各崗位KPI考核模板指引

有限公司,,,,,,,,,,,,

年月份崗位績效考核結(jié)果表,,,,,,,,,,,,

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被考核人信息,姓名：部門：崗位：入職日期：考核區(qū)間/范圍：,,,,,,,,,,,

指標(biāo)類別,序號,指標(biāo)名稱,權(quán)重,考核周期,目標(biāo)值,指標(biāo)定義,評分標(biāo)準(zhǔn),,"KPI數(shù)據(jù)

來源部門",當(dāng)月度實際達成值,數(shù)據(jù)來源部門負(fù)責(zé)人簽字,單項得分

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KPI指標(biāo),1,標(biāo)準(zhǔn)工時下降率,30%,月度,3%,下降工時/原工時（單產(chǎn)品）*100%，每月至少完成三款及以上產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時下降（只限已經(jīng)量產(chǎn)了3次以上的產(chǎn)品）——是經(jīng)過工藝優(yōu)化的產(chǎn)品不得強制下調(diào),每低1%扣5分，每高1%加5分,,生產(chǎn)部,,,

,2,標(biāo)準(zhǔn)工時準(zhǔn)確性,20%,月度,≦3款,"以生產(chǎn)員工個人單款效率計算：

1、3%人—效率98%以上

2、90%人—效率95%-98%

3、4%人—效率90%-95%

4、3%人—效率90%以下

（生產(chǎn)異常工時需要一起算入效率）",每多一款扣1分,,生產(chǎn)部,,,

,3,SOP準(zhǔn)確性,20%,月度,≦3份,因SOP指導(dǎo)作業(yè)導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題及不能指導(dǎo)作業(yè)的SOP份數(shù),每多一份扣3分,,生產(chǎn)部,,,

,4,NPI,20%,月度,≦1次,新機量產(chǎn)出現(xiàn)一起導(dǎo)入前和IE相關(guān)的問題的次數(shù),每多一次扣3分,,"生產(chǎn)部

品質(zhì)部",,,

其它,1,工作行為過失次數(shù),10%,月度,≦0次,因個人工作過失給公司造成隱形成本損失的次數(shù),每出現(xiàn)1次扣1分，扣分無下限,,部門負(fù)責(zé)人/行政人事部,,,

考核總分合計：,,,,,,,,,,,,

"考核說明：

1.實行月度考核，考核結(jié)果作為晉升、調(diào)崗調(diào)薪、評獎評優(yōu)等的重要參考依據(jù)。

2.表中兩部分考核指標(biāo)權(quán)重之和為100%。

3.若因個人工作失誤對公司造成萬元以上的經(jīng)濟損失，將取消被考核人的月度績效工資、年終獎評定資格。",,,,,,,,,,,,

本人簽名確認(rèn)：日期：,,,,,,,,,,,,

被考核人直接上司/部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)：日期：部門最高負(fù)責(zé)人確認(rèn)：日期：

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行政人事部負(fù)責(zé)人審核：