項目經理的職責范文（五篇）

第9頁共9頁項目經理?的職責范?文1.?在公司領?導下，全?面負責施?工項目的?組織管理?和團隊建?設，貫徹?落實國家?有關法律?法規(guī)，嚴?格執(zhí)行公?司的各項?規(guī)章制度?，對項目?實施的質?量、進度?、成本、?安全、文?明施工等?管理目標?的最終實?現負總責?。2.?建立健全?工作聯系?相關制度?，與地方?主管部門?、建設單?位、設計?單位、監(jiān)?理單位、?分包單位?等建立良?好的協調?機制;代?表總包參?加業(yè)主、?監(jiān)理、設?計召開的?工地協調?會議;代?表總承包?簽署發(fā)往?業(yè)主、監(jiān)?理、設計?的文件;?簽署向業(yè)?主、監(jiān)理?報送的綜?合統(tǒng)計月?報;主持?工地總分?包例會，?解決工地?重大協調?問題。?3.主持?項目總體?管理規(guī)劃?、質量計?劃、施工?組織設計?的審定;?參與圖紙?會審;參?與專項施?工方案以?及各項保?證控制措?施的審定?;主持項?目勞動力?、材料（?周轉工具?）、構配?件、機具?設備、資?金等年、?季、月、?旬需用量?計劃的審?定，并負?責組織、?督導實施?。4依?據“項目?管理目標?責任書”?的要求，?科學組織?人、財、?物等各生?產要素，?嚴格履行?工程承包?合同的工?作內容和?產品標準?的約定，?并依據合?同約定主?持專業(yè)項?目分包。?對分包工?程的進度?、質量、?安全、成?本和文明?施工等管?理目標負?責。代表?總承包簽?署分包工?程款支付?申請單，?以及簽收?業(yè)主發(fā)出?的付款證?書。5?.嚴格執(zhí)?行公司財?務制度，?加強項目?預算、成?本管理。?主持審定?月度成本?分析報表?，對各項?工程資金?的回收、?開支進行?有效控制?。注重成?本信息反?饋，及時?采取糾偏?措施。?6.督導?項目經濟?技術部門?，向監(jiān)理?、建設單?位及時辦?理各種簽?證、工程?款項結算?，以及索?賠事宜。?7.接?受地方主?管部門對?工程項目?的監(jiān)督、?檢查;接?受上級職?能部門的?審計，定?期向企業(yè)?法定代表?人（或委?托人）報?告工作。?8.負?責工程竣?工驗收申?請書的制?作和報審?，參與竣?工驗收。?負責竣工?后的工程?保修和項?目管理工?作的經驗?總結。?項目經理?的職責范?文（二）?古語云?：“工欲?善其事，?必先利其?器”。這?個“器”?就是工具?。在企?業(yè)管理中?，這個“?器”是管?理方法。?而“利器?”指的是?好的管理?方法。所?謂“先利?其器”，?自然是提?前或者比?別人領先?掌握到好?的管理方?法。展?會項目經?理管理團?隊的方法?，總結歸?納以下十?種方法，?供各位參?考：一?是，確認?經營目標?，承擔管?理責任。?展會項?目的經營?目標，一?般包括營?業(yè)收入（?由展位收?入、廣告?收入和其?它收入構?成）、營?業(yè)利潤和?登記觀眾?人數（好?的消費類?展會也有?觀眾數量?考核）三?個方面的?指標。?這些指標?由公司下?達，其根?據是項目?財務預算?。項目?經理須參?與財務預?算，深入?了解經營?目標形成?的依據。?公司通?過下達經?營指標（?有的與項?目經理簽?署協議）?，確定項?目經理的?管理責任?。項目?經理完成?或超額完?成指標，?將獲得相?應的薪資?（包括與?指標掛鉤?的傭金或?獎金）;?若未完成?指標或出?現重大經?營管理失?誤，個人?收入將被?扣罰，或?遭到降薪?甚至免職?等處罰。?二是，?細化經營?目標，在?團隊中分?解落實。?項目經?理須將公?司下達的?經營目標?逐一細化?，按照團?隊成員的?業(yè)務分工?逐人落實?。如展位?銷售收入?指標，需?要細化為?展覽面積?、展位數?、展位銷?售定價。?之后，再?根據銷售?代表擁有?的客戶資?源，分解?為每個銷?售代表應?承擔的銷?售指標。?又如登記?觀眾人數?指標，需?要分為解?為專業(yè)觀?眾信息采?集總量（?數據庫信?息數）和?展會現場?登記專業(yè)?觀眾數兩?個層次的?指標。?在展會項?目團隊中?，所有成?員都應知?曉項目的?經營指標?，也須明?了自己承?擔的經營?指標。此?謂“人人?頭上有指?標，個個?肩上有責?任”。?有經驗的?項目經理?，一般會?在團隊內?偏高下達?指標，即?團隊內下?達的指標?高于公司?指標，以?利確保實?現公司指?標。三?是，制定?工作計劃?，掌握業(yè)?務工作進?度。以?表格形式?編制工作?計劃。工?作計劃細?分為工作?項目、子?項、工作?要求、完?成時間和?責任人等?欄目。?工作計劃?中的工作?項目一般?按營運、?營銷、銷?售與其它?分為四大?項。每個?大項之下?再按具體?業(yè)務細分?事項即子?項。如營?運項目之?下，一般?細分為展?館租賃（?確定展會?檔期）、?展位圖布?置、展位?搭建、特?裝展位搭?建審查、?物流、展?會現場服?務、行政?許可辦理?等子項。?項目經?理依據工?作計劃，?督促各項?工作按要?求、按時?間推進。?四是，?明確團隊?成員分工?，堅持規(guī)?范的業(yè)務?流程。?團隊成員?一般按營?運、營銷?、銷售三?個業(yè)務方?向分工。?每個團隊?成員都應?明確具體?的業(yè)務崗?位及其職?責。中?小型項目?的團隊成?員業(yè)務崗?位分工有?交叉或兼?職，也需?要事前明?確。每?個崗位的?業(yè)務流程?應由公司?統(tǒng)一制定?。團隊中?的每個成?員均應按?規(guī)范的業(yè)?務流程，?開展自己?負責的業(yè)?務工作。?團隊成?員的分工?和規(guī)范的?業(yè)務流程?，屬于公?司管理制?度的組成?部分，項?目經理是?執(zhí)行者。?在執(zhí)行過?程中，項?目經理可?以加以優(yōu)?化，使之?更加合理?，更有效?率。五?是，嚴格?團隊管理?，樹立制?度權威。?依靠制?度管理團?隊，而不?以“人治?”方式管?理。在管?理中要堅?持原則，?賞罰嚴明?，不徇私?情。項?目經理須?帶頭遵守?制度。樹?立制度的?權威，就?是樹立項?目經理自?身的威信?。六是?，養(yǎng)成溝?通習慣，?保持團隊?內部信息?通暢。?保持團隊?內部的信?息通暢，?旨在發(fā)現?工作中的?存在問題?，以便及?時解決。?會議是?制度化的?溝通形式?。一般有?周會和專?題會議。?項目經理?須主持會?議。周?會主要是?調度業(yè)務?工作進度?。專題會?議則是針?對項目經?營管理中?出現重要?問題的專?項研討。?周會需要?團隊成員?全體參加?。專題會?議可根據?需要確定?參加人員?。個別?交流也是?重要的溝?通方式。?項目經理?與團隊成?員“一對?一”或小?范圍交流?，易于掌?握不便會?議溝通的?信息。電?子郵件的?溝通也很?重要。重?大問題或?敏感問題?（如調整?分配）即?便口頭溝?通了，也?應通過電?子郵件確?認。七?是，既控?大局，又?抓細節(jié)，?有效推動?項目經營?克難進取?。經營?展會項目?不可能一?帆風順。?在困難面?前，項目?經理須從?全局出發(fā)?，針對重?點工作或?工作中的?關鍵環(huán)節(jié)?，采取強?而有力的?具體措施?，帶領團?隊突破難?局，實現?目標。而?改進業(yè)務?或服務工?作中的弊?病或不足?，則需要?抓細節(jié)。?不會抓細?節(jié)，工作?措施就無?法落實。?能否抓?重點、抓?關鍵，抓?細節(jié)，是?考驗項目?經理有沒?有洞察力?、判斷力?和執(zhí)行力?的重要標?準。八?是，善借?公司資源?，強化自?身管理地?位。在?經營管理?中，任何?項目經理?都會有自?身的“短?板”，都?會遇到困?境而需借?助外力來?擺脫。項?目經理應?首先利用?公司的資?源，包括?借用公司?高層擁有?的影響力?和政商人?脈資源。?如展會項?目需要對?外提供重?要的文本?，而項目?經理不善?寫作。此?時，項目?經理就應?商請公司?內的專家?幫忙。如?公司內專?家難以勝?任，可請?求公司領?導商請外?面的專家?相助。又?如，項目?團隊中的?骨干員工?發(fā)生思想?上或工作?上的問題?，對項目?的經營管?理造成了?不利影響?，項目經?理雖與其?溝通但效?果不佳。?有的甚至?是直接與?項目經理?發(fā)生的沖?突。此時?，項目經?理可商請?公司領導?出面做工?作，以化?解矛盾。?不善于?利用公司?內部資源?的項目經?理，何談?利用公司?外部的資?源。九?是，關心?團隊成員?，營造和?諧工作氛?圍。只?關心指標?而不關心?人的管理?者，其所?管理的團?隊是不會?有向心力?的。而只?講賺錢而?不講情感?的團隊，?是冷漠、?松散和缺?乏合力的?組織。?項目經理?應該關心?團隊成員?的思想、?工作和生?活及其家?庭，注意?幫助員工?理順情緒?，排憂解?難，提升?團隊凝聚?力。項?目經理處?事公平正?直，有擔?待而不過?于計較個?人得失，?保持樂觀?向上的精?神面貌，?往往是促?使團隊和?諧、戰(zhàn)力?充沛的核?心元素。?十是，?更新知識?、技能，?樂于帶領?團隊業(yè)務?創(chuàng)新。?項目經理?一方面要?加強自身?的學習，?不斷提升?業(yè)務能力?和經營管?理水平;?一方面要?引導團隊?學習進步?，促使員?工整體素?質改善。?在當前?，掌握互?聯網營銷?技術、熟?悉計算機?管理工具?，是項目?經理更新?知識與技?能的重點?領域。?具有培訓?員工能力?的項目經?理，易于?贏得員工?信任，尤?其是青年?員工的歡?迎。而且?，這樣的?項目經理?，在業(yè)務?上可以做?到“提得?起，放得?下”，不?會因業(yè)務?骨干離職?或“拿一?把”而無?從應對。?項目經?理的職責?范文（三?）1、?負責安排?、領導和?協調部門?的營銷工?作，參與?部門所承?接項目的?評審、跟?蹤、管控?等工作;?2、負?責完成本?人及團隊?年度的銷?售指標，?維護好合?作客戶的?關系，并?帶領團隊?拓展新的?客戶;?3、負責?管理銷售?團隊，對?下屬銷售?能力、技?巧的進行?培訓、指?導，并監(jiān)?督考核;?4、負?責獨立完?成部門所?承擔行業(yè)?項目的推?廣開拓任?務工作，?配合解決?方案，對?類似項目?進行區(qū)域?開拓，能?夠從更宏?觀的高度?把控項目?，項目順?利交付;?型演講等?重要活動?;5、?負責對項?目管理目?標中的質?量、安全?、進度、?成本、信?息、溝通?進行有效?管理;?6、完成?領導安排?的其他任?務及工作?。項目?經理的職?責范文（?四）1?、作為項?目部領導?，確定項?目部的組?織機構，?確定管理?人員職責?，并定期?進行考核?、評價和?獎懲;?2、負責?在本項目?內貫徹落?實公司質?量/環(huán)境?/職業(yè)健?康安全方?針和總體?目標;?3、負責?對施工項?目實施全?過程、全?面管理，?組織制定?項目部的?各項管理?制度;?4、嚴格?履行與建?設單位簽?訂的合同?和與公司?簽訂的項?目管理目?標責任書?，并進行?階段性目?標控制，?確保項目?目標的實?現;5?、負責組?織編制項?目質量計?劃、項目?管理實施?規(guī)劃或施?工組織設?計，組織?辦理工程?設計變更?、概預算?調整、索?賠等有關?基礎工作?，配合公?司做好驗?工計價工?作;6?、負責對?施工項目?的人力、?材料、機?械設備、?資金、技?術、信息?等生產要?素進行優(yōu)?化配置和?動態(tài)管理?，積極推?廣和應用?新技術、?新工藝、?新材料;?7、強?化現場文?明施工，?及時發(fā)現?和妥善處?理突發(fā)性?事件;?8、協助?公司完成?項目的檢?查、鑒定?和評獎申?報工作;?9、負?責協調處?理項目部?的內部與?外部事項?。項目?經理的職?責范文（?五）1?、全面負?責本項目?的精裝修?工程合同?的組織與?實施，對?項目管理?人員的選?拔、聘用?、材料采?購、勞務?施工班組?、后勤、?費用報銷?等各項工?作具有管?理權、建?議權、審?核權，工?作匯報程?序：總經?理、副總?經理;?2、定期?與不定期?對各部門?組織工作?與培訓會?議，編制?施工計劃?，統(tǒng)籌、?布置工作?任務，溝?通、解決?精裝修施?工過程中?的技術難?點，確認?施工工藝?，確保完?成工程各?項指標按?業(yè)主要求?的工期和?質量、確?保團隊建?設良性發(fā)?展;3?、負責對?安全文明?生產、施?工、質量?、成本控?制、勞務?施工隊伍?等工作進?行管理與?協調;?4、對工?程材料質?量管控并?對進場材?料監(jiān)督驗?收并承擔?責任;?5、負責?施工過程?中各供應?商、設計?方、物業(yè)?、監(jiān)理方?、甲方現?場或項目?主管的溝?通、協調?