工程例會管理制度范文（7篇）

第28頁共28頁工程例會?管理制度?范文1?、目的完?善工程管?理制度，?加強(qiáng)對在?建工程的?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?、投資控?制的管理?，提高工?作效率，?加強(qiáng)建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位、?施工單位?等有關(guān)方?面的協(xié)調(diào)?及聯(lián)系，?切實(shí)解決?工程建設(shè)?中實(shí)際存?在的問題?。2、?工程例會?的組織?2.1工?程例會為?定期會議?，工程例?會分為工?地例會和?公司例會?，工地例?會每周召?開一次，?因工程需?要可臨時(shí)?召開，工?地例會時(shí)?間為每周?五下午3?：30（?夏天3：?30）。?2.2?工程例會?主持人為?工地總監(jiān)?理工程師?。2.?3工地例?會參加人?員包括各?施工單位?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人和技術(shù)?負(fù)責(zé)人、?各協(xié)作單?位項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人，項(xiàng)?目監(jiān)理組?全體人員?；2.?4當(dāng)預(yù)計(jì)?要有重大?問題決策?時(shí)，需請?公司總經(jīng)?理和相關(guān)?副總參加?。2.?5工地例?會結(jié)束后?，由監(jiān)理?單位記錄?人員整理?形成《例?會紀(jì)要》?，并于會?后第二天?發(fā)給各與?會單位。?2.7?2.6與?會人員參?加例會時(shí)?需簽到，?收到《例?會紀(jì)要》?后需簽收?。2.?8監(jiān)理單?位每月要?出一份《?監(jiān)理月報(bào)?》發(fā)至各?與會單位?。3、?工地例會?會議程序?3.1?施工單位?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人應(yīng)書面?對本周工?程進(jìn)度以?及下周工?程進(jìn)度的?安排進(jìn)行?匯報(bào)，提?出對本周?工程施工?中所遇到?的設(shè)計(jì)、?施工、材?料供應(yīng)等?各方面存?在的問題?，并對下?道工序的?施工方法?、質(zhì)量保?證措施、?工程進(jìn)度?安排進(jìn)行?說明。?3.2與?會人員、?各專業(yè)技?術(shù)人員，?對施工單?位提出的?問題進(jìn)行?答復(fù)。監(jiān)?理公司對?本周施工?監(jiān)理過程?中的施工?質(zhì)量、進(jìn)?度、材料?供應(yīng)、投?資控制、?安全生產(chǎn)?情況進(jìn)行?說明，并?提出監(jiān)理?過程中所?發(fā)現(xiàn)的問?題，提出?相應(yīng)的控?制措施和?整改措施??？偙O(jiān)理?工程師和?公司工程?管理人員?對各施工?單位之間?、各專業(yè)?之間在施?工中所遇?到的參與?問題進(jìn)行?協(xié)調(diào)。?3.3其?他與會人?員進(jìn)行會?議發(fā)言。?3.4?例會主持?人對會議?進(jìn)行總結(jié)?。并對各?與會人員?提出的主?要問題通?過討論做?出結(jié)論，?對本周工?程建設(shè)概?況進(jìn)行總?結(jié)，并對?下周監(jiān)理?工作做出?具體部署?。3.?5每月最?后一個(gè)例?會，除以?上會議內(nèi)?容以外，?要求施工?單位將本?月的計(jì)劃?與實(shí)際完?成進(jìn)行對?比，查找?原因，落?實(shí)責(zé)任，?并將下月?工程建設(shè)?的安排列?入該會議?的議程。?4、工?程例會落?實(shí)4.?1工程例?會紀(jì)要是?過去一周?工程建設(shè)?的集體檢?討和全面?總結(jié)，對?在建工程?具有指導(dǎo)?意義。?4.2監(jiān)?理單位及?駐項(xiàng)目各?專業(yè)人員?在日常監(jiān)?理過程中?，應(yīng)把例?會紀(jì)要所?提出的施?工質(zhì)量、?施工進(jìn)度?、施工安?全、材料?供應(yīng)、投?資控制以?及各工種?、各專業(yè)?之間的協(xié)?調(diào)問題作?為監(jiān)理的?一項(xiàng)具體?工作內(nèi)容?，并對各?種問題的?解決情況?作監(jiān)理記?錄，并在?下次的例?會上對上?述問題的?解決情況?做出匯報(bào)?。4.?3總監(jiān)理?工程師應(yīng)?督促各施?工單位在?工程建設(shè)?中嚴(yán)格遵?守工程例?會對工程?建設(shè)中發(fā)?生的問題?所做出的?結(jié)論處理?規(guī)定和要?求，并要?求施工人?員于下次?例會上，?匯報(bào)上次?例會紀(jì)要?中有關(guān)問?題及處理?情況和有?關(guān)結(jié)論的?落實(shí)情況?。5、?會議紀(jì)律?5.1?與會人員?不得遲到?、缺席、?早退，無?故遲到或?早退一次?給予經(jīng)濟(jì)?處罰__?__元，?無故缺席?一次給予?經(jīng)濟(jì)處罰?____?元。5?.2開會?期間所有?與會人員?須將通訊?工具調(diào)至?振動或靜?音狀態(tài)。?5.3?與會人員?認(rèn)真紀(jì)錄?，不得討?論和進(jìn)行?與會議無?關(guān)的事情?。工程?例會管理?制度范文?（二）?目錄第?一章總則?第二章?第三章?第四章?第五章?第六章?工程內(nèi)?部工作會?議項(xiàng)目部?門工作現(xiàn)?場協(xié)調(diào)會?議項(xiàng)目各?種專題會?議項(xiàng)目監(jiān)?理例會其?他各單位?會議1.?總則1?.1為便?于工程部?例會程序?化，提高?會議效率?。特制定?本制度。?1.2?適用于廊?坊分公司?工程部內(nèi)?部工作會?議、項(xiàng)目?部門工作?現(xiàn)場協(xié)調(diào)?會議、項(xiàng)?目各種專?題會議和?項(xiàng)目監(jiān)理?例會。?1.3工?程部定期?組織內(nèi)部?工作會議?、項(xiàng)目的?部門工作?現(xiàn)場協(xié)調(diào)?會議及項(xiàng)?目的各種?專題會議?。公司相?關(guān)職能部?門，如規(guī)?劃部、成?本部和銷?售部，根?據(jù)項(xiàng)目需?要參加會?議。監(jiān)理?例會由監(jiān)?理公司主?持，工程?部參會，?協(xié)調(diào)各方?關(guān)系。工?程項(xiàng)目部?督促并監(jiān)?督總包協(xié)?調(diào)會的開?展。2?.工程內(nèi)?部工作會?議2.?1召開時(shí)?間：每周?四13：?30，緊?急情況工?程部經(jīng)理?臨時(shí)確定?。2.?2召開地?點(diǎn)。會議?室。2?.3參加?人員。工?程部全體?成員。?2.4會?議由工程?部經(jīng)理主?持，議程?如下：?2.4.?1工程部?各成員匯?報(bào)上周工?作和計(jì)劃?下周工作?。2.?4.2工?程部經(jīng)理?對各工程?部成員近?期工作進(jìn)?行評述，?安排下階?段的工作?，對各成?員提出具?體要求。?2.4?.5傳達(dá)?公司有關(guān)?指示。?2.4.?6員工內(nèi)?部業(yè)務(wù)及?思想交流?、探討。?2.4?.7工程?部資料員?記錄和整?理會議內(nèi)?容。_?___項(xiàng)?目部門工?作現(xiàn)場協(xié)?調(diào)會議?3.1召?開時(shí)間。?根據(jù)工作?需要確定?時(shí)間。?3.2召?開地點(diǎn)。?項(xiàng)目會議?室。3?.3參加?人員。公?司有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)、公司?各相關(guān)職?能部門人?員、工程?部經(jīng)理或?其它工程?部人員。?3.4?工程部資?料員記錄?和整理會?議內(nèi)容。?3.5?會議主要?內(nèi)容：?3.5.?1簡單通?報(bào)前次協(xié)?調(diào)會到本?次協(xié)調(diào)會?期間項(xiàng)目?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?等情況；?3.5?.2提出?目前工程?現(xiàn)場影響?進(jìn)度、質(zhì)?量、安全?且尚未解?決的問題?；3.?5.3提?出需要各?職能部門?協(xié)調(diào)解決?的問題及?解決問題?的具體時(shí)?間。3?.5.4?由工程部?經(jīng)理監(jiān)督?會議記錄?整理會議?情況，形?成《工程?部協(xié)調(diào)會?議紀(jì)要》?。本紀(jì)要?是與會各?方經(jīng)過討?論得出的?一致意見?，必須遵?守執(zhí)行，?無故缺席?方視為無?異議，必?須無條件?執(zhí)行。會?議紀(jì)要也?可作為施?工現(xiàn)場變?更、補(bǔ)充?預(yù)算和簽?證的依據(jù)?。__?__項(xiàng)目?各種專題?會議4?.1召開?時(shí)間。根?據(jù)實(shí)際情?況確定。?4.2?召開地點(diǎn)?。項(xiàng)目會?議室。?4.3專?題會議的?分類：?4.3.?1常規(guī)性?專題會議?：基礎(chǔ)驗(yàn)?槽專題會?、圖紙會?審等；?4.3.?2非常規(guī)?性專題會?議：為?解決工程?部無法按?常規(guī)程序?處理的問?題而召開?的協(xié)調(diào)會?議。4?.4參加?人員4?.4.1?常規(guī)性專?題會議參?加人員：?工程部工?程師、監(jiān)?理工程師?、規(guī)劃部?、預(yù)算部?工程師；?4.4?.2非常?規(guī)性專題?會議參加?人員：公?司有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)、工程?部工程師?、監(jiān)理工?程師、規(guī)?劃部和預(yù)?算部工程?師、被邀?請的專家?；4.?5由工程?部經(jīng)理指?定與會工?程部人員?記錄整理?會議情況?，形成《?專題會議?紀(jì)要》。?本紀(jì)要是?與會各方?經(jīng)過討論?得出的一?致意見，?必須遵守?執(zhí)行。此?會議紀(jì)要?也可作為?現(xiàn)場施工?變更、補(bǔ)?充預(yù)算和?簽證的依?據(jù)。_?___項(xiàng)?目監(jiān)理例?會5.?1召開時(shí)?間：每周?四14.?：30，?緊急情況?總監(jiān)理工?程師臨時(shí)?確定。?5.2參?加單位。?工程部部?分成員、?現(xiàn)場施工?的各施工?單位和監(jiān)?理單位成?員。5?.3主持?人?？偙O(jiān)?理工程師?。會議紀(jì)?要由監(jiān)理?單位編寫?，經(jīng)工程?部審閱后?發(fā)放各與?會單位。?5.4?會議主要?議題為現(xiàn)?場施工質(zhì)?量、進(jìn)度?、安全文?明施工及?各工種、?各工序的?配合。?5.5會?議應(yīng)由施?工單位匯?報(bào)上周計(jì)?劃完成情?況和本周?計(jì)劃，以?及本周在?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?文明施工?等方面出?現(xiàn)的問題?和采取的?相應(yīng)措施?；并匯報(bào)?上周監(jiān)理?例會提出?問題的落?實(shí)情況。?5.6?先逐條總?結(jié)前次監(jiān)?理例會提?出的問題?落實(shí)情況?并核實(shí)。?再由總監(jiān)?理工程師?主持討論?針對目前?存在的問?題應(yīng)采取?的具體措?施，并得?出統(tǒng)一意?見。5?.7監(jiān)理?單位記錄?并整理會?議紀(jì)要，?對于會議?紀(jì)要或其?他經(jīng)有關(guān)?方面共同?討論形成?的結(jié)論性?文件，與?會各施工?單位在收?到文件后?應(yīng)予以核?對，如有?疑惑或異?議，應(yīng)于?收文后三?個(gè)工作日?內(nèi)以書面?形式進(jìn)行?返饋。?5.8達(dá)?成的統(tǒng)一?意見各施?工單位必?須遵守執(zhí)?行，無故?缺席方視?為無異議?，必須無?條件執(zhí)行?。執(zhí)行不?力可采取?經(jīng)濟(jì)性處?罰。5?.9監(jiān)理?例會紀(jì)要?中涉及費(fèi)?用變更的?內(nèi)容，可?作為結(jié)算?依據(jù)，所?以，工程?部在監(jiān)理?單位發(fā)放?會議紀(jì)要?前對紀(jì)要?要進(jìn)行認(rèn)?真審核。?6.其?他各單位?會議：?6.1首?次監(jiān)理工?程例會內(nèi)?容：6?.1.1?介紹建設(shè)?單位、施?工單位和?監(jiān)理單位?組織架構(gòu)?和員工分?工。6?.1.2?檢查施工?單位開工?前準(zhǔn)備各?項(xiàng)事宜（?現(xiàn)場臨建?、臨時(shí)施?工用水電?、施工組?織設(shè)計(jì)及?施工方案?和安全、?衛(wèi)生、紀(jì)?律等）。?6.1?.3檢查?建設(shè)單位?對合同履?行情況（?工地移交?、圖紙?zhí)?供等）。?檢查監(jiān)理?單位人員?情況。?6.1.?4監(jiān)理工?作程序交?底，包括?進(jìn)度計(jì)劃?申報(bào)、審?批流程、?專項(xiàng)方案?審批流程?、工程驗(yàn)?收流程（?隱蔽驗(yàn)收?、檢驗(yàn)批?驗(yàn)收、分?部分項(xiàng)驗(yàn)?收、中間?驗(yàn)收等）?、材料進(jìn)?場檢驗(yàn)流?程、工程?延期審批?流程、工?程簽證和?零星工程?委托流程?、工程進(jìn)?度款申報(bào)?審批流程?、工程進(jìn)?度款支付?流程、監(jiān)?理工作表?格的使用?方法、往?來文件格?式要求、?公司的相?關(guān)制度等?。6.?1.5明?確各方使?用表樣，?明確統(tǒng)計(jì)?時(shí)間和公?文、驗(yàn)收?、簽證、?支付手續(xù)?。6.?1.5明?確工程例?會地點(diǎn)、?時(shí)間、議?程、簽發(fā)?____?。6.?1.6明?確施工單?位向建設(shè)?單位和監(jiān)?理提交書?面有關(guān)報(bào)?表的時(shí)間?和內(nèi)容。?6.1?.7明確?本項(xiàng)目所?采取的監(jiān)?理手段。?___?_項(xiàng)目的?總包協(xié)調(diào)?會__?__項(xiàng)目?的總包協(xié)?調(diào)會原則?上為每周?一次，但?在只有總?包施工、?分包較少?的主體結(jié)?構(gòu)施工階?段可暫不?開展此工?作，地點(diǎn)?在總包會?議室。?6.2.?2參加單?位。工程?部可跟據(jù)?實(shí)際情況?考慮是否?安排人員?參加，監(jiān)?理公司及?各分包單?位必須派?員參加。?6.2?.3主持?單位為總?包單位，?會議紀(jì)要?由總包單?位編寫，?并及時(shí)呈?報(bào)建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位。?6.2.?4會議主?要議題為?現(xiàn)場施工?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?文明施工?及各各單?位、各工?種、各工?序的協(xié)調(diào)?配合。?6.2.?5先逐條?總結(jié)前次?總包協(xié)調(diào)?例會提出?的問題落?實(shí)情況并?核實(shí)。再?由總包單?位主持討?論針對目?前存在的?問題應(yīng)采?取的具體?措施，并?得出統(tǒng)一?意見。?6.2.?6總包單?位記錄并?整理會議?紀(jì)要，對?于會議紀(jì)?要或其他?經(jīng)有關(guān)方?面共同討?論形成的?結(jié)論性文?件，與會?各施工單?位在收到?文件后應(yīng)?予以核對?，如有疑?惑或異議?，應(yīng)于收?文后三個(gè)?工作日內(nèi)?以書面形?式進(jìn)行返?饋。6?.2.7?達(dá)成的統(tǒng)?一意見各?施工單位?必須遵守?執(zhí)行，無?故缺席方?視為無異?議，必須?無條件執(zhí)?行。執(zhí)行?不力可采?取經(jīng)濟(jì)性?處罰。?工程例會?管理制度?范文（三?）梁忠?高速公路?第二項(xiàng)目?部1、?工程例會?制度第?一章總則?為了規(guī)?范貴廣鐵?路中水路?橋集團(tuán)各?參建各單?位建設(shè)行?為，強(qiáng)化?過程質(zhì)量?控制，建?立良好的?工作秩序?，創(chuàng)建溝?通交流的?平臺，提?高工作效?率，特制?定本例會?制度。?第二章編?制依據(jù)及?目的第?一條編制?依據(jù)及目?的1、?編制依據(jù)?1）中?國水電集?團(tuán)京滬高?速鐵路土?建工程三?標(biāo)段項(xiàng)目?經(jīng)理部技?術(shù)質(zhì)量部?下發(fā)的文?件：《標(biāo)?準(zhǔn)化有關(guān)?制度、標(biāo)?準(zhǔn)、作業(yè)?指導(dǎo)書及?應(yīng)急預(yù)案?編制指導(dǎo)?意見及有?關(guān)要求》?；2）?《___?_推進(jìn)建?設(shè)單位標(biāo)?準(zhǔn)化管理?工作的指?導(dǎo)意見》?鐵建設(shè)?[___?_]號；?3）《?____?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)工?作的指導(dǎo)?意見》指?技質(zhì)[_?___]?號；2?、例會制?度編制目?的1）?實(shí)現(xiàn)有效?管理，促?進(jìn)參建京?滬鐵路各?單位上下?的溝通與?合作。?2）提高?施工單位?各部門執(zhí)?行工作目?標(biāo)的效率?，追蹤各?部門工作?進(jìn)度。?3）集思?廣益，提?出改進(jìn)性?及開展性?的工作方?案。4?）協(xié)調(diào)各?部門的工?作方法、?工作進(jìn)度?、人員及?設(shè)備的調(diào)?配5）?通過召開?例行會議?，認(rèn)真?zhèn)?達(dá)上級有?關(guān)會議、?工作部署?和文件精?神。6?）為規(guī)范?京滬高速?鐵路參建?各方建設(shè)?行為，細(xì)?化施工工?藝標(biāo)準(zhǔn)和?操作規(guī)程?，強(qiáng)化過?程質(zhì)量控?制，減少?質(zhì)量通病?，提高工?程質(zhì)量，?做到源頭?把關(guān)、過?程控制、?精細(xì)管理?，實(shí)現(xiàn)建?設(shè)世界一?流高速鐵?路目標(biāo)。?7）為?了進(jìn)一步?加強(qiáng)建設(shè)?工程質(zhì)量?安全的管?理，加快?工程建設(shè)?進(jìn)度，提?高建設(shè)工?程生產(chǎn)管?理水平，?促進(jìn)工程?建設(shè)質(zhì)量?和安全生?產(chǎn)管理工?作制度化?、規(guī)范化?，制定本?制度。?第三章會?議形式及?內(nèi)容第?二條集團(tuán)?項(xiàng)目經(jīng)理?部年例會?1、集?團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)?理部每年?元月初_?___年?例會。集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、?各部門主?任、各工?區(qū)主任和?總工參加?。２、?會議由項(xiàng)?目經(jīng)理部?技術(shù)質(zhì)量?部門負(fù)責(zé)?人主持。?３、會?議內(nèi)容。?集團(tuán)經(jīng)理?部負(fù)責(zé)人?評述本年?度的施工?技術(shù)質(zhì)量?、安全環(huán)?保、工程?進(jìn)度等情?況，點(diǎn)評?該階段施?工過程中?有突出表?現(xiàn)的部門?和個(gè)人，?并對會議?進(jìn)行總結(jié)?發(fā)言，提?出下一步?施工安排?。集團(tuán)各?部門負(fù)責(zé)?人闡述工?作負(fù)責(zé)范?圍內(nèi)的施?工情況。?各工區(qū)主?任和總工?匯報(bào)本年?度工區(qū)的?施工技術(shù)?質(zhì)量、安?全環(huán)保、?工程進(jìn)度?等情況、?以及前一?階段工程?各個(gè)施工?標(biāo)段（各?個(gè)施工專?業(yè)）的工?程進(jìn)展情?況。并對?工程進(jìn)展?過程中遇?到的問題?進(jìn)行匯總?，提出合?理化建議?。第三?條工區(qū)項(xiàng)?目部的月?例會1?、項(xiàng)目部?每月__?__日由?項(xiàng)目經(jīng)理?____?召開項(xiàng)目?部例會。?項(xiàng)目部主?任、副主?任、工區(qū)?總工和副?總工、各?部門負(fù)責(zé)?人、各處?處長和總?工以及施?工作業(yè)隊(duì)?長、技術(shù)?負(fù)責(zé)人參?加。2?、會議主?持：工區(qū)?技術(shù)質(zhì)量?部主任?3、職責(zé)?分工及內(nèi)?容。主任?負(fù)責(zé)總結(jié)?上月的工?程技術(shù)質(zhì)?量、安全?環(huán)保、工?程進(jìn)度等?情況，點(diǎn)?評該階段?施工過程?中有突出?表現(xiàn)的部?門和個(gè)人?，并對會?議進(jìn)行總?結(jié)發(fā)言，?提出下一?步施工安?排。其他?主任評述?職責(zé)范圍?內(nèi)的施工?情況，工?區(qū)總工評?述工程進(jìn)?展中技術(shù)?質(zhì)量情況?，以及強(qiáng)?調(diào)下一步?施工中注?意要點(diǎn)。?各施工處?闡述本處?施工概況?，對工程?前一階?段的進(jìn)展?情況及控?制情況進(jìn)?行匯報(bào)，?對前一階?段遇到應(yīng)?該由工區(qū)?及施工處?解決的問?題的解決?情況和施?工中遇到?的問題進(jìn)?行總結(jié)匯?報(bào)，并提?出下一階?段工程施?工中改進(jìn)?的不足，?明確接下?來工作重?點(diǎn)。第?四條施工?處的周例?會1、?施工處每?周日由項(xiàng)?目經(jīng)理_?___召?開項(xiàng)目部?例會。項(xiàng)?目經(jīng)理、?副經(jīng)理、?施工處技?術(shù)負(fù)責(zé)人?及施工作?業(yè)隊(duì)長、?隊(duì)技術(shù)負(fù)?責(zé)人、施?工班組長?參加。?2、項(xiàng)目?經(jīng)理負(fù)責(zé)?總結(jié)上周?的工程技?術(shù)質(zhì)量、?安全環(huán)保?、工程進(jìn)?度等情況?，并對會?議進(jìn)行總?結(jié)發(fā)言，?提出下一?步施工安?排。總工?評述工程?進(jìn)展中技?術(shù)、質(zhì)量?、安全等?情況，以?及強(qiáng)調(diào)下?一步施工?中注意要?點(diǎn)。各施?工隊(duì)闡述?本隊(duì)施工?概況。?第五條總?經(jīng)理辦公?會1、?現(xiàn)場總經(jīng)?理辦公會?在每月召?開一次，?或者常務(wù)?副總經(jīng)理?認(rèn)為有必?要召開時(shí)?，由總經(jīng)?理秘書負(fù)?責(zé)通知、?會議記錄?或___?_。由項(xiàng)?目經(jīng)理部?班子成員?、總經(jīng)理?助理參加?，列席人?員為綜合?辦公室主?任、總經(jīng)?理秘書。?２、會?議主持。?常務(wù)副總?經(jīng)理。?３、會議?議題包括?研究需提?交集團(tuán)公?司決策的?重大問題?，需要核?心領(lǐng)導(dǎo)層?決定的項(xiàng)?目管理中?的重大議?題及其重?大議題。?第六條?現(xiàn)場辦公?會１、?現(xiàn)場辦公?會每半月?周一召開?，由工程?管理部（?調(diào)度室）?負(fù)責(zé)通知?、簽到、?記錄并形?成___?_。參加?人員有項(xiàng)?目經(jīng)理部?領(lǐng)導(dǎo)、總?經(jīng)理助理?、副總工?程師、各?部門負(fù)責(zé)?人，以及?工區(qū)主任?。２、?現(xiàn)場辦公?會由常務(wù)?副總經(jīng)理?主持。?３、會議?內(nèi)容主要?是討論和?決定項(xiàng)目?經(jīng)理部生?產(chǎn)履約中?的重要事?宜，傳達(dá)?貫徹集團(tuán)?公司、發(fā)?包人、監(jiān)?理單位對?項(xiàng)目經(jīng)理?部施工生?產(chǎn)有關(guān)重?要事項(xiàng)的?指示意見?及其他需?要___?_討論的?重要議題?。第七?條專題會?１、生?產(chǎn)、技術(shù)?、質(zhì)量、?安全、設(shè)?備物質(zhì)專?題會，根?據(jù)情況適?時(shí)召開，?（但每季?度不少于?一次）。?會議由主?持人制定?議題，相?關(guān)部門負(fù)?責(zé)通知、?簽到、會?議記錄或?形成__?__。參?加人員有?分管副經(jīng)?理（總工?程師、安?全總監(jiān)）?、總工程?師、總經(jīng)?理助理、?副總工程?師、相關(guān)?職能部門?負(fù)責(zé)人，?２、由?分管副經(jīng)?理（總工?程師、安?全總監(jiān)）?主持.?３、會議?議題包括?討論和決?定現(xiàn)場施?工管理、?施工措施?、技術(shù)方?案、質(zhì)量?控制、安?全管理、?設(shè)備物質(zhì)?管理等重?要事項(xiàng)。?第八條?經(jīng)濟(jì)活動?分析會?１、經(jīng)濟(jì)?活動分析?會一般每?季度召開?一次，由?主持人制?定議題相?關(guān)的部門?負(fù)責(zé)通知?、簽到、?會議記錄?或形成_?___。?參加人員?有分管經(jīng)?營的項(xiàng)目?經(jīng)理部領(lǐng)?導(dǎo)、計(jì)劃?合同部、?物質(zhì)設(shè)備?部負(fù)責(zé)人?，以及工?區(qū)相關(guān)人?員。２?、會議由?分管經(jīng)營?的項(xiàng)目經(jīng)?理部領(lǐng)導(dǎo)?（副總工?程師或者?總經(jīng)濟(jì)師?、總會計(jì)?師）主持?。３、?會議主要?討論決定?有關(guān)經(jīng)營?管理的重?大事項(xiàng)，?如合同管?理、對業(yè)?主結(jié)算、?專業(yè)協(xié)作?和分包結(jié)?算、索賠?補(bǔ)償、內(nèi)?部經(jīng)濟(jì)關(guān)?系協(xié)調(diào)和?經(jīng)濟(jì)政策?、工區(qū)履?約信譽(yù)評?價(jià)等。?第九條調(diào)?度會１?、調(diào)度會?一般每周?分工點(diǎn)召?開一次，?由工程管?理部（調(diào)?度室）負(fù)?責(zé)通知、?簽到、會?議記錄或?形成__?__。參?加人員有?２、調(diào)?度會由工?程管理（?調(diào)度室）?的相關(guān)人?員主持。?３、調(diào)?度會討論?決定施工?生產(chǎn)安排?、資源配?置協(xié)調(diào)、?月周計(jì)劃?執(zhí)行情況?等。第?十條黨群?會議１?、黨群會?議一般每?季度召開?一次，由?黨委工作?部（綜合?管理部）?負(fù)責(zé)通知?、簽到、?會議記錄?或形成_?___。?參加人員?有黨委書?記、黨委?委員、工?會主席、?團(tuán)委書記?，以及工?區(qū)黨工委?書記、項(xiàng)?目經(jīng)理部?黨支部書?記等相關(guān)?人員。?２、會議?由黨工委?書記或黨?委副書記?主持。?３、會議?內(nèi)容主要?是傳達(dá)貫?徹上級_?___的?文件、討?論和決定?精神文明?建設(shè)、思?想政治工?作、宣傳?報(bào)道、黨?風(fēng)廉政和?開展勞動?競賽、評?選先進(jìn)生?產(chǎn)（工作?）、者創(chuàng)?造文明工?地等各種?活動。?第四章例?會制度要?求第十?一條例會?制度要求?1、召?開會議前?要明確會?議主題、?會議時(shí)間?、會議地?點(diǎn)，參加?會議人員?范圍。如?有特殊情?況可另行?更改會議?時(shí)間，并?及時(shí)通知?到參會單?位。2?、除定期?的工程例?會外，工?程科可根?據(jù)工程需?要召開專?題會，解?決工程中?存在的問?題。3?、嚴(yán)格會?議制度，?相關(guān)人員?不得無故?缺席會議?，參加人?員必須準(zhǔn)?時(shí)到會，?并做好必?要準(zhǔn)備。?因故不能?參加會議?的，必須?事先請假?。經(jīng)過相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)后方可?缺席，否?則按曠工?論處。?4、參加?會議人員?要態(tài)度端?正、遵守?紀(jì)律、關(guān)?閉手機(jī)、?自覺維護(hù)?會場秩序?，同時(shí)要?對會議內(nèi)?容進(jìn)行記?錄。當(dāng)對?會議內(nèi)容?有異議時(shí)?要及時(shí)提?出。5?、例會每?個(gè)單位提?出的問題?或優(yōu)化建?議在會議?上必須經(jīng)?過討論作?出明確結(jié)?論；對需?要再次討?論的問題?，在會議?記錄上明?確最終解?決日期。?6、會?議當(dāng)中所?制定的計(jì)?劃、方針?政策等要?落實(shí)到位?，到位后?要嚴(yán)格、?及時(shí)正確?地予以執(zhí)?行。7?、每次例?會后，現(xiàn)?場管理人?員負(fù)責(zé)將?____?向局、處?領(lǐng)導(dǎo)傳送?，同時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?工程的現(xiàn)?場情況。?第五章?例會考核?制度第?十二條考?核制度及?評判標(biāo)準(zhǔn)?為加強(qiáng)?和提升各?部門及員?工績效，?提高勞動?生產(chǎn)率，?增強(qiáng)集團(tuán)?公司活力?，調(diào)動員?工的工作?積極性，?制定此考?核制度。?本制度?適用于集?團(tuán)內(nèi)所有?單位及部?門、員工?，包括試?用期內(nèi)的?員工和臨?時(shí)工。?第十三條?考核方法?1、會?議明確對?施工單位?在本年，?月、周內(nèi)?所完成工?程施工情?況的考核?制度。?2、對本?年，月、?周工程施?工完成情?況良好的?單位，予?以一定的?經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)?，并在例?會上以文?字材料的?形式通報(bào)?。3、?對在年，?月、周內(nèi)?工程中存?在的嚴(yán)重?質(zhì)量問題?的施工的?單位，給?予一定的?經(jīng)濟(jì)處罰?并書面批?評。4?、所有經(jīng)?例會確定?的獎(jiǎng)罰結(jié)?果立即生?效。工?程例會管?理制度范?文（四）?梁忠高?速公路第?二項(xiàng)目部?1、工?程例會制?度第一?章總則?為了規(guī)范?貴廣鐵路?中水路橋?集團(tuán)各參?建各單位?建設(shè)行為?，強(qiáng)化過?程質(zhì)量控?制，建立?良好的工?作秩序，?創(chuàng)建溝通?交流的平?臺，提高?工作效率?，特制定?本例會制?度。第?二章編制?依據(jù)及目?的第一?條編制依?據(jù)及目的?1、編?制依據(jù)?1）中國?水電集團(tuán)?京滬高速?鐵路土建?工程三標(biāo)?段項(xiàng)目經(jīng)?理部技術(shù)?質(zhì)量部下?發(fā)的文件?：《標(biāo)準(zhǔn)?化有關(guān)制?度、標(biāo)準(zhǔn)?、作業(yè)指?導(dǎo)書及應(yīng)?急預(yù)案編?制指導(dǎo)意?見及有關(guān)?要求》；?2）《?____?推進(jìn)建設(shè)?單位標(biāo)準(zhǔn)?化管理工?作的指導(dǎo)?意見》鐵?建設(shè)[?____?]___?_號；?3）《_?___推?進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)工作?的指導(dǎo)意?見》指技?質(zhì)[__?__]_?___號?；2、?例會制度?編制目的?1）實(shí)?現(xiàn)有效管?理，促進(jìn)?參建京滬?鐵路各單?位上下的?溝通與合?作。2?）提高施?工單位各?部門執(zhí)行?工作目標(biāo)?的效率，?追蹤各部?門工作進(jìn)?度。3?）集思廣?益，提出?改進(jìn)性及?開展性的?工作方案?。4）?協(xié)調(diào)各部?門的工作?方法、工?作進(jìn)度、?人員及設(shè)?備的調(diào)配?5）通?過召開例?行會議，?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?上級有關(guān)?會議、工?作部署和?文件精神?。6）?為規(guī)范京?滬高速鐵?路參建各?方建設(shè)行?為，細(xì)化?施工工藝?標(biāo)準(zhǔn)和操?作規(guī)程，?強(qiáng)化過程?質(zhì)量控制?，減少質(zhì)?量通病，?提高工程?質(zhì)量，做?到源頭把?關(guān)、過程?控制、精?細(xì)管理，?實(shí)現(xiàn)建設(shè)?世界一流?高速鐵路?目標(biāo)。?7）為了?進(jìn)一步加?強(qiáng)建設(shè)工?程質(zhì)量安?全的管理?，加快工?程建設(shè)進(jìn)?度，提高?建設(shè)工程?生產(chǎn)管理?水平，促?進(jìn)工程建?設(shè)質(zhì)量和?安全生產(chǎn)?管理工作?制度化、?規(guī)范化，?制定本制?度。第?三章會議?形式及內(nèi)?容第二?條集團(tuán)項(xiàng)?目經(jīng)理部?年例會?1、集團(tuán)?項(xiàng)目經(jīng)理?部每年元?月初組織?年例會。?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?、各部門?主任、各?工區(qū)主任?和總工參?加。２?、會議由?項(xiàng)目經(jīng)理?部技術(shù)質(zhì)?量部門負(fù)?責(zé)人主持?。３、?會議內(nèi)容?。集團(tuán)經(jīng)?理部負(fù)責(zé)?人評述本?年度的施?工技術(shù)質(zhì)?量、安全?環(huán)保、工?程進(jìn)度等?情況，點(diǎn)?評該階段?施工過程?中有突出?表現(xiàn)的部?門和個(gè)人?，并對會?議進(jìn)行總?結(jié)發(fā)言，?提出下一?步施工安?排。集團(tuán)?各部門負(fù)?責(zé)人闡述?工作負(fù)責(zé)?范圍內(nèi)的?施工情況?。各工區(qū)?主任和總?工匯報(bào)本?年度工區(qū)?的施工技?術(shù)質(zhì)量、?安全環(huán)保?、工程進(jìn)?度等情況?、以及前?一階段工?程各個(gè)施?工標(biāo)段（?各個(gè)施工?專業(yè)）的?工程進(jìn)展?情況。并?對工程進(jìn)?展過程中?遇到的問?題進(jìn)行匯?總，提出?合理化建?議。第?三條工區(qū)?項(xiàng)目部的?月例會?1、項(xiàng)目?部每月_?___日?由項(xiàng)目經(jīng)?理組織召?開項(xiàng)目部?例會。項(xiàng)?目部主任?、副主任?、工區(qū)總?工和副總?工、各部?門負(fù)責(zé)人?、各處處?長和總工?以及施工?作業(yè)隊(duì)長?、技術(shù)負(fù)?責(zé)人參加?。2、?會議主持?：工區(qū)技?術(shù)質(zhì)量部?主任3?、職責(zé)分?工及內(nèi)容?。主任負(fù)?責(zé)總結(jié)上?月的工程?技術(shù)質(zhì)量?、安全環(huán)?保、工程?進(jìn)度等情?況，點(diǎn)評?該階段施?工過程中?有突出表?現(xiàn)的部門?和個(gè)人，?并對會議?進(jìn)行總結(jié)?發(fā)言，提?出下一步?施工安排?。其他主?任評述職?責(zé)范圍內(nèi)?的施工情?況，工區(qū)?總工評述?工程進(jìn)展?中技術(shù)質(zhì)?量情況，?以及強(qiáng)調(diào)?下一步施?工中注意?要點(diǎn)。各?施工處闡?述本處施?工概況，?對工程?前一階段?的進(jìn)展情?況及控制?情況進(jìn)行?匯報(bào)，對?前一階段?遇到應(yīng)該?由工區(qū)及?施工處解?決的問題?的解決情?況和施工?中遇到的?問題進(jìn)行?總結(jié)匯報(bào)?，并提出?下一階段?工程施工?中改進(jìn)的?不足，明?確接下來?工作重點(diǎn)?。第四?條施工處?的周例會?1、施?工處每周?日由項(xiàng)目?經(jīng)理組織?召開項(xiàng)目?部例會。?項(xiàng)目經(jīng)理?、副經(jīng)理?、施工處?技術(shù)負(fù)責(zé)?人及施工?作業(yè)隊(duì)長?、隊(duì)技術(shù)?負(fù)責(zé)人、?施工班組?長參加。?2、項(xiàng)?目經(jīng)理負(fù)?責(zé)總結(jié)上?周的工程?技術(shù)質(zhì)量?、安全環(huán)?保、工程?進(jìn)度等情?況，并對?會議進(jìn)行?總結(jié)發(fā)言?，提出下?一步施工?安排?？?工評述工?程進(jìn)展中?技術(shù)、質(zhì)?量、安全?等情況，?以及強(qiáng)調(diào)?下一步施?工中注意?要點(diǎn)。各?施工隊(duì)闡?述本隊(duì)施?工概況。?第五條?總經(jīng)理辦?公會1?、現(xiàn)場總?經(jīng)理辦公?會在每月?召開一次?，或者常?務(wù)副總經(jīng)?理認(rèn)為有?必要召開?時(shí)，由總?經(jīng)理秘書?負(fù)責(zé)通知?、會議記?錄或會議?紀(jì)要。由?項(xiàng)目經(jīng)理?部班子成?員、總經(jīng)?理助理參?加，列席?人員為綜?合辦公室?主任、總?經(jīng)理秘書?。２、?會議主持?。常務(wù)副?總經(jīng)理。?３、會?議議題包?括研究需?提交集團(tuán)?公司決策?的重大問?題，需要?核心領(lǐng)導(dǎo)?層決定的?項(xiàng)目管理?中的重大?議題及其?重大議題?。第六?條現(xiàn)場辦?公會１?、現(xiàn)場辦?公會每半?月周一召?開，由工?程管理部?（調(diào)度室?）負(fù)責(zé)通?知、簽到?、記錄并?形成會議?紀(jì)要。參?加人員有?項(xiàng)目經(jīng)理?部領(lǐng)導(dǎo)、?總經(jīng)理助?理、副總?工程師、?各部門負(fù)?責(zé)人，以?及工區(qū)主?任。２?、現(xiàn)場辦?公會由常?務(wù)副總經(jīng)?理主持。?３、會?議內(nèi)容主?要是討論?和決定項(xiàng)?目經(jīng)理部?生產(chǎn)履約?中的重要?事宜，傳?達(dá)貫徹集?團(tuán)公司、?發(fā)包人、?監(jiān)理單位?對項(xiàng)目經(jīng)?理部施工?生產(chǎn)有關(guān)?重要事項(xiàng)?的指示意?見及其他?需要集體?討論的重?要議題。?第七條?專題會?１、生產(chǎn)?、技術(shù)、?質(zhì)量、安?全、設(shè)備?物質(zhì)專題?會，根據(jù)?情況適時(shí)?召開，（?但每季度?不少于一?次）。會?議由主持?人制定議?題，相關(guān)?部門負(fù)責(zé)?通知、簽?到、會議?記錄或形?成會議紀(jì)?要。參加?人員有分?管副經(jīng)理?（總工程?師、安全?總監(jiān)）、?總工程師?、總經(jīng)理?助理、副?總工程師?、相關(guān)職?能部門負(fù)?責(zé)人，?２、由分?管副經(jīng)理?（總工程?師、安全?總監(jiān)）主?持.３?、會議議?題包括討?論和決定?現(xiàn)場施工?管理、施?工措施、?技術(shù)方案?、質(zhì)量控?制、安全?管理、設(shè)?備物質(zhì)管?理等重要?事項(xiàng)。?第八條經(jīng)?濟(jì)活動分?析會１?、經(jīng)濟(jì)活?動分析會?一般每季?度召開一?次，由主?持人制定?議題相關(guān)?的部門負(fù)?責(zé)通知、?簽到、會?議記錄或?形成會議?紀(jì)要。參?加人員有?分管經(jīng)營?的項(xiàng)目經(jīng)?理部領(lǐng)導(dǎo)?、計(jì)劃合?同部、物?質(zhì)設(shè)備部?負(fù)責(zé)人，?以及工區(qū)?相關(guān)人員?。２、?會議由分?管經(jīng)營的?項(xiàng)目經(jīng)理?部領(lǐng)導(dǎo)（?副總工程?師或者總?經(jīng)濟(jì)師、?總會計(jì)師?）主持。?３、會?議主要討?論決定有?關(guān)經(jīng)營管?理的重大?事項(xiàng)，如?合同管理?、對業(yè)主?結(jié)算、專?業(yè)協(xié)作和?分包結(jié)算?、索賠補(bǔ)?償、內(nèi)部?經(jīng)濟(jì)關(guān)系?協(xié)調(diào)和經(jīng)?濟(jì)政策、?工區(qū)履約?信譽(yù)評價(jià)?等。第?九條調(diào)度?會１、?調(diào)度會一?般每周分?工點(diǎn)召開?一次，由?工程管理?部（調(diào)度?室）負(fù)責(zé)?通知、簽?到、會議?記錄或形?成會議紀(jì)?要。參加?人員有?２、調(diào)度?會由工程?管理（調(diào)?度室）的?相關(guān)人員?主持。?３、調(diào)度?會討論決?定施工生?產(chǎn)安排、?資源配置?協(xié)調(diào)、月?周計(jì)劃執(zhí)?行情況等?。第十?條黨群會?議１、?黨群會議?一般每季?度召開一?次，由黨?委工作部?（綜合管?理部）負(fù)?責(zé)通知、?簽到、會?議記錄或?形成會議?紀(jì)要。參?加人員有?黨委書記?、黨委委?員、工會?主席、團(tuán)?委書記，?以及工區(qū)?黨工委書?記、項(xiàng)目?經(jīng)理部黨?支部書記?等相關(guān)人?員。２?、會議由?黨工委書?記或黨委?副書記主?持。３?、會議內(nèi)?容主要是?傳達(dá)貫徹?上級黨組?織的文件?、討論和?決定精神?文明建設(shè)?、思想政?治工作、?宣傳報(bào)道?、黨風(fēng)廉?政和開展?勞動競賽?、評選先?進(jìn)生產(chǎn)（?工作）、?者創(chuàng)造文?明工地等?各種活動?。第四?章例會制?度要求?第十一條?例會制度?要求1?、召開會?議前要明?確會議主?題、會議?時(shí)間、會?議地點(diǎn)，?參加會議?人員范圍?。如有特?殊情況可?另行更改?會議時(shí)間?，并及時(shí)?通知到參?會單位。?2、除?定期的工?程例會外?，工程科?可根據(jù)工?程需要召?開專題會?，解決工?程中存在?的問題。?3、嚴(yán)?格會議制?度，相關(guān)?人員不得?無故缺席?會議，參?加人員必?須準(zhǔn)時(shí)到?會，并做?好必要準(zhǔn)?備。因故?不能參加?會議的，?必須事先?請假。經(jīng)?過相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后?方可缺席?，否則按?曠工論處?。4、?參加會議?人員要態(tài)?度端正、?遵守紀(jì)律?、關(guān)閉手?機(jī)、自覺?維護(hù)會場?秩序，同?時(shí)要對會?議內(nèi)容進(jìn)?行記錄。?當(dāng)對會議?內(nèi)容有異?議時(shí)要及?時(shí)提出。?5、例?會每個(gè)單?位提出的?問題或優(yōu)?化建議在?會議上必?須經(jīng)過討?論作出明?確結(jié)論；?對需要再?次討論的?問題，在?會議記錄?上明確最?終解決日?期。6?、會議當(dāng)?中所制定?的計(jì)劃、?方針政策?等要落實(shí)?到位，到?位后要嚴(yán)?格、及時(shí)?正確地予?以執(zhí)行。?7、每?次例會后?，現(xiàn)場管?理人員負(fù)?責(zé)將會議?紀(jì)要向局?、處領(lǐng)導(dǎo)?傳送，同?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)工程?的現(xiàn)場情?況。第?五章例會?考核制度?第十二?條考核制?度及評判?標(biāo)準(zhǔn)為?加強(qiáng)和提?升各部門?及員工績?效，提高?勞動生產(chǎn)?率，增強(qiáng)?集團(tuán)公司?活力，調(diào)?動員工的?工作積極?性，制定?此考核制?度。本?制度適用?于集團(tuán)內(nèi)?所有單位?及部門、?員工，包?括試用期?內(nèi)的員工?和臨時(shí)工?。第十?三條考核?方法1?、會議明?確對施工?單位在本?年，月、?周內(nèi)所完?成工程施?工情況的?考核制度?。2、?對本年，?月、周工?程施工完?成情況良?好的單位?，予以一?定的經(jīng)濟(jì)?獎(jiǎng)勵(lì)，并?在例會上?以文字材?料的形式?通報(bào)。?3、對在?年，月、?周內(nèi)工程?中存在的?嚴(yán)重質(zhì)量?問題的施?工的單位?，給予一?定的經(jīng)濟(jì)?處罰并書?面批評。?4、所?有經(jīng)例會?確定的獎(jiǎng)?罰結(jié)果立?即生效。?工程例?會管理制?度范文（?五）一?、工程例?會由工程?部召集，?總監(jiān)理工?程師主持?召開，_?___有?項(xiàng)目監(jiān)理?機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)?人記錄、?起草，并?經(jīng)參會各?方會簽。?二、參?加例會的?主要人員?包括公司?主管生產(chǎn)?的副經(jīng)理?、專業(yè)監(jiān)?理工程師?、項(xiàng)目經(jīng)?理、施工?員、技術(shù)?員及相關(guān)?人員。?三、例會?時(shí)間：每?周五下午?____?時(shí)。地點(diǎn)?：恒祥國?際項(xiàng)目部?會議室。?四、例?會紀(jì)律。?參加人員?必須按時(shí)?參加會議?，不得遲?到、早退?；遲到_?___分?鐘罰款_?___元?，超出_?___分?鐘按缺席?論處并罰?款___?_元。（?從當(dāng)月工?程進(jìn)度款?中扣除）?五、工?地例會內(nèi)?容：1?、匯報(bào)上?次例會決?定事項(xiàng)的?落實(shí)情況?，分析未?完事項(xiàng)原?因；2?、匯報(bào)項(xiàng)?目進(jìn)度計(jì)?劃完成情?況，提交?下一階段?進(jìn)度目標(biāo)?及其落實(shí)?措施；?3、匯報(bào)?工程項(xiàng)目?質(zhì)量、安?全情況，?針對存在?的質(zhì)量、?安全問題?提出改進(jìn)?措施；?4、解決?需要主管?副經(jīng)理協(xié)?調(diào)解決的?有關(guān)事項(xiàng)?；六、?參與例會?各方代表?應(yīng)認(rèn)真做?好會前準(zhǔn)?備，并盡?量以書面?形式提交?需要解決?的問題給?參會各方?的相關(guān)人?員。爭取?用最短的?時(shí)間解決?存在問題?。七、?會議結(jié)束?后，有監(jiān)?理單位安?排人員整?理___?_，并在?第二天中?午前下發(fā)?各項(xiàng)目部?。工程?例會管理?制度范文?（六）?一、工程?例會由工?程部召集?，總監(jiān)理?工程師主?持召開，?會議紀(jì)要?有項(xiàng)目監(jiān)?理機(jī)構(gòu)負(fù)?責(zé)人記錄?、起草，?并經(jīng)參會?各方會簽?。二、?參加例會?的主要人?員包括公?司主管生?產(chǎn)的副經(jīng)?理、專業(yè)?監(jiān)理工程?師、項(xiàng)目?經(jīng)理、施?工員、技?術(shù)員及相?關(guān)人員。?三、例?會時(shí)間：?每周五下?午15時(shí)?。地點(diǎn)：?恒祥國際?項(xiàng)目部會?議室。?四、例會?紀(jì)律。參?加人員必?須按時(shí)參?加會議，?不得遲到?、早退；?遲到__?__分鐘?罰款__?__元，?超出__?__分鐘?按缺席論?處并罰款?____?元。（從?當(dāng)月工程?進(jìn)度款中?扣除）?五、工地?例會內(nèi)容?：1、?匯報(bào)上次?例會決定?事項(xiàng)的落?實(shí)情況，?分析未完?事項(xiàng)原因?；2、?匯報(bào)項(xiàng)目?進(jìn)度計(jì)劃?完成情況?，提交下?一階段進(jìn)?度目標(biāo)及?其落實(shí)措?施；3?、匯報(bào)工?程項(xiàng)目質(zhì)?量、安全?情況，針?對存在的?質(zhì)量、安?全問題提?出改進(jìn)措?施；4?、解決需?要主管副?經(jīng)理協(xié)調(diào)?解決的有?關(guān)事項(xiàng)；?六、參?與例會各?方代表應(yīng)?認(rèn)真做好?會前準(zhǔn)備?，并盡量?以書面形?式提交需?要解決的?問題給參?會各方的?相關(guān)人員?。爭取用?最短的時(shí)?間解決存?在問題。?七、會?議結(jié)束后?，有