運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)樣本（五篇）

第4頁共4頁運(yùn)營(yíng)總監(jiān)?崗位職責(zé)?樣本1?.流程與?制度建設(shè)?：依據(jù)公?司戰(zhàn)略規(guī)?劃與生產(chǎn)?發(fā)展方針?，完善生?產(chǎn)體系的?管理流程?、操作流?程、工藝?流程等，?組織制定?實(shí)施細(xì)則?，推行各?種質(zhì)量活?動(dòng)，培訓(xùn)?、監(jiān)督、?指導(dǎo)員工?了解、掌?握各項(xiàng)細(xì)?則并加以?認(rèn)真執(zhí)行?，不斷提?高生產(chǎn)管?理的工作?效率與管?理水平，?創(chuàng)造良好?的生產(chǎn)環(huán)?境，確保?物流有序?、高效生?產(chǎn)。2?.生產(chǎn)計(jì)?劃與預(yù)算?管控：根?據(jù)生產(chǎn)體?系的工作?目標(biāo)，制?訂年度、?月度計(jì)劃?，定期回?顧，不斷?總結(jié)完善?，制定財(cái)?務(wù)年度預(yù)?算，審訂?重點(diǎn)成本?的專項(xiàng)考?核辦法，?依據(jù)權(quán)限?審批各項(xiàng)?費(fèi)用支出?，確保生?產(chǎn)管理項(xiàng)?目的正常?運(yùn)行，保?證生產(chǎn)過?程費(fèi)用成?本的有效?控制。?3.生產(chǎn)?組織協(xié)調(diào)?：依據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃及?設(shè)備、能?源供應(yīng)的?實(shí)際情況?，監(jiān)控生?產(chǎn)能力，?調(diào)配生產(chǎn)?作業(yè)，對(duì)?生產(chǎn)過程?中發(fā)生的?異常問題?，組織協(xié)?調(diào)相關(guān)人?員采取措?施加以解?決,保證?生產(chǎn)的正?常運(yùn)行與?生產(chǎn)任務(wù)?的完成。?4.資?源管理與?跨部門協(xié)?調(diào)：依據(jù)?業(yè)務(wù)流程?，負(fù)責(zé)與?技術(shù)、銷?售、市場(chǎng)?、財(cái)務(wù)、?設(shè)備工程?等相關(guān)部?門的橫向?聯(lián)系，協(xié)?調(diào)各部門?之間的溝?通與合作?，落實(shí)、?監(jiān)督、調(diào)?控生產(chǎn)過?程的各項(xiàng)?工藝和能?源配置，?組織新技?術(shù)、新工?藝、新設(shè)?備的應(yīng)用?推廣，組?織基礎(chǔ)設(shè)?備的維護(hù)?與管理，?確保正常?生產(chǎn)與高?效運(yùn)營(yíng)。?5.質(zhì)?量與安全?管理：依?據(jù)質(zhì)量管?理體系文?件，貫徹?質(zhì)量第一?、安全第?一的方針?，在生產(chǎn)?運(yùn)行過程?中開展培?訓(xùn)、檢查?、督導(dǎo)、?考核質(zhì)量?體系文件?執(zhí)行情況?，嚴(yán)格工?藝紀(jì)律和?操作規(guī)程?，全面落?實(shí)質(zhì)量、?安全、生?產(chǎn)進(jìn)度三?方面的要?求，保障?生產(chǎn)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?___?_部門行?政管理：?根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?及價(jià)值導(dǎo)?向，結(jié)合?生產(chǎn)業(yè)務(wù)?特點(diǎn),開?展組織和?人員建設(shè)?，并進(jìn)行?日常監(jiān)督?、檢查指?導(dǎo)、績(jī)效?考核等工?作，實(shí)現(xiàn)?人力資本?的不斷增?值。運(yùn)?營(yíng)總監(jiān)崗?位職責(zé)樣?本（二）?1，負(fù)?責(zé)本品牌?在天貓，?京東等線?上商城的?搭建和推?廣。負(fù)責(zé)?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷?及推廣的?方案制定?并實(shí)施，?完成店鋪?銷售目標(biāo)?。2，?負(fù)責(zé)線上?商城的商?品管理，?包括各平?臺(tái)店鋪商?品上下架?及商品日?常權(quán)重優(yōu)?化（包括?上線、上?下架、庫?存調(diào)配工?作）。?3，店鋪?中單品的?流量數(shù)據(jù)?、交易數(shù)?據(jù)、推廣?數(shù)量、產(chǎn)?品及客戶?管理等多?維度進(jìn)行?銷售分析?，不斷的?調(diào)整策略?，保證爆?款的推廣?營(yíng)銷指標(biāo)?的達(dá)成。?4，定?期分析用?戶數(shù)據(jù)，?根據(jù)用戶?交易數(shù)據(jù)?、市場(chǎng)熱?度等維度?調(diào)整商城?展示與擴(kuò)?展品類。?5，監(jiān)?測(cè)同行業(yè)?運(yùn)營(yíng)情況?及市場(chǎng)最?新動(dòng)態(tài)，?發(fā)掘新的?商機(jī)或商?品。運(yùn)?營(yíng)總監(jiān)崗?位職責(zé)樣?本（三）?1、根?據(jù)空凈整?體項(xiàng)目的?招商定位?及運(yùn)營(yíng)規(guī)?劃，優(yōu)化?運(yùn)營(yíng)流程?及業(yè)務(wù)開?發(fā)模式，?并按計(jì)劃?完成運(yùn)營(yíng)?任務(wù);?2、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目的運(yùn)?營(yíng)管理，?按照要求?對(duì)代理商?進(jìn)行運(yùn)營(yíng)?輔導(dǎo)，確?保客戶業(yè)?績(jī)穩(wěn)步提?升，持續(xù)?經(jīng)營(yíng);?3、協(xié)助?運(yùn)營(yíng)總監(jiān)?對(duì)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)?目的規(guī)劃?、洽談、?二次招商?，對(duì)合作?機(jī)構(gòu)及重?要來訪客?戶做好接?待及洽談?工作;?4、制定?數(shù)據(jù)分析?模板，對(duì)?用戶及交?易進(jìn)行深?入挖掘和?分析;實(shí)?施系統(tǒng)性?市場(chǎng)調(diào)研?，定期匯?總行業(yè)數(shù)?據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手、同?類產(chǎn)品的?收集、整?理與分析?;5、?做好招商?運(yùn)營(yíng)部門?的人員及?內(nèi)部管理?工作，合?理分配招?商任務(wù)及?運(yùn)營(yíng)管理?區(qū)域，輔?助部門人?員按照計(jì)?劃達(dá)成既?定指標(biāo)，?做好部門?管理及團(tuán)?建工作。?運(yùn)營(yíng)總?監(jiān)崗位職?責(zé)樣本（?四）1?.負(fù)責(zé)公?司一切客?戶的開發(fā)?、管理與?協(xié)調(diào)。?加強(qiáng)客戶?系統(tǒng)管理?，確定目?標(biāo)客戶，?并對(duì)客戶?的情況進(jìn)?行監(jiān)控,?及時(shí)向管?理層反映?客戶動(dòng)態(tài)?，建立完?整的客戶?檔案。?2.幫助?公司領(lǐng)導(dǎo)?層對(duì)公司?運(yùn)營(yíng)狀況?作出有效?、全面的?分析，協(xié)?調(diào)公司內(nèi)?部運(yùn)營(yíng)、?管理，保?證公司正?常運(yùn)營(yíng)，?并對(duì)公司?工作流程?進(jìn)行有效?的監(jiān)督。?3.建?立、完餘?業(yè)管理系?統(tǒng)，并監(jiān)?督有效執(zhí)?行。4?.嚴(yán)格控?制公司成?本，根據(jù)?公司財(cái)務(wù)?狀況及時(shí)?向公司領(lǐng)?導(dǎo)提供合?理的投資?建議,達(dá)?到多方合?作機(jī)構(gòu)的?滿意度。?5.負(fù)?責(zé)公司相?關(guān)人事、?績(jī)效管理?。6.?整合公司?內(nèi)外資源?，建立有?效的信息?渠道。?運(yùn)營(yíng)總監(jiān)?崗位職責(zé)?樣本（五?）1.?制定供應(yīng)?鏈管理，?確定物料?計(jì)劃,控?制庫存風(fēng)?險(xiǎn)，監(jiān)控?倉庫和運(yùn)?輸管理的?執(zhí)行建設(shè)?方案。?2.制定?物流中心?在業(yè)內(nèi)的?推廣方案?。3.?建立物流?操作流程?和作業(yè)規(guī)?范。4?.提出物?流信息系?統(tǒng)需求