汽車4S店年度招聘計劃書

PAGE4-2013年公司招聘計劃書隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2013年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司2013年度招聘計劃。一、2012年度招聘情況回顧及總結(jié)2012年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，總經(jīng)辦通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。二、2013年度崗位需求狀況分析經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，2013年初崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析2013年初計劃招聘總?cè)藬?shù)40人左右，崗位信息如下：（1）管理崗位：市場經(jīng)理等；（2）業(yè)務(wù)崗位：銷售顧問、服務(wù)顧問等；（3）內(nèi)勤及接待崗位：出納、保險內(nèi)勤、前臺接待、索賠助理、服務(wù)顧問助理等；（4）后勤崗位：廚師、水電工等；（5）技術(shù)崗位：機(jī)修工、噴漆工、鈑金工等。2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核，確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。三、2013年度招聘需求根據(jù)公司2013年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：2013年度招聘崗位（人員需求）表崗位名稱所屬部門需求人數(shù)要求學(xué)歷性別年齡薪金（元）任職要求市場經(jīng)理銷售部2人本科及以上男/女25-35面議有豐富本市市場營銷經(jīng)驗(yàn)銷售顧問銷售部8人大專及以上男/女20-35面議為人熱情、禮貌，有主動性出納財務(wù)部1人大專及以上女20-35面議有一年以上出納從業(yè)經(jīng)驗(yàn)保險內(nèi)勤延展業(yè)務(wù)部1人大專及以上女20-35面議有保險&車貸從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先售后前臺售后部1人中專及以上女28以下面議形象氣質(zhì)佳，溝通能力好索賠員助理售后部1人大專及以上男18-30面議汽車相關(guān)專業(yè)或機(jī)修經(jīng)驗(yàn)服務(wù)顧問售后部3人大專及以上男35以下面議汽車相關(guān)專業(yè)服務(wù)顧問助理售后部4人大專及以上女30以下面議具備良好服務(wù)意識機(jī)修工售后部6人初中及以上男18-30面議汽車相關(guān)專業(yè)或機(jī)修經(jīng)驗(yàn)噴漆工售后部6人男18-30具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)鈑金工售后部3人男不限具有汽車鈑金相關(guān)經(jīng)驗(yàn)六、招聘團(tuán)隊成員名單序號成員工作內(nèi)容及職責(zé)備注1總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)企業(yè)中層管理崗面試接待工作2人事專員全面負(fù)責(zé)招聘工作實(shí)施3人事專員完成從簡歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作4行政專員負(fù)責(zé)來司招聘協(xié)助及面試人員的接待工作七、招聘的實(shí)施1、第一階段：2月中旬至4月底，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：（1）積極參加現(xiàn)場招聘會；（2）積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會；（3）聯(lián)系XX市各大專、技工學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的55%。2、第二階段：5月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；（2）積極參與市內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗?；?）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的30%。3、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會，具體如下：（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺；（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的10%。4、第四階段：11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：（1）積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會；（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的5%。5、第五階段：12月底至2013年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；編制年度人力資源規(guī)劃；部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定；建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；八、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。九、入職培訓(xùn)1、新人入職必須證件齊全有效；2、新人入職當(dāng)天，總經(jīng)辦應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定；3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與總經(jīng)辦討論確定；4、轉(zhuǎn)正時，總經(jīng)辦應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。十、招聘效果統(tǒng)計分析1、總經(jīng)辦應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作；3、定期對新入職不足半年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。十一、招聘原則及注意事項1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。4