觸電專項應(yīng)急預(yù)案

—觸電專項應(yīng)急預(yù)案1.事故類型和危害程度分析1.1觸電事故是企業(yè)用電的常見事故，也是企業(yè)人身傷亡事故的主要類型。1.2由于電氣設(shè)備（裝備）故障或絕緣部位老化、員工操作不當(dāng)，很簡單發(fā)生觸電事故。發(fā)生觸電事故，會造成人員傷亡、裝備毀損、施工中斷，因停電影響周邊居民生產(chǎn)生活。2.應(yīng)急處置根本原則2.1快速行動、敏捷應(yīng)對。處理事故險情時，由工程或工程事故應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組啟動本預(yù)案并實施；2.2以人為本。險情處理應(yīng)首先保證人身安全（包括搶救人員和遇險人員）；2.3強(qiáng)化防護(hù)?？焖偈枭o關(guān)人員，防止次惹事故發(fā)生。3.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系工程部事故應(yīng)急救援組織體系由工程部行政主管領(lǐng)導(dǎo)和分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)與辦公室、工程部、裝備部、物資部、安質(zhì)環(huán)保部、財務(wù)部、施工單位應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人組成。3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)指揮機(jī)構(gòu)工程部事故應(yīng)急救援指揮部由搶救組、疏導(dǎo)組、保障組、善后組、調(diào)查組和現(xiàn)場應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)組成。搶險組：安質(zhì)部和工程部、裝備部、物資部組成。搶救組：由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)人和事故所在地醫(yī)療機(jī)構(gòu)組成。疏導(dǎo)組：由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)人和部門人員組成。保障組：由辦公室、工程部、裝備部、物資部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人組成，必要時邀請技術(shù)專家參與。善后組：工程辦公室、計劃部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人組成。調(diào)查組：由工程部、裝備部、物資部負(fù)責(zé)人組成?，F(xiàn)場應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)：由現(xiàn)場施工單位有關(guān)人員組成。事故應(yīng)急救援指揮部職責(zé)A總指揮的職責(zé)：a貫徹國家、地方、行業(yè)等上級有關(guān)安全應(yīng)急管理的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；b組織實施單位應(yīng)急預(yù)案，把握單位事故災(zāi)害及險情情況，解決應(yīng)急工作中的重大問題；c依據(jù)事故現(xiàn)場的情況，下令進(jìn)入相應(yīng)級別的應(yīng)急狀態(tài)，必要時向上級（相關(guān)單位）應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)報告有關(guān)情況；d確保應(yīng)急資源配備投入到位，組織工程應(yīng)急演練。B副總指揮的職責(zé)：a幫助總指揮開展應(yīng)急指揮工作，總指揮不在位時，代行其職責(zé)；b組織編制應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)督落實工程應(yīng)急行動程序，催促檢查主管部門搞好培訓(xùn)、演習(xí)；c進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)時，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場指揮，并依據(jù)險情發(fā)展情況，提出改進(jìn)措施。d組織做好善后工作。C應(yīng)急辦公室職責(zé)：a把握工程部事故災(zāi)害及險情情況，按時向總指揮報告。b負(fù)責(zé)工程部應(yīng)急處置所需資源的統(tǒng)一調(diào)配，傳達(dá)應(yīng)急各項指令；依據(jù)總指揮指令負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄏ嚓P(guān)單位）應(yīng)急機(jī)構(gòu)報告險情及信息溝通。D搶救組職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員的醫(yī)療搶救工作，依據(jù)傷員受傷程度做好轉(zhuǎn)運(yùn)工作。E疏導(dǎo)組職責(zé)：維護(hù)現(xiàn)場，將獲救人員轉(zhuǎn)至安全地帶；對危險區(qū)域進(jìn)行有效的隔離。F保障組職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援方案的制訂，并保證應(yīng)急處置的通訊、物資、裝備和資金按時到位及后勤保障。G善后組職責(zé)：妥當(dāng)安頓傷亡人員和接待傷亡人員的家屬，按有關(guān)規(guī)定做好理賠工作。H調(diào)查組職責(zé)：搜集事故資料，把握事故情況，查明事故原因，評估事故影響程度和損失，分清事故責(zé)任并提出相應(yīng)處理看法，提出防止事故重復(fù)發(fā)生的看法和建議，寫出應(yīng)急處置報告并做好相關(guān)工作的移交。4預(yù)防與預(yù)警4.1危險源監(jiān)控堅固樹立安全第一、預(yù)防為主的觀念，做好日常的預(yù)防工作。制定用電管理制度，隨時檢查和定期檢查相結(jié)合，把握供用電情況，對不符合要求的按時整改，建立和完善以預(yù)防為主的日常監(jiān)督檢查機(jī)制。依據(jù)安全用電“裝得安全，拆得徹底，用得正確，修得按時”的根本要求，為防止發(fā)生觸電事故，在日常施工（生產(chǎn)）用電中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)用電的安全要求。4.2預(yù)警行動當(dāng)發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備（裝備）故障或絕緣部位老化，施工作業(yè)點距高壓線較近的情況下，做好警示工作。常常性對員工進(jìn)行安全用電教育。5.信息報告程序5.1當(dāng)發(fā)惹事故時，現(xiàn)場值班人員應(yīng)立刻斷電，組織危險區(qū)域施工人員撤離，并快速報告應(yīng)急自救領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動現(xiàn)場處置方案，同時上報工程事故應(yīng)急救援指揮部辦公室。5.2采納喊話或其它方式疏散人員。5.3事故現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部應(yīng)按時與醫(yī)院、電力部門取得聯(lián)系，確保24小時聯(lián)絡(luò)暢通，聯(lián)絡(luò)方式采納電話、傳真等。5.4事故現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部通過上述聯(lián)絡(luò)方式向有關(guān)部門報警，報警的內(nèi)容主要是：觸電發(fā)生的時間、地點，造成的損失（包括人員傷亡數(shù)量、觸電情況及造成的直接經(jīng)濟(jì)損失），已實行的處置措施和需要救助的內(nèi)容。6.應(yīng)急處置6.1響應(yīng)分級二級觸電事故定義為一次可能導(dǎo)致死亡2人以下，直接影響施工，工程部能自己處理的；一級觸電事故定義為一次可能導(dǎo)致死亡3人以上，直接導(dǎo)致施工中斷，工程部不能完全自己處理，需上級、地方人民政府救援。6.2響應(yīng)程序工程部應(yīng)急自救領(lǐng)導(dǎo)小組取得觸電的險情報告后，快速啟動現(xiàn)場處置方案，同時報告工程部事故應(yīng)急救援指揮部，工程部事故應(yīng)急救援指揮部接到信息后上報工程部事故應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)，立刻對事故進(jìn)行評估，依據(jù)評估結(jié)果確定應(yīng)急響應(yīng)等級并啟動預(yù)案。6.3處置措施當(dāng)發(fā)生觸電事故時，應(yīng)急自救領(lǐng)導(dǎo)小組啟動觸電現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，現(xiàn)場人員立刻斷電，撤離危險地點。疏導(dǎo)組負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場，將獲救人員轉(zhuǎn)至安全地帶；對危險區(qū)域進(jìn)行有效的隔離。搶救組負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員的醫(yī)療搶救工作。依據(jù)傷員受傷程度，立刻對受傷人員進(jìn)行緊急處理和做好送往就近醫(yī)院救治轉(zhuǎn)運(yùn)工作。保障組保證應(yīng)急處置的通訊、物資、裝備和資金按時到位及后勤保障。善后組妥當(dāng)安頓傷亡人員和接待傷亡人員的家屬，按有關(guān)規(guī)定做好理賠工作。調(diào)查組搜集事故資料，把握事故情況，查明事故原因，評估事故影響程度和損失，分清事故責(zé)任并提出相應(yīng)處理看法，提出防止事故重復(fù)發(fā)生的看法和建議，寫出應(yīng)急處置報告。7.應(yīng)急物資與裝備保障7.1工程部事故應(yīng)急救援指揮部布置保障組負(fù)責(zé)組織工程應(yīng)急物資、裝備的儲藏管理和應(yīng)急處置時的調(diào)配。7.2根據(jù)平戰(zhàn)結(jié)合的原則，確定應(yīng)急物資、裝備機(jī)具、防護(hù)用品的品種、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，報送需求計劃，由相關(guān)專業(yè)主