通信施工組織設(shè)計

智建領(lǐng)航者智建領(lǐng)航者湖南省南岳高速公路16標段單位工程開工申請批復(fù)單承包單位：江蘇鐵電交通科技集團有限公司合同號：16監(jiān)理單位：J2湖南省交通建設(shè)工程監(jiān)理有限公司編號：01致(監(jiān)理工程師)：[]下列工程項目的準備工作已經(jīng)完成，現(xiàn)申請開工，請批準。工程項目：湖南省南岳高速公路16標段樁號：Ly0+000～LyK0+700、LK0+000～LK13+800、K0+000～K37+400計劃開工日期：2011-11-1計劃完工日期：2012-6-30工期：240日歷天此項工程負責(zé)人姓名：朱文山附件：施工組織設(shè)計承包人(或承包人代表)簽名：年月日監(jiān)理處意見：[]審定具備開工條件，請按批準的開工日期準時開工。[]不具備開工條件，意見如下：駐地（副）高級監(jiān)理工程師：年月日總監(jiān)辦意見：總監(jiān)理工程師：年月日湖南省南岳高速公路16標段單位工程開工申請批復(fù)單承包單位：江蘇鐵電交通科技集團有限公司合同號：16監(jiān)理單位：J2湖南省交通建設(shè)工程監(jiān)理有限公司編號：01致(監(jiān)理工程師)：[]下列工程項目的準備工作已經(jīng)完成，現(xiàn)申請開工，請批準。工程項目：湖南省南岳高速公路16標段樁號：Ly0+000～LyK0+700、LK0+000～LK13+800、K0+000～K37+400計劃開工日期：2011-11-1計劃完工日期：2012-6-30工期：240日歷天此項工程負責(zé)人姓名：朱文山附件：施工組織設(shè)計承包人(或承包人代表)簽名：年月日監(jiān)理處意見：[]審定具備開工條件，請按批準的開工日期準時開工。[]不具備開工條件，意見如下：駐地（副）高級監(jiān)理工程師：年月日總監(jiān)辦意見：總監(jiān)理工程師：年月日智建領(lǐng)航者智建領(lǐng)航者湖南省南岳高速公路第16標段施工組織設(shè)計江蘇鐵電交通科技集團有限公司二O一一年十一月

1、總體施工組織布置及規(guī)劃為保證本項目的順利實施，本承包人在項目所在地附近設(shè)立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，全權(quán)代表本承包人履行合同中規(guī)定的義務(wù)。項目經(jīng)理部設(shè)立不同的職能部門，規(guī)定相應(yīng)的職權(quán)范圍，保證管理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)清晰、功能健全、運作良好有效以使項目管理有序、高效地運轉(zhuǎn)。項目部組織機構(gòu)如下：工程技術(shù)部工程技術(shù)部安質(zhì)環(huán)保部計劃財務(wù)部綜合管理部項目經(jīng)理姚新安第一作業(yè)隊第二作業(yè)隊第三作業(yè)隊總工程師周春榮項目副經(jīng)理陳荔1.2、施工準備1.2.1、編制技術(shù)管理文件根據(jù)設(shè)計方案和施工圖設(shè)計，編制施工組織設(shè)計。優(yōu)先采用成型的施工工藝標準，針對本工程特點，編制施工工藝和技術(shù)標準、各項保證措施。1.2.2、崗前培訓(xùn)、安全教育及技術(shù)交底對全體參建人員進行必需的崗前再培訓(xùn)，進行安全教育，經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證，同時對全體人員進行系統(tǒng)技術(shù)交底。在每道工序開工前，進行工序施工技術(shù)、安全交底。1.3、設(shè)備采購、生產(chǎn)1.4、工廠監(jiān)造和測試工廠驗收測試內(nèi)容至少包括如下方面：（1）環(huán)境測試：包括高低溫、振動、濕度、耐久性等例行試驗；（2）技術(shù)測試：包括單項設(shè)備的功能測試等；（3）系統(tǒng)測試：包括分系統(tǒng)、系統(tǒng)的功能和運行測試等。1.5、設(shè)備運輸及檢驗設(shè)備購置后，由質(zhì)檢員、設(shè)備管理員對設(shè)備進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的生產(chǎn)廠家、設(shè)備的型號、設(shè)備的合格證以及設(shè)備的外形是否完好無損等。必要時組織技術(shù)人員對設(shè)備進行調(diào)試，看是否達到規(guī)定的要求。若設(shè)備驗收合格，設(shè)備管理員在“設(shè)備管理卡”中登錄。若驗收不合格，采購人員負責(zé)退貨。1.6、設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法1.6.1、人員動員周期簽訂合同后立即開始人員動員，項目經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)管理人員于3天內(nèi)完成動員，抵達現(xiàn)場，同業(yè)主和監(jiān)理工程師共同確定施工方案；1周內(nèi)完成項目部駐地建設(shè)工作，一方面組織人員修建（或搭建）物資倉儲庫房；先期施工人員5天內(nèi)完成動員；其他施工、試驗人員7天內(nèi)完成動員。1.6.2、施工隊伍調(diào)遷接到監(jiān)理工程師簽發(fā)的進場通知后，項目經(jīng)理部其他管理及施工人員和各作業(yè)隊人員3天內(nèi)到位，5日內(nèi)完成全部安裝工程的開工前各項準備工作。1.6.3、設(shè)備動員周期施工方案批準后，安排物資管理人員編制采購計劃，按施工方案確定的物資供應(yīng)方案定貨，按施工進度計劃通知供貨商發(fā)運進場。接到監(jiān)理工程師簽發(fā)的進場通知后，所有車輛、施工機械及測試設(shè)備于1周內(nèi)到達現(xiàn)場；各類機電測試設(shè)備于2周內(nèi)到達現(xiàn)場。其他用于檢測、驗收設(shè)備2周內(nèi)到達現(xiàn)場。1.6.4、設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法所有施工人員從湖南乘公司自備客車到達現(xiàn)場。各類安裝設(shè)備及施工材料由廠家汽車直發(fā)現(xiàn)場倉儲庫，地方材料汽車直接運抵現(xiàn)場。施工機械及儀器儀表按計劃進行配置。其中車輛及各類機械、儀器儀表從公司總部由汽車調(diào)運現(xiàn)場。1.6.5、管理職責(zé)1.6.5.1.項目經(jīng)理部職責(zé)在業(yè)主相關(guān)部門的統(tǒng)一指揮下，負責(zé)本標段項目管理工作，履行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)；負責(zé)施工現(xiàn)場全面管理工作，對本項目的工期、質(zhì)量、安全等負全面責(zé)任；嚴格執(zhí)行《質(zhì)量保證手冊》和相關(guān)的程序文件。對工程實行全過程組織、指揮、協(xié)調(diào)和管理，確保ISO9001質(zhì)量體系在本工程中有效運行，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；按施工程序，合理組織勞力，協(xié)調(diào)上下、內(nèi)外關(guān)系，及時解決施工中存在的問題，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和施工進度始終處于受控狀態(tài)，項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期地建成；科學(xué)組織，精心管理，嚴格控制不合理開支，確保項目成本目標實現(xiàn)。1.6.5.2.項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理代表本承包人按照合同要求行使合同約定的權(quán)利，履行合同約定的職責(zé)；全面負責(zé)本項目現(xiàn)場施工管理工作。定期組織安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，確保施工安全和質(zhì)量體系的有效運作；組織編制實施性施工組織方案，并保證實施；科學(xué)組織經(jīng)理部資源，降低工程成本，保證工期、質(zhì)量、安全等各項目標的實現(xiàn)；及時參加業(yè)主及監(jiān)理組組織的施工協(xié)調(diào)等工作會議，配合業(yè)主組織好驗收、開通和交付工作。1.6.5.4.項目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責(zé)施工組織管理工作，參與施工協(xié)調(diào)工作。協(xié)助項目經(jīng)理對工程的施工進度、工程質(zhì)量及質(zhì)量體系的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。負責(zé)組織安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，確保施工安全和質(zhì)量體系的有效運作。負責(zé)組織召開安全生產(chǎn)、質(zhì)量分析會，負責(zé)對安全質(zhì)量問題的審定和改進措施的檢查落實。負責(zé)合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，配合建設(shè)單位組織好工程驗收、開通交付工作。1.6.5.6.總工程師職責(zé)貫徹實施本工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，檢查落實《質(zhì)量保證手冊》和程序文件的執(zhí)行情況，對工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全面技術(shù)責(zé)任；負責(zé)施工設(shè)計文件的會審工作，主持特殊和重點項目施工方案的編制和審批及技術(shù)交底工作；組織施工質(zhì)量、施工安全和過程質(zhì)量檢查；定期組織召開安全、質(zhì)量分析會，主持制定改進措施，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量；參加工程試驗、驗收、交付工作。1.6.5.7.計劃財務(wù)部部長職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目的成本管理工作；負責(zé)本項目財務(wù)、計劃、統(tǒng)計、驗工計價等項工作；負責(zé)本項目資金調(diào)動、后勤保障等項工作；處理設(shè)計變更涉及的經(jīng)濟核算。1.6.5.8.工程技術(shù)部部長職責(zé)在項目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目的施工技術(shù)管理工作；組織施工調(diào)查、現(xiàn)場定測，方案擬定；負責(zé)編制特殊工序和關(guān)鍵工程的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并做好技術(shù)交底和指導(dǎo)實施工作；負責(zé)與業(yè)主相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，并編制各施工技術(shù)工作的實施方案，指導(dǎo)實施；負責(zé)本工程的試驗和測試；參加業(yè)主和項目經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作，制定預(yù)防和糾正措施并指導(dǎo)實施；負責(zé)提報《施工組織安排》意見和工程用料計劃，編制限額用料計劃；對因施工管理不當造成的不合格品負責(zé)，對有可能造成不合格品的作業(yè)，有權(quán)下令暫停施工；處理施工中的技術(shù)問題，辦理設(shè)計變更手續(xù)；對施工質(zhì)量和過程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)，特別是特殊過程(如隱蔽工程)進行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止和糾正；參加工程驗收、交付工作。1.6.5.9.安質(zhì)環(huán)保部部長職責(zé)在項目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查等管理工作，對工程質(zhì)量和施工安全負全面監(jiān)督責(zé)任；參加業(yè)主、項目經(jīng)理部組織的安全質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實情況；對施工質(zhì)量和過程控制進行檢查監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的違章操作和忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，有權(quán)制止和糾正；參加工程試驗、驗收、交付工作；貫徹執(zhí)行國家及地方政府頒布的有關(guān)環(huán)境保護及文物保護的法規(guī)、方針和法令；科學(xué)組織項目經(jīng)理部資源，以最低的成本，確保環(huán)境保護、文物保護工作目標的實現(xiàn)；參加業(yè)主、當?shù)卣h(huán)保、文物部門組織的環(huán)境保護、文物保護工作會議，配合業(yè)主做好環(huán)境保護、文物保護工作。1.6.5.10.綜合管理部部長職責(zé)在項目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)后勤保障工作及工程所需設(shè)備材料的供應(yīng)和管理工作，并對其質(zhì)量負全面責(zé)任；嚴格執(zhí)行《進貨檢驗和試驗工作程序》、《過程檢驗和試驗工作程序》、《搬運和儲存工作程序》，及時了解掌握所到材料、設(shè)備質(zhì)量情況，確保用于工程的產(chǎn)品為合格產(chǎn)品；選購符合相關(guān)國標和部標的產(chǎn)品，并嚴格執(zhí)行檢驗制度，從根本上杜絕不合格材料、設(shè)備進入施工現(xiàn)場；做好工程物資的產(chǎn)品質(zhì)量證明的驗證、收集工作；參加有關(guān)部門召開的安全生產(chǎn)及物資會議，掌握施工進度和物資供情況，滿足施工需要。1.6.6、工程實現(xiàn)目標1.6.6.1.系統(tǒng)目標以招、投標文件為基礎(chǔ)，對通信管道的技術(shù)方案、設(shè)備配置及相關(guān)工程實施界面等進行優(yōu)化、補充與完善。本著創(chuàng)新的精神，遵循技術(shù)先進、可靠和經(jīng)濟的原則，在通信管道設(shè)施的選取上充分保證整個系統(tǒng)的安全、可靠、優(yōu)質(zhì)運行。對系統(tǒng)技術(shù)方案、設(shè)備技術(shù)指標進行優(yōu)化，在特殊情況發(fā)生時，能保證相關(guān)的應(yīng)急設(shè)施安全地運行。通信管道的最終目的是在保證整個通信系統(tǒng)的安全運行情況下做到最佳經(jīng)濟運轉(zhuǎn)。1.6.6.2.工期目標本工程工期目標為2011年11月1日至2012年6月30日，并在業(yè)主要求的情況下可實現(xiàn)工期提前。1.6.6.3.安全目標堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化安全管理制度及措施的落實，杜絕死亡、消滅交通、火災(zāi)、機械及其他重大事故，千人負傷率為零。1.6.6.4.質(zhì)量目標以建設(shè)“精品工程”的思想為指導(dǎo)，以“用戶至上”為宗旨，以提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)為基本方針，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及各相關(guān)單位一起共建優(yōu)質(zhì)工程。標段工程交工驗收的質(zhì)量標準為合格。2、主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施（尤其對重點和難點工程的施工方案、方法及其措施）2.1、施工方案2.1.1、施工準備2.1.1.1.編制技術(shù)管理文件根據(jù)批準的施工方案和施工圖設(shè)計，編制施工組織設(shè)計。優(yōu)先采用成型的施工工藝標準，針對本工程特點，編制施工工藝和技術(shù)標準、各項保證措施，制定技術(shù)管理辦法和實施細則等文件資料。在項目總工程師主持下，組織設(shè)計、工程技術(shù)人員首先熟悉施工圖紙、技術(shù)資料、規(guī)范標準，研討技術(shù)難點和優(yōu)化施工方案，進行施工圖紙會審，按ISO9001要求下發(fā)會審施工圖紙。2.1.1.2.施工測量在監(jiān)理的主持組織下，對前期工程預(yù)埋位置進行交樁測量，完成復(fù)測復(fù)算工作，對本工程項目進行施工測量，建立測量控制臺帳。2.1.1.3.建立ISO9001質(zhì)量管理體系在二周內(nèi)建立ISO9001質(zhì)量管理體系，完成自購料的合格性測試，確定料源，確保質(zhì)量管理體系在工程開工之時能有效運轉(zhuǎn)。2.1.1.4.崗前培訓(xùn)、安全教育及技術(shù)交底對全體參建人員進行必需的崗前再培訓(xùn)，進行安全教育，經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證，同時對全體人員進行系統(tǒng)技術(shù)交底。在每道工序開工前，進行工序施工技術(shù)交底。2.1.2、硅芯管的施工方案2.1.2.1.硅管原材料及其特性本項目干線通信管道采用12孔HDPE40/33mm高密度聚乙烯硅芯管，管材外徑正偏差不大于0.4mm，壁厚偏差不大于±0.2mm，橢圓度不大于5%，孔與孔之間顏色采用明顯標志區(qū)分開來?？箯垼恳姸却笥?000N，抗裂強度大于2Mpa，拉伸強度大于21Mpa，環(huán)剛度大于50KN/M2,最小彎曲半徑為400mm，側(cè)壁在1500N/100mm壓力下，扁徑將不小于外徑的70%，并且在卸載后能恢復(fù)到塑料管外徑的90%以上，并且管無裂紋。管道內(nèi)表面摩擦系數(shù)（干法）小于0.25，管道內(nèi)表面摩擦系數(shù)（濕法）小于0.15。硅芯管以高密度聚乙烯材料、內(nèi)壁為硅芯層為原材料。具有較高的抗拉伸強度、抗壓彎曲強度、耐環(huán)境壓力不開裂、密封性能好、放水防潮，可免遭嚙齒動物破壞；內(nèi)壁的硅芯層摩擦系數(shù)小、引纜阻力小，可避免纜芯損傷，可在管道內(nèi)反復(fù)抽取，適用于磁力、氣吹法等引纜作業(yè)，提高光纜長久使用的安全可靠性，一次可吹纜大于1000米；內(nèi)壁的硅芯層同步擠壓進管道內(nèi)壁，永久潤滑，不剝離、不脫離；有良好的環(huán)剛度及韌性，在較大的水壓下不變形，能根據(jù)地形特征隨意彎曲，受雨水沖刷、地基下沉影響小；耐候性好，適用溫度范圍為-40℃～+100℃；抗老化、使用壽命長，埋入地下可達50年以上。2.1.2.2.硅管敷設(shè)前準備1）硅管配盤敷設(shè)安裝前，詳細閱讀設(shè)計文件，熟悉設(shè)計圖紙，根據(jù)設(shè)計，對所需敷設(shè)硅管的路由進行復(fù)測，核實地面長度、路由上各種障礙點的位置、硅管接頭位置、人（手）孔位置及間距等。依據(jù)設(shè)計及復(fù)測數(shù)據(jù)進行敷設(shè)前的硅管的配盤，主要考慮硅管接頭點不要落在以下地點：管道、水塘、河灘中、堤壩上、鐵路、公路路基下等，并確定硅管分屯地點。2）運輸與儲存成盤的硅管不能平放運輸，按指示放置標簽放置，不能受劇烈撞擊、重壓。裝卸時采用叉車、跳板、起重吊車。運輸時采用固定辦法，防止成盤硅管在車廂內(nèi)、滾動。存放場地平整、擺放整齊，距熱源不少于1米、遠離火源，存放點設(shè)置醒目的禁火標志，不露天曝曬。保證每盤硅管兩端的堵頭完好無損，以免雨水及沙、雜物等進入管內(nèi)。2.1.2.3.硅管盤裝車敷管時的反向彎曲會導(dǎo)致敷設(shè)困難或硅管在溝槽內(nèi)弓起，因此在管盤裝車時就要考慮硅管的出盤位置是從軸盤的上方還是下方。盤架包裝的硅管，只要用千斤頂或電纜拖車將盤架支離地面，并可平穩(wěn)轉(zhuǎn)動，就可進行敷設(shè)。2.1.2.4.明溝敷設(shè)硅管放入明溝時，硅管要從軸盤上方出盤入溝。包括以下兩種方法：1）固定拖車法先將硅管外端從盤上取出，并轉(zhuǎn)動軸盤，抬起硅管沿溝槽方向前進，待整盤硅管全部從盤上放完，將硅管由始端開始順序向前放入溝內(nèi)。此方法可多根硅管同時進行。2）移動拖車法先將盤上硅管外端拖出一定距離后固定在溝槽適當位置的錨樁上，然后使用汽車牽引裝有軸盤的拖車，沿溝槽方向前進，將放出的硅管由始端順序放入溝內(nèi)。硅管需穿放在同一大口徑管道中時，若為鋼管，則需在鋼管兩端進行保護措施，防止損傷硅管。2.1.2.5.橋梁上吊掛根據(jù)橋梁護欄預(yù)埋鋼管的位置，對應(yīng)每處焊接托架槽鋼。硅管全部采用管箱保護。2.1.2.6.硅管的排列擺放硅管進入溝槽內(nèi)進行有序的擺放，并將硅管順直。硅管在溝槽內(nèi)的連續(xù)微彎和多次高低起伏，將對氣吹敷纜產(chǎn)生明顯的不良影響。多根硅管在溝槽內(nèi)擺放平直即可，多層擺放時進行捆扎。2.1.2.7.幾點說明溝槽內(nèi)有水，敷管前將水抽干或采用沙袋加重的方法，避免硅管漂浮，導(dǎo)致埋深不夠。硅管從障礙物下方穿過時，穿過后將硅管抬起，減少硅管長距離拖地摩擦，以免劃傷管身。路由轉(zhuǎn)彎或溝槽內(nèi)有水，排列硅管困難時，采用固定支架或用竹片分隔，達到固定硅管的作用。硅管進出人（手）孔可直通過去，硅管端頭在人（手）孔內(nèi)壁伸出不少于30厘米，保證氣吹機連接。當天敷設(shè)的硅管，當天回土掩埋，減少硅管裸露，防止損傷及被盜。2.1.3、通信人（手）井的施工1、人（手）孔基礎(chǔ)：基底，用C20混泥土現(xiàn)場整體澆注10cm厚混泥土墊層，然后再構(gòu)筑人（手）孔。人（手）孔四壁及底板均采用C20混凝土并采用C20外加劑的防滲，抗?jié)B標號大于8.現(xiàn)場澆注完成。人（手）孔上覆：采用C20鋼筋混泥土預(yù)制、吊裝施工。管道進入人孔處，用M10水泥砂漿抹成圓棱。人孔內(nèi)電纜支架用穿釘固定，穿釘與穿釘間距誤差不超過±5mm.間距偏差小于10mm。人孔基礎(chǔ)的外型、尺寸應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，其外形偏差不大于±20mm。鋼管插入人孔時，應(yīng)對管道端部進行包封。人（手）孔施工時，其內(nèi)壁應(yīng)采用鋼模，保證內(nèi)壁光滑平整。2.1.4、道路橫向鋼管管道鋪設(shè)在路基上用直槽挖溝法挖出管道溝，管道溝底應(yīng)和路面平行，管道溝地基應(yīng)平整夯實。將接續(xù)好的鋼管鋪在管道溝地基上，用鋼絲捆扎并固定，在鋼管連接處做好水泥包封。鋼管連接采用套管螺紋接續(xù)法施工，鋼管接續(xù)時，互相間、層與層間分別錯開排列，避免接續(xù)位置群過大，難以安裝。接續(xù)法前，鋼管均應(yīng)先銼成圓形（八字）。連接時，應(yīng)先在套管內(nèi)涂上黃油防銹。套管螺紋擰緊時，不能將螺紋全部擰入，應(yīng)于套管外留1～2扣螺牙，兩端進入套管的長度各不小于套管長度的1/3。鋼管的對接縫一律向上。接續(xù)后在套管兩端周圍抹以黃油（螺絲防銹），并用1：2水泥砂漿做接頭包封。鋼管敷設(shè)完畢后應(yīng)試通，并加穿