科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組成員及職責(zé)

科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組成員及職責(zé) 科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組成員組長:副組長：成員：組長職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制定本科室的治療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理持續(xù)改進(jìn)方案2.定期專題研討醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作。3.執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理和持續(xù)改進(jìn)相應(yīng)任務(wù)。4.對科室質(zhì)量與安全管理進(jìn)行定期檢查并開展會議提出改進(jìn)措施。5.對本科室質(zhì)量與安全指標(biāo)進(jìn)行資料收集與分析。6.能夠運(yùn)用質(zhì)量管理方法與工具進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。7.科室對落實改進(jìn)的意見的成效進(jìn)行自我評價，提出再改進(jìn)意見。成員職責(zé)：1.在科主任領(lǐng)導(dǎo)和主治醫(yī)師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體診療工作。2.負(fù)責(zé)病員的檢查，確定理療種類、劑量、療程，療程結(jié)束后做出工作總結(jié)，并與臨床科室保持聯(lián)系。3.積極鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，開展新技術(shù)和新療法。4.參加會議、臨床病例討論。擔(dān)任一定的科研與教學(xué)，做好進(jìn)修、實習(xí)人員培訓(xùn)。醫(yī)療質(zhì)量/安全管理與持續(xù)改進(jìn)記錄本（臨床科室）科室：年度：填寫要求醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)院管理的核心，是醫(yī)院發(fā)展的基石，科室作為醫(yī)院的基本組成單元，其質(zhì)量的高低直接影響到醫(yī)院質(zhì)量的優(yōu)劣；根據(jù)短板原理，一個質(zhì)量不合格的科室嚴(yán)重影響整個醫(yī)院的質(zhì)量，甚至影響到醫(yī)院的生存；另外，在質(zhì)量管理體系之中，執(zhí)行層即科室層面的質(zhì)量管理是體系中的重中之重。為規(guī)范科室質(zhì)量管理，并使之規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，根據(jù)《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》及醫(yī)院實際情況，特要求如下：1、科室質(zhì)量管理小組組成合理，主任為管理小組組長，組員由副主任、護(hù)士長、各組科室質(zhì)控員組成。2、科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理方案及目標(biāo)應(yīng)結(jié)合醫(yī)院年度醫(yī)療質(zhì)量與安全管理方案及《科主任的目標(biāo)責(zé)任書》而制定，結(jié)合科室實際情況而定。3、科室醫(yī)療安全方面的培訓(xùn)、教育記錄：每月至少一次，含法律法規(guī)、知情同意、不良事件報告管理制度、實施患者安全目標(biāo)的相關(guān)制度、醫(yī)療糾紛防范等與醫(yī)療安全工作相關(guān)的內(nèi)容。4、科室醫(yī)療質(zhì)量與安全控制記錄：每月至少檢查2次，并有反饋和整改記錄。涵蓋核心制度落實檢查、危急值報告、醫(yī)療不良事件、疑難病例討論、患者知情同意制度、查對制度、依法執(zhí)業(yè)、科室醫(yī)療設(shè)備維護(hù)、故障檢修等內(nèi)容。5、質(zhì)量分析會：每月1次，內(nèi)容與醫(yī)院醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、醫(yī)院感染管理科等職能部門的督查考核、科室自查相呼應(yīng)，并有改進(jìn)措施?？剖裔t(yī)療質(zhì)量與安全管理制度一、醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題，不斷完善、持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的首要任務(wù)和重點工作。二、建立健全醫(yī)療質(zhì)量保證體系，即建立醫(yī)院、職能科室、科室三級質(zhì)量管理組織，職責(zé)明確，配備專（兼）職人員，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。1、質(zhì)量管理與改進(jìn)組織（各質(zhì)量管理委員會）人員組成合理，職責(zé)與權(quán)限范圍清晰，能定期召開工作會議，為醫(yī)院質(zhì)量管理提供決策依據(jù)。2、院長作為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人，應(yīng)認(rèn)真履行質(zhì)量管理與改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)與決策職能；其它醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)切實參與制定、監(jiān)控質(zhì)量管理與改進(jìn)過程。3、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科等職能管理部門行使指導(dǎo)、檢查、考核、評價、監(jiān)督和落實整改措施。4、臨床、醫(yī)技等科室部門主任全面負(fù)責(zé)本科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)組織科內(nèi)各級人員落實質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度和各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本科室專業(yè)開展經(jīng)常性質(zhì)量教育、培訓(xùn)自查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。各級醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量自我管理是醫(yī)療質(zhì)量的主體，每個醫(yī)護(hù)人員應(yīng)熟悉制度、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，認(rèn)真落實各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實做到醫(yī)療質(zhì)量自我檢查、自主管理、落實各類人員責(zé)任。5、各級責(zé)任人應(yīng)明確自己的職權(quán)和崗位職責(zé)，并應(yīng)具備相應(yīng)的質(zhì)量管理與分析技能。三、各級質(zhì)量管理組織要根據(jù)上級有關(guān)要求和自身醫(yī)療工作的實際，建立切實可行的質(zhì)量管理方案。1、醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方案是全面、系統(tǒng)的書面計劃，能夠監(jiān)督各部門，重點是醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技科室的日常質(zhì)量管理與質(zhì)量的危機(jī)管理，2、質(zhì)量管理方案的主要內(nèi)容包括：建立質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)、計劃、措施、效果評價及信息反饋等，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重要崗位的管理。四、健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，1、核心制度包括首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、分級護(hù)理制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度、分級護(hù)理制度等。2、對病歷質(zhì)量管理要重點加強(qiáng)運(yùn)行病歷的實時監(jiān)控與管理。五、加強(qiáng)全員質(zhì)量和安全教育，牢固樹立質(zhì)量和安全意識，提高全員質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識和參與能力，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)；醫(yī)務(wù)人員“基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能”必須人人達(dá)標(biāo)。六、質(zhì)量管理工作應(yīng)有文字記錄，并由質(zhì)量管理組織形成報告，定期、逐級上報。通過檢查、分析、評價、反饋等措施，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，將質(zhì)量與安全的評價結(jié)果納入對醫(yī)院、科室、員工的績效評價評估。七、建立與完善醫(yī)療質(zhì)量管理實行責(zé)任追究的制度、形成醫(yī)療質(zhì)量管理可追溯與質(zhì)量危機(jī)預(yù)警管理的運(yùn)行機(jī)制。八、加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，要用《診療常規(guī)》指導(dǎo)對患者診療工作，逐步用《臨床路徑》規(guī)范對患者診療行為。九、逐步建立不以處罰為目標(biāo)的，是針對醫(yī)院質(zhì)量管理系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)為對象的不良事件報告系統(tǒng)，能夠把發(fā)現(xiàn)的缺陷，用于對醫(yī)療質(zhì)量管理制度、運(yùn)行機(jī)制與程序的改進(jìn)工作。十、建立與完善目前質(zhì)量管理常用的結(jié)果性指標(biāo)體系基礎(chǔ)上，逐步形成結(jié)果性指標(biāo)、結(jié)構(gòu)性指標(biāo)、過程性指標(biāo)的監(jiān)控與評價體系?？剖裔t(yī)療質(zhì)量與安全管理小組組成及職責(zé)組長：質(zhì)控聯(lián)絡(luò)員：成員：質(zhì)控小組工作職責(zé)1、在醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會和相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作，對本科室醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)控。2、根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量與安全管理要求，結(jié)合本科室的質(zhì)量管理特點，制定本科室質(zhì)控小組年度活動計劃和年終總結(jié)，制定并完善科室質(zhì)量與安全管理相關(guān)制度并督促落實。3、每月至少組織一次科室質(zhì)控小組活動，全面排查和梳理科室質(zhì)量與安全隱患，查找質(zhì)量與安全管理漏洞、薄弱環(huán)節(jié)；檢查本科室診療常規(guī)、操作規(guī)范、醫(yī)院規(guī)章制度、各級人員崗位職責(zé)的落實情況，對存在的問題提出整改意見，根據(jù)檢查情況確定科室工作人員的獎懲，實現(xiàn)科室質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。4、根據(jù)醫(yī)院下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)，收集、整理和分析科室質(zhì)控相關(guān)指標(biāo)與數(shù)據(jù)，并能夠熟練掌握和靈活運(yùn)用相關(guān)質(zhì)量管理方法與工具進(jìn)行科室的質(zhì)量管理。5、認(rèn)真貫徹落實醫(yī)院有關(guān)質(zhì)量與安全的相關(guān)要求，及時通報醫(yī)院質(zhì)量管理信息，嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)療、護(hù)理核心制度，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。6、貫徹落實國家的法律、法規(guī)及醫(yī)院的各項醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度，對科室醫(yī)護(hù)人