基于“一帶一路”的企業(yè)管理會計現(xiàn)狀及對策分析

基于“一帶一路”的企業(yè)管理會計現(xiàn)狀及對策分析自2008年美國次貸危機爆發(fā)后，美歐等傳統(tǒng)出口市場逐漸萎縮，加之國內(nèi)商品房市場占用了過多的資金，使得我國內(nèi)需難以提振，從而導(dǎo)致我國工業(yè)產(chǎn)能過剩的問題更加嚴重。在此背景下，習(xí)近平總書記提出了“一帶一路”政策，在此倡議的推動下，中資銀行將為欠發(fā)達地區(qū)提供貸款，該地區(qū)會利用貸款與中國企業(yè)展開合作并主要購買我國設(shè)備，以對當?shù)氐馁Y源進行開發(fā)。同時該地區(qū)會利用我國提供的基礎(chǔ)建設(shè)，加強工業(yè)生產(chǎn)能力，從而使本國居民獲得更高的經(jīng)濟收益，并持續(xù)進口我國產(chǎn)品。這一倡議將極大地提振全球經(jīng)濟，大量減少世界貧困人口，并使我國產(chǎn)能過剩的問題得以平穩(wěn)解決。一、管理會計的發(fā)展與現(xiàn)狀管理會計又稱分析報告會計，其主要職能是通過詳細的數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)的經(jīng)營進行評估，從而推斷出企業(yè)投資以及運營中的收益與風(fēng)險。在現(xiàn)代的大型企業(yè)中，管理會計的作用極為關(guān)鍵，其會對企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)以及財務(wù)進行統(tǒng)一規(guī)劃并制定決策報告。但在我國的經(jīng)濟環(huán)境中，管理會計的職責(zé)往往由企業(yè)經(jīng)營者代替執(zhí)行，多數(shù)企業(yè)對于管理會計的作用缺乏足夠的重視。在“一帶一路”背景下，我國的企業(yè)的投資環(huán)境更加復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式難以滿足當前市場的需要，因此我國企業(yè)在跨國投資的過程中應(yīng)當增強管理會計的職權(quán)，使其運用專業(yè)的財務(wù)能力，為企業(yè)的投資提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。二、“一帶一路”背景下我國企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險（一）文化差異造成的影響在我國企業(yè)對外投資的過程中，常常遇到因文化差異導(dǎo)致的管理問題。在“一帶一路”沿線的部分國家中，企業(yè)員工對于工作的重視程度不足，在得到薪水后往往會請假休息，使得企業(yè)的生產(chǎn)受到影響。再有部分國家的產(chǎn)業(yè)工人，其職業(yè)素養(yǎng)較差，難以勝任技術(shù)難度較大的崗位。還有在部分國家中，宗教禁忌對于當?shù)鼐用竦挠绊戄^深，跨國企業(yè)應(yīng)當對當?shù)氐淖诮塘?xí)俗進行深入了解，以避免觸犯到當?shù)鼐用竦淖诮糖楦小Ｔ谖覈缙诘膶ν馔顿Y中，部分企業(yè)員工由于飲食習(xí)慣與當?shù)啬滤沽志用翊嬖谳^大的差異，而產(chǎn)生了極為嚴重的沖突，使得項目被迫中斷，企業(yè)受到了嚴重的經(jīng)濟損失。（二）配套不足造成的影響我國企業(yè)在對“一帶一路”沿線國家投資的過程中，應(yīng)當對當?shù)氐呐涮左w系進行全面的了解。首先在部分國家中，其工業(yè)能力相對薄弱，能否為企業(yè)生產(chǎn)提供足夠的配套支持，是決定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的關(guān)鍵。例如在鐵路建設(shè)的過程中，部分國家只能提供有限的水泥與鋼材，我國企業(yè)只能依據(jù)該國的生產(chǎn)能力制定建設(shè)計劃，當出現(xiàn)意外的情況時，企業(yè)需要通過國內(nèi)采購的方式彌補生產(chǎn)的需求，這一問題使得企業(yè)的成本管理存在較大的隱患。再有部分地區(qū)的能源供應(yīng)不夠穩(wěn)定，在現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)中，石油與電力是維持工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)能源，但部分國家缺乏足夠的能源供應(yīng)，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動受到了較大的限制。（三）制度差異造成的影響“一帶一路”沿線國家的制度各有不同，我國企業(yè)在投資的過程中應(yīng)當予以深入的了解。首先部分國家會采用制度決定政府的管理者，在政府更迭的過程中，新政府通常會對以往的政策作出調(diào)整，使我國企業(yè)的投資行為面臨較大的的風(fēng)險。再有部分國家對于勞工保障較為重視，工會在當?shù)厣鐣型鸬捷^大的作用，在我國企業(yè)的招工過程中，工會組織常常會提出較為苛刻的條件，使得我國企業(yè)的成本管理制度難以有效落實，還有部分國家的休假日較多，在部分穆斯林國家的齋月中，企業(yè)的經(jīng)營通常會出現(xiàn)停擺的現(xiàn)象。（四）政治因素造成的影響在“一帶一路”沿線的部分國家，其政治局勢尚不穩(wěn)定，社會環(huán)境較為動蕩，使得企業(yè)需要面對較大的財務(wù)風(fēng)險。我國企業(yè)投資最為密集的地區(qū)是東非地區(qū)以及東南亞地區(qū)，東非地區(qū)存在較為激烈的民族矛盾與宗教矛盾，使得該地區(qū)長期處于動蕩之中，經(jīng)濟難以得到發(fā)展。隨著我國資金的進入，當?shù)氐拿艿玫揭欢ǔ潭鹊木徍停诶娣峙涞倪^程中，其內(nèi)部矛盾勢必被激發(fā)，從而對我國企業(yè)的財務(wù)管理帶來較大的風(fēng)險。三、管理會計在境外投資中的工作策略（一）適應(yīng)當?shù)刂髁魑幕凇耙粠б宦贰背h下，我國企業(yè)的管理會計應(yīng)當積極學(xué)習(xí)投資地的社會文化，并依據(jù)當?shù)匚幕贫ㄓ行У墓芾聿呗?。首先管理會計?yīng)當針對當?shù)禺a(chǎn)業(yè)工人的生產(chǎn)效率進行詳細的調(diào)查，從而推斷出企業(yè)需要承擔(dān)的人工成本，并以此為依據(jù)評估從國內(nèi)外派職員的比例。同時針對當?shù)氐奈幕町惻c宗教情感，成本會計應(yīng)當為企業(yè)制定最為高效的情感連接機制。例如我國部分基建企業(yè)，在穆斯林地區(qū)施工的過程中，會為當?shù)亟⑶逭嫠?，并通過當?shù)刈诮填I(lǐng)袖的影響力，使企業(yè)獲得當?shù)鼐用竦拇罅χС?。（二）確定價值鏈管理體系在企業(yè)對外投資的過程中，首先應(yīng)當委派管理會計對當?shù)氐墓I(yè)配套能力進行評估，以確定投資規(guī)模。在評估的過程中，管理會計應(yīng)以生產(chǎn)資料作為評估的第一要素，對供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的電力能源與石油能源進行評估，針對部分供應(yīng)不足的地區(qū)，管理會計應(yīng)當擴展能源來源渠道的范圍，對企業(yè)利用當?shù)刭Y源建立自主發(fā)電的模式進行評估。之后管理會計應(yīng)答對當?shù)氐慕煌ōh(huán)境進行分析，已確定交通成本在企業(yè)運營成本中所占的比例。同時管理會計應(yīng)以實地經(jīng)營視角，制定企業(yè)的管理制度，以推算出企業(yè)的管理成本。（三）聯(lián)合當?shù)仄髽I(yè)共同經(jīng)營在部分國家中，由于制度的差異較為明顯，使得企業(yè)的經(jīng)營難以沿用國內(nèi)的模式。針對這一問題，管理??計應(yīng)當對企業(yè)的各環(huán)節(jié)進行詳細精算，使企業(yè)可以在價值鏈體系中作出選擇。在實踐中，企業(yè)可將利潤較低且管理成本較高的運營環(huán)節(jié)委托當?shù)仄髽I(yè)經(jīng)營。通過這種合作模式，企業(yè)可以專心從事銷售、設(shè)計等高利潤環(huán)節(jié)，并通過與當?shù)仄髽I(yè)的合作減少生產(chǎn)、儲運以及安保等環(huán)節(jié)的支出。（四）加強戰(zhàn)略評估管理會計的工作中，戰(zhàn)略評估將會起到了極為關(guān)鍵的作用。專業(yè)的管理會計，通常會對當?shù)氐恼尉謩葸M行詳細的調(diào)研。首先管理會計應(yīng)當對當?shù)氐臍v史風(fēng)俗進行詳細了解，以確定當?shù)孛艿募畛潭?。其次再對當?shù)刂饕瓦M行拜訪以明確政府政策的延續(xù)性。最后管理會計應(yīng)當深入社會基層，并與當?shù)氐男侣劽襟w進行交流，以確定社會的主流期待。投資活動必然面臨風(fēng)險，