秩序部上半年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)秩序部上?半年工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本一?、上半年?的招工情?況。今年?上半年截?止到__?__月份?，經(jīng)行政?部登記的?應(yīng)聘人員?共___?_人正式?入職共1?13、離?職員工_?___人?。上半年?行政部的?招工工作?應(yīng)該是很?嚴(yán)峻的，?主要工作?重點(diǎn)：蘭?源公司、?勞務(wù)市場(chǎng)?、職工介?紹、學(xué)校?介紹、開(kāi)?發(fā)區(qū)勞務(wù)?市場(chǎng)介紹?、周圍村?莊發(fā)放廣?告等總之?行政部全?體共同努?力，每個(gè)?人都竭盡?所能把解?決工源放?在工作首?位。以上?的工作重?點(diǎn)尤其是?公司領(lǐng)導(dǎo)?安排的蘭?源招工應(yīng)?該是今年?上半年最?成功的一?處，我們?所獲得新?工源百分?之八十都?來(lái)自于這?里。再就?是職工內(nèi)?部介紹能?占到百分?之十，其?余的效果?都一般，?尤其是勞?務(wù)市場(chǎng)的?工作，上?半年基本?沒(méi)有什么?收獲。所?以針對(duì)上?半年的招?工工作情?況，行政?部下一步?的招工還?是要積極?抓周邊縣?市的學(xué)校?，繼續(xù)蘭?源臨街優(yōu)?勢(shì)，繼續(xù)?發(fā)動(dòng)職工?內(nèi)招。?二、車輛?管理的工?作。上半?年的車輛?管理一直?嚴(yán)格執(zhí)行?劉局要求?的車輛登?記制度，?這方面范?凱同志做?的很全面?，把各部?門(mén)的車輛?勤檢修、?勤保養(yǎng)、?勤清洗，?熟練掌握?各種車輛?技術(shù)性能?，有故障?及時(shí)排除?，使車輛?始終處于?良好狀態(tài)?。行政部?在加油卡?的使用上?也是嚴(yán)格?控制加油?量，嚴(yán)格?登記每次?加油記錄?。對(duì)于車?輛安全管?理，行政?部詳細(xì)根?據(jù)每輛車?的維修及?年審檔案?來(lái)做到有?章可循確?保車輛行?駛安全。?針對(duì)公司?車輛緊張?的情況，?行政部合?理調(diào)節(jié)用?車秩序，?做到車輛?使用有序?。三、?網(wǎng)絡(luò)管理?的安全。?行政部定?期對(duì)公司?內(nèi)遠(yuǎn)紅外?監(jiān)控做全?面檢查，?不放過(guò)一?個(gè)監(jiān)控點(diǎn)?，把公司?安全放在?首位。_?___月?份網(wǎng)絡(luò)管?理科對(duì)倉(cāng)?庫(kù)、車間?進(jìn)行了網(wǎng)?絡(luò)布線，?對(duì)公司內(nèi)?消防器材?進(jìn)行了全?面檢修并?組織人員?進(jìn)行演練?。公司企?業(yè)聯(lián)檢、?工商行政?年檢、房?產(chǎn)證辦理?也全部完?畢。四?、公司管?理的情況?。上年度?行政部根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指?示狠抓食?堂飯菜質(zhì)?量，豐富?了菜品面?點(diǎn)，提高?了飯菜質(zhì)?量，這些?改變得到?了公司員?工的好評(píng)?。下一步?食堂的工?作還是關(guān)?鍵，炎熱?的夏季屬?于疫情易?發(fā)的季節(jié)?，所以行?政部將繼?續(xù)監(jiān)督好?食堂的飯?菜質(zhì)量，?讓職工們?吃的放心?，吃的舒?心。園林?綠化上由?于去年冬?季的嚴(yán)寒?造成了公?司綠化很?大損失，?上半年行?政部積極?聯(lián)系補(bǔ)苗?去除雜草?養(yǎng)護(hù)施肥?，現(xiàn)在公?司內(nèi)綠化?帶已經(jīng)完?全恢復(fù)狀?態(tài)。五?、勞動(dòng)紀(jì)?律的執(zhí)行?。沒(méi)有規(guī)?矩不成方?圓，作為?企業(yè)沒(méi)有?規(guī)范的紀(jì)?律是不能?有好的發(fā)?展的。行?政部在_?___月?份已經(jīng)將?公司員工?考勤卡全?部配齊，?____?月24四?號(hào)已經(jīng)通?知各部門(mén)?執(zhí)行上下?班刷卡。?正人必先?正己，行?政部每位?同志都例?行刷卡帶?頭遵守公?司的考勤?制度。下?一步行政?部還將繼?續(xù)在企業(yè)?文化和規(guī)?范企業(yè)管?理上做文?章，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下讓?公司規(guī)范?化、制度?化。_?___年?已經(jīng)去半?，在這段?時(shí)間的工?作中行政?部還存在?著一些不?足，如人?員招聘方?面，上半?年計(jì)劃出?行___?_次，實(shí)?際只出去?了___?_次，這?些不足和?公司車輛?緊張有關(guān)?系，但是?體現(xiàn)了行?政部工作?調(diào)度不妥?的問(wèn)題，?所以行政?部在以后?的招工安?排上要隨?機(jī)應(yīng)變，?見(jiàn)縫插針?的利用好?公司車輛?。上月補(bǔ)?充的考勤?卡經(jīng)過(guò)近?半年時(shí)間?才補(bǔ)充完?，耗時(shí)如?此之多也?反映了目?前行政部?的工作效?率性太差?。綜合以?上問(wèn)題，?行政部全?體同志將?在以后的?工作中積?極彌補(bǔ)不?足，提高?辦事效率?，積極完?成領(lǐng)導(dǎo)布?置的各項(xiàng)?工作，讓?領(lǐng)導(dǎo)放心?、讓職工?舒心。?上半年行?政部工作?總結(jié)一?、上半年?的招工情?況。今年?上半年截?止到__?__月份?，經(jīng)行政?部登記的?應(yīng)聘人員?共___?_人正式?入職共1?13、離?職員工_?___人?。上半年?行政部的?招工工作?應(yīng)該是很?嚴(yán)峻的，?主要工作?重點(diǎn)：蘭?源公司、?勞務(wù)市場(chǎng)?、職工介?紹、學(xué)校?介紹、開(kāi)?發(fā)區(qū)勞務(wù)?市場(chǎng)介紹?、周圍村?莊發(fā)放廣?告等總之?行政部全?體共同努?力，每個(gè)?人都竭盡?所能把解?決工源放?在工作首?位。以上?的工作重?點(diǎn)尤其是?公司領(lǐng)導(dǎo)?安排的蘭?源招工應(yīng)?該是今年?上半年最?成功的一?處，我們?所獲得新?工源百分?之八十都?來(lái)自于這?里。再就?是職工內(nèi)?部介紹能?占到百分?之十，其?余的效果?都一般，?尤其是勞?務(wù)市場(chǎng)的?工作，上?半年基本?沒(méi)有什么?收獲。所?以針對(duì)上?半年的招?工工作情?況，行政?部下一步?的招工還?是要積極?抓周邊縣?市的學(xué)校?，繼續(xù)蘭?源臨街優(yōu)?勢(shì)，繼續(xù)?發(fā)動(dòng)職工?內(nèi)招。?二、車輛?管理的工?作。上半?年的車輛?管理一直?嚴(yán)格執(zhí)行?劉局要求?的車輛登?記制度，?這方面范?凱同志做?的很全面?，把各部?門(mén)的車輛?勤檢修、?勤保養(yǎng)、?勤清洗，?熟練掌握?各種車輛?技術(shù)性能?，有故障?及時(shí)排除?，使車輛?始終處于?良好狀態(tài)?。行政部?在加油卡?的使用上?也是嚴(yán)格?控制加油?量，嚴(yán)格?登記每次?加油記錄?。對(duì)于車?輛安全管?理，行政?部詳細(xì)根?據(jù)每輛車?的維修及?年審檔案?來(lái)做到有?章可循確?保車輛行?駛安全。?針對(duì)公司?車輛緊張?的情況，?行政部合?理調(diào)節(jié)用?車秩序，?做到車輛?使用有序?。三、?網(wǎng)絡(luò)管理?的安全。?行政部定?期對(duì)公司?內(nèi)遠(yuǎn)紅外?監(jiān)控做全?面檢查，?不放過(guò)一?個(gè)監(jiān)控點(diǎn)?，把公司?安全放在?首位。_?___月?份網(wǎng)絡(luò)管?理科對(duì)倉(cāng)?庫(kù)、車間?進(jìn)行了網(wǎng)?絡(luò)布線，?對(duì)公司內(nèi)?消防器材?進(jìn)行了全?面檢修并?組織人員?進(jìn)行演練?。公司企?業(yè)聯(lián)檢、?工商行政?年檢、房?產(chǎn)證辦理?也全部完?畢。四?、公司管?理的情況?。上年度?行政部根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指?示狠抓食?堂飯菜質(zhì)?量，豐富?了菜品面?點(diǎn)，提高?了飯菜質(zhì)?量，這些?改變得到?了公司員?工的好評(píng)?。下一步?食堂的工?作還是關(guān)?鍵，炎熱?的夏季屬?于疫情易?發(fā)的季節(jié)?，所以行?政部將繼?續(xù)監(jiān)督好?食堂的飯?菜質(zhì)量，?讓職工們?吃的放心?，吃的舒?心。園林?綠化上由?于去年冬?季的嚴(yán)寒?造成了公?司綠化很?大損失，?上半年行?政部積極?聯(lián)系補(bǔ)苗?去除雜草?養(yǎng)護(hù)施肥?，現(xiàn)在公?司內(nèi)綠化?帶已經(jīng)完?全恢復(fù)狀?態(tài)。五?、勞動(dòng)紀(jì)?律的執(zhí)行?。沒(méi)有規(guī)?矩不成方?圓，作為?企業(yè)沒(méi)有?規(guī)范的紀(jì)?律是不能?有好的發(fā)?展的。行?政部在_?___月?份已經(jīng)將?公司員工?考勤卡全?部配齊，?____?月24四?號(hào)已經(jīng)通?知各部門(mén)?執(zhí)行上下?班刷卡。?正人必先?正己，行?政部每位?同志都例?行刷卡帶?頭遵守公?司的考勤?制度。下?一步行政?部還將繼?續(xù)在企業(yè)?文化和規(guī)?范企業(yè)管?理上做文?章，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下讓?公司規(guī)范?化、制度?化。_?___年?已經(jīng)去半?，在這段?時(shí)間的工?作中行政?部還存在?著一些不?足，如人?員招聘方?面，上半?年計(jì)劃出?行___?_次，實(shí)?際只出去?了___?_次，這?些不足和?公司車輛?緊張有關(guān)?系，但是?體現(xiàn)了行?政部工作?調(diào)度不妥?的問(wèn)題，?所以行政?部在以后?的招工安?排上要隨?機(jī)應(yīng)變，?見(jiàn)縫插針?的利用好?公司車輛?。上月補(bǔ)?充的考勤?卡經(jīng)過(guò)近?半年時(shí)間?才補(bǔ)充完?，耗時(shí)如?此之多也?反映了目?前行政部?的工作效?率性太差?。綜合以?上問(wèn)題，?行政部全?體同志將?在以后的?工作中積?極彌補(bǔ)不?足，提高?辦事效率?，積極完?成領(lǐng)導(dǎo)布?置的各項(xiàng)?工作，讓?領(lǐng)導(dǎo)放心?、讓職工?舒心。?上半年供?電部工作?總結(jié)_?___年?以來(lái)，_?___供?電部在區(qū)?委區(qū)政府?和臨沂供?電公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在區(qū)?各部委辦?局的關(guān)心?支持下，?全體人員?積極主動(dòng)?地開(kāi)展工?作，較好?地完成了?各項(xiàng)任務(wù)?。現(xiàn)將今?年工作完?成情況和?下半年工?作打算匯?報(bào)如下：?一、今?年工作完?成情況?加強(qiáng)農(nóng)村?電氣化建?設(shè)，努力?改善農(nóng)村?用電條件?，為社會(huì)?主義新農(nóng)?村建設(shè)發(fā)?展提供可?靠保證。?上半年，?我們繼續(xù)?積極推進(jìn)?了以加快?農(nóng)業(yè)生產(chǎn)?方式轉(zhuǎn)變?為重點(diǎn)的?電氣化村?建設(shè)，以?改善農(nóng)民?生活用電?條件為重?點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)?用電村建?設(shè)，以提?高電能質(zhì)?量為重點(diǎn)?的標(biāo)準(zhǔn)配?電室建設(shè)?，以美化?村容村貌?為重點(diǎn)的?“村村街?亮”工程?建設(shè)。進(jìn)?一步推進(jìn)?實(shí)施了“?村村強(qiáng)網(wǎng)?”工程，?加快了低?壓電網(wǎng)建?設(shè)步伐。?一是結(jié)合?不同區(qū)域?實(shí)際情況?，對(duì)供電?半徑長(zhǎng)，?電壓偏低?的臺(tái)區(qū)，?通過(guò)變壓?器向負(fù)荷?中心遷移?等方式提?高電壓質(zhì)?量。二是?在組織建?設(shè)的同時(shí)?,加強(qiáng)了?推廣,采?取組織村?民和辦事?處干部現(xiàn)?場(chǎng)參觀，?利用“科?普村村通?”專欄介?紹等形式?廣泛宣傳?，進(jìn)一步?加快了建?設(shè)步伐。?三是加強(qiáng)?了標(biāo)準(zhǔn)用?電村和標(biāo)?準(zhǔn)配電室?改造。積?極向公司?申請(qǐng)資金?，上半年?完成了花?卜圈、紅?土屯等1?4低壓臺(tái)?區(qū)整治工?作，輪換?四到戶低?壓?jiǎn)蜗嚯?能表__?__只，?三相表_?___只?。二、?當(dāng)前工作?中存在的?問(wèn)題民?事協(xié)調(diào)和?電力設(shè)施?保護(hù)難度?較大。主?要表現(xiàn)為?電力施工?困難，阻?撓施工，?無(wú)理索賠?現(xiàn)象嚴(yán)重?；線路通?道安全隱?患較多，?線下建房?、植樹(shù)、?盜竊破壞?電力設(shè)施?和市政施?工危及電?網(wǎng)安全等?行為時(shí)有?發(fā)生，這?些都給我?們工作協(xié)?調(diào)帶來(lái)了?很大難度?，亟需社?會(huì)各界給?予大力支?持。今?年電力供?應(yīng)呈現(xiàn)緊?張局面。?近期，由?于發(fā)電機(jī)?組臨故修?多、煤電?質(zhì)量差機(jī)?組降出力?、電煤庫(kù)?存下降等?原因，造?成山東電?網(wǎng)每天限?負(fù)荷近_?___萬(wàn)?千瓦，臨?沂電網(wǎng)要?限負(fù)荷_?___多?萬(wàn)千瓦，?而且短期?內(nèi)無(wú)法解?決，隨著?負(fù)荷增長(zhǎng)?，用電形?勢(shì)將更加?緊張。目?前，我們?正按照市?經(jīng)貿(mào)委和?臨沂供電?公司統(tǒng)一?部署，在?區(qū)經(jīng)貿(mào)委?的支持配?合下，按?照限電拉?路序位，?實(shí)施錯(cuò)峰?、避峰工?作，廣大?電力客戶?帶來(lái)不便?,需要社?會(huì)各界的?充分理解?和支持。?秩序部?上半年工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）今?年上半年?以來(lái)，經(jīng)?過(guò)___?_年國(guó)家?國(guó)八條、?限購(gòu)等宏?觀調(diào)控政?策，導(dǎo)致?了人們對(duì)?房地產(chǎn)市?場(chǎng)觀望態(tài)?度的持續(xù)?，給原本?復(fù)雜的房?地產(chǎn)市場(chǎng)?更是雪上?加霜，在?這種情況?下，營(yíng)銷?管理部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?公司各部?支持配合?下，營(yíng)銷?管理部全?體員工本?著以完成?經(jīng)濟(jì)任務(wù)?指標(biāo)為中?心，追求?經(jīng)濟(jì)效益?最大化為?第一，以?提高服務(wù)?質(zhì)量、開(kāi)?拓創(chuàng)新銷?售渠道和?經(jīng)營(yíng)模式?為主題的?宗旨，齊?心協(xié)力，?為完成公?司下達(dá)的?經(jīng)濟(jì)任務(wù)?作出了不?懈的努力?;現(xiàn)將主?要實(shí)際銷?售收入、?主要完成?工作及下?半年工作?打算匯報(bào)?如下：?一、上半?年項(xiàng)目營(yíng)?收狀況(?截止到_?___月?____?日)_?___月?銷售情況?：頤景?園：3,?389,?763.?00面積?：___?_平方米?藍(lán)籌公寓?：15,?027,?931.?00面積?：___?_平方米?香山美境?：1,2?44，_?___元?面積：_?___平?方米小計(jì)?：19,?661,?994.?00面積?：___?_平方米?____?月銷售現(xiàn)?金回款：?頤景園：?3,91?9,65?8.00?藍(lán)籌公寓?：14,?186,?746.?00香山?美境：1?,768?,___?_元小計(jì)?：19,?875,?263.?00二?、上半年?主要完成?工作：?1、__?__月中?下旬已完?成《銷售?管理制度?》和《銷?售管理提?成辦法》?的定稿;?2、置?業(yè)顧問(wèn)的?招聘已完?成，新進(jìn)?置業(yè)顧問(wèn)?____?名，銷售?助理__?__名，?經(jīng)過(guò)公司?多次系統(tǒng)?地培訓(xùn)后?，他們已?基本熟悉?了公司所?開(kāi)發(fā)的項(xiàng)?目及各項(xiàng)?目的具體?情況;?3、為了?新開(kāi)發(fā)項(xiàng)?目慧谷陽(yáng)?光日常管?理工作的?順利開(kāi)展?，已確定?陸影同志?為此新開(kāi)?發(fā)項(xiàng)目銷?售主管;?4、_?___月?底已完成?由株洲晚?報(bào)和株洲?在線聯(lián)合?組織的天?元淘房團(tuán)?的前期的?廣告及現(xiàn)?場(chǎng)布置工?作;5?、在過(guò)去?的半年針?對(duì)老客戶?也加大了?回訪，特?別是對(duì)現(xiàn)?有客戶的?維護(hù)和管?理方面，?通過(guò)對(duì)客?戶檔案資?料的整理?后，每周?銷售人員?定期對(duì)客?戶進(jìn)行拜?訪，一方?面加強(qiáng)聯(lián)?系，另一?方面及時(shí)?了解客人?反饋信息?，和客戶?的消費(fèi)動(dòng)?態(tài)。6?、為了拓?寬銷售宣?傳渠道，?我們圍繞?高科十年?，十分感?謝通過(guò)網(wǎng)?絡(luò)平臺(tái)、?短信、派?單、夾報(bào)?等形式展?開(kāi)了一系?列的活動(dòng)?，一方面?進(jìn)行公司?的宣傳，?一方面收?集潛在客?戶信息，?在宣傳的?同時(shí)拉近?了客戶之?間的關(guān)系?，同時(shí)為?接下來(lái)的?慧谷陽(yáng)光?蓄客。?7、加強(qiáng)?內(nèi)部員工?的學(xué)習(xí)及?交流和培?訓(xùn)工作。?三、工?作中出現(xiàn)?的問(wèn)題及?不足1?、市民持?觀望態(tài)度?的多，由?于當(dāng)前國(guó)?家出行的?各種限購(gòu)?政策或者?降價(jià)新聞?使得市民?多停留在?觀望狀態(tài)?;2、?銷售隊(duì)伍?不穩(wěn)定，?特別是缺?少有銷售?經(jīng)驗(yàn)的人?員，而且?對(duì)銷售人?員的培訓(xùn)?力度也亟?待加強(qiáng);?3、信?息的捕捉?和處理能?力有所欠?缺，具體?表現(xiàn)在：?A、缺乏?把握市場(chǎng)?信息的能?力，在信?息高度發(fā)?達(dá)的現(xiàn)代?社會(huì)，信?息一縱而?過(guò)，有一?些有效的?信息在我?們身邊流?過(guò)，但是?我們沒(méi)有?抓住。B?、缺乏信?息的交流?，使很多?有效的信?息白白流?失和工作?的被動(dòng)。?在今后的?工作中，?應(yīng)采取有?效的措施?，發(fā)揮信?息的作用?，加大信?息的交流?，加強(qiáng)信?息的處理?能力，加?強(qiáng)內(nèi)部的?溝通交流?;4、?公司具有?針對(duì)性促?銷活動(dòng)少?，特別是?針對(duì)性的?節(jié)假日、?重大活動(dòng)?等期間的?策劃，致?使物業(yè)信?息、公司?知名度沒(méi)?能更加深?入地傳達(dá)?給市民，?下半年會(huì)?加大這方?面的開(kāi)展?活動(dòng);?5、市場(chǎng)?推廣過(guò)程?中意向客?戶普遍反?映價(jià)位偏?高。目前?，周邊出?現(xiàn)的同類?型的房產(chǎn)?無(wú)論是在?價(jià)位上還?是地段方?面比我們?的產(chǎn)品有?優(yōu)勢(shì)，所?以很多意?向客戶比?較后最終?會(huì)選擇我?們的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手;?6、進(jìn)一?步強(qiáng)化置?業(yè)顧問(wèn)培?訓(xùn)、提高?員工素質(zhì)?、業(yè)務(wù)水?平。同時(shí)?為營(yíng)造一?個(gè)和諧、?積極的工?作團(tuán)體，?多組織一?些有意義?的部門(mén)活?動(dòng)，來(lái)提?高團(tuán)隊(duì)的?凝聚力：?規(guī)范銷售?人員的工?作計(jì)劃性?;培養(yǎng)銷?售人員的?工作獨(dú)立?性。秩?序部上半?年工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（三）?年初，?____?有限公司?正式進(jìn)入?項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)?，財(cái)務(wù)部?在做好前?期核算的?基礎(chǔ)上積?極配合公?司各部門(mén)?的運(yùn)營(yíng)工?作，從會(huì)?計(jì)核算和?財(cái)務(wù)管理?兩方面做?好公司領(lǐng)?導(dǎo)層的參?謀。隨著?公司推出?財(cái)務(wù)資金?計(jì)劃管理?，財(cái)務(wù)部?為首的資?金統(tǒng)籌工?作正式開(kāi)?展起來(lái)；?公司內(nèi)部?、對(duì)成本?費(fèi)用的核?算與控制?的要求不?斷提升、?對(duì)各部門(mén)?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?發(fā)生的準(zhǔn)?確反映和?有效管控?的要求也?越來(lái)越高?，公司外?部、隨著?國(guó)家宏觀?經(jīng)濟(jì)政策?的緊縮、?國(guó)家稅收?政策調(diào)整?及稅務(wù)機(jī)?關(guān)對(duì)房地?產(chǎn)企業(yè)的?重點(diǎn)檢查?、金融機(jī)?構(gòu)對(duì)房地?產(chǎn)行業(yè)的?貸款緊縮?與重點(diǎn)監(jiān)?管，這些?都是財(cái)務(wù)?部工作的?重中之重?。在上半?年里全體?財(cái)務(wù)人員?任勞任怨?、齊心協(xié)?力把各項(xiàng)?工作努力?做好，下?面做具體?的總結(jié)與?匯報(bào)。?一、財(cái)務(wù)?職能的完?善與擴(kuò)展?由于_?___公?司是由_?___年?____?月份收購(gòu)?過(guò)來(lái)的，?原有的財(cái)?務(wù)核算及?管理體系?極不完善?。在過(guò)去?的上半年?，財(cái)務(wù)部?在整個(gè)財(cái)?務(wù)職能上?進(jìn)行了積?極的完善?。1、?建立健全?了財(cái)務(wù)各?項(xiàng)會(huì)計(jì)核?算賬簿，?對(duì)成本費(fèi)?用明細(xì)進(jìn)?行合理有?效的分類?，使成本?費(fèi)用核算?口徑一致?。2、?建立和完?善各項(xiàng)報(bào)?銷單據(jù)，?為加強(qiáng)內(nèi)?部管理做?好前期工?作。3?、設(shè)置了?資金計(jì)劃?表格及辦?法，為公?司規(guī)范化?管理、統(tǒng)?籌及高效?地運(yùn)用資?金、提高?運(yùn)營(yíng)績(jī)效?、鋪下了?良好的基?礎(chǔ)。公?司實(shí)行“?資金計(jì)劃?管理”，?說(shuō)明公司?決策層對(duì)?財(cái)務(wù)管理?工作的重?視，為使?各部門(mén)管?理人員充?分地認(rèn)識(shí)?資金計(jì)劃?的重要性?，財(cái)務(wù)親?自擬定了?各項(xiàng)具體?實(shí)施細(xì)則?，同時(shí)在?財(cái)務(wù)部例?會(huì)上對(duì)全?體財(cái)務(wù)人?員提出做?好基礎(chǔ)工?作的同時(shí)?要提高管?理及服務(wù)?意識(shí)，要?求財(cái)務(wù)人?員在思想?上要高度?重視資金?計(jì)劃管理?，按月做?好資金計(jì)?劃的匯總?與分析工?作并及時(shí)?上報(bào)公司?決策層。?4、根?據(jù)房地產(chǎn)?行業(yè)的特?殊性結(jié)合?公司管理?要求對(duì)開(kāi)?發(fā)成本、?期間費(fèi)用?的會(huì)計(jì)二?級(jí)、三級(jí)?明細(xì)科目?進(jìn)行梳理?，并對(duì)明?細(xì)科目統(tǒng)?一核算口?徑，保證?數(shù)據(jù)歸集?及分析對(duì)?比前后的?一致。?5、對(duì)財(cái)?務(wù)報(bào)表體?系的完善?、對(duì)公司?財(cái)務(wù)報(bào)表?的格式及?其內(nèi)容進(jìn)?行再調(diào)整?、增加了?各項(xiàng)內(nèi)部?管理報(bào)表?和財(cái)務(wù)分?析報(bào)告，?充分反映?公司整體?項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)?績(jī)效情況?、細(xì)致反?映公司資?金往來(lái)及?成本費(fèi)用?等具體指?標(biāo)變動(dòng)。?其目的，?一是要符?合財(cái)務(wù)管?理的要求?；二是要?滿足管理?層對(duì)項(xiàng)目?運(yùn)營(yíng)情況?的了解和?分析。?6、為了?使會(huì)計(jì)核?算工作規(guī)?范化，從?基礎(chǔ)工作?、會(huì)計(jì)核?算、日常?管理三方?面落實(shí)標(biāo)?準(zhǔn)化。從?小處著手?，對(duì)財(cái)務(wù)?檔案進(jìn)行?系統(tǒng)化管?理、科學(xué)?分類歸檔?、專人保?管，對(duì)會(huì)?計(jì)憑證要?求及時(shí)裝?訂、整潔?整齊。?7、財(cái)務(wù)?知識(shí)的培?訓(xùn)，通過(guò)?納稅__?__及_?___稅?務(wù)事務(wù)所?的培訓(xùn)與?交流，提?高全體財(cái)?務(wù)人員對(duì)?新的稅務(wù)?政策和知?識(shí)的了解?和掌握。?二、具?體職能管?理(一?)財(cái)務(wù)核?算工作?財(cái)務(wù)核算?工作是本?部門(mén)大量?的基礎(chǔ)工?作，資?金的結(jié)算?與安排、?費(fèi)用的稽?核與報(bào)銷?、會(huì)計(jì)核?算與結(jié)轉(zhuǎn)?、會(huì)計(jì)報(bào)?表的編制?、稅務(wù)申?報(bào)等各項(xiàng)?工作開(kāi)展?都能及時(shí)?有效的完?成。1?、財(cái)務(wù)審?核財(cái)務(wù)?審核分兩?個(gè)方面，?一是對(duì)原?始報(bào)銷單?據(jù)的審核?、財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格按照?公司有關(guān)?制度規(guī)定?執(zhí)行審核?、堅(jiān)持原?則、杜絕?人情關(guān)。?如對(duì)一?些票據(jù)不?完善、未?列入資金?計(jì)劃內(nèi)支?出等堅(jiān)決?退回。二?是對(duì)會(huì)計(jì)?憑證的審?核工作，?重要的對(duì)?會(huì)計(jì)分錄?的正確性?、附件的?有效及齊?全進(jìn)行審?核把關(guān)。?2、成?本核算?隨著公司?“___?_”項(xiàng)目?進(jìn)行，工?程成本支?出不斷加?大。在工?程支出上?財(cái)務(wù)部嚴(yán)?格按照稅?務(wù)要求和?工程部進(jìn)?度管理進(jìn)?行付款，?對(duì)___?_建設(shè)集?團(tuán)的工程?款支付及?時(shí)核算代?扣代繳稅?款，并要?求對(duì)方及?時(shí)開(kāi)具工?程款項(xiàng)發(fā)?票。這樣?有利于清?晰及時(shí)的?核算開(kāi)發(fā)?成本。?3、銷售?核算上?半年公司?累計(jì)推出?____?棟多層、?共___?_戶進(jìn)行?銷售，在?公司決策?層的營(yíng)銷?政策和營(yíng)?銷部同仁?的努力下?銷售勢(shì)頭?良好，實(shí)?現(xiàn)銷售_?___戶?，銷售額?____?萬(wàn)元。財(cái)?務(wù)部在整?個(gè)銷售流?程中積極?做好認(rèn)籌?、大定、?房款等收?款工作、?對(duì)銷售單?據(jù)按公司?要求進(jìn)行?把關(guān)、對(duì)?銷售合同?進(jìn)行專人?歸檔保管?。按揭放?款環(huán)節(jié)由?財(cái)務(wù)部與?銷售部門(mén)?進(jìn)行積極?溝通，并