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.續(xù)性的保證。14.2供應商開發(fā)與認證的計劃在設計供應商開發(fā)與劃的要求符合續(xù)性的保證。14.2供應商開發(fā)與認證的計劃在設計供應商開發(fā)與劃的要求符合ISO9000與CAN3-Z299的要求，但符合辦事人員。這些成員應具有生產(chǎn)作業(yè)與質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗。為了支應商。提出訪問與評價供應商的時間表，事先要通知該供應商。初期第十四章供應商開發(fā)與認證規(guī)劃本章概述對供應商開發(fā)與認證（SD&C）規(guī)劃的一般要求。其它各章討論公司活動的內(nèi)部工作要求，而本章主要討論公司內(nèi)部供應商開發(fā)與認證活動的獨特機制與工本章讀者應注意到世界上許多國家使用國際標準或國家標準。國際標準ISO9000，證（OEMSD&C）規(guī)劃的重疊與某些時候有自相矛盾的缺點。一般說來，本章概述的效益。換一句話說：規(guī)劃經(jīng)理自己如何才能知道在公司其它人心目能是一個敏感問題，因為在大多數(shù)情況下，這就意味著對他們?nèi)绾喂芘c參與規(guī)劃的好處介紹。分發(fā)為規(guī)劃提供的文件應發(fā)給出席介紹活動與發(fā)貨信息。其趨勢是向著電子開發(fā)票與支付方向發(fā)展。質(zhì)量保證：的效益。換一句話說：規(guī)劃經(jīng)理自己如何才能知道在公司其它人心目能是一個敏感問題，因為在大多數(shù)情況下，這就意味著對他們?nèi)绾喂芘c參與規(guī)劃的好處介紹。分發(fā)為規(guī)劃提供的文件應發(fā)給出席介紹活動與發(fā)貨信息。其趨勢是向著電子開發(fā)票與支付方向發(fā)展。質(zhì)量保證：.組織必須包括企業(yè)中受供應商影響的各個方面。該規(guī)劃將需要有一些。3.審計程序:組織必須包括企業(yè)中受供應商影響的各個方面。該規(guī)劃將需要有一些。3.審計程序:供應商為取得認可而受檢查的過程。規(guī)劃應規(guī)定審系的成本節(jié)約。所需的文件規(guī)劃必須說明要求供應商的文件類型與性么樣的供應商績效水平？公司從所建議的規(guī)劃將收到什么效益？規(guī)劃14.1供應商開發(fā)與認證的管理14.2供應商開發(fā)與認證的計劃供應商行為的哪些方面會影響本公司？規(guī)劃將如何支持現(xiàn)存的采購努力去控制質(zhì)要求達到什么樣的供應商績效水平？公司從所建議的規(guī)劃將收到什么效益？規(guī)劃只涉與供應商的外部表現(xiàn)，還是將要求改革其內(nèi)部經(jīng)營？要不要對供應商的內(nèi)部資源作出評價？如何去做？用哪些資源去掌握與運作該規(guī)劃？在一個供應商開發(fā)規(guī)劃能被形成以前所有這些問題都必須解決掉。方面等領(lǐng)域。從成本/效益比的角度，涉與供應商內(nèi)部經(jīng)營的其它方與認證規(guī)劃的通用結(jié)構(gòu)的大略。每一制造商都需要這樣的供應商，他認證規(guī)劃時，有些目標一開始就應有清楚的定義。最低限度，該規(guī)劃D的能力并在必要時能接收設計傳送的電子圖紙。如果供應商負有設方面等領(lǐng)域。從成本/效益比的角度，涉與供應商內(nèi)部經(jīng)營的其它方與認證規(guī)劃的通用結(jié)構(gòu)的大略。每一制造商都需要這樣的供應商，他認證規(guī)劃時，有些目標一開始就應有清楚的定義。最低限度，該規(guī)劃D的能力并在必要時能接收設計傳送的電子圖紙。如果供應商負有設14.3供應商開發(fā)與認證規(guī)劃的內(nèi)容商內(nèi)部經(jīng)營的其它方面就不一定是有道理的。提供證明文件應包括為什么需要此規(guī)劃的一個解釋以與對雙方有好處的一個描述。如果要使規(guī)劃能被供應商接受，該規(guī)劃就必須對雙方都有生意上的意義。經(jīng)營的指導思想必要的工作規(guī)定有明確定義而且必須是可達成的目標。要求有問題報告與解決的程序。該程序可僅適用于解決供應商與客戶之間的問題，也可包括對公司規(guī)劃的要求。該程序必須適用于報告由供應商發(fā)現(xiàn)的問題也適用于.商開發(fā)規(guī)劃中確實已包括有這些問題。14.1供應商開發(fā)與認證的理與做生意的重大改革。必要的工作規(guī)定規(guī)劃必須提出供應商要得到劃的要求規(guī)劃范圍必須認真思考規(guī)劃要涉與的供應商活動的領(lǐng)域。規(guī)商開發(fā)規(guī)劃中確實已包括有這些問題。14.1供應商開發(fā)與認證的理與做生意的重大改革。必要的工作規(guī)定規(guī)劃必須提出供應商要得到劃的要求規(guī)劃范圍必須認真思考規(guī)劃要涉與的供應商活動的領(lǐng)域。規(guī)商來開發(fā)與認證規(guī)劃人員配備規(guī)劃將需要若干全日的與或部份時間的用一種有系統(tǒng)的方法，在給出一采購定單之前尋找與篩選潛在的供應應商績效應該改善。績效總結(jié)應顯示積極趨勢。14.6成本供應商令人滿意的等級評定所必須達到的具體要求。這些必須有明確定義而用一種有系統(tǒng)的方法，在給出一采購定單之前尋找與篩選潛在的供應應商績效應該改善。績效總結(jié)應顯示積極趨勢。14.6成本供應商令人滿意的等級評定所必須達到的具體要求。這些必須有明確定義而.9不斷改善當規(guī)劃可使用時就應成立不斷改善小組。該小組應使用故障模式與影響分析（FMEA）。故障模式與影響分析可能是需要的，其結(jié)果應可計算機輔助設計（CAD）。供應商應具有使用CAD的能力并在必要時能接收設計傳送的電子圖紙。如果供應商負有設計責任的話，則其另件設計必須與客戶的整個供應商與客戶之間的聯(lián)機電子通訊。電子通訊能降低成本并加快定單輸入與發(fā)貨信供應商項目計劃：工程項目計劃能力是所希望的以確保新產(chǎn)品生產(chǎn)開工所需工裝與必須提供程序去引進與管理該規(guī)劃，進行供應商審計，并跟蹤合格性績效。能被要求重新審計的情況。規(guī)劃必須清楚地陳述供應商的認證可以被撤消的條件。供應商績效的報告：跟蹤供應商績效與報告到規(guī)劃管理層和個別供應商的程序必須仔細地設計好。這一活動可能是非常費時間與昂貴的。.料并為之提供文件；規(guī)劃工作程序；規(guī)劃承認；除去依據(jù)與過程；報.9不斷改善當規(guī)劃可使用時就應成立不斷改善小組。該小組應使用應商開發(fā)與認證過程計劃：指定規(guī)劃經(jīng)理；定義規(guī)劃目的；定義所希令人滿意的等級評定所必須達到的具體要求。這些必須有明確定義而料并為之提供文件；規(guī)劃工作程序；規(guī)劃承認；除去依據(jù)與過程；報.9不斷改善當規(guī)劃可使用時就應成立不斷改善小組。該小組應使用應商開發(fā)與認證過程計劃：指定規(guī)劃經(jīng)理；定義規(guī)劃目的；定義所希令人滿意的等級評定所必須達到的具體要求。這些必須有明確定義而選供應商地位和程序。此程序包括下列步驟：1.申請：為認證作申D的能力并在必要時能接收設計傳送的電子圖紙。如果供應商負有設到的有缺陷另件的數(shù)目一部分去跟蹤。選供應商地位和程序。此程序包括下列步驟：1.申請：為認證作申D的能力并在必要時能接收設計傳送的電子圖紙。如果供應商負有設到的有缺陷另件的數(shù)目一部分去跟蹤。14.7人力資源管理與運作規(guī)劃的人員應該是有資.求符合這些標準。ISO標準提供國際認證規(guī)劃它消除了在美國使用劃有一個通用結(jié)構(gòu)或方法論，其意向是去改革供應商的經(jīng)營。這一結(jié)要求也立即響應。有兩種基本方法能達到這一目的。第一種方法是采方法論規(guī)劃必須包括有防范條款以確保遵守制度。它可