生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)電子版（六篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)經(jīng)理?崗位職責(zé)?電子版?1.負(fù)責(zé)?主持生產(chǎn)?車間的全?面工作，?組織并督?促部門人?員全面完?成生產(chǎn)任?務(wù)。2?.貫徹落?實(shí)生產(chǎn)車?間崗位責(zé)?任制和工?作標(biāo)準(zhǔn)，?加強(qiáng)與業(yè)?務(wù)、技術(shù)?、質(zhì)檢、?財(cái)務(wù)等部?門的協(xié)作?配合工作?;3.?負(fù)責(zé)組織?生產(chǎn)、設(shè)?備、安全?檢查、環(huán)?保、生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)等管?理制度的?擬訂、修?改、檢查?、監(jiān)督、?控制及實(shí)?施執(zhí)行;?4.負(fù)?責(zé)組織編?制年、季?、月度生?產(chǎn)作業(yè)、?設(shè)備維修?、安全環(huán)?保計(jì)劃。?定期組織?召開公司?月度生產(chǎn)?計(jì)劃排產(chǎn)?會(huì)，及時(shí)?組織實(shí)施?、檢查、?協(xié)調(diào)、考?核;5?.配合技?術(shù)開發(fā)部?參加技術(shù)?管理標(biāo)準(zhǔn)?、生產(chǎn)工?藝流程、?新產(chǎn)品開?發(fā)方案審?定工作，?及時(shí)安排?、組織試?生產(chǎn)，不?斷提高公?司產(chǎn)品的?市場競爭?力;6?.負(fù)責(zé)做?好生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)核算基?礎(chǔ)管理工?作。重視?生產(chǎn)用原?始記錄、?臺(tái)賬、報(bào)?表管理工?作，及時(shí)?編制上報(bào)?年、季、?月度生產(chǎn)?、設(shè)備等?有關(guān)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表;?____?強(qiáng)化調(diào)度?管理?？?學(xué)地平衡?綜合生產(chǎn)?能力，合?理安排生?產(chǎn)作業(yè)時(shí)?間，平衡?用電、節(jié)?約能源、?節(jié)約產(chǎn)品?制造費(fèi)用?、降低生?產(chǎn)成本;?8.負(fù)?責(zé)組織擬?定本部門?工作目標(biāo)?、工作計(jì)?劃、并及?時(shí)組織實(shí)?施、指導(dǎo)?、協(xié)調(diào)、?檢查、監(jiān)?督及控制?;9.?按時(shí)完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作任?務(wù)。生?產(chǎn)經(jīng)理崗?位職責(zé)電?子版（二?）1.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?部的統(tǒng)籌?管理工作?，做好部?門規(guī)劃、?計(jì)劃、總?結(jié)工作;?2.負(fù)?責(zé)建立健?全生產(chǎn)部?管理規(guī)范?、制度，?監(jiān)督、落?實(shí)、執(zhí)行?現(xiàn)場管理?要求;?3.負(fù)責(zé)?參與生產(chǎn)?計(jì)劃的制?定，合理?調(diào)配人員?、設(shè)備，?確保生產(chǎn)?計(jì)劃的實(shí)?施完成，?并依據(jù)要?求完成清?尾工作，?確保交期?達(dá)成;?4.負(fù)責(zé)?對生產(chǎn)產(chǎn)?品品質(zhì)進(jìn)?行實(shí)時(shí)的?監(jiān)督，對?重點(diǎn)工位?、難點(diǎn)工?位進(jìn)行跟?進(jìn)確認(rèn)，?保證作業(yè)?的制程品?質(zhì);5?.負(fù)責(zé)對?現(xiàn)場人員?進(jìn)行的安?排、調(diào)度?、配置，?減低人工?成本，提?升生產(chǎn)效?率;6?.負(fù)責(zé)組?織對生產(chǎn)?物料的使?用進(jìn)行管?控、監(jiān)督?，避免物?料丟失、?減低物料?、輔料損?耗;7?.負(fù)責(zé)對?出現(xiàn)的生?產(chǎn)異常（?品質(zhì)異常?、物料異?常、設(shè)備?異常等）?進(jìn)行處理?，并及時(shí)?與責(zé)任部?門進(jìn)行溝?通反饋，?跟進(jìn)確認(rèn)?改善結(jié)果?，確保正?常生產(chǎn)、?保證產(chǎn)品?品質(zhì);?8.負(fù)責(zé)?組織生產(chǎn)?現(xiàn)場7S?管理工作?的推動(dòng)、?監(jiān)督、實(shí)?施;提升?現(xiàn)場管理?水平;?9.負(fù)責(zé)?參與實(shí)施?產(chǎn)品的工?藝改善、?品質(zhì)改善?、作業(yè)改?善，減低?生產(chǎn)成本?、提升產(chǎn)?品品質(zhì);?10.?負(fù)責(zé)組織?對員工作?業(yè)技能、?作業(yè)規(guī)范?、作業(yè)安?全、品質(zhì)?意識(shí)、素?質(zhì)等培訓(xùn)?的實(shí)施，?提升員工?的作業(yè)技?能、作業(yè)?效率、自?主意識(shí)，?減低作業(yè)?風(fēng)險(xiǎn);?11.負(fù)?責(zé)組織、?參與員工?活動(dòng)，加?強(qiáng)與員工?的溝通交?流，解決?員工困難?，聽取員?工意見，?給予幫助?支持，提?升員工歸?屬感，減?少員工流?失;1?2.完成?上級安排?的其他臨?時(shí)性工作?。生產(chǎn)?經(jīng)理崗位?職責(zé)電子?版（三）?1.負(fù)?責(zé)主要目?標(biāo)和計(jì)劃?制定,參?與或協(xié)助?上層執(zhí)行?相關(guān)的政?策和制度?;2.?負(fù)責(zé)日常?管理工作?及下屬員?工的管理?、指導(dǎo)、?培訓(xùn)及評?估;3?.編制年?度生產(chǎn)計(jì)?劃、生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?，進(jìn)行生?產(chǎn)調(diào)度、?管理和控?制;4?.負(fù)責(zé)組?織生產(chǎn)、?設(shè)備、安?全檢查、?環(huán)保、生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等?管理制度?的擬訂、?修改、檢?查、監(jiān)督?、控制及?實(shí)施執(zhí)行?;5.?設(shè)置并實(shí)?施產(chǎn)品的?進(jìn)度、生?產(chǎn)方法和?流程;?6.與其?他部門協(xié)?作在一定?數(shù)量、質(zhì)?量、時(shí)間?表和成本?要求下保?證高的生?產(chǎn)效率。?生產(chǎn)經(jīng)?理崗位職?責(zé)電子版?（四）?1.在項(xiàng)?目經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，對?生產(chǎn)系統(tǒng)?實(shí)施科學(xué)?、有效的?管理，完?成公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)及其?它工作任?務(wù)，使生?產(chǎn)系統(tǒng)的?管理科學(xué)?化、規(guī)范?化、高效?化__?__組織?建立和完?善生產(chǎn)指?揮系統(tǒng),?編制生產(chǎn)?計(jì)劃,落?實(shí)安全生?產(chǎn)工作責(zé)?任制，確?保生產(chǎn)任?務(wù)的完成?。根據(jù)生?產(chǎn)運(yùn)行計(jì)?劃,掌握?生產(chǎn)進(jìn)度?,搞好各?班組的協(xié)?調(diào),組織?分配勞動(dòng)?力,平衡?調(diào)度設(shè)備?材料3?.貫徹實(shí)?施處質(zhì)量?、環(huán)境、?健康安全?管理體系?的方針和?目標(biāo)，履?行工程承?包合同，?落實(shí)工程?項(xiàng)目安全?生產(chǎn)工作?計(jì)劃，實(shí)?施項(xiàng)目管?理保證體?系，保障?安全生產(chǎn)?投入的有?效實(shí)施，?對施工生?產(chǎn)和分管?的工作負(fù)?責(zé)4.?督促、檢?查項(xiàng)目部?的各項(xiàng)工?作，定期?和不定期?的組織安?全生產(chǎn)檢?查，堅(jiān)決?遏制三違?現(xiàn)象，保?證按去那?生產(chǎn)始終?處于受控?狀態(tài)。確?保項(xiàng)目部?生產(chǎn)、管?理、發(fā)展?計(jì)劃的實(shí)?施和完成?5.負(fù)?責(zé)在施工?過程中，?合理配置?人力、設(shè)?備、物資?資源。全?面推行生?產(chǎn)現(xiàn)場及?所轄工作?地管理;?生產(chǎn)經(jīng)?理崗位職?責(zé)電子版?（五）?1、制定?工廠的月?度工作計(jì)?劃，確保?工廠年度?生產(chǎn)目標(biāo)?達(dá)成;?2、根據(jù)?年度發(fā)展?計(jì)劃，全?面負(fù)責(zé)工?廠的日常?生產(chǎn)運(yùn)營?、組織協(xié)?調(diào)生產(chǎn)任?務(wù)，掌握?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?，分析生?產(chǎn)效率，?做好成本?管控及質(zhì)?量的控制?，達(dá)到產(chǎn)?品質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)管理;?2、全?面負(fù)責(zé)與?銷售對接?工作，確?保生產(chǎn)計(jì)?劃滿足銷?售需求，?并組織工?廠實(shí)施;?3、貫?徹、執(zhí)行?公司的成?本控制目?標(biāo)，有效?提升生產(chǎn)?效率，在?保證安全?和質(zhì)量的?前提下不?斷降低生?產(chǎn)成本;?4、負(fù)?責(zé)組織、?建立工廠?生產(chǎn)運(yùn)營?體系、質(zhì)?保體系、?成本控制?體系、考?核體系以?及各項(xiàng)制?度流程，?并監(jiān)督、?保證高效?正常運(yùn)行?;5、?組織落實(shí)?、監(jiān)督調(diào)?控生產(chǎn)過?程各項(xiàng)工?藝、質(zhì)量?、設(shè)備、?成本、產(chǎn)?量指標(biāo)等?;6、?按工作程?序做好公?司市場、?財(cái)務(wù)、行?政、人力?資源部、?生產(chǎn)管理?、財(cái)務(wù)等?部門的橫?向聯(lián)系。?生產(chǎn)經(jīng)?理崗位職?責(zé)電子版?（六）?1、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)車間?各項(xiàng)管理?制度及操?作規(guī)范的?組織實(shí)施?和監(jiān)督考?核;2?、負(fù)責(zé)確?認(rèn)生產(chǎn)計(jì)?劃并按計(jì)?劃組織實(shí)?施生產(chǎn)，?成本控制?，協(xié)調(diào)處?理生產(chǎn)過?程中存在?的問題;?3、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)安?全管理及?現(xiàn)場5S?管理，并?做好監(jiān)督?檢查及整?改考核工?作;4?