建筑工程現(xiàn)場施工管理論文

淺議建筑工程的現(xiàn)場施工管理【摘要】工程項目從招投標工作開始，到施工單位進入現(xiàn)場管理，最終到竣工驗收交付業(yè)主使用，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，工程項目管理是一次性的、不可逆的管理工作。首先是動工前的準備工作，包括動工前的資料、工程材料、設備及工器具，另一方面是施工過程中的安全管理、質量管理、進度管理、成本管理，再次是后期竣工驗收，資料歸檔管理。其中，現(xiàn)場施工管理是一種重要環(huán)節(jié)，是將設計意圖轉換為實際的過程，是工程項目產(chǎn)品形成的過程，關系到工程成果的成敗，因此對于工程項目的現(xiàn)場施工管理，必須認真看待，足夠重視?，F(xiàn)今，都市化進程不停加緊，建筑工程項目不停增長，對建筑工程的施工管理規(guī)定提出了更高的規(guī)定。工程現(xiàn)場施工管理好壞直接影響整體建筑的安全、質量、施工進度及施工成本等。因此，為了實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，在滿足施工質量的前提下，必須采用切實有效的現(xiàn)場管理模式，不停優(yōu)化管理水平，這樣才能實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。通過詳細的分析和理解，結合目前我國建筑工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)實狀況，提出科學合理的措施，以保證建筑工程項目順利完畢。1技術問題一項工程一般會波及到諸多流程復雜的施工工藝及各式各樣的施工材料，波及其中的其他工種也有諸多，因此，這對現(xiàn)場施工管理人員提出的一種規(guī)定便是要切實搞好前期的技術準備工作。第一，一份科學合理、內容完整且富有實踐性的施工計劃安排表至關重要，它是施工目的能否按照預期到達的重要保障。從施工計劃安排表中可知，哪道工序是關鍵的還是非關鍵的，哪個階段的施工重點和主次矛盾是什么。第二，做好現(xiàn)場施工技術管理工作。提前理解其他工種的設計規(guī)范及技術規(guī)定，通過開例會組織有關技術人員，互相交流使彼此熟悉并有針對性地將能影響到后期施工進度的圖紙設計問題（例如圖紙不清或有變更等）在動工前就有效處理掉，設計的圖紙規(guī)定標高與軸線統(tǒng)一清晰。同樣，安裝工程對標高與軸線也是規(guī)定的，這些數(shù)據(jù)是確定的，且由詳細對應的施工單位提供。在此要重點強調一點，安裝儀器設備的標高要與建筑的構造與安裝標高相一致。假如構造上需要開槽或鑿孔，那么施工單位有關技術負責人一定要對補埋鐵件進行核準，特殊部位要及時向設計單位通報。詳細的施工技術方案要及時送審，一旦送審合格后，要對有關施工技術人員進行細致的技術交底工作，規(guī)定其在施工期間嚴格按照施工技術方案貫徹施工行為，并認真檢查，保證施工技術方案與實際施工狀況相符。2材料問題2.1材料的供應結合建筑工程實際狀況，確定材料品種、類型及大小，提前估算出大概會用到多少材料，以便供貨到位；對進入施工現(xiàn)場的材料，要仔細核算銘牌上的所有信息，保證質量過關才能投入到詳細施工過程中。2.2材料的采購要讓采購員清晰要采購多少材料及其品種、類型等，盡量保證一次采購，以減少二次采購帶來的支出成本；同步還要規(guī)避材料采購的差異性，由于會導致材料供應局限性，使施工進度受到影響。2.3材料的堆放結合建筑工程的施工進度及詳細狀況，按照不一樣步段、不一樣批次科學合理安排進場材料，并貫徹進場材料的抽檢、驗收等工作。一旦進場材料與采購規(guī)定不符的，一定要及時與供貨商獲得聯(lián)絡，提出更換或退貨的規(guī)定。2.4材料的發(fā)放認真登記進場材料，按照施工進度，精確發(fā)放材料，做好二次確認。保管員要認真清點庫存材料，保證數(shù)目精確，同步要使易燃易爆品遠離材料，貫徹對應保護措施。3施工問題施工進度與工程質量是施工的關鍵問題。原則上針對施工進度，須嚴格按照施工組織計劃認真執(zhí)行，加強對施工隊伍的監(jiān)管，使施工組織計劃能得以貫徹貫徹，一旦發(fā)既有高于現(xiàn)實的計劃安排，應立即叫停。原則上針對工程質量，須嚴苛細致地把好質量官，逐一檢查分項、分部工程的質量，嚴格按照國家出臺的有關規(guī)范與詳細原則認認真真做好每一道工序，像偷工減料、消極怠工的行為要堅決杜絕。4資料管理問題一般來說，項目管理人員的目光多集中于技術、材料、施工等方面，而對現(xiàn)場施工資料的管理則不太重視，導致在建筑工程的竣工驗收階段，這一環(huán)節(jié)的核查面臨諸多問題?？⒐べY料包括諸多東西，例如竣工圖、設計變更、測量記錄、驗收匯報、材料合格證、工作聯(lián)絡函、隱蔽工程驗收單及有關技術參數(shù)測定驗收單等等，這些都要按照規(guī)定規(guī)定，做好資料的搜集、分類與歸檔。假如資料發(fā)生丟失或遺漏，則會對工程項目的結算與驗收產(chǎn)生重要影響，以致其導致的經(jīng)濟損失難以估計。5成品保護問題人們普遍較為關注建筑工程的成品保護這一最終一道工序，要懂得，無論多么細微的瑕疵都會大大減少建筑工程的精品度與整體感，更有甚者，導致工程驗收無法順利進行。現(xiàn)場施工技術人員粗枝大葉，現(xiàn)場施工管理水平不高，這些都會影響建筑工程的成品保護，影響施工企業(yè)的經(jīng)營利潤。因此，有必要采用積極與被動有機結合的措施開展成品保護工作。首先，針對人來講，應實行必要的獎懲措施，以加強現(xiàn)場施工技術人員的管理；另一方面，針對物來講，應做好對應的保護工作，防止建筑工程遭受意外而有所破損。6人員管理問題對施工企業(yè)而言，擁有一支紀律嚴明、勇于創(chuàng)新且極具積極積極性的施工隊伍極為重要，這也是能否打造精品工程的關鍵所在。因此，一定要嚴格進行人才選拔，優(yōu)先考慮有專長的或技術骨干。任命技術骨干擔任要職、為中堅力量，做好勞務管理，以總包或分包的形式分派好詳細的施工任務。這對現(xiàn)場施工管理人員提出了賞罰分明的規(guī)定，要多用鼓勵的口吻支持施工人員的工作，大力組織一切有助于提高凝聚力的各類集體活動，根據(jù)詳細狀況，科學合理地運用經(jīng)濟手段效應，調動施工人員的生產(chǎn)積極性，讓他們在友好友好、有歸屬感的集體環(huán)境中快樂工作，既提高了施工效率，也凝聚了更多力量。當然，建立健全嚴格的管理體制同樣不可或缺，這既有助于保證施工人員各司其職，權、責、利三者清晰，同步也有助于保證施工隊伍雖然在工期進賬、任務繁重、技術負責的建筑工程施工項目面前同樣可以從容應對，服從指揮，準期保質保量完畢任務。7安全問題施工現(xiàn)場的安全問題是重中之重，防火、防電擊、防高空墜落等措施是必不可少的，并且應當常常宣傳、認真檢查、強化管理、認真執(zhí)行。對于違反防火規(guī)定、胡亂搭接電線、不按規(guī)定佩戴安全帽、違規(guī)搭設腳手架等施工安全問題，必須要防患于未然，并且貫徹到每個人身上，防止施工現(xiàn)場責任事故的發(fā)生。8結語工程項目施工過程中，需要一定的管理機制對其進行全面有效的管理，因此，建立一種科學的建筑工程現(xiàn)場施工管理體制對于工程項目來說重要性不言而喻，筆者對工程項目施工過程中的幾種重點問題進行了分析并提出了處理對策，以求提高整個工程的質量，保證工程高質高效完畢。減少工程安全事故的發(fā)生，便是保障工程員工的人身、財產(chǎn)利益，對整個工程安全完畢這個意義上來講，加強建筑工程現(xiàn)場施工管理