公司年度總結報告

公司年度總結報告這是對自身情況和形勢背景的簡單介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質、根本建制、人員數量、主要工作任務等;形勢背景包括國內外形勢、有關政策、指導思想等。以下是心搜集和整理的公司年度總結報告，!公司年度總結報告（一）在*一年的工作已經完畢了，在一年里，我和公司的職工以及指導都相處得很是融洽，大家對我也關心備至，時常給我鼓勵和幫助。下面，今年的工作總結如下：一、感想和體會1、態(tài)度決定一切。工作時一定要一絲不茍，認真仔細，一個職員在公司的大部分時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內一定要小心慎重，一絲不茍，不能老是出錯,有必要一定要檢驗自己的工作結果，以確保自己的萬無一失.工作的時候我一直保持極大的工作熱情，不僅順利完成工作任務，工作之余還經?？偨Y經歷教訓，不斷進步工作效率，雖然工作中我也會犯一些錯誤，受到指導批評，但我認為這些錯誤和批評是能讓我能在以后的工作中慎重小心，進步工作效率。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了很深化的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。這次消費實習雖然說時間比較少，但是卻讓我理解了公司的企業(yè)文化、消費形式和質量體系管理等經歷，這對我來說是很珍貴的。2、勤于考慮在工作崗位上一定要勤于考慮，不斷改進工作方法，進步工作效率.公司的日常工作都會比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛硪矔容^枯燥，就是需要你多動腦筋，不斷地想方設法改進自己的工作方法，進步工作效率，減少工作所需時間3、不斷學習要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。這會使你的工作更加得心應手。一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務所在范圍內的業(yè)務技能也要純熟掌握，這樣才算是一位合格的技術人員。二、工作成果與收獲在這三個月里，我作為一個質量改善技術人員，認真學習公司的質量管理流程，根據崗位職責的要求，主要有以下工作成果及收獲：1、物料挑選車間挑選工裝的制作完成的工裝有：遙控器挑選工裝3個，塑封電機挑選工裝4臺，鐵殼電機挑選工裝4臺，電控測試工裝4臺，傳感器挑選工裝1臺，PTC電加熱挑選1臺。在制作過程中，我深化的感受到，想要做好合理實用的工裝必須理解被測試的物料的質量、工藝和性能這三個方面，根據我以前的工作經歷，這三個方面我已經掌握，所以我用自己的經歷去做工裝，很快的得到大家的認可。2、挑選工裝的完善和維護a、工裝完善方面：工裝制作完成后，為了工裝到達預期的效果，我不斷的查看工裝在使用過程中的缺乏，改善缺乏之處，力求工裝在人員使用方面到達舒適、便捷;在工作效率方面到達快速有效。b、維護方面：加強對工裝使用人員的培訓，讓使用人員不僅會使用測試工裝而且還會處理工裝常見的問題。3、外機預裝和挑選工裝CTQ的編制a、外機預裝CTQ編制是以流水線的方式制定的，所有元器件要根據工藝文件確認后，在通過自檢、互檢和質量工藝要求來保障產品質量的。分別編制了KFR-23W、KFR-35WG、KFR-72W三種常規(guī)機型。b、挑選方面的CTQ是針對元器件的外觀和根本性能，看元器件是否符合質量工藝要求。分別編制了遙控器CTQ、塑封電機CTQ、鐵殼電機CTQ、溫度傳感器CTQ、PTC電加熱CTQ。4、指導外協(xié)廠的品質改善，分析^p 與改進不良材料跟蹤；a、對挑選車間統(tǒng)計的日報分析^p 、消費下線分析^p 日報分析^p從分析^p表中可以看出各廠家物料的質量問題的波動，根據這個根據來指導外協(xié)廠家的品質改善，前期塑封電機噪音下線率高，新飛10027遙控器下線率高、鐵殼電機下線率高，我參加了改善與跟蹤，并編制了質量缺陷跟蹤表。b、對預裝消費過程的出現的質量問題分析^p 與改進前期跟蹤分析^p 預裝門開關電機下線率高的問題，并執(zhí)行臨時整改措施，運用質量分析^p ---魚骨圖等工具來分析^p 根本原因和直接原因，然后拿出永久的對策，接著執(zhí)行及驗證對策，最終防止再次發(fā)生或在其它產品上發(fā)生。通過這次改進，讓我理解了公司的改進流程。以上這些工作使我認識到質量改進是無極限的，產品只有更好，沒有最好。三、明確崗位職能，根據崗位職責的要求，我的主要工作及學習任務是：1、負責從樣品到量產整個消費過程的產品質量控制,尋求通過測試、控制及改進流程以提升產品質量;2、負責解決產品消費過程中所出現的質量問題,處理品質異常及品質改善;3、產品的品質狀況跟進,處理客戶投訴并提供解決措施;4、制定各種與品質相關的檢驗標準與文件;5、指導外協(xié)廠的品質改善，分析^p 與改進不良材料。四、認識個人才能缺乏。1、目前在產品的品質狀況跟進,處理客戶投訴、品質相關檢驗標準制等方面存在缺乏，為了讓自己做一個更稱職的人員，一定努力學習并抑制各種缺乏。2、在與別人打交道方面由于性格等原因，缺乏主動性，但是在質量工作上，要別人承受你的意見，就需要具備良好的溝通才能，一定要主動積極，把溝通作為交流的橋梁。五、今后自己努力方向1、學無止境，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種技術知識，并用于指導理論。對現今空調制冷行業(yè)來說，變頻空調技術的開展加速了高能效空調的淘汰步伐，在這方面我要加強自我學習。2、光說不做，不行。在以后的工作中不斷學習知識，通過多看、多學、多練來不斷的進步自己的各項技能。從零部件的裝配到整機下線所有的工藝流程和質量要求都需要一一掌握，這樣才能不斷的豐富自己，讓自己不提早被這個競爭劇烈的社會所淘汰3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，進步自己解決實際問題的才能及溝通才能，并在工作過程中漸漸抑制急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。公司年度總結報告（二）緊張、忙綠、豐富、而又難忘的201*已經過去，充滿期待的201*已經來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有缺乏的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進展回憶、梳理、和總結，提煉經歷總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下根底?，F將本人的年度總結向各位指導匯報如下，愿與各位同仁共勉。收獲說道收獲，請允許我和大家一道回憶一下一年前今天的原盛工程現場：Soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次構造完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開場施工、酒店完成至0.00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象根本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外根本到達的預期。全年沒有出現嚴重質量事故和平安事故，特別小戶型的安裝質量在2#樓的根底上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監(jiān)視站作為觀摩工地進展了全市范圍內參建單位的觀摩，為原盛工程和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。要說原盛工程201*年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點：1）、8月30日的Soho辦公樓的交付;2）、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在201*年初工程部的年初發(fā)動大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。在經過工程全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件特別Soho的交房，作為商業(yè)綜合體工程的首期交付其意義非常重大。其一、是對本工程三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續(xù)進步提供了經歷和根底;其三、順利交房對于工程品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。當然我非常清醒地明白這些成績的獲得不是我個人的成績，而是工程全體參與者的成績，特別是工程部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此，請允許我代表工程部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責任心的王青興;穩(wěn)重而富有包容心的王明奇;充滿熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學軍;敬業(yè)慎重務實低調的祈英華;勤懇富有個性的團隊隊長戚經理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，假如沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。成長假如說以上成績是屬于大家的，是工程全體同仁辛勤付出的結果，那么成長那么更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷進步的精神相貌和狀態(tài)。先說讀書，與女兒一道學習《三字經》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在201*年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志播送節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習、（工作總結）進步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的"幫助更多的人實現夢想，自己的夢想也就是實現"的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。假如說以上算是個人的學習，那么去年79月份的一段經歷那么算是對我的鍛煉。去年79月份公司安排由我負責主持工程的全面工作，這段經歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之宏大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、進步自己的平臺和時機。這期間經歷了Soho辦公樓的驗收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收;準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個工程部署、協(xié)調和配合管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經記不清了。甚至曾經有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為工程經理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深化領悟到少點得失心多點責任心;少發(fā)點牢騷多干點事實;少點抱怨多點感恩的現實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和進步，并在一定程度上贏得了大家的認可……這段經歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關心支持我的指導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的奉獻。缺乏201*年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣缺乏之處也頗多。其一：雖然今年的任務根本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。201*年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，穿插施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司指導的批評。其三：進度管理受施工單位自身素質和配合程度的影響較大。像對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期201*年的整個工期非常之緊。作為工程部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進展自身管理的總結和反思，對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質的負面影響降低到最低。其四：工程部作為工程管理的載體作用有待加強和進步。工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下缺乏：1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中汲取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。2、專業(yè)之間的協(xié)調統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經施工完成，當裝修開場施工時發(fā)現多處與裝修要求不一致，為到達的裝修效果就造成返工。3、工程部把合約和技術部門間資整合，統(tǒng)一協(xié)調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，工程在第一時間不能高速有效協(xié)調解決。方案謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結合工程和自身實