2023年施工單位工作總結(jié)(集合篇)

2023年施工單位工作總結(jié)(集合篇)施工單位工作總結(jié)1

辭舊迎新，20xx年立刻就要過去了，新的一年即將到來。即將過去的20xx年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，我負責的項目都較好的完成了公司的各項任務(wù)，達到了既定的各項目標。下面是我20xx年一年來的工作狀況總結(jié)。在今年年初，完成**鋼鐵熱風爐耐材砌筑工程以后，我就參加到了**熱風爐鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程的項目中來，公司于20xx年04月正式成立**鋼結(jié)構(gòu)項目部，我出任現(xiàn)場項目經(jīng)理。在這過程中，**項目經(jīng)過前期打算，項目實施，項目收尾，目前已經(jīng)基本上完成了整個項目的安裝任務(wù)。在參加**鋼結(jié)構(gòu)項目技術(shù)、施工管理近一年的工作中，我們邊學習邊干工程，克服了諸多困難，走到今日，感受頗多。由于鋼結(jié)構(gòu)項目我們是第一次全面擔當施工任務(wù)，面對的困難是可想而知的，因此我們依據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對我們以往的思維習慣和處事作風，我的工作思路也在不斷地調(diào)整，形成了有利于鋼結(jié)構(gòu)施工管理的管理思路和現(xiàn)場施工格局。

一、注意學習新學問，新工藝，努力培育自身素養(yǎng)，進一步提高項目管理實力

**熱風爐鋼結(jié)構(gòu)工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風爐系統(tǒng)結(jié)構(gòu)安裝項目。從材料選購 ，到構(gòu)件制作，再到進場安裝，我們面對的都是全新的挑戰(zhàn)。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工的重要一步。在這過程中，我們?nèi)狈︿摻Y(jié)構(gòu)施工、管理閱歷，這就更須要我們邊干工程，邊學習新的施工學問、管理學問。

作為現(xiàn)場項目經(jīng)理，施工主要負責人，賜予我的也是一個全新的'挑戰(zhàn)。因此，在工作中，我比以前更加主動主動的深化到施工一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，進一步了解施工現(xiàn)場，貫徹相關(guān)的施工指令；另一方面剛好的聽取施工班組、作業(yè)班長等合理的建議和看法，再綜合項目部其他技術(shù)人員的看法，剛好改進，并剛好轉(zhuǎn)達；另外在工作之余，我還主動學習鋼結(jié)構(gòu)施工管理、技術(shù)學問，工程概預(yù)算學問，網(wǎng)絡(luò)安排學問、鋼結(jié)構(gòu)制作、材料排版學問等等，拓展自己的學問面，對自己存在的不足和缺點，進一步彌補。通過各方面的努力，我認為自己與去年相比，不論在理論上還實踐上都有了很大的進步，學問面拓寬了，尤其是鋼結(jié)構(gòu)安裝施工這方面，為今后類似項目的施工管理打下了基礎(chǔ)。

二、堅持不懈抓好工程質(zhì)量，堅固樹立質(zhì)量第一的觀念

由于公司對于我們本次鋼結(jié)構(gòu)項目的質(zhì)量多次強調(diào)，要重視質(zhì)量問題，肯定要堅固樹立質(zhì)量第一，進度聽從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的狀況下保證進度。為此，通過公司和項目部的共同努力，我們實行了幾點措施來保證質(zhì)量：

1.選擇精兵強將，加強技術(shù)管理人員

工程質(zhì)量的好壞，首先取決與施工人員的素養(yǎng)，為保證工程施工質(zhì)量和施工進度目標的實現(xiàn)，我們依據(jù)各工程的特點，以及自身缺乏鋼結(jié)構(gòu)施工閱歷的不足，特聘請項目總工程師和施工經(jīng)理各一名，從技術(shù)和施工兩方面來加強工程質(zhì)量；

2.建立健全各項規(guī)章制度，加強崗位職責檢查，督察各級人員的工程質(zhì)量，同時建立相應(yīng)的獎懲制度；

3.嚴格遵循規(guī)范、標準要求，對不按規(guī)范要求施工的作業(yè)班組進行懲罰，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)；

4.充分作好施工前的打算工作；

5.材料、構(gòu)件質(zhì)量限制。全部進場材料、構(gòu)件必需符合要求，在各個構(gòu)件制作廠，派駐特地的監(jiān)造人員，加強構(gòu)件的制作質(zhì)量，盡最大可能削減由于制作給安裝帶來的的誤差；

6.堅持自檢制度、工序交接記錄制度；

每道工序完工后，按技術(shù)規(guī)范要求首先進行自檢，自檢合格后報業(yè)主、總包方和監(jiān)理驗收，得到批準，才進行下道工序的施工。施工過程中，我常常招集各個施工班組，召開工程質(zhì)量會，隨時剛好處理發(fā)覺的工程質(zhì)量問題；

7.關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程的限制；

對施工中影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程加強質(zhì)量限制，尤其是爐本體的焊縫焊接質(zhì)量問題，支配專人（專職質(zhì)量員）嚴守現(xiàn)場把關(guān)，防止質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、加強技術(shù)指導(dǎo)，保證工程進展

**鋼結(jié)構(gòu)項目的主要特點是，工程量有大，時間緊迫，業(yè)主和總包方多次強調(diào)工期要保證，因此公司對此也相當重視。項目部制定了具體的進度目標，實行了很多有效進度保證措施，來保證工期。

施工單位工作總結(jié)2

一、工程概況

xxx項目建筑工程，其建筑面積：2903.3平方米，六層高度：21.6米，結(jié)構(gòu)類型：磚混，基礎(chǔ)類型：樁基，持力層：中風化泥巖不少于1米（Frk=4.5Mpa），由xxx公司中標承建。

二、土建：

四川省開江縣任市中學學生宿舍樓建筑面積2903.3平方米，建筑層數(shù)六層，總高度21.6米，本工程基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)底標高米，自然地面標高米。軸框架基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)，主體為磚混結(jié)構(gòu)分別為1-～6層對稱，主體高度均等。共完成了土石方xxx余方，鋼筋xxx余噸，自辦混凝土xxx余方。

三、法定文件

中標文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。

四、工程質(zhì)量限制

xxx工程投標文件質(zhì)量目標定為優(yōu)良工程。依據(jù)我公司質(zhì)量管理體系的運行和工程質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)，在施工管理體系的基礎(chǔ)上，建立了開江縣任市中學學生宿舍工程質(zhì)量管理運轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)思想集中體現(xiàn)公司“平安施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷創(chuàng)新，保證質(zhì)量”的質(zhì)量平安觀。

該工程由xxx工程師總管質(zhì)量，由執(zhí)行線項目經(jīng)理xx主管質(zhì)量，通過各專業(yè)管理組的責任工程師以及材料、設(shè)備的品質(zhì)保證工程師具

體負責各組和系統(tǒng)的材料設(shè)備、安裝、施工的質(zhì)量管理工作及限制工作，重點限制工程各階段的'“人、機、料、法、環(huán)”等影響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進行工序限制點和停止點的自檢、互檢，以達到工程各階段的質(zhì)量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。由總技術(shù)負責人主管質(zhì)量，通過質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量安排，落實到各施工專業(yè)管理組的責任到人，以及材料品質(zhì)保證、施工技術(shù)、施工工藝予以實施和進行目標管理。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過項目部的專業(yè)質(zhì)檢員，對各專業(yè)的施工技術(shù)員和設(shè)備材料員所擔當?shù)墓ぷ鲀?nèi)容進行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工作業(yè)班組進行工序限制點和停止點的抽檢和專檢，嚴格執(zhí)行質(zhì)量“一票推翻制”從而最終確保工程各階段的質(zhì)量，始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，以實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。同時該工程自開工至竣工交驗前，通過施工打算和過程限制所完成的成品，由項目經(jīng)理按施工組織設(shè)計和質(zhì)量安排規(guī)定的要求制定明確有效的愛護方法和手段，并落實到各專業(yè)系統(tǒng)的施工技術(shù)員，設(shè)備材料員和作業(yè)班組進行成品愛護，工程施工完畢后，項目部將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗收資料的匯合整理工作，經(jīng)竣工驗收后的工程將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù)。

五、工程進度限制

我們對項目總體進度的限制主要遵循兩個基本原則：

一）、土建結(jié)構(gòu)工程滿意設(shè)備安裝的進度要求，不影響安裝，為安裝工程預(yù)留足夠的工作時間。

二）、安裝工程滿意主要的竣工工期要求，保證裝置的順當運用。

三）、建筑裝修工程滿意合同規(guī)定的對總工期的要求。

工程安排在20xx年8月30日前完成。但本工程土建施工高峰期正值本地區(qū)種植和收獲兩季節(jié)，工人均是當?shù)卮迕?，必需回家支農(nóng)，為確保兩不誤，在保證質(zhì)量平安的前提下施工，加之今年雨天時間長,施工面小，材料只能接連運進，導(dǎo)致工程進度在20xx年12月10日才完成全部工作內(nèi)容。

六、合同履約狀況

1、完成合同約定內(nèi)容

在整個施工過程中我公司仔細履行了合同中簽訂的各項條款，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，嚴格根據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更組織施工。

2、工程質(zhì)量保修內(nèi)容

本工程竣工驗收后，我公司將嚴格根據(jù)施工合同和國家法律法規(guī)條文的規(guī)定，對工程進行回訪和保修，為建設(shè)單位供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的后期服務(wù)。

總之，我們熱忱歡迎各方領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對我公司施工的工程進行檢查驗收，希望對工程中出現(xiàn)的不足之處提出珍貴看法，我們將仔細聽取各方看法和建議，以促進我公司施工質(zhì)量的不斷提高和持續(xù)發(fā)展。

感謝！

施工單位工作總結(jié)3

胡紹峰：于20xx年6月畢業(yè)于華東交通高校土木工程專業(yè)橋梁專業(yè)。20xx年7月進入中鐵十一局集團第一工程有限公司工作，就職于中南通道項目部工程部技術(shù)員。

時間匆忙而過，轉(zhuǎn)瞬間一年過去了。在這一年的見習期里，在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫助下，對現(xiàn)場施工技術(shù)管理有了更深刻的相識，學問面得到了很大的開拓，個人實力也得到了很大的提高。

自參與工作以來，項目部支配我跟施工技術(shù)負責人學習施工管理技術(shù)，幫助做好施工管理工作。本人遵守公司及項目部的各項規(guī)章制度，維護集體榮譽，聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，按時圓滿完成工作任務(wù)，任勞任怨。思想上主動上進，工作仔細負責。在工作伊始，我發(fā)覺學校里學到的專業(yè)學問同生產(chǎn)實際有著很大的不同和差距，鐵路施工中許多工程都是自己第一次接觸，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)生產(chǎn)要求，我努力學習鐵路路基、橋涵施工技術(shù)要點、施工工藝、操作方法及相關(guān)標準和規(guī)范，仔細學習相關(guān)施工技術(shù)學問，細致閱讀施工圖紙，從拿到圖紙到圖紙審核，仔細的查看每一個部位細微環(huán)節(jié)，反復(fù)核對數(shù)據(jù)，思索施工步驟方案，做到腦中有圖，為做好現(xiàn)場施工管理工作打下扎實的基礎(chǔ)，做到不誤導(dǎo)施工。進入工程開工，仔細了解每一個部位施工細微環(huán)節(jié)，按設(shè)計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案，同時在施工打算過程中對班組進行技術(shù)、平安交底，按施工規(guī)范嚴格要求施工。對有疑問的'地方剛好向領(lǐng)導(dǎo)請教，虛心向老同志學習，努力提高自己的學問水平，并付諸于實踐，在理論與實踐中不斷充溢完善自己。不放過施工過程中的每一個細微環(huán)節(jié)步驟，嚴格要求施工人員保平安、抓質(zhì)量、促進度。做到工作仔細嚴謹、實事求是。時刻謹記把平安第一、質(zhì)量為本謹記于心。在做好現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)的同時嚴把質(zhì)量關(guān)，努力做好過程限制，將質(zhì)量問題解決于萌芽狀態(tài)。

在轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工技術(shù)管理之后，我主要負責項目部管段內(nèi)樁基、承臺、墩身工程施工技術(shù)管理，對領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作能夠剛好完成，并能提出合理化建議，發(fā)覺自己的不足剛好改正。在進行漫底溝大橋簡支T梁墩身施工時，聽取施工人員及項目領(lǐng)導(dǎo)的建議，計算模板的相關(guān)系數(shù)，將30:1特別模板替換30:1模板運用，加快了工程進度。替換模板后，同時找出存在的問題，并找出比較實際合理的解決方案。在施工過程限制中，一旦發(fā)覺質(zhì)量、平安問題，剛好訂正、剛好處理，并對工作進行總結(jié)，吸取閱歷教訓，和同事進行工作方法的比較、分析、總結(jié)，得出最佳方法運用與現(xiàn)場施工。

在見習期間，酷愛自己的本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，全身心地投入工作，仔細遵守公司、項目部的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。

通過施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作，我在施工管理各個方面都學到了許多有用的學問，對施工技術(shù)管理有了較深的相識，并通過自身的努力贏得了項目部對自己的認可。自參與工作以來，我時刻嚴格要求自己，遇到問題不斷地請教有閱歷的同事、領(lǐng)導(dǎo)。各種方案作對比尋求最佳方法。自己摸索實踐，在較短的時間內(nèi)便熟識了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理實力，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當?shù)拈_展工作并嫻熟地完成本職工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的細心培育和項目上各位老同志關(guān)切教育帶領(lǐng)下針對鐵路路基工程、橋涵工程得以實踐煅煉，總結(jié)了保貴的施工技術(shù)與管理閱歷，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，以實現(xiàn)效益最大化為目的，為公司奉獻自己的力氣。

盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在今后的工作中，向有閱歷的同志學習，揚長補短，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充溢自己施工管理閱歷，業(yè)余時間加強學習，加大對現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量、文明施工等方面的管理力度，采納先進科學的管理理念，加強過程限制，全面提高自己的綜合實力，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

施工單位工作總結(jié)4

團公司從去年九月起先推行全面預(yù)算管理工作以來，制訂了“經(jīng)營安排和財務(wù)預(yù)算限制書編制方法”（以下簡稱“編制方法”），公司和大多數(shù)成員企業(yè)根據(jù)“編制方法”編制了20xx年“經(jīng)營安排和財務(wù)預(yù)算限制書”，不同程度地開展了安排和預(yù)算執(zhí)行狀況的分析工作。經(jīng)過這十個月的實踐，我們既取得了肯定的成果和閱歷，值得加以推廣，也存在不少的問題，須要探討解決。

一、安排和預(yù)算管理工作取得的主要成果和閱歷

1、初步建立了經(jīng)營安排與財務(wù)預(yù)算親密結(jié)合的全面預(yù)算管理體系。

過去很長一段時間，我們不清晰經(jīng)營安排和財務(wù)預(yù)算的辨證關(guān)系，不是把安排當作預(yù)算，就是把預(yù)算當作安排，有時還出現(xiàn)安排與預(yù)算相互沖突、兩張皮的現(xiàn)象。在出臺20xx年編制方法時，我們反復(fù)強調(diào)要弄清晰經(jīng)營安排和財務(wù)預(yù)算之間的區(qū)分與聯(lián)系，要明白經(jīng)營安排是對來年各項經(jīng)營管理工作的事先支配，而預(yù)算是完成各項經(jīng)營安排工作須要消耗的各種資源和取得的各項經(jīng)營成果的貨幣表現(xiàn)，只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營安排，才能編制科學的財務(wù)預(yù)算。正是基于這種相識，我們把全面預(yù)算管理工作分解為經(jīng)營安排和財務(wù)預(yù)算兩個有機的組成部分，以年度經(jīng)營安排和財務(wù)預(yù)算限制書的形式下達各單位，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營工作的行動指南和奮斗目標。

2、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以市場預(yù)料為導(dǎo)向，主動發(fā)展，留有余地”的預(yù)算編制原則。

公司的發(fā)展離不開現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件，公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù)，從中找出各主要經(jīng)營指標的發(fā)展趨勢是我們制訂年度預(yù)算的基礎(chǔ)；與此同時，還要利用市場信息對相關(guān)指標進行預(yù)料，作為制訂年度預(yù)算的重要參考；在此基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預(yù)算的一個基本要求，反映在預(yù)算指標上，就是銷售收入、經(jīng)營利潤和人均勞動生產(chǎn)率指標要不斷增長，不能下降；但是增長也有肯定的幅度，不能盲目制訂高不行攀的經(jīng)營指標。20xx年，公司根據(jù)上述原則審批下達了大多數(shù)成員企業(yè)的年度預(yù)算指標，從上半年的執(zhí)行狀況的來看，既是實事求是的，也是先進合理的。

3、重新修訂了以預(yù)算指標完成狀況的為基礎(chǔ)的工效掛鉤考核方法。

由于原工效掛鉤考核方法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎(chǔ)，當銷售收入增加、毛利和利潤下降時，計提的工資反而增加，不利于愛護公司和股東利益。因此20xx年公司對原工效掛鉤考核方法作了全面修訂，將計提工資的基礎(chǔ)由銷售收入改為邊際貢獻額，促使各單位從關(guān)切自身利益動身想方設(shè)法降低干脆經(jīng)營成本，增加經(jīng)營毛利和利潤。同時為了加強經(jīng)營管理工作，增加了綜合管理考核內(nèi)容，用綜合管理系數(shù)調(diào)動各單位的應(yīng)發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核方法更趨于完善。

4、預(yù)算分析工作制度化，深圳國禎環(huán)保公司預(yù)算分析深化、細致，很有指導(dǎo)意義。

為了監(jiān)督檢查經(jīng)營安排和財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行狀況的，今年上半年公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了月度、季度分析工作，在總結(jié)成果和閱歷的同時，分析存在問題，探討解決方法，取得了肯定成效。特殊是深圳國禎環(huán)保公司，在環(huán)保公司總部的指導(dǎo)下創(chuàng)立了一套具體的經(jīng)營安排和財務(wù)預(yù)算分析模式，每個月都對所屬各運營廠和深圳國禎總部的生產(chǎn)量、銷售收入、市場拓展、經(jīng)營成本、經(jīng)營利潤、人員變動、制度建設(shè)、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動等工作狀況的進行具體地總結(jié)和分析，發(fā)覺問題剛好提出整改措施并限期改正，很好地促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高了經(jīng)營管理水平，保證了生產(chǎn)經(jīng)營安排和財務(wù)預(yù)算的順當完成。

5、不少成員企業(yè)起先重視市場開發(fā)工作，阜陽能源公司大膽創(chuàng)新，市場開發(fā)工作取得突破性進展；房地產(chǎn)公司可供銷售的住房銷售率始終維持在90％以上。

市場營銷工作是企業(yè)一切工作的`核心和龍頭，確定著企業(yè)的生存和發(fā)展。今年上半年，大多數(shù)成員企業(yè)起先重視市場營銷工作，銷售形勢有了可喜的改變。表現(xiàn)較好的有阜陽能源公司和房地產(chǎn)公司。自然氣公司從阜陽能源公司分別出去后，阜陽能源公司就剩下一個加油站和液化氣經(jīng)營兩項業(yè)務(wù)，根據(jù)以往的經(jīng)營實際，年銷售收入達到6000萬元已經(jīng)很了。但能源公司不滿意現(xiàn)狀，在液化氣業(yè)務(wù)的外購?fù)怃N上大做文章，想方設(shè)法把液化氣批發(fā)業(yè)務(wù)做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經(jīng)營方法和經(jīng)營業(yè)績上都有了明顯突破，提前4－5個月完成年度經(jīng)營安排和預(yù)算目標已成定局。房地產(chǎn)公司始終把為客戶創(chuàng)建價值當作自己的行動指南，在項目規(guī)劃、設(shè)計、建立、銷售以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都留意為用戶所想，滿意用戶的需求，突出了“藍色雅典”小區(qū)的自然、園林、舒適、平安、便利、現(xiàn)代等特色，成為阜陽市數(shù)一數(shù)二、家喻戶曉的高尚住宅小區(qū)。特殊是剛好成立的售后服務(wù)中心，為用戶解決了許多本應(yīng)當由物業(yè)管理公司解決的問題，在用戶中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍色雅典”項目創(chuàng)建并保持了90％以上銷售率的銷售奇跡。

6、公司工程預(yù)算管理工作成效顯著。

近年來，公司在房地產(chǎn)公司和自然氣公司工程建設(shè)上推行工程預(yù)算管理工作，取得了勝利的閱歷，保證了工程建設(shè)質(zhì)量和工期，降低了工程建設(shè)成本。其基本做法是：“優(yōu)化設(shè)計、科學預(yù)算、依制招標、規(guī)范簽證、嚴格驗收、三級決算”。

二、安排和預(yù)算管理中存在的主要問題

1、全面預(yù)算管理制度不健全，缺乏經(jīng)營安排和財務(wù)預(yù)算編制細則。

全面預(yù)算管理制度是一個有機的體系，至少應(yīng)包括全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營安排編制細則、財務(wù)預(yù)算編制細則、安排和預(yù)算分析指南、安排和預(yù)算獎懲制度等內(nèi)容。我們由于缺乏閱歷，學習得也不夠，團公司至今尚未建立全面預(yù)算管理綱要，對于經(jīng)營安排和財務(wù)預(yù)算的編制、檢查分析、考核兌現(xiàn)等還沒有明確詳細的要求；去年底出臺的“20xx年經(jīng)營安排和財務(wù)預(yù)算限制書編制方法”還有許多不完善的地方，如對經(jīng)營安排的編制要求不夠詳細、全面，預(yù)算表格也有不適應(yīng)管理要求的地方，缺乏切合實際的經(jīng)營安排和財務(wù)預(yù)算編制細則等。

2、對全面預(yù)算管理仍舊存在著相識不夠、執(zhí)行不力的現(xiàn)象。

雖然我們一再強調(diào)全面預(yù)算管理在加強企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益中的基礎(chǔ)作用，但仍有少部分成員企業(yè)對全面預(yù)算管理的重要性相識不夠、對公司關(guān)于全面預(yù)算管理的要求執(zhí)行不力。主要表現(xiàn)在如下方面：

（1）少部分成員企業(yè)總經(jīng)理不關(guān)切預(yù)算管理工作；

（2）安排和預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查分析仍舊局限在公司財務(wù)部等個別部門；

（3）在編制階段仍舊存在著用安排代替預(yù)算、或用預(yù)算代替安排的現(xiàn)象；

（4）有的不按公司的統(tǒng)一要求編制安排和預(yù)算，不留意歷史資料的。對市場信息把握不夠，缺乏市場趨勢分析，造成預(yù)算執(zhí)行中實際與預(yù)算嚴峻背離，預(yù)算差異巨大；

（5）部分成員企業(yè)不重視預(yù)算指標的分解，不是依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律分解制訂月度、季度安排指標，而是把年度指標簡潔除以12作為月度安排指標，使指標反映的經(jīng)濟活動失去了客觀性；

（6）少數(shù)成員企業(yè)預(yù)算口徑與財務(wù)口徑不一樣，形成財務(wù)指標與預(yù)算指標相脫節(jié)的不正常現(xiàn)象，預(yù)算考核失去基準；

（7）部分成員企業(yè)不能按時上報經(jīng)營月報，或上報的數(shù)據(jù)不精確。

3、安排的引導(dǎo)作用和預(yù)算的促進作用沒有很好發(fā)揮。

年度經(jīng)營安排是我們各項工作的行動指南。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營安排批準之后便束之高閣，忽視安排的存在，不按安排支配工作，對安排執(zhí)行狀況的不檢查、不分析。有的只看到了預(yù)算的限制作用，沒看到預(yù)算還有促進工作的一面，如片面強調(diào)整約支出，而對預(yù)算支配的市場推廣費、產(chǎn)品促銷費、探討開發(fā)費也嚴格限制，該花的不花，看似節(jié)約了開支，實質(zhì)上卻限制了市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4、預(yù)算分析和安排相脫節(jié)，缺乏符合實際、行之有效的分析模式。

今年以來，雖然公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了安排和預(yù)算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預(yù)算數(shù)字的分析上，缺少對年度經(jīng)營安排的檢查、分析，在分析活動中，普遍存在著安排與預(yù)算相脫節(jié)的現(xiàn)象；公司和多數(shù)成員企業(yè)都缺乏符合實際、行之有效的分析模式，不利于各單位剛好、全面地編寫分析報告，開展分析工作。

5、預(yù)算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強。

部分成員企業(yè)缺乏明確的預(yù)算獎懲制度，安排、預(yù)算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯(lián)系，造成相當一部分人員對公司安排和預(yù)算冷眼旁觀；預(yù)算考核和獎懲的剛好性不夠，上半年幾乎沒有開展考核和獎懲兌現(xiàn)工作，預(yù)算完成狀況的的好壞對員工待遇影響的敏感度不強，員工既不能剛好享受到企業(yè)經(jīng)營好時的喜悅，也不能剛好感受到企業(yè)經(jīng)營差時的切膚之疼，沒有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起。

6、公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋全部成員企業(yè)。

由于各種緣由，公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋全部成員企業(yè)，公司在工程項目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。

三、改進安排和預(yù)算管理工作的措施

1、公司經(jīng)營管理部要充溢人員，提高素養(yǎng)，在學習理論、總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上盡快制訂公司全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營安排編制細則、財務(wù)預(yù)算編制細則、安排和預(yù)算分析工作指南等制度，完善全面預(yù)算管理制度體系，為科學編制20xx年及以后年度經(jīng)營安排和財務(wù)預(yù)算限制書、改進安排和預(yù)算管理工作做好制度打算。

2、提高相識，加強執(zhí)行力度。為此要做好如下工作：

（1）再次重申各成員企業(yè)總經(jīng)理肯定要在思想上、行動上充分重視安排和預(yù)算管理工作，要親自領(lǐng)導(dǎo)編制、執(zhí)行、分析檢查、考核獎懲等安排和預(yù)算管理工作的全過程；

（2）公司和各成員企業(yè)要組織開展全面預(yù)算管理學問和管理制度的學習培訓工作，提高大家的理論水平和工作實力；

（3）要留意歷史資料和市場信息，建立歷史資料數(shù)據(jù)。和市場信息數(shù)據(jù)。，為制訂安排和預(yù)算打好基礎(chǔ)；

施工單位工作總結(jié)5

轉(zhuǎn)瞬間又到了十二月，這年的工作已經(jīng)接近了尾聲，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓，總結(jié)改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。

一、xx年工作內(nèi)容及開展狀況

1．唐山三農(nóng)場220kV變電站工程：

在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下組織三農(nóng)場項目前期工作，主要工作任務(wù)是臨建施工、站區(qū)清淤修路、變電樓樁基礎(chǔ)施工。

前期臨建施工標準起步高，對臨建規(guī)劃及運用服務(wù)功能策劃就顯得更加突出。麻雀雖小五臟俱全，和正式的工程一樣；基礎(chǔ)、主體、裝修、水、電等，能否順當?shù)倪M行施工和滿意其運用要求并且節(jié)約投資成本，就看臨建的規(guī)劃與設(shè)計了。在各位專業(yè)學長同仁及施工單位元老們的幫助下，三農(nóng)場前期臨建規(guī)劃共5套方案，每套方案都有其特點及各項經(jīng)濟指標，最終經(jīng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批確定按第5套方案進行細化設(shè)計施工，經(jīng)濟指標主要包括：征地面積5.3畝，臨建占地2820平方米，停車場415平方米，混凝土廣場及道路、基礎(chǔ)、地面共計175立方米，彩鋼板圍欄xx0米，排水管線（干線）xx0米，給水管線（支線）150米，給水管線（深井干線）280米，排水溝340米，電纜（干線）240米，房屋供應(yīng)87間，板房租用62間，合計xx33平方米，拆除運輸及組裝9間，運輸及組裝6間。為了滿意施工單位必要的施工要求，做出合理的用料分析、節(jié)約投入限制成本，就必需按專業(yè)設(shè)計出具體的施工圖，最終圖紙細化到插座、開關(guān)、水龍頭的位置、室內(nèi)家具、電氣、床鋪擺放位置。有了這樣的方案使施工及成本核算變的更加明朗，加快施工進度供應(yīng)了保障，運用功能及觀感也顯得更直觀。站區(qū)清淤修路、變電樓樁基礎(chǔ)施工由于外界緣由影響開工時間略晚于安排，總體工期限制較好后期開展比較順當。站區(qū)清淤7243立方米，回填修路2260立方米。平衡經(jīng)濟指標后上報監(jiān)理工程有所調(diào)整。樁基礎(chǔ)施工由于工作調(diào)動未進行完畢。

2．線路預(yù)備項目部

四月初有幸成為電網(wǎng)事業(yè)部線路預(yù)備項目部的一員，因為是公司的新版塊，自己也很想通過這樣的工程來體現(xiàn)自身價值。到了線路項目部后邊起先籌備策劃線路施工方案、基礎(chǔ)、組塔、架線施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制適應(yīng)線路工程的管理文件、制度，并不定期的由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)組織大家在一起碰頭，提出合理化建議，健全適應(yīng)線路體系文件、施工方案及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

3．張家口尚義220kV開關(guān)站工程

線路預(yù)備項目部籌備4個半月后工程始終未能定位，尚義項目開工，聽從安排前往壩上草原。7月xx日下午17點到達項目之后便起先復(fù)合大地坐標，對架構(gòu)區(qū)限制點進行測設(shè)。項目前期土方施工進度較快，但施工隊人員進場數(shù)量始終未能滿意進度，架構(gòu)基礎(chǔ)施工質(zhì)量一般，存在施工隊伍內(nèi)部管理不嚴密、標準不規(guī)范等漏洞，致使施工時不按作業(yè)指導(dǎo)書及交底施工，基礎(chǔ)收面不剛好、不用水準儀復(fù)合標高，導(dǎo)致基礎(chǔ)成活后頂面平整度嚴峻超標、無觀感可言。項目部對此實行措施：在項目會議室用投影播放其他優(yōu)質(zhì)工程施工工藝，并從新對施工人員進行交底。后續(xù)基礎(chǔ)施工過程中項目支配技術(shù)人員全程對施工過程進行監(jiān)督，發(fā)覺問題剛好整改。內(nèi)業(yè)資料部分在該項目做到與工程同步，沒有出現(xiàn)缺、少、漏項等問題。施工方案提前策劃，并邀施工單位一同探討方案，確定切實可行的措施。創(chuàng)優(yōu)部分參考以往優(yōu)質(zhì)工程施工亮點，在本工程進步細化提高工藝質(zhì)量。

4．康察220kV輸電線路工程

8月末康察線路工程開工，前往康保地區(qū)。線路踏勘復(fù)測起先，時間持續(xù)半個月。線路復(fù)測工作量比較大，5個人一臺車每天也就復(fù)測十幾個點，半個月過來負重著測量儀器、放線工器具頭頂烈日來回步行近70公里。線路工程比較辛苦大地也就是前期這段時間，工程開工后項目的工作就沒有那么辛苦了，主要是階段驗收及結(jié)構(gòu)施工旁站。線路的技術(shù)工作不多，基礎(chǔ)部分就是掏挖、半掏挖、開挖澆注、樁基礎(chǔ)幾種構(gòu)造簡潔的形式，組塔和架線幾乎同出一轍?，F(xiàn)場施工工作是粗線條的，習慣變電工程的我并不適應(yīng)線路的施工組織，感覺就像是回到了20年前，文明施工也是如此，一切都是粗礦的。施工圖到場后預(yù)算3日內(nèi)全部提完，因為不熟識組塔與架線，施工方案也只編制了基礎(chǔ)部分，內(nèi)業(yè)資料部分按線路驗收標準整理出書目并將文件表格收集、調(diào)整完畢，形成模板。土建施工標準、創(chuàng)優(yōu)實施細則、輸電線路工程檢驗安排編制完畢。材料試驗與試驗室確定完

成。施工前對施工單位做具體的技術(shù)、質(zhì)量、平安交底。每周兩次例會，剛好了解并解決施工過程中存在的問題。

5．廊坊信安220kV變電站工程

xx月29日，工作須要來到了廊坊信安變電站。對變電站進行復(fù)測定位，依據(jù)現(xiàn)有施工圖紙?zhí)岢龇桨缚捶ā?1月06日在圖紙到圖不全的狀況下進行設(shè)計交底，提出了會審看法，滿意基礎(chǔ)施工。11月08日將零米下材料預(yù)算全部提出，與設(shè)計院保持聯(lián)系跟蹤圖紙到圖狀況。依據(jù)年前確定的'封頂及地下室、一層砌筑完畢的節(jié)點編排正、倒施工安排敲定工期，確定施工人員進場數(shù)量及進場時間，并將施工安排進一步合理細化，滿意封頂條件。

6．其他工程

7月初屈店220kv變電站出現(xiàn)質(zhì)量問題，在保證運行區(qū)域設(shè)備平安的條件下帶領(lǐng)施工人員對35kVGIS室xxkV開關(guān)柜室墻體開裂、窗臺滲水、環(huán)氧樹脂地坪裂縫起皮、散水下沉、電纜隧道沁水等問題進行處理。

7月25日-27日，秦皇島天馬500kV變電站處理質(zhì)量問題：愛護小室屋面滲水、窗臺滲水。經(jīng)檢查屋面滲水是由于地面垃圾被扔到屋面戳破了防水層、窗臺滲水緣由是膩子耐久性不良老化造成，兩處均用耐久性好的JS防水涂料涂刷3遍處理。

11月03日，唐山古馬220kV變電站：站外排水管線斷裂，致使地面沙土隨流水流失造成地面塌陷。緣由是施工過程未按規(guī)范執(zhí)行，未澆筑墊層并采納質(zhì)量不過關(guān)的水泥排水管，雨后造成排水管沉降不勻稱而斷裂，由于與土地全部人未達成協(xié)議尚未處理。

這3次消缺過程中深思該質(zhì)量出現(xiàn)的緣由，并在將來施工過程中調(diào)整方案，避開類似狀況發(fā)生。

二、xx年工作不足之處

1．在工作中對施工單位缺乏強有力的管理，對施工要求不嚴，考核不夠。

2．一些工作未按“標準”的規(guī)程完成。

3．工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進。

4．外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。

三、20xx年工作思路

1．加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)；加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。要創(chuàng)建性地開展工作，多動腦想方法改進工作方法。

2．提高工作效率，在每次工作前做好打算，不打無打算之仗。加強與外界的溝通，使工作更為深化。

3．今后要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局動身，到處維護項目的利益。

4．樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個到，遇到臟、苦、難、險的狀況我就沖在前面以身作則。

5．精細策劃，努力降低生產(chǎn)成本，在確保工程質(zhì)量的前提下，對工程施工材料耗用指標實行考核，削減材料奢侈，加強施工單位內(nèi)部管理，向管理要效益。

6．在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，根據(jù)事業(yè)部標準向施工單位灌輸事業(yè)部的管理方法和理念，立好規(guī)則，制定好標準，樹質(zhì)量、平安文明標桿從而帶動后進的單位，同時增加服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

一年的時間就要過去了，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與同事們相比，自己相差很遠，自愧不如?；仡櫼荒甑娜抗ぷ骺梢哉f是沒有成果可言，每個項目都有我的腳印，但每個項目都沒有我的勝利。新的一年就要起先了信任通過大家共同的努力我會有新的業(yè)績。

總之，自己在以后的工作中要加倍努力，聽眾領(lǐng)導(dǎo)的支配，主動主動地工作，好好學習專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)學問，為事業(yè)部做出應(yīng)有的貢獻。

20xx年xx月03日

施工單位工作總結(jié)6

20xx年的腳步已經(jīng)遠去，我懷著極大地期盼與愿望迎接著20xx的到來，回顧過去的20xx年，我內(nèi)心感慨萬千，瑪雅人預(yù)言的世界末日沒有如期而至，我有幸順當?shù)刈叩搅斯ぷ鲘徫唬M入中建八局，在這個廣袤的舞臺，我將用我的青春、熱血和才智起先書寫我人生的新篇章，現(xiàn)對于漫漫的人生，這一年顯得極其短暫，但我信任，這一年將會是我人生及其重要的轉(zhuǎn)折點。在此我對我20xx年的工作進行一下總結(jié)。

我去年的工作主要分為兩個階段，首先是2.27~4.18的實習階段，20xx年新年伊始，我到公司人力資源部申請實習，結(jié)果我很幸運的被公司安排到了北京奔馳項目部，這是我踏上工作崗位的第一站，我對即將要經(jīng)驗的一切充溢了期盼，我很幸運地被領(lǐng)導(dǎo)安排跟隨劉工在沖壓、焊裝鋁清洗和消耗品庫等工地學習，在我實習期間，我經(jīng)驗了各工地的如下工作內(nèi)容：

沖壓車間：

1、從基坑其次層(-3.000m)到第五層(-7.500m)的分層分部開挖2、基坑土方的外運和基坑臨時道路的布設(shè)

3、基坑的邊坡支護，沖壓車間的基坑邊坡支護方式有：南側(cè)為鋼筋混凝土護坡樁結(jié)合預(yù)應(yīng)力土釘護坡，東、西和北側(cè)為土釘結(jié)合鋼筋網(wǎng)片噴砂漿護坡。

4、CFG樁的施工，其工作內(nèi)容主要有，樁位定點放線，樁機、地泵進場就位，CFG樁起先施工成型等等。

5、CFG樁頭剔除，基坑底部清理，CFG樁靜力壓載試驗6、褥墊層的鋪設(shè)焊裝車間及鋁清洗;

1、4/8交F~G軸4個新增杯口基礎(chǔ)的擴建

2、G、H、J軸杯口基礎(chǔ)的清理剃鑿，鋼柱的進場安裝校正，杯口混凝土的灌注

消耗品庫：

1、基坑放線

2、28個獨立基礎(chǔ)的環(huán)形開挖

3、基槽釬探試驗，基槽雜土的換填

4、基礎(chǔ)墊層和獨立杯口基礎(chǔ)的施工

5、基坑回填

6、鋼結(jié)構(gòu)進場安裝等

在實習期間，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求，我堅持每天在各個工地拍攝施工照片，我見識到的項目部其他工地施工內(nèi)容如下;

一號管廊：13個獨立基礎(chǔ)的基坑開挖、釬探試驗、獨立基礎(chǔ)的施工、基坑回填和鋼結(jié)構(gòu)安裝。

研發(fā)中心：1-7軸獨立杯口基礎(chǔ)的施工，7-15軸基坑開挖、基底清理、基底釬探試驗、墊層施工、基底防水層和防水愛護層的施工、基礎(chǔ)地梁鋼筋和模板安裝等

員工活動中心：二次結(jié)構(gòu)砌筑、消防及水電安裝，屋面珍寶巖保溫層的施工等

在7.30回到項目部參與正式工作到現(xiàn)在，我經(jīng)驗了如下的各項工作：

沖壓車間：地下室框架柱的施工，地下室頂板的施工，外圍剪力墻的防水施工，基坑回填，地下室拆模，地上一層鋼結(jié)構(gòu)的施工。

焊裝車間：地面工程的施工，機電管道的安裝，墻面、屋面板的施工，東側(cè)雨棚鋼結(jié)構(gòu)的施工等

消耗品庫：室內(nèi)地面施工，室外散水和坡道的施工，剩余各項收尾工作的施工及協(xié)調(diào)。

在實習期間，我能經(jīng)驗這一切，我真的感到無比的幸運，在一個項目部能夠見識到這么多不同結(jié)構(gòu)單體不同部位的施工實屬不易，通過學習沖壓車間和研發(fā)中心的基坑施工，我大體了解了大型深基坑施工中的各項內(nèi)容，通過學習消耗品庫和一號管廊的獨立基礎(chǔ)施工，我全面了解了獨立基礎(chǔ)從基坑開挖到基坑回填的各項施工內(nèi)容，通過焊裝鋁清洗、消耗品庫和一號管廊的鋼結(jié)構(gòu)施工，我了解到了鋼結(jié)構(gòu)安裝和校正的各項內(nèi)容。

我的實習階段雖然短暫，但這一切卻足以讓我深深留戀，在北京奔馳項目部我找到了自己的歸屬感，在這里有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，老同事們的悉心教育，年輕同事們的熱忱幫助。實習期間，我每天努力完成師傅支配的每項工作，同時，在工作中我堅持不斷地學習，學習一切能夠?qū)W習的東西，學習每項工作的施工方法和步驟、各項工作的施工依次及聯(lián)系，最重要的是我向師傅學習如何支配工作、如何同各分包負責人打交道。在實習期間，我簡直就成了師傅劉工的尾巴，成天跟著他，通過視察師傅的一言一行一舉一動，我慢慢明白了土建工長的工作內(nèi)容和工作范圍，也漸漸領(lǐng)悟了工長的工作方式。隨著時間的推移，我習慣了實習的生活，在師傅的指導(dǎo)下，我起先獨立完成一些力所能及的工作。我漸漸起先喜愛了這里的工作，多想不用回到學校干脆起先正式工作。但是好景不長。

四月中旬，在學校老師的要求下，我被迫回到了學校，但是我堅信我會想方法回到北京奔馳起先我的正式工作。

七月中旬回到公司報道，參與完簡短的入職培訓之后，我有幸在領(lǐng)導(dǎo)的幫助之下重新回到了北京奔馳項目部，我發(fā)覺我的工作伊始就很幸運，我遇見了好領(lǐng)導(dǎo)和好師傅。因為我知道我能夠得償所愿回到北京奔馳完全是仰仗領(lǐng)導(dǎo)的努力。在得知我被重新安排到北京奔馳之后，我暗暗下定決心，肯定要好好學習努力工作，爭取盡早成為師傅的好幫手，為其分擔工作，也希望自己能夠早日獨當一面。

回到北京奔馳，在我重新熟識工作環(huán)境，和各分包負責人建立聯(lián)系之后，我重新幫助師傅開展工作，由于工期驚慌，我們始終在搶工期，八月份，我們完成了沖壓地下室和焊裝地面的大部分施工工作，而那一個月也是我有史以來最勞碌

的一個月，由于工作的須要，八月份我加了半個多月的夜班，盡管剛起先工作，但是我感覺極其的乏累，但是那一個月也讓我感覺相當?shù)某湟纾诜泵Φ墓ぷ髦袑W習，在沉重的壓力下不斷磨練自己。通過八月份的歷練，我漸漸駕馭了沖壓車間地下室頂板的施工方式和焊裝車間地面施工的方法。

經(jīng)過一個月的正式工作的學習和師傅常常不斷地指導(dǎo)。我領(lǐng)悟到了我該如何有效開展自己的工作，身為工長，我們應(yīng)當為自己所管轄的工地里的一切負責，材料、平安、進度、質(zhì)量和技術(shù)等等，我們都必需進行有效的'限制，記得師傅常常教育我，無論什么事情都要往前想幾步，往后想幾步，在吃透一項工作之后須要考慮其他相關(guān)的協(xié)作工作，工長也須要具備大局觀，不能聽任分包隊伍隨意支配自己的工作和進度，身為年輕人，在和其他人打交道的時候，說話要溫順謙卑，話語里要經(jīng)常帶著和氣，盡量不要發(fā)脾氣。在開展工作之前，自己肯定要提前熟識圖紙，肯定要駕馭第一手材料，在支配工作時肯定要三思而行。當分包負責人抵觸自己的工作時肯定要有理有據(jù)地和他們溝通。有時間的話在現(xiàn)場多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場的狀況肯定要了然于心，支配完工作之后要時常檢察工作的進度和質(zhì)量。不能太信任有的相關(guān)負責人，對不同性格的負責人實行不同的對待方式。

工長的工作雖然平凡但是責任巨大，我們一個細小的失誤可能會給公司帶來巨大的損失，這就須要我不斷克服自身浮躁的性格，不斷學習成長。當然學習的道路不行能是一帆風順的，在經(jīng)驗過因為自己的工作失誤而給自己及他人造成麻煩之后我變的當心起來，我不斷地總結(jié)工作當中的閱歷和教訓，在師傅的不斷調(diào)教和引導(dǎo)下，我不斷地沉淀自己，不斷地成長。

過去的這一年，真的讓我感慨頗多，我完成了從學生到職場人的順當轉(zhuǎn)變，在北京奔馳這個大舞臺，我不斷地經(jīng)驗各種工作，不斷地遇到挫折，不斷地學習成長。感謝上帝的眷顧讓我來到了這里。在接下來的一年里，我希望能夠幫助好師傅完成沖壓車間剩余的各項工作，在工作之余好好整理各項工程資料，同時好好學習各種規(guī)范和施工方案。爭取在下一個項目中擔當更加重要的角色。

施工單位工作總結(jié)7

一、個人工作總結(jié)

xx年3月11日入職本公司，雖然過去多年從事建筑業(yè)工作，但對北京建筑市場施工程序、工藝、要求還是一竅不通，對公司的管理方法，各種規(guī)章制度，工作程序也不了解，對我個人來講，一切都是從零起先。

一年來能仔細學習執(zhí)行公司各項管理方法和規(guī)章制度，遵守各項紀律，貫徹執(zhí)行公司各種文件和會議精神，能主動了解駕馭北京建筑市場施工管理程序，盡快使自己適應(yīng)工作須要。能主動協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、審計各方面的關(guān)系，盡量削減公司協(xié)調(diào)工作量，能主動協(xié)作公司各部門的工作，虛心聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的看法，剛好修正工作中的缺點和不足。

能留意管理工作，在安排、質(zhì)量、平安和員工的管理上均能做到有序進行，有較強的成本意識，工程每走一步都能關(guān)注成本狀況，在材料安排、材料運用、人工費支出、機械臺班支出上基本上做到了有效限制。

堅持以人為本的工作方法，擅長做員工的思想政治工作，發(fā)揮每一個員工的主動性，使其在本崗位上實現(xiàn)應(yīng)有的作用。發(fā)覺員工不足之處，能善意的剛好的指責教化，發(fā)覺員工之間不團結(jié)因素能剛好解決，團結(jié)同志一道工作，關(guān)切職工生活，重視食堂、宿舍的管理，達到員工的基本滿足。

一年來工作有收獲、有進步，也有不足和缺點，在理解執(zhí)行公司各種管理方法上有失誤，在綜合項目管理上還不到位，存在漏洞。在項目沒有合同沒有單價的特別狀況下，如何限制成本還沒有詳細的方法和措施，在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上還有待加強，對各分包單位的管理有時跟不上。

二、項目總結(jié)

動力總成項目部組建于xx年2月12日，由22名員工組成，3月23日進駐動力總成工地，3月30號起先進行發(fā)動機聯(lián)合廠房清表工程和臨舍設(shè)計工作，由于圖紙緣由，5月29日正式開工打水泥土樁，目前結(jié)構(gòu)工程基本結(jié)束，地面工程完成三分之一。變速器聯(lián)合廠房11月6號起先清表，11月26號起先正式打水泥土樁，目前基礎(chǔ)混凝土施工正在進行中。

生產(chǎn)安排完成狀況和工程詳細形象，甲方、監(jiān)理方相對滿足，但我們認為總體進度不盡人意，比預(yù)想進度存在很大差距，其中八月份安排只完成80%，主要緣由是設(shè)計圖跟不上施工進度須要和設(shè)計變更暫緩施工造成的，同時也存在協(xié)調(diào)不力勞動組織，分包人力、設(shè)備等問題。但只要條件具備，項目還是能晝夜不停的組織施工。如基礎(chǔ)正負零以下混凝土僅用一個月時間，基本晝夜不停，鋼構(gòu)、網(wǎng)架進入正式施工后也能夠按安排完成，工程部每天組織一次協(xié)調(diào)會，使鋼構(gòu)、網(wǎng)架工程能順當施工發(fā)揮了主要作用。但在框架施工時人力不足問題，地面施工人力不足問題，項目部沒有得到有效的限制和實行相應(yīng)的措施。

在質(zhì)量上項目部今年限制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)管理人員的作用，各負其責，基礎(chǔ)施工、框架施工質(zhì)量限制得到業(yè)主和監(jiān)理方一樣好評。土建、鋼構(gòu)網(wǎng)架兩次長城杯專家結(jié)構(gòu)檢查評審均收到了志向效果。通州區(qū)質(zhì)檢站三次來我工地質(zhì)量檢查，比較滿足，只提出幾個質(zhì)量通病問題，沒下整改單子。城建遠東公司也幾次來工地質(zhì)量檢查，也對各分部分項工程質(zhì)量賜予充分確定。在質(zhì)量上也存在墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好局部裂紋、二次結(jié)構(gòu)砌塊立縫不嚴等質(zhì)量通病問題，沒有得到很好的限制，也存在不是主要部位質(zhì)量就不嚴格把關(guān)的問題，在全員質(zhì)量意識上還有待提高。

平安生產(chǎn)應(yīng)當說我們還是把平安工作擺在了頭條位置，把平安生產(chǎn)始終貫穿到整個施工生產(chǎn)過程中，項目部領(lǐng)導(dǎo)對平安工作高度重視，專職平安員仔細負責，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必需管平安的思想，使平安工作真正落實到了實處，平安資料齊全，各種教化能剛好跟上，平安防護基本到位有效，特殊是重點部位都是設(shè)專人看管，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作。一年來我項目部沒發(fā)生任何平安事故。但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現(xiàn)象。施工現(xiàn)場個別部位平安防護跟的不剛好，也存在無證上崗問題，這些問題的存在應(yīng)引起我們今后工作中足夠的相識，真正做到防微杜漸，平安第一!

成本管理在沒有合同、無清單單價，圖紙不全或不剛好，滿意不了預(yù)算須要的特別狀況下，如何做好成本的中間限制，是擺在我們面前的一個新課題，雖然存在肯定的難度，在實際施工過程中我們在成本管理與限制還是做了大量的工作。在材料安排上實行分包，工長分別提量對比，提出材料安排，經(jīng)商務(wù)預(yù)算審核，才提出安排。使安排更切合實際，原材料、周轉(zhuǎn)材料的進場時間也做到了適當?shù)南拗啤２牧线\用上也是精打細算，如基礎(chǔ)模板施工時限制分包的制作量，以保證模板周轉(zhuǎn)次數(shù);在1:9灰土回填、地面的土方回填標高、碎石標高等也實行了相應(yīng)的'措施，對商品混凝土量也對車進行了抽檢，對進場量和預(yù)算量也隨時進行了對比，對分包損失、奢侈、挪為他用材料都做了教化和經(jīng)濟懲罰。在人工費的零工和機械臺班的簽發(fā)上我們也是層層把關(guān)，做到各負其責，堅決杜絕人情單子。雖然我們在成本管理上做了一些工作，但管理上仍舊不細，在材料運用杜絕奢侈上仍有潛力可挖，成本管理是各項管理工作的核心，成本是企業(yè)的生命，我們接著提高全體員工成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。

技術(shù)管理上在圖紙不全，圖到立刻施工，方案化整為零的狀況下，滿意了施工須要，資料做到了與施工同步。施工面積大測量任務(wù)重也沒影響施工的正常進行。

加強了食堂宿舍管理，發(fā)揮了生活管理委員會的作用，特殊是食堂通過人員更新調(diào)整，加大管理力度，是我們的生活越來越好，基本達到了職工滿足食堂標準。

項目部組建時22人，通過一年來正常調(diào)出調(diào)入和考核篩選，目前是23人。一年來通過學習公司各項管理規(guī)章制度，一年來的工作實踐，特別興奮地看到我們項目部每一個員工都有了長足的進步，均能在各自的崗位上充分發(fā)揮作用，越來越團結(jié)向上，精神面貌有了很大改觀，能遵守紀律，嚴格要求自己，有的員工晝夜工作在工作崗位上，不辭辛苦，任勞任怨，不計時間，不計酬勞，有的成天堅守在現(xiàn)場崗位上，有的每天晚上加班趕業(yè)務(wù)，有的堅持原則敢于管理，一絲不茍，有的仔細學習鉆研業(yè)務(wù)，適應(yīng)性強，也有的不怕工作多、繁復(fù)，不管分內(nèi)都努力做好。全部的一切都讓人欣慰，讓人感動。記得剛進場時，甲方和監(jiān)理方看到我們員工年輕人居多的狀況，曾言語流露出對我們持懷疑看法，通過一年的實踐成果已經(jīng)證明白我們的實力，也是我們項目團隊精神、團隊力氣的詳細體現(xiàn)，我們現(xiàn)在可以傲慢地說：我們能行!

但在我們的員工中上半年也存在個別不和諧音符，也有怕做錯事不能擔當責任，也有的格外工作不愛管，也有的對自己的要求不夠嚴格，希望同志的努力克服各自不足，搞好自身建設(shè)，成為完全合格的一名員工。

三、xx年工作展望

xx年過去了，我們又迎來新的一年，新的一年在我們面前的任務(wù)更加艱難，兩個廠房12萬多平米，xx年才完成工作總量的四分之一。發(fā)動機廠房7月末交工，變速器廠房9月末交工，5、6月份要開動能中心和庫房，還有廠區(qū)道路。可以想象出我們今年的任務(wù)是何等的繁重，工期緊、任務(wù)重這就須要我們加倍努力工作，不怕苦累，接著發(fā)揚我們項目部的團隊精神，發(fā)揮我們每一個員工的主觀能動性，細心組織，細心施工，嚴密安排。加強生產(chǎn)安排管理，做到周保月、月保年進度安排的方針，加強勞動組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，有序的連續(xù)施工，強化生產(chǎn)調(diào)度指令，生產(chǎn)指揮到位，按時召開項目生產(chǎn)調(diào)度會，依據(jù)工程進展狀況組織好相關(guān)分包隊伍協(xié)調(diào)會，切實解決施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實際問題。技術(shù)系統(tǒng)要接著克服圖紙不全、資料零散等困難，以保證施工生產(chǎn)的正常推動。

工程質(zhì)量上變速器聯(lián)合廠房接著申請結(jié)構(gòu)長城杯工程，要抓好結(jié)構(gòu)質(zhì)量，確保長城杯專家順當驗收評審，兩個廠房都是竣工工程，都將進行裝修施工和地面施工，要堅持質(zhì)量標準，按檢評程序辦事，做好質(zhì)量的中間限制，要下功夫解決好質(zhì)量通病問題，專職質(zhì)檢員要仔細履行自己的職責，生產(chǎn)技術(shù)也要齊抓共管，共同把好質(zhì)量關(guān)。

今年平安工作難度相對大于去年，分包隊伍多，施工人員多，工期緊，任務(wù)重，交叉、立體作業(yè)多，施工用電范圍大，平安工作任務(wù)更為艱難，要接著樹立平安第一的思想，以預(yù)防為主，常抓不懈，資料健全，標記醒目，防護到位，持證上崗，規(guī)范操作，平安工作要以專職平安員為主，形成人人抓，人人管的局面。

成本管理今年要上一個新臺階，依據(jù)去年的閱歷，要抓細抓實，提高全員的成本意識，一切管理工作都要從成本利益動身，加大管理力度，工程每走一步，都要做到成本心中有數(shù)。各部門要支持商務(wù)工作，主動、剛好的供應(yīng)相關(guān)資料，在材料詢價、定價、合同、進場驗收、運用、限額領(lǐng)料、材料回收退庫等環(huán)節(jié)都要做細致的工作，對人工費的零工、機械臺班做好日志，做到層層把關(guān)，要嚴格限制生活用水、用電等一切非生產(chǎn)性開支。努力提高經(jīng)濟效益，爭取一個好的收成。

項目管理是一個綜合管理，要在新的一年里對治安、消防、生活、防盜、衛(wèi)生等方面工作都要抓好、抓實。

在新的一年里各位員工要加強自身建設(shè)，加強團結(jié)，形成合力，遵守執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作，使自己的綜合素養(yǎng)有一個明顯提升，成為社會有用人才，為公司的發(fā)展壯大做出我們應(yīng)有的貢獻。

施工單位工作總結(jié)8

時間如水，生命如歌，20xx已經(jīng)過去，回首工作，有喜悅，有艱辛和困難，也有挫折與惆悵，但是我們克服了困難，樹立了成功完工的信念，現(xiàn)將主要工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：

1、質(zhì)量、平安、成本、施工組織與甲方協(xié)調(diào)溝通。

在拆除、復(fù)原舊的管線時，由于淡漠了質(zhì)量意識，創(chuàng)下了焊接合格率0%的記錄，留意責任從管理到技術(shù)、管工、焊工都有責任，在安裝鍋爐前期到中期，焊工合格率不盡人意，到后期返口投入大量人力，覺悟到還需從源頭限制，即要質(zhì)量，也要進度和平安，當日完成的任務(wù)質(zhì)檢驗收，避開三查四定時整改項繁多。

2，施工組織，盡量少加班或不加班，充分利用有效工作時間完成當日安排的任務(wù)，看法確定成敗，團隊的凝合力，戰(zhàn)斗力是完成任務(wù)的必要條件。在實踐工作中比學趕幫超，不養(yǎng)閑人懶人，熟識了解每位員工的工作看法，剛好疏導(dǎo)，使大家團結(jié)一樣為安裝鍋爐這一共同目標，艱苦奮戰(zhàn)。

3，成本意識須要加強，設(shè)備租賃的時間限制，吊車噸位大小的限制，以及耗材運用奢侈（如焊絲、焊條、砂輪片，氬氣，氧氣，乙炔）、砂輪機運用維護，手拉葫蘆的保養(yǎng)與運用，焊機的保養(yǎng)等，以上做的不是很志向，因此在這次武石化施工中，我也總結(jié)了一些限制方法：

（1）三到位：施工人員到位，施工設(shè)備到位，資金到位，人和設(shè)備一體化，耗材統(tǒng)計，與獎金掛鉤，提高員工成本意識。（砂輪機，焊條不收，下雨受潮就不能運用）獎罰很重要。管理好隊伍就要靠制度和獎罰。

（2）四剛好：①技術(shù)交底剛好。②資料簽證剛好。③與甲方監(jiān)理溝通剛好。④質(zhì)量平安隱患查找剛好。

工程材料早報，兵馬未到，糧草先行，料到現(xiàn)場專人保保養(yǎng)等，以上做的不是很志向，因此在這次武石化施工中，我也總結(jié)了一些限制方法：

（1）三到位：施工人員到位，施工設(shè)備到位，資金到位，人和設(shè)備一體化，耗材統(tǒng)計，與獎金掛鉤，提高員工成本意識。（砂輪機，焊條不收，下雨受潮就不能運用）獎罰很重要。管理好隊伍就要靠制度和獎罰。工程材料早報，兵馬未到，糧草先行，料到現(xiàn)場專人保

管，領(lǐng)料找保管，按圖紙發(fā)料，預(yù)制安裝縝密聯(lián)系，就不會出現(xiàn)重復(fù)預(yù)制的錯誤，嚴峻奢侈人力物力，增加了成本。平安質(zhì)量隱患就是每位員工的看法問題，能夠把簡潔的事千百遍都做對就是不簡潔，把大家公認的特別簡單的事仔細的做好就是不簡單，在施工與甲方接觸過程中我們仔細貫徹執(zhí)行了“嚴格管理、熱忱服務(wù)”的方針。在全部主體結(jié)構(gòu)中我們突出了重點重要的分部，分項工程和關(guān)鍵部位都進行了巡察和監(jiān)控，制定監(jiān)理工作相關(guān)的程序{質(zhì)檢每天驗收完成的任務(wù)}。①制定了施工組織設(shè)計方案審批程序。②配備了計量檢測器材。（如鍋爐立柱時運用經(jīng)緯儀）。③制定了工序質(zhì)量驗收制度。④制定了進場設(shè)備及材料報驗及檢查試驗復(fù)試制度。⑤制定了重點部分旁站制度。（或以影像資料為依據(jù)，如水愛護段的變更焊接）

（3）施工組織：①材料到位。②設(shè)備到位。③耗材到位。④施工工具。⑤場地三通一平（通水、通電、通車，場地平整）。

人員組織，適才而用，不大材小用。小材大用是成長的激勵。細化工程工作量，每日安排的工作量飽滿，不努力就完不成。獎罰制度必需跟上（獎多罰少，目的完成任務(wù)），最短的.時間完成而且質(zhì)量保證是重中之重，返工活得不償失，含奢侈大量的人力物力，成本也相應(yīng)的增加，所以一次合格率是最大的成本效益。

再者人工費也是不小的一筆支出，奇妙的利用好人力資源是一門學問，響鼓不用重錘，以人為本，以和為貴。秉承“五心原則”即同等的心，觀賞的心，包涵的心，合作的心和共享的心?！奥贰北匦枞プ叻侥艿竭_，“事”必需去作才能完成，而’“苦”必需去受才能消退。

新的一年起先了，我將一如既往的在實踐中學習總結(jié)，揚長避短發(fā)揮強項，做自己擅長的事，挑戰(zhàn)弱點，徹底變更自己的缺陷，突破逆境，從失敗中撮取勝利資本，從施工組織的合理支配，消耗材料的合理利用，簽證以及與各方面的主動溝通，爭取效益最大化。將我的工作實力提高到一個新的檔次，不辜負大家對我的期望！

施工單位工作總結(jié)9

一.土建預(yù)算員個人工作總結(jié)

1、對內(nèi)工作狀況按公司規(guī)定要求每月月底統(tǒng)計當月施工產(chǎn)值及成本分析狀況參與成本分析會議對項目部每月盈虧狀況分析報告施工階段預(yù)算書以狀況按每個樓層每個分項工程編制并打印工料分析定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理在施工過程中現(xiàn)場狀況對定額編制工料含量凹凸科學化該定額人工工程任務(wù)單人工限制和安排基礎(chǔ)定額材料倉庫定額領(lǐng)料依據(jù)平常在工作中總地項目經(jīng)理合同管理分包合同洽談公司規(guī)定并項目部狀況起草分包合同草稿分包合同簽訂后對分包合同跟蹤管理每月初本項目部上月施工安排任務(wù)（包括分包方粗安排）定額材料統(tǒng)計并向公司提交報表每月月底向公司提交下月主要材料安排預(yù)料下月施工產(chǎn)值及耗用成本編制下月成本措施在施工過程中定額領(lǐng)料和成本跟蹤限制為項目部成本限制化措施為項目部經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)項目成本核算工作參與項目會議按公司規(guī)章制度值班等

2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）工作狀況每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進度報表以作付工程進度款依據(jù)與投資監(jiān)理核對工程量進度產(chǎn)值后項目經(jīng)理督促業(yè)主支付上月工程進度款向業(yè)主工程簽證索賠工程工程材料報價提前向業(yè)主和監(jiān)理報價以便業(yè)主審核后我施工方材料員能選購 使得工程施工

總之在經(jīng)營方針上最高收入最低支出對內(nèi)工作、、實事求、把握住定額限制量有時并且要留有余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會時刻好業(yè)主、監(jiān)理與施工方關(guān)系有時遇到工作與匯報以便找尋解決問題方法公司最大利潤

二、工程審計工作

了翔殷路結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園審計掃尾工作等

三、聽從公司工作支配項目部以外工作

本人在工作中總以為重在工作中公司招投標工作和其預(yù)算工作項目部手中工作多忙總聽從公司工作支配當時項目部事務(wù)多本人總加班加點、科學地既了項目部份內(nèi)事務(wù)又了公司支配任務(wù)

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施工單位工作總結(jié)10

時間如梭，當我意氣奮勉地跨入二十一世紀的時候，不知不覺中參與工作已滿十五個年頭?；厥走@些年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將這些年的主要工作總結(jié)如下：

一、政治上堅決，思想上成熟

一個人的信念是人的世界觀在奮斗目標方面的集中反映，共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標和長久的精神激勵力氣。我把政治上追求與現(xiàn)實中工作結(jié)合起來，我把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸實、直觀相識在學習、工作中日益上升到自覺、理性的高度，從感性相識上升到了理性相識。在工作中我煥發(fā)出了高度的主動性和創(chuàng)建性，腳踏實地、艱苦創(chuàng)業(yè)，捍衛(wèi)自己的信仰和共產(chǎn)主義事業(yè)，努力完成黨交給我的各項任務(wù)。98年12月我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，我在進一步仔細學習馬列主義、毛澤東思想，學習鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論。把理論聯(lián)系實際，主動投身于建設(shè)有中國特色社會主義的實踐中去。既胸懷共產(chǎn)主義遠大目標，又腳踏實地做好本職工作，把志向與現(xiàn)實統(tǒng)一起來，在改造客觀世界的實踐中自覺地改造主觀世界。在社會實踐中正視現(xiàn)實、冷靜分析、吸取教訓、振作精神，自覺地、英勇地經(jīng)受熬煉與考驗。

因為我有了始終不渝的政治信念，堅決不移的政治立場，所以，我才能在實際工作中保持銳意改革，勇于進取的革命氣概，保持鍥而不舍、堅韌奮斗、拼搏究竟的作風，保持我樂于奉獻、不怕犧牲、一心一意為人民服務(wù)的精神。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起、從現(xiàn)在做起、從身邊的小事做起并持之以恒。宏大寓于平凡。我在本職工作中不遺余力、孜孜不倦地做出成果。鼓實勁、察實情、說實話、辦實事、求實效。我不斷提高自己的業(yè)務(wù)本事，努力精通本職的業(yè)務(wù)學問，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。把遠大目標與現(xiàn)實努力結(jié)合起來，把為人民謀利益的決心同過硬的本事有機地統(tǒng)一起來、把為人民謀利益的熱忱同實事求是的看法有機地統(tǒng)一起來、把一心一意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作有機地統(tǒng)一起來。把一心一意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作統(tǒng)一起來。我在實踐中為群眾辦實事，把著眼點放在本職崗位和現(xiàn)實基礎(chǔ)上，

二、工作中勤奮，業(yè)務(wù)上鉆研

在工作、生活中我始終信任一份耕耘、一份收獲。所以我始終在努力。不斷的努力學習、不斷的努力工作。87年我參與了武漢電力高校高等函授的學習，用六年的時間，以優(yōu)異的學業(yè)取得了高校本科畢業(yè)證書；94年我又參與了首都師范高校《計算機應(yīng)用》專業(yè)二學歷的學習；98年3月我又順當?shù)赝ㄟ^了美國novell公司的《cna——網(wǎng)絡(luò)管理師》的認證考試。幾年間，我先后于94年7月參與了北京電力管理干部學院舉辦的《大機組平安經(jīng)濟運行新技術(shù)》研討培訓班；xx年元月-xx年6月參與中國人民高校、中國企業(yè)管理培訓中心舉辦的《深化企業(yè)改革，強化經(jīng)營管理》學習班；xx年、xx年先后二次參與省局組織oracle學習研討班；xx0年還參與省電力培訓中心組織的lotusdomino/notes學習班。這些學問的獲得和積累為我在實際工作發(fā)揮更大的作用奠定了堅實的基礎(chǔ)。

xx年4月受省電力局局辦公室之托付，為全局辦公室系統(tǒng)編寫了文秘類計算機培訓教材，該書主要包括計算機的基礎(chǔ)學問、文字處理軟件的運用、公文處理軟件的運用、lousorganizer（事務(wù)管理軟件）的運用。由于該書通俗易懂，好用便利，受到各單位辦公室秘書們的一樣好評，在各單位得到廣泛運用，作為首選的基礎(chǔ)培訓教材。

xx年5月參與河南省電力局青工入軌考試的命題工作，高質(zhì)量地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作，受局領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。

xx年下半年全省電力系統(tǒng)試行社會醫(yī)療保險制度，我在較短的時間里便開發(fā)出了《醫(yī)療保險運作程序》，xx年初我又用foxpro語言專為河南省電力公司社會保險事業(yè)管理局實施醫(yī)療統(tǒng)籌管理新方法而編寫了《河南省電力公司醫(yī)療保險運作系統(tǒng)》。它是在類windows的窗口圖形界面菜單下引導(dǎo)的各種操作。具有用戶界面友好、數(shù)據(jù)處理功能強、運行速度快、無須特地培訓學習、易操作、易駕馭等特點。由于它特別適合基層單位衛(wèi)生所門診收費運用，xx年初在全省電力系統(tǒng)各單位推廣運用，取得了良好地社會效益和經(jīng)濟效益。

xx年全省電力系統(tǒng)住房制度改革的漸漸深化，深化住房制度改革是當時一項特別重要的工作，出售公有住房和提高公有住房的租金是深化住房制度改革的一項主要內(nèi)容。它關(guān)系到每個職工的切身利益，也是一項政策性特別強又特別困難的工作。由于住房制度改革工作中公有住房價格計算及管理，靠手工管理，投入人力多，信息統(tǒng)計耗費時間長，工作效率低，同時在工作中很多政策不易把握、數(shù)據(jù)簡單混淆，難以適應(yīng)改革工作的須要，房改問題是當時職工關(guān)切的熱點問題，也是各單位工作的難點問題之一。98年我在省局住房制度改革辦公室的支持下，開發(fā)了《公有住房價格計算及管理系統(tǒng)》勝利地解決了這一工作中的難題，大大減輕了工作人員負擔，避開了工作中的失誤，為深化住房制度改革創(chuàng)建了條件。由于該系統(tǒng)設(shè)計合理，適應(yīng)性強、通用性廣，在全局電力系統(tǒng)的全部企、事業(yè)單位進行了推廣應(yīng)用。該系統(tǒng)精確地檢索信息，科學、合理的計算與分析，節(jié)約了大量的人力、物力和時間，加快了全省電力系統(tǒng)各單位公有住房制度改革的步伐。由于該系統(tǒng)可隨時為決策者供應(yīng)信息詢問、數(shù)據(jù)分析，滿意了公有住房管理上的各種須要；避開了以往的管理人員對住房狀況“有了解但不全面、有分析但不準確、有估計但不確定”，使各企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強和提高。取得了巨大的社會和經(jīng)濟效益。為此我獲得了98年度河南省電力公司的企業(yè)管理二等獎。

xx年11月受省電力公司教化處的托付，為電力系統(tǒng)子弟學校編寫了《中小學計算機教學大綱》，作為責任編輯和主要技術(shù)負責人圓滿地完成組織上交給的工作，現(xiàn)該大綱已作為電力系統(tǒng)子弟學校中小學計算機教化的綱領(lǐng)指導(dǎo)文件。

xx年在鄭州熱電廠企業(yè)檔案創(chuàng)國家二級管理目標的工作中，由于本人主動工作和突出表現(xiàn)，為我廠實現(xiàn)國家二級檔案管理的目標做出了突出貢獻，被國家檔案局表彰為國家級先進工作者。

xxx年底，國家電力公司將mis好用化驗收作為企業(yè)“創(chuàng)一流”標準的必備條件，我廠領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略的高度相識到：加快企業(yè)信息建設(shè)是實現(xiàn)從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變的`最有效手段，是企業(yè)提高競爭實力的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)“創(chuàng)一流”的重要保證。我廠快速成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組長和zr-mis工作小組等組織機構(gòu)，我作為二名技術(shù)人員之一從學校調(diào)入我廠企管處，起先了zr-mis的籌備、可行性調(diào)研工作，對于這樣一個新課題，我一邊學習、一邊工作，不斷充溢自己、不斷豐富自己，很快地使自己進入zr-mis開發(fā)角色中。97年6至97年8，我與廠內(nèi)外數(shù)十人的共同努力下，完成了zr-mis的總體設(shè)計工作，它從全局、長遠的觀點動身為鄭州熱電廠信息建設(shè)作出了總體描述，為zr-mis的建設(shè)供應(yīng)了一個藍圖和一個優(yōu)選方案。在97年9月15日《zr-mis總體設(shè)計》順當?shù)赝ㄟ^了河南省電力局mis評審委員會的評審，為zr-mis建設(shè)作好了前期打算工作。從97年6月至99年12月間，經(jīng)過近二年的需求分析、代碼設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及試運行等一系列工作。99年底zr-mis已取得階段性成果，設(shè)備管理、生產(chǎn)實時與運行、安監(jiān)、勞動人事、教培、安排統(tǒng)計、綜合查詢、企業(yè)管理、物資、財務(wù)、燃料、多經(jīng)、政工、電廠報價預(yù)料、科技、系統(tǒng)維護等16個子系統(tǒng)相繼投入運行，初步實現(xiàn)與省局廣域網(wǎng)、企業(yè)局域局信息共享、資源共享，以及企業(yè)intrannet的網(wǎng)絡(luò)管理。由于zr-mis設(shè)計合理、界面友好，具有易擴展性、易維護性、平安牢靠、功能齊全，達到了總體設(shè)計的標準。xx年11月24日順當?shù)赝ㄟ^了省局專家的好用化驗收，省局領(lǐng)導(dǎo)對zr-mis的建設(shè)作了充分的確定。zr-mis的勝利，為全省電力系統(tǒng)的各單位的信息建設(shè)，樹立了示范作用。一段時間，省內(nèi)外電力系統(tǒng)很多家兄弟單位來參觀學習，受到專業(yè)人士一樣好評并索取有關(guān)mis建設(shè)的資料。zr-mis的應(yīng)用，提高了工作效率，減輕了人員勞動強度，實現(xiàn)了信息采集、加工、存儲、傳遞、檢索等各環(huán)節(jié)的自動化，提高了信息共享程度，保證了數(shù)據(jù)的精確性、牢靠性、剛好性。為***取得了較好地社會效益和經(jīng)濟效益，為***適應(yīng)電力企業(yè)商業(yè)化運營作好了打算，為***適應(yīng)市場經(jīng)濟的須要，增加企業(yè)的市場競爭實力奠定了基礎(chǔ)。

三、不懈的努力、恒久的追求

幾年來，雖然我在不同的崗位都作了一些工作，也取得一些小小成果，但相對于黨和組織對我的重托和期望，還相差甚遠。拓寬思路，深化細化本職工作，使mis系統(tǒng)逐步成為各級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助決策系統(tǒng)，努力為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。

施工單位工作總結(jié)11

不知不覺中我已經(jīng)參與工作半年了，這是一個勞碌但又充溢的半年，可以將自己在學校學到的理論學問運用到工作實踐中，在這半年的時間里，有困難也有收獲，在師傅和同事的幫助和指導(dǎo)下，漸漸摸索，逐步實踐，解決問題，提高了自身實力，同時也積累了閱歷。

這半年以來，先是在中建金象廣場二期熬煉學習了三個月，跟著張師傅學習質(zhì)量，后來又到荊門市行政服務(wù)中心獨自擔當質(zhì)量工作一個月。

經(jīng)過在中建金象廣場二期熬煉學習的三個月，我收獲了許多東西，同時相識到了自己很多不足之處，總結(jié)如下：

1、在工作看法上，無論是在工作還是生活中，我始終本著踏踏實實做人，認仔細真做事

的原則做人做事，所以我始終都在認仔細真努力的工作，不斷努力學習?？釔圩约旱谋韭毠ぷ鳎軌蛘_仔細對待每一項工作，工作投入；

2、在工作上，嫻熟駕馭了墻體垂直度、平整度以及墻底角與陰陽角的實測實量以及房間

開間和進深以及樓地面相對標高的實測實量；熟識了砌塊砌體的質(zhì)量通病的判定，比如通縫、瞎縫、砂漿不飽滿、拉結(jié)鋼筋被遺漏、墻體留槎錯誤等，同時也駕馭砌體抹灰的質(zhì)量通病的識別，比如掛網(wǎng)外露、鋼筋未割、混凝土未鑿、墻面空鼓、底角不合格、陰陽角不合格等質(zhì)量通病；對屋面防水的詳細做法有了比較直觀的相識，尤其防水卷材的鋪貼和搭接的詳細要求，同時知道了屋面滲水后的詳細處理措施；

對地下室墻體、頂板、底板滲漏后實行的堵漏技術(shù)有了直觀詳細的.了解，對窗戶的收邊收口，以及窗壓頂詳細構(gòu)造要求有了相識。

3、熟識了質(zhì)量工作流程，同時駕馭了怎么做平臺；

4、學會了正確書寫“項目質(zhì)量檢查記錄表”和“質(zhì)量整改通知單”；

5、自己的不足之處主要是工作中缺乏敏捷性，死搬硬套，缺乏現(xiàn)場管理學問與現(xiàn)場質(zhì)量

通病的識別實力，同時缺乏與勞務(wù)隊溝通的方法與技巧。

在荊門市行政服務(wù)中心獨自擔當質(zhì)量工作一個月時間里，是我學習最快、收獲最大的一段時間，一邊要做各種資料，一邊還要跑現(xiàn)場，不管遇到什么問題，都須要自己去解決，都須要自己去和甲方、監(jiān)理以及勞務(wù)隊溝通。在這一個月的時間里我進行的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

1、嚴格檢查是否根據(jù)圖紙施工，細致檢查各個構(gòu)件、結(jié)構(gòu)尺寸以及軸線位置，不準隨意

修改而危害工程質(zhì)量，主要是檢查磚胎膜內(nèi)凈尺寸、集水井尺寸、軸線位置、槽底標高以及墊層標高，限制抗浮錨桿鋼筋頂面標高；

2、進行了地基驗槽、對鋼筋進行隱藏驗收；

3、檢驗批的報驗；

4、嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，對違反規(guī)程規(guī)定的剛好發(fā)覺并監(jiān)督進行整改；

5、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進施工現(xiàn)場，進場材料經(jīng)

監(jiān)理驗收認可；主要是對進場的鋼筋、混凝土、水泥砂漿進行驗收；

6、嚴格根據(jù)規(guī)定做好各項檢查，上道工序不合格，下道工序不得施工；

7、對現(xiàn)場出現(xiàn)的不合格品，開具“質(zhì)量整改通知單”，必要時開具“質(zhì)量罰款單”。不知不覺中已經(jīng)在項目上呆了半年，期間得到了前輩與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與照看，師傅對我的教育使我受益匪淺，在此表示特別感謝！

施工單位工作總結(jié)12

隨著時間的消逝，自我****年*月*日來到***公司任合約部資料員一職已*個月有余，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，豐富自己，能更好的做好本職工作，針對過去的工作狀況做詳細總結(jié)如下：

在公司任職期間我所擔當?shù)氖呛霞s部資料員一職，主要的工作大體分為文件整理、文件的審批程序、協(xié)作公司各部門工作及部分供貨的結(jié)算這幾個部分，詳細狀況：

一、文件整理

1、合同：對于合約部來說整理合同是最主要的工作之一，在我剛到公司的時候就已經(jīng)有相關(guān)的合同臺賬以及合同檔案，但是還不夠系統(tǒng)和明確，不能做到讓人一目了然，為此我在部門經(jīng)理以及同事的幫助指導(dǎo)下，對合約部的全部合同進行了系統(tǒng)且全面的編號，并按年份分類進行文件歸檔。電子臺賬也相應(yīng)的進行了添加項，除合同本身全部的基本內(nèi)容，還加入了一部分能使臺賬更為豐富的對整個合同及工程更為具體的描述。現(xiàn)合約部存檔的合同答題分為*個項目：***、***、***。***部分從****年到****年末共有***份合同;***項目現(xiàn)有**份合同;***現(xiàn)有**份合同;總體合約部合同部分共存檔***份合同。整個中作內(nèi)容雖然不是很繁重但是比較耗時間，不過也正因如此在合同臺賬整理過程中也使得我對***項目、***項目以及***項目有了初步的相識和了解，這也對我以后的工作起到了很大的幫助作用

2、現(xiàn)場簽證單：現(xiàn)場簽證是在施工過程中遇到問題時，由于報批須要時間，所以在施工現(xiàn)場由現(xiàn)場負責人當場審批的一個過程。是指發(fā)、承包雙方現(xiàn)場代表(或其托付人)就施工過程中涉及的責任事務(wù)所作的簽認證明。屬于由承包人依據(jù)承包合同約定而提出的關(guān)于零星用工量、零星用機械量、設(shè)計變更或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量的確認。是由乙方上報給甲方項目部，再由項目部資料員交給合約部資料員，現(xiàn)場簽證單接到后首先要上報合約經(jīng)理，由經(jīng)理統(tǒng)一安排給相應(yīng)的預(yù)結(jié)算員進行相應(yīng)的審核，然后再回饋到合約部資料員手中，再由合約部資料員回發(fā)到項目部及監(jiān)理手中，合約部留下一份作為備檔。起初的現(xiàn)場簽證并沒有完整的臺賬和明確的文件分類，為了便利日后的順當工作，在經(jīng)理和同事的幫助下將現(xiàn)場簽證單進行了文件的分類和電子臺賬的錄入，起初為了