考核與晉升制度（四篇）

第9頁共9頁考核與晉?升制度?本考核制?度僅適用?于銷售專?員崗位，?所有人員?都采用此?考核制度?--滾動?考核制1?.入職工?齡入職?當月工齡?為0，入?職兩個月?為工齡1?，入職三?個月為工?齡2，入?職四個月?工齡為3?，以此類?推。2?.工齡與?任務工?齡為0時?，當月任?務為__?__萬；?工齡為2?時，任務?為___?_萬；工?齡為2-?4時，任?務為__?__萬；?工齡為5?-8時，?每月任務?____?萬；工齡?是9-1?2每月任?務為__?__萬；?3.轉(zhuǎn)?正，任務?與考核?工齡為0?和1之間?的，前兩?個月（也?就是試用?期）任務?累計為_?___萬?，提前達?到當月轉(zhuǎn)?正。正?式考核是?從工齡2?開始，?2.3.?4，4?.5.6?，6.?7.8，?8.9?.10，?10.?11.1?2這樣滾?動式考核?，例a?：員工2?-4必須?完成的任?務是__?__萬，?工齡為2?時，掛0?，到工齡?3時完成?____?萬，到工?齡4時依?舊掛0，?那對不起?，你被淘?汰了.例?b：員工?2-4必?須完成的?任務是_?___萬?，工齡為?2時，掛?0，工齡?為3時，?依然掛0?，你說我?工齡4時?我一定可?以做__?__萬，?對不起，?你沒有機?會了，你?被淘汰了?。也就?是說，在?滾動考核?周期內(nèi)，?可以允許?出現(xiàn)一個?0，如果?出現(xiàn)兩次?掛0的，?很遺憾，?你被淘汰?了。怎樣?完成不被?淘汰。?例c。員?工2-4?必須完成?的任務是?____?萬，工齡?為2時，?掛0，到?工齡3時?完成__?__萬，?到工齡4?時完成_?___萬?，你就可?以留下。?但是你?不要暗自?竊喜，你?的下一輪?考核已經(jīng)?開始了，?也就是工?齡4.5?.6，你?的任務是?____?萬，你工?齡4時你?只完成_?___萬?，那就是?說你工齡?5.6時?必須完成?____?萬，當然?可以允許?你在工齡?5掛0，?那你工齡?6時必須?完成__?__萬，?如果你工?齡6完成?____?萬，你在?6.7.?8中，考?核壓力就?小了很多?，6.?7.8的?任務是_?___萬?，你在工?齡6時已?經(jīng)完成了?____?萬，7?.8兩個?月你只需?要做夠_?___萬?就完成任?務了。考?核就是這?樣以此類?推，直至?你年底工?齡為12?以上，你?的任務已?經(jīng)固定了?，每月_?___萬?。每三個?月為一個?階段，每?個階段為?____?萬，不再?滾動，但?是在三個?月的考核?周期內(nèi)不?能出現(xiàn)兩?個月掛_?___人?員晉升：?能力有?多大，舞?臺就有多?大。公司?銷售部在?發(fā)展初期?，正是用?人之際，?需要培養(yǎng)?更多的優(yōu)?秀人才，?只要你有?能力，我?們絕不會?壓制你。?你才入職?時是初級?銷售專員?，如果你?優(yōu)秀，你?完全可以?成為高級?銷售專員?，對于優(yōu)?秀者這只?是個開始?，你的持?續(xù)優(yōu)秀為?你的更好?的證明了?你的真實?實力，你?將成為銷?售經(jīng)理，?當然，這?不是終點?，路在腳?下，夢在?前方。你?堅持不懈?，你還可?以成為銷?售部經(jīng)理?。信心和?能力支持?著你前進?的步伐，?向前。向?前。只要?你有能力?，公司是?個識人才?，重人才?的地方，?肯定會給?你一個廣?闊天地。?晉升原則?：公平，?公正，公?開。晉升?條件與崗?位：已經(jīng)?在公司工?作半年以?上的員工?，想晉升?為銷售主?管的，連?續(xù)三個月?的業(yè)績必?須___?_萬以上?；才有資?格進行競?聘。已經(jīng)?是銷售主?管的想晉?升為銷售?經(jīng)理的，?必須連續(xù)?三個月的?業(yè)績必須?____?萬以上。?才有資格?參與競聘?。備注：?具體競聘?細則另行?通知。日?常管理1?.上下班?時間銷?售專員是?一個相對?自由的職?業(yè)，為了?給大家營?造相對寬?松的工作?氛圍，公?司采用雙?休，做五?休二，周?一至周五?上班，周?六，周日?休息。周?一至周五?早上8：?30上班?，下午6?：00下?班，中午?休息一個?半小時。?2.遲?到與曠工?早上8?：30正?式上班，?8：25?之前必須?到公司，?8：25?以后算遲?到，每月?累計遲到?三次以上?（含三次?），每遲?到一次算?一次曠工?。曠工一?次扣除全?勤獎。三?次遲到中?，單次不?超過5鐘?，口頭批?評；單次?遲到5—?____?分鐘者交?罰款10?塊；單次?遲到10?—___?_分鐘者?交罰款2?0塊；單?次遲到_?___分?鐘以上者?交罰款3?0塊；_?___月?累計遲到?兩小時以?上者，予?以辭退。?曠工。?____?月曠工累?計三天以?上者予以?辭退。?3.晨會?與夕會?每天早上?都有晨會?，所有人?員必須參?加。夕會?是在每周?五的下午?，具體時?間另行通?知。_?___公?出與請假?考核與?晉升制度?（二）?門店員工?晉升加薪?考核制度?第一條?員工晉升?的基本原?則及條件?1、符?合公司及?部門發(fā)展?的實際需?求。2?、晉升員?工自身素?質(zhì)達到公?司及部門?考核要求?。3、?晉升方向?與個人職?業(yè)生涯規(guī)?劃方向一?致。4?、晉升員?工通過營?運部的晉?升考核。?第二條?人事審批?權(quán)限1?、門店主?管層以上?級別的員?工（含主?管）晉升?由營運經(jīng)?理審核，?營運總監(jiān)?任命，總?經(jīng)理簽批?。2、?門店主管?層以下級?別的員工?晉升由門?店負責人?進行一級?考核，營?運部督導?或經(jīng)理復?核，營運?總監(jiān)簽批?。第三?條晉升加?薪管理流?程1、?員工晉升?加薪申報?1.1?.由員工?所在門店?負責人對?準備晉升?員工的工?作表現(xiàn)、?崗位技能?及其他方?面的能力?進行日常?觀察，并?根據(jù)門店?年度經(jīng)營?計劃、門?店年度人?力資源發(fā)?展規(guī)劃以?及階段性?發(fā)展需求?根據(jù)門店?人員的工?作表現(xiàn)，?向公司營?運部提交?“員工晉?升加薪申?請表”。?1.2?.在營運?部未正式?發(fā)布批準?任命之前?，員工晉?升加薪后?對應的工?資及福利?待遇等維?持晉升前?水平不變?。1.?3.所有?提出加薪?需求員工?必須為試?用期__?__月以?上正式轉(zhuǎn)?正員工且?至少熟悉?一個崗位?操作工作?，管理層?員工除外?。1.?4.各直?營門店同?一名員工?每月最多?可同時對?____?個崗位進?行加薪申?請考核?1.5.?營運部根?據(jù)門店報?審材料對?準備晉升?加薪員工?進行考核?和審核，?每月__?__日之?前各店負?責人根據(jù)?店面實際?情況對意?向加薪員?工進行初?試，初試?后準確填?寫《員工?加薪申請?表》至營?運部經(jīng)理?處匯總，?營運部根?據(jù)實際工?作情況安?排將于當?月___?_-__?__日對?店面初試?合格員工?進行理論?知識筆試?（___?_%）、?實際操作?考試（_?___%?）、個人?品質(zhì)（_?___%?）三方面?進行考核??？偡诌_?____?分及以上?及達到加?薪標準。?2、組?織晉升考?核評估工?作2.1?.晉升考?核評估工?作原則2?.1.1?.充分尊?重原則營?運部將充?分尊重各?門店用人?需求，支?持和配合?完成晉升?員工全面?素質(zhì)考核?工作。?3、員工?晉升任命?3.1?.營運部?部根據(jù)所?有審批意?見編制人?事加薪公?函。3?.2.任?命公函將?采用以下?兩種方式?進行。?3.2.?1.門店?內(nèi)部公告?或營運部?微信群公?布。3?.___?_公司內(nèi)?部公告欄?公告。?第四條注?意事項?1、各門?店統(tǒng)一按?照以上要?求完成門?店人員的?加薪晉升?工作。?2、特例?需由營運?部上報公?司，經(jīng)總?經(jīng)理審批?后方可執(zhí)?行。3?、所以晉?升/晉級?加薪人員?必須通過?營運部晉?級評估后?方可任命?。本制?度自頒布?之日起開?始執(zhí)行。?本制度?最終解釋?權(quán)由營運?部負責起?草、解釋?。考核?與晉升制?度（三）?一、目?的：為?了提升部?門員工的?個人素質(zhì)?和能力，?充分調(diào)動?全體員工?的主動性?和積極性?，并在部?門內(nèi)部營?造公平、?公正的競?爭機制，?規(guī)范部門?員工的調(diào)?崗、加薪?、升職工?作流程，?特制定本?制度。?二、適用?范圍：?適用于部?門全體員?工三、?晉升原則?1.符?合部門業(yè)?務發(fā)展的?實際需要?___?_公平、?公正、的?考核原則?3.以?工作業(yè)績?、工作能?力為準繩?，杜絕論?資排輩?五、晉升?形式1?.內(nèi)部調(diào)?崗（1?）三級部?門內(nèi)ab?c崗位的?調(diào)動（如?先款c級?崗位調(diào)整?到先款a?級崗位）?（2）?三級部門?之間的崗?位調(diào)動（?如先款崗?位調(diào)整到?后款崗位?）2.?加薪每?年___?_月份、?____?月份，公?司根據(jù)上?一階段業(yè)?績指標完?成情況、?當期的人?工成本預?算額度、?薪酬體系?及員工的?實際考核?成績，進?行員工加?薪___?_的確定?。3.?升職每?年___?_月份、?____?月份，公?司根據(jù)上?一階段業(yè)?績指標完?成情況、?當期的人?工成本預?算額度、?薪酬體系?及員工的?實際考核?成績，進?行員工升?職___?_的確定?七、晉?升辦法?1.三級?部門內(nèi)a?bc崗位?調(diào)動需先?考核，分?筆試和面?試兩部分?，考核通?過的方可?轉(zhuǎn)崗。?2.三級?部門之間?的調(diào)動，?需經(jīng)雙方?主管同意?，填寫“?財務崗位?異動表”?，再交部?門經(jīng)理審?核，通過?之后方可?調(diào)崗。?3.調(diào)崗?前可約定?考察期，?對調(diào)崗后?不能適應?工作需要?或不服從?管理的，?可以退回?原崗位。?4.一?年內(nèi)員工?獎勵積分?（經(jīng)與處?分積分抵?扣后）達?到或超過?____?分得員工?根據(jù)所在?單位的薪?資成本情?況優(yōu)先獲?得加薪或?升職的機?會；5?.獲得部?門月度評?優(yōu)的（包?括明星主?管、優(yōu)秀?員工、創(chuàng)?新獎、奉?獻獎），?優(yōu)先獲得?加薪或升?職的機會?；6.?半年內(nèi)平?均績效排?名前__?__%以?內(nèi)人員，?優(yōu)先獲得?加薪或升?職的機會?；7.?員工晉升?主管的，?必須在該?崗位工作?滿半年以?上，具有?高中以上?學歷，工?作能力突?出，學習?能力較強?，專業(yè)能?力提升較?快，有持?續(xù)培養(yǎng)的?潛質(zhì)者方?可晉升；?8.主?管晉升經(jīng)?理級的，?必須在公?司工作滿?一年，且?在同類職?能部門工?作滿半年?以上的，?具有高中?以上學歷?，團隊領?導能力和?專業(yè)業(yè)務?能力很強?者方可晉?升；9?.有其他?突出貢獻?，領導認?為可以升?職或加薪?的；1?0.從“?記過”決?定日起一?年（__?__個自?然月）內(nèi)?不得升職?、加薪，?但可以轉(zhuǎn)?崗?？?核與晉升?制度（四?）門店?員工晉升?加薪考核?制度第?一條員工?晉升的基?本原則及?條件1?、符合公?司及部門?發(fā)展的實?際需求。?2、晉?升員工自?身素質(zhì)達?到公司及?部門考核?要求。?3、晉升?方向與個?人職業(yè)生?涯規(guī)劃方?向一致。?4、晉?升員工通?過營運部?的晉升考?核。第?二條人事?審批權(quán)限?1、門?店主管層?以上級別?的員工（?含主管）?晉升由營?運經(jīng)理審?核，營運?總監(jiān)任命?，總經(jīng)理?簽批。?2、門店?主管層以?下級別的?員工晉升?由門店負?責人進行?一級考核?，營運部