經(jīng)理助理個(gè)人工作總結(jié)范本（3篇）

第12頁共12頁經(jīng)理助理?個(gè)人工作?總結(jié)范本?我是_?___月?份開始擔(dān)?任科技部?總經(jīng)理助?理職務(wù)的?，并主持?科技部全?面工作，?至今已一?年半有余?。一年半?，在人生?的旅途中?只不過是?短暫的一?瞬間，但?對(duì)我個(gè)人?來講卻是?終生難忘?的歷程。?回想這一?年半來自?己的工作?和學(xué)習(xí)生?涯，有喜?有憂，有?坎坷，也?有收獲，?取得的成?績(jī)同志們?也是有目?共睹的，?不再一一?列舉。但?是我想說?明的是，?成績(jī)是來?之不易的?，這里面?包含著行?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?今天在座?的全行干?部職工的?幫助和支?持，尤其?是包含著?科技部全?體員工的?辛勤勞動(dòng)?和艱苦努?力。這一?年來，我?作為科技?部的負(fù)責(zé)?人，只不?過是做了?一些應(yīng)該?做的工作?，具體的?可以概括?為如下五?個(gè)方面：?一、加?強(qiáng)管理、?保障安全?銀行科?技工作中?，安全為?首要任務(wù)?，科技工?作的成果?就在于各?種銀行業(yè)?務(wù)都能正?常無事故?的順利開?展。首先?，保障安?全的最有?力手段就?是制度，?我本著這?一原則，?多次與部?門內(nèi)部人?員討論制?度的問題?，對(duì)原有?的崗位責(zé)?任進(jìn)行了?調(diào)整，制?定了新的?崗位責(zé)任?制度，強(qiáng)?調(diào)了崗位?的必要性?和重要性?，將崗位?責(zé)任細(xì)化?，責(zé)任到?人，在管?理層面有?了明確的?管理分工?，使科技?工作在有?序的環(huán)境?下進(jìn)行。?并且，在?部門全體?員工的共?同努力下?，保障了?各項(xiàng)修訂?后制度和?新建制度?的___?_執(zhí)行。?其次，?網(wǎng)絡(luò)和信?息系統(tǒng)的?安全穩(wěn)定?運(yùn)行是科?技部工作?的命脈，?只有整個(gè)?信息系統(tǒng)?保持穩(wěn)定?、連續(xù)、?高效的運(yùn)?行，我們?才能在這?個(gè)基礎(chǔ)上?談下一步?的發(fā)展，?才能夠充?分發(fā)揮已?有的和新?開發(fā)的業(yè)?務(wù)產(chǎn)品的?作用。為?保證系統(tǒng)?的安全運(yùn)?行，在年?初時(shí)，為?部門內(nèi)部?配備了移?動(dòng)值班電?話，從而?縮短了故?障產(chǎn)生時(shí)?的延滯時(shí)?間。在年?初時(shí)，我?提出了保?障ATM?及POS?的銀行卡?地區(qū)網(wǎng)系?統(tǒng)整體可?用率達(dá)到?____?%以上的?目標(biāo)。盡?管我們的?地區(qū)網(wǎng)系?統(tǒng)在__?__時(shí)頻?繁出現(xiàn)波?動(dòng)，但通?過我們對(duì)?系統(tǒng)的二?次改造后?，今年的?系統(tǒng)運(yùn)行?一直都是?非常穩(wěn)定?的。我在?加強(qiáng)管理?、保障運(yùn)?行方面付?出的努力?取得了預(yù)?期的效果?。二、?科技項(xiàng)目?、重點(diǎn)實(shí)?施在科?技項(xiàng)目方?面，__?__由總?行推出的?新產(chǎn)品和?對(duì)原有業(yè)?務(wù)系統(tǒng)的?更新的項(xiàng)?目很多。?首先，我?們要支持?業(yè)務(wù)部門?參與激烈?的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)?？傂?為滿足市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需?要而開發(fā)?的產(chǎn)品在?各種信息?渠道中已?經(jīng)介紹的?很多，但?就沈陽的?地區(qū)特色?和我行的?特點(diǎn)，各?業(yè)務(wù)部門?提出了一?些項(xiàng)目需?求，如：?銀證通系?統(tǒng)、薪加?薪系統(tǒng)、?單證中心?系統(tǒng)等。?在行領(lǐng)導(dǎo)?、相關(guān)業(yè)?務(wù)部門、?各支行的?配合下，?這些新產(chǎn)?品得到了?及時(shí)的上?線，豐富?了我行的?產(chǎn)品線，?增強(qiáng)了服?務(wù)功能，?逐步建立?了一定的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)，對(duì)?于將來改?善我行的?客戶結(jié)構(gòu)?起到了重?要的推動(dòng)?作用和支?撐作用。?以往我?行的系統(tǒng)?中由于總?行的滯肘?，有些不?利于市場(chǎng)?開拓的方?面。通過?我們以及?其他分行?的相關(guān)反?饋，總行?今年已對(duì)?這些問題?進(jìn)行了一?些相應(yīng)的?改進(jìn)。如?：ATM?、CRS?等自助設(shè)?備的客戶?操作流程?更新，由?原來的先?吐卡后出?鈔的方式?改為先出?鈔后吐卡?，方便了?客戶取款?操作;自?助查詢機(jī)?系統(tǒng)改造?，增加了?查詢機(jī)中?的理財(cái)一?互通的代?理功能等?。三、?把握全局?、團(tuán)結(jié)協(xié)?作我覺?得，科技?部是銀行?中至關(guān)重?要的職能?部門，給?行里把好?關(guān)、做好?后勤保障?是我義不?容辭的責(zé)?任。一年?來，我堅(jiān)?持站在全?行的角度?考慮問題?，客觀的?分析有關(guān)?科技對(duì)行?內(nèi)行外的?影響。今?年，針對(duì)?我行部分?網(wǎng)點(diǎn)UP?S電池不?能正常工?作的情況?，我提出?了要求更?換的建議?，因?yàn)橐?旦網(wǎng)點(diǎn)停?電不能正?常營(yíng)業(yè)，?對(duì)行里的?影響非常?大。此建?議得到了?行里的認(rèn)?可，并在?年終決算?前完成了?所有網(wǎng)點(diǎn)?的更換。?科技部?門身為銀?行的二線?服務(wù)管理?部門，加?強(qiáng)同有關(guān)?人員和相?關(guān)部門的?團(tuán)結(jié)和協(xié)?調(diào)，是做?好科技服?務(wù)工作的?重要條件?。為了搞?好部門內(nèi)?部員工的?團(tuán)結(jié)，我?認(rèn)真實(shí)行?民主集中?制，堅(jiān)持?廣納諫言?，虛心接?受不同觀?點(diǎn)的意見?，不獨(dú)斷?專行，不?剛愎自用?。對(duì)每個(gè)?科技部員?工，都一?視同仁，?使他們既?有一定的?責(zé)任，又?有相應(yīng)的?權(quán)力，責(zé)?權(quán)利相統(tǒng)?一，從而?最大限度?地調(diào)動(dòng)了?科技部員?工的積極?性，從沒?有發(fā)生爭(zhēng)?功諉過，?爭(zhēng)權(quán)奪利?的現(xiàn)象。?四、內(nèi)?強(qiáng)素質(zhì)、?外樹形象?一年來?，我十分?注意加強(qiáng)?科技部員?工的思想?作風(fēng)和紀(jì)?律建設(shè)，?最大限度?地發(fā)揮科?技部的整?體效能，?著力塑造?勤奮、高?效、務(wù)實(shí)?的機(jī)關(guān)部?門形象。?一方面我?對(duì)科技部?員工做到?生活上關(guān)?心，工作?上支持，?學(xué)習(xí)上鼓?勵(lì)，紀(jì)律?上嚴(yán)格約?束，堅(jiān)決?抵制和克?服各種不?正之風(fēng)。?另一方面?我堅(jiān)持做?到嚴(yán)于律?己，率先?垂范。一?直以來，?我十分注?意加強(qiáng)自?己的管理?水平和業(yè)?務(wù)能力的?提高，不?斷培養(yǎng)自?己指導(dǎo)實(shí)?踐、駕馭?全局的能?力，做到?思想上自?律、學(xué)習(xí)?上主動(dòng)、?工作上富?有創(chuàng)造性?。平時(shí)在?工作中做?到勤于實(shí)?踐，敏于?思考，勇?于創(chuàng)新。?身為一名?科技人員?，要求我?們針對(duì)事?務(wù)實(shí)事求?是，要有?腳踏實(shí)地?的工作作?風(fēng)，培養(yǎng)?了我一種?務(wù)實(shí)的工?作態(tài)度。?做為一名?要害部門?的負(fù)責(zé)人?，我始終?堅(jiān)持清正?廉潔的作?風(fēng)，堅(jiān)持?自警、自?勵(lì)、自省?、自勉。?作為一名?中層干部?，我起到?了承上啟?下的作用?，事事服?從行領(lǐng)導(dǎo)?的安排，?將行里的?精神和工?作指導(dǎo)思?想灌輸給?每一名員?工。作為?員工的領(lǐng)?導(dǎo)，我始?終堅(jiān)持要?給員工創(chuàng)?造學(xué)習(xí)和?鍛煉自己?的機(jī)會(huì)，?讓每位員?工都能在?工作中提?高自己，?完善自己?，豐富自?己的工作?經(jīng)驗(yàn)，使?得員工在?工作中尋?找到自身?的社會(huì)價(jià)?值。五?、總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、改進(jìn)?不足經(jīng)?過一年多?的工作，?取得了一?定的成績(jī)?，使自己?的能力也?提高了不?少，但是?還存在很?多不足的?地方。?1、由于?我參加工?作時(shí)間不?長(zhǎng)，社會(huì)?經(jīng)驗(yàn)還不?是很豐富?，管理能?力還有欠?缺的地方?。希望以?后，領(lǐng)導(dǎo)?多多指出?，多多批?評(píng)，使我?能夠逐漸?的完善自?己，提高?自己的工?作水平。?2、深?入基層較?少，由于?科技部自?身工作壓?力比較大?，工作量?較為繁重?，很少到?各業(yè)務(wù)部?門和各支?行去了解?業(yè)務(wù)人員?的工作狀?況，不能?夠及時(shí)了?解業(yè)務(wù)人?員的工作?狀況，通?過科技手?段改進(jìn)業(yè)?務(wù)人員的?工作環(huán)境?。__?__是我?行求發(fā)展?的一年，?從科技角?度更應(yīng)該?加大對(duì)一?線員工的?技術(shù)支持?，我認(rèn)為?應(yīng)該從以?下幾個(gè)方?面著手：?1、深?入基層了?解業(yè)務(wù)人?員的工作?情況，從?科技角度?改善業(yè)務(wù)?人員的工?作方式，?提高業(yè)務(wù)?人員的工?作效率。?2、加?大系統(tǒng)安?全管理力?度，保障?系統(tǒng)穩(wěn)定?運(yùn)行，為?一線員工?及客戶提?供穩(wěn)定的?系統(tǒng)環(huán)境?。3、?加強(qiáng)計(jì)算?機(jī)設(shè)備及?微機(jī)使用?的管理，?為計(jì)算機(jī)?設(shè)備建立?檔案，規(guī)?范業(yè)務(wù)人?員的計(jì)算?機(jī)操作。?充分發(fā)揮?各支行計(jì)?算機(jī)管理?員的作用?，對(duì)各支?行業(yè)務(wù)人?員的計(jì)算?機(jī)操作進(jìn)?行規(guī)范控?制。4?、普及業(yè)?務(wù)人員的?計(jì)算機(jī)知?識(shí)，加強(qiáng)?對(duì)業(yè)務(wù)人?員的計(jì)算?機(jī)應(yīng)用培?訓(xùn)。5?、及時(shí)快?捷的相應(yīng)?業(yè)務(wù)部門?提交的各?項(xiàng)系統(tǒng)開?發(fā)需求，?為業(yè)務(wù)部?門的市場(chǎng)?拓展做好?技術(shù)方面?的支持。?回顧過?去，展望?未來。坦?率地講，?我在行領(lǐng)?導(dǎo)的培養(yǎng)?下，在同?志們的支?持和配合?下，做出?了點(diǎn)滴的?成績(jī)，但?這都是微?不足道的?。由于自?己水平有?限，能力?有限，所?以在工作?和學(xué)習(xí)中?仍有許多?不盡人意?的地方，?仍有這樣?或那樣的?缺點(diǎn)和錯(cuò)?誤。我決?心在今后?的工作中?，一方面?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?，再接再?勵(lì)，一方?面自省、?自警、自?強(qiáng)、自勵(lì)?，為事業(yè)?，做到鞠?躬盡瘁，?死而后己?。經(jīng)理?助理個(gè)人?工作總結(jié)?范本（二?）我于?____?月___?_日正式?入職，先?是供職市?場(chǎng)營(yíng)銷部?，后任總?經(jīng)理助理?，最后正?式出任董?事長(zhǎng)助理?，雖幾多?轉(zhuǎn)折，但?最后終能?找準(zhǔn)定位?，萬分感?謝各位領(lǐng)?導(dǎo)給予的?信任和支?持以及這?個(gè)開闊的?平臺(tái)，讓?我有無限?提升和學(xué)?習(xí)的空間?。___?_個(gè)半月?的工作時(shí)?間，幾次?工作任務(wù)?的完成，?獲得了很?多經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，也認(rèn)?識(shí)到了存?在的諸多?不足。?回顧這段?時(shí)間，現(xiàn)?將工作總?結(jié)如下：?1、根?據(jù)鮑總指?示完成了?數(shù)據(jù)庫(kù)的?制定及各?部門共享?根據(jù)鮑總?指示完成?了數(shù)據(jù)庫(kù)?的制定及?各部門共?享首先感?謝鮑總的?信任，交?付此任務(wù)?，現(xiàn)在數(shù)?據(jù)庫(kù)已經(jīng)?按照各部?門提出的?各項(xiàng)要求?推出，放?在商務(wù)部?服務(wù)器上?，如數(shù)據(jù)?如實(shí)填寫?，可自動(dòng)?計(jì)算出服?裝最低報(bào)?價(jià)，可為?公司提供?數(shù)據(jù)備份?，如運(yùn)用?恰當(dāng)亦可?實(shí)現(xiàn)工作?效率的提?高，而且?該數(shù)據(jù)庫(kù)?現(xiàn)在是商?務(wù)部、采?購(gòu)供應(yīng)部?、生產(chǎn)技?術(shù)部、倉(cāng)?儲(chǔ)物流部?四個(gè)部門?共享審閱?，每個(gè)部?門有制定?人才可憑?密碼訪問?修改。數(shù)?據(jù)庫(kù)用得?函數(shù)運(yùn)算?有些是以?前從未接?觸過的，?但整個(gè)數(shù)?據(jù)庫(kù)制作?下來，對(duì)?函數(shù)運(yùn)用?熟練了很?多，學(xué)到?了很多東?西現(xiàn)在數(shù)?據(jù)庫(kù)還有?不完善處?，會(huì)不斷?的修改完?善，以期?達(dá)到的功?效。2?、公司名?片的設(shè)計(jì)?制作與印?刷設(shè)計(jì)出?了公司現(xiàn)?行的名片?，藝術(shù)效?果談不上?多棒，但?是在實(shí)用?性和宣傳?性上相對(duì)?較完善，?如有需要?，可以繼?續(xù)對(duì)名片?進(jìn)行改版?設(shè)計(jì)。在?設(shè)計(jì)名片?中有很多?東西都是?現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用?的，比如?，以前從?不知道名?片的尺寸?是9__?__5、?4的，不?知道字體?要在__?__號(hào)以?上才能看?的清，通?過這次學(xué)?到了很多?東西，包?括后面的?印刷的不?同選材及?周期，都?是通過這?次了解到?的，感謝?領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)?工作的派?發(fā)。3?、集團(tuán)公?司商業(yè)計(jì)?劃書的初?步定稿、?集團(tuán)公司?商業(yè)計(jì)劃?書的初步?定稿、后?期設(shè)計(jì)及?跟蹤印刷?司商業(yè)計(jì)?劃書的初?步定稿首?先感謝郭?董和鮑總?等領(lǐng)導(dǎo)的?信任，交?付我如此?重要的一?份工作。?這是我進(jìn)?入奇百特?進(jìn)行的郭?董交付的?第一項(xiàng)任?務(wù)，得幸?與在先前?公司的部?分經(jīng)驗(yàn)的?累積，感?謝以前的?BOSS?讓我參與?商業(yè)計(jì)劃?書的編寫?，才得以?獲得初級(jí)?的經(jīng)驗(yàn)，?當(dāng)然，更?要感謝郭?董和鮑總?的信任，?讓我有機(jī)?會(huì)參與并?負(fù)責(zé)主持?了這項(xiàng)工?作。在商?業(yè)技術(shù)書?的編寫中?遇到了很?多問題，?大大小小?足有小百?，感謝為?我答疑解?惑的郭董?、鮑總和?韓總，感?謝提供幫?助的財(cái)務(wù)?部同事，?曾經(jīng)的小?于同志，?沒有他們?的幫助與?支持，沒?有現(xiàn)在這?份商業(yè)計(jì)?劃書的出?臺(tái)。其實(shí)?正式這份?工作的完?成，讓我?真正體會(huì)?到團(tuán)隊(duì)協(xié)?作的力量?，萬眾一?心，其力?斷金，我?體會(huì)到了?這句話的?，后期設(shè)?計(jì)上，多?虧了合作?者王美玲?的加班加?點(diǎn)，追趕?進(jìn)度，也?多虧了胡?月與我一?次次的校?對(duì)與審核?，雖然最?終真的難?以完美，?但我們已?盡全力把?錯(cuò)誤降到?最少，后?期的印刷?工作，讓?我學(xué)習(xí)到?了很多相?關(guān)的知識(shí)?，以及日?常印刷品?需要注意?的事項(xiàng)。?相信如有?一下的物?品印刷，?我會(huì)做的?更完美，?再次感謝?領(lǐng)導(dǎo)給予?的信任與?支持，同?事給予的?幫助，讓?這個(gè)商業(yè)?計(jì)劃書有?了相對(duì)較?美滿的成?品結(jié)果。?4、集?團(tuán)公司薪?酬制度與?績(jī)效考核?制度的制?定。集團(tuán)?公司薪酬?制度與績(jī)?效考核制?度與績(jī)效?考核制度?的制定首?先感謝郭?總、鮑總?提供的整?體思路與?初稿，給?了我把這?項(xiàng)工作繼?續(xù)下去的?可能，但?最終這份?工作只能?算是完成?了一半，?反思了原?因，都與?自身不無?關(guān)聯(lián)。?(1)過?度的自負(fù)?：領(lǐng)導(dǎo)布?置任務(wù)不?經(jīng)過深入?思考就滿?口應(yīng)下，?完全忽略?了工作本?身的嚴(yán)肅?性、過度?的自負(fù)：?嚴(yán)謹(jǐn)性與?相對(duì)繁瑣?性，導(dǎo)致?工作延時(shí)?。(2?)不夠虛?心：不夠?虛心：領(lǐng)?導(dǎo)的某些?建議，總?是不能及?時(shí)記下并?入心思考?，有些很?關(guān)鍵性的?提示因沒?能及時(shí)記?住而導(dǎo)致?工作走彎?路。(?3)閉門?造車，思?考不夠嚴(yán)?謹(jǐn)：毛爺?爺都說中?國(guó)要走一?條“馬克?思主義理?論與中國(guó)?實(shí)際相結(jié)?閉門造車?，思考不?夠嚴(yán)謹(jǐn)：?合”的道?路，教導(dǎo)?我們要理?論必須結(jié)?合實(shí)際，?我卻犯了?這項(xiàng)大忌?，總是一?個(gè)人閉門?思考，沒?能很好的?結(jié)合實(shí)際?，多謝鮑?總后來的?點(diǎn)撥與提?醒，讓我?意識(shí)到了?這點(diǎn)，現(xiàn)?在薪酬制?度已經(jīng)下?發(fā)，績(jī)效?考核仍在?制作與完?善中，爭(zhēng)?取在最快?的時(shí)間內(nèi)?出臺(tái)，給?公司領(lǐng)導(dǎo)?及同事交?一份滿意?的答卷。?(4)?分工不夠?，任務(wù)分?解不足：?分工不夠?，任務(wù)分?解不足：?薪酬績(jī)效?制度向來?不是一個(gè)?人能做的?事情，需?要與各部?門尤其是?人力資源?部去溝通?和協(xié)作，?在早期的?工作進(jìn)行?中，我卻?忽視了這?點(diǎn)，知道?領(lǐng)導(dǎo)英明?的給我分?派了人力?部的胡月?及后期安?排丁潔協(xié)?助我做這?些工作，?大大分解?了我個(gè)人?的壓力，?其實(shí)這些?不應(yīng)該等?領(lǐng)導(dǎo)指派?的，應(yīng)該?在自己感?覺力不從?心時(shí)就去?主動(dòng)去聯(lián)?系，去請(qǐng)?求支援的?，我卻沒?能做到這?點(diǎn)，這方?面以后要?多學(xué)習(xí)。?總之，?感謝給予?我?guī)椭?所有領(lǐng)導(dǎo)?與同事，?以后會(huì)不?斷從自身?出發(fā)，多?做思考，?努力圓滿?完成各項(xiàng)?任務(wù)。?經(jīng)理助理?個(gè)人工作?總結(jié)范本?（三）?一、要認(rèn)?清自己，?處事有原?則。找不?準(zhǔn)位置，?也就找不?準(zhǔn)工作的?立足點(diǎn)、?切入點(diǎn)、?著力點(diǎn)，?工作起來?也就找不?著感覺。?總經(jīng)理助?理處于總?管家與不?管部長(zhǎng)的?雙重位置?，圍繞著?中心工作?，上協(xié)調(diào)?領(lǐng)導(dǎo)，下?聯(lián)系群眾?，事務(wù)、?政務(wù)都要?過問，其?他部門管?不了、不?該管的，?都要總經(jīng)?理助理去?管?？偨?jīng)?理助理要?把握好所?應(yīng)扮演的?角色，把?握好工作?分寸，管?理不巨細(xì)?，參謀不?決斷，做?到不攬權(quán)?，不越權(quán)?，不越位?，不缺位?，工作要?到位。?二、需要?耳聰目明?，作好參?謀工作。?從大的方?面說，當(dāng)?助手重要?的在于搞?好信息、?決策、督?查工作。?及時(shí)地捕?捉信息，?準(zhǔn)確地做?好反饋，?積極地當(dāng)?好決策參?謀。不僅?要善于發(fā)?現(xiàn)問題，?還要認(rèn)真?分析問題?，給領(lǐng)導(dǎo)?解決問題?提供決策?參考。領(lǐng)?導(dǎo)一旦采?納決策意?見，還要?制訂決策?備選方案?。備選方?案不能只?是一種，?要有多種?方案，以?便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)?中選優(yōu)，?拍板定案?。決策制?定后要采?取得力措?施狠抓落?實(shí)，并及?時(shí)做好督?促檢查和?落實(shí)情況?的反饋。?三、善?于長(zhǎng)袖善?舞，作個(gè)?好的潤(rùn)滑?劑。要協(xié)?調(diào)好公司?上下的關(guān)?系。對(duì)上?：要聽從?而不盲從?，謙虛而?不卑微，?尊重但不?違背原則?盲從領(lǐng)導(dǎo)?。待下：?要做到三?管三不管?。三管：?事關(guān)大局?的事，管?;影響公?司形象的?事，管;?有損公司?利益的事?，管。管?則管嚴(yán)，?不留余地?。三不管?：個(gè)人私?生活不管?;個(gè)人習(xí)?慣不管;?與公司無?關(guān)的事不?管。不求?全責(zé)備，?以禮，以?誠(chéng)，以情?待人，不?要盛氣凌?人，欺下?瞞上，胡?亂指揮。?協(xié)調(diào)好內(nèi)?外關(guān)系，?外求支持?協(xié)作，內(nèi)?求團(tuán)結(jié)向?上。四?、高效快?捷處理有?關(guān)事務(wù)。?總經(jīng)理助?理必須要?有強(qiáng)烈的?時(shí)效觀念?和意識(shí)，?要具備求?真務(wù)實(shí)、?雷厲風(fēng)行?的工作作?風(fēng)以及運(yùn)?籌帷幄的?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?。在有限?的時(shí)間里?辦好應(yīng)辦?之事。要?善于分身?，明確該?干什么，?不該干什?么，先干?什么，后?干什么。?要有所為?，有所不?為。該別?人代勞之?事，要分?解任務(wù)到?人，并明?責(zé)授權(quán)，?責(zé)權(quán)相等?。一旦分?工、明責(zé)?、授權(quán)，?要少插手?，多支持?下級(jí)大膽?工作。不?要事無巨?細(xì)，事必?躬親。不?該為之事?，親自未?必就好，?還往往會(huì)?挫傷員工?的積極性?。工作有?成績(jī)，也?會(huì)有不足?，要客觀?地分析是?非功過，?不要跟下?邊搶功爭(zhēng)?好。尤其?是出現(xiàn)過?錯(cuò)不要推?諉，對(duì)自?己的過錯(cuò)?更不要上?推下卸。?工作要扎?實(shí)，力求?實(shí)績(jī)、實(shí)?效。工作?不能擺花?架子，更?不能弄虛?作假。要?真實(shí)地反?映情況，?扎實(shí)地開?展工作。?五、不?斷提升個(gè)?人素質(zhì)，?增加人文?魅力。自?身素質(zhì)高?，就會(huì)產(chǎn)?生人文魅?力和影響?力。要當(dāng)?好總經(jīng)理?助理，要?靠權(quán)力的?影響力，?但更重要?的是靠非?權(quán)力的影?響力。只?有二者有?機(jī)結(jié)合，?才能更好?地開展工?作。要注?重發(fā)揮自?身非權(quán)力?因素的影?響力?？?德、識(shí)、?才、學(xué);?靠高尚的?人格、豐?富的知識(shí)?、卓越的?才干、卓?有成效的?工作方法?來開展工?作。在提?高自身素?質(zhì)的同時(shí)?，還要學(xué)?會(huì)尊重，?學(xué)會(huì)理解?，學(xué)會(huì)給?予。尊重?上級(jí)，理?解同級(jí)，?善于給予?下級(jí)。知?人善任、?培養(yǎng)人才?、量才使?用，幫助?他人展現(xiàn)?才能，實(shí)?現(xiàn)價(jià)值，?讓英雄有?用武之地?。六、?注意自身?形象，起?好表率作?用。作為?總經(jīng)理助?理，一舉