生產(chǎn)主管個(gè)人上半年工作總結(jié)樣本（3篇）

第15頁共15頁生產(chǎn)主管?個(gè)人上半?年工作總?結(jié)樣本?____?年，是行?業(yè)大風(fēng)浪?的一年，?也是公司?奮進(jìn)拼搏?的一年，?生產(chǎn)主管?的工作總?結(jié)。鋁價(jià)?一直波動(dòng)?不穩(wěn)，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確運(yùn)?籌抉擇與?領(lǐng)導(dǎo)下，?積極能動(dòng)?地調(diào)整運(yùn)?營狀態(tài)，?改變經(jīng)營?策略，雖?遭遇劣境?，但卻穩(wěn)?穩(wěn)地站住?腳跟，顯?示出了強(qiáng)?大的生命?力和雄厚?的實(shí)力。?而我們生?產(chǎn)部是企?業(yè)的支柱?，是產(chǎn)品?的直接創(chuàng)?造部門。?____?年，生產(chǎn)?部在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在各兄?弟部門的?密切配合?下，從人?員管理、?工藝技術(shù)?改進(jìn)、產(chǎn)?品質(zhì)量以?及產(chǎn)能的?提升等方?面，都有?長足的進(jìn)?步，時(shí)間?就象流水?一樣，悄?悄地從我?們指甲縫?里流走了?，轉(zhuǎn)眼間?我們從_?___年?的新年伊?始那天又?走到了_?___年?歲末。在?這辭舊迎?新之際，?我們生產(chǎn)?部門將深?刻地對(duì)本?部門一年?來的工作?及不足之?處作出細(xì)?致的總結(jié)?，同時(shí)祝?愿我們齊?亞鋁業(yè)公?司明年會(huì)?更好，事?業(yè)蒸蒸日?上，鴻圖?大展。?在過去的?一年里，?生產(chǎn)部以?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃為依?據(jù)，對(duì)各?車間發(fā)生?和可能出?現(xiàn)的問題?及時(shí)的調(diào)?查、了解?，采取措?施積極預(yù)?防和處理?生產(chǎn)中的?事故和失?調(diào)，同各?車間一起?進(jìn)行了大?量的工藝?摸索試驗(yàn)?，尤其是?6082?、606?1、60?05擠壓?及時(shí)效工?藝的生產(chǎn)?控制，氧?化車間電?泳著色顏?色控制和?水印處理?，基本完?成了公司?年度生產(chǎn)?任務(wù)的各?項(xiàng)指標(biāo)，?滿足了公?司銷售部?門的產(chǎn)品?銷售要求?。1、?首先，生?產(chǎn)部根據(jù)?訂貨單制?定生產(chǎn)計(jì)?劃，標(biāo)注?好客戶要?求及供貨?日期，把?生產(chǎn)計(jì)劃?下達(dá)到各?車間。并?檢查、督?促和協(xié)助?有關(guān)部門?及時(shí)做好?各項(xiàng)生產(chǎn)?作業(yè)準(zhǔn)備?工作。在?檢查中發(fā)?現(xiàn)準(zhǔn)備不?足，協(xié)同?有關(guān)部門?及時(shí)采取?措施或調(diào)?整計(jì)劃。?2、其?次，我每?天及時(shí)檢?查生產(chǎn)作?業(yè)的執(zhí)行?情況，以?計(jì)劃為依?據(jù)，檢查?掌握實(shí)際?生產(chǎn)進(jìn)度?與計(jì)劃之?間的偏差?，工作總?結(jié)《生產(chǎn)?主管的工?作總結(jié)》?。發(fā)現(xiàn)車?間有脫離?計(jì)劃的偏?差，及時(shí)?同有關(guān)車?間主管和?經(jīng)營部協(xié)?商，基本?上保證了?計(jì)劃如期?實(shí)現(xiàn)。?3、對(duì)各?車間出現(xiàn)?的質(zhì)量生?產(chǎn)事故和?安全生產(chǎn)?事故進(jìn)行?分析，及?時(shí)同有關(guān)?部門領(lǐng)導(dǎo)?作出診斷?，并找出?補(bǔ)救措施?。并每天?對(duì)生產(chǎn)計(jì)?劃完成情?況的統(tǒng)計(jì)?資料和其?它生產(chǎn)信?息(如由?于各種原?因造成的?工時(shí)損失?記錄;機(jī)?器損壞造?成的損失?記錄;生?產(chǎn)能力的?變動(dòng)記錄?等)進(jìn)行?分析研究?，深入細(xì)?致地分析?研究所出?現(xiàn)的問題?，同有關(guān)?部門及時(shí)?協(xié)商，找?出問題解?決辦法。?4、人?員管理方?面，在2?00__?__生產(chǎn)?工作年，?由于各種?因素的影?響，職工?隊(duì)伍不太?穩(wěn)定，新?招聘員工?又很多，?共有七八?批次的新?員工進(jìn)入?到車間的?各生產(chǎn)崗?位，給車?間管理帶?來極大壓?力，就在?這樣的壓?力推動(dòng)下?，我同各?車間主管?還是堅(jiān)定?地進(jìn)行崗?前崗中的?各種培訓(xùn)?，保證了?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本勝任?各自的崗?位工作。?5、產(chǎn)?品質(zhì)量方?面在完成?上述產(chǎn)量?的同時(shí)，?我們生產(chǎn)?部也高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，積?極向工人?灌輸"品?牌意識(shí)、?質(zhì)量意識(shí)?"，要求?各車間嚴(yán)?把生產(chǎn)工?序的每一?個(gè)質(zhì)量控?制關(guān)，我?們始終堅(jiān)?信鋁材質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?只要我們?車間的每?一個(gè)員工?都有高度?的質(zhì)量意?識(shí)，并付?諸于生產(chǎn)?操作的每?一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量將會(huì)穩(wěn)?步提高，?從而實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量缺陷?為零的目?標(biāo)，目前?我們雖還?有一點(diǎn)欠?缺，但我?們正往這?個(gè)目標(biāo)努?力。生?產(chǎn)部在過?去的一年?里雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，但是也?還存在較?多的問題?，主要有?以下五個(gè)?方面的不?足：一?、生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理方?面各車間?的生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理較?為混亂，?各種物料?的擺放不?整齊，沒?有做到定?置管理。?還有就是?環(huán)境衛(wèi)生?、設(shè)備衛(wèi)?生、人員?衛(wèi)生等各?種工藝衛(wèi)?生很差，?生產(chǎn)完畢?清場(chǎng)意識(shí)?薄弱，特?別是擠壓?車間。?二、人員?管理方面?由于企業(yè)?地處落后?的地區(qū)，?招聘的員?工普遍文?化素質(zhì)較?低，加之?生產(chǎn)管理?人員在管?理方面的?松懈，致?使員工的?責(zé)任意識(shí)?不強(qiáng)，缺?乏質(zhì)量觀?念和成本?觀念，不?能很好地?愛護(hù)公司?財(cái)物，節(jié)?約水電能?源。在這?方面我們?正在著手?進(jìn)行整頓?、教育、?培訓(xùn)，繼?而進(jìn)行系?列的檢查?督促(包?括經(jīng)濟(jì)處?罰)，不?斷提高員?工的綜合?素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)?今后發(fā)展?的要求。?三、設(shè)?備管理和?模修方面?設(shè)備停機(jī)?率較高，?維修效率?跟不上，?但從目前?維修人員?的數(shù)量和?水平來講?，對(duì)今后?的設(shè)備管?理必然會(huì)?帶來一定?的困難，?特別是在?設(shè)備維修?和保養(yǎng)方?面，我們?欠缺這類?人才。另?外設(shè)備維?修人員跟?班生產(chǎn)的?狀況不夠?好，對(duì)設(shè)?備的備品?配件不夠?熟悉。模?部也存在?類似問題?。四、?成品率、?產(chǎn)量較低?設(shè)備維修?和模具維?修跟不上?是影響產(chǎn)?量和成品?率的兩大?因素，還?有一個(gè)重?要因素，?就是車間?生產(chǎn)控制?，班長是?否合理調(diào)?配人員，?有沒有達(dá)?到棒、模?最佳配置?，在這一?方面還有?所欠缺。?五、安?全生產(chǎn)方?面安全生?產(chǎn)可以說?是每個(gè)生?產(chǎn)企業(yè)中?最重要的?一個(gè)方面?之一，安?全是效益?。生產(chǎn)?主管個(gè)人?上半年工?作總結(jié)樣?本（二）?___?_度在緊?張忙碌中?過去了，?在這辭舊?迎新之際?，我作為?生產(chǎn)經(jīng)理?代表生產(chǎn)?部門將一?年來生產(chǎn)?質(zhì)量各方?面的工作?作以簡要?總結(jié)，同?時(shí)祝愿公?司在新的?年度里更?上一層樓?！一、?生產(chǎn)質(zhì)量?方面：?從___?_月份在?生產(chǎn)系統(tǒng)?工作開始?，就目前?生產(chǎn)部門?的現(xiàn)狀作?了大量的?制度改革?和完善，?使得車間?管理不斷?合理化。?主要表現(xiàn)?在以下幾?個(gè)方面：?1、生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整?理整頓：?就當(dāng)時(shí)?的生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境，?通過開會(huì)?和6s管?理方面的?知識(shí)培訓(xùn)?，大家對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的管理有?了正確的?認(rèn)識(shí)，并?積極配合?，使生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)比較?以前更加?清爽、整?齊，各種?產(chǎn)品，用?具擺放規(guī)?范有序。?2、開?展質(zhì)量管?理培訓(xùn)：?從銷售?部反饋到?生產(chǎn)部的?客戶投訴?信息，生?產(chǎn)部積極?主動(dòng)找原?因和更好?的改進(jìn)方?法。并召?集生產(chǎn)全?體員工進(jìn)?行pdc?a質(zhì)量管?理培訓(xùn)，?讓大家都?有質(zhì)量管?理意識(shí)和?責(zé)任感。?通過多次?的質(zhì)量管?理培訓(xùn)，?員工們的?質(zhì)量細(xì)節(jié)?控制和工?作水平有?了明顯的?提高。?3、成立?專項(xiàng)工作?日：為?了確保公?司產(chǎn)品質(zhì)?量滿足客?戶要求，?生產(chǎn)部門?成立了質(zhì)?量管理日?(每周二?為公司的?質(zhì)量分析?日)。針?對(duì)質(zhì)量分?析會(huì)上大?家提出來?的問題，?生產(chǎn)經(jīng)理?牽頭負(fù)責(zé)?在一周內(nèi)?給予解決?或者上報(bào)?技術(shù)部葉?總來處理?解決，并?在下次質(zhì)?量會(huì)上向?大家做出?提出來問?題的解決?辦法和處?理結(jié)果。?如此一來?，公司產(chǎn)?品方面有?了全新的?改進(jìn)，客?戶的滿意?度不斷提?升。4?、開展質(zhì)?量活動(dòng)月?：通過?質(zhì)量管理?月活動(dòng)的?開展，充?分體現(xiàn)全?面質(zhì)量管?理的重要?性，全方?位培養(yǎng)員?工們對(duì)生?產(chǎn)過程中?細(xì)節(jié)的控?制，提升?員工們的?質(zhì)量意識(shí)?和客戶意?識(shí)，從而?向?qū)崿F(xiàn)一?起飛躍、?鼎造精品?的企業(yè)方?針靠近！?通過_?___月?份對(duì)“一?樓質(zhì)量提?升活動(dòng)月?”的開展?，充分體?現(xiàn)金加工?全面質(zhì)量?管理的重?要性，全?方位培養(yǎng)?員工們對(duì)?生產(chǎn)過程?中各細(xì)節(jié)?的控制，?提升員工?們的質(zhì)量?意識(shí)和客?戶意識(shí)，?實(shí)現(xiàn)從根?本意義上?的對(duì)一樓?配件庫存?產(chǎn)品的質(zhì)?量改進(jìn)！?5、過?程方法和?細(xì)節(jié)管理?：生產(chǎn)?系統(tǒng)的漏?洞就是在?工藝方面?、流程方?面、細(xì)節(jié)?方面做的?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?。如生產(chǎn)?過程沒有?流程卡，?沒有圖紙?，沒有記?錄，沒有?統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)?致生產(chǎn)效?率無法統(tǒng)?計(jì)，員工?水平無法?評(píng)定。?面對(duì)這一?現(xiàn)象，從?____?月份開始?，車間執(zhí)?行主管下?單流程卡?到位法、?統(tǒng)計(jì)工作?法和員工?生產(chǎn)日記?法。這樣?一來，員?工們的工?作和質(zhì)量?都能清楚?的表現(xiàn)在?表格上，?質(zhì)量合格?率也能在?表格上看?到。通過?幾個(gè)月的?堅(jiān)持，員?工們自檢?產(chǎn)品行成?了好的習(xí)?慣，加工?配件的質(zhì)?量明顯提?升。6?、成立質(zhì)?量管理領(lǐng)?導(dǎo)小組：?通過對(duì)?生產(chǎn)車間?的綜合管?理改進(jìn)，?生產(chǎn)部成?立了質(zhì)量?管理小組?，任用車?間代表做?為管理小?組的組長?，多人參?與的模式?，對(duì)生產(chǎn)?過程、設(shè)?備保養(yǎng)方?面，產(chǎn)品?光潔度方?面。產(chǎn)品?的毛刺、?鐵屑處理?等細(xì)節(jié)方?面做出有?效的控制?手法。?在遇到質(zhì)?量問題時(shí)?采取三不?放過的原?則。就是?：質(zhì)量問?題原因不?查明不放?過、沒有?緊急處理?措施不放?過、沒發(fā)?長遠(yuǎn)對(duì)策?不放過！?并在生產(chǎn)?早會(huì)上針?對(duì)生產(chǎn)發(fā)?現(xiàn)的問題?進(jìn)行有效?分析，不?能重復(fù)犯?第二次同?樣的錯(cuò)誤?！如此幾?個(gè)月的堅(jiān)?持，使產(chǎn)?品合格率?明顯提升?。二、?人員管理?方面：?1、愛心?管理。?通過感性?認(rèn)識(shí)階段?后，我和?員工們之?間的相處?關(guān)系進(jìn)入?正?；?，?在車間管?理上，選?出了員工?代表和管?理層代表?，如車間?設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)?管(原是?，現(xiàn)是)?，對(duì)車間?違反車間?規(guī)定的員?工給予小?額罰款(?我們車間?叫獻(xiàn)愛心?)然后上?交財(cái)務(wù)監(jiān)?管處，財(cái)?務(wù)監(jiān)管人?員根據(jù)天?氣情況，?拿出罰款?來給大家?買飲料或?者冰條吃?。通過幾?個(gè)月的綜?合管理，?大家的質(zhì)?量意識(shí)和?工作積極?性形成了?質(zhì)的飛躍?！2、?走動(dòng)管理?。從_?___月?份開始，?每天銷售?一下訂單?到車間，?象是跟單?員，從配?件開始到?裝配現(xiàn)場(chǎng)?，全過程?都在跟蹤?。在跟蹤?訂單的過?程，也是?我學(xué)習(xí)的?時(shí)候，同?時(shí)能第一?時(shí)間了解?員工們的?工作狀態(tài)?和產(chǎn)品配?件有沒有?存在問題?。通過半?年多的努?力，現(xiàn)在?員工們的?質(zhì)量意識(shí)?明顯增強(qiáng)?，產(chǎn)品質(zhì)?量明顯提?升。3?、激勵(lì)機(jī)?制。從?____?月份開始?，對(duì)車間?表現(xiàn)好的?員工采用?適當(dāng)激勵(lì)?，如叫上?幾位表現(xiàn)?好的去外?面吃飯，?順便了解?他們對(duì)工?作方面或?者職位晉?升方面有?什么想法?，對(duì)生產(chǎn)?管理方面?有什么好?的建議等??；蛘咴?底叫整個(gè)?生產(chǎn)系統(tǒng)?人員去外?面聚餐，?唱歌等。?通過這些?活動(dòng)，拉?近了員工?之間的距?離，凝聚?了團(tuán)隊(duì)的?合作精神?和整體戰(zhàn)?斗力！?三、生產(chǎn)?結(jié)構(gòu)方面?：對(duì)于?銷售部門?的信息反?饋，生產(chǎn)?部在生產(chǎn)?結(jié)構(gòu)方面?采取以下?幾方面的?改進(jìn)。?1、外協(xié)?會(huì)議：?針對(duì)銷售?反映生產(chǎn)?部門發(fā)貨?不及時(shí)，?產(chǎn)品質(zhì)量?存在問題?，生產(chǎn)部?組織了外?協(xié)溝通會(huì)?，把目前?公司的外?協(xié)客戶召?集到公司?進(jìn)行有效?溝通，把?公司目前?產(chǎn)品方面?存在的發(fā)?貨不及時(shí)?和產(chǎn)品質(zhì)?量客戶的?反饋信息?向外協(xié)戶?做重要的?說明，并?提出了相?互理解、?相互促進(jìn)?的合作手?法，同時(shí)?規(guī)定了外?協(xié)管理日?，并由專?人負(fù)責(zé)和?外協(xié)的有?關(guān)問題溝?通和現(xiàn)場(chǎng)?到外協(xié)處?進(jìn)行過程?跟蹤，通?過幾個(gè)月?的實(shí)戰(zhàn)，?外協(xié)質(zhì)量?和供貨期?明顯好轉(zhuǎn)?！2、?生產(chǎn)裝配?車間和加?工車間進(jìn)?行有效整?合。要?求凡是生?產(chǎn)前必須?有生產(chǎn)經(jīng)?理下生產(chǎn)?指令單，?然后到技?術(shù)部領(lǐng)取?圖紙并簽?上經(jīng)理名?字，生產(chǎn)?經(jīng)理把生?產(chǎn)指令單?交車間主?任，并嚴(yán)?格按生產(chǎn)?單生產(chǎn)加?工。裝配?車間員工?憑領(lǐng)料單?到一樓配?件倉庫領(lǐng)?取配件時(shí)?，要充當(dāng)?檢驗(yàn)員的?角色對(duì)所?領(lǐng)的配件?進(jìn)行質(zhì)量?方面的初?步檢查，?如果配件?有問題，?當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行?合理方式?處理。另?外要求裝?配人員在?裝配過程?中必須站?在客戶角?度考慮，?產(chǎn)品的質(zhì)?量水平是?否滿足客?戶要求，?如果裝配?現(xiàn)場(chǎng)有任?何質(zhì)量發(fā)?現(xiàn)都第一?時(shí)間上報(bào)?生產(chǎn)經(jīng)理?進(jìn)行合理?改進(jìn)！?3、配件?倉庫進(jìn)行?合理優(yōu)化?。針對(duì)?配件倉庫?臟亂差、?產(chǎn)品生銹?、尺寸不?對(duì)和質(zhì)量?不穩(wěn)定、?配件數(shù)量?不清等問?題上，通?過生產(chǎn)部?代表會(huì)議?，決定對(duì)?倉庫進(jìn)行?徹底的整?理整頓(?當(dāng)時(shí)用了?句口號(hào)是?：天翻地?覆、完美?體現(xiàn)！)?。從__?__月_?___日?開始，進(jìn)?行整理和?細(xì)節(jié)處理?，現(xiàn)在已?初見成效?。通過?____?個(gè)多月對(duì)?一樓倉庫?的整理整?頓，達(dá)到?按區(qū)域、?類別、標(biāo)?示固定存?放，讓人?一目了然?的效果！?并且各類?別產(chǎn)品配?件全部采?用塑料袋?包裝、涂?油處理，?確保入庫?后的產(chǎn)品?的合理保?存、使用?時(shí)是都是?合格品！?整理完?畢后，倉?庫執(zhí)行了?“先進(jìn)先?出”的原?則(因?yàn)?每種配件?上有合格?標(biāo)簽和入?庫日期，?先進(jìn)先出?才有時(shí)可?查)，重?新規(guī)定倉?庫各種產(chǎn)?品配件的?和最低的?限量，利?于生產(chǎn)合?理計(jì)劃和?降低庫存?成本！?4、看板?管理。?看板管理?是生產(chǎn)部?面對(duì)目前?管理混亂?的重要舉?措?？窗?的使用，?給大家一?種警覺，?大家都明?白了什么?是自己要?做的，什?么時(shí)候去?做，什么?時(shí)候完成?任務(wù)等。?如銷售生?產(chǎn)管理看?板、裝配?生產(chǎn)缺料?綜合管理?看板、成?品庫綜合?管理看板?、配件倉?庫綜合管?理看板、?生產(chǎn)質(zhì)量?綜合管理?看板、倉?庫缺料綜?合管理看?板。通過?看板的使?用，生產(chǎn)?節(jié)奏清爽?了、配件?加工及時(shí)?了，各項(xiàng)?工作是均?衡有序！?___?_，生產(chǎn)?部門的各?項(xiàng)工作在?全體員工?的積極參?與下，和?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的明確指?導(dǎo)下，生?產(chǎn)質(zhì)量綜?合方面正?向著良性?方面發(fā)展?。過去?的一年來?，雖然然?生產(chǎn)質(zhì)量?各方面取?得一些成?績，但同?時(shí)也存在?很多問題?。主要表?現(xiàn)在以下?幾個(gè)方面?：一、?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理還比?較混亂：?雖然半?年多來一?直強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)管理，?但由于員?工素質(zhì)不?同，個(gè)別?區(qū)域還有?待進(jìn)一步?規(guī)范。員?工綜合素?質(zhì)教育和?培訓(xùn)還要?不斷加強(qiáng)?！二、?技術(shù)部門?和生產(chǎn)部?門配合的?不夠深入?。從多?次的技術(shù)?生產(chǎn)綜合?會(huì)議上，?針對(duì)目前?的產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)和加工?精度要求?，都與生?產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)?重脫節(jié)。?導(dǎo)致圖紙?根本指導(dǎo)?不了生產(chǎn)?，希望在?新的年度?里，生產(chǎn)?部門有權(quán)?力來對(duì)圖?紙進(jìn)行合?理的有效?的修改(?配一工程?師在生產(chǎn)?部，適時(shí)?對(duì)產(chǎn)品的?改進(jìn)和質(zhì)?量提升有?直接效果?！)。?三、人員?管理方面?：由于?公司人員?的文化水?平不同，?分工不同?，在對(duì)公?司大的發(fā)?展方針理?解不到位?，導(dǎo)致整?體戰(zhàn)斗力?還有待提?升。希望?在新的年?度里，加?大員工素?質(zhì)教育和?技能培訓(xùn)?。四、?產(chǎn)品質(zhì)量?和細(xì)節(jié)管?理方面：?目前公?司產(chǎn)品常?出現(xiàn)質(zhì)量?問題而退?貨，一方?面是員工?裝配或者?包裝時(shí)細(xì)?節(jié)注意不?到位，如?機(jī)臺(tái)裝的?表和夾具?垂直度不?夠，裝表?的螺絲長?度不合適?，螺絲的?強(qiáng)度不夠?，螺絲生?銹，機(jī)臺(tái)?表面有劃?傷缺料等?現(xiàn)象，正?是這些細(xì)?節(jié)管理不?到位導(dǎo)致?客戶退貨?現(xiàn)象的發(fā)?生！另一?方面是我?們的技術(shù)?方面有缺?陷。希望?在新的年?度里各方?面都能全?員參與、?持續(xù)改進(jìn)?！面對(duì)?____?新的起跑?線。我們?生產(chǎn)部將?會(huì)嚴(yán)格按?質(zhì)按量完?成新年度?的目標(biāo)和?生產(chǎn)質(zhì)量?系統(tǒng)中的?各項(xiàng)任務(wù)?，上一年?度好的方?面繼續(xù)堅(jiān)?持，如看?板管理的?使用，倉?庫配件入?庫和出庫?的管理，?外協(xié)質(zhì)量?管理的長?抓不懈，?質(zhì)量管理?的持續(xù)改?進(jìn)，工藝?流程的合?理改進(jìn)等?諸多方面?，同時(shí)祝?愿___?_公司在?新的年度?里大展宏?圖，更進(jìn)?一步！?生產(chǎn)主管?個(gè)人上半?年工作總?結(jié)樣本（?三）在?公司生產(chǎn)?部全體員?工緊張忙?碌中,不?自不覺就?走過了半?年,在這?半年中,?生產(chǎn)部工?作有得有?失。在過?去的半年?,由于公?司產(chǎn)品的?特殊性，?新進(jìn)員的?操作技能?需有一定?時(shí)間培訓(xùn)?及個(gè)別老?員工的流?失﹑車間?整合搬遷?等前期工?作準(zhǔn)備不?充分，生?產(chǎn)能力、?生產(chǎn)效率?不能充分?的發(fā)揮，?生產(chǎn)效益?與___?_同期相?比有所下?降。為了?在___?_下半年?能更好的?前進(jìn)，吸?取經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，以便?揚(yáng)長避短?，更好的?開展下半?年的生產(chǎn)?經(jīng)營工作?,現(xiàn)在對(duì)?____?上半年生?產(chǎn)部工作?情況總結(jié)?如下：?一、在產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面：(附?表)今?年上半年?____?月總共生?產(chǎn)各類自?制品14?，546?6套(件?)。其中?手套類的?產(chǎn)品共生?產(chǎn)4，0?009付?，靶類產(chǎn)?品共完成?1，__?__個(gè)，?護(hù)具類產(chǎn)?品工完成?4，50?14付(?個(gè))，服?裝類產(chǎn)品?共完成3?，002?6套，沙?袋﹑皮人?類產(chǎn)品共?完成__?__個(gè)，?五金﹑墊?類共完成?765套?，比去年?同期下降?____?%。二?.生產(chǎn)質(zhì)?量方面：?(附表)?在完成?上述產(chǎn)量?的同時(shí)，?生產(chǎn)部也?高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)格把?控每一個(gè)?產(chǎn)品生產(chǎn)?工序的質(zhì)?量關(guān)，利?用組長巡?檢及生產(chǎn)?技術(shù)指導(dǎo)?及時(shí)為員?工灌輸質(zhì)?量理念。?____?上半年生?產(chǎn)車間平?均品質(zhì)達(dá)?成率__?__%，?(詳見附?表)從表?可看出個(gè)?別組有2?、___?_月份的?品質(zhì)達(dá)成?率低于公?司質(zhì)量品?質(zhì)目標(biāo)要?求，針對(duì)?其品質(zhì)達(dá)?成率底的?問題，采?取對(duì)個(gè)別?生產(chǎn)員工?實(shí)際操作?技能方面?的基本理?論培訓(xùn)和?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐?指導(dǎo)，讓?每一個(gè)員?工在產(chǎn)品?在上線前?，都能了?解基本的?產(chǎn)品質(zhì)量?判別方法?。三﹑生?產(chǎn)管理方?面__?__上半?年生產(chǎn)部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)正確的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在生產(chǎn)部?各車間的?緊密配合?下完成了?以下重點(diǎn)?項(xiàng)目，創(chuàng)?造了良好?的經(jīng)濟(jì)效?益，節(jié)約?了生產(chǎn)的?成本。?1﹑縫制?車間車縫?的工價(jià)改?革及公布?___?_上半年?生產(chǎn)部為?了更好穩(wěn)?定一線車?工，提高?員工的生?產(chǎn)積極性?，對(duì)現(xiàn)有?產(chǎn)品的車?縫工價(jià)進(jìn)?行重新梳?理﹑調(diào)整?，經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)同意?后，在現(xiàn)?有的基礎(chǔ)?上作適當(dāng)?比例的提?升，并_?___月?份在四樓?LED屏?上公布產(chǎn)?品的工價(jià)?。工價(jià)的?的公布在?車間起到?了良好的?效果，提?高的員工?生產(chǎn)積極?性，部分?員自覺加?班﹑連班?。2.?車間的搬?遷﹑整合?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?要求下，?本著節(jié)約?生產(chǎn)成本?的前提下?，生產(chǎn)部?對(duì)生產(chǎn)車?間進(jìn)行整?合將原來?三樓的搬?遷到五樓?車間，于?____?月份開始?陸續(xù)搬遷?，為不影?響生產(chǎn)進(jìn)?度，利用?星期天及?晚上下班?的時(shí)間，?車間管理?帶領(lǐng)個(gè)別?員工分批?次將絲印?組﹑裁剪?組﹑配供?組﹑泡沫?粘合組﹑?后整組搬?遷至五樓?統(tǒng)一規(guī)劃?。這樣安?排既節(jié)約?了水電，?空間資源?，還便于?生產(chǎn)的統(tǒng)?一管理，?車間生產(chǎn)?氣氛有明?顯的提高?。二、?安全生產(chǎn)?方面：?安全生產(chǎn)?是企業(yè)最?重要的一?個(gè)方面之?一，安全?是效益。?但生產(chǎn)部?門上半年?在這一點(diǎn)?上做得還?不夠，有?一些相關(guān)?安全知識(shí)?一部分員?工未能完?全理解，?思想上對(duì)?一些事故?隱患不夠?重視，一?些基本的?安全常識(shí)?，有時(shí)也?很容易松?懈。雖然?沒有大的?安全事故?出現(xiàn)但是?我們不能?松懈安全?生產(chǎn)制度?，認(rèn)真_?___“?安全第一?，預(yù)防為?主”的方?針，強(qiáng)化?安全生產(chǎn)?知識(shí)培訓(xùn)?。使員工?在每時(shí)每?刻都繃緊?安全這根?弦，在人?人心中樹?立安全就?是效益的?理念，促?進(jìn)公司的?安全生產(chǎn)?工作能上?一個(gè)新臺(tái)?階。上?半年生產(chǎn)?部雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，并且涌?現(xiàn)部分優(yōu)?秀員工、?生產(chǎn)標(biāo)兵?、質(zhì)量標(biāo)?兵。但是?也還存在?較多的問?題，主要?有以下_?___個(gè)?方面的不?足：一?：生產(chǎn)效?益__?__上半?年總產(chǎn)量?為14，?5466?套(件)?，比去年?｛產(chǎn)量1?，992?4套(件?)｝下降?____?%。①針?對(duì)這個(gè)情?況,生產(chǎn)?部在今后?的工作中?在人員的?培訓(xùn)和人?員儲(chǔ)備上?應(yīng)加大力?度,可以?在內(nèi)部挖?掘有潛力?的員工進(jìn)?行相關(guān)的?技能培訓(xùn)?,讓部分?的員工能?夠掌握多?項(xiàng)技能,?充分利用?好內(nèi)部人?力資源。?②加強(qiáng)生?產(chǎn)車間物?料的銜接?，原材料?的來料不?及時(shí)也給?生產(chǎn)帶來?了一定?的影響，?導(dǎo)致生產(chǎn)?線在線的?產(chǎn)品經(jīng)常?轉(zhuǎn)換，影?響車間的?生產(chǎn)進(jìn)度?。二：?加強(qiáng)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管控?生產(chǎn)車?間各區(qū)域?的生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理較?為混亂，?主要是生?產(chǎn)過程的?各種輔助?用品擺放?不整齊，?車間半成?品，成品?堆放比較?亂，部分?場(chǎng)地存在?臟、亂等?現(xiàn)象。下?半年生產(chǎn)?部加大宣?傳及監(jiān)督?的力度，?推行“6?S