金灣公司絕緣子部生產(chǎn)部任職要求和崗位職責(zé)C02

金灣有限公司文件名稱生產(chǎn)部任職要求和崗位職責(zé)文件編號(hào)JW-WI-ZZ-004編制部門生產(chǎn)部修訂日期2022年07月10日版本C/02頁碼第1頁，共9頁制訂日期2020年05月10日日期制訂?修訂履歷作成頁碼主要制訂?修訂內(nèi)容改廢版次發(fā)行版次2022-07-10全頁L編號(hào)規(guī)則更改.修改文件格式.增加生產(chǎn)副總職責(zé).增加機(jī)加數(shù)控班長職責(zé).增加絕緣子事業(yè)部部長職責(zé).增加生產(chǎn)部各車間統(tǒng)計(jì)職責(zé)C/01C/02批 準(zhǔn)審核制訂發(fā)行管^章：文件名稱 生產(chǎn)部任職要求和崗位職責(zé) 修訂日期 2022年07月10日版次C/02文件編號(hào)JW-WI-ZZ-004制訂日期2020文件編號(hào)JW-WI-ZZ-004制訂日期2020年05月10日13.2.3負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)并做好有關(guān)記錄。負(fù)責(zé)車間員工部分檔案的管理。負(fù)責(zé)車間員工的績效、工資、補(bǔ)助等數(shù)據(jù)的初步整理，以及資料的保存。。13.2.5負(fù)責(zé)根據(jù)車間使用的主、輔材料消耗進(jìn)行車間成本核算統(tǒng)計(jì)。。負(fù)責(zé)車間辦公用品、低值易耗品、勞保用品的領(lǐng)用、發(fā)放。13.3成品車間統(tǒng)計(jì)13.3.1負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)及入庫數(shù)量的管理。13.3.2負(fù)責(zé)每天做好出入庫產(chǎn)品、返修、廢品的ERP系統(tǒng)輸入。13.3.3負(fù)責(zé)準(zhǔn)備當(dāng)天要出庫產(chǎn)品的相關(guān)工作。并把每天的發(fā)貨單與市場(chǎng)部當(dāng)日?qǐng)?bào)表逐筆核對(duì)，以核對(duì)當(dāng)日實(shí)際發(fā)貨數(shù)量和銷售打單數(shù)量是否相符，隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)。13.3.4每月低做一次徹底的庫存盤點(diǎn)工作，并做好電子報(bào)表以及相關(guān)票據(jù)交至財(cái)務(wù)處。13.3.5協(xié)助車間主任安排車間的日常生產(chǎn)工作，做好車間日常檢查工作，保持車間良好的衛(wèi)生狀況。13.3.6協(xié)助主任定期對(duì)車間進(jìn)行整理，保持貨物擺放整齊美觀，合理安排庫內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。13.3.7每天定時(shí)與各車間統(tǒng)計(jì)核對(duì)訂單完成情況。文件名稱生產(chǎn)部任職要求和崗位職責(zé)修訂日期2022年07月10日版次C/02文件編號(hào)JW-WI-ZZ-004制訂日期2020年05月10日頁次2/10.生產(chǎn)副總、部長任職要求教育水平：大專以上學(xué)歷；專業(yè)：不限，機(jī)械加工行業(yè)從業(yè)者優(yōu)先；培訓(xùn)經(jīng)歷：受過生產(chǎn)管理、企業(yè)管理等相關(guān)知識(shí)等方面的培訓(xùn)；工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上中小型企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；3年以上相近管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)：接受過領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、企業(yè)團(tuán)隊(duì)人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)；公司產(chǎn)品的基本知識(shí)和專業(yè)技能。技能技巧：具有較全面的企業(yè)管理知識(shí)和熟悉公司業(yè)務(wù)以及運(yùn)營流程；熟練使用現(xiàn)代化管理設(shè)備和辦公軟件。個(gè)人素質(zhì)：具有較強(qiáng)的判斷和決策應(yīng)變能力；具有敏銳的洞察力，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)信息，能快速做出判斷,把握時(shí)機(jī)，規(guī)避物資風(fēng)險(xiǎn)；工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維；高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；具備較強(qiáng)的文字處理、表達(dá)、閱讀能力;具有較強(qiáng)的工作熱情和責(zé)任感；指導(dǎo)、鼓勵(lì)下級(jí)，有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率；組織實(shí)施傳幫帶工作，做好部門建設(shè)以及績效考核管理；能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。使用工具設(shè)備：計(jì)算器、電腦、辦公電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)。9工作時(shí)間：周一至周日8：00-17：00（一周雙休一周單休），需根據(jù)生產(chǎn)情況自主無償加班。.副總崗位職責(zé)1管理體系構(gòu)建L1根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、貫徹、落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)戈IJ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。制定安全生產(chǎn)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解；根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，編制可行的生產(chǎn)計(jì)劃，組織重大項(xiàng)目的人員施工準(zhǔn)備；建立符合公司實(shí)際需要的生產(chǎn)管理制度以及規(guī)范的工作流程體系。1.2實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高管理水平，降低消耗，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。認(rèn)真貫徹國家、地方及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和政策要求，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行，是公司安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。L3建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，定期做好質(zhì)量安全檢查工作和召開生產(chǎn)例會(huì)，強(qiáng)化質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，及時(shí)消除事故隱患，提出解決問題的辦法和措施，保障生產(chǎn)工作的正常順利開展，完成公司安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和考核指標(biāo)。1.4對(duì)車間生產(chǎn)的實(shí)施進(jìn)行抽查、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量、安全和進(jìn)度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，全面管理生產(chǎn)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)主持召開生產(chǎn)效率、成本管理等有關(guān)生產(chǎn)實(shí)施過程中的各項(xiàng)會(huì)議。1.5參與公司重要事項(xiàng)的分析與決策，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及年度經(jīng)營計(jì)劃發(fā)表意見，供總經(jīng)理決策。領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議，對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并反饋,確保決議的貫徹執(zhí)行。2工作協(xié)調(diào)2.1建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)生產(chǎn)部和技術(shù)部以及各職能部門保持良好溝通，做好下屬各部門車間文件名稱生產(chǎn)部任職要求和崗位職責(zé)修訂日期2022年07月10日版次C/02文件編號(hào)JW-WI-ZZ-004制訂日期2020年05月10日頁次3/10之間的工作配合與交接，落到實(shí)處，做到有據(jù)可查，加強(qiáng)屬下員工的管理，不斷完善各項(xiàng)管理制度，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，認(rèn)真處理員工反映的矛盾和問題，必要時(shí)可單獨(dú)召集各部門進(jìn)行溝通會(huì)議或工作會(huì)議;定期向董事長匯報(bào)組織架構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。2.2處理好日常事務(wù)并做好與外單位聯(lián)系的具體工作；協(xié)調(diào)處理環(huán)保局、安檢局等相關(guān)的社會(huì)關(guān)系,處理一般生產(chǎn)質(zhì)量事故，組織或參與安全事故的調(diào)查。2.3督促下屬部門制定工作計(jì)劃并進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和過程控制，確保工作計(jì)劃順利的貫徹實(shí)施；監(jiān)督、檢查、跟進(jìn)生產(chǎn)部門員工的工作情況，協(xié)助處理下屬部門工作中遇到的問題，完善下屬部門員工培訓(xùn)制度，編寫工作中遇到的各種案例，定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范化、專業(yè)化培訓(xùn)，指導(dǎo)工作；當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部建立良好的溝通渠道：2.4跟蹤生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議；在公司經(jīng)營計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供合理建議。2.3人員管理3.1制定生產(chǎn)系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并督促總經(jīng)辦實(shí)施；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)；選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員；對(duì)體系人員進(jìn)行積極有效的激勵(lì)、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平和營造積極的工作氛圍，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀的生產(chǎn)人才，打造高效團(tuán)隊(duì)。3.2根據(jù)公司的發(fā)展，負(fù)責(zé)對(duì)部門成員安全生產(chǎn)知識(shí)的灌輸和督促下屬部門做好人員需求計(jì)劃和培訓(xùn)，以提高生產(chǎn)人員的整體素質(zhì)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。3.3執(zhí)行公司績效考核制度，做好下屬人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)并督促下屬部門做好績效考核。6.生產(chǎn)部長崗位職責(zé)1協(xié)助副總經(jīng)理搞好生產(chǎn)部門（產(chǎn)品）的檢查、監(jiān)督、考核、管理工作。3.2根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求制定本部門崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)范圍和具體工作任務(wù)，督導(dǎo)本部門員工遵守本公司的規(guī)章制度，并嚴(yán)格按管理體系的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行工作，確保各項(xiàng)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。3.3根據(jù)公司《定貨計(jì)劃》，編制《生產(chǎn)計(jì)劃》，負(fù)責(zé)下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。4負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的控制，搞好工序管理，及時(shí)掌握產(chǎn)量，質(zhì)量動(dòng)態(tài)，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)。5負(fù)責(zé)外協(xié)加工廠的加工計(jì)劃編制及生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，與外協(xié)加工廠的技術(shù)交底工作，及時(shí)掌握外協(xié)加工廠的產(chǎn)量、進(jìn)度、質(zhì)量狀態(tài)，保證外協(xié)準(zhǔn)時(shí)交付合格產(chǎn)品。6掌握毛坯、在制品、半成品、成品庫存情況，設(shè)備和人力狀況，加強(qiáng)巡視，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)采取措施。3.1 3.7加強(qiáng)計(jì)劃性和突擊性任務(wù)的安排，加大協(xié)調(diào)力度，防止車間出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。4.絕緣子事業(yè)部長崗位職責(zé)1生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，依據(jù)市場(chǎng)部下達(dá)的訂貨計(jì)劃安排車間生產(chǎn)；負(fù)責(zé)掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)下一階段的生產(chǎn)任務(wù)做出規(guī)劃和安排，確保生產(chǎn)的連貫性；文件名稱生產(chǎn)部任職要求和崗位職責(zé)修訂日期2022年07月10日版次C/02文件編號(hào)JW-WI-ZZ-004制訂日期2020年05月10日頁次4/10負(fù)責(zé)絕緣子原材料的盤點(diǎn)與申報(bào)工作負(fù)責(zé)絕緣子出入庫管理工作并及時(shí)將相應(yīng)報(bào)表上交財(cái)務(wù)部，以便財(cái)務(wù)分析；負(fù)責(zé)生產(chǎn)巡視，檢查各工序的生產(chǎn)情況，監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)等情況負(fù)責(zé)對(duì)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等存在異常的情況提出改進(jìn)建議負(fù)責(zé)對(duì)車間發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行成本分析，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的。通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境、人員技能培訓(xùn)、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高員工士氣、保證設(shè)備完好、加強(qiáng)文明生產(chǎn)、改進(jìn)加工方法及工裝等方法，使車間生產(chǎn)效率得以逐步提高。2技術(shù)與質(zhì)量管理2.1負(fù)責(zé)絕緣子生產(chǎn)技術(shù)工藝的設(shè)計(jì)與改進(jìn)；2.2負(fù)責(zé)主持絕緣子產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)的展開，制定相應(yīng)措施并組織實(shí)施；2.3負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工人嚴(yán)格遵守質(zhì)量制度2.4負(fù)責(zé)組織檢查產(chǎn)品的質(zhì)量情況，檢查質(zhì)檢員的臺(tái)賬記錄、報(bào)告，評(píng)價(jià)并提出建議，采取相應(yīng)措施。4.3人員管理負(fù)責(zé)對(duì)車間各個(gè)崗位的員工實(shí)施規(guī)范操作培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對(duì)車間無安全事故、無違規(guī)操作全權(quán)負(fù)責(zé)；3.2科學(xué)規(guī)劃，對(duì)在崗人員進(jìn)行合理配備，針對(duì)晉升、離職、辭退、病休等情況出現(xiàn)的人員空缺問題及時(shí)向行管部匯報(bào)并提出人員需求；3.3結(jié)合公司要求定期召開本部門人員會(huì)議，對(duì)員工提出的困難要及時(shí)給與幫助；3.4對(duì)突發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備、安全等問題進(jìn)行分析、排查，并將初步意見匯報(bào)各個(gè)相關(guān)部門共同分析事故原因。5.車間主任任職要求教育水平：中專以上學(xué)歷；專業(yè)：不限，機(jī)械加工行業(yè)從業(yè)者優(yōu)先；培訓(xùn)經(jīng)歷：受過生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等相關(guān)知識(shí)等方面的培訓(xùn)；4工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；知識(shí)：熟悉車間各項(xiàng)工作流程及操作，掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)技能；技能技巧：能熟練使用office等辦公軟件，會(huì)電腦操作者優(yōu)先；個(gè)人素質(zhì)：責(zé)任感強(qiáng)、工作自主，有較強(qiáng)的人際溝通能力，有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力。使用工具設(shè)備：計(jì)算器、電腦、辦公電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)。9工作時(shí)間：周一至周日8：00-17：00（一周雙休一周單休），需根據(jù)生產(chǎn)情況自主無償加班。6.鍍鋅車間主任崗位職責(zé)1生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，依據(jù)市場(chǎng)部下達(dá)的訂貨計(jì)劃及機(jī)加車間的報(bào)鍍計(jì)劃安排車間生產(chǎn);1.2負(fù)責(zé)掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)下一階段的生產(chǎn)任務(wù)做出規(guī)劃和安排，確保生產(chǎn)的連貫性；1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)巡視，檢查各工序的生產(chǎn)情況，監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)等情況文件名稱生產(chǎn)部任職要求和崗位職責(zé)修訂日期2022年07月10日版次C/02文件編號(hào)JW-WI-ZZ-004制訂日期2020年05月10日頁次5/104嚴(yán)格遵守工藝流程，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)對(duì)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等存在異常的情況提出改進(jìn)建議6.1.6負(fù)責(zé)對(duì)車間發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行成本分析，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的。6.L7通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境、人員技能培訓(xùn)、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高員工士氣、保證設(shè)備完好、加強(qiáng)文明生產(chǎn)、改進(jìn)加工方法及工裝等方法，使車間生產(chǎn)效率得以逐步提高。6.2技術(shù)與質(zhì)量管理負(fù)責(zé)主持鍍鋅車間質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)的展開，制定相應(yīng)措施并組織實(shí)施；2.2負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工人嚴(yán)格遵守質(zhì)量制度.3負(fù)責(zé)組織檢查產(chǎn)品的質(zhì)量情況，檢查質(zhì)檢員的臺(tái)賬記錄、報(bào)告，評(píng)價(jià)并提出建議，采取相應(yīng)措施。人員管理6.3.1負(fù)責(zé)對(duì)車間各個(gè)崗位的員工實(shí)施規(guī)范操作培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對(duì)車間無安全事故、無違規(guī)操作全權(quán)負(fù)責(zé)；科學(xué)規(guī)劃，對(duì)在崗人員進(jìn)行合理配備，針對(duì)晉升、離職、辭退、病休等情況出現(xiàn)的人員空缺問題及時(shí)向行管部匯報(bào)并提出人員需求；6.3.3結(jié)合公司要求定期召開本部門人員會(huì)議，對(duì)員工提出的困難要及時(shí)給與幫助；對(duì)突發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備、安全等問題進(jìn)行分析、排查，并將初步意見匯報(bào)各個(gè)相關(guān)部門共同分析事故原因。7.成品車間主任崗位職責(zé)1生產(chǎn)管理1.1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，依據(jù)生產(chǎn)部長編制的生產(chǎn)計(jì)劃及市場(chǎng)部下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃組織安排車間生產(chǎn)；L2負(fù)責(zé)掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)下一階段的生產(chǎn)任務(wù)做出規(guī)劃和安排，確保生產(chǎn)的連貫性；1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)巡視，檢查各工序的生產(chǎn)情況，監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)等情況，對(duì)產(chǎn)品的包裝過程及設(shè)備狀況進(jìn)行監(jiān)督，（產(chǎn)品的拋光、擦拭、防銹、裝配，包裝、標(biāo)識(shí)、放置，設(shè)備的狀況等）1.4嚴(yán)格遵守工藝流程，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)；L5負(fù)責(zé)對(duì)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等存在異常的情況提出改進(jìn)建議6負(fù)責(zé)對(duì)車間發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行成本分析，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的。L7通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境、人員技能培訓(xùn)、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高員工士氣、保證設(shè)備完好、加強(qiáng)文明生產(chǎn)、改進(jìn)加工方法及工裝等方法，使車間生產(chǎn)效率得以逐步提高。技術(shù)與質(zhì)量管理2.1負(fù)責(zé)主持成品車間質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)的展開，制定相應(yīng)措施并組織實(shí)施；2.2負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工人嚴(yán)格遵守質(zhì)量制度2.3負(fù)責(zé)組織檢查產(chǎn)品的質(zhì)量情況，組織對(duì)有缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行挑出及修補(bǔ)（主要是產(chǎn)品沙眼、缺鋅、掉皮等）文件名稱生產(chǎn)部任職要求和崗位職責(zé)修訂日期2022年07月10日版次C/02文件編號(hào)JW-WI-ZZ-004制訂日期2020年05月10日頁次6/10負(fù)責(zé)確保車間包裝數(shù)量的準(zhǔn)確性（出入庫數(shù)量的準(zhǔn)確性也是工作的重點(diǎn)之一）人員管理3.1負(fù)責(zé)對(duì)車間各個(gè)崗位的員工實(shí)施規(guī)范操作培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對(duì)車間無安全事故、無違規(guī)操作全權(quán)負(fù)責(zé)；科學(xué)規(guī)劃，對(duì)在崗人員進(jìn)行合理配備，針對(duì)晉升、離職、辭退、病休等情況出現(xiàn)的人員空缺問題及時(shí)向行管部匯報(bào)并提出人員需求；3結(jié)合公司要求定期召開本部門人員會(huì)議，對(duì)員工提出的困難要及時(shí)給與幫助；對(duì)突發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備、安全等問題進(jìn)行分析、排查，并將初步意見匯報(bào)各個(gè)相關(guān)部門共同分析事故原因。8.機(jī)加車間副主任（普車工段）崗位職責(zé)8.1生產(chǎn)管理1.1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，依據(jù)生產(chǎn)部長下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃安排車間生產(chǎn)；1.2負(fù)責(zé)普車工段每天員工工作內(nèi)容及任務(wù)的分配；1.3負(fù)責(zé)每天報(bào)鍍計(jì)劃的編制，毛坯領(lǐng)料、補(bǔ)料的申請(qǐng)。8.1.4負(fù)責(zé)各類訂單生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤及督促。8.L5負(fù)責(zé)生產(chǎn)巡視，檢查普車工段各工序的生產(chǎn)情況，監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)等情況8.1.6負(fù)責(zé)對(duì)普車工段工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等存在異常的情況提出改進(jìn)建議8.1.7負(fù)責(zé)對(duì)普車工段發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行成本分析，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的。（如刀具、乳化油、液壓油、燈光照明等）8.L8通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境、人員技能培訓(xùn)、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高員工士氣、保證設(shè)備完好、加強(qiáng)文明生產(chǎn)、改進(jìn)加工方法及工裝等方法，使車間生產(chǎn)效率得以逐步提高。數(shù)量、質(zhì)量、安全、6s管理2.1負(fù)責(zé)A類客戶俄羅斯、襄樊國網(wǎng)及AB類客戶以外的所有客戶訂單的數(shù)量跟蹤及管理。2.2負(fù)責(zé)機(jī)加車間中跨車間的數(shù)量盤點(diǎn)工作。2.3負(fù)責(zé)普車工段的安全生產(chǎn)管理工作，是普車工段安全事故的第一責(zé)任人。2.4負(fù)責(zé)普車工段各類工序的質(zhì)量檢查及管理，是普車工段質(zhì)量事故的第二/三責(zé)任人。2.5負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督普車工段各種設(shè)備的保養(yǎng)情況，是六角工段設(shè)備事故的第二責(zé)任人。2.6負(fù)責(zé)監(jiān)督普車工段工人嚴(yán)格遵守質(zhì)量制度。2.7負(fù)責(zé)普車工段6s管理、考勤管理及思想教育、談心。.8對(duì)突發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備、安全等問題進(jìn)行分析、排查，并將初步意見匯報(bào)各個(gè)相關(guān)部門共同分析事故原因。人員管理8.3.1負(fù)責(zé)對(duì)普車工段員工實(shí)施規(guī)范操作培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對(duì)車間無安全事故、無違規(guī)操作全權(quán)負(fù)責(zé)；8.3.2科學(xué)規(guī)劃，對(duì)在崗人員進(jìn)行合理配備，針對(duì)晉升、離職、辭退、病休等情況出現(xiàn)的人員空缺問題及時(shí)向行管部匯報(bào)并提出人員需求；文件名稱生產(chǎn)部任職要求和崗位職責(zé)修訂日期2022年07月10日版次C/02文件編號(hào)JW-WI-ZZ-004制訂日期2020年05月10日頁次7/108.3.3結(jié)合公司要求定期召開普車工段員工會(huì)議，對(duì)員工提出的困難要及時(shí)給與幫助；8.3.4負(fù)責(zé)普車工段新員工的培訓(xùn)與輔導(dǎo)工作，是普車工段員工離職率超標(biāo)的第一責(zé)任人。9.機(jī)加車間副主任（六角工段）崗位職責(zé)9.1生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)根據(jù)普車工段主任安排的生產(chǎn)訂單安排六角工段員工每天的工作內(nèi)容及任務(wù)分配；9.L2負(fù)責(zé)生產(chǎn)巡視，檢查六角工段各工序的生產(chǎn)情況，監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)等情況負(fù)責(zé)對(duì)六角工段工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等存在異常的情況提出改進(jìn)建議9.1.4負(fù)責(zé)對(duì)六角工段發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行成本分析，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的。（如刀具、鉆頭、乳化油、液壓油、燈光照明等）9.L5通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境、人員技能培訓(xùn)、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高員工士氣、保證設(shè)備完好、加強(qiáng)文明生產(chǎn)、改進(jìn)加工方法及工裝等方法，使車間生產(chǎn)效率得以逐步提高。數(shù)量、質(zhì)量、安全、6S、設(shè)備管理2.1負(fù)責(zé)A類客戶FCI、硅谷、盛躍，B類客戶WT、巴西的數(shù)量跟蹤與管理。2.2負(fù)責(zé)機(jī)加車間北跨車間的數(shù)量盤點(diǎn)工作。.3負(fù)責(zé)六角工段的安全生產(chǎn)管理工作，是六角工段安全事故的第一責(zé)任人。2.4負(fù)責(zé)六角工段各類工序的質(zhì)量檢查及管理，是六角工段質(zhì)量事故的第二/三責(zé)任人。.5負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督六角工段各種設(shè)備的保養(yǎng)情況，是六角工段設(shè)備事故的第二責(zé)任人。2.6負(fù)責(zé)監(jiān)督六角工段工人嚴(yán)格遵守質(zhì)量制度。2.7負(fù)責(zé)六角工段6s管理、考勤管理及思想教育、談心。2.8對(duì)突發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備、安全等問題進(jìn)行分析、排查，并將初步意見匯報(bào)各個(gè)相關(guān)部門共同分析事故原因。人員管理.3.1負(fù)責(zé)對(duì)六角工段員工實(shí)施規(guī)范操作培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對(duì)六角工段無安全事故、無違規(guī)操作全權(quán)負(fù)責(zé)；3.2科學(xué)規(guī)劃，對(duì)在崗人員進(jìn)行合理配備，針對(duì)晉升、離職、辭退、病休等情況出現(xiàn)的人員空缺問題及時(shí)向行管部匯報(bào)并提出人員需求；3.3結(jié)合公司要求定期召開六角工段員工會(huì)議，對(duì)員工提出的困難要及時(shí)給與幫助；4負(fù)責(zé)六角工段新員工的培訓(xùn)與輔導(dǎo)工作，是六角工段員工離職率超標(biāo)的第一責(zé)任人。10.機(jī)加車間副主任（下料工段）崗位職責(zé)1生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)根據(jù)普車工段主任安排的生產(chǎn)訂單安排下料工段員工每天的工作內(nèi)容及任務(wù)分配；負(fù)責(zé)生產(chǎn)巡視，檢查下料工段各工序的生產(chǎn)情況，監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)等情況負(fù)責(zé)對(duì)下料工段工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等存在異常的情況提出改進(jìn)建議4負(fù)責(zé)對(duì)下料工段發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行成本分析，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的。（如刀具、鉆頭、乳化油、液壓油、燈光照明等）文件名稱生產(chǎn)部任職要求和崗位職責(zé)修訂日期2022年07月10日版次C/02文件編號(hào)JW-WI-ZZ-004制訂日期2020年05月10日頁次8/10通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境、人員技能培訓(xùn)、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高員工士氣、保證設(shè)備完好、加強(qiáng)文明生產(chǎn)、改進(jìn)加工方法及工裝等方法，使車間生產(chǎn)效率得以逐步提高。、質(zhì)量、安全、6S、設(shè)備管理10.2.1負(fù)責(zé)A類客戶大連康柏、大瓷,B類客戶NYMT（T-23/T-30）、SILICON（『8）、保定電力的數(shù)量跟蹤與管理。10.2.2負(fù)責(zé)機(jī)加車間南跨車間（數(shù)控零散產(chǎn)品區(qū)除外）的數(shù)量盤點(diǎn)工作。10.2.3負(fù)責(zé)下料工段的安全生產(chǎn)管理工作，是下料工段安全事故的第一責(zé)任人。10.2.4負(fù)責(zé)機(jī)加車間各工段各類工序的質(zhì)量檢查及管理，是機(jī)加車間各工段質(zhì)量事故的第二/三責(zé)任人。10.2.5負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督下料工段各種設(shè)備的保養(yǎng)情況，是下料工段設(shè)備事故的第二責(zé)任人。10.2.6負(fù)責(zé)監(jiān)督各工段工人嚴(yán)格遵守質(zhì)量制度。10.2.7負(fù)責(zé)下料工段6s管理、考勤管理及思想教育、談心。2.8對(duì)突發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備、安全等問題進(jìn)行分析、排查，并將初步意見匯報(bào)各個(gè)相關(guān)部門共同分析事故原因。10.3人員管理10.3.1負(fù)責(zé)對(duì)下料工段員工實(shí)施規(guī)范操作培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對(duì)六角工段無安全事故、無違規(guī)操作全權(quán)負(fù)責(zé)；10.3.2負(fù)責(zé)機(jī)加車間質(zhì)檢員的管理工作；10.3.3科學(xué)規(guī)劃，對(duì)在崗人員進(jìn)行合理配備，針對(duì)晉升、離職、辭退、病休等情況出現(xiàn)的人員空缺問題及時(shí)向行管部匯報(bào)并提出人員需求；10.3.4結(jié)合公司要求定期召開下料工段員工會(huì)議，對(duì)員工提出的困難要及時(shí)給與幫助；10.3.5負(fù)責(zé)下料工段新員工的培訓(xùn)與輔導(dǎo)工作，是下料工段員工離職率超標(biāo)的第一責(zé)任人。11.機(jī)加車間班長（數(shù)控工段）崗位職責(zé)11.1生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)根據(jù)普車工段主任安排的生產(chǎn)訂單安排數(shù)控工段員工每天的工作內(nèi)容及任務(wù)分配；負(fù)責(zé)生產(chǎn)巡視，檢查數(shù)控工段各工序的生產(chǎn)情況，監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)等情況負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)控工段工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等存在異常的情況提出改進(jìn)建議負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)控工段發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行成本分析，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的。（如刀具、乳化油、液壓油、燈光照明等）通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境、人員技能培訓(xùn)、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高員工士氣、保證設(shè)備完好、加強(qiáng)文明生產(chǎn)、改進(jìn)加工方法及工裝等方法，使車間生產(chǎn)效率得以逐步提高。11.2數(shù)量、質(zhì)量、安全、6S、設(shè)備管理1負(fù)責(zé)A類客戶BONOMI（班長A）、東莞（班長B）數(shù)量跟蹤與管理。11.2.2負(fù)責(zé)機(jī)加車間數(shù)控零散產(chǎn)品區(qū)的數(shù)量盤點(diǎn)工作。11.2.3負(fù)責(zé)數(shù)控工段的安全生產(chǎn)管理工作，是數(shù)控工段安全事故的第一責(zé)任人。文件名稱文件編號(hào)文件名稱文件編號(hào)生產(chǎn)部任職要求和崗位職責(zé)修訂日期2022年07月10日版次C/02JW-WI-ZZ-004制