招聘渠道創(chuàng)新

聘請(qǐng)渠道創(chuàng)1Lindeln、Xing、Facebook等社交網(wǎng)站(SocialNetworkingServices)平臺(tái)聘請(qǐng)，社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)聘請(qǐng)的方法與技巧(搜尋、驗(yàn)證、)SixDegreesofSeparation進(jìn)展背景調(diào)查，運(yùn)用學(xué)歷、行業(yè)、職位、閱歷等高級(jí)檢索功能搜尋、篩選候選人，運(yùn)用Connections和InMa訂建立人才數(shù)據(jù)庫(kù),運(yùn)用準(zhǔn)確廣告技術(shù)提高聘請(qǐng)廣告的績(jī)效和精準(zhǔn)定位人才、降低廣告本錢，評(píng)估聘請(qǐng)廣告效果,如何運(yùn)用微博進(jìn)展零本錢高效聘請(qǐng)2Google、BaidusBing等搜引擎聘請(qǐng)3GoogleADPlanner4、通過Alexa、6、人才儲(chǔ)藏庫(kù)、繼任治理與聘請(qǐng)四、雇主品牌的影響因素分析與雇主品牌建立1、雇主品牌模型2、內(nèi)部雇主品牌評(píng)價(jià)體系及衡量3、通過雇傭體驗(yàn)調(diào)查確立人才治理成熟度和量化內(nèi)部雇主品牌4、通過人力資源治理人員及高管的雇主品牌對(duì)標(biāo)調(diào)查，分析人才治理措施有效性5＞通過兩項(xiàng)內(nèi)部雇主調(diào)查結(jié)果分析改進(jìn)人才治理，優(yōu)化雇主品牌6、降低人才流失率，減輕聘請(qǐng)壓力7、員工滿足度與流失率、聘請(qǐng)的關(guān)系，以及假設(shè)通過LimeSurvey等免費(fèi)工具快速進(jìn)展?jié)M足度分析，1：Google聘請(qǐng)案例分析1S\S傳播雇主品牌2、如何進(jìn)展聘請(qǐng)廣告的設(shè)計(jì)和籌劃3、如何選擇正確的聘請(qǐng)渠道4、如何借助企業(yè)文化吸引人才2:IBM聘請(qǐng)案例分析1、如何創(chuàng)立一個(gè)強(qiáng)有力的聘請(qǐng)口號(hào)2、如何進(jìn)展雇主品牌的包裝設(shè)計(jì)3、通過建立強(qiáng)大的公司網(wǎng)站聘請(qǐng)頻道吸引人才并建立人才儲(chǔ)藏庫(kù)六、如何通過增加應(yīng)聘者的應(yīng)聘體驗(yàn)來吸引人才1、如何營(yíng)造一個(gè)適宜的聘請(qǐng)?bào)w驗(yàn)氣氛2、聘請(qǐng)流程改進(jìn)與細(xì)節(jié)治理3、通過軟件系統(tǒng)提升應(yīng)聘者體驗(yàn)1、校園聘請(qǐng)從入學(xué)開頭2、假設(shè)通過籌劃從求才大軍中脫穎而出3、在校園中找尋“獵頭”4、塑造校園雇主品牌的留意事項(xiàng)(RP0)和聘請(qǐng)治理系統(tǒng)(RMS)或人才治理系統(tǒng)(TMS)供給商1、獵頭公司的分類與評(píng)估2、如何確定效勞水平協(xié)議(SLA)3PointSolution,到統(tǒng)一解決方案[UnifiedSolution]4、如何確定聘請(qǐng)治理系統(tǒng)的功能是否滿足企業(yè)自身需求5、如何評(píng)估聘請(qǐng)管理系統(tǒng)與公司現(xiàn)有人力資源治理系統(tǒng),HRMS,的兼容性6、如何評(píng)估聘請(qǐng)治理系統(tǒng)系統(tǒng)的安全性能九、入職治理(SuccessfulOnboarding):力量1、入職治理:好的開頭是成功的一半2、入職治理評(píng)估指標(biāo):員工入職后一周流失率3、人才入職治理的內(nèi)容與檢查清單4、人才入職治理的流程留意事項(xiàng)十、如何供給應(yīng)直線部門應(yīng)聘者的聘請(qǐng)流程報(bào)報(bào)告1、聘請(qǐng)流程分析報(bào)告的關(guān)鍵數(shù)據(jù)2、錄有人員相關(guān)數(shù)據(jù)與分類信息3、職位薪酬建議十一、如何進(jìn)展聘請(qǐng)項(xiàng)LI分析及撰寫聘請(qǐng)項(xiàng)LI報(bào)告1、聘請(qǐng)預(yù)算及本錢分析2、職缺分析及人員流淌性分析3、聘請(qǐng)渠道有效性及投資回報(bào)(R0I)分析4、聘請(qǐng)工作有效性分析十二、戰(zhàn)略聘請(qǐng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、決策支持與改善工作履歷核實(shí)過往工作表現(xiàn)鑒定交通事故記錄專業(yè)資格驗(yàn)證商業(yè)沖突及法人信息，候選人-崗位匹配度1、簡(jiǎn)歷的篩選2、申請(qǐng)表的填寫，及與簡(jiǎn)歷比對(duì)的技巧3、申請(qǐng)表的法律問題與留意事項(xiàng)1、人力資源部門在選才環(huán)節(jié)的職責(zé)2、用人部門在選才環(huán)節(jié)的職責(zé)3、HR與用人部門協(xié)作事項(xiàng)1、面試前的預(yù)備工作2、面試開頭、中間、完畢的技巧3、面試提問技巧與行為面試4、如何通過微表情和微動(dòng)作識(shí)別謊話、洞察心理狀態(tài)5、面試過程中會(huì)有哪些微表情，6、面試過程中會(huì)有哪些微動(dòng)作，7、面試中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)應(yīng)對(duì)技巧8、面試中的應(yīng)聘者體驗(yàn)1、面試過的評(píng)估技巧2、評(píng)估打分誤區(qū)3、面試后的篩選1、哪些測(cè)評(píng)方法最有效2、測(cè)評(píng)的根本方法與流程3、測(cè)評(píng)的信度與效度4、不同崗位的測(cè)評(píng)方法選擇八、評(píng)鑒中心1、人才測(cè)評(píng)與評(píng)鑒