公司調崗管理制度（四篇）

第11頁共11頁公司調崗?管理制度?（一）?通過人?事調整，?合理使用?調配人力?資源，達?到工作與?人力資源?的最佳匹?配，使人?盡其才，?提高工作?績效；?提高員工?個人素質?和能力，?充分調動?員工的積?極性、主?動性，在?公司內建?立公平、?公正、公?開的競爭?機制，規(guī)?范公司員?工崗位調?動管理流?程；（?二）適用?范圍本?制度適用?于公司全?體人員?（三）?員工調動?要符合各?部門定崗?定編和人?崗匹配原?則；調?動人員須?具有全局?意識，應?以公司的?利益為重?，堅持個?人服從_?___，?下級服從?上級，局?部服從全?局的原則?；（四?）部門?內部調崗?：由中心?內部a部?門調整至?該中心b?部門；跨?部門調崗?：1.?由公司a?中心調整?至b中心?；2.?跨中心調?崗人員需?由人力資?源中心根?據擬調入?部門的相?應崗位職?責對調崗?人員是否?符合新崗?位要求進?行評估；?3.調?薪：調崗?后由人力?資源中心?參照薪酬?管理制度?等相關規(guī)?定為調崗?人員定薪?，如調整?部門后崗?位職責不?變則薪酬?不變；?c.戰(zhàn)略?調崗：根?據公司發(fā)?展戰(zhàn)略要?求，為滿?足公司各?崗位招聘?需求，由?公司統(tǒng)一?調配或者?實行內部?競聘（如?各分公司?、子公司?之間人員?調整）；?（五）?l調崗?管理流程?協(xié)商調?崗__?__公司?可以根據?戰(zhàn)略發(fā)展?要求、員?工工作能?力等情況?，對員工?的崗位進?行必要的?調整；?2.在公?司職位空?缺的情況?下，原崗?位任職滿?____?個月（含?）以上員?工可以根?據本人意?愿申請調?崗；員工?提出的調?崗，應由?本人提出?書面調崗?申請，并?報所在部?門負責人?同意后，?依照本管?理制度進?行審批；?l直接?調崗1?、經考核?后證明該?員工不能?勝任該工?作的；或?非因公負?傷而不能?勝任原崗?位工作的?，公司可?直接對該?崗位員工?進行調崗?；2、?如因員工?個人能力?不能勝任?工作，調?崗后經過?考核證明?該員工仍?不能勝任?該工作的?，公司有?權解除勞?動合同；?一、調?崗審批a?、中心內?部調崗?由部門負?責人提出?申請，填?寫附件1?《崗位調?動審批表?》后由中?心負責人?審批、中?心人力資?源部審核?后，報人?力資源中?心備案，?方可調動?；b、跨?中心、戰(zhàn)?略調崗?調出中心?負責人協(xié)?調調出、?調入部門?意見后，?由調出中?心負責人?提出申請?，填寫附?件1《崗?位調動審?批表》后?，經調出?及擬調入?部門相關?負責人審?批，公司?人力資源?中心審核?后，方可?調動；?注：1?.崗位調?整后由人?力資源中?心負責平?臺調整，?經理級別?人員調崗?后予以公?示；2?.如擬調?整后崗位?為新增崗?位，調入?部門需完?成崗位新?增審批后?再依照本?管理辦法?進行調崗?審批；?3.如調?出部門在?人員調出?后有人員?需求，可?向人力資?源中心報?備；二?、工作交?接、新崗?位報到?崗位調動?審批通過?后，接到?調崗通知?員工須在?指定時間?內辦理原?部門和相?關部門工?作交接手?續(xù)并按時?到調入部?門報到工?作；（?六）附?則本制?度將根據?實際情況?，適時由?人力資源?中心進行?修訂。?公司調崗?管理制度?（二）?一、目的?規(guī)范公?司員工崗?位調動的?條件、管?理、實施?程序，培?養(yǎng)和提高?員工全面?獨立的工?作能力。?二、范?圍公司?全體員工?。三、?職責由?行政人事?部負責_?___及?具體實施?。四、?原則公?平、公正?、公開、?競爭。?有利于業(yè)?務發(fā)展、?有利于工?作的銜接?、有利于?發(fā)揮潛?五、標準?1、晉?職：必須?具備擬任?職務的管?理水平、?專業(yè)知識?、業(yè)務能?力等要求?：對工作?業(yè)績特別?突出的員?工，可適?當放寬資?格條件。?2、降?職：本人?工作不努?力，思想?作風差，?工作成績?不佳，在?連續(xù)月度?考核中被?評定為不?合格的；?或因以下?原因不能?擔任現職?工作的：?缺乏相關?專業(yè)知識?和技能、?因機構調?整應予以?轉任、不?服從工作?安排、公?司機構精?簡。3?、平級調?動。公司?因崗位需?要，對在?崗職工進?行調動的?，填寫人?員崗位變?動表，由?主管領導?進行批復?，最后報?行政人事?部備案。?4、請?假頂替崗?位。因為?員工病、?事、產等?假期，工?作需要別?人頂替，?該頂替員?工需要填?報崗位替?換表，報?上級主管?批準，最?后由行政?人事部審?定批準，?即可按該?崗位執(zhí)行?相應的工?資和考核?標準。?六、具體?執(zhí)行辦法?1、高?層管理者?高層管?理者即各?部門經理?，其調崗?直接由主?管副總經?理報總經?理批準，?行政人事?部備案。?2、中?層管理者?中層管?理者即各?車間主管?，其調崗?由主管廠?長報行政?副總經理?批準，填?寫崗位調?動申請單?，行政人?事部備案?。3、?高級員工?高級職?員即各后?勤辦公室?人員，其?調崗由主?管領導報?人力資源?部部長批?準，并填?寫崗位調?動申請單?，行政人?事部備案?。4、?普通員工?普通員?工即各車?間生產工?人，其崗?位調動直?接由主管?領導報人?力資源部?部長批準?，并填寫?崗位調動?申請單，?行政人事?部備案。?公司調?崗管理制?度（三）?第一條?總則一?、為了使?全體員工?能夠更好?地適應應?本職工作?，充分發(fā)?揮每個員?工的特長?，做到人?盡其才，?特制訂本?制度。?二、堅持?合法、公?正的原則?，有利于?人才的合?理流動，?凡是員工?的晉升，?都必須遵?循公平、?公正的原?則。根據?不同的職?務，不同?的崗位的?人才調動?需要經過?相應的選?拔程序。?第二條?職務晉升?三、職?務晉升依?據（一?）具備晉?升職務所?需職業(yè)技?能。（?二）具備?晉升職務?所需工作?經驗和資?歷。（?三）在原?職位工作?表現優(yōu)秀?。（四?）具備良?好的__?__能力?和團隊精?神。四?、晉升范?圍（一?）當現在?職務空缺?時，優(yōu)先?考慮內部?人員，并?通過中高?層領導推?薦、高層?領導嚴究?產生晉升?人選。?（二）職?務晉升審?批權限?____?組長職務?出現空缺?時，由主?管提名，?呈部門經?理審核，?由主管副?總審批后?予以晉升?。2.?主管職務?出現空缺?時，由部?門經理提?名、呈管?副總審核?后，由總?裁審批后?予以晉升?。3.?部門經理?職務出現?空缺時，?由副總提?名，總裁?審批后予?以晉升。?4.主?管副總職?務出現空?缺時，由?總裁提名?，董事會?通過后予?以晉升。?5.總?裁職位空?缺，由董?事提名，?董事會通?過后予以?晉升。?五、人事?任命流程?___?_人員確?認后，由?員工所在?部門負責?人填寫《?員工晉升?審批表》?，依據以?上權限進?行審批，?待審批后?交至人力?資源部。?___?_人力資?源部在接?收到《員?工晉升表?》后，在?公司公告?欄，公司?____?發(fā)布《人?事試用任?命書》。?3.職?務晉升試?用時期為?____?個月，試?用期結束?后，進行?轉正申請?。（1?）領導通?過員工的?工作表現?及能力確?定是否能?勝任晉升?職務。?a：試用?合格者，?員工所在?部門負責?人填寫《?員工晉升?審批表》?，依據以?上權限進?行審批，?待審批后?交至人力?資源部。?并由人事?部發(fā)布《?人事任命?書》。b?：試用不?合格者，?由公司中?高層領導?協(xié)商決定?試用期延?長或退回?原崗位。?（2）?在試用期?內，薪資?為晉升職?務崗位薪?資的__?__%。?六、職?務變更時?間以《人?事任命書?》時間為?準，薪資?及相關福?利按此時?間進行相?對應的調?整。第?三條降職?七、降?職范圍?1.能力?不能勝任?原工作崗?位，橫向?調整無空?缺崗位。?2.身?體狀態(tài)不?能適應原?崗位工作?。3.?在工作期?間出現重?大事故的?。八、?降職審批?權限_?___組?長由主管?提出，呈?部門經理?審核，由?主管副總?審批，人?力資源部?備案。?2.主管?由部門經?理提出、?呈管副總?審核后，?由總裁審?批，人力?資源部備?案。3?.部門經?理職務出?現空缺時?，由副總?提名，總?裁審批，?人力資源?部備案。?八、職?務變更時?間以《人?事職務變?更通知單?》時間為?準，薪資?及相關福?利按此時?間進行相?對應的調?整。第?四條調崗?調職九?、調崗調?職范圍?____?公司可根?據工作需?要，與員?工協(xié)商調?整職務及?工作崗位?或工作地?點（平級?調動）。?___?_公司在?調動員工?時，充分?考慮其個?性、能力?，務使“?人盡其才?，才盡其?用，才職?相稱”。?十、調?崗調職審?批權限?1.員工?在部門內?平級調動?，必須由?部門主管?/經理提?議，由主?管副總審?批，人力?資源部備?案。2?.員工跨?部門之間?平級調動?，必須由?員工所在?部門經理?提議，呈?主管副總?審核后，?由總裁批?準，人力?資源部備?案。十?一、職務?變更時間?以《人事?職務變更?通知單》?時間為準?，薪資及?相關福利?按此時間?進行相對?應的調整?。公司?調崗管理?制度（四?）一、?目的1?、通過人?事調整，?合理使用?調配人力?資源，達?到工作與?人力資源?的最佳匹?配，使人?盡其才，?提高工作?績效；?2、提高?員工個人?素質和能?力，充分?調動員工?的積極性?、主動性?，在公司?內建立公?平、公正?、公開的?競爭機制?，規(guī)范公?司員工崗?位調動管?理流程；?二、適?用范圍?本制度適?用于集團?公司本部?全體員工?。三、?原則1?、員工調?動要符合?各部門“?定崗定編?”和“人?崗匹配”?的原則；?2、調?動人員須?具有全局?意識，應?以公司的?利益為重?，堅持個?人服從_?___，?下級服從?上級，局?部服從全?局的原則?；四、?調崗類型?（一）?部門內部?調崗：?由中心內?部a部門?調整至該?中心b部?門；（?二）跨部?門調崗：?1、由?公司a中?心調整至?b中心；?2、跨?部門調崗?人員需由?人力資源?中心根據?擬調入部?門的相應?崗位職責?對調崗人?員是否符?合新崗位?要求進行?評估；?3、調薪?：調崗后?由人力資?源中心參?照薪酬管?理制度等?相關規(guī)定?為調崗人?員定薪，?如調整部?門后崗位?職責不變?則薪酬不?變；4?、戰(zhàn)略調?崗。根據?公司發(fā)展?戰(zhàn)略要求?，為滿足?公司各崗?位招聘需?求，由公?司統(tǒng)一調?配或者實?行內部競?聘（如各?分公司、?子公司之?間人員調?整）。?五、調崗?管理流程?l（?一）協(xié)商?調崗1?、公司可?以根據戰(zhàn)?略發(fā)展要?求、員工?工作能力?等情況，?對員工的?崗位進行?必要的調?整；2?、在公司?職位空缺?的情況下?，原崗位?任職滿_?___個?月（含）?以上員工?可以根據?本人意愿?申請調崗?；員工提?出的調崗?，應由本?人提出書?面調崗申?請，并報?所在部門?負責人同?意后，依?照管理制?度進行審?批；l?（二）直?接調崗?1、經考?核后證明?該員工不?能勝任該?工作的；?或非因公?負傷而不?能勝任原?崗位工作?的，公司?可直接對?該崗位員?工進行調?崗；2?、如因員?工個人能?力不能勝?任工作，?調崗后經?過考核證?明該員工?仍不能勝?任該工作?的，實行?待崗。?六、調崗?審批1?、本人申?請調崗，?需本人填?寫《員工?異動審批?表》；?2、公司?安排調崗?，由人力?資源管理?員填寫《?員工異動?審批表》?；3、?簽批流程?詳見《員?工異動簽?批流程》?。4、?如擬調整?后崗位為?