價D.議價和協(xié)商

44.按供應(yīng)商對采購商的重要性以及采購商對供應(yīng)商的重要性，供應(yīng)商可分為(B)。

A.短期目的型、長期目的型、聯(lián)盟型、滲透型和縱向集成型

B.伙伴型、重點商業(yè)型、優(yōu)先型和商業(yè)型

C.供應(yīng)商按80/20規(guī)則分類

D.專家級型、行業(yè)領(lǐng)袖型、低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型45.下面對電子采購運行模式的錯誤認識的選項是（D）

A.買方系統(tǒng)的好處是迅速地客戶響應(yīng)、節(jié)省采購時間和容許對采購開支進行控制和跟蹤

B.買方系統(tǒng)的缺陷是需要自身大量資金投入和系統(tǒng)維護成本

C.賣方系統(tǒng)的好處是買方企業(yè)無需作任何投資

D.賣方系統(tǒng)的缺陷是難以跟蹤和控制采購開支，并且還要承擔風險46.某企業(yè)每年需要某材料6000件，每次訂貨成本30元，每件材料年儲存成本為1元，該材料的采購價格為20元/件，一次訂貨量在件以上時可獲3%的折扣，請問企業(yè)采購成本最低的訂貨量是（B）

A.600件B.件C.1000件D.3000件

47.獨立需求物料的定購批量和定購點確實定采用的是（B）

A.獨立需求和有關(guān)需求B.定量定貨模型和定期定貨模型

和DRPD.物料需求計劃和分銷需求計劃

48.采購計劃按計劃期的長短分類為（B）

A.長期物料采購計劃和短期物料采購計劃

B.年度物料采購計劃、季度物料采購計劃和月度物料采購計劃

C.金屬物料采購計劃、機電產(chǎn)品物料采購計劃和非金屬物料采購計劃

D.生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計劃、維修用物料采購計劃、基本建設(shè)用物料采購計劃

49.預(yù)算期伴隨時間的推移而自行延伸，一直保持一定的期限的預(yù)算編制措施稱為（D）

A.彈性預(yù)算B.概率預(yù)算C.零基預(yù)算D.滾動預(yù)算

50.在供應(yīng)商數(shù)量較多且條件相差不大的狀況下，應(yīng)采用的供應(yīng)商評估措施為（C）

A.供應(yīng)商走訪B.協(xié)商法C.招標法D.層次分析法

51.對于長期合作需求而言，采購商與供應(yīng)商應(yīng)選擇(B)

A.一般合作伙伴B.戰(zhàn)略性合作伙伴

C.競爭性合作伙伴D.技術(shù)性合作伙伴

52.下列選項中不屬于供應(yīng)商鼓勵方略的是(C)

A.簽訂一種較長時間的業(yè)務(wù)協(xié)議關(guān)系B.在供應(yīng)商之間引入競爭機制

C.由免檢收貨轉(zhuǎn)為驗貨收貨D.不定期開領(lǐng)導碰頭會，協(xié)調(diào)工作

53.每次交易時，由供需雙方重新議定價格，雖然簽訂買賣合約亦以完畢交易后即告終止。這種價格稱為(C)

A.凈價B.毛價C.現(xiàn)貨價D.合約價

54.下列選項中屬于采購定價措施的是(D)

A.成本法B.收益法C.市場法D.生命周期定價法

55.在采購談判中，當買方對賣方的商業(yè)習慣或有關(guān)諸如產(chǎn)品成本、價格方面不太理解時，買方積極地擺出多種問題,并引導對方去做較為全面的回答,然后從中得到有用的信息資料。這種方略是(A)

A.投石問路B.聲東擊西C.防止爭論D.情感溝通

56.供應(yīng)商A企業(yè)的總體定單容量為10萬件，已經(jīng)承擔了定單容量為6萬件，供應(yīng)商B企業(yè)的總體定單容量為8萬件，已經(jīng)承接的定單容量為7萬件，那么供應(yīng)商群體的總體容量與物料剩余定單的容量分別是（B）

A.18萬件，5萬件B.18萬件，5萬件

C.10萬件，2萬件D.20萬件，10萬件

57.采購協(xié)議的終止，是指由于某種法律事實的出現(xiàn)而使得采購協(xié)議當事人之間已經(jīng)存在的關(guān)系不復(fù)存在，這種關(guān)系是(D)

A.協(xié)議B.合作C.義務(wù)D.權(quán)利和義務(wù)

58.不是采購績效評估原則的是(C)

A.評估工作要有全局意識B.選擇合適的衡量指標

C.評估工作可斷可續(xù)，時間比較靈活D.績效指標的目的值要科學合理.

59.將標桿管理活動劃分為內(nèi)部標桿管理、競爭者標桿管理、廣泛標桿管理和流程的標桿管理，根據(jù)的原則是作為標桿的(C)

A主體B客體C.對象D.尺度

60.當期采購價格與基期采購價格之比屬于采購績效評估原則中的（A）

A.價格和成本績效指標B.質(zhì)量績效指標

C.時間績效指標D.效率績效指標61.對采購管理和采購之間關(guān)系表述不對的的是（D）。

A.采購自身波及詳細管理工作B.采購屬于采購管理

C.采購管理可直接管到詳細的采購業(yè)務(wù)D.采購和采購管理完全同樣

62.按采購輸出成果分類,采購可分為（C）。

A.國內(nèi)采購和國外采購B.政府采購和個人采購

C.有形采購和無形采購D.長期協(xié)議采購和短期協(xié)議采購

63.下面有關(guān)采購與供應(yīng)管理的演變歷程體現(xiàn)錯誤的是（B）。

年此前，把采購職能看作是一種文書工作

年，采購作為獨立管理活動出現(xiàn)

年，形成采購戰(zhàn)略

年至未來，采購融入供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)

64.下列為ABC分析措施的基本原則為（C）。

A.更新速度B.需求數(shù)量比例

C.優(yōu)先級D.短缺程度

65.按照供應(yīng)細分分析措施，對企業(yè)利潤影響不突出，并且供應(yīng)風險較小的商品和服務(wù)屬于（C）。

A.戰(zhàn)略型B.杠桿型

C.方略型D.關(guān)鍵型

66.一種完整的采購流程由需求確定與采購計劃的制定、、定價、確定并發(fā)出定單、定單跟蹤和催貨、驗貨和收貨、開票與支付貨款、記錄維護構(gòu)成，缺一不可。（A）

A.供應(yīng)源搜尋與分析B.競爭性報價

C.談判D.發(fā)送采購意向

67當選擇供應(yīng)商不適合使用競爭性報價時，就應(yīng)進行（B）。

A.第三方定價B.談判C.詢價D.招標

來源于一家企業(yè)的生產(chǎn)管理措施，它是（A）。

A.日本豐田汽車企業(yè)B.美國通用汽車企業(yè)

C.美國福特企業(yè)D.日本三菱企業(yè)

69.下列選項中不是采購需求確定的措施的是（B）。

A.預(yù)測B.計劃定貨法

70.采購預(yù)測基本措施按主客觀原因所起的作用可分為（B）。

A.主觀預(yù)測和因果預(yù)測B.定性預(yù)測和定量預(yù)測

C.主觀預(yù)測和定性預(yù)測D.主觀預(yù)測和客觀預(yù)測

71.預(yù)測的一般環(huán)節(jié)：確定預(yù)測的目的、確定預(yù)測計劃、_______、選定預(yù)測措施和模型、計算并核算初步預(yù)測成果、提出預(yù)測匯報、進行追蹤檢查。（C）

A.搜集并分析歷史數(shù)據(jù)資料B.搜集并分析現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料

C.搜集并分析歷史與現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料D.分析歷史資料、搜集現(xiàn)實資料

72.屬于定量分析法的一項是（C）。

A.德爾菲法B.部門主管討論法

C.線性回歸法D.市場人員意見匯集法

73.下列選項對MRP和DRP論述對的的是（C）。

是一種以顧客為中心的新生產(chǎn)方式

的思想實際上是一種“準時”供應(yīng)的思想

的邏輯和形式應(yīng)用到服務(wù)領(lǐng)域，這種經(jīng)典的例子就是DRP

的原理是更精確的預(yù)測需求和揭示該信息以用于制定生產(chǎn)計劃

74.在編制預(yù)算時，對于所有的預(yù)算項目均以零為起點，從主線上來研究、分析每項預(yù)算有否支出的必要和支出數(shù)額大小的預(yù)算編制措施稱為（C）

A.彈性預(yù)算B.概率預(yù)算

C.零基預(yù)算D.滾動預(yù)算

75.在供應(yīng)商不太多的狀況下采用下列哪種供應(yīng)商評估措施有助于和供應(yīng)商商談技術(shù)細節(jié)等問題的解（B）

A.供應(yīng)商走訪B.協(xié)商法

C.招標法D.層次分析法

76.在選擇供應(yīng)商時，企業(yè)考慮的一種非常重要的原因是（B）

A.價格B.質(zhì)量

C.服務(wù)D.柔性77.采購與供應(yīng)管理的利潤杠桿效應(yīng)指的是(

C

)

A.利潤的增長可以帶來采購數(shù)量的增長

B.采購數(shù)量的增長可以帶來利潤率的提高

C.采購費用節(jié)省較少比例可以帶來利潤率更大比率的提高

D.利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比率的節(jié)省78.某企業(yè)的銷售收入為1000萬元，假設(shè)其稅前利潤率為5%，采購成本為銷售收入的60%，假設(shè)采購成本減少1%，則利潤杠桿效應(yīng)使利潤率增長了多少(

C

)A．1%B．10%C．12%

D．20%79.下面哪項不是采購與供應(yīng)管理對于企業(yè)的作用：(

D

)

A．利潤杠桿效應(yīng)B．資產(chǎn)收益率效應(yīng)C．提高企業(yè)競爭地位和顧客滿意度

D．牛鞭效應(yīng)

80.在下列采購類別中，那一種不屬于按采購制度進行分類的類別（A

）

A．政府采購B．集中采購C．分散采購

D．混合采購81.為了做好采購工作，采購部門應(yīng)當承擔許多職責，其中有管理層面的，也有作業(yè)層面的。在下面各項職能描述中，哪一項是屬于管理層面的職能（

C

）

A．協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度B．提供長期的需求計劃給供應(yīng)商

C．編制年度采購計劃與預(yù)算

D．提供技術(shù)及測試儀器，使供應(yīng)商生產(chǎn)更佳的產(chǎn)品82.全球化采購可以實行是由許多原因?qū)е碌模铝心捻棽皇窃颍―

）

A.更低的價格

B.更高的質(zhì)量

C.競爭的需要

D.沒有風險83．對采購管理和采購之間關(guān)系表述不對的的是

(

D

)

A．采購自身波及詳細管理工作

B．采購屬于采購管理

C．采購管理可直接管到詳細的采購業(yè)務(wù)

D.采購和采購管理完全同樣84．按采購輸出成果分類，采購可分為

C

A．國內(nèi)采購和國外采購

B．政府采購和個人采購

C．有形采購和無形采購D．長期協(xié)議采購和短期協(xié)議采購85．下面有關(guān)采購與供應(yīng)管理的演變歷程體現(xiàn)錯誤的是

(B)

A．1939年此前，把采購職能看作是一種文書工作

B．1950—1969年，采購作為獨立管理活動出現(xiàn)

C．1970—1989年，形成采購戰(zhàn)略

D．至未來，采購融人供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)86．下列選項中是職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)成要素的是

(

C

)

A．經(jīng)營范圍和資源配置

B．資源配置和競爭優(yōu)勢

C．協(xié)同作用和資源配置

D．協(xié)同作用和競爭優(yōu)勢87．下列為ABC分析措施的基本原則為

(C

)

A．更新速度

B．需求數(shù)量比例

C．優(yōu)先級

D．短缺程度88．按照供應(yīng)細分分析措施，對企業(yè)利潤影響不突出，并且供應(yīng)風險較小的商品和服務(wù)屬于

(

C)

A．戰(zhàn)略型

B．杠桿型

C．方略型D．關(guān)鍵型

89．一種完整的采購流程由需求確定與采購計劃的制定、_______、定價、確定并發(fā)出定單、定單跟蹤和催貨、驗貨和收貨、開票與支付貨款、記錄維護構(gòu)成，缺一不可。

(A

)

A．供應(yīng)源搜尋與分析

B．競爭性報價

C．談判

D．發(fā)送采購意向90．當選擇供應(yīng)商不適合使用競爭性報價時，就應(yīng)進行

(

B)

A．第三方定價

B．談判

C．詢價

D．招標91．采購手冊中從大體上明確采購職能的目的和責任，或是以擴充的形式明確在某些詳細的業(yè)務(wù)活動和詳細狀況下的目的和責任，屬于

(

A

)

A．政策

B．環(huán)節(jié)

C．指令

D．規(guī)定92．JIT來源于一家企業(yè)的生產(chǎn)管理措施，它是

(A

)

A．日本豐田汽車企業(yè)

B．美國通用汽車企業(yè)

C．美國福特企業(yè)D．日本三菱企業(yè)93．下列選項中不是采購需求確定的措施的是

(

B

)

A．預(yù)測

B．計劃定貨法

C．MRPD．DRP94．采購預(yù)測基本措施按主客觀原因所起的作用可分為

(

B

)

A．主觀預(yù)測和因果預(yù)測

B．定性預(yù)測和定量預(yù)測

C．主觀預(yù)測和定性預(yù)測

D．主觀預(yù)測和客觀預(yù)測95．預(yù)測的一般環(huán)節(jié)：確定預(yù)測的目的、確定預(yù)測計劃、______、選定預(yù)測措施和模型、計算并核算初步預(yù)測成果、提出預(yù)測匯報、進行追蹤檢查。

(

C)A．搜集并分析歷史數(shù)據(jù)資料

B．搜集并分析現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料C．搜集并分析歷史與現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料

D．分析歷史資料、搜集現(xiàn)實資料96．屬于定量分析法的一項是

(

C

)A．德爾菲法

B．部門主管討論法C．線性回歸法

D．市場人員意見匯集法97．下列選項對MRP和DRP論述對的的是

(

C

)

A．DRP是一種以顧客為中心的新生產(chǎn)方式

B．MRP的思想實際上是一種“準時”供應(yīng)的思想

C．MRP的邏輯和形式應(yīng)用到服務(wù)領(lǐng)域，這種經(jīng)典的例子就是DRP

D．MRP的原理是更精確的預(yù)測需求和揭示該信息以用于制定生產(chǎn)計劃

98．在編制預(yù)算時，對于所有的預(yù)算項目均以零為起點，從主線上來研究、分析每項預(yù)算有否支出的必要和支出數(shù)額大小的預(yù)算編制措施稱為

(

C

)A．彈性預(yù)算

B．概率預(yù)算C．零基預(yù)算

D．滾動預(yù)算99．在供應(yīng)商不太多的狀況下采用下列哪種供應(yīng)商評估措施有助于和供應(yīng)商商談技術(shù)細節(jié)等問題的處理

(

B)A.供應(yīng)商走訪

B．協(xié)商法

C．招標法

D．層次分析法100．在選擇供應(yīng)商時，企業(yè)考慮的重要原因是

(

D

)A．價格

B．質(zhì)量

C．服務(wù)

D．以上都是101．如下不屬于供應(yīng)商質(zhì)量管理方略的是

(

B)A．提供明晰的產(chǎn)品闡明書

B．供應(yīng)商競爭機制C．供應(yīng)商質(zhì)量認證

D．供應(yīng)商績效評估102．在供應(yīng)商按矩陣分類法分類的模塊中，假如供應(yīng)商認為本企業(yè)的采購業(yè)務(wù)對于他們來說非常重要，但該采購業(yè)務(wù)對本企業(yè)卻并不是十分重要，這樣的供應(yīng)商無疑有助于本企業(yè)，是本企業(yè)的

(

B)

A．伙伴型供應(yīng)商

B．優(yōu)先型供應(yīng)商

C．重點商業(yè)型供應(yīng)商

D．商業(yè)型供應(yīng)商103．研究表明，某商品在——的條件下，供應(yīng)商減少較少價格便會吸引更大比例的買者，從而帶來銷售利潤的增長。

(

A)

A．彈性需求

B．缺乏彈性需求

C．絕對彈性需求

D.無彈性需求104．供應(yīng)商的報價不包括運送責任，即由采購方雇用運送工具，前去供應(yīng)商的倉庫提貨指的是

(

A)

A．出廠價

B．送達價

C．現(xiàn)貨價

D．毛價

105．下列是影響采購價格的最主線、最直接的原因的是

(

B

)

A．采購數(shù)量

B．供應(yīng)商成本的高下

C．交貨條件

D．供需關(guān)系106．下列選項中對采購談判理解有誤的是

(

D

)

A．采購談判是指企業(yè)為采購商品，作為買方和賣方廠商進行的反復(fù)磋商

B．采購談判尋求到達協(xié)議、建立雙方都滿意的購銷關(guān)系

C．采購談判是團體的活動

D．采購談判是個人的活動107．談判者認為，參與談判的雙方都是問題的處理者，談判的目的是以友好關(guān)系來產(chǎn)生理想的成果，談判的焦點是滿足利益而不是堅持立場。這種談判法是

(C

)A．強硬型

B．溫和型C．價值型

D.投石問路型108．使賣方處在采購談判的強勢地位的狀況是

(

D

)A．買方的需求并不迫切

B．賣方急于獲得這筆生意C．市場上有許多潛在的供應(yīng)商

D．賣方對買方的基本狀況十分理解109．合格率、缺陷率、物料在線報廢率屬于采購績效評估原則中的

(

B

)A．價格和成本績效指標

B．質(zhì)量績效指標C．時間績效指標

D．效率績效指標110．不是采購績效評估原則的是

(

C

)A．要選擇合適的衡量指標

B．績效指標的目的值要科學合理C．評估工作可以一勞永逸D．評估工作要有全局意識121．采購與供應(yīng)管理有資產(chǎn)收益率作用、信息源作用、營運效率作用、對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用和

(

B

)

A．提高資金周轉(zhuǎn)率作用

B．利潤杠桿作用

C．廣泛搜集信息作用

D．樹立企業(yè)形象作用122．下面對采購分類不對的的是

(

A

)

A．按采購范圍將采購分為企業(yè)采購、政府采購和國外采購

B．按采購時間將采購分為長期協(xié)議采購和短期協(xié)議采購C．按采購制度將采購分為集中采購、分散采購和混合采購

D．按輸出成果將采購分為有形采購和無形采購123．采購部門從屬于生產(chǎn)副經(jīng)理，其重要職責是

(

D

)

A．減少成本，使采購部門成為企業(yè)發(fā)明利潤的另一種來源

B．兼顧產(chǎn)銷利益均衡，獲得較佳的價格和付款方式，到達財務(wù)上的目的

C．配合生產(chǎn)制造與倉儲部門，到達物料整體的補給作業(yè)

D．協(xié)助生產(chǎn)工作順利進行124．一種完整的采購流程的第一步為

(

C

)

A．采購申請

B．采購祈求

C．需求確定與采購計劃的制定

D．列出優(yōu)先考慮的供應(yīng)商名單125．下列記錄文獻中，哪一項不是必須長期保留的是

(

A

)

A．投標歷史文獻

B．采購定單卷宗

C．采購定單目錄

D．商品文獻126．采購手冊中用來指導采購工作和采購人員在履行他們責任的過程中面臨不一樣狀況時應(yīng)遵守的詳細規(guī)章制度，屬于下列的哪方面內(nèi)容

(

D

)A．政策

B．環(huán)節(jié)C．指令

D．規(guī)定127．對電子采購理解錯誤的是

(C

)

A．電子采購是信息技術(shù)和通信技術(shù)的綜合應(yīng)用

B．電子采購是通過電子的措施提高采購和供應(yīng)的管理過程

C．電子采購是在因特網(wǎng)上以B2C模式進行的

D．電子采購將推進采購和供應(yīng)管理的改善128．下列體現(xiàn)了JIT采購的原理的選項為

(

D

)

A．JIT采購的采購送貨是直接面向供應(yīng)商的采購模式

B．JIT采購急顧客所急，送客戶所需，寧多勿缺

C．顧客什么時候需要，就一定要早于規(guī)定期間送貨

D．顧客在什么地點需要，就送到什么地點

129．下列選項中不是采購需求確定的措施的是

(

D

)A．預(yù)測

B．定量定貨法

C．定期定貨法

D．MPR130．預(yù)測的一般環(huán)節(jié)：確定預(yù)測的目的、確定預(yù)測計劃、搜集并分析歷史與現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料、________、計算并核算初步預(yù)測成果、提出預(yù)測匯報、進行追蹤檢查。

(

A

)A．選定預(yù)測措施和模型

B．預(yù)測工作完畢期限C．制定控制措施

D．剔除不真實資料

131．有關(guān)物料需求表述錯誤的是

(

D

)

A．物料需求可以分為有關(guān)需求和獨立需求

B．有關(guān)需求是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關(guān)系

C．獨立需求是指某種物料的需求量是由外部市場決定的，與其他物料不存在直接的對應(yīng)關(guān)系

D．同一物料項不也許既是獨立需求又是有關(guān)需求132．制定定單計劃的首要環(huán)節(jié)是

(

A

)A．對比采購需求與供應(yīng)容量

B．供需綜合平衡C．確定質(zhì)量認證計劃D．制定定單計劃133．要想增長與供應(yīng)商的接觸、全面立體地理解供應(yīng)商，防止被供應(yīng)商蒙蔽，應(yīng)采用的供應(yīng)商評估措施是

(A

)A．供應(yīng)商走訪

B．協(xié)商法C．招標法

D．層次分析法134．供應(yīng)商調(diào)查可以提成三種：資源市場分析、供應(yīng)商初步調(diào)查和

(

C

)A．供應(yīng)商走訪

B．供應(yīng)商訪問調(diào)查C．供應(yīng)商深入調(diào)查

D．初步市場分析135．若供應(yīng)商的報價當中包括負責將商品送達采購方的倉庫或指定地點時，期間所發(fā)生的各項費用為

(

B

)A．出廠價

B．送達價C．現(xiàn)貨價

D．毛價136．談判者認為，談判的雙方是朋友關(guān)系，為維持友好關(guān)系、獲得協(xié)調(diào)，在談判中適度調(diào)整立場、做出最大讓步。這種談判法稱為

(

B

)

A．強硬型

B．溫和型

C．價值型

D．投石問路型

137．企業(yè)通過預(yù)測最終產(chǎn)品的市場價格倒推出所用原材料的目的采購價格的定價措施稱為

(

B

)

A．生命周期定價法

B．目的成本法

C．市場導向定價法

D．成本導向定價法138．采購協(xié)議履行的基本原則是

(

D

)

A．積極履行原則和被動履行原則

B．積極履行原則和協(xié)作履行原則

C．全面履行原則和被動履行原則

D．全面履行原則和協(xié)作履行原則139．按產(chǎn)品質(zhì)量特性分類的抽樣方案是

(

A

)

A．計數(shù)抽樣方案和計量抽樣方案

B．原則型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案

C．一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案

D．計時抽樣方案和計件抽樣方案

140．指當事人雖然協(xié)商簽訂，但由于違反法律，國家不承認其法律效力，不受法律保護的協(xié)議為

(

C

)A．有效的采購協(xié)議

B．效力待定的采購協(xié)議C．無效的采購協(xié)議

D．可撤銷的采購協(xié)議141．把導致采購質(zhì)量問題的成對原因，分別排成行和列，在其中的交叉點標出調(diào)查的問題為

(

D

)

A．缺陷位置調(diào)查表

B．操作檢查表

C．不合格品調(diào)查表

D．矩陣調(diào)查表

142．按采購主體分類，將采購分類對的的是

(

B

)

A．國內(nèi)采購和國外采購

B．個人采購、企業(yè)采購和政府采購

C．集中采購、分散采購和混合采購

D．有形采購和無形采購143．下列各項屬于采購與供應(yīng)管剪發(fā)展趨勢的為

(

D

)

A．國外采購

B．政府采購

C．集中采購

D．電子采購144．對于業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)集團，為了提高協(xié)同作用，加強戰(zhàn)略實行，需要制定

(

B

)

A．企業(yè)戰(zhàn)略

B．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C．職能戰(zhàn)略

D．經(jīng)營運作戰(zhàn)略145．企業(yè)以某個細分的市場群體為目的，通過為這個小市場的購置者提供比競爭對手成本更低的產(chǎn)品和服務(wù)，或者提供可以比競爭對手更能滿足顧客需求的有差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，以

此來吸引顧客，此種戰(zhàn)略稱為

(

C

)

A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B．差異化戰(zhàn)略

C．集中化戰(zhàn)略

D．最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略146．ABC分析措施根據(jù)最高層監(jiān)督的評審頻率，規(guī)定供貨商按定單頻繁交貨次數(shù)，盡量縮短提

前期來分類，根據(jù)的原則是

(

A

)

A．控制程度

B．采購記錄

C．優(yōu)先級

D．定貨過程147.按照供應(yīng)分析措施將商品和服務(wù)分為四種類型，那么對于戰(zhàn)略型產(chǎn)品應(yīng)采用的應(yīng)對措施是

(

B

)

A．減少或消除風險和不確定性

B．建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、積極發(fā)展供應(yīng)商

C．簡化獲取流程、減少活動和交易、發(fā)明性管理供應(yīng)商

D．減少交易成本、進行全球采購、積極把握市場信息148.一種完整的采購流程有八個環(huán)節(jié)，在完畢由需求確定與采購計劃的制定之后的第2個環(huán)節(jié)

為

(

D

)

A．發(fā)送采購意向

B．采購調(diào)查

C．定價

D．供應(yīng)源搜尋與分析149．下列記錄文獻中，不是必須長期保留的是

(

B

)

A．采購定單卷宗

B．工具和壽命記錄

C．商品文獻

D．供應(yīng)商歷史文獻150.某些尤其強大的企業(yè)為自己開發(fā)了電子商務(wù)市場，如GE塑料全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、美國三大汽車企業(yè)聯(lián)合開發(fā)全球汽車零配件供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。它屬于電子采購運行模式中的

(

B

)A．賣方系統(tǒng)

B．買方系統(tǒng)C．垂直門戶

D．第三方系統(tǒng)門戶151．下列屬于采購業(yè)務(wù)流程改善的常用措施的是

(

D

)

A．電子采購

B．信息技術(shù)的參與

C．JIT采購

D．以上三項全是152.預(yù)測的一般環(huán)節(jié)：確定預(yù)測的目的、確定預(yù)測計劃、搜集并分析歷史與現(xiàn)實數(shù)據(jù)資料、選定預(yù)測措施和模型、計算并核算初步預(yù)測成果、提出預(yù)測匯報和

(

D

)

A．實行

B．執(zhí)行

C．測試

D．進行追蹤檢查153．下面屬于定性預(yù)測措施的是

(A

)

A．市場人員意見匯集法

B．移動平均法

C．指數(shù)平滑法

D．線性回歸法

154．采購計劃按物料的使用方向可分為

(

D

)

A．長期物料采購計劃和短期物料采購計劃

B．年度物料采購計劃、季度物料采購計劃和月度物料采購計劃

C．金屬物料采購計劃、機電產(chǎn)品物料采購計劃和非金屬物料采購計劃

D．生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計劃、維修用物料采購計劃、基本建設(shè)用物料采購計劃等155．制定定單計劃重要包括四個方面內(nèi)容：對比采購需求與供應(yīng)容量、供需綜合平衡、確定定單計劃和

BA．計算定單容量

B．確定余量認證計劃C．確定下單數(shù)量和時間

D．調(diào)整定單容量156．可從各個層面詳細地分析供應(yīng)商，對供應(yīng)商的評估最客觀最可靠的供應(yīng)商評估措施為

(

D

)

A．供應(yīng)商走訪

B．協(xié)商法

C．招標法

D．層次分析法157．在選擇供應(yīng)商時，下列不屬于企業(yè)考慮的重要原因的是

(

C

)

A．價格

B．質(zhì)量

C．數(shù)量

D．服務(wù)158．在供應(yīng)商按矩陣分類法分類的模塊中，對于那些對于供應(yīng)商和本企業(yè)來說均不是很重要

的采購業(yè)務(wù)，對應(yīng)的供應(yīng)商可以很以便地選擇更換。那么這些采購業(yè)務(wù)對應(yīng)的供應(yīng)商就

是

(

D

)

A．伙伴型供應(yīng)商

B．優(yōu)先型供應(yīng)商

C．重點商業(yè)型供應(yīng)商

D．商業(yè)型供應(yīng)商159．供應(yīng)商實際收到的貨款，不再支付任何交易過程中的費用為

(

A

)

A．凈價

B．毛價

C．現(xiàn)貨價

D．合約價160．在如下狀況中有一項不適宜用目的定價法，它是

(

A

)

A．供應(yīng)商與采購商之間是零和游戲規(guī)則的競爭關(guān)系

B．客戶對于供應(yīng)鏈有一定影響

C．采供雙方之間存在著類似于聯(lián)盟企業(yè)之間的忠誠關(guān)系

D．供應(yīng)商也能從成本減少中有所收益

161．談判人員在開始談判前發(fā)明融洽、活躍的談判氣氛，當雙方在某些問題上發(fā)生分歧時，雙方都要保持冷靜，防止感情沖動，盡量地防止爭論。這種方略為

(

C

)

A．投石問路

B．聲東擊西

C．防止爭論

D．情感溝通162．惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益的協(xié)議屬于

(C

)

A．有效的采購協(xié)議

B．效力待定的采購協(xié)議

C．無效的采購協(xié)議

D．可撤銷的采購協(xié)議163．常用于產(chǎn)品的外傷、臟污等和位置有關(guān)的質(zhì)量問題的分析的調(diào)查表為

(

A

)

A．缺陷位置調(diào)查表

B．操作檢查表

C．不合格品調(diào)查表

D．矩陣調(diào)查表164．當一種企業(yè)的采購部門，無論是組織、職責或人員等，均沒有重大變動的狀況下，宜作為評估目前績效的基礎(chǔ)的是

(

B)

A．預(yù)算原則

B．歷史績效原則

C、行業(yè)平均原則

D．目的績效原則

165．采購與供應(yīng)管理有資產(chǎn)收益率作用、信息源作用、營運效率作用、對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用和(

B

)

A．提高資金周轉(zhuǎn)率作用

B．利潤杠桿作用

C．廣泛搜集信息作用

D．樹立企業(yè)形象作用166．下列體現(xiàn)了JIT采購的原理的選項為

(

D

)

A．JIT采購的采購送貨是直接面向供應(yīng)商的采購模式

B．JIT采購急顧客所急，送客戶所需，寧多勿缺

C．顧客什么時候需要，就一定要早于規(guī)定期間送貨

D．顧客在什么地點需要，就送到什么地點

167．下列選項中不是采購需求確定的措施的是

(

D

)A．預(yù)測

B．定量定貨法

C．定期定貨法

D．ERP168．有關(guān)物料需求表述錯誤的是

(

D)

A．物料需求可以分為有關(guān)需求和獨立需求

B．有關(guān)需求是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關(guān)系C．獨立需求是指某種物料的需求量是由外部市場決定的，與其他物料不存在直接的對應(yīng)關(guān)系

D．同一物料項不也許既是獨立需求又是有關(guān)需求169.要想增長與供應(yīng)商的接觸、全面立體地理解供應(yīng)商，防止被供應(yīng)商蒙蔽，應(yīng)采用的供應(yīng)商評估措施是

(A)A．供應(yīng)商走訪

B．協(xié)商法C．招標法

D．層次分析法170．企業(yè)通過預(yù)測最終產(chǎn)品的市場價格倒推出所用原材料的目的采購價格的定價措施稱為

(

B

)

A．生命周期定價法

B．目的成本法

C．市場導向定價法

D．成本導向定價法171.談判者認為，談判的雙方是朋友關(guān)系，為維持友好關(guān)系、獲得協(xié)調(diào)，在談判中適度調(diào)整立場、做出最大讓步。這種談判法稱為

(

B

)

A．強硬型

B．溫和型

C．價值型

D．投石問路型

172．供應(yīng)商調(diào)查可以提成三種：資源市場分析、供應(yīng)商初步調(diào)查和

(

C

)A．供應(yīng)商走訪

B．供應(yīng)商訪問調(diào)查C．供應(yīng)商深入調(diào)查

D．初步市場分析173．對采購和供應(yīng)管理的目的表述錯誤的是

(

B

)

A．保質(zhì)保量提供不問斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)

B．使庫存率到達100％，提高倉庫運用率

C．以最低總成本獲得所需的物資和服務(wù)

D．當條件容許時，實現(xiàn)采購原則化174．對物料的需求可以分為有關(guān)需求和獨立需求兩種類型。下列選項屬于獨立需求的是

(

C

)A．生產(chǎn)汽車的數(shù)量與所要用的輪胎數(shù)量

B．購置一副網(wǎng)球拍與免費提供的網(wǎng)球C．牛奶需求與冰箱需求D．一件西服與所用的紐扣數(shù)量175．下面選項對定期定貨方式理解錯誤的是

(

D)

A．定期定貨方式是指按預(yù)先確定的定貨間隔期進行定貨補充庫存的一種庫存管理方式。

B．企業(yè)根據(jù)過去的經(jīng)驗或經(jīng)營目的預(yù)先確定一種定貨間隔期，每通過一種定貨間隔期就進行定貨。

C．在定期定貨系統(tǒng)中，每次的定貨量是不盡相似的，定購量的大小重要取決于各個時期的使用率。D．定量定貨系統(tǒng)比定期定貨系統(tǒng)規(guī)定更多的安全庫存。176．計算定單容量重要有四方面的內(nèi)容，其中包括

(

A

)

A．計算承接定單容量

B．計算可供應(yīng)的物料數(shù)量C．計算可供應(yīng)物料的交貨時間

D．計算供應(yīng)商的供應(yīng)容量177．假如談判者認為自己的觀點是十分對的的，他們將談判視為“戰(zhàn)斗”，將對方視為“敵人”，目的在于獲得勝利，規(guī)定對方為維持關(guān)系而做出讓步，而談判成果往往是使對方蒙受損失。這種談判法稱為

(

A)A．強硬型

B．溫和型C．價值型

D．投石問路型178.某采購經(jīng)理要為企業(yè)購置兩臺設(shè)備，既有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價格不一樣。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的維護費分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為（

C

）

A供應(yīng)商甲

B供應(yīng)商乙

C供應(yīng)商丙

D供應(yīng)商丁179．定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價合用于（

A

）

A買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商B供應(yīng)不能確定風險和成本C買方規(guī)定供應(yīng)商初期參與D供應(yīng)商需要時間開發(fā)商品180．某電冰箱廠明年準備生產(chǎn)3萬臺電冰箱，需要采購3萬臺壓縮機，則壓縮機屬于何種需求的物料（

B

）

A獨立需求

B有關(guān)需求

C離散需求

D持續(xù)需求181.小王是一家企業(yè)的采購部門主管。今年該企業(yè)產(chǎn)成品銷售價格估計為1000元，其目的利潤率為30%，采購成本占產(chǎn)品總成本的50%，則小王對原材料的目的采購為（A）A350元

B300元C400元

D450元182.當采供雙方之間關(guān)系為戰(zhàn)略合作伙伴且供應(yīng)商也能從采購成本減少中受益時。采購方應(yīng)當采用的采購定價措施為（B）A需求導向定價法B目的成本法C市場導向定價法D產(chǎn)品生命周期成本法183.黎明集團6月份生產(chǎn)圓珠筆需要筆芯8000個，該月月初計劃將入庫筆芯個。筆芯需要預(yù)留安全庫存1000個。既有庫存500個。該集團訂購筆芯的下單數(shù)量為（A）A6500個

B7000個C750O個

D8000個184.已采購計劃完畢率指標在采購績效評估指標分類中屬于（C）A質(zhì)量績效指標

B時間績效指標C效率績效指標

D戰(zhàn)略績效指標185.定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價合用于(A)A.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商B.不能確定供應(yīng)商風險和成本C.買方規(guī)定供應(yīng)商初期參與D.供應(yīng)商需要時間開發(fā)商品186.采購過程中，物料定價的措施有諸多種，其申最為常見的有兩種，即（

B

）A平均價和原則價

B原則價與談判C競爭性報價和談判

D平均價與競爭性報價187.若供應(yīng)商與采購方彼此都認為對方很重要，這時供應(yīng)商對于采購方是（

D

）A重點商業(yè)型供應(yīng)商

B優(yōu)先型供應(yīng)商C商業(yè)型供應(yīng)商

D伙伴型供應(yīng)商188.光華企業(yè)在編制采購預(yù)算時，當?shù)谝患径阮A(yù)算執(zhí)行完畢，根據(jù)新發(fā)生的采購價格上漲狀況對背面三個季度的預(yù)算進行調(diào)整和修訂，并加人第一季度進行采購預(yù)算。這種預(yù)算措施稱之為（

B

）A彈性預(yù)算

B滾動預(yù)算

C零基預(yù)算

D概率預(yù)算189.下列有關(guān)采購績效評估原則的論述中，錯誤的是（

D

）A評估工作要有全局意識B績效指標的目的值要科學合理C評估工作的持續(xù)與長期化D績效指標的目的值必須到達國際先進水平190.當采購時間緊迫、投標單價低。競爭程度小、訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時，供應(yīng)商評估可采用（

B

）A直觀判斷法

B協(xié)商法C招標法

D供應(yīng)商走訪法191.甲、乙雙萬簽訂了一份采購協(xié)議，標的為100萬元，甲方向乙方付出了10萬元作為定金，同步，協(xié)議還規(guī)定，違約金為協(xié)議標的的15％，假如在協(xié)議履行時乙方違約。請問。乙方應(yīng)付給甲方(

B

)元A20萬

B25萬ClO萬

D15萬192.下列有關(guān)定期訂貨方式描述對的的是（

A

）A訂貨周期固定，訂貨量不固定B訂貨周期不固定，訂貨量固定C訂貨周期固定，訂貨量固定D訂貨周期不固定。訂貨量不固定193.某采購經(jīng)理要為企業(yè)購置兩臺設(shè)備，既有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價格不一樣。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價格分別為130萬元、110萬元、140萬元、160萬元，它們每年所消耗的維護費分別為10萬元、20萬元、6萬元和5萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為（

C

）

A供應(yīng)商甲

B供應(yīng)商乙

C供應(yīng)商丙

D供應(yīng)商丁194.定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價合用于（

A

）

A買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商B供應(yīng)不能確定風險和成本C買方規(guī)定供應(yīng)商初期參與D供應(yīng)商需要時間開發(fā)商品195．下列不屬于JIT采購應(yīng)用規(guī)定的為（

C

）

A供應(yīng)商的參與

B信息技術(shù)應(yīng)用

C供應(yīng)商組織構(gòu)造

D戰(zhàn)略伙伴關(guān)系196.某電冰箱廠明年準備生產(chǎn)3萬臺電冰箱，需要采購3萬臺壓縮機，則壓縮機屬于何種需求的物料（

B

）

A獨立需求

B有關(guān)需求

C離散需求

D持續(xù)需求197.采購與供應(yīng)管理對企業(yè)來說最重要的作用為（

A

）

A利潤杠桿

B資產(chǎn)收益率

C企業(yè)競爭優(yōu)勢

D營運效率198.制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標為（

D

）

A產(chǎn)品價格

B服務(wù)

C產(chǎn)品質(zhì)量

D股權(quán)構(gòu)造199.當企業(yè)采購的原材料數(shù)量大，競爭劇烈時，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用（

C

）

A協(xié)商法

B層次分析法

C招標法

D供應(yīng)商走訪法200.某企業(yè)每年需要購入原材料9000件，每件單價10元，假設(shè)每次訂購費用為20元，單位年存儲成本按原材料價值10%計算，那么該原材料經(jīng)濟訂購批量為（

D

）

A400件

B200件

C500件

D600件二、多選題1、企業(yè)采購管理的基本目的包括（ABCDE

）

A、適時適量保證供應(yīng)

B、保證原材料質(zhì)量

C、費用最省

D、管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商

E管理供應(yīng)

2、采購戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（

ABCDE

）

A、采購方式戰(zhàn)略

B、采購品種戰(zhàn)略

C、供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略

D、訂貨談判戰(zhàn)略

E、采購進貨

3、供應(yīng)商關(guān)系分類的成果包括（ABCDE

）

A、短期目的型

B、長期目的型

C、滲透型

D、聯(lián)盟型

E、縱向集成型

4、根據(jù)供應(yīng)商對本單位的重要性和本單位對供應(yīng)商的重要性進行分析，供應(yīng)商可提成（ACDE

）

A、伙伴型供應(yīng)商

B、行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商

C、優(yōu)先型供應(yīng)商

D、重點型供應(yīng)商

E、商業(yè)型供應(yīng)商5、按80/20規(guī)則分類供應(yīng)商可以提成（AC

）

A、伙伴型供應(yīng)商

B、專家級供應(yīng)商

C、一般供應(yīng)商

D、行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商

E、量小品種多的供應(yīng)商

6、按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類，供應(yīng)商可以提成（ABCE

）

A、專家級供應(yīng)商

B、低產(chǎn)小規(guī)模的供應(yīng)商

C、一般供應(yīng)商

D、行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商

E、量小品種多的供應(yīng)商

7、選擇供應(yīng)商的措施包括（ABCDE

）

A、直觀判斷法

B、評分法

C、采購成本比較法

D、協(xié)商選擇法

E、招標采購法

8、供應(yīng)商的鼓勵機制包括（

ABCDE

）

A、價格鼓勵

B、訂單鼓勵

C、商譽鼓勵

D、信息鼓勵

E、淘汰鼓勵

9、供應(yīng)商績效評價指標體系中的供應(yīng)指標包括（ABCD

）

A、來料批次合格率

B、來料抽檢缺陷率

C、來料在線報廢率

D、來料免檢率

E、準時交貨率

10、供應(yīng)商績效評價指標體系中的供應(yīng)指標包括（ABC

）

A、準時交貨率

B、交貨周期

C、訂單變化接受率

D、來料免檢率

E、來料批次合格率

11、供應(yīng)商績效評價指標體系中的經(jīng)濟指標包括（

ABCDE

）

A、價格水平

B、報價及時

C、減少成本

D、分析降價成果

E、付款

12、供應(yīng)商績效評價指標體系包括（ABCDE

）

A、質(zhì)量指標

B、供應(yīng)指標

C、經(jīng)濟指標

D、支持指標

E、配合指標

13、控制供應(yīng)商的措施包括（

ABCDE

）

A、完全競爭控制

B、合約控制

C、股權(quán)控制

D、管理輸出控制

E、供應(yīng)商鼓勵機智

14、防止供應(yīng)商控制的措施包括（ABCDE

）

A、全球采購

B、再找一家供應(yīng)商

C、增強互相依賴性

D、更好地掌握信息

E、一次性采購

15．采購與供應(yīng)管剪發(fā)展趨勢有(BCE)A.交易式采購B.JIT采購C.電子采購D.多貨源方略E全球化采購16．供應(yīng)商質(zhì)量管理的方略為(ABCE)A.供應(yīng)商的持續(xù)改善B.采購方的態(tài)度C.供應(yīng)商鼓勵D.擴大供應(yīng)商數(shù)量E供應(yīng)商質(zhì)量論證17．采購預(yù)算的編制措施包括(ABDE)A.零基預(yù)算B.概率預(yù)算C.隨機預(yù)算D.彈性預(yù)算E滾動預(yù)算18．采購績效評估的原則為(ABE)A.歷史績效原則B.目的績效原則C.G增長率D.采購經(jīng)理人指數(shù)E預(yù)算原則19．采購協(xié)議按有效性分類包括(CD)A.短期協(xié)議B.長期協(xié)議C.可撤銷的采購協(xié)議D.無效的采購協(xié)議E分期付款協(xié)議20.采購預(yù)算的編制措施包括（ABDE）。

A.零基預(yù)算B.概率預(yù)算

C.隨機預(yù)算D.彈性預(yù)算

E.滾動預(yù)算

21.根據(jù)標桿對象的不一樣，可以將標桿管理活動劃分為(ACDE)。

A.競爭標桿管理B.運行標桿管理

C.內(nèi)部標桿管理D.流程標桿管理

E.廣泛標桿管理

22.供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系具有的特點是(BD)。

A.供需雙方常常討價還價B.對顧客需求變化反應(yīng)迅速

C.交貨期控制難度大D.供需雙方共擔風險與機遇

E.采購方不參與供方質(zhì)量控制

23.電子采購的實際運行模式一般有(ACD)。

A.買方系統(tǒng)B.代理方系統(tǒng)

C.賣方系統(tǒng)D.第三方系統(tǒng)

E.廠家系統(tǒng)

24.企業(yè)競爭戰(zhàn)略可分為(BCD)。

A.最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略

E.投石問路戰(zhàn)略

25.采購與供應(yīng)管理的作用有(ABCDE)。

A.利潤杠桿作用B.資產(chǎn)收益率作用

C.信息源作用D.營運效率作用

E.對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用26.供應(yīng)商質(zhì)量管理的方略為（ABCE）。

A.供應(yīng)商的持續(xù)改善B.采購方的態(tài)度

C.供應(yīng)商鼓勵D.擴大供應(yīng)商數(shù)量

E.供應(yīng)商質(zhì)量論證

27.采購與供應(yīng)管剪發(fā)展趨勢有（BCE）

A.交易式采購采購

C.電子采購D.多貨源方略

E.全球化采購

28.采購績效評估的原則為（ABE）

A.歷史績效原則B.目的績效原則

增長率D.采購經(jīng)理人指數(shù)

E.預(yù)算原則

29.采購協(xié)議按有效性分類包括（CD）

A.短期協(xié)議B.長期協(xié)議

C.可撤銷的采購協(xié)議D.無效的采購協(xié)議

E.分期付款協(xié)議

30．采購品種分析工作包括(

ABC

)。A.顧客需求分析

B．市場供應(yīng)分析

C.重點性分析

D．品種性質(zhì)分析

E．供應(yīng)商分析32．采購品種按供應(yīng)風險可以提成(AB

)。A．常規(guī)品

B．緊缺品

C.多品種

D.重點品種33．采購品種按品種多少可以提成(CD

)A．常規(guī)品

B．緊缺品

C單一品種

D．多品種

E．重點品種34．采購品種按價格劃分，可以提成(ABD

)A.不變價格

B．折扣價格

C．單一品種

D．區(qū)段價格

E．重點價格35．減少采購成本的措施有(

ABCDE

)。A.集團采購

B．目的成本法

C作業(yè)成本法

D.標桿法

E．價值工程與分析法36．一種完整的招標采購包括(

ABCDE

)。A.招標

B．投標

C開標

D．評標

E．決標37．采購協(xié)議執(zhí)行的績效考核內(nèi)容包括(

ABCD

)。A.考核“協(xié)議檢查匯報”

B．考核時間績效指標

C考核成本績效指標

D．考核質(zhì)量績效指標

E．考核經(jīng)濟效益績效指標38．采購效果的測評方面包括(

ABCDE

)A．采購物料的價格方面

B．采購物料的成本方面

C成本方面

D．采購物流

E．采購進貨方面39．MRP的輸入文獻包括(

BCD

)。A.采購計劃

B．主生產(chǎn)計劃

C物料清單

D.庫存文獻

E.．生產(chǎn)計劃40．MRP的輸出文獻包括(

AE

)。A.采購計劃

B.主生產(chǎn)計劃

C.

物料清單

D.

庫存文獻

E.生產(chǎn)計劃41．企業(yè)采購管理的基本目的包括（ABCDE）A.適量適量保證供應(yīng)

B.保證原材料質(zhì)量

C.

費用最省

D.管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商

E.管理供應(yīng)鏈42．采購戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（ABCDE）。A.采購方式戰(zhàn)略

B.采購品種戰(zhàn)略

C.

供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略

D.

訂貨談判戰(zhàn)略

E.采購進貨戰(zhàn)略43．根據(jù)供應(yīng)商對本單位的重要性和本單位對供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商可以提成（ACDE

）。A.伙伴型供應(yīng)商

B.

行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商

C.

優(yōu)先型供應(yīng)商

D.重點型供應(yīng)商

E.商業(yè)型供應(yīng)商44．按80/20規(guī)則分類，供應(yīng)商可以提成（AC

）。A.

重點供應(yīng)商

B.

專家級供應(yīng)商

C.一般供應(yīng)商

D.

行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商

E.量小品種多供應(yīng)商45．按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類，供應(yīng)商可以提成（ABCE

）。A.

重點供應(yīng)商

B.

專家級供應(yīng)商

C.一般供應(yīng)商

D.

行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商

E.量小品種多供應(yīng)商46．老式的物資采購管理目的是“5R，它是合適的質(zhì)量、合適的價格以及（ABE）。A.合適的時間

B.合適的數(shù)量

C.合適的預(yù)算

D.

合適的控制

E.合適的供應(yīng)商47．自提進貨方式的工作內(nèi)包括（ABCDE

）。A.

貨品清點封環(huán)節(jié)管理

B.

包裝、裝卸、搬運上車管理

C.運送環(huán)節(jié)管理

D.

中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理

E.驗收入庫環(huán)節(jié)的管理48、根據(jù)標桿對象的不一樣，可以將標桿管理活動劃分為ACDE

A)競爭標桿管理

B)運行標桿管理C)內(nèi)部標桿管理

D)流程標桿管理E)廣泛標桿管理

49、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系具有的特點是BDA)供需雙方常常討價還價

B)對顧客需求變化反應(yīng)迅速C)交貨期控制難度大

D)供需雙方共擔風險與機遇E)采購方不參與供方質(zhì)量控制

50、電子采購的實際運行模式一般有ACDA)買方系統(tǒng)B)代理方系統(tǒng)C)賣方系統(tǒng)D)第三方系統(tǒng)E)廠家系統(tǒng)

51、企業(yè)競爭戰(zhàn)略可分為BCDA)最優(yōu)供應(yīng)商戰(zhàn)略B)集中化戰(zhàn)略C)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D)差異化戰(zhàn)略E)投石問路戰(zhàn)略

52、采購與供應(yīng)管理的作用有ABCDEA)利潤杠桿作用B)資產(chǎn)收益率作用C)信息源作用D)營運效率作用E)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用53、全球化采購可以實行的原因有哪些（ABCE）

A、更低的價格

B、更高的風險

C、競爭的需要

D、沒有風險

E、信息和運送技術(shù)的發(fā)展

54、采購定價有哪些措施（AB）

A、競爭性報價

B、談判

C、詢價

D、招標

E、第三方定價

55、電子采購模式重要有（CDE）

A、B2C

B、B2B

C、買方系統(tǒng)

D、賣方系統(tǒng)

E、第三方系統(tǒng)

56、采購計劃有如下作用（ADE）

A、可以有效地規(guī)避風險

B、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營

C、有助于對企業(yè)物流成本進行控制監(jiān)督

D、為企業(yè)組織采購提供了根據(jù)

E、有助于資源的合理配置，以獲得最佳的經(jīng)濟效果

57、供應(yīng)商評估措施有如下哪些？（ABC）

A、供應(yīng)商走訪法

B、協(xié)商法

C、招標法

D、外部評估

E、層次分析法

58、如下屬于供應(yīng)商質(zhì)量管理方略的有(ABDE)

A、提供明確的產(chǎn)品闡明書

B、供應(yīng)商鼓勵

C、供應(yīng)商質(zhì)量認證

D、供應(yīng)商數(shù)量優(yōu)化

E、供應(yīng)商績效評估

59、采購談判的重要影響原因是（ACE）

A、談判者

B、信息

C、談判形勢

D、談判地點

E、時間

60、按照不一樣的分類原則，可以把采購協(xié)議分為不一樣的種類。按照有效性分類可以將采購協(xié)議分為如下哪幾種類型（ABCD）

A、有效的采購協(xié)議

B、無效的采購協(xié)議

C、可撤銷的采購協(xié)議

D、效力待定的采購協(xié)議

E、分期付款的采購協(xié)議

61.長期協(xié)議采購的長處是(ACE)A．有助于增強雙方信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系B．具有較大的靈活性C．有助于減少雙方的價格洽談費用D．協(xié)議對采購數(shù)量做了規(guī)定，不能根據(jù)實際狀況的變化來調(diào)整E．有十分明確的法律保證62.采用競爭性報價的采購定價方式時，對供應(yīng)商的規(guī)定是(BD)A．采購量足夠大，值得進行競爭性報價B．有能力根據(jù)買方的規(guī)定制造產(chǎn)品并且可以在預(yù)定的日期前發(fā)貨C．買方只向技術(shù)合格的供應(yīng)商發(fā)出競標，而樂意合作的供應(yīng)商則進行報價D．作為供應(yīng)商，在其他方面應(yīng)當具有足夠的可靠性E．買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商63.建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的意義在于(ABCDE)A．可以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加緊產(chǎn)品開發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期B．可以減少企業(yè)的原材料、零部件的庫存水平，減少管理費用、加緊資金周轉(zhuǎn)C．可以加強與供應(yīng)商的溝通，改善訂單的處理工程，提高材料需求精確度D．通過與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)的靈活性E．提高原材料、零部件的質(zhì)量64.全面采購質(zhì)量管理的基本規(guī)定和重要特點是(ABCDE)A．全企業(yè)的質(zhì)量管理B．全過程的質(zhì)量管理C．全社會推進的質(zhì)量管理D．全員參與的質(zhì)量管理E．全面的質(zhì)量管理65.采購的類型按照其采購的制度可以分為(BDE)A．政府采購B．集中采購C．國內(nèi)采購D．分散采購E．混合采購66.供應(yīng)商和采購部門都但愿進行公平的談判，而這時供應(yīng)商應(yīng)做到(ABCDE)A．以高效率方式運作B．保持價格與成本的有關(guān)性C．對于采購商的規(guī)定可以進行合適合理的調(diào)整D．不運用單一供應(yīng)商的優(yōu)勢E．樂意考慮采購商的特殊狀況67.采購預(yù)算的編制措施有(ABCD)A．彈性預(yù)算B．滾動預(yù)算C．概率預(yù)算D．零基預(yù)算E．記錄預(yù)算68.采購協(xié)議的終止原因也許是由于(ABCDE)A．債權(quán)債務(wù)同歸于一人B．債務(wù)人依法將標的物提存C．債權(quán)人免除債務(wù)D．義務(wù)已經(jīng)按照約定履行E．協(xié)議解除69.采購質(zhì)量管理的基本技術(shù)有(ABCDE)A．調(diào)查表法B．因果圖C．抽樣檢查D．直方圖E．質(zhì)量功能展開70.目前BtoB在線采購方式的運行模式有（ABC）

A 供應(yīng)商提供的賣方在線系統(tǒng) B 制造商提供的買方在線系統(tǒng)

C 第三方在線系統(tǒng) D 第四方在線系統(tǒng)71.采購流程中的關(guān)鍵控制點重要是：（ACD）和進貨確認及付款。A．采購需求計劃B．運送進貨C．供應(yīng)商D．采購訂單72.確定企業(yè)采購計劃時，首先要對采購品種進行分析，它詳細包括（CD）等方面。A．顧客需求分析B．供應(yīng)商分析C．市場供應(yīng)分析D．品種性質(zhì)分析三、判斷題（對的的用A表達，錯誤的用B表達）

1、采購是指通過商品互換和物流手段從資源市場獲得資源的過程（

A

）

2、采購就是采購管理。（

B

）

3、采購過程既包括商流，又包括物流。（

A

）

4、采購是一種經(jīng)濟活動，規(guī)定以最小的成本去獲得最大的效益。（A

）

5、采購是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購進貨活動進行的管理活動。（B

）

6、采購評估就是在一次采購?fù)戤吳皩@次采購的評估。（B

）

7、企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導性、全局性、長遠性的基本運作方案。（

A

）