研發(fā)項目經(jīng)理工作職責(zé)格式版（五篇）

第4頁共4頁研發(fā)項目?經(jīng)理工作?職責(zé)格式?版負(fù)責(zé)?新品開發(fā)?項目管理?，貫穿商?業(yè)機會，?概念設(shè)計?，開發(fā)及?驗證，轉(zhuǎn)?移及確認(rèn)?，以及臨?床活動等?開發(fā)制?定項目主?計劃、包?括進(jìn)度安?排、資源?及預(yù)算等?計劃，?協(xié)調(diào)及跟?蹤項目活?動進(jìn)行?跨職能團?隊溝通、?協(xié)調(diào)以及?外部合作?伙伴協(xié)調(diào)?，包括供?應(yīng)商、第?三方測試?機構(gòu)等，?識別項目?風(fēng)險，制?定緩解措?施組織?技術(shù)評審?及階段性?評審，確?保進(jìn)度里?程碑按計?劃實施?確保設(shè)計?及合規(guī)性?要求的滿?足培養(yǎng)?高績效項?目團隊及?相互協(xié)作?的項目管?理文化?研發(fā)項目?經(jīng)理工作?職責(zé)格式?版（二）?負(fù)責(zé)研?發(fā)項目的?從立項，?產(chǎn)品研發(fā)?，認(rèn)證等?，到產(chǎn)品?進(jìn)入市場?整個產(chǎn)品?生命周期?的項目管?理工作;?負(fù)責(zé)項?目預(yù)算編?列，產(chǎn)品?需求，系?統(tǒng)方案，?硬件選型?，認(rèn)證需?求及產(chǎn)品?可行性等?前期事項?;組織?項目團隊?建立，制?定開發(fā)計?劃，產(chǎn)品?核心節(jié)點?及重要里?程碑，產(chǎn)?品開發(fā)風(fēng)?險識別工?作;組?織日常的?項目例會?，產(chǎn)品研?討會，技?術(shù)攻關(guān)會?議，產(chǎn)品?核心節(jié)點?及評審會?議等解決?實際的問?題;建?立良好的?跨部門，?跨研發(fā)中?心的項目?研發(fā)協(xié)助?機制，推?動各研發(fā)?中心的開?發(fā)管理工?作;規(guī)?范項目及?產(chǎn)品的開?發(fā)流程，?帶領(lǐng)團隊?形成高效?的研發(fā)流?程，節(jié)約?開發(fā)周期?，推進(jìn)各?項目階段?的項目文?檔輸入輸?出工作;?負(fù)責(zé)從?產(chǎn)品的驗?證確認(rèn)，?安規(guī)，研?發(fā)轉(zhuǎn)移和?導(dǎo)入試產(chǎn)?，量產(chǎn)等?工程過程?的管理及?實施推進(jìn)?可進(jìn)入市?場階段的?工作;?負(fù)責(zé)整體?項目成本?費用的優(yōu)?化，項目?質(zhì)量，風(fēng)?險管理，?項目進(jìn)度?等多要素?的全面管?理工作推?進(jìn)產(chǎn)品研?發(fā)工作;?研發(fā)項?目經(jīng)理工?作職責(zé)格?式版（三?）1、?承擔(dān)公司?研發(fā)中心?項目的管?理工作。?2、領(lǐng)?導(dǎo)項目的?計劃、組?織和控制?工作，以?實現(xiàn)項目?目標(biāo)。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行公司?對項目管?理的規(guī)范?，以及實?施過程中?的開發(fā)規(guī)?范。4?、負(fù)責(zé)整?個項目干?系人（客?戶、上級?領(lǐng)導(dǎo)、團?隊成員等?）之間關(guān)?系的協(xié)調(diào)?。5、?制定項目?需求、工?作計劃、?項目執(zhí)行?計劃、人?員配置計?劃、工作?分解結(jié)構(gòu)?、成本計?劃等，同?時報上級?審批。?6、按公?司規(guī)定向?客戶及公?司報告項?目進(jìn)度，?嚴(yán)格控制?風(fēng)險。?7、參與?具體實施?工作，并?對團隊成?員進(jìn)行工?作安排、?督查。?8、編寫?相關(guān)的項?目文檔、?使用手冊?、測試文?檔、驗收?文檔。?9、參與?相關(guān)產(chǎn)品?的需求評?審、設(shè)計?和開發(fā)。?研發(fā)項?目經(jīng)理工?作職責(zé)格?式版（四?）1、?負(fù)責(zé)對項?目進(jìn)行統(tǒng)?籌管理，?制定項目?計劃、跟?進(jìn)項目進(jìn)?度、協(xié)調(diào)?項目資源?，管控項?目風(fēng)險等?，保證項?目按時達(dá)?成;2?、負(fù)責(zé)規(guī)?范研發(fā)流?程，明確?項目角色?職責(zé)，完?善項目交?付標(biāo)準(zhǔn)，?保證項目?的效率及?質(zhì)量;?3、負(fù)責(zé)?按時提交?項目報告?、項目成?果以及項?目階段性?交付物;?4、負(fù)?責(zé)合理協(xié)?調(diào)各方人?員，監(jiān)督?項目嚴(yán)格?按照既定?目標(biāo)和合?同條款進(jìn)?行實施，?提高客戶?滿意度;?5、負(fù)?責(zé)項目團?隊管理，?人員培養(yǎng)?和指導(dǎo)等?。研發(fā)?項目經(jīng)理?工作職責(zé)?格式版（?五）1?、負(fù)責(zé)項?目各階段?的跟進(jìn)與?管理：包?括需求分?析、系統(tǒng)?設(shè)計、系?統(tǒng)開發(fā)、?系統(tǒng)測試?、上線部?署、試運?行及交付?驗收，識?別和控制?項目風(fēng)險?，變更控?制，有效?控制項目?進(jìn)度、項?目質(zhì)量和?項目成本?;2、?按照公司?項目管理?規(guī)范要求?執(zhí)行項目?管理工作?，如期交?付相應(yīng)產(chǎn)?出，包括?：文檔、?郵件、程?序包等;?3、主?持項目各?階段的評?審會議;?4、負(fù)?責(zé)項目需?求分析，?參與部門?重點項目?的業(yè)務(wù)梳?理工作;?5、解?決系統(tǒng)運?行中客戶?遇到的問?題，維護(hù)?客戶關(guān)系?，提升客?戶滿意度?;6、?負(fù)責(zé)整個?項目干系?人（客戶?、上級領(lǐng)?導(dǎo)、團隊?成員等）?之間關(guān)系?的