項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)通章節(jié)答案期末考試題庫2023年

項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)通超星課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年4、項(xiàng)目目標(biāo)中最重要的是項(xiàng)目范圍的確定。

答案:

對

5、WBS是工作說明書的英文縮寫。

答案:

錯(cuò)

6、成本估算比成本預(yù)算來得精確。

答案:

錯(cuò)

7、質(zhì)量管理的三全管理指全員、全過程和全面管理。

答案:

對

8、精益生產(chǎn)最主要的目的就是品質(zhì)好、成本低和無庫存。

答案:

錯(cuò)

9、建設(shè)項(xiàng)目虛擬團(tuán)隊(duì)最大的困難是項(xiàng)目成員之間的溝通。

答案:

對

10、學(xué)校購買教學(xué)軟件適用于邀請招標(biāo)的方式。

答案:

錯(cuò)

在項(xiàng)目執(zhí)行期間，來自信息部門的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目，但工程部門的經(jīng)理經(jīng)常干涉項(xiàng)目。工程部門經(jīng)理經(jīng)常改變放在項(xiàng)目上的資源。此項(xiàng)目現(xiàn)在處于哪種組織結(jié)構(gòu)中？

答案:

弱矩陣

你是一個(gè)價(jià)值數(shù)百萬美元重要項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目來自美國證券交易所的一家上市公司。最近做掙值分析時(shí)你發(fā)現(xiàn)，完成總項(xiàng)目的25%時(shí)，項(xiàng)目的CPI為0.76，此時(shí)你該做什么？

答案:

你應(yīng)該立刻通知管理層，因?yàn)樗麄儠?huì)評估CPI是否會(huì)引發(fā)重大的財(cái)務(wù)問題。

一個(gè)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目成功降低了成本。這是執(zhí)行了使用新技術(shù)的變更后實(shí)現(xiàn)的。這個(gè)新技術(shù)在最初定義范圍時(shí)是不可用的。由于采用新技術(shù)的變更而降低了項(xiàng)目成本，這被稱為：

答案:

增值變更

一位客戶交給你一份采購工作說明書，要求你去完成一個(gè)復(fù)雜的、為期八個(gè)月的項(xiàng)目?？蛻舾嬖V你，他只想在8個(gè)月后項(xiàng)目結(jié)束時(shí)得到他想要的。不過，在接到SOW后，你發(fā)現(xiàn)還有幾個(gè)要點(diǎn)尚未明確?？蛻粢竽阒还苋プ鼍秃昧?，而且只希望在8個(gè)月后你把完成的項(xiàng)目交給他。在這種情況下，你最優(yōu)的做法是：

答案:

開始項(xiàng)目，但是要不定期讓客戶核實(shí)范圍

2、項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，是一次性的活動(dòng)。

答案:

對

請問以下不屬于項(xiàng)目的活動(dòng)是哪一項(xiàng)？

答案:

批量生產(chǎn)

1、項(xiàng)目管理是基于團(tuán)隊(duì)管理的什么制度？

答案:

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

你最近六個(gè)月曾工作在一個(gè)項(xiàng)目中。你的管理層告訴你如果提前1個(gè)月完工，你將得到5000元的激勵(lì)。當(dāng)你快要提前結(jié)束項(xiàng)目時(shí)，你的一名團(tuán)隊(duì)成員告訴你產(chǎn)品中包含的一個(gè)小缺陷將不能完全滿足用戶的要求，糾正這一錯(cuò)誤則需要一些變更，不過這得花2個(gè)月時(shí)間。這時(shí)你會(huì)：

答案:

與你的客戶和發(fā)起人一起審核當(dāng)前狀況

PMP考試真題：在培訓(xùn)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員問你核實(shí)范圍應(yīng)該怎么做？你的答案是01

答案:

檢查

你是一個(gè)大型政府合同的項(xiàng)目經(jīng)理。這一個(gè)三年期幾百萬美元的項(xiàng)目合同一年前就簽下了。你沒有參與合同的起草和變更控制程序的制定。但是現(xiàn)在你被發(fā)起人和上級主管的變更淹沒了，你該怎么辦？

答案:

會(huì)見項(xiàng)目的發(fā)起人和高層，商討問題和可能的解決方案。

網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商告訴項(xiàng)目經(jīng)理，最近的這次地震會(huì)對關(guān)鍵零件的交付產(chǎn)生影響。于是團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)討論對項(xiàng)目整體造成的影響。討論結(jié)果為：對人員培訓(xùn)無影響，對風(fēng)險(xiǎn)和成本管理有影響。但現(xiàn)在還不能確定是否對質(zhì)量基準(zhǔn)造成影響。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在做什么？

答案:

整體變更控制

另外一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)剛剛被張貼出來，為了滿足項(xiàng)目需求必須進(jìn)行返工。由于成本較高，所以項(xiàng)目管理辦公室要求所有的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)抽樣。項(xiàng)目管理辦公室這樣做的目的是改善：

答案:

實(shí)施質(zhì)量控制

你從事項(xiàng)目工作，該項(xiàng)目有15名干系人。此項(xiàng)目溝通渠道的數(shù)量是____。

答案:

105

發(fā)布信息過程的輸入中，下列哪一項(xiàng)是報(bào)告績效過程的輸出?

答案:

績效報(bào)告

你的公司遇到緊急情況，需要盡快把工作外包，把下面哪一條加入合同中會(huì)對你有幫助？

答案:

激勵(lì)機(jī)制

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員來自世界各地。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)完成，但還需要把項(xiàng)目的工作包和買方的工作包進(jìn)行詳細(xì)整合。最好使用以下哪一個(gè)工具來管理此項(xiàng)目？

答案:

工作授權(quán)系統(tǒng)

項(xiàng)目經(jīng)理正在盡可能詳細(xì)的描述每位團(tuán)隊(duì)成員所負(fù)責(zé)工作的層級，以避免返工、沖突和協(xié)調(diào)問題的發(fā)生。以下哪一項(xiàng)描述了項(xiàng)目經(jīng)理所做的工作？

答案:

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和規(guī)劃質(zhì)量

10、項(xiàng)目采購的分類有哪些？

答案:

貨物采購###土建及設(shè)備安裝工程采購###咨詢服務(wù)采購

項(xiàng)目采購控制分析和確定的因素有哪些？

答案:

采購什么？（具體資源及其特性）###何時(shí)采購？（訂貨和到貨的時(shí)間）###如何采購？（直接還是通過中介或第三方服務(wù)）###采購多少？（供應(yīng)商的選擇）###以何種價(jià)格采購？（價(jià)格確定）###向誰采購？（供應(yīng)商的選擇）

項(xiàng)目溝通管理的過程包括哪些內(nèi)容？

答案:

識別干系人###規(guī)劃溝通###發(fā)布信息###管理干系人期望###報(bào)告項(xiàng)目績效

9、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突主要有哪些？

答案:

項(xiàng)目約束沖突###優(yōu)先級沖突###技術(shù)沖突###管理程序沖突###人際沖突

管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要工作