建筑業(yè)項目經(jīng)理崗位職責(zé)（六篇）

第8頁共8頁建筑業(yè)項?目經(jīng)理崗?位職責(zé)?1、在授?權(quán)范圍內(nèi)?對項目經(jīng)?理部進行?全面管理?，是項目?經(jīng)營、施?工和管理?的第一責(zé)?任人，對?項目工期?、質(zhì)量、?安全、進?度、成本?、機械、?材料、分?包、文明?施工和貫?標(biāo)等負有?直接責(zé)任?。2、?負責(zé)與公?司總經(jīng)理?簽定《項?目目標(biāo)管?理責(zé)任制?協(xié)議書》?，嚴(yán)格執(zhí)?行協(xié)議書?的有關(guān)規(guī)?定，認(rèn)真?履行與業(yè)?主簽訂的?工程承包?合同，確?保各項指?標(biāo)的順利?實現(xiàn)。?3、負責(zé)?提出項目?部門設(shè)置?和人員配?備建議，?經(jīng)上級主?管部門批?準(zhǔn)后實施?，負責(zé)明?確部門和?崗位職責(zé)?，建立健?全項目規(guī)?章制度，?確保項目?經(jīng)理部的?正常運轉(zhuǎn)?。4、?指揮項目?經(jīng)理部人?員，辦理?施工前的?各種手續(xù)?，作好施?工前的各?項準(zhǔn)備工?作，包括?臨建搭設(shè)?、現(xiàn)場準(zhǔn)?備，配備?辦公設(shè)備?、交通設(shè)?備等工作?。5、?負責(zé)組織?對物資分?供商的評?審和選擇?工作，經(jīng)?公司批準(zhǔn)?后，負責(zé)?主持項目?材料采購?工作，并?根據(jù)權(quán)限?對外簽定?《采購合?同》。?6、負責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)項目?有關(guān)人員?編制項目?質(zhì)量計劃?、施工組?織設(shè)計、?工程創(chuàng)優(yōu)?策劃、項?目CI策?劃方案、?工程總結(jié)?等項目文?件，并按?照權(quán)限劃?分進行審?批。7?、參與公?司施工管?理部組織?的勞務(wù)分?包商和工?程分包商?評審和選?擇工作，?與公司選?定的分包?商簽定相?應(yīng)分包合?同。8?、參與上?級主管部?門組織召?開的項目?制造成本?測算會議?，根據(jù)公?司下達的?制造成本?，領(lǐng)導(dǎo)編?制并保證?項目制造?成本計劃?的實施。?9、搞?好與業(yè)主?、監(jiān)理、?設(shè)計、其?他施工單?位，以及?政府和社?會各部門?的關(guān)系，?確保工程?的順利進?行。1?0、在公?司項目管?理部協(xié)助?下，負責(zé)?組織工程?項目基礎(chǔ)?、主體結(jié)?構(gòu)與竣工?驗收工作?。11?、負責(zé)工?程預(yù)付款?、進度款?和工程結(jié)?算款的收?款工作，?負責(zé)與業(yè)?主簽定《?工程保修?合同》。?12、?接受公司?領(lǐng)導(dǎo)和各?部門的檢?查、監(jiān)督?和指導(dǎo)，?并對檢查?出來問題?的糾正和?整改承擔(dān)?第一責(zé)任?。13?、具體負?責(zé)貫徹落?實公司I?SO90?01質(zhì)量?管理體系?中管理要?素或過程?，要求本?項目經(jīng)理?部嚴(yán)格貫?徹公司I?SO90?01質(zhì)量?管理體系?文件。?14、組?織本部門?員工進行?崗位技能?培訓(xùn)，按?照人力資?源部培訓(xùn)?計劃，編?制部門培?訓(xùn)計劃和?培訓(xùn)指導(dǎo)?書，負責(zé)?具體組織?實施，并?對培訓(xùn)效?果進行評?估和記錄?。建筑?業(yè)項目經(jīng)?理崗位職?責(zé)（二）?1.在?公司經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真貫?徹執(zhí)行I?SO90?02質(zhì)量?管理體系?標(biāo)準(zhǔn)。?____?項目經(jīng)理?是公司在?該工程項?目的代理?人，代表?公司對工?程項目全?面負責(zé)。?3.遵?守國家和?地方政府?的政策法?規(guī)，執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度和?指令。在?該項目中?代表公司?履行合同?執(zhí)行中的?有關(guān)技術(shù)?、工程進?度、現(xiàn)場?管理、質(zhì)?量檢驗、?結(jié)算與支?付等方面?工作。?4.主持?制定項目?的施工組?織設(shè)計、?質(zhì)量計劃?及總體計?劃和年、?季、月施?工進度計?劃。5?.深入施?工現(xiàn)場，?處理矛盾?，解決問?題。不斷?完善經(jīng)濟?制度，搞?好經(jīng)濟效?益，主持?項目盈虧?分析。?6.搞好?施工現(xiàn)場?管理和精?神文明建?設(shè)，關(guān)心?職工生活?，確保安?全生產(chǎn)，?保障職工?人身、財?產(chǎn)的安全?。依法參?與涉及職?工利益的?重大決策?，維護職?工利益，?做好困難?補助工作?，并對病?、傷、殘?職工的慰?問。7?.做好項?目的基礎(chǔ)?管理工作?，保證各?文件、資?料、數(shù)據(jù)?等信息準(zhǔn)?確及時地?傳遞和反?饋，及時?進行工程?結(jié)算、清?算。8?.完成公?司交辦的?其它工作?。建筑?業(yè)項目經(jīng)?理崗位職?責(zé)（三）?1、在?授權(quán)范圍?內(nèi)對項目?經(jīng)理部進?行全面管?理，是項?目經(jīng)營、?施工和管?理的第一?責(zé)任人，?對項目工?期、質(zhì)量?、安全、?進度、成?本、機械?、材料、?分包、文?明施工和?貫標(biāo)等負?有直接責(zé)?任。2?、負責(zé)與?公司總經(jīng)?理簽定《?項目目標(biāo)?管理責(zé)任?制協(xié)議書?》，嚴(yán)格?執(zhí)行協(xié)議?書的有關(guān)?規(guī)定，認(rèn)?真履行與?業(yè)主簽訂?的工程承?包合同，?確保各項?指標(biāo)的順?利實現(xiàn)。?3、負?責(zé)提出項?目部門設(shè)?置和人員?配備建議?，經(jīng)上級?主管部門?批準(zhǔn)后實?施，負責(zé)?明確部門?和崗位職?責(zé)，建立?健全項目?規(guī)章制度?，確保項?目經(jīng)理部?的正常運?轉(zhuǎn)。4?、指揮項?目經(jīng)理部?人員，辦?理施工前?的各種手?續(xù)，作好?施工前的?各項準(zhǔn)備?工作，包?括臨建搭?設(shè)、現(xiàn)場?準(zhǔn)備，配?備辦公設(shè)?備、交通?設(shè)備等工?作。5?、負責(zé)組?織對物資?分供商的?評審和選?擇工作，?經(jīng)公司批?準(zhǔn)后，負?責(zé)主持項?目材料采?購工作，?并根據(jù)權(quán)?限對外簽?定《采購?合同》。?6、負?責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項?目有關(guān)人?員編制項?目質(zhì)量計?劃、施工?組織設(shè)計?、工程創(chuàng)?優(yōu)策劃、?項目CI?策劃方案?、工程總?結(jié)等項目?文件，并?按照權(quán)限?劃分進行?審批。?7、參與?公司施工?管理部組?織的勞務(wù)?分包商和?工程分包?商評審和?選擇工作?，與公司?選定的分?包商簽定?相應(yīng)分包?合同。?8、參與?上級主管?部門組織?召開的項?目制造成?本測算會?議，根據(jù)?公司下達?的制造成?本，領(lǐng)導(dǎo)?編制并保?證項目制?造成本計?劃的實施?。9、?搞好與業(yè)?主、監(jiān)理?、設(shè)計、?其他施工?單位，以?及政府和?社會各部?門的關(guān)系?，確保工?程的順利?進行。?10、在?公司項目?管理部協(xié)?助下，負?責(zé)組織工?程項目基?礎(chǔ)、主體?結(jié)構(gòu)與竣?工驗收工?作。1?1、負責(zé)?工程預(yù)付?款、進度?款和工程?結(jié)算款的?收款工作?，負責(zé)與?業(yè)主簽定?《工程保?修合同》?。12?、接受公?司領(lǐng)導(dǎo)和?各部門的?檢查、監(jiān)?督和指導(dǎo)?，并對檢?查出來問?題的糾正?和整改承?擔(dān)第一責(zé)?任。1?3、具體?負責(zé)貫徹?落實公司?ISO9?001質(zhì)?量管理體?系中管理?要素或過?程，要求?本項目經(jīng)?理部嚴(yán)格?貫徹公司?ISO9?001質(zhì)?量管理體?系文件。?14、?組織本部?門員工進?行崗位技?能培訓(xùn)，?按照人力?資源部培?訓(xùn)計劃，?編制部門?培訓(xùn)計劃?和培訓(xùn)指?導(dǎo)書，負?責(zé)具體組?織實施，?并對培訓(xùn)?效果進行?評估和記?錄。建?筑業(yè)項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)（四?）一、?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行《建?筑法》、?《合同法?》和國家?有關(guān)勞動?保護法令?和制度以?及公司的?安全生產(chǎn)?制度。貫?徹“安全?第一、預(yù)?防為主”?的方針，?搞好安全?防范措施?，把安全?工作落到?實處，在?各種經(jīng)濟?承包中必?須包括安?全生產(chǎn)，?做到講效?益必須講?安全，抓?生產(chǎn)首先?必須抓安?全。二?、全面負?責(zé)本工程?的一切事?務(wù)，認(rèn)真?熟悉施工?圖紙、編?制施工組?織設(shè)計方?案和施工?安全技術(shù)?措施，建?立統(tǒng)一規(guī)?格的“八?牌一圖”?。會同項?目部相關(guān)?人員精選?強有力的?施工隊伍?，編制工?程進度計?劃及人力?、物力計?劃和機具?、用具、?設(shè)備計劃?，做到文?明施工。?三、制?定適合本?工程項目?的管理細?則、方案?及措施，?組織職工?按期開會?學(xué)習(xí)，合?理安排、?科學(xué)引導(dǎo)?、順利完?成本工程?的各項施?工任務(wù)。?四、認(rèn)?真履行《?建設(shè)工程?施工合同?》條款，?保證施工?順利進行?，維護企?業(yè)的信譽?和經(jīng)濟利?益。五?、根據(jù)本?工程施工?現(xiàn)場情況?合理規(guī)劃?布局現(xiàn)場?平面圖，?安排、實?施、創(chuàng)建?文明工地?。要求布?局合理、?經(jīng)濟。?六、編制?本工程總?進度計劃?表和月進?度計劃表?及各施工?班組的月?進度計劃?表。七?、和工地?相關(guān)管理?人員一起?商訂、制?定和簽訂?本工地的?單項工程?承包合同?、材料進?購合同、?勞動合同?及零工的?處理商定?。八、?安排、搞?好分項總?承包的成?本核算（?按單項和?分部分項?）單獨及?時核算，?并將核算?結(jié)果及時?通知承包?隊的管理?人員，以?便及時改?進施工計?劃及方案?，增創(chuàng)更?高效益。?九、及?時向各班?組下達施?工任務(wù)書?及材料限?額領(lǐng)料單?;認(rèn)真記?錄好項目?經(jīng)理臺賬?。十、?深入實際?了解員工?的生活、?工作和學(xué)?習(xí)情況，?采納員工?中的合理?化建議，?妥善解決?好員工的?后顧之憂?，保質(zhì)、?保量和按?期完成本?工程的施?工任務(wù)。?建筑業(yè)?項目經(jīng)理?崗位職責(zé)?（五）?1、認(rèn)真?貫徹國家?和上級有?關(guān)方針、?政策、法?律法規(guī)以?及公司制?定實施的?各項規(guī)章?制度，自?覺維護業(yè)?形象和職?工的權(quán)益?，確保公?司下達的?各項指標(biāo)?全面完成?。2、?負責(zé)工程?項目施工?管理全面?工作，對?項目管理?內(nèi)的各分?項工程的?工作進度?、質(zhì)量、?安全和文?明施工等?進行全面?監(jiān)督管理?。3、?組織制定?工程項目?的施工組?織設(shè)計，?包括工程?進度計劃?和技術(shù)方?案，制定?安全生產(chǎn)?和質(zhì)量保?證措施，?并組織實?施。4?、根據(jù)公?司年（季?）度施工?生產(chǎn)計劃?，組織編?制季（月?）度施工?計劃，包?括勞動力?、材料構(gòu)?件和機械?設(shè)備的使?用計劃，?在實施中?隨時調(diào)配?。5、?科學(xué)組織?和管理進?入項目工?地的人、?財、物資?，協(xié)調(diào)分?包單位之?間的關(guān)系?，及時解?決施工中?出現(xiàn)的問?題。6?、負責(zé)組?建項目經(jīng)?理部組織?機構(gòu)，組?織制定項?目經(jīng)理部?各類崗位?人員的崗?位職責(zé)、?權(quán)限和各?類管理規(guī)?章制度并?監(jiān)督實施?。7、?搞好與各?業(yè)務(wù)部門?的關(guān)系，?積極迎接?上級的各?職能部門?對本項目?工程的各?類檢查。?建筑業(yè)?項目經(jīng)理?崗位職責(zé)?（六）?1.在公?司經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行IS?O900?2質(zhì)量管?理體系標(biāo)?準(zhǔn)。_?___項?目經(jīng)理是?公司在該?工程項目?的代理人?，代表公?司對工程?項目全面?負責(zé)。?3.遵守?國家和地?方政府的?政策法規(guī)?，執(zhí)行公?司的規(guī)章?制度和指?令。在該?項目中代?表公司履?行合同執(zhí)?行中的有?關(guān)技術(shù)、?工程進度?、現(xiàn)場管?理、質(zhì)量?檢驗、結(jié)?算與支付?等方面工?作。4?.主持制?定項目的?施工組織?設(shè)計、質(zhì)?量計劃及?總體計劃?和年、季?、月施工?進度計劃?。5.?深入施工?現(xiàn)場，處?理矛盾，?解決問題?。不斷完?善經(jīng)