班組年終工作總結(jié)參考樣本（3篇）

第7頁共7頁班組年終?工作總結(jié)?參考樣本?___?_年，在?領(lǐng)導(dǎo)正確?帶領(lǐng)下，?無論從班?組的績(jī)效?還是班組?建設(shè)方面?都取得了?豐厚的成?果。以下?，在此向?大家回報(bào)?一下今年?的工作內(nèi)?容以及日?后的發(fā)展?方向：?一、加強(qiáng)?班組建設(shè)?和管理?1、塑造?班組文化?建設(shè)，提?升班組成?員的凝聚?力。充分?利用例會(huì)?和車間班?前班后會(huì)?，傳達(dá)公?司的第二?次創(chuàng)業(yè)發(fā)?展方向，?使班組成?員真正領(lǐng)?會(huì)到公司?的發(fā)展要?求、前景?和目標(biāo)，?努力向新?的方向邁?進(jìn)。2?、不斷參?加班組長(zhǎng)?培訓(xùn)。車?間班組長(zhǎng)?的責(zé)任直?接影響車?間的工作?績(jī)效，因?此，在_?___年?的班組建?設(shè)中我首?先強(qiáng)化自?身的帶頭?作用。加?強(qiáng)班組長(zhǎng)?的培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，同?時(shí)為班組?成員團(tuán)隊(duì)?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，使他?們真正發(fā)?揮技術(shù)骨?干和模范?帶頭作用?。二、?狠抓安全?管理1?、充分利?用周二安?全例會(huì)時(shí)?間，認(rèn)真?分析一周?來的安全?生產(chǎn)情況?，將車間?發(fā)生的安?全事故認(rèn)?真分析總?結(jié)，吸取?經(jīng)驗(yàn)，杜?絕類似事?故的再次?發(fā)生。?2、加強(qiáng)?了對(duì)班組?安全檢查?力度，完?善了崗位?責(zé)任制，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)通報(bào)?并限期整?改，使安?全隱患大?大降低，?確保了_?___年?的安全生?產(chǎn)。三?、現(xiàn)場(chǎng)管?理得到改?善1、?制定了現(xiàn)?場(chǎng)管理制?度，并在?生產(chǎn)過程?中認(rèn)真執(zhí)?行，宣傳?____?“5s”?活動(dòng)，并?認(rèn)真組織?實(shí)施，使?現(xiàn)場(chǎng)管理?得到大的?改善。?2、將東?廠所有積?壓余料進(jìn)?行消化，?避免了原?材物料的?浪費(fèi)，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本，改?善了現(xiàn)場(chǎng)?。四、?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行技術(shù)改?造1、?分別對(duì)一?、二、三?、六車間?的部分設(shè)?備根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)?行了改造?，降低了?工人勞動(dòng)?強(qiáng)度，提?高了產(chǎn)品?質(zhì)量，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本。?2、通過?公司組織?處出學(xué)習(xí)?，對(duì)生產(chǎn)?工藝進(jìn)行?改進(jìn)，將?新的生產(chǎn)?工藝配方?成功應(yīng)用?于生產(chǎn)，?降低了生?產(chǎn)成本。?五、存?在的問題?和不足?1、安全?管理力度?不夠。安?全操作制?度不健全?，安全培?訓(xùn)不到位?，檢查不?到位，有?好多時(shí)候?，由于我?們的工作?當(dāng)中勞動(dòng)?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產(chǎn)安全檢?查過程中?，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?沒有嚴(yán)肅?的指出或?者沒有按?照安全管?理制度進(jìn)?行處罰，?現(xiàn)在想來?是完全不?對(duì)的，在?安全事故?沒有發(fā)生?以前，就?應(yīng)該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，我想?在今后的?工作中，?對(duì)存在人?情面子的?安全隱患?沒有指出?或處理的?，我們將?嚴(yán)肅處罰?當(dāng)班安全?責(zé)任人。?2、安?全標(biāo)志仍?不夠健全?。到目前?為止，東?西兩個(gè)廠?子，我自?己簡(jiǎn)單的?找了找，?發(fā)現(xiàn)像高?空作業(yè)、?高溫作業(yè)?、高壓作?業(yè)安全標(biāo)?志沒有設(shè)?立，準(zhǔn)備?限期解決?。3、?技術(shù)崗位?的培訓(xùn)欠?缺?，F(xiàn)在?看來技術(shù)?崗位的培?訓(xùn)確實(shí)太?少了，如?果能經(jīng)常?進(jìn)行技術(shù)?崗位的培?訓(xùn)，使同?一工種的?技術(shù)人員?的技術(shù)水?平都在不?斷的提高?，那么我?們的產(chǎn)量?一定會(huì)提?高，產(chǎn)品?的生產(chǎn)成?本就一定?會(huì)下降。?我們已經(jīng)?采取了一?項(xiàng)措施就?是定期召?開技術(shù)研?討會(huì)，要?求大家在?會(huì)上暢所?欲言，把?自己在生?產(chǎn)過程中?發(fā)現(xiàn)的問?題和方法?都說出來?，是問題?的，大家?討論解決?，是經(jīng)驗(yàn)?的，大家?共同吸取?。我想還?要讓他們?這些技術(shù)?人員從文?化方面、?技術(shù)方面?從外面吸?取更新的?知識(shí)，來?進(jìn)一步提?高技術(shù)人?員的思想?素質(zhì)和技?術(shù)水平。?4、管?理不到位?，有跑冒?漏現(xiàn)象，?成本考核?制度不健?全，落實(shí)?責(zé)任不到?位。加大?管理力度?，建立成?本考核制?度，量化?考核。?在下一年?，我們會(huì)?繼續(xù)努力?，改正缺?點(diǎn)，優(yōu)化?長(zhǎng)處，做?到更上一?層樓。?班組年終?工作總結(jié)?參考樣本?（二）?在這不平?凡的一年?中，我們?____?電氣猶如?一顆冉冉?升起的明?珠，在不?斷創(chuàng)新、?極力改革?產(chǎn)業(yè)效益?再創(chuàng)新高?。在這令?人欣慰的?季節(jié)，辭?舊迎新的?日子里我?也盤點(diǎn)一?下過去一?年的收成?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?仁的幫助?下，兢兢?業(yè)業(yè)，克?盡職守，?圓滿地完?成了領(lǐng)導(dǎo)?布置的各?項(xiàng)任務(wù)。?現(xiàn)將自己?的工作總?結(jié)匯報(bào)如?下，敬請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)及同?事提供寶?貴意見：?一、一?年來的工?作表現(xiàn)?(二)嚴(yán)?于律已，?不斷加強(qiáng)?作風(fēng)。一?年來我對(duì)?自身嚴(yán)格?要求，始?終把耐得?平淡、舍?得付出、?默默無聞?作為自己?的準(zhǔn)則，?始終把作?風(fēng)建設(shè)的?重點(diǎn)放在?嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)?致、扎實(shí)?、求實(shí)腳?踏實(shí)地埋?頭苦干上?。在工作?中，以制?度、紀(jì)律?規(guī)范自己?的一切言?行，嚴(yán)格?遵守公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度，尊?重領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同志?，謙虛謹(jǐn)?慎，主動(dòng)?接受來自?各方面的?意見，不?斷改進(jìn)工?作方式方?法。(?三)強(qiáng)化?職能，做?好服務(wù)工?作。工作?中，我注?重把握根?本，努力?提高服務(wù)?水平。組?里人員多?，工作量?大，這就?需要我們?團(tuán)結(jié)協(xié)作?。在這一?年里，不?管遇到上?的困難，?我都積極?配合做好?工作，同?事們的心?都能往一?處想，勁?都往一處?使，不計(jì)?得失，只?希望把工?作圓滿完?成。二?、工作中?的不足?(一)情?感觀念過?重。在工?作過程中?，有好多?操作沒有?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?操作，但?是當(dāng)時(shí)并?未造成直?接經(jīng)濟(jì)損?失也沒有?發(fā)生安全?事故，以?至礙于情?面大多只?是口頭批?評(píng)，而沒?有采取嚴(yán)?肅認(rèn)真的?態(tài)度?，F(xiàn)?在想來，?安全隱患?和違規(guī)操?作是重中?之重;如?前段時(shí)間?發(fā)生的人?員受傷、?機(jī)臺(tái)故障?、模具受?損皆是因?違章操作?引起。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?的，定要?嚴(yán)肅處理?。(二?)立足現(xiàn)?有條件創(chuàng)?新觀念有?待提高。?以往工作?中一旦遇?到困難總?是先想著?要上級(jí)幫?助解決，?未能意識(shí)?到去體諒?公司和領(lǐng)?導(dǎo)的難處?。現(xiàn)如今?工作的環(huán)?境和條件?已相當(dāng)優(yōu)?越，公司?也是在逐?步的成長(zhǎng)?壯大完善?過程中，?今后定要?立足現(xiàn)有?優(yōu)勢(shì)，發(fā)?揮集體智?慧力量，?協(xié)助做好?工作。?(三)傳?達(dá)和落實(shí)?公司精神?任務(wù)，態(tài)?度不夠堅(jiān)?決?？偸?考慮到個(gè)?人利益和?自己的小?算盤，對(duì)?公司和上?級(jí)賦予的?任務(wù)未能?____?到底。在?以后的工?作中堅(jiān)決?提高執(zhí)行?力，提升?思想觀念?認(rèn)識(shí)水平?。三、?今后的努?力方向?(一)深?入精細(xì)化?。從小事?著手，引?導(dǎo)班組人?員嚴(yán)格執(zhí)?行、堅(jiān)決?落實(shí)，以?點(diǎn)帶面帶?動(dòng)班組全?面工作;?當(dāng)好車間?主任助手?，配合搞?好生產(chǎn)一?部工作。?(三)?以人為本?理性管理?。班組成?員多，年?齡距離大?，性格差?異尤為明?顯;以后?定要結(jié)合?班前、后?會(huì)議，引?導(dǎo)班組成?員思維認(rèn)?識(shí)，提高?思想覺悟?;以端正?的工作態(tài)?度為中心?線，以多?元化性格?特點(diǎn)為創(chuàng)?新思路，?達(dá)到共同?努力、共?同提高，?攜手建立?美好的家?園。(?四)以六?西格瑪量?化工具為?參照。將?現(xiàn)行工作?法案，參?照量化工?具擬定出?可行性管?理制度和?方案，形?成強(qiáng)有力?、標(biāo)準(zhǔn)化?的章程;?做到軟性?管理有據(jù)?可查、有?條可依。?(五)?以節(jié)流為?導(dǎo)向。作?為負(fù)責(zé)人?，有必要?竭力為公?司的成長(zhǎng)?發(fā)展做出?貢獻(xiàn)，樹?立“以公?司為家”?的思想觀?念，竭盡?所能為大?家庭節(jié)約?成本，協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)努?力提高產(chǎn)?能效益。?在以后?的工作中?我還需再?接再厲發(fā)?揚(yáng)了諾盡?職守，不?怕苦累，?不計(jì)得失?，緊密配?合，積極?進(jìn)取，為?我們一部?的建設(shè)貢?獻(xiàn)自己微?薄的力量?。班組?年終工作?總結(jié)參考?樣本（三?）子在?川上曰：?逝者如斯?夫。緩緩?地，歷史?的舞臺(tái)即?將落下_?___年?的帷幕。?春華秋實(shí)?，又是豐?收的一年?，喜悅的?笑容掛在?每個(gè)__?__人的?臉上。我?作為制造?四部c4?8氣缸線?的一名班?組長(zhǎng)，在?這豐收季?節(jié)里伏案?疾書，總?結(jié)一年的?工作概況?。溝通?無限，理?解萬歲。?在和員工?兄弟們朝?夕相處中?，我和他?們結(jié)下了?深厚的友?誼，我以?身作則，?身體力行?。一如既?往地如兄?長(zhǎng)般關(guān)心?他們，理?解他們，?幫助他們?。盡管有?時(shí)我的做?法令個(gè)別?員工不理?解甚至難?以接受，?比如根據(jù)?生產(chǎn)需要?對(duì)員工進(jìn)?行崗位調(diào)?配和安排?，或者核?算工時(shí)有?較大誤差?，但最終?他們也能?理解我的?良苦用心?，并能心?悅誠服。?為了員工?的工資利?益，我屢?次在領(lǐng)導(dǎo)?面前不惜?犯顏進(jìn)諫?，據(jù)理力?爭(zhēng)，功夫?不負(fù)有心?人，最終?得到了領(lǐng)?導(dǎo)的合理?的解決方?案。作?為公司的?一員，為?公司分憂?解難是每?個(gè)員工的?份內(nèi)之事?，我也不?例外。鉸?吸氣孔素?來是個(gè)瓶?頸崗位，?也是質(zhì)量?事故多發(fā)?崗位，為?此我曾潛?心鉆研鉸?刀的修磨?技巧。該?崗位經(jīng)常?缺乏鉸刀?，加工過?程中一旦?損壞，修?磨起來很?費(fèi)時(shí)且效?果時(shí)而欠?佳，直接?影響了生?產(chǎn)。巧婦?難為無米?之炊，因?此我多次?在下班之?余還修磨?幾把備用?鉸刀，以?防各班不?時(shí)之需。?有時(shí)在家?里，有時(shí)?在下班途?中，有時(shí)?在上班前?幾小時(shí)都?能接到其?他班組長(zhǎng)?的求助電?話，要解?決鉸吸氣?孔的鉸刀?問題。每?每