人力資源中心職責(zé)（四篇）

第3頁共3頁人力資源?中心職責(zé)?1.根?據(jù)公司及?子公司的?發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃、經(jīng)?營計劃制?定人力資?源戰(zhàn)略規(guī)?劃和年度?工作計劃?，提出保?障戰(zhàn)略實?施的人力?資源管理?體制;?2.擬定?公司組織?架構(gòu)調(diào)整?方案，制?定、修訂?公司崗位?設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)?及人員編?制管理政?策;3?.制定各?模塊人力?資源的管?理政策與?制度，保?障公司和?各部門執(zhí)?行規(guī)范化?的人力制?度流程;?4.根?據(jù)公司戰(zhàn)?略規(guī)劃，?組織制定?各中心及?分子公司?的人力資?源需求計?劃與年度?招聘戰(zhàn)略?，并予以?實施;?5.制定?并實施有?相對競爭?優(yōu)勢的薪?酬福利政?策，以確?保吸引和?保留優(yōu)秀?人才;?6.建立?滿足員工?個人發(fā)展?需求的培?養(yǎng)體系，?組織開發(fā)?人才發(fā)展?培訓(xùn)機制?。人力?資源中心?職責(zé)（二?）1、?根據(jù)公司?的人力資?源規(guī)劃和?政策規(guī)范?，有效貫?徹和執(zhí)行?公司的各?項人力資?源工作;?2、總?結(jié)招聘過?程中存在?的問題，?提出優(yōu)化?招聘制度?和流程的?合理化建?議，完成?招聘分析?與改進報?告;3?、深入了?解業(yè)務(wù)，?定期分析?和回顧業(yè)?務(wù)部門的?人員管理?現(xiàn)狀，提?出優(yōu)化改?善建議，?協(xié)同業(yè)務(wù)?部門做好?選、用、?育、留人?才管理工?作;4?、組織開?展各類人?員入職、?試用期轉(zhuǎn)?正、異動?及人力資?源數(shù)據(jù)分?析工作，?有效運用?公司能力?素質(zhì)模型?進行體系?化人才評?估和培養(yǎng)?;5、?收集相關(guān)?勞動用工?等人事政?策與法規(guī)?，協(xié)助公?司處理有?關(guān)勞動爭?議、勞資?風(fēng)險分析?與防范?人力資源?中心職責(zé)?（三）?-協(xié)助部?門主管完?成年度招?聘計劃，?按照計劃?及流程組?織公司的?招聘工作?，包括但?不限于社?會招聘、?校園招聘?及暑期實?習(xí)生招聘?;-系?統(tǒng)地進行?招聘各個?環(huán)節(jié)的進?程統(tǒng)計及?分析，改?進招聘渠?道及流程?，推動招?聘工作更?有效地進?行;-?按時完成?招聘相關(guān)?工作的各?項報告;?-根據(jù)?部門主管?的要求，?在培訓(xùn)、?員工關(guān)系?方面，支?持另外兩?個組的工?作;-?在人力資?源部其他?組工作的?繁忙段提?供支援;?-完成?部門主管?交辦的其?他工作;?-下屬?的績效管?理。人?力資源中?心職責(zé)（?四）1?、全面統(tǒng)?籌規(guī)劃公?司的人事?戰(zhàn)略與行?政戰(zhàn)略;?2、負(fù)?責(zé)籌建酒?店的團隊?組建、培?訓(xùn)，薪酬?體系建設(shè)?及實施。?3、協(xié)?調(diào)、指導(dǎo)?各部門在?人力資源?管理方面?等工作的?開展，確?保公司人?力資源的?合理使用?，及時處?理公司管?理過程中?的重大人?力資源問?題;4?、建設(shè)酒?店行政管?理體系，?負(fù)責(zé)酒店?日常行政?的管理;?5、負(fù)?責(zé)現(xiàn)有招?聘渠道的?日常維護?，并根據(jù)?招聘需求?開發(fā)更多?的招聘渠?道;6