中糧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)淺析工商管理專業(yè)論文

中糧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)淺析摘要企業(yè)文化在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大背景下被視為企業(yè)可以領(lǐng)先其他企業(yè)的獨(dú)有財(cái)富和潛在推動(dòng)力。在見(jiàn)證知識(shí)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)蔓延催生出新形勢(shì)之后，我國(guó)企業(yè)意識(shí)到借助企業(yè)文化的打造，不但能夠形成企業(yè)內(nèi)部向心力以此帶動(dòng)外部競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，同時(shí)將極有利于企業(yè)成長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。以企業(yè)文化塑造的高水平發(fā)展為策略，以提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，借助市場(chǎng)方式得到公司發(fā)展所需的主要技術(shù)源或了解技術(shù)源的專業(yè)人才；和具備互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的公司創(chuàng)建戰(zhàn)略聯(lián)盟或并購(gòu)具備相應(yīng)優(yōu)勢(shì)的公司以及組織。企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)生機(jī)和活力的重要手段，可以幫助企業(yè)在資源有限的情況下，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情。本文基于這樣的背景，從企業(yè)和文化建設(shè)的基本理論著手，以中糧集團(tuán)作為案例，得出中糧集團(tuán)在文化建設(shè)的過(guò)程中存在著：企業(yè)缺乏文化戰(zhàn)略的建設(shè)、企業(yè)對(duì)文化建設(shè)的復(fù)雜性認(rèn)知不清、企業(yè)對(duì)文化建設(shè)的投入力度小、企業(yè)文化建設(shè)缺乏多樣性等問(wèn)題。基于中糧集團(tuán)的特點(diǎn)及文化建設(shè)需求，提出了針對(duì)性的對(duì)策：第一，充分意識(shí)到文化建設(shè)的地位；第二，充分意識(shí)到文化建設(shè)的復(fù)雜性；第三，加大對(duì)文化建設(shè)的投入；第四，提高文化建設(shè)的多樣性。通過(guò)這些策略，為中糧集團(tuán)文化建設(shè)的發(fā)展提供建議。關(guān)鍵詞：中糧集團(tuán)，企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)，管理創(chuàng)新目錄1緒論 21.1選題背景和意義 21.1.1課題研究背景 21.1.2選題意義 21.2主要內(nèi)容 22相關(guān)理論概述 22.1企業(yè)文化的含義與特點(diǎn) 22.1.1企業(yè)文化的含義 22.1.2企業(yè)文化的特點(diǎn) 22.2企業(yè)文化的內(nèi)容與功能 22.2.1企業(yè)文化的內(nèi)容 22.2.2企業(yè)文化的功能 22.3企業(yè)文化建設(shè)的重要性 23中糧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)分析 23.1中糧集團(tuán)簡(jiǎn)介 23.2中糧集團(tuán)企業(yè)文化的現(xiàn)狀 23.2.1中糧集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)歷程 23.2.2中糧集團(tuán)企業(yè)文化的內(nèi)容及特色 23.3中糧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題及原因 23.3.1認(rèn)識(shí)不足，缺少規(guī)劃 23.3.2對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理解模糊 23.3.3對(duì)企業(yè)文化建設(shè)存在速成心理 24中糧集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策建議 24.1中糧集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的總體思路 24.1.1中糧集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo) 24.1.2中糧集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的基本原則 24.2中糧集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體對(duì)策建議 24.2.1中糧集團(tuán)文化轉(zhuǎn)型 24.2.2中糧集團(tuán)財(cái)務(wù)之難 24.2.3中糧集團(tuán)品牌提高認(rèn)知度 24.2.4中糧集團(tuán)品牌管理協(xié)同整合 2結(jié)論 2參考文獻(xiàn) 2致謝 2 1緒論1.1選題背景和意義1.1.1課題研究背景“文化”一詞來(lái)源于拉丁文，最開(kāi)始是個(gè)動(dòng)詞，含義是種植土地，隨后的發(fā)展變遷中引申為某一類的興趣、指揮和精神。很多學(xué)者認(rèn)定，文化是一種因?yàn)樯鐣?huì)不斷發(fā)展、進(jìn)步，是人類改造自然、社會(huì)和自身的一種產(chǎn)物。企業(yè)文化，也被叫做“組織文化”，它是企業(yè)創(chuàng)立以后，在企業(yè)的不斷發(fā)展壯大過(guò)程中，伴隨著經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生的一種該企業(yè)特有的，有精神含義跟物質(zhì)標(biāo)記的一種文化。企業(yè)文化在形成后不僅的企業(yè)的發(fā)展以及內(nèi)部員工產(chǎn)生影響，對(duì)于外在的顧客群體也會(huì)產(chǎn)生一定的輻射作用，在無(wú)形中影響顧客對(duì)于企業(yè)、企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)知。它是無(wú)形和具象的有機(jī)結(jié)合，是一種被企業(yè)大部分員工認(rèn)定的，主動(dòng)遵守并實(shí)施的價(jià)值觀已經(jīng)行為準(zhǔn)則。中糧集團(tuán)作為中國(guó)最大的糧食企業(yè),主要以糧食產(chǎn)業(yè)為依托,面向國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng),在實(shí)業(yè)的基礎(chǔ)上大力發(fā)展貿(mào)易,農(nóng)業(yè)貿(mào)易、工業(yè)貿(mào)易及技術(shù)貿(mào)易相結(jié)合,經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展,已經(jīng)成為了綜合性、多功能,實(shí)業(yè)化、集團(tuán)化、國(guó)際化的大型集團(tuán)。隨著近年來(lái)中糧集團(tuán)的不斷發(fā)展,經(jīng)營(yíng)中取得了較大的成就,獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn),企業(yè)的外部環(huán)境為企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)企業(yè)文化的建設(shè)也不同忽視。企業(yè)自身?xiàng)l件為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)不可避免的存在問(wèn)題,中糧集團(tuán)應(yīng)該結(jié)合自身因素,不斷建立健全企業(yè)文化建設(shè)及管理模式,并使其在經(jīng)營(yíng)中不斷發(fā)揮優(yōu)勢(shì),打造核心產(chǎn)業(yè)鏈,加速農(nóng)業(yè)科技化,依靠創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)業(yè)鏈全方位延伸等,為中糧集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)注入更多的動(dòng)力,在保證國(guó)家糧食安全的同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展。1.1.2選題意義企業(yè)文化是在企業(yè)創(chuàng)立以后,在企業(yè)的不斷發(fā)展壯大過(guò)程中,伴隨著經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生的一種該企業(yè)特有的,有精神含義跟物質(zhì)標(biāo)記的一種文化。企業(yè)文化在形成后不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及內(nèi)部員工產(chǎn)生影響,對(duì)于外在的顧客群體也會(huì)產(chǎn)生一定的輻射作用,在無(wú)形中影響顧客對(duì)于企業(yè)、企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)知。它是無(wú)形和具象的有機(jī)結(jié)合,是一種被企業(yè)大部分員工認(rèn)定的,主動(dòng)遵守并且實(shí)施的價(jià)值觀已經(jīng)行為準(zhǔn)則。通過(guò)對(duì)調(diào)查研究目前中糧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，了解我國(guó)最大糧食企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程和管理方式，具體分析了解中糧存在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及短板不足，進(jìn)一步分析了產(chǎn)生短板的原因和影響因素，并在此基礎(chǔ)上定制了優(yōu)化中糧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)方案。1.2主要內(nèi)容企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過(guò)程，要突出在“建”字上，切忌重口號(hào)輕落實(shí);重宣傳輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設(shè)是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。企業(yè)文化的建設(shè)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)要素的質(zhì)量，不但影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的軟環(huán)境，還會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。中糧集團(tuán)作為中國(guó)最大的糧食企業(yè)，想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須提高企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的基本原則。2相關(guān)理論概述2.1企業(yè)文化的含義與特點(diǎn)2.1.1企業(yè)文化的含義在公司內(nèi)不同職能組織或所處地區(qū)環(huán)境的組織所產(chǎn)生的相同文化現(xiàn)象被叫做企業(yè)文化。在某個(gè)公司中主要管理者所具有的公司價(jià)值理念以及運(yùn)作活動(dòng)，是當(dāng)前社會(huì)文化系統(tǒng)內(nèi)的重要構(gòu)成方面。伴隨當(dāng)代工業(yè)文明的產(chǎn)生，公司組織在相應(yīng)的民族文化理念中產(chǎn)生具備自身特點(diǎn)的主要觀點(diǎn)、價(jià)值觀念、道德規(guī)則、規(guī)章制度、行為標(biāo)準(zhǔn)、文化氛圍、獨(dú)立品牌以及運(yùn)作方案等，以及和其相符合的思維模式與行為模式的匯總，其體現(xiàn)出明顯的傳承性、時(shí)代性、層次性[1]。2.1.2企業(yè)文化的特點(diǎn)良好的企業(yè)文化對(duì)外具備相應(yīng)的吸引力，對(duì)內(nèi)具備相應(yīng)的凝聚力，總而言之，積極的企業(yè)文化需要體現(xiàn)出下述特征：可以獲得職員的普遍認(rèn)可，在公司日常運(yùn)作以及監(jiān)管活動(dòng)中，職員對(duì)公司文化的認(rèn)同才能產(chǎn)生真正的文化。大部分公司管理者要求職員執(zhí)行個(gè)人不認(rèn)可的理念，必然是行不通的。能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證，有公司價(jià)值觀為：實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。然而在公司以及職員踐行的時(shí)候就出現(xiàn)了變化，公司并未按時(shí)足量發(fā)放報(bào)酬，不兌現(xiàn)之前的承諾，甚至出現(xiàn)管理者忽悠職員，職員欺瞞管理者，欺瞞顧客的問(wèn)題，真實(shí)做法和提出的企業(yè)文化存在明顯的差異。公司職員使命感，以及企業(yè)產(chǎn)生的積極因素，積極的公司文化在正常運(yùn)營(yíng)階段促使公司職員產(chǎn)生使命感以及責(zé)任感，此外還能激勵(lì)職員自主承擔(dān)工作，給予職員發(fā)展的前景，反之則會(huì)使員工產(chǎn)生消極、悲觀，甚至自殺的作用。簡(jiǎn)單直接，讓人心服口服。企業(yè)文化的重點(diǎn)是簡(jiǎn)單且直接，研究國(guó)內(nèi)外知名公司文化可知，其內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，比如海爾的企業(yè)文化——真誠(chéng)到永遠(yuǎn)?？梢宰尮拘纬蔁o(wú)法復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。公司文化的范圍超過(guò)自身運(yùn)作管理范圍，也是無(wú)法復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)文化。但是當(dāng)代公司的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是公司文化的競(jìng)爭(zhēng)，換言之是品牌文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。公司的主要武器則是積極的公司文化，此外也無(wú)法復(fù)制?？梢宰屄殕T對(duì)公司形成厚重的感情，公司文化能進(jìn)一步激發(fā)職員主人翁觀念以及職員道德情操，此外還能讓職員對(duì)公司產(chǎn)生厚重的感情。不管去任何地方職員都會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生懷念之情，在聽(tīng)到或者看到公司典型人物，標(biāo)志，廣告，產(chǎn)品的時(shí)候心生親切之情。2.2企業(yè)文化的內(nèi)容與功能2.2.1企業(yè)文化的內(nèi)容企業(yè)標(biāo)志；比如：商標(biāo)、廠牌、廠旗、廠徽等，全部是變現(xiàn)公司文化的主要代表，還是和其他公司相區(qū)分的主要標(biāo)志。是不可能和別的企業(yè)雷同的。企業(yè)環(huán)境；比如內(nèi)部以及外部環(huán)境，宏觀與微觀環(huán)境等，詳細(xì)分類賬戶要是政治、經(jīng)濟(jì)、道德、宗教、國(guó)民教育等。以及公司所有制、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作方向、集權(quán)和分權(quán)水平、內(nèi)部文化設(shè)備，各種文化環(huán)境體現(xiàn)出不同的特征。（11）公司制度；確保公司企業(yè)目標(biāo)完成的主要舉措以及方式。然而還可以匯聚以及刺激職員自主性以及自覺(jué)性的行為規(guī)則。（12）價(jià)值觀；企業(yè)文化的重點(diǎn)，還是公司日常運(yùn)作活動(dòng)以及個(gè)人行為價(jià)值準(zhǔn)則，也是公司進(jìn)入全新時(shí)期的主要標(biāo)志。比如：IBM公司的價(jià)值觀推崇的就是“對(duì)人的尊重、終身雇傭、人人平等”。（13）企業(yè)精神；在價(jià)值觀的前提下，呈現(xiàn)出公司目標(biāo)以及未來(lái)方向，體現(xiàn)明顯的推動(dòng)影響以及內(nèi)涵。比如：大慶的鐵人精神，海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”都反映了他們的企業(yè)精神。2.2.2企業(yè)文化的功能（1）企業(yè)文化具有引導(dǎo)功能企業(yè)文化的引導(dǎo)功能通過(guò)隱性和顯性的方式來(lái)表現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念上面。它解決了企業(yè)員工怎么做和怎么想的問(wèn)題，更是解決了企業(yè)管理者如何制定科學(xué)的管理制度來(lái)引導(dǎo)員工上。在這種功能的作用下，員工會(huì)依據(jù)企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神的指示去做事。它是一種很強(qiáng)的導(dǎo)向力和向心力。很多企業(yè)家都認(rèn)為它是一種沒(méi)有管理的管理機(jī)制，可以在看不見(jiàn)摸不著的情況下實(shí)現(xiàn)了凝聚力強(qiáng)的企業(yè)文化[2]。（2）企業(yè)文化的約束功能第一,規(guī)章制度的約束。公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)的條文則是制度，公司的管理者以及職員需要全面遵從以及貫徹，進(jìn)而產(chǎn)生相應(yīng)的約束力。制度則是企業(yè)文化的主要內(nèi)容。第二，道德規(guī)范的約束。從倫理關(guān)系層面進(jìn)行分析，公司管理者以及職員的某種行為被叫做道德規(guī)范。假如職員違反道德規(guī)范，需要擔(dān)負(fù)一定的輿論壓力，心理也會(huì)感到愧疚。（3）企業(yè)文化的凝聚功能企業(yè)文化注重以人為本，尊重感情，在企業(yè)中形成了團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任以及和睦相處的氣氛，他加強(qiáng)團(tuán)體觀念，進(jìn)而促使公司職員之間產(chǎn)生相對(duì)強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。所有職員產(chǎn)生的相同價(jià)值觀念就是理想以及發(fā)展目標(biāo)，職員將公司當(dāng)做集體命運(yùn)的共同體，將個(gè)人工作當(dāng)做完成集體發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵構(gòu)成方面，當(dāng)前公司需要維持相同的步調(diào)，建立完整體。（4）企業(yè)文化的激勵(lì)功能自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)則是個(gè)人最重要的精神需求，還是重要的滿足感，其中相同的價(jià)值理念促使所有職員都體會(huì)到個(gè)人存在的意義。在公司文化環(huán)境中，管理者和職員、不同職員之間彼此關(guān)照，彼此扶持。尤其是管理者對(duì)職員的關(guān)照，職員會(huì)感受到尊重，進(jìn)而激發(fā)工作積極習(xí)慣，且?jiàn)^力工作。其次，公司精神以及外部形象對(duì)公司職員產(chǎn)生深遠(yuǎn)的激勵(lì)效果，尤其是公司文化的順利發(fā)展，在社會(huì)上形成一定的影響時(shí)，公司職員會(huì)產(chǎn)生明顯的榮譽(yù)感以及自信心，也會(huì)不斷工作，通過(guò)個(gè)人真實(shí)行為去保護(hù)公司的良好榮譽(yù)。2.3企業(yè)文化建設(shè)的重要性好的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中扮演著加速器的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)鏟除企業(yè)發(fā)展道路中的重重阻礙。某些企業(yè)文化建設(shè)仍處于不成熟階段，尚有較大的進(jìn)步空間，員工任性妄為，互相推諉等情況時(shí)有發(fā)生。倘若一支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠以成熟的企業(yè)文化為載體，那么他們?cè)诨I劃企業(yè)發(fā)展前景時(shí)將勝券在握且游刃有余。英國(guó)福特汽車總裁提到過(guò)，企業(yè)歸個(gè)人享有的理論是無(wú)法成立的，企業(yè)是由群體構(gòu)成的。企業(yè)盈利離開(kāi)了群體的力量根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)，恰恰是群體的存在，才使得企業(yè)邁入成功的大門(mén)。3中糧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)分析3.1中糧集團(tuán)簡(jiǎn)介中糧集團(tuán)有限公司（COFCO）成立于1949年，經(jīng)過(guò)從最一開(kāi)始的糧油類食品貿(mào)易公司逐漸起步，成為現(xiàn)階段食品領(lǐng)域內(nèi)多元化產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，專注于創(chuàng)造從田間到餐桌上，全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品集團(tuán)，創(chuàng)建以全服務(wù)鏈為核心的城市綜合體，且利用持續(xù)可再生的自然資源為更多的人供應(yīng)營(yíng)養(yǎng)安全的食品以及高質(zhì)量的生活空間和生活配套服務(wù)，立志貢獻(xiàn)于普通老百姓日常生活的富足以及國(guó)家的平穩(wěn)。通過(guò)現(xiàn)階段日益趨近完善的全產(chǎn)業(yè)鏈，中糧集團(tuán)也建立不同品牌的聯(lián)合產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)。中糧集團(tuán)與此同時(shí)又是一家投資控股企業(yè)，當(dāng)前旗下主要包含三家規(guī)模龐大的上市企業(yè)。針對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加密切的現(xiàn)實(shí)情況，中糧集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化和世界業(yè)務(wù)伙伴在農(nóng)產(chǎn)品、糧油食品、飲料、酒業(yè)、糖業(yè)、番茄果蔬、肉食、飼料和生物質(zhì)能源、地產(chǎn)酒店、金融等方面的深度配合。依賴于以往的發(fā)展成績(jī)，中糧集團(tuán)長(zhǎng)期位于美國(guó)《財(cái)富》雜志世界公司500強(qiáng)，位于我國(guó)食品業(yè)類百?gòu)?qiáng)首位[5]。3.2中糧集團(tuán)企業(yè)文化的現(xiàn)狀3.2.1中糧集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)歷程中糧集團(tuán)自成立以來(lái)，開(kāi)始延伸自身獨(dú)有的公司文化，包含近期產(chǎn)生的積極的文化發(fā)展觀念，例如：視顧客如親人、與公司共命運(yùn)、百年中糧、和“三個(gè)心、五個(gè)精神、七個(gè)意識(shí)”的口號(hào)[1]；包含細(xì)節(jié)、和諧、品位、永恒；核心競(jìng)爭(zhēng)力=品質(zhì)+誠(chéng)信+服務(wù)；職業(yè)化心態(tài)等觀念。中糧集團(tuán)是資產(chǎn)規(guī)模接近兩千億的規(guī)模龐大的大型公司，在漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生“業(yè)務(wù)多元化”的大型控股集團(tuán)。從當(dāng)前中糧對(duì)所屬五大業(yè)務(wù)群和下屬企業(yè)的管理方式上進(jìn)行分析，當(dāng)前中糧也在踐行集團(tuán)化的公司文化發(fā)展計(jì)劃，此外都使用集團(tuán)控股和收購(gòu)等形式，最終產(chǎn)生具備彼此協(xié)同效益的供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈。其次，在集團(tuán)化的公司文化發(fā)展戰(zhàn)略中，集團(tuán)公司文化發(fā)展、主要競(jìng)爭(zhēng)力、外部形象等并未全面產(chǎn)生，即便集團(tuán)下屬部分品牌和公司品牌得到民眾的認(rèn)可，影響相對(duì)深遠(yuǎn)，然而中糧集團(tuán)的品牌形象依然有較大的發(fā)展空間。正如董桓所言，中糧集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力創(chuàng)造不僅要彰顯內(nèi)斂，此外也需要以公司戰(zhàn)略定位為前提，以公司文化發(fā)展的專業(yè)化為方式，以核心競(jìng)爭(zhēng)力為宗旨，借助市場(chǎng)方式得到公司發(fā)展所需的專業(yè)技術(shù)源或了解技術(shù)源的人才；和具備互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的公司創(chuàng)建戰(zhàn)略聯(lián)盟或并購(gòu)具備相應(yīng)優(yōu)勢(shì)的公司以及組織。從中糧集團(tuán)公司文化發(fā)展歷史中我們就可以清楚的了解到，從當(dāng)前品牌、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)等具備一定優(yōu)勢(shì)的核心資源著手，引導(dǎo)公司知識(shí)庫(kù)、創(chuàng)新制度、科技、文化、管理、資源、服務(wù)等有關(guān)核心資源的匯總，創(chuàng)建成熟的研發(fā)制度、科學(xué)的管理平臺(tái)、成熟的企業(yè)治理以及控制系統(tǒng)、領(lǐng)先的企業(yè)文化，進(jìn)一步提升集團(tuán)管理運(yùn)作水平以及創(chuàng)新水平，彰顯“沃爾瑪”式效應(yīng)[6]。所以，在上述時(shí)期，中糧集團(tuán)需要避免擴(kuò)張時(shí)期也許會(huì)導(dǎo)致的各種風(fēng)險(xiǎn)和隱藏的問(wèn)題，在提升了綜合水平、糾錯(cuò)水平以及平衡水平之后，才可以塑造良好的品牌。3.2.2中糧集團(tuán)企業(yè)文化的內(nèi)容及特色（1）中糧集團(tuán)的品牌文化品牌文化系統(tǒng)主要包含精神、行為以及物質(zhì)三部分。第一，精神層面。中糧集團(tuán)的核心價(jià)值觀體系，即集團(tuán)統(tǒng)一的價(jià)值觀，他包括品牌使命、品牌愿景、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、品牌企業(yè)文化精神、品牌信仰等等[7]。中糧集團(tuán)的歷史使命為：我們會(huì)奉獻(xiàn)有營(yíng)養(yǎng)且安全的食品和高質(zhì)量的生活空間與專業(yè)服務(wù)，勵(lì)志會(huì)使集團(tuán)客戶、集團(tuán)股東、集團(tuán)員工的價(jià)值最大化。其中，“奉獻(xiàn)”體現(xiàn)“先天下之憂而憂”的境界；“實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化”表現(xiàn)中糧集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)的效率和目標(biāo)性，還是目前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)提出的核心要求；“員工價(jià)值最大化”進(jìn)一步把企業(yè)職員和企業(yè)未來(lái)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，借助中糧集團(tuán)的擴(kuò)展和發(fā)展，確保職員過(guò)上優(yōu)質(zhì)、有品質(zhì)的生活，包括個(gè)人及家庭的收入增長(zhǎng)、優(yōu)質(zhì)舒適的辦公環(huán)境、集團(tuán)員工個(gè)人發(fā)展空間及自我價(jià)值的表現(xiàn)與實(shí)現(xiàn)[8]。中糧集團(tuán)的未來(lái)愿景：維持主營(yíng)產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先地位。表明中糧集團(tuán)要在所處的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)中不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、影響力、管控力以及市場(chǎng)占有率。中糧集團(tuán)的所有業(yè)務(wù)單元、所有業(yè)務(wù)，都需要借助高效的商業(yè)模式得到發(fā)展，進(jìn)而維持良好的領(lǐng)先地位。中糧集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：集團(tuán)有限的相關(guān)多元化及業(yè)務(wù)單元的專業(yè)化。中糧集團(tuán)企業(yè)文化精神：誠(chéng)信，團(tuán)隊(duì)，專業(yè)，創(chuàng)新。中糧集團(tuán)的品牌理念——自然之源，重塑你我。自然是人類的源泉，自然資源是企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展的基礎(chǔ)。回歸自然，進(jìn)入到自然的環(huán)境、自然的成長(zhǎng)、自然的能源、自然的再生之妙，中糧集團(tuán)才得以具生命力和影響力。企業(yè)始終關(guān)注自然發(fā)展規(guī)律，借助自然的資源以及能量，進(jìn)而確保人類和自然、人與人的和諧，以自然之源，重新塑造我們生活中的每一個(gè)人，塑造更加美好的幸福生活[9]。中糧集團(tuán)企業(yè)文化：公開(kāi)、公正、誠(chéng)信、透明、學(xué)習(xí)、專業(yè)、業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)、處以公心、創(chuàng)新、簡(jiǎn)單、與人為善。第二，行為層面。價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)員工思維方式、行為模式上的表現(xiàn)俗稱為行為層面上的企業(yè)文化，他包括“五步組合論”、“6S管理體系”、“企業(yè)管理邏輯系統(tǒng)”、“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”、“高境界”、“團(tuán)隊(duì)工作法”、“戰(zhàn)略思維”、“職業(yè)經(jīng)理人”、“大中糧，無(wú)邊界”等[10]。中糧集團(tuán)針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的監(jiān)管強(qiáng)調(diào)“兩高”，當(dāng)前“一高”就是高境界，也就是寧高寧董事長(zhǎng)針對(duì)企業(yè)經(jīng)理人制定的核心要求，為企業(yè)經(jīng)理人確定了正確的方向以及目標(biāo)；其次“另一高”是對(duì)集團(tuán)經(jīng)理人的“高壓線”，也就是公司經(jīng)理人要保持公正廉潔，也是對(duì)公司經(jīng)理人提出的核心要求，堅(jiān)守底線。中糧集團(tuán)提倡“大中糧，無(wú)邊界”，主要宗旨是所有職員都是中糧人。以往因?yàn)槭怯?jì)劃經(jīng)濟(jì)制度，因此企業(yè)內(nèi)部主要分為兩部分，第一是檔案關(guān)系留存在企業(yè)的正式公司職員，其次是從市場(chǎng)聘請(qǐng)的職員。自2007年中糧集團(tuán)借《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)之機(jī)，很巧妙地推行了勞動(dòng)合同制的改革，從而將兩支隊(duì)伍變成了一支隊(duì)伍，打破以往國(guó)企根據(jù)檔案管理而不根據(jù)勞動(dòng)合約監(jiān)管職員的呆板模式[11]。現(xiàn)在無(wú)論檔案在哪里，在職的每名員工都與其所工作的獨(dú)立法人實(shí)時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同關(guān)系將成為員工關(guān)系管理的最根本依據(jù)。第三，物質(zhì)層面。物質(zhì)領(lǐng)域的公司文化本質(zhì)上是價(jià)值觀之外的不同表現(xiàn)方式，不僅包含中糧企業(yè)視覺(jué)形象的辨識(shí)系統(tǒng)、辦公氛圍和推廣材料、群體類活動(dòng)、儀式和內(nèi)部宣傳語(yǔ)等。中糧集團(tuán)的司徽設(shè)計(jì)，該枚司徽具有時(shí)代烙印，他包含了四種顏色，藍(lán)的夢(mèng)想、橙的喜悅、綠的青春、棕的承諾。橙色代表著土地，藍(lán)色則代表著天空及陽(yáng)光，而中間的綠色則代表著生命，同時(shí)在形象上也十分像個(gè)“人”字，他寓意著中糧集團(tuán)之所以能夠成為人與自然中和諧發(fā)展的一個(gè)紐帶和橋梁，主要體現(xiàn)在“自然之源，重塑你我”的理念，充分的表達(dá)了中糧集團(tuán)尊重自然規(guī)律的品牌理念[12]。（2）中糧集團(tuán)企業(yè)文化體系的特點(diǎn)企業(yè)《陽(yáng)光》的司歌主要由前董事長(zhǎng)寧高寧創(chuàng)作、高曉松作曲，也是企業(yè)初期為建設(shè)以及宣傳“陽(yáng)光下的企業(yè)文化”而創(chuàng)造的。具體表現(xiàn)如下：第一，中糧集團(tuán)的企業(yè)文化跟著時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，伴隨行業(yè)戰(zhàn)略的改革和調(diào)節(jié)持續(xù)更改思維方式，塑造優(yōu)秀的集團(tuán)企業(yè)文化并引導(dǎo)其健康的發(fā)展。第二，以“忠良文化”為企業(yè)核心的文化體系，他要求中糧集團(tuán)的經(jīng)理人及員工做到要既“忠”又要“良”，也就是要“高境界做人，專業(yè)化做事”，從而體現(xiàn)了市場(chǎng)的導(dǎo)向制度化需求，同時(shí)凸顯了鮮明的人性化特征。第三，中糧集團(tuán)身為一家國(guó)有企業(yè)，他的黨組織影響力。需要滲透到中糧集團(tuán)的各個(gè)角落。中糧集團(tuán)充分利用黨的建設(shè)這一個(gè)特有的寶貴資源，他將企業(yè)文化發(fā)展和黨的建設(shè)全面融合起來(lái)。黨的建設(shè)通過(guò)企業(yè)文化的全新觀念，貼合公司和職員，強(qiáng)化黨建積極性以及親和力；企業(yè)文化依賴黨建高效的工作系統(tǒng)以及黨工之間充足的資源組織，從而能夠更快地落地生根發(fā)芽。其中黨組織將企業(yè)文化建設(shè)確定成不可缺少的重要管理方式，還是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵構(gòu)成方面。第四，運(yùn)用“體驗(yàn)營(yíng)銷”的手段進(jìn)而來(lái)鞏固和傳播集團(tuán)的新文化。在體驗(yàn)營(yíng)銷方式中，公司主要任務(wù)是建設(shè)舞臺(tái)、編撰劇本。顧客則是演員。其中關(guān)聯(lián)公司與顧客的橋梁則是體驗(yàn)。進(jìn)行體驗(yàn)營(yíng)銷，重點(diǎn)是公司全面了解消費(fèi)者的內(nèi)心需求，精準(zhǔn)了解消費(fèi)者需求。消費(fèi)者是企業(yè)的核心資源，全部要素存在的價(jià)值是支持以及吸引更多的消費(fèi)者。首先，怎樣維持當(dāng)前公司發(fā)展規(guī)模，吸引更多的消費(fèi)者：其次，不斷擴(kuò)張公司發(fā)展空間，發(fā)掘隱藏消費(fèi)者，提升消費(fèi)者滿意度就變成目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中需要盡早處理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。出現(xiàn)在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，以“顧客導(dǎo)向”為核心的全面體驗(yàn)營(yíng)銷成為重要的發(fā)展渠道；為國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。3.3中糧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題及原因在中糧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，觀念上的誤解已經(jīng)在一定程度上導(dǎo)致了行動(dòng)上的一系列錯(cuò)誤。而這些誤解和錯(cuò)誤很有可能成為發(fā)展健康、高效的企業(yè)文化的阻礙，從而減慢中糧集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的腳步。即便中糧集團(tuán)在持續(xù)的發(fā)展中得到良好的成果，然而在現(xiàn)實(shí)中依然遇到了諸多問(wèn)題，企業(yè)文化在發(fā)展中遇到的主要問(wèn)題為：3.3.1認(rèn)識(shí)不足，缺少規(guī)劃總而言之，企業(yè)文化發(fā)展的必要性被大部分公司負(fù)責(zé)人所了解。然而管理者依然缺少文化觀念，認(rèn)為是老字號(hào)不是十分注重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足將直接導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)文化的貫徹落實(shí)傳達(dá)不到位。即便公司文化建設(shè)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響，但是企業(yè)負(fù)責(zé)人依然覺(jué)得文化建設(shè)無(wú)法為公司帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)收益，因此不需要過(guò)于重視文化建設(shè)活動(dòng)，上述忽視文化建設(shè)的理念，不利于企業(yè)文化工作制度的建設(shè)，不利于內(nèi)部凝聚力的提高，限制企業(yè)的發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)文化無(wú)法順利建設(shè)。而企業(yè)文化建設(shè)又是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性的工程，它的順利實(shí)施需要有非常明確的戰(zhàn)略性目標(biāo)以及全面的發(fā)展規(guī)劃作為其支撐。3.3.2對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理解模糊自以為企業(yè)文化建設(shè)就是高喊口號(hào)，以為只是企業(yè)的一張面紗級(jí)擺設(shè)，自以為是只要搞外部形象及包裝就可以了。故此只知道注重對(duì)一些外在的比如廠服、廠標(biāo)、廠徽和廠貌、廠容等等的設(shè)計(jì)及裝飾，至注重了外在形象而忽略了實(shí)質(zhì)的內(nèi)涵，不注重把企業(yè)得精神表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，也不注重體現(xiàn)在公司企業(yè)職工的工作及企業(yè)員工的思維方式還有行為習(xí)慣中。3.3.3對(duì)企業(yè)文化建設(shè)存在速成心理中糧集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)事實(shí)就像建座高樓一樣，他需要首先是打好地基，再層層蓋，每個(gè)不同的階段則蓋著不同樓層?！捌髽I(yè)文化可以快速建立”的誤解，就會(huì)帶來(lái)一定的誤區(qū)。真正的企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的積淀過(guò)程中形成的，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程，沒(méi)有時(shí)間作保證，急是是起不到任何作用的。再?gòu)男问缴蟻?lái)看，中糧集團(tuán)以及下屬業(yè)務(wù)單元都是嚴(yán)格按照既定流程在執(zhí)行的，但是涉及行業(yè)之多業(yè)務(wù)之廣，然而實(shí)際上在操作過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)或多或少的存在一些問(wèn)題，使得企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施過(guò)程中有了一些折扣。4中糧集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策建議4.1中糧集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的總體思路全世界幾乎每個(gè)國(guó)家和地區(qū)將被囊括在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的空間中，企業(yè)將迎來(lái)一個(gè)歷經(jīng)巨變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，生存環(huán)境將會(huì)更加復(fù)雜?，F(xiàn)存的封閉壟斷市場(chǎng)以及各地區(qū)貿(mào)易的封鎖將會(huì)被逐步打破，不同的所有制及不同的層次企業(yè)家面對(duì)的將會(huì)是市場(chǎng)的更加開(kāi)放以及更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)新舞臺(tái)。那么，中國(guó)的企業(yè)家將如何擔(dān)負(fù)起這個(gè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的歷史責(zé)任、以新的角色展示新的精神風(fēng)貌呢？加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)通向成功的一把：“金鑰匙”。改革開(kāi)放以來(lái)，特別是中國(guó)入世以后，企業(yè)文化的建設(shè)越來(lái)越受到我國(guó)企業(yè)界以及學(xué)術(shù)界的廣泛重視和關(guān)注。大家逐漸意識(shí)到企業(yè)文化的建設(shè)將會(huì)是企業(yè)尋找生存與發(fā)展的首要“原則”及“資源”，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代他顯示出作為“知識(shí)資本”所產(chǎn)生的這種文化力及生產(chǎn)力，已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。4.1.1中糧集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)中糧集團(tuán)以傳達(dá)貫徹中央的企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)的會(huì)議精神為契機(jī)，結(jié)合集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。（1）要抓認(rèn)識(shí)的提高，需要進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的重要地位及作用。通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中共中央企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)的會(huì)議精神，中糧集團(tuán)黨組深刻的認(rèn)識(shí)到：推動(dòng)中糧集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，既重視物質(zhì)文化的力量，更要重視精神文化的力量，抓企業(yè)文化其實(shí)就是要抓生產(chǎn)力，而抓企業(yè)文化就是抓企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力、抓企業(yè)文化就是抓企業(yè)的軟實(shí)力，中糧集團(tuán)已經(jīng)到了必須下真功夫、硬功夫、大功夫用抓企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的新階段。前董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記寧高寧則認(rèn)為，一個(gè)不重視企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)營(yíng)者是不高明的，不抓企業(yè)文化就是失職，抓不好企業(yè)文化就是不稱職，并以身作則、率先垂范、身體力行的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。（2）要抓班子的充實(shí)，進(jìn)一步調(diào)整充實(shí)中糧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)集團(tuán)近年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人員變化情況和集團(tuán)新的管理架構(gòu)，調(diào)整充實(shí)了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。（3）要抓規(guī)劃的完善，進(jìn)一步修訂并完善《中糧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》。以國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》為指導(dǎo)，按照“建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，打造核心的競(jìng)爭(zhēng)力，逐步建立起具有自身本行業(yè)己本企業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的體系”要求，緊密結(jié)合集團(tuán)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，進(jìn)一步修訂并完善《中糧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》，切實(shí)增強(qiáng)科學(xué)性、實(shí)踐性、指導(dǎo)性及可操作性。（4）要抓試點(diǎn)的帶動(dòng)作用。中糧集團(tuán)準(zhǔn)備從34個(gè)業(yè)務(wù)單元中篩選2－3家規(guī)模相對(duì)較大并且員工數(shù)量相對(duì)較多及工作基礎(chǔ)相對(duì)較好的業(yè)務(wù)單元開(kāi)始試點(diǎn)，通過(guò)各項(xiàng)試點(diǎn)來(lái)樹(shù)立標(biāo)桿并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的推廣典型，并帶動(dòng)全集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)。4.1.2中糧集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的基本原則中糧集團(tuán)以傳達(dá)貫徹中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)精神為契機(jī)，結(jié)合集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

（1）抓認(rèn)識(shí)的提高，進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的地位和作用。通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議精神，集團(tuán)黨組深刻認(rèn)識(shí)到：推動(dòng)中糧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，既要重視物質(zhì)的力量，更要重視精神的力量，抓企業(yè)文化就是抓生產(chǎn)力、抓企業(yè)文化就是抓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、抓企業(yè)文化就是抓企業(yè)軟實(shí)力，中糧已經(jīng)到了必須下大功夫、硬功夫、真功夫以抓企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的新階段。董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記寧高寧認(rèn)為，一個(gè)不重視企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)營(yíng)者是不高明的經(jīng)營(yíng)者，不抓企業(yè)文化是失職，抓不好企業(yè)文化是不稱職，并以身作則、率先垂范、身體力行推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。抓班子的充實(shí)，進(jìn)一步調(diào)整充實(shí)中糧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)集團(tuán)近年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人員變化情況和集團(tuán)新的管理架構(gòu)，調(diào)整充實(shí)了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記寧高寧親自掛帥擔(dān)任組長(zhǎng)，黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)柳丁任副組長(zhǎng)，同時(shí)明確集團(tuán)直屬黨委辦公室作為責(zé)任主體，具體承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)的牽頭抓總工作。抓規(guī)劃的完善，進(jìn)一步修訂、完善《中糧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》。以國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》為指導(dǎo)，按照“建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步建立起具有本行業(yè)、本企業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)體系”的要求，緊密結(jié)合集團(tuán)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，進(jìn)一步修訂、完善《中糧集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》，切實(shí)增強(qiáng)科學(xué)性、指導(dǎo)性、實(shí)踐性和可操作性。抓試點(diǎn)的帶動(dòng)。集團(tuán)準(zhǔn)備從34個(gè)業(yè)務(wù)單元中篩選2－3家規(guī)模相對(duì)較大、員工相對(duì)較多、工作基礎(chǔ)相對(duì)較好的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行試點(diǎn)，通過(guò)種好“試驗(yàn)田”，樹(shù)立標(biāo)桿，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型，帶動(dòng)全集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)。五是抓載體的運(yùn)用。企業(yè)文化實(shí)際上是無(wú)所不在、無(wú)處不在的。近期，集團(tuán)準(zhǔn)備以國(guó)慶過(guò)后即將召開(kāi)的中糧集團(tuán)第八屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī)，結(jié)合中糧集團(tuán)的品牌和新的司徽的發(fā)布，全面體現(xiàn)“大中糧、無(wú)邊界”的理念，生動(dòng)詮釋“自然之源、重塑你我”的品牌理念，全面展示團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果，全面展現(xiàn)中糧員工的風(fēng)采，弘揚(yáng)企業(yè)的核心價(jià)值觀，積極傳播具有中糧特色的企業(yè)文化。4.2中糧集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體對(duì)策建議4.2.1中糧集團(tuán)文化轉(zhuǎn)型原因：全產(chǎn)業(yè)鏈要求，大量的兼并收購(gòu)（并購(gòu)中糧屯河、蒙牛集團(tuán)，接收中谷集團(tuán)等等）現(xiàn)象：并購(gòu)企業(yè)與中糧集團(tuán)原有文化存在較大的差異，中糧集團(tuán)在文化整合的道路上充滿荊棘。解決辦法：推進(jìn)統(tǒng)一的品牌文化建設(shè)，成立了品牌管理部門(mén)，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的VI系統(tǒng)（VI（VisualIdentity）系統(tǒng)：即視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，它是以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開(kāi)的完整的、系統(tǒng)的視覺(jué)表達(dá)體系。將企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。在VI設(shè)計(jì)中，視覺(jué)識(shí)別設(shè)計(jì)最具傳播力和感染力，最容易被公眾接受，具有重要意義。），提出了“自然之源、重塑你我”的理念，在所有的糧油中都打上“中糧”的標(biāo)志。分析：同一品牌“中糧”容易帶來(lái)的問(wèn)題：品牌認(rèn)知混亂；品牌一榮俱榮，一損俱損。4.2.2中糧集團(tuán)財(cái)務(wù)之難原因：全產(chǎn)業(yè)鏈要求，一系列的并購(gòu)決策。現(xiàn)象：中糧的資產(chǎn)負(fù)債率在逐步增加，利息保障倍數(shù)（利息保障倍數(shù)，即已獲利息倍數(shù)，它被用以表示企業(yè)支付負(fù)債利息能力）在持續(xù)減少，集團(tuán)資金周轉(zhuǎn)效率不高。應(yīng)對(duì)措施：推出短期融資券（短期融資券即企業(yè)在銀行間債券市場(chǎng)發(fā)行（由國(guó)內(nèi)各個(gè)銀行購(gòu)買且不向社會(huì)發(fā)行）和交易并承諾為期一年進(jìn)行還本付息的有價(jià)證券），確保大宗糧食貿(mào)易以及集團(tuán)所管理的各單位在具體生產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)過(guò)程中擁有足夠的運(yùn)營(yíng)資金，改善負(fù)債層次。這一系列的并購(gòu)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)資金提出非常高的要求。發(fā)行短期的融資券從實(shí)際運(yùn)行效果看，并沒(méi)有有效降低資產(chǎn)負(fù)債率，反而存在巨大的短期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。4.2.3中糧集團(tuán)品牌提高認(rèn)知度原因：品牌出現(xiàn)頻率較低，產(chǎn)品定位模糊現(xiàn)象：轉(zhuǎn)型之前（2006年）：在普通居民中，中糧的認(rèn)知度低于1%，在企業(yè)家中，知道中糧的人也不超過(guò)10%。應(yīng)對(duì)措施：經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型之后（2006年），中糧集團(tuán)逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)的品牌資產(chǎn)的重要性，摒棄舊理念，深入分析，定義自身全新的品牌形式和概念，同時(shí)借助廣告投入、贊助活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)等方式為品牌形象添彩。當(dāng)前中糧集團(tuán)亟待解決的是顧客對(duì)品牌的熟悉程度，即對(duì)品牌認(rèn)知的深度和廣度都需要進(jìn)一步提升。4.2.4中糧集團(tuán)品牌管理協(xié)同整合原因：轉(zhuǎn)型之前（2006年前）中糧集團(tuán)沒(méi)有一個(gè)專門(mén)的品牌管理部門(mén)，各產(chǎn)品品牌的管理都是由所在子公司內(nèi)部負(fù)責(zé)；中糧集團(tuán)旗下的不少子品牌所在公司都是由于收購(gòu)和入股加入中糧集團(tuán)。現(xiàn)象：各產(chǎn)品品牌各自獨(dú)立管理；產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)出現(xiàn)重疊、沖突。應(yīng)對(duì)措施：轉(zhuǎn)型之后（2006年）組建了品牌創(chuàng)新部，選擇從戰(zhàn)略角度出發(fā)縱覽子品牌全局，以便將各品牌的力量進(jìn)行整合。品牌管理離不開(kāi)人力、資金等方面的支持，那么不同產(chǎn)品品牌自行獨(dú)立管理不可避免的會(huì)產(chǎn)生額外的管理成本。并且當(dāng)產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)有重合部分或產(chǎn)生矛盾時(shí)，各自獨(dú)立的品牌管理不但無(wú)法統(tǒng)籌管理子品牌，甚至?xí)岣咭驗(yàn)闇贤ú蛔愣鴶D壓彼此市場(chǎng)空間情況的發(fā)生幾率。轉(zhuǎn)型后的中糧集團(tuán)的品牌協(xié)同