網(wǎng)絡(luò)公司員工的自我評價總結(jié)工作范本（2篇）

第5頁共5頁網(wǎng)絡(luò)公司?員工的自?我評價總?結(jié)工作范?本公司?物流部在?公司章程?的指導(dǎo)下?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?的帶領(lǐng)下?，各部門?的用心協(xié)?助配合下?，緊緊圍?繞物流年?度工作思?路開展工?作，落實?目標管理?職責(zé)，較?好的完成?了___?_全年各?項工作任?務(wù)。我物?流部根據(jù)?倉儲的庫?存容量、?倉儲成本?、運輸成?本等，在?思考需求?數(shù)量、采?購時間、?供應(yīng)商的?供貨期、?到貨率等?因素的狀?況下，做?好物流工?作，確定?運輸方式?、運輸批?次以及提?貨時間，?以保證原?材料的及?時供應(yīng)和?生產(chǎn)能夠?連續(xù)進行?以及銷售?交貨的及?時和完好?率。首?先建立建?全了各崗?位工作職?責(zé)，規(guī)范?了各項業(yè)?務(wù)流程序?，結(jié)合公?司經(jīng)營實?踐，完善?了票據(jù)管?理和財務(wù)?庫存數(shù)據(jù)?的核對執(zhí)?行標準。?與此同時?，還對庫?區(qū)建設(shè)進?行了改造?，節(jié)約了?成本，庫?區(qū)消防系?統(tǒng)的建設(shè)?完成和消?防設(shè)施的?配套落實?，為庫區(qū)?防火潛力?提高奠定?了基礎(chǔ)，?對庫區(qū)暖?氣、環(huán)境?系統(tǒng)的改?造，進一?步改善了?公司辦公?環(huán)境。?物流部倉?庫分區(qū)、?貨物分類?標志著倉?儲管理標?準化，科?學(xué)化進程?的全面啟?動。個性?是倉庫現(xiàn)?場5S標?準的實施?，徹底杜?絕了過去?那種不用?的雜物，?包裝材料?、使用工?具及費損?包裝物隨?處可見，?雜亂無章?的現(xiàn)象。?對貨物堆?碼，分揀?拆包無標?準，造成?的二次包?裝物的損?耗，也隨?著整頓、?整理、清?潔、清掃?，素養(yǎng)的?學(xué)習(xí)開展?成為歷史?。貨物的?收、發(fā)、?存管理工?作，伴隨?著崗位職?責(zé)制的_?___，?得到了全?面提升。?針對作業(yè)?流程每個?環(huán)節(jié)、崗?位進行了?認真的跟?蹤調(diào)查，?結(jié)合實際?狀況，出?臺了各崗?位詳細的?績效考核?標準，并?嚴格加以?檢查、實?施。倉庫?貨物碼放?整齊、橫?豎成行，?并按分類?、規(guī)格型?號擺放，?貨位基本?持續(xù)一致?，各項作?業(yè)完畢，?能及時清?理工具、?包裝物。?工完料盡?場地清的?意識已經(jīng)?深入人心?，并貫穿?于整個物?流部管理?作業(yè)過程?中。在嚴?格遵循公?司的相關(guān)?制度及作?業(yè)流程的?同時，用?心配合市?場的經(jīng)營?部門完成?貨物進庫?的驗收工?作，用?心配合財?務(wù)部對庫?存數(shù)據(jù)進?行修整，?保證了庫?存貨物原?始數(shù)據(jù)的?準確性、?真實性。?建立完?善的物流?配送體系?，保證按?客戶的需?要及時準?確的配送?貨物，也?使原材料?及時送達?以保證生?產(chǎn)的正常?運行，在?第八年公?司物流部?的努力下?，透過衡?量成本費?用和服務(wù)?水平，與?鴻業(yè)第三?方物流有?限公司建?立了深厚?的關(guān)系，?保證貨物?準時裝車?發(fā)出，以?公路、鐵?路和水路?相結(jié)合建?立我公司?的物流配?送體系。?良好的?合作關(guān)系?是我們接?下來所進?行的各項?工作都帶?了很大的?便利。在?年初所做?的運輸費?用預(yù)測與?實際發(fā)生?的費用相?比，實際?發(fā)生的費?用會相對?少一些，?運輸成本?差異表現(xiàn)?為節(jié)約差?。而造?成成本差?異的主要?原因是由?于我們公?司物流部?與第三方?物流公司?充分溝通?，不斷優(yōu)?化運輸線?路，運輸?方式，尤?其是把運?輸批次和?運輸數(shù)量?時間優(yōu)化?調(diào)配，使?得運輸最?大程度構(gòu)?成整車運?輸，充分?利用資源?，不浪費?絲毫運輸?空間，所?以出現(xiàn)零?擔(dān)運輸狀?況較少，?減低了運?輸費用。?總的來說?，今年的?運輸工作?做得還是?比較成功?。物流?部___?_年目標?：1、?物流部管?理作業(yè)流?程到達標?準化要求?。2、?庫容庫貌?、現(xiàn)場管?理貼合“?5S”標?準。3?、員工專?業(yè)知識水?平、崗位?技能的提?高。4?、庫區(qū)的?整理。?5、5S?管理_?___年?計劃性的?思路1?、合理性?使用庫區(qū)?2、三?年一個坎?，物流部?的崗位職?責(zé)，物流?部創(chuàng)新總?結(jié)所有的?工作職責(zé)?，新的管?理制度，?新的考核?體制3?、走出長?陽，放眼?學(xué)習(xí)，我?們要有我?們的特色?，但我們?同時也要?學(xué)習(xí)新的?知識，學(xué)?習(xí)切實可?行的制度?和操作流?程，結(jié)合?我們市場?，制定和?實施改善?和創(chuàng)新計?劃，務(wù)必?要學(xué)習(xí)，?務(wù)必要改?善，務(wù)必?要創(chuàng)新，?務(wù)必要超?越此刻。?配合支?持公司所?有部門，?用心主動?的完善企?業(yè)的倉儲?運輸方案?，是我物?流部門的?本職工作?，優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)、學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識、提高?工作效率?、全身心?的投入到?日常的工?作中去。?網(wǎng)絡(luò)公?司員工的?自我評價?總結(jié)工作?范本（二?）一、?嚴格控制?各項費用?，開源為?副，節(jié)流?為主根?據(jù)我物流?部的情況?，開源可?能性較小?，而節(jié)流?確實是本?部門重中?之重，這?在今年的?財務(wù)費用?明細中能?看得出來?。本部門?今年所發(fā)?生費用占?公司費用?比率有上?升的趨勢?，現(xiàn)進行?說明。物?流費用可?以分為固?定和變動?兩部分，?固定費用?不隨公司?業(yè)務(wù)變化?變化，變?動部分隨?公司業(yè)務(wù)?增加而增?加。當變?動部分隨?公司其他?部門費用?降低變得?越小時，?固定部分?分攤就會?越大，而?物流部短?期能夠降?低的只有?變動部分?，這就造?成整個物?流費用占?公司費用?比率具有?上升趨勢?。嚴格?控制必須?發(fā)生的費?用，杜絕?沒用必要?的費用。?對于配送?費用，我?物流部嚴?格按照最?優(yōu)化路線?，最少路?費、停車?費，對于?一些小事?情，我們?也是盡量?節(jié)省，變?動費用節(jié)?省達__?__%以?上，雖然?沒有為公?司做出突?出貢獻，?但是也盡?了自己的?努力。?二、以學(xué)?習(xí)___?_為契機?，進一步?加強部門?管理按?照領(lǐng)導(dǎo)意?見，對各?項管理制?度進行修?改。在保?持原有流?程不變的?基礎(chǔ)上，?加入了財?務(wù)監(jiān)督等?條款，進?一步規(guī)范?出入庫流?程。本部?門在強調(diào)?多創(chuàng)效益?的同時，?必須確保?服務(wù)質(zhì)量?、操作安?全，要求?部門人員?既要節(jié)省?費用，更?要對業(yè)務(wù)?部門、客?戶提供服?務(wù)和保障?，支持業(yè)?務(wù)部門多?創(chuàng)效益。?認真__?__安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?的方針。?一年來，?本部門無?一例投訴?、無一例?安全事故?。由于公?司業(yè)務(wù)不?飽和，本?部門人員?經(jīng)常利用?空閑進行?自我培訓(xùn)?、自我提?升，為公?司未來發(fā)?展儲備力?量。三?、降低呆?滯庫存、?運回礦面?板過去?一年中，?經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)?的支