項目經(jīng)理年終總結(jié)

項目經(jīng)理年終總結(jié)有關(guān)項目經(jīng)理年終總結(jié)集合十篇項目經(jīng)理年終總結(jié)篇1已通過去，業(yè)已到來，下面我將一年來的工作狀況做如下匯報。一、整年工作內(nèi)容：我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為企業(yè)重點工程項目，月日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完畢主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。二、整年各項工作完畢狀況：1、工程質(zhì)量完畢狀況。濱河灣小區(qū)是企業(yè)重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被企業(yè)同意后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作規(guī)定，從企業(yè)抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目的為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此企業(yè)下發(fā)了許多防止措施和實行措施。為保證整個目的的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量防止措施。工程動工后來，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一種腳印的進(jìn)行。模板工程重點控制構(gòu)造尺寸和支撐牢固性，保證設(shè)計尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我規(guī)定堅決貫徹企業(yè)防止措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同步組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的主線途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了貫徹。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，通過項目的認(rèn)真控制，所有施工內(nèi)容符合設(shè)計規(guī)定，主體質(zhì)量很好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目的。2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制。濱河灣小區(qū)動工后來，我按照企業(yè)規(guī)定工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)規(guī)定。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際狀況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，由于項目動工較晚，勞動力出現(xiàn)局限性。對此，項目部多方召集人員，通過努力，基本上保證了施工的規(guī)定。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采用了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的措施，提高了施工進(jìn)度。在分包隊伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的規(guī)定，及時調(diào)整了施工布署，為分包方施工發(fā)明了施工條件。到終，整個工程完畢了主體工程，外裝修工程完畢40%，內(nèi)裝修工程完畢30%。從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為春季施工減輕了工作量，保證了整個工程的順利交付。3、安全、設(shè)備管理。施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目的對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為平常管理的重點，將保證職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點。項目經(jīng)理年終總結(jié)篇2200x年已通過去，200x年業(yè)已到來，下面我將200x年一年來的工作狀況做如下匯報?！匆弧?00x年整年工作內(nèi)容：200x年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為企業(yè)重點工程項目，200x年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完畢主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。〈二〉整年各項工作完畢狀況：工程質(zhì)量完畢狀況：濱河灣小區(qū)是企業(yè)重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被企業(yè)同意后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作規(guī)定，從企業(yè)抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目的為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此企業(yè)下發(fā)了許多防止措施和實行措施。為保證整個目的的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量防止措施。工程動工后來，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一種腳印的進(jìn)行。模板工程重點控制構(gòu)造尺寸和支撐牢固性，保證設(shè)計尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我規(guī)定堅決貫徹企業(yè)防止措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同步組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的主線途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了貫徹。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，通過項目的認(rèn)真控制，所有施工內(nèi)容符合設(shè)計規(guī)定，主體質(zhì)量很好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目的。工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：濱河灣小區(qū)動工后來，我按照企業(yè)規(guī)定工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)規(guī)定。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際狀況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，由于項目動工較晚，勞動力出現(xiàn)局限性。對此，項目部多方召集人員，通過努力，基本上保證了施工的規(guī)定。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采用了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的措施，提高了施工進(jìn)度。在分包隊伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的規(guī)定，及時調(diào)整了施工布署，為分包方施工發(fā)明了施工條件。到終，整個工程完畢了主體工程，外裝修工程完畢40%，內(nèi)裝修工程完畢30%。從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，保證了整個工程的順利交付。（３）安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目的對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為平常管理的重點，將保證職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，為此，我從如下幾種方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專題安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護(hù)。同步，對現(xiàn)場的所有設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目的的規(guī)定。（４）材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同步針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了多種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我規(guī)定大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時記錄各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均規(guī)定由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)揮霍時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量局限性則由各班組負(fù)責(zé)賠償。（５）整年工作存在的局限性：①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比很好。不過在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一種教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要深入加強。②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上到達(dá)了金屋的規(guī)定。不過與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己深入加強進(jìn)度管理、總結(jié)局限性，加強人力組織，彌補前期施工的局限性。２００x年工作計劃：在新的一年中，我將從如下幾點作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在２００x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到項目總工期規(guī)定，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，保證工程按照預(yù)期規(guī)定所有完畢，保證整個小區(qū)的準(zhǔn)期交付使用。②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：伴隨時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。因此，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)微弱，學(xué)習(xí)很吃力，不過我相信只要努力，就會有成果。另首先，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，深入提高思想認(rèn)識，開拓視野。③深入作好施工管理工作：２００x年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，不過仍然存在諸多局限性，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要深入重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２００x年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且深入細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出局限性，制定對策。三是法的管理。也就是施工措施的研究和管理。在企業(yè)各項防止措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改善，形成一套行之有效的施工措施，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。總之，在新的一年中，我將深入提高自己，研究和改善項目管理措施，為企業(yè)的發(fā)展作出奉獻(xiàn)。匯報完畢項目經(jīng)理年終總結(jié)篇3在分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于x月被任命為項目經(jīng)理至今已經(jīng)有十個月的時間，在分企業(yè)的大力支持和關(guān)懷下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：一、工作方面：工作上，我到處以身做責(zé)，到處嚴(yán)格規(guī)定自己，做到示范作用。由于業(yè)重規(guī)定節(jié)后盡快進(jìn)場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展動工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部組員順利完畢了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并導(dǎo)致安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以處理，我組織項目部既有的人力資源，有序的展動工作：征詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充足的運用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完畢升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完畢2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。二、項目管理方面：在人事管理方面，我一直堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大程度的處理和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工處理后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充足發(fā)揮每個人的專長，從而到達(dá)提高工作效率的目的。在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須對的佩戴勞動保護(hù)用品，高空作業(yè)規(guī)定必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目的志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文獻(xiàn)施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量。在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，處理項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)立一種團(tuán)結(jié)、友好、互助的施工團(tuán)體。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場，做好多種工期延誤資料的有關(guān)手續(xù)。財務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照企業(yè)規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕多種揮霍現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)減少成本的目的。三、學(xué)習(xí)方面通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者尚有許多東西需要去學(xué)習(xí)，尤其是在項目總體施工籌劃方面還缺乏經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多局限性和需要完善的地方，我將在后來的工作中努力學(xué)習(xí)，不?？偨Y(jié)，揚長避短。項目經(jīng)理年終總結(jié)篇4已通過去，業(yè)已到來，下面我將一年來的工作狀況做如下匯報?！匆弧嫡旯ぷ鲀?nèi)容：我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為企業(yè)重點工程項目，5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完畢主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程?！炊嫡旮黜椆ぷ魍戤厾顩r：(1)工程質(zhì)量完畢狀況：濱河灣小區(qū)是企業(yè)重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被企業(yè)同意后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作規(guī)定，從企業(yè)抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目的為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此企業(yè)下發(fā)了許多防止措施和實行措施。為保證整個目的的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量防止措施。工程動工后來，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一種腳印的進(jìn)行。模板工程重點控制構(gòu)造尺寸和支撐牢固性，保證設(shè)計尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我規(guī)定堅決貫徹企業(yè)防止措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同步組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的主線途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了貫徹。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，通過項目的認(rèn)真控制，所有施工內(nèi)容符合設(shè)計規(guī)定，主體質(zhì)量很好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目的。(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：濱河灣小區(qū)動工后來，我按照企業(yè)規(guī)定工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)規(guī)定。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際狀況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，由于項目動工較晚，勞動力出現(xiàn)局限性。對此，項目部多方召集人員，通過努力，基本上保證了施工的規(guī)定。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采用了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的措施，提高了施工進(jìn)度。在分包隊伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的規(guī)定，及時調(diào)整了施工布署，為分包方施工發(fā)明了施工條件。到終，整個工程完畢了主體工程，外裝修工程完畢40%，內(nèi)裝修工程完畢30%。從整個工程進(jìn)度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，保證了整個工程的順利交付。(3)安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目的對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為平常管理的重點，將保證職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，為此，我從如下幾種方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專題安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護(hù)。同步，對現(xiàn)場的所有設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目的的規(guī)定。(4)材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同步針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了多種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我規(guī)定大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時記錄各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均規(guī)定由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)揮霍時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量局限性則由各班組負(fù)責(zé)賠償。(5)整年工作存在的局限性：①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比很好。不過在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一種教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要深入加強。②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上到達(dá)了金屋的規(guī)定。不過與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己深入加強進(jìn)度管理、總結(jié)局限性，加強人力組織，彌補前期施工的局限性。(6)工作計劃：在新的一年中，我將從如下幾點作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在200x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重。考慮到項目總工期規(guī)定，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，保證工程按照預(yù)期規(guī)定所有完畢，保證整個小區(qū)的準(zhǔn)期交付使用。②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：伴隨時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。因此，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)微弱，學(xué)習(xí)很吃力，不過我相信只要努力，就會有成果。另首先，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，深入提高思想認(rèn)識，開拓視野。③深入作好施工管理工作：200x年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，不過仍然存在諸多局限性，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要深入重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200x年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且深入細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出局限性，制定對策。三是法的管理。也就是施工措施的研究和管理。在企業(yè)各項防止措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改善，形成一套行之有效的施工措施，以便于指導(dǎo)施工和工人操作?？傊?，在新的一年中，我將深入提高自己，研究和改善項目管理措施，為企業(yè)的發(fā)展作出奉獻(xiàn)。匯報完畢。項目經(jīng)理年終總結(jié)篇5忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖！在感慨自己又大了一歲的同步，發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)步了不少!回憶這一年來的工作,平淡中帶點匆忙,安靜中帶點波瀾,平凡中帶點不凡?；厥走^往，企業(yè)陪伴我走過人生很重要的一種階段，使我進(jìn)步了諸多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我感受到企業(yè)的溫情，有你們的協(xié)助才能使我在工作中愈加的得心應(yīng)手，也由于有你們的協(xié)助，才能使我在企業(yè)的發(fā)展更上一種臺階；在此我向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表達(dá)最衷心的感謝！現(xiàn)將近六個月來的工作狀況作以簡要總結(jié)匯報：在工作上，圍繞企業(yè)的技術(shù)中心工作，對照有關(guān)原則，嚴(yán)以律己，很好的完畢各項工作任務(wù)。一直保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。我一直堅持嚴(yán)格規(guī)定自己，勤奮努力，時刻牢記企業(yè)制度和全心全意為企業(yè)發(fā)明利益的宗旨，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術(shù)總工，我深深的明白它是企業(yè)運轉(zhuǎn)的一種重要樞紐部門，除了做好標(biāo)書設(shè)計方案和技術(shù)保障外，須對企業(yè)內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，同步也具有了一定文字體現(xiàn)能力和邏輯思維能力。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗，使我在工作上愈加得心應(yīng)手，在人際交往過程中所具有的良好基本素質(zhì)及交際能力，也擁有了很好的溝通能力及體現(xiàn)能力。首先我非常感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給了我這個發(fā)展的機(jī)會，這是對我工作的肯定，對我個人而言是新的開始，也是新的挑戰(zhàn)。我對新一年的工作充斥信心，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項工作做得更好，嚴(yán)格規(guī)定自己做到如下幾點：1．要“想得到”工作中要多動腦筋，想措施，出注意，要勤于思索，增強工作的積極性、預(yù)見性和發(fā)明性。2．要“做的細(xì)”工作中要細(xì)心、細(xì)致，從小事做起，工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。3．要“講程序”工作要分清主次，分清輕重緩急。4．加強學(xué)習(xí)，充足運用時間，搶著學(xué)；結(jié)合自身工作，切實學(xué)，廣泛學(xué)。在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在實踐中提高。5．以企業(yè)定制的新的原則、新的規(guī)定，加強自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的規(guī)定自己。做到工作認(rèn)真、務(wù)實，在工作中做到自重、自省、自警、自勵。6．要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業(yè)知識，不停提高自我，不停充實自己、完善自己。雖然我在一年的工作中獲得了一定的成績，但還存在一定的問題和局限性：1．是工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量；2．工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意，有些細(xì)節(jié)工作忽視了；3．在工作較累的時候，有過松弛思想；4．自己會有畏懼情緒，缺乏自信心。項目經(jīng)理年終總結(jié)篇6初至8月份在韓家墅擔(dān)任項目經(jīng)理，后擔(dān)任寶武公路項目經(jīng)理，重要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一種鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我非常愛惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、協(xié)議確定、協(xié)議簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整頓各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)下和同事的協(xié)助支持下，獲得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：一、把握項目本質(zhì)的措施項目，是為了發(fā)明獨特的產(chǎn)品。服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性努力。為此，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標(biāo)文獻(xiàn)、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配置狀況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)協(xié)議。不過每個工程的特點是不一樣的，最重要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿一直。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量規(guī)定高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省某些非關(guān)鍵費用開支。二、項目計劃控制項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，成果都是能順利完畢的。成本計劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理，合理安排用工、機(jī)械及項目部管理人員。三、企業(yè)管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范原則的執(zhí)行作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一種團(tuán)體管理來說有著重要的作用。因此，我規(guī)定項目部的每一種動作都要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在企業(yè)制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量原則更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量原則應(yīng)當(dāng)是行業(yè)的最低原則，我們必須百分百的到達(dá)，但在實際施工中，某些環(huán)節(jié)還是由于種種原因出現(xiàn)問題，尤其是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們愈加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。四、項目整體控制的應(yīng)變項目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質(zhì)檢站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、分包單位以及企業(yè)工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等方方面面打交道，每一種環(huán)節(jié)、每一種細(xì)節(jié)都也許決定項目的成敗，因此我每天都在考慮、平衡、處理各方的規(guī)定，尤其是外部能否及時的'協(xié)調(diào)溝通，在企業(yè)利益最大化的前提下，到達(dá)滿意的效果是最重要的。通過誠實可信，保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn)，為企業(yè)贏得市場的承認(rèn)，獲得效益。但一種人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候忽視了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些局限性。五、工作計劃：在新的一年中，我將從如下幾點做出努力、做好工作。繼續(xù)抓好寶武公路項目管理工作，寶武公路工程時間緊，任務(wù)重?？紤]到項目總工期的規(guī)定，我將繼續(xù)抓好施工現(xiàn)場進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，保證工期按照預(yù)期規(guī)定所有完畢，保證寶武公路按照預(yù)期的質(zhì)量目的與工期目的順利交工。加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平，伴隨時代的前進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的在教育。因此在新的一年里，我首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，盡管基礎(chǔ)微弱，學(xué)習(xí)很吃力，不過我相信只要努力，就會有成果。另首先，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，做到揚長避短，深入提高思想認(rèn)識，開闊視野。的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，不過仍然存在諸多局限性，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去才能更好地服務(wù)未來。新的一年中，我要深入終點做好三方面的管理：一是人的管理。認(rèn)識管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員的親密配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是材料的管理，在新的一年我將繼續(xù)做好現(xiàn)場材料與工程預(yù)算兩進(jìn)行對比，找出局限性，制定對策。三是施工措施的研究與管理，在企業(yè)各項防止措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改善，形成一套行之有效的施工措施，以便于指導(dǎo)施工和人工操作。在即將到來的新一年了，我代表寶武公路所有參建人員承諾：在保證質(zhì)量與工期目的的前提下，一定給企業(yè)交出一份滿意的答卷。項目經(jīng)理年終總結(jié)篇7在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)有關(guān)部門的大力支持及協(xié)助下ｘｘ工程得以順利進(jìn)行。本人在ｘｘｘ股份有限企業(yè)ｘｘ項目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵遵法律法規(guī)，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格規(guī)定自己，廉潔自律。工作中勇于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)絡(luò)實際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為企業(yè)，很好地完畢了年度工作目的?，F(xiàn)將有關(guān)工程項目管理工作匯報如下：一、工程進(jìn)度完畢狀況：（一）土建工程自元月10日召開ｘｘ技術(shù)協(xié)調(diào)會開始，本項目正式進(jìn)入實行階段，2月27日項目部開始臨建建設(shè)，3月1日ｘｘ開始土方開挖，項目正式啟動，3月31日基礎(chǔ)澆筑完畢，5月10日，ｘｘ主體封頂，并進(jìn)行了主體構(gòu)造預(yù)驗收，工程質(zhì)量獲得了甲方、監(jiān)理企業(yè)及設(shè)計單位的承認(rèn)和好評；7月初外線電纜走經(jīng)及方案獲得甲方承認(rèn)，7月中旬，開始外線電纜溝土方開挖，8月5日電纜溝槽及電纜檢查井等完畢，8月23日溝槽土方回填及電纜標(biāo)志樁埋設(shè)完畢，11月整個ｘｘ土建工程通過預(yù)驗收。（二）安裝工程5月1日ｘｘ主接地網(wǎng)開始敷設(shè)，安裝工程啟動，5月25日三臺主變進(jìn)場，安裝工程全面展開，伴隨8月2日ｘｘ共箱母線進(jìn)場，8月3日主控室綜合自動化設(shè)備進(jìn)場止8月9日所有設(shè)備所有安裝完畢，8月8日外線電纜敷設(shè)開始，8月25日電纜敷設(shè)完畢，ｘｘ進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段，8月25日整個ｘｘ安裝基本調(diào)試完畢。10月20日開始ｘｘ通訊設(shè)備安裝及調(diào)試，11月10日完畢所有設(shè)備調(diào)試及保護(hù)裝置對點調(diào)試。整個ｘｘ安裝工程所有完畢。12月17日配合榆林供電企業(yè)完畢對ｘｘ開關(guān)室引出設(shè)備保護(hù)裝置、通訊設(shè)備、開關(guān)柜改造等工作，自此，整個安裝工程所有結(jié)束，具有帶電條件。（三）銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程7月初配合設(shè)計人員開始銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程勘察設(shè)計，8月底路燈設(shè)計圖紙、路燈選型得到甲方承認(rèn)，9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎(chǔ)混凝土澆筑，10月20日開始路燈接地極制作安裝，11月10日路燈及路燈電纜進(jìn)場，開始路燈安裝，11月18日所有路燈安裝完畢，并通過帶電調(diào)試，12月16日路燈工程通過竣工驗收。二、項目投資狀況：ｘｘ土建工程協(xié)議價312萬，到今年11月底所有完畢，ｘｘ安裝工程734萬元）至今年12月日所有完畢，廠區(qū)亮化工程2萬，至今年年終所有完畢。三、項目施工過程控制管理狀況在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實行計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實行全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)定、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。（一）項目組織管理狀況：根據(jù)ｘｘ工程特點，編制了ｘｘｘ項目管理制度：首先明確項目組織管理體系、項目部重要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目的（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的和有關(guān)部門同事的大力支持下，使得ｘｘ工程機(jī)場區(qū)外路燈工程得以順利進(jìn)行，通過電子郵件匯報每周的工作進(jìn)度，匯報工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要企業(yè)協(xié)調(diào)的事項，聽取企業(yè)下步工作計劃，及時貫徹企業(yè)有關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、處理平常施工中的矛盾，加強互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。（二）工程質(zhì)量控制狀況：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。企業(yè)提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目的，項目部圍繞這個目的做了目的責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目的：土建工程師和安裝工程師負(fù)責(zé)整個工程的土建及安裝技術(shù)工作。在工程動工前，對分包單位明確目的、驗收原則等。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的微弱環(huán)節(jié)提出改善規(guī)定，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織設(shè)備供貨廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特點、操作注意事項等。2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品重要還是由手工完畢，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目的與否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料與否符合規(guī)范規(guī)定。（重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、通過平常性見證取樣對材料質(zhì)量檢查監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規(guī)范之外，做獨立檢查；三、對確定的不合格材料，采用封存，限定期間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。再者，項目部對分包單位加強質(zhì)量管理。實際上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較靠近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，重要是管理水平的差異。因此在對于分包單位的管理上，重要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、互相取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在平常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織某些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效運用工程周例會制度，講問題、提問題、處理問題。3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不一樣的施工階段，不一樣的系統(tǒng)采用了對應(yīng)的驗收方式措施，在主體施工階段，進(jìn)行的重要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到整個ｘｘ的構(gòu)造安全，并且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。（三）工程進(jìn)度控制狀況1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作次序、持續(xù)時間及工作之間的互相銜接關(guān)系等并付諸實行，然后在計劃實行過程中常常檢查實際進(jìn)度與否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)既有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采用有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實行。2、由于本工程既有土建，又有安裝，為了保證總工期進(jìn)度計劃，后期土建室內(nèi)裝飾裝修工程、室外設(shè)備基礎(chǔ)、道路、地坪與設(shè)備安裝平行施工，基本保證整個施工進(jìn)度按期進(jìn)行。（四）項目投資控制狀況：項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，由于項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容重要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證。1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、協(xié)議（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成原因）等。2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合規(guī)定，積極協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險，制定防備性對策，防止導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。3、按協(xié)議規(guī)定條件和規(guī)定，及時對已完畢工程進(jìn)行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場狀況、技術(shù)措施、材料波及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。4、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核算項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報企業(yè)審批。（五）安全與文明現(xiàn)場管理狀況：1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大重要措施。2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目的，督促各分包施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提高工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與多種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，規(guī)定各分包單位按安全文明標(biāo)化工地原則進(jìn)行施工。4、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包商、監(jiān)理、設(shè)計、榆林供電企業(yè)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門的關(guān)系，為工程建設(shè)發(fā)明良好的內(nèi)外環(huán)境。ｘｘ項目部全體員工在工作中一直把“安全第一”放在首位，截至目前本工程基本完畢，施工現(xiàn)場未發(fā)生一起輕傷及以上事故，實現(xiàn)了安全事故零目的。（六）項目其他管理狀況：1、熟悉施工圖紙及設(shè)計闡明，掌握土建、安裝各專業(yè)的工程質(zhì)量原則，檢查多種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2、負(fù)責(zé)保留好多種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好多種會議紀(jì)錄。3、隨時做好有關(guān)部門對本工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。4、負(fù)責(zé)項目實行進(jìn)程中，波及某些對外部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。5、根據(jù)項目建設(shè)的實際狀況，不停調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理措施，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。ｘｘ工程項目規(guī)模較大、施工配合面廣。怎樣優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是我企業(yè)電力施工的重要里程碑，為此，全面調(diào)度企業(yè)的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，保證明現(xiàn)各項預(yù)定目的。該項目的成功將為ｘｘｘ股份有限企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但愿通過該項目工作總結(jié)對此后項目部的工作有積極的借鑒意義。項目經(jīng)理年終總結(jié)篇8在企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項目部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和貫徹企業(yè)的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和企業(yè)保持高度一致，緊緊圍繞企業(yè)的總體布署和任務(wù)目的，加強管理，齊心合力，發(fā)揚無私奉獻(xiàn)的精神，很好的完畢了年度生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目部的實際工作狀況，總結(jié)回報如下：，我們按照企業(yè)的工作目的，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、包安全、搶進(jìn)度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。一、完畢工程項目1、完畢了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項準(zhǔn)備工作。2、廠房工程建設(shè)基本完畢。3項目基坑工程完畢，基礎(chǔ)墊層施工完畢，準(zhǔn)備施工防水工程施工。二、加強工程質(zhì)量管理我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)定及多種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定各工種人員加強施工人員的質(zhì)量典禮教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量原則和規(guī)定，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防止工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織有關(guān)人員進(jìn)行專檢，不停提高工程質(zhì)量。三、強化安全管理為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實行工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務(wù)時，應(yīng)同步做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進(jìn)行施工基本知識和操作規(guī)程教育，對的使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格貫徹施工組織設(shè)計和施工方案中多種安全技術(shù)措施，保證施工安全生產(chǎn)。四、施工管理狀況1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。2、在保證工程質(zhì)量和安全的狀況下，加緊施工進(jìn)度。3、施工成本控制，一是嚴(yán)格控制項目部的費用開支；二是做到增長收入；三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。4、加強成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平深入深化。5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。對的的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加緊施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹減少成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢查制度，提高工程質(zhì)量和做好多種防止返工的措施。五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的懂得思想，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收原則，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化，保證單位工程一次性驗收合格率100%，按照企業(yè)質(zhì)量目的及協(xié)議的質(zhì)量規(guī)定，編制單位工程質(zhì)量目的計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項目負(fù)責(zé)人從動工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府c-1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程六、抓好項目部建設(shè)在項目部的各項工作中，不停增強員工的政治意識，大局意識，責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到明顯提高，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹貫徹企業(yè)的會議精神，堅持企業(yè)的利益高于一切，使全體員工加強責(zé)任心，積極參與、配合企業(yè)的各項工作。七、此后的工作計劃安排1、按照企業(yè)的施工任務(wù)目的，加強管理，嚴(yán)格規(guī)定，真抓實干，認(rèn)真完畢企業(yè)安排的各項施工任務(wù)。2、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。3、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地。4、加強項目部施工管理，加強工作責(zé)任心，提高辦事效率在里，我們項目部將在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)的任務(wù)目的，求真務(wù)實，真抓實干，努力完畢企業(yè)交給我們的各項施工任務(wù)，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展做好我們的奉獻(xiàn)。項目經(jīng)理年終總結(jié)篇9我服從企業(yè)的安排，承接擔(dān)任了由集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部重要管理人員的組織等一系列難題亟待處理。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完畢帶來不可估計的壓力。“事以人為本”尤其是重要工程施工管理人員的選擇都是通過精心挑選，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面，并且具有相稱豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部重要管理人員的優(yōu)化組合，是完畢工程項目的有力保證。任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面構(gòu)成，任何首先的局限性都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，準(zhǔn)期完畢的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，才能按計劃進(jìn)度準(zhǔn)期竣工。但就目前的狀況看，建筑行業(yè)已是一種微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這愈加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月屆時發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”在平常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡樸的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題，我項目部配置了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在平常施工操作過程中，發(fā)既有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所導(dǎo)致的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理措施進(jìn)行公告。為保證安全生產(chǎn)，保證施工人員的生命安全，項目部在資金相稱緊張的狀況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障。平常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生?！鞍踩c質(zhì)量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目的。誠字為本，實字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個行業(yè)的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽視的一點，就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子，一直以來都是我最樸實的工作動力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的?這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚。服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報，這是最簡樸的工作理由，雙贏邏輯。要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力。而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享有到工作的快樂。與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我規(guī)定，諸多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)體的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞。管理這個項目以來，最大的體會，也是我最大的變化，就是調(diào)和。易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一種項目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目的而來。合作的概念非常大，但工程管理又是一種必須細(xì)化的工作，由于負(fù)責(zé)，因此細(xì)化。與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的，必須的。與總包的合作過程，既是一種強調(diào)配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢。我規(guī)定我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設(shè)底線的。這個過程，就需要調(diào)和，調(diào)動一切原因去獲得有益的結(jié)局。目前的建筑業(yè)，靠大量簽證來尋求利潤空間已經(jīng)非常難以實現(xiàn)。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。同步針對本工程實際狀況，我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我規(guī)定大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時記錄各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均規(guī)定由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)揮霍時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量局限性則由各班組負(fù)責(zé)賠償。的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，不過仍然存在諸多局限性，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要深入重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且深入細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出局限性，制定對策。三是法的管理。也就是施工措施的研究和管理。在企業(yè)各項防止措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改善，形成一套行之有效的施工措施，以便于指導(dǎo)施工和工人操作?？傊?，在新的一年中，我將深入提高自己，研究和改善項目管理措施，為企業(yè)的發(fā)展作出奉獻(xiàn)。項目經(jīng)理年終總結(jié)篇10述職匯報轉(zhuǎn)眼間，來企業(yè)已經(jīng)8個月了，8個月的時間說長不長，說短不短，回憶起這8個月的點點滴滴，心里感觸頗多。此時所寫的述職匯報可以說是對自己入職來的一次總結(jié)，也可以說是和企業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、協(xié)助過我的人及自己心里的一次溝通。也很有幸能在客戶部這個崗位上來鍛煉自己，讓我對工作有了全新的認(rèn)識。作為企業(yè)客服部的一員，我認(rèn)識到了保障系統(tǒng)的重要性，意識到了自己工作的職責(zé)，以及要帶著積極積極的態(tài)度來看待自己的工作。我想可以將我這幾種月的工作分為兩個階段來評述。第一種階段是一種適應(yīng)期，在剛來企業(yè)的時候，由于對企業(yè)的重要業(yè)務(wù)不是太熟悉，只能是每天在企業(yè)看離港的資料，盡快理解我們部門所做的業(yè)務(wù)。后來有了機(jī)會去老機(jī)場跟班，理解同事們平常的工作，接著就去了芒市巡檢，懂得了我們的業(yè)務(wù)流程，所要做的工作。開始結(jié)合著自己本來的系統(tǒng)維護(hù)經(jīng)驗，把目前的工作融合起來。學(xué)會了更細(xì)心、更面的思索問題，不停的規(guī)定自己，提高自己的辦事效率。一種月后，沒有前段時間工作時的緊張與拘束，可以更好的去開展自己的工作。開始接觸了新機(jī)場項目，雖然只是簡樸的反復(fù)安裝PC機(jī)的操作系統(tǒng)，確實很乏味，不過工作無小事，這些工作鍛煉了我的耐心、細(xì)心，也積累了一定的工作經(jīng)驗。接著部門安排我和何治一起去昭通機(jī)場出差巡檢，投產(chǎn)行李條打印機(jī)，并對昭通機(jī)場新增通道進(jìn)行了調(diào)研。然后自己獨自去了文山機(jī)場巡檢、投產(chǎn)行李條打印機(jī)。雖然在去巡檢之前做了諸多準(zhǔn)備，但在巡檢期間，還是發(fā)現(xiàn)了許多問題，對離港指令，登機(jī)牌打印機(jī)、行李條打印機(jī)使用都不熟悉，回來后找企業(yè)同事重新學(xué)習(xí)，并做了記錄。第二個階段是個成長期。8月5日，昆明新機(jī)場海關(guān)配套設(shè)施建設(shè)項目工程動工，我也成為該項目組的一員。為了讓我盡快的熟悉項目所做的內(nèi)容，更快的進(jìn)入工作狀態(tài)，項目經(jīng)理栗通就直接把某些協(xié)調(diào)、溝通的事情交給我，讓我直接去各家單位聯(lián)絡(luò)。剛開始，栗經(jīng)理每天帶著我對