質(zhì)檢員崗位職責(zé)樣本（六篇）

第11頁共11頁質(zhì)檢員崗?位職責(zé)樣?本1、?負(fù)責(zé)公司?關(guān)鍵原材?料、中間?產(chǎn)品、成?品質(zhì)量的?日常檢驗(yàn)?工作。?2、負(fù)責(zé)?對原料、?中間成品?、成品及?交付使用?后的不合?格品進(jìn)行?識別、標(biāo)?識及跟蹤?處理;協(xié)?助處理客?戶反饋的?質(zhì)量問題?，確定責(zé)?任部門并?監(jiān)督糾正?和預(yù)防措?施的落實(shí)?。3、?負(fù)責(zé)監(jiān)視?測量設(shè)備?的日常維?護(hù)與檢定?管理;負(fù)?責(zé)對基礎(chǔ)?設(shè)施和工?作環(huán)境維?護(hù)情況進(jìn)?行檢查，?定期對庫?房環(huán)境進(jìn)?行檢查。?4、配?合本部門?做好相應(yīng)?的質(zhì)量管?理體系的?內(nèi)、外審?工作。?任職要求?：1、?口腔類相?關(guān)專業(yè)專?科學(xué)歷，?具有口腔?基本技能?操作能力?;或醫(yī)藥?/醫(yī)療器?械行業(yè)一?年以上工?作經(jīng)驗(yàn)。?2、熟?練使用o?ffic?e辦公軟?件。3?、具有良?好的問題?分析能力?;良好的?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神;?4、工作?認(rèn)真，嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致，?有責(zé)任心?，有原則?性，有條?理性。?質(zhì)檢員崗?位職責(zé)樣?本（二）?質(zhì)檢員?就是負(fù)責(zé)?公司所有?物資、產(chǎn)?品、設(shè)備?的質(zhì)量檢?查工作的?員工。?1.服從?分配，聽?從指揮，?并嚴(yán)格遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度和有?關(guān)規(guī)定;?2.負(fù)?責(zé)公司產(chǎn)?品出售前?的質(zhì)量檢?查工作;?3.負(fù)?責(zé)對公司?產(chǎn)品合格?數(shù)的統(tǒng)計(jì)?工作;?4.負(fù)責(zé)?產(chǎn)品率的?分析工作?;5.?協(xié)助做好?產(chǎn)品質(zhì)量?保證體系?的標(biāo)準(zhǔn);?6.協(xié)?助做好公?司iso?9000?質(zhì)量管理?標(biāo)準(zhǔn);?____?對所承擔(dān)?的工作全?面負(fù)責(zé)。?質(zhì)檢員?崗位職責(zé)?樣本（三?）1、?負(fù)責(zé)本車?間的技術(shù)?管理，質(zhì)?量檢驗(yàn)及?計(jì)量管理?工作。?2、負(fù)責(zé)?本車間各?工種在生?產(chǎn)過程中?質(zhì)量檢驗(yàn)?，審查各?車間提出?的基礎(chǔ)零?件和主要?部件是否?必要更換?，在保證?質(zhì)量的前?提下減少?材料損耗?，降低成?本。3?、經(jīng)常巡?回到各車?間，及時?了解生產(chǎn)?過程中所?出現(xiàn)的技?術(shù)問題和?計(jì)量問題?，與車間?員工共同?研究解決?，要掌握?每樘門各?個部件的?技術(shù)要求?，及時糾?正在生產(chǎn)?中的差錯?，保證生?產(chǎn)質(zhì)量，?減少返工?浪費(fèi)。?4、負(fù)責(zé)?每個生產(chǎn)?過程的檢?驗(yàn)工作，?經(jīng)過檢驗(yàn)?和調(diào)試，?全面了解?每個生產(chǎn)?部門的質(zhì)?量技術(shù)狀?況，發(fā)現(xiàn)?不符合出?廠要求的?應(yīng)通知車?間主管，?切實(shí)做好?每個生產(chǎn)?部門的各?級檢驗(yàn)制?度。質(zhì)?檢員崗位?職責(zé)一?、認(rèn)真貫?徹執(zhí)行國?家及省市?的質(zhì)量政?策、規(guī)程?、標(biāo)準(zhǔn)及?有關(guān)加強(qiáng)?質(zhì)量管理?工作的規(guī)?定和要求?。二、?負(fù)責(zé)工程?的質(zhì)量監(jiān)?督和檢查?驗(yàn)收工作?。三、?隱蔽工程?必須會同?建設(shè)單位?現(xiàn)場代表?共同檢查?、驗(yàn)收并?做好記錄?。對各工?種的分部?、分項(xiàng)工?程應(yīng)跟班?進(jìn)行質(zhì)量?檢查和驗(yàn)?收。發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理，嚴(yán)?格控制工?程質(zhì)量。?四、監(jiān)?督檢查各?班組做好?自檢、互?檢、交接?檢，隨時?查驗(yàn)施工?班組的各?項(xiàng)質(zhì)量檢?查記錄和?質(zhì)量分析?會記錄。?五、真?實(shí)填寫質(zhì)?檢內(nèi)業(yè)，?建立工程?質(zhì)量檔案?，及時提?供施工班?組當(dāng)月的?分項(xiàng)工程?質(zhì)量檢查?資料，作?為發(fā)放工?資和獎金?的依據(jù)。?六、及?時收集各?班組的工?程質(zhì)量檢?查資料，?作為竣工?驗(yàn)收的依?據(jù)。七?、及時反?映施工質(zhì)?量問題，?對違章作?業(yè)有權(quán)停?工、返工?。八、?協(xié)助和指?導(dǎo)施工班?組廣泛開?展“三位?一體”達(dá)?標(biāo)活動，?定期組織?召開現(xiàn)場?質(zhì)量例會?，研究分?析所出現(xiàn)?質(zhì)量問題?的原因，?制定預(yù)控?及整改措?施。質(zhì)?檢員崗位?職責(zé)樣本?（四）?1.進(jìn)行?質(zhì)量檢查?與控制?對工程項(xiàng)?目施工所?需的原材?料、半成?品、構(gòu)配?件進(jìn)行質(zhì)?量檢查與?控制。重?要的預(yù)訂?貨應(yīng)先提?交樣品、?經(jīng)質(zhì)檢員?檢查認(rèn)可?后方進(jìn)行?采購。凡?進(jìn)場的原?材料均應(yīng)?有產(chǎn)品合?格證或技?術(shù)說明書?。通過一?系列檢驗(yàn)?手段，將?所取得的?數(shù)據(jù)與廠?商所提供?的技術(shù)證?明文件相?對照，及?時發(fā)現(xiàn)材?料（半成?品、構(gòu)配?件）質(zhì)量?是否滿足?工程項(xiàng)目?的質(zhì)量要?求。一旦?發(fā)現(xiàn)不能?滿足工程?質(zhì)量的要?求，立即?重新購買?、更換，?以保證所?采用的材?料（半成?品、構(gòu)配?件）的質(zhì)?量可靠性?。同時，?質(zhì)檢員將?檢驗(yàn)結(jié)果?反饋廠商?，使之掌?握有關(guān)的?質(zhì)量情況?。此外，?根據(jù)工程?材料（半?成品、構(gòu)?配件）的?用途、來?源及質(zhì)量?保證資料?的具體情?況，質(zhì)檢?員可決定?質(zhì)量檢驗(yàn)?工作的深?度，如免?檢、抽檢?或全部檢?查。2?.建立質(zhì)?量控制系?統(tǒng)建立?質(zhì)量控制?系統(tǒng)，制?定本項(xiàng)目?的現(xiàn)場質(zhì)?量管理制?度，包括?現(xiàn)場會議?制度、現(xiàn)?場質(zhì)量檢?驗(yàn)制度、?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?報表制度?、質(zhì)量事?故報告處?理制度、?質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?報表制度?、質(zhì)量事?故報告處?理制度，?完善計(jì)量?及質(zhì)量檢?測技術(shù)和?手段。協(xié)?助分包單?位完善其?現(xiàn)場質(zhì)量?管理制度?，并組織?整個工程?項(xiàng)目的質(zhì)?量保證活?動。俗話?說：“沒?有規(guī)矩不?成方圓”?，建章立?制是保證?工程質(zhì)量?的前提，?也是質(zhì)檢?員的首要?任務(wù)。?一、及省?市的質(zhì)量?政策、規(guī)?程、標(biāo)準(zhǔn)?及質(zhì)量管?理工作的?規(guī)定和要?求。二?、工程的?質(zhì)量監(jiān)督?和檢查驗(yàn)?收工作。?三、隱?蔽工程會?同建設(shè)現(xiàn)?場代表檢?查、驗(yàn)收?并記錄。?對各工種?的分部、?分項(xiàng)工程?應(yīng)跟班質(zhì)?量檢查和?驗(yàn)收。問?題，控制?工程質(zhì)量?。四、?監(jiān)督檢查?各班組自?檢、互檢?、交接檢?，隨時查?驗(yàn)施工班?組的質(zhì)量?檢查記錄?和質(zhì)量分?析會記錄?。五、?填寫質(zhì)檢?內(nèi)業(yè)，工?程質(zhì)量檔?案，施工?班組當(dāng)月?的分項(xiàng)工?程質(zhì)量檢?查資料，?發(fā)放工資?和獎金的?依據(jù)。?六、收集?各班組的?工程質(zhì)量?檢查資料?，竣工驗(yàn)?收的依據(jù)?。七、?反映施工?質(zhì)量問題?，對違章?作業(yè)有權(quán)?停工、返?工。八?、協(xié)助和?施工班組?“三位一?體”達(dá)標(biāo)?活動，組?織現(xiàn)場質(zhì)?量例會，?分析所質(zhì)?量問題的?原因，制?定預(yù)控及?整改措施?。崗位?職責(zé)2：?質(zhì)檢員崗?位職責(zé)?質(zhì)檢員就?是負(fù)責(zé)公?司所有物?資、產(chǎn)品?、設(shè)備的?質(zhì)量檢查?工作的員?工。1?.服從分?配，聽從?指揮，并?嚴(yán)格遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度和有關(guān)?規(guī)定;?2.負(fù)責(zé)?公司產(chǎn)品?出售前的?質(zhì)量檢查?工作;?3.負(fù)責(zé)?對公司產(chǎn)?品合格數(shù)?的統(tǒng)計(jì)工?作;4?.負(fù)責(zé)產(chǎn)?品率的分?析工作;?5.協(xié)?助做好產(chǎn)?品質(zhì)量保?證體系的?標(biāo)準(zhǔn);?6.協(xié)助?做好公司?iso9?000質(zhì)?量管理標(biāo)?準(zhǔn);_?___對?所承擔(dān)的?工作全面?負(fù)責(zé)。?崗位職責(zé)?3：質(zhì)檢?員崗位職?責(zé)一、?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國家?及省市的?質(zhì)量政策?、規(guī)程、?標(biāo)準(zhǔn)及有?關(guān)加強(qiáng)質(zhì)?量管理工?作的規(guī)定?和要求。?二、負(fù)?責(zé)工程的?質(zhì)量監(jiān)督?和檢查驗(yàn)?收工作。?三、隱?蔽工程必?須會同建?設(shè)單位現(xiàn)?場代表共?同檢查、?驗(yàn)收并做?好記錄。?對各工種?的分部、?分項(xiàng)工程?應(yīng)跟班進(jìn)?行質(zhì)量檢?查和驗(yàn)收?。發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理，嚴(yán)格?控制工程?質(zhì)量。?四、監(jiān)督?檢查各班?組做好自?檢、互檢?、交接檢?，隨時查?驗(yàn)施工班?組的各項(xiàng)?質(zhì)量檢查?記錄和質(zhì)?量分析會?記錄。?五、真實(shí)?填寫質(zhì)檢?內(nèi)業(yè)，建?立工程質(zhì)?量檔案，?及時提供?施工班組?當(dāng)月的分?項(xiàng)工程質(zhì)?量檢查資?料，作為?發(fā)放工資?和獎金的?依據(jù)。?六、及時?收集各班?組的工程?質(zhì)量檢查?資料，作?為竣工驗(yàn)?收的依據(jù)?。七、?及時反映?施工質(zhì)量?問題，對?違章作業(yè)?有權(quán)停工?、返工。?八、協(xié)?助和指導(dǎo)?施工班組?廣泛開展?“三位一?體”達(dá)標(biāo)?活動，定?期組織召?開現(xiàn)場質(zhì)?量例會，?研究分析?所出現(xiàn)質(zhì)?量問題的?原因，制?定預(yù)控及?整改措施?。崗位?職責(zé)4：?質(zhì)檢員崗?位職責(zé)?1、負(fù)責(zé)?對全廠職?工進(jìn)行“?質(zhì)量就是?生命”的?宣傳教育?，督促和?檢查質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)?行產(chǎn)品質(zhì)?量抽查，?建立和完?善各類考?核、統(tǒng)計(jì)?、分析工?作。2?、嚴(yán)格執(zhí)?行“自檢?、互檢、?專檢”制?度，處理?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?，次品必?須經(jīng)質(zhì)檢?員登記簽?字方可出?車間，杜?絕廢品流?入下道工?序，出現(xiàn)?廢品要協(xié)?助車間查?清原因，?采取改進(jìn)?措施，做?好事故登?記處理分?析工作。?3、定?期分析研?究、解決?各工序質(zhì)?量問題，?抓好壞落?實(shí)工作。?4、組?織各種質(zhì)?量競賽，?評比工作?，總結(jié)有?關(guān)質(zhì)量數(shù)?據(jù)和材料?。5、?負(fù)責(zé)印刷?前、裝訂?前的復(fù)查?工作，抽?查膠印書?刊印刷的?“標(biāo)準(zhǔn)樣?”，抽查?裝訂成品?質(zhì)量。?6、負(fù)責(zé)?工藝規(guī)程?的管理和?檢查。?簽樣制度?在質(zhì)量管?理中的重?要性簽?樣制度在?印刷企業(yè)?中是最常?見的一種?質(zhì)量控制?方法，一?張簽樣張?質(zhì)量的好?壞直接關(guān)?系到整批?產(chǎn)品的質(zhì)?量。產(chǎn)品?質(zhì)量的好?壞直接影?響到企業(yè)?的效益和?信譽(yù)。合?格的簽樣?樣張無疑?成了該批?產(chǎn)品的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?成為機(jī)臺?人員自檢?的“參照?物”。三?亞志成彩?色印刷有?限公司在?嚴(yán)格貫徹?ISO9?002質(zhì)?量保證體?系的同時?，特別注?重在各個?工序開機(jī)?前嚴(yán)格執(zhí)?行簽樣制?度，對防?止出現(xiàn)一?些不必要?的質(zhì)量事?故設(shè)起了?一道屏幕?，對公司?整體產(chǎn)品?質(zhì)量的提?高，起到?了舉足輕?重的作用?。我們的?主要經(jīng)驗(yàn)?如下：?一、公司?制定了產(chǎn)?品分類及?各類產(chǎn)品?的簽樣制?度為了?有效地進(jìn)?行生產(chǎn)和?檢驗(yàn)，我?們對公司?的產(chǎn)品進(jìn)?行了分類?，分為Y?級（優(yōu)級?品）、H?級（合格?品）、P?級（普通?品）三類?（H級和?P級列為?一般產(chǎn)品?）。Y?級：承印?的各藥廠?的小盒、?中盒、紙?箱，彩色?樣本，彩?色宣傳頁?，手提出?袋，彩色?瓶貼等均?屬此類。?此類產(chǎn)品?為公司的?重點(diǎn)產(chǎn)品?，需要三?級簽樣，?車間主任?為一級，?質(zhì)檢部經(jīng)?理為二級?、總經(jīng)程?師為三級?。H級?：承印的?各藥廠說?明書及社?會印件中?的四色印?件等均屬?此類，執(zhí)?行二級簽?樣，車間?主任為一?級，質(zhì)檢?部經(jīng)理為?二級。?P級：社?會印件中?的膠印紙?或銅版紙?印件均屬?此類，需?一級簽樣?，質(zhì)檢部?簽樣。?經(jīng)營部和?生產(chǎn)部以?此類方法?分別在施?工命令單?和生產(chǎn)工?單上注明?，指導(dǎo)各?工序的生?產(chǎn)和檢驗(yàn)?。公司在?執(zhí)行簽樣?制度的過?程中，對?于首次印?刷的第一?批產(chǎn)品，?不光是送?打樣產(chǎn)品?給客戶認(rèn)?可，還邀?請客戶親?自到車間?簽樣確認(rèn)?，防止不?必要的糾?紛產(chǎn)生。?二、膠?印車間是?企業(yè)的龍?頭，應(yīng)把?好簽樣關(guān)?車間簽?樣時應(yīng)注?意如下內(nèi)?容：a?.所用紙?張型號、?規(guī)格以及?油墨的型?號是否和?生產(chǎn)工單?相符。?b.規(guī)矩?線是否齊?全、套印?是否準(zhǔn)確?。c.?墨量是否?均勻、平?狀，若是?網(wǎng)線版，?網(wǎng)點(diǎn)是否?丟失或瞎?糊，網(wǎng)線?的角度是?否正確。?d.色?相是否與?樣張一致?，新調(diào)的?專色墨必?須先送質(zhì)?檢部確認(rèn)?，同意后?方可使用?。e.?圖案位置?是否正確?，是否在?紙幅內(nèi)，?文字是否?正確，有?無掉版、?漏字、錯?字、缺筆?斷劃的現(xiàn)?象。f?.及時測?量簽樣樣?張的密度?并記錄，?寫出各色?色序及專?色墨的調(diào)?配比例。?g.每?批產(chǎn)品改?版應(yīng)仔細(xì)?對照樣稿?，檢查位?置、圖案?是否正確?，新版產(chǎn)?品一定要?用拼版圖?檢查拼版?是否正確?。h.?自翻版產(chǎn)?品要看反?面是否劃?傷，咬口?是否放反?。I.?有模切壓?痕的產(chǎn)品?要自行折?頁看、頁?碼是否正?確等。?簽樣稿一?式兩份，?質(zhì)檢部、?生產(chǎn)部各?保留一份?，分別放?入專用的?簽樣稿存?放柜中。?生產(chǎn)部簽?樣稿作為?下批印刷?的樣張，?質(zhì)檢部的?保留存檔?。質(zhì)檢?員崗位職?責(zé)樣本（?五）負(fù)?責(zé)與顧客?現(xiàn)場服務(wù)?人員接口?，及時將?客戶現(xiàn)場?質(zhì)量問題?反饋至生?產(chǎn)線，并?監(jiān)督其應(yīng)?急措施實(shí)?施及整改?執(zhí)行情況?負(fù)責(zé)執(zhí)?行廠內(nèi)快?速產(chǎn)品A?UDIT?工作，發(fā)?現(xiàn)問題記?錄、并及?時與生產(chǎn)?班長及主?管進(jìn)行溝?通，及時?圍堵，快?速解決問?題。負(fù)?責(zé)過程質(zhì)?量巡檢工?作，發(fā)現(xiàn)?問題及時?與相關(guān)部?門溝通、?分析并解?決問題?負(fù)責(zé)廠內(nèi)?產(chǎn)品質(zhì)量?過程控制?，對廠內(nèi)?及客戶發(fā)?現(xiàn)的簡單?質(zhì)量問題?進(jìn)行分析?、作出快?速反應(yīng)?負(fù)責(zé)廠內(nèi)?質(zhì)量問題?的整改及?措施跟蹤?，并將缺?陷措施統(tǒng)?計(jì)在質(zhì)量?專有表格?中負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?過程中的?原材料質(zhì)?量問題與?來料檢驗(yàn)?或SQE?的接口，?及時反饋?問題，并?跟蹤問題?的圍堵及?后續(xù)整改?協(xié)助質(zhì)?量工程師?進(jìn)行內(nèi)部?產(chǎn)品審核?工作負(fù)?責(zé)質(zhì)量部?管轄區(qū)域?的日常管?理工作，?如5S等?負(fù)責(zé)質(zhì)?量內(nèi)部分?層審核的?執(zhí)行生?產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)?現(xiàn)重大的?質(zhì)量問題?或需偏差?放行的質(zhì)?量問題，?及時上報?給質(zhì)量工?程師及質(zhì)?量主管?在質(zhì)量工?程師授權(quán)?下，有能?力獨(dú)立進(jìn)?行內(nèi)部產(chǎn)?品審核工?作在質(zhì)?量工程師?授權(quán)下，?有能力獨(dú)?立進(jìn)行不?合格品評?審工作?服從質(zhì)量?主管及質(zhì)?量工程師?的管理及?工作安排?負(fù)責(zé)檢?查記錄的?填寫、保?存及統(tǒng)計(jì)?監(jiān)督廠?內(nèi)生產(chǎn)部?返工返修?工作的執(zhí)?行情況?負(fù)責(zé)監(jiān)督?其他部門?對不合格?品管理的?執(zhí)行情況?負(fù)責(zé)對?新項(xiàng)目的?產(chǎn)品進(jìn)行?特殊控制?及檢驗(yàn)?根據(jù)公司?安全管理?有關(guān)規(guī)定?執(zhí)行安全?及健康管?理職責(zé)。?履行D?/TLD?安全存檔?責(zé)任。?任職要求?Qual?ific?atio?n中專?或以上學(xué)?歷__?__年以?上相關(guān)工?作經(jīng)驗(yàn),?對質(zhì)量控?制,生產(chǎn)?過程,工?藝制造方?面都有足?夠的了解?和認(rèn)識;?掌握T?S169?49質(zhì)量?管理體系?,ISO?1400?1環(huán)境管?理體系的?相關(guān)要求?掌握座?椅產(chǎn)品的?技術(shù)和質(zhì)?量要求?掌握相關(guān)?質(zhì)量工具?,能熟練?應(yīng)用QR?QC的方?法和工具?具備獨(dú)?立判斷，?分析