金灣公司絕緣子部生產(chǎn)部任職要求和崗位職責C02

金灣有限公司文件名稱生產(chǎn)部任職要求和崗位職責文件編號JW-WI-ZZ-004編制部門生產(chǎn)部修訂日期2022年07月10日版本C/02頁碼第1頁，共9頁制訂日期2020年05月10日日期制訂?修訂履歷作成頁碼主要制訂?修訂內(nèi)容改廢版次發(fā)行版次2022-07-10全頁L編號規(guī)則更改.修改文件格式.增加生產(chǎn)副總職責.增加機加數(shù)控班長職責.增加絕緣子事業(yè)部部長職責.增加生產(chǎn)部各車間統(tǒng)計職責C/01C/02批 準審核制訂發(fā)行管^章：文件名稱 生產(chǎn)部任職要求和崗位職責 修訂日期 2022年07月10日版次C/02文件編號JW-WI-ZZ-004制訂日期2020文件編號JW-WI-ZZ-004制訂日期2020年05月10日13.2.3負責協(xié)助車間主任對新員工進行培訓并做好有關(guān)記錄。負責車間員工部分檔案的管理。負責車間員工的績效、工資、補助等數(shù)據(jù)的初步整理，以及資料的保存。。13.2.5負責根據(jù)車間使用的主、輔材料消耗進行車間成本核算統(tǒng)計。。負責車間辦公用品、低值易耗品、勞保用品的領(lǐng)用、發(fā)放。13.3成品車間統(tǒng)計13.3.1負責本車間產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)及入庫數(shù)量的管理。13.3.2負責每天做好出入庫產(chǎn)品、返修、廢品的ERP系統(tǒng)輸入。13.3.3負責準備當天要出庫產(chǎn)品的相關(guān)工作。并把每天的發(fā)貨單與市場部當日報表逐筆核對，以核對當日實際發(fā)貨數(shù)量和銷售打單數(shù)量是否相符，隨時掌握庫存狀態(tài)，保證產(chǎn)品的及時供應。13.3.4每月低做一次徹底的庫存盤點工作，并做好電子報表以及相關(guān)票據(jù)交至財務處。13.3.5協(xié)助車間主任安排車間的日常生產(chǎn)工作，做好車間日常檢查工作，保持車間良好的衛(wèi)生狀況。13.3.6協(xié)助主任定期對車間進行整理，保持貨物擺放整齊美觀，合理安排庫內(nèi)堆位，預留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。13.3.7每天定時與各車間統(tǒng)計核對訂單完成情況。文件名稱生產(chǎn)部任職要求和崗位職責修訂日期2022年07月10日版次C/02文件編號JW-WI-ZZ-004制訂日期2020年05月10日頁次2/10.生產(chǎn)副總、部長任職要求教育水平：大專以上學歷；專業(yè)：不限，機械加工行業(yè)從業(yè)者優(yōu)先；培訓經(jīng)歷：受過生產(chǎn)管理、企業(yè)管理等相關(guān)知識等方面的培訓；工作經(jīng)驗：5年以上中小型企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗；3年以上相近管理崗位工作經(jīng)驗。知識：接受過領(lǐng)導力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、企業(yè)團隊人力資源管理、財務管理等方面的培訓；公司產(chǎn)品的基本知識和專業(yè)技能。技能技巧：具有較全面的企業(yè)管理知識和熟悉公司業(yè)務以及運營流程；熟練使用現(xiàn)代化管理設備和辦公軟件。個人素質(zhì)：具有較強的判斷和決策應變能力；具有敏銳的洞察力，時刻關(guān)注行業(yè)信息，能快速做出判斷,把握時機，規(guī)避物資風險；工作細致、嚴謹，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維；高度的工作熱情，良好的團隊合作精神；人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力；具備較強的文字處理、表達、閱讀能力;具有較強的工作熱情和責任感；指導、鼓勵下級，有辦法提升下級的工作效果和工作效率；組織實施傳幫帶工作，做好部門建設以及績效考核管理；能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。使用工具設備：計算器、電腦、辦公電話、傳真機、復印機。9工作時間：周一至周日8：00-17：00（一周雙休一周單休），需根據(jù)生產(chǎn)情況自主無償加班。.副總崗位職責1管理體系構(gòu)建L1根據(jù)總經(jīng)理下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、貫徹、落實生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計戈IJ,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。制定安全生產(chǎn)計劃及各階段工作目標分解；根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，編制可行的生產(chǎn)計劃，組織重大項目的人員施工準備；建立符合公司實際需要的生產(chǎn)管理制度以及規(guī)范的工作流程體系。1.2實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，提高管理水平，降低消耗，促進經(jīng)濟效益的提高，領(lǐng)導創(chuàng)新與變革。認真貫徹國家、地方及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和政策要求，全面負責公司的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運行，是公司安全生產(chǎn)的直接責任人。L3建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，定期做好質(zhì)量安全檢查工作和召開生產(chǎn)例會，強化質(zhì)量安全生產(chǎn)責任意識，及時消除事故隱患，提出解決問題的辦法和措施，保障生產(chǎn)工作的正常順利開展，完成公司安排的各項生產(chǎn)任務和考核指標。1.4對車間生產(chǎn)的實施進行抽查、指導、監(jiān)督、控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量、安全和進度，嚴格控制生產(chǎn)成本，全面管理生產(chǎn)工作任務。負責主持召開生產(chǎn)效率、成本管理等有關(guān)生產(chǎn)實施過程中的各項會議。1.5參與公司重要事項的分析與決策，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及年度經(jīng)營計劃發(fā)表意見，供總經(jīng)理決策。領(lǐng)導執(zhí)行、實施董事長的各項決議，對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并反饋,確保決議的貫徹執(zhí)行。2工作協(xié)調(diào)2.1建立良好的溝通渠道:負責生產(chǎn)部和技術(shù)部以及各職能部門保持良好溝通，做好下屬各部門車間文件名稱生產(chǎn)部任職要求和崗位職責修訂日期2022年07月10日版次C/02文件編號JW-WI-ZZ-004制訂日期2020年05月10日頁次3/10之間的工作配合與交接，落到實處，做到有據(jù)可查，加強屬下員工的管理，不斷完善各項管理制度，及時掌握職工的思想動態(tài)，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，認真處理員工反映的矛盾和問題，必要時可單獨召集各部門進行溝通會議或工作會議;定期向董事長匯報組織架構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。2.2處理好日常事務并做好與外單位聯(lián)系的具體工作；協(xié)調(diào)處理環(huán)保局、安檢局等相關(guān)的社會關(guān)系,處理一般生產(chǎn)質(zhì)量事故，組織或參與安全事故的調(diào)查。2.3督促下屬部門制定工作計劃并進行指導、協(xié)調(diào)和過程控制，確保工作計劃順利的貫徹實施；監(jiān)督、檢查、跟進生產(chǎn)部門員工的工作情況，協(xié)助處理下屬部門工作中遇到的問題，完善下屬部門員工培訓制度，編寫工作中遇到的各種案例，定期對員工進行規(guī)范化、專業(yè)化培訓，指導工作；當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部建立良好的溝通渠道：2.4跟蹤生產(chǎn)經(jīng)營目標達成情況，提供分析意見及改進建議；在公司經(jīng)營計劃、銷售策略、資本運作等方面向總經(jīng)理提供合理建議。2.3人員管理3.1制定生產(chǎn)系統(tǒng)年度專業(yè)培訓計劃并督促總經(jīng)辦實施；負責公司生產(chǎn)管理人員隊伍建設；選拔、配備、評價下屬人員；對體系人員進行積極有效的激勵、監(jiān)督和專業(yè)指導，提高整體業(yè)務水平和營造積極的工作氛圍，為公司培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀的生產(chǎn)人才，打造高效團隊。3.2根據(jù)公司的發(fā)展，負責對部門成員安全生產(chǎn)知識的灌輸和督促下屬部門做好人員需求計劃和培訓，以提高生產(chǎn)人員的整體素質(zhì)；負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行。3.3執(zhí)行公司績效考核制度，做好下屬人員績效考核標準并督促下屬部門做好績效考核。6.生產(chǎn)部長崗位職責1協(xié)助副總經(jīng)理搞好生產(chǎn)部門（產(chǎn)品）的檢查、監(jiān)督、考核、管理工作。3.2根據(jù)行業(yè)標準要求制定本部門崗位責任制，明確崗位職責范圍和具體工作任務，督導本部門員工遵守本公司的規(guī)章制度，并嚴格按管理體系的規(guī)范標準和程序進行工作，確保各項工作達到標準。3.3根據(jù)公司《定貨計劃》，編制《生產(chǎn)計劃》，負責下達各項生產(chǎn)任務。4負責生產(chǎn)過程中的控制，搞好工序管理，及時掌握產(chǎn)量，質(zhì)量動態(tài)，保證全面完成生產(chǎn)任務。5負責外協(xié)加工廠的加工計劃編制及生產(chǎn)任務的下達，與外協(xié)加工廠的技術(shù)交底工作，及時掌握外協(xié)加工廠的產(chǎn)量、進度、質(zhì)量狀態(tài)，保證外協(xié)準時交付合格產(chǎn)品。6掌握毛坯、在制品、半成品、成品庫存情況，設備和人力狀況，加強巡視，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，主動采取措施。3.1 3.7加強計劃性和突擊性任務的安排，加大協(xié)調(diào)力度，防止車間出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。4.絕緣子事業(yè)部長崗位職責1生產(chǎn)管理負責協(xié)調(diào)車間各項工作進度，依據(jù)市場部下達的訂貨計劃安排車間生產(chǎn)；負責掌握現(xiàn)場生產(chǎn)進度，并根據(jù)實際情況對下一階段的生產(chǎn)任務做出規(guī)劃和安排，確保生產(chǎn)的連貫性；文件名稱生產(chǎn)部任職要求和崗位職責修訂日期2022年07月10日版次C/02文件編號JW-WI-ZZ-004制訂日期2020年05月10日頁次4/10負責絕緣子原材料的盤點與申報工作負責絕緣子出入庫管理工作并及時將相應報表上交財務部，以便財務分析；負責生產(chǎn)巡視，檢查各工序的生產(chǎn)情況，監(jiān)控生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)等情況負責對工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等存在異常的情況提出改進建議負責對車間發(fā)生的各項成本進行統(tǒng)計并進行成本分析，達到降低損耗，提高效益的目的。通過加強現(xiàn)場服務、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境、人員技能培訓、降低員工勞動強度、提高員工士氣、保證設備完好、加強文明生產(chǎn)、改進加工方法及工裝等方法，使車間生產(chǎn)效率得以逐步提高。2技術(shù)與質(zhì)量管理2.1負責絕緣子生產(chǎn)技術(shù)工藝的設計與改進；2.2負責主持絕緣子產(chǎn)品質(zhì)量計劃、目標的展開，制定相應措施并組織實施；2.3負責監(jiān)督車間工人嚴格遵守質(zhì)量制度2.4負責組織檢查產(chǎn)品的質(zhì)量情況，檢查質(zhì)檢員的臺賬記錄、報告，評價并提出建議，采取相應措施。4.3人員管理負責對車間各個崗位的員工實施規(guī)范操作培訓、安全生產(chǎn)培訓，對車間無安全事故、無違規(guī)操作全權(quán)負責；3.2科學規(guī)劃，對在崗人員進行合理配備，針對晉升、離職、辭退、病休等情況出現(xiàn)的人員空缺問題及時向行管部匯報并提出人員需求；3.3結(jié)合公司要求定期召開本部門人員會議，對員工提出的困難要及時給與幫助；3.4對突發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量、設備、安全等問題進行分析、排查，并將初步意見匯報各個相關(guān)部門共同分析事故原因。5.車間主任任職要求教育水平：中專以上學歷；專業(yè)：不限，機械加工行業(yè)從業(yè)者優(yōu)先；培訓經(jīng)歷：受過生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等相關(guān)知識等方面的培訓；4工作經(jīng)驗：3年以上車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗；知識：熟悉車間各項工作流程及操作，掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識技能；技能技巧：能熟練使用office等辦公軟件，會電腦操作者優(yōu)先；個人素質(zhì)：責任感強、工作自主，有較強的人際溝通能力，有較強的現(xiàn)場管理能力。使用工具設備：計算器、電腦、辦公電話、傳真機、復印機。9工作時間：周一至周日8：00-17：00（一周雙休一周單休），需根據(jù)生產(chǎn)情況自主無償加班。6.鍍鋅車間主任崗位職責1生產(chǎn)管理負責協(xié)調(diào)車間各項工作進度，依據(jù)市場部下達的訂貨計劃及機加車間的報鍍計劃安排車間生產(chǎn);1.2負責掌握現(xiàn)場生產(chǎn)進度，并根據(jù)實際情況對下一階段的生產(chǎn)任務做出規(guī)劃和安排，確保生產(chǎn)的連貫性；1.3負責生產(chǎn)巡視，檢查各工序的生產(chǎn)情況，監(jiān)控生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)等情況文件名稱生產(chǎn)部任職要求和崗位職責修訂日期2022年07月10日版次C/02文件編號JW-WI-ZZ-004制訂日期2020年05月10日頁次5/104嚴格遵守工藝流程，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務；負責對工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等存在異常的情況提出改進建議6.1.6負責對車間發(fā)生的各項成本進行統(tǒng)計并進行成本分析，達到降低損耗，提高效益的目的。6.L7通過加強現(xiàn)場服務、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境、人員技能培訓、降低員工勞動強度、提高員工士氣、保證設備完好、加強文明生產(chǎn)、改進加工方法及工裝等方法，使車間生產(chǎn)效率得以逐步提高。6.2技術(shù)與質(zhì)量管理負責主持鍍鋅車間質(zhì)量計劃、目標的展開，制定相應措施并組織實施；2.2負責監(jiān)督車間工人嚴格遵守質(zhì)量制度.3負責組織檢查產(chǎn)品的質(zhì)量情況，檢查質(zhì)檢員的臺賬記錄、報告，評價并提出建議，采取相應措施。人員管理6.3.1負責對車間各個崗位的員工實施規(guī)范操作培訓、安全生產(chǎn)培訓，對車間無安全事故、無違規(guī)操作全權(quán)負責；科學規(guī)劃，對在崗人員進行合理配備，針對晉升、離職、辭退、病休等情況出現(xiàn)的人員空缺問題及時向行管部匯報并提出人員需求；6.3.3結(jié)合公司要求定期召開本部門人員會議，對員工提出的困難要及時給與幫助；對突發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量、設備、安全等問題進行分析、排查，并將初步意見匯報各個相關(guān)部門共同分析事故原因。7.成品車間主任崗位職責1生產(chǎn)管理1.1負責協(xié)調(diào)車間各項工作進度，依據(jù)生產(chǎn)部長編制的生產(chǎn)計劃及市場部下達的發(fā)貨計劃組織安排車間生產(chǎn)；L2負責掌握現(xiàn)場生產(chǎn)進度，并根據(jù)實際情況對下一階段的生產(chǎn)任務做出規(guī)劃和安排，確保生產(chǎn)的連貫性；1.3負責生產(chǎn)巡視，檢查各工序的生產(chǎn)情況，監(jiān)控生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)等情況，對產(chǎn)品的包裝過程及設備狀況進行監(jiān)督，（產(chǎn)品的拋光、擦拭、防銹、裝配，包裝、標識、放置，設備的狀況等）1.4嚴格遵守工藝流程，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務；L5負責對工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等存在異常的情況提出改進建議6負責對車間發(fā)生的各項成本進行統(tǒng)計并進行成本分析，達到降低損耗，提高效益的目的。L7通過加強現(xiàn)場服務、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境、人員技能培訓、降低員工勞動強度、提高員工士氣、保證設備完好、加強文明生產(chǎn)、改進加工方法及工裝等方法，使車間生產(chǎn)效率得以逐步提高。技術(shù)與質(zhì)量管理2.1負責主持成品車間質(zhì)量計劃、目標的展開，制定相應措施并組織實施；2.2負責監(jiān)督車間工人嚴格遵守質(zhì)量制度2.3負責組織檢查產(chǎn)品的質(zhì)量情況，組織對有缺陷的產(chǎn)品進行挑出及修補（主要是產(chǎn)品沙眼、缺鋅、掉皮等）文件名稱生產(chǎn)部任職要求和崗位職責修訂日期2022年07月10日版次C/02文件編號JW-WI-ZZ-004制訂日期2020年05月10日頁次6/10負責確保車間包裝數(shù)量的準確性（出入庫數(shù)量的準確性也是工作的重點之一）人員管理3.1負責對車間各個崗位的員工實施規(guī)范操作培訓、安全生產(chǎn)培訓，對車間無安全事故、無違規(guī)操作全權(quán)負責；科學規(guī)劃，對在崗人員進行合理配備，針對晉升、離職、辭退、病休等情況出現(xiàn)的人員空缺問題及時向行管部匯報并提出人員需求；3結(jié)合公司要求定期召開本部門人員會議，對員工提出的困難要及時給與幫助；對突發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量、設備、安全等問題進行分析、排查，并將初步意見匯報各個相關(guān)部門共同分析事故原因。8.機加車間副主任（普車工段）崗位職責8.1生產(chǎn)管理1.1負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類訂單的生產(chǎn)進度，依據(jù)生產(chǎn)部長下達的生產(chǎn)計劃安排車間生產(chǎn)；1.2負責普車工段每天員工工作內(nèi)容及任務的分配；1.3負責每天報鍍計劃的編制，毛坯領(lǐng)料、補料的申請。8.1.4負責各類訂單生產(chǎn)進度的跟蹤及督促。8.L5負責生產(chǎn)巡視，檢查普車工段各工序的生產(chǎn)情況，監(jiān)控生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)等情況8.1.6負責對普車工段工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等存在異常的情況提出改進建議8.1.7負責對普車工段發(fā)生的各項成本進行統(tǒng)計并進行成本分析，達到降低損耗，提高效益的目的。（如刀具、乳化油、液壓油、燈光照明等）8.L8通過加強現(xiàn)場服務、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境、人員技能培訓、降低員工勞動強度、提高員工士氣、保證設備完好、加強文明生產(chǎn)、改進加工方法及工裝等方法，使車間生產(chǎn)效率得以逐步提高。數(shù)量、質(zhì)量、安全、6s管理2.1負責A類客戶俄羅斯、襄樊國網(wǎng)及AB類客戶以外的所有客戶訂單的數(shù)量跟蹤及管理。2.2負責機加車間中跨車間的數(shù)量盤點工作。2.3負責普車工段的安全生產(chǎn)管理工作，是普車工段安全事故的第一責任人。2.4負責普車工段各類工序的質(zhì)量檢查及管理，是普車工段質(zhì)量事故的第二/三責任人。2.5負責檢查監(jiān)督普車工段各種設備的保養(yǎng)情況，是六角工段設備事故的第二責任人。2.6負責監(jiān)督普車工段工人嚴格遵守質(zhì)量制度。2.7負責普車工段6s管理、考勤管理及思想教育、談心。.8對突發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量、設備、安全等問題進行分析、排查，并將初步意見匯報各個相關(guān)部門共同分析事故原因。人員管理8.3.1負責對普車工段員工實施規(guī)范操作培訓、安全生產(chǎn)培訓，對車間無安全事故、無違規(guī)操作全權(quán)負責；8.3.2科學規(guī)劃，對在崗人員進行合理配備，針對晉升、離職、辭退、病休等情況出現(xiàn)的人員空缺問題及時向行管部匯報并提出人員需求；文件名稱生產(chǎn)部任職要求和崗位職責修訂日期2022年07月10日版次C/02文件編號JW-WI-ZZ-004制訂日期2020年05月10日頁次7/108.3.3結(jié)合公司要求定期召開普車工段員工會議，對員工提出的困難要及時給與幫助；8.3.4負責普車工段新員工的培訓與輔導工作，是普車工段員工離職率超標的第一責任人。9.機加車間副主任（六角工段）崗位職責9.1生產(chǎn)管理負責根據(jù)普車工段主任安排的生產(chǎn)訂單安排六角工段員工每天的工作內(nèi)容及任務分配；9.L2負責生產(chǎn)巡視，檢查六角工段各工序的生產(chǎn)情況，監(jiān)控生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)等情況負責對六角工段工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等存在異常的情況提出改進建議9.1.4負責對六角工段發(fā)生的各項成本進行統(tǒng)計并進行成本分析，達到降低損耗，提高效益的目的。（如刀具、鉆頭、乳化油、液壓油、燈光照明等）9.L5通過加強現(xiàn)場服務、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境、人員技能培訓、降低員工勞動強度、提高員工士氣、保證設備完好、加強文明生產(chǎn)、改進加工方法及工裝等方法，使車間生產(chǎn)效率得以逐步提高。數(shù)量、質(zhì)量、安全、6S、設備管理2.1負責A類客戶FCI、硅谷、盛躍，B類客戶WT、巴西的數(shù)量跟蹤與管理。2.2負責機加車間北跨車間的數(shù)量盤點工作。.3負責六角工段的安全生產(chǎn)管理工作，是六角工段安全事故的第一責任人。2.4負責六角工段各類工序的質(zhì)量檢查及管理，是六角工段質(zhì)量事故的第二/三責任人。.5負責檢查監(jiān)督六角工段各種設備的保養(yǎng)情況，是六角工段設備事故的第二責任人。2.6負責監(jiān)督六角工段工人嚴格遵守質(zhì)量制度。2.7負責六角工段6s管理、考勤管理及思想教育、談心。2.8對突發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量、設備、安全等問題進行分析、排查，并將初步意見匯報各個相關(guān)部門共同分析事故原因。人員管理.3.1負責對六角工段員工實施規(guī)范操作培訓、安全生產(chǎn)培訓，對六角工段無安全事故、無違規(guī)操作全權(quán)負責；3.2科學規(guī)劃，對在崗人員進行合理配備，針對晉升、離職、辭退、病休等情況出現(xiàn)的人員空缺問題及時向行管部匯報并提出人員需求；3.3結(jié)合公司要求定期召開六角工段員工會議，對員工提出的困難要及時給與幫助；4負責六角工段新員工的培訓與輔導工作，是六角工段員工離職率超標的第一責任人。10.機加車間副主任（下料工段）崗位職責1生產(chǎn)管理負責根據(jù)普車工段主任安排的生產(chǎn)訂單安排下料工段員工每天的工作內(nèi)容及任務分配；負責生產(chǎn)巡視，檢查下料工段各工序的生產(chǎn)情況，監(jiān)控生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)等情況負責對下料工段工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等存在異常的情況提出改進建議4負責對下料工段發(fā)生的各項成本進行統(tǒng)計并進行成本分析，達到降低損耗，提高效益的目的。（如刀具、鉆頭、乳化油、液壓油、燈光照明等）文件名稱生產(chǎn)部任職要求和崗位職責修訂日期2022年07月10日版次C/02文件編號JW-WI-ZZ-004制訂日期2020年05月10日頁次8/10通過加強現(xiàn)場服務、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境、人員技能培訓、降低員工勞動強度、提高員工士氣、保證設備完好、加強文明生產(chǎn)、改進加工方法及工裝等方法，使車間生產(chǎn)效率得以逐步提高。、質(zhì)量、安全、6S、設備管理10.2.1負責A類客戶大連康柏、大瓷,B類客戶NYMT（T-23/T-30）、SILICON（『8）、保定電力的數(shù)量跟蹤與管理。10.2.2負責機加車間南跨車間（數(shù)控零散產(chǎn)品區(qū)除外）的數(shù)量盤點工作。10.2.3負責下料工段的安全生產(chǎn)管理工作，是下料工段安全事故的第一責任人。10.2.4負責機加車間各工段各類工序的質(zhì)量檢查及管理，是機加車間各工段質(zhì)量事故的第二/三責任人。10.2.5負責檢查監(jiān)督下料工段各種設備的保養(yǎng)情況，是下料工段設備事故的第二責任人。10.2.6負責監(jiān)督各工段工人嚴格遵守質(zhì)量制度。10.2.7負責下料工段6s管理、考勤管理及思想教育、談心。2.8對突發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量、設備、安全等問題進行分析、排查，并將初步意見匯報各個相關(guān)部門共同分析事故原因。10.3人員管理10.3.1負責對下料工段員工實施規(guī)范操作培訓、安全生產(chǎn)培訓，對六角工段無安全事故、無違規(guī)操作全權(quán)負責；10.3.2負責機加車間質(zhì)檢員的管理工作；10.3.3科學規(guī)劃，對在崗人員進行合理配備，針對晉升、離職、辭退、病休等情況出現(xiàn)的人員空缺問題及時向行管部匯報并提出人員需求；10.3.4結(jié)合公司要求定期召開下料工段員工會議，對員工提出的困難要及時給與幫助；10.3.5負責下料工段新員工的培訓與輔導工作，是下料工段員工離職率超標的第一責任人。11.機加車間班長（數(shù)控工段）崗位職責11.1生產(chǎn)管理負責根據(jù)普車工段主任安排的生產(chǎn)訂單安排數(shù)控工段員工每天的工作內(nèi)容及任務分配；負責生產(chǎn)巡視，檢查數(shù)控工段各工序的生產(chǎn)情況，監(jiān)控生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)等情況負責對數(shù)控工段工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等存在異常的情況提出改進建議負責對數(shù)控工段發(fā)生的各項成本進行統(tǒng)計并進行成本分析，達到降低損耗，提高效益的目的。（如刀具、乳化油、液壓油、燈光照明等）通過加強現(xiàn)場服務、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境、人員技能培訓、降低員工勞動強度、提高員工士氣、保證設備完好、加強文明生產(chǎn)、改進加工方法及工裝等方法，使車間生產(chǎn)效率得以逐步提高。11.2數(shù)量、質(zhì)量、安全、6S、設備管理1負責A類客戶BONOMI（班長A）、東莞（班長B）數(shù)量跟蹤與管理。11.2.2負責機加車間數(shù)控零散產(chǎn)品區(qū)的數(shù)量盤點工作。11.2.3負責數(shù)控工段的安全生產(chǎn)管理工作，是數(shù)控工段安全事故的第一責任人。文件名稱文件編號文件名稱文件編號生產(chǎn)部任職要求和崗位職責修訂日期2022年07月10日版次C/02JW-WI-ZZ-004制