工程項目管理 第六章

二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書建設工程施工管理2016年8月楊應白城師范學院土木工程學院2Z106010施工發(fā)承包模式2Z106020施工合同與物資采購合同2Z106030施工計價方式2Z106040施工合同執(zhí)行過程的管理2Z106050施工合同的索賠2Z106000施工合同管理學習目的：使學生理解并掌握施工發(fā)承包模式的主要類型及其區(qū)別，施工招標和投標管理。重點：平行承發(fā)包模式，施工總承包模式、施工總承包管理模式的特點，施工招標和投標的步驟。難點：區(qū)別施工總承包模式和施工總承包管理模式2Z106010施工發(fā)承包模式常見類型：（1）發(fā)包方委托施工總承包單位；（總包方找分包方）（2）發(fā)包方委托施工總承包管理單位；（業(yè)主找分包方）（3）發(fā)包方平行委托多個施工單位。一、施工平行發(fā)承包模式（一）、含義發(fā)包方根據(jù)項目的特點、進展情況和控制目標等因素，將項目分解，分包給不同的施工單位。工作程序：施工圖完成→施工招投標→施工→完工驗收。htt2Z106011施工發(fā)承包的主要類型（二）、特點1.費用控制（1）以施工圖為依據(jù)，合同雙方風險降低；（2）通過招投標選擇滿意施工單位，對降低造價有利；（3）對投資的早期控制不利2Z106011施工發(fā)承包的主要類型2.進度控制（1）縮短工期（2）業(yè)主用于招標的時間較多；（3）業(yè)主的管理風險大。3.質(zhì)量控制（1）符合“他人控制”，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；（2）交互面多，對項目的質(zhì)量控制不利。4.合同管理（1）招標工作量大，對業(yè)主不利；（2）簽訂合同多，業(yè)主的責任和義務多；（3）跟蹤管理合同多，業(yè)主工作量大。2Z106011施工發(fā)承包的主要類型5.組織與協(xié)調(diào)（1）業(yè)主直接控制工程發(fā)包，可決定所有承包商的選擇；（2）負責所有承包商的組織與協(xié)調(diào)，對業(yè)主不利；（3）管理成本高。（三）應用（1）項目規(guī)模大，不可能選擇一個總包單位或一個總包管理單位；（2）建設時間緊迫，業(yè)主急于開工；（3）業(yè)主有足夠的經(jīng)驗和能力應對多家施工單位（4）可以盡可能多的照顧各種關系2Z106011施工發(fā)承包的主要類型二、施工總承包模式（一）含義工程程序：施工圖設計完成→施工總承包的招投標→施工→竣工驗收。2Z106011施工發(fā)承包的主要類型（二）特點1.費用控制（1）投標報價較有依據(jù)；（2）有利于業(yè)主對總造價的早期控制；（3）可能發(fā)生索賠。2.進度控制（1）開工較遲，對項目總進度控制不利；（2）施工總計劃由總包單位負責，項目總進度計劃由業(yè)主負責3.質(zhì)量控制取決于總包單位的管理水平和技術水平，業(yè)主依賴性較大。2Z106011施工發(fā)承包的主要類型4.合同管理業(yè)主只有一次招標，對業(yè)主有利。實踐中，“費率招標”，實際上是個開口合同，對業(yè)主的合同管理和投資控制不利。5.組織與協(xié)調(diào)對業(yè)主有利，但建設周期可能較長，對項目的總進度不利。2Z106011施工發(fā)承包的主要類型三、施工總承包管理模式（一）含義業(yè)主和合作體簽訂總承包管理協(xié)議，由其負責整個項目的施工組織與管理。（二）特點1.費用控制（1）分包合同投標報價較有依據(jù)；（2）通過招標選擇最好的施工單位，對降低工程造價有利；（3）沒有合同總價是業(yè)主承擔的風險之一；（4）業(yè)主與分包商直接簽訂協(xié)議，增大風險。2Z106011施工發(fā)承包的主要類型2.進度控制（1）提前開工，縮短工期；（2）施工總進度計劃由總包管理單位負責，項目總進度計劃由業(yè)主負責。3.質(zhì)量控制（1）對分包方的質(zhì)量控制由總包管理單位負責；（2）分包方的質(zhì)量控制還由其他分包商橫向控制，對質(zhì)量控制有利；（3）減輕了業(yè)主的工作量。2Z106011施工發(fā)承包的主要類型4.合同管理（1）分包合同由業(yè)主簽訂，增大了業(yè)主的工作量；（2）分包工程款可分為總包管理支付和業(yè)主支付，總包管理支付加大管理力度。5.組織與協(xié)調(diào)（1）減輕了業(yè)主的工作量；（2）分包合同由業(yè)主簽訂，一定程度削弱了總包管理的管理力度。2Z106011施工發(fā)承包的主要類型（三）總包模式與總包管理模式的比較1.工作開展的程序不同2Z106011施工發(fā)承包的主要類型（三）總包模式與總包管理模式的比較2.合同關系不同和誰簽合同3.對分包單位的選擇和認可4.對分包單位的付款5.施工總承包管理的合同價格（1）合同總額確定較有依據(jù)；（2）招投標，對業(yè)主投資有利；（3）不賺總包和分包之間的差價；（4）業(yè)主對分包單位有控制權(quán)；（5）可以提前開工，縮短工期。2Z106011施工發(fā)承包的主要類型2Z106011施工發(fā)承包的主要類型特點平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理費用控制（1）以施工圖為依據(jù)，合同雙方風險降低；（2）通過招投標選擇滿意施工單位，對降低造價有利；（3）對投資的早期控制不利（1）投標報價較有依據(jù)；（2）有利于業(yè)主對總造價的早期控制；（3）可能發(fā)生索賠（1）分包合同投標報價較有依據(jù)；（2）通過招標選擇最好的施工單位，對降低工程造價有利；（3）沒有合同總價是業(yè)主承擔的風險之一；（4）業(yè)主與分包商直接簽訂協(xié)議，增大風險。進度控制（1）縮短工期（2）業(yè)主用于招標的時間較多；（3）業(yè)主的管理風險大。（1）開工較遲，對項目總進度控制不利；（2）施工總計劃由總包單位負責，項目總進度計劃由業(yè)主負責（1）提前開工，縮短工期；（2）施工總進度計劃由總包管理單位負責，項目總進度計劃由業(yè)主負責2Z106011施工發(fā)承包的主要類型特點平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理質(zhì)量控制（1）符合“他人控制”，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；（2）交互面多，對項目的質(zhì)量控制不利。取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平，業(yè)主依賴性較大（1）對分包方的質(zhì)量控制由總包管理單位負責；（2）分包方的質(zhì)量控制還由其他分包商橫向控制，對質(zhì)量控制有利；（3）減輕了業(yè)主的工作量。合同管理（1）招標工作量大，對業(yè)主不利；（2）簽訂合同多，業(yè)主的責任和義務多；（3）跟蹤管理合同多，業(yè)主工作量大（1）業(yè)主只有一次招標，對業(yè)主有利。（2）實踐中，“費率招標”，實際上是個開口合同，對業(yè)主的合同管理和投資控制不利（1）分包合同由業(yè)主簽訂，增大了業(yè)主的工作量；（2）分包工程款可分為總包管理支付和業(yè)主支付，總包管理支付加大管理力度2Z106011施工發(fā)承包的主要類型特點平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理組織與協(xié)調(diào)（1）業(yè)主直接控制工程發(fā)包，可決定所有承包商的選擇；（2）負責所有承包商的組織與協(xié)調(diào)，對業(yè)主不利；（3）管理成本高。（1）對業(yè)主有利，（2）建設周期可能較長，對項目的總進度不利。（1）減輕了業(yè)主的工作量；（2）分包合同由業(yè)主簽訂，一定程度削弱了總包管理的管理力度施工順序施工圖完成→施工招投標→施工→完工驗收施工圖設計完成→施工總承包的招投標→施工→竣工驗收。一、施工招標具備條件：（1）招標法人已經(jīng)依法成立；（2）初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；（3）招標范圍、方式、組織形式應當履行核準的，已經(jīng)核準；（4）有相應的資金或資金來源已落實；（5）有招標所需的設計圖紙及技術資料。2Z106012施工招標與投標（一）、招投標項目的確定（1）大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；（2）全部或部分使用國有資金或國家融資的項目；（3）使用國際組織或外國政府資金的項目。（二）招標方式的確定1.公開招標2.邀請招標（三家以上）3.議標2Z106012施工招標與投標（三）自行招標或委托招標（四）招標信息的發(fā)布和修正1.發(fā)布至少在一家指定的媒介發(fā)布；招標文件或資格預審文件從出售之日起至停止出售，最短不低于5日。2.修正（1）時限：應當在投標截止日期前15天發(fā)出。（2）形式：書面形式（3）全面：直接通知所有招標文件收受人。（五）資格預審資格審查分：資格預審和資格后審。2Z106012施工招標與投標（六）標前會議（七）評標大小寫不一致，以大寫為準；正本和副本不一致，以正本為準。評標方式：評議法、綜合評分法和評標價法。評標委員會推薦的中標候選人應當限定在1-3人，并標明順序。2Z106012施工招標與投標二、施工投標（一）研究招標文件注意方面：1.投標人須知2.投標書附錄與合同條件3.技術說明4.永久性工程之外的報價補充文件（二）進行各項調(diào)查研究（三）復核工程量（四）選擇施工方法（五）投標計算2Z106012施工招標與投標（六）確定投標策略（七）正式投標1.注意投標的截止日期2.投標文件的完備性3.注意標書的標準4.注意投標的擔保2Z106012施工招標與投標一、施工總包施工總承包單位和施工總承包管理單位都可以簡稱“施工總包”。一個建設項目只能有一個“施工總包”。二、施工分包業(yè)主指定的分包商、再分包商都是施工分包。施工分包分為：專業(yè)分包和勞務分包。2Z106013施工總包與分包真題解析：（2016）8．關于招標信息發(fā)布與修正的說法，正確的是（）A．招標人在發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書后，不得擅自終止招標B．招標人或其委托的招標代理機構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標公告C．自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D．招標人對已發(fā)出的招標文件進行修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少5日前發(fā)出（2016）43、關于建筑總承包模式特點的說法，正確的是（）A．項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術水平B．業(yè)主需負責施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)C．施工總承包單位負責項目總進度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)D．在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早起控制真題解析：（2016）54、關于施工總承包管理合同價格的說法，正確的是（）。A.總承包管理合同總價不是一次確定，可在某一部分施工圖設計完成后，確定該部分工程的合同價B.施工總承包管理單位除收取總包管理費外，還需計取總包、分包單位的差價C.施工總承包管理合同價應該在建安工程總造價確定后按費率進行計取D.所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進行投標報價真題解析：（2016）62、關于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。A、施工總承包單位負責項目總進度計劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B、業(yè)主需負責施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)C、在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制D、項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術水平（2016）71．根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，應該招標的建設工程經(jīng)批準可以采用邀請招標方式確定承包人的項目有（）A．有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的B．公開招標費用過低的C．涉及國家秘密的D．受自然地域環(huán)境限制的E．涉及搶險救災的真題解析：（2015）16.關于施工平行發(fā)承包模式下進度控制的說法，正確的是（）。Ａ.需全部施工圖完成合才能進行招標，對進度控制不利Ｂ.業(yè)主用于平行發(fā)包的招標次數(shù)少，有利于進度控制Ｃ.部分施工圖完成后即可進行該部分的招標，有利于縮短建設周期Ｄ.業(yè)主直接協(xié)調(diào)不同單位承包的工程進度，因些業(yè)主的進度控制風險?。?015）87、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點有（

）A.業(yè)主只需進行一次招標，招標及合同管理工作量大大減少B.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風險C.合同總價不是一次確定，整個項目的合同總額確定較有依據(jù)D.分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利E.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價真題解析：（2014）29.關于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法，正確的是()。

A.采用費率招標的施工總承包模式，對投資控制有力

B.施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標和合同管理的工作量較小

C.施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設周期

D.施工總承包模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大真題解析：（2014）50.某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下，則該工程施工發(fā)承包模式是()。

A.施工總承包模式

B.施工總承包管理模式

C.建設項目工程總承包模式

D.施工平行發(fā)承包模式真題解析：（2013）2.關于施工總承包模式的說法，正確的是（）。A.工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B.施工總承包模式適用于建設周期緊迫的項目C.施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大D.施工總承包合同一般采用單價合同（2013）11.業(yè)主把某建設項目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位，該業(yè)主采用的施工任務委托模式是（）。A.施工平行發(fā)包模式B.施工總承包模式C.施工總承包管理模式D.工程總承包模式真題解析：（2013）19.在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（）簽訂合同。A.工程總承包單位B.施工總承包單位C.業(yè)主D.業(yè)務、施工總承包管理單位三方共同學習目的：使學生理解并掌握施工承包合同的主要內(nèi)容，了解施工專業(yè)分包、勞務分包、物資采購合同的內(nèi)容。重點：施工承包合同中發(fā)包人和承包人各自的責任和義務，進度、質(zhì)量、成本控制的主要條款內(nèi)容。難點：在項目目標控制中合同規(guī)定的內(nèi)容要怎樣去遵守。2Z106020施工合同與物資采購合同一、詞語定義與解釋二、發(fā)包人的責任與義務1.發(fā)包人的責任（1）發(fā)包人負責辦理取得出入施工現(xiàn)場的專用和臨時道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設所需修建場外設施的權(quán)利，并承擔費用。（2）應在規(guī)定的時間內(nèi)向承包人提供測量基準點、基準線好水準點及其書面材料。（3）發(fā)包人的施工安全責任發(fā)包人應對其雇傭的全部人員的工傷事故承擔責任，由于承包人原因造成的，由承包人負責。2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容發(fā)包人應當負責賠償?shù)脑斐傻谌邠p失。工程或工程的任何部分對土地的占用造成的第三者財產(chǎn)損失；發(fā)包人原因在毗鄰施工場地及其地帶造成第三者傷亡或財產(chǎn)損失的。（4）治安保衛(wèi)的責任（5）工程施工過程中發(fā)生事故的，承包人應立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應立即通知發(fā)包人。聯(lián)合組織搶救或搶修。（6）發(fā)包人應將地質(zhì)資料給承包人，并對準確性負責，但承包人應對其閱讀有關資料所作出的解釋和推斷負責。2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容2.發(fā)包人的義務（1）遵守法律（2）發(fā)出開工通知（3）提供施工場地（4）協(xié)助承包人辦理證件和批件（5）組織設計交底（6）支付合同價款（7）組織竣工驗收（8）其他義務2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容3.發(fā)包人違約的情形（1）發(fā)包人未能按合同約定支付預付款和合同款，或拖延、拒絕批準付款申請和支付憑證，導致付款延誤的；（2）發(fā)包人原因造成停工的；（3）監(jiān)理人無正當理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復工指示，導致承包人無法復工的；（4）發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的；（5）合同約定的其他義務。2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容三、承包人的責任和義務1.承包人的一般義務（1）遵守法律（2）依法納稅（3）完成各項承包工作（4）對施工作業(yè)和施工方法的完備性負責（5）保證工程施工和人員的安全（6）負責施工場地及其周邊環(huán)境及生態(tài)的保護（7）避免施工對公眾與他人的利益造成傷害（8）為他人提供方便（9）工程的維護和照管2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容2.承包人的其他責任與義務（1）承包人不得將工程主體、關鍵性工作分給第三人。（2）承包人應在接到開工通知28天內(nèi)向監(jiān)理人提交相關資料。（3）承包人應對施工場地和周圍環(huán)境進行查勘。2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容四、進度控制的主要條款內(nèi)容1.進度計劃（1）合同進度計劃（2）合同進度計劃的修訂2.開工日期與工期（開工前7天發(fā)）3.工期調(diào)整（1）發(fā)包人的工期延誤（2）異常惡劣的氣候條件（3）承包人的工期延誤（4）工期提前2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容4.暫停施工（1）承包人暫停施工的責任（2）發(fā)包人暫停施工的責任（3）監(jiān)理人暫停施工的責任監(jiān)理人認為有必要的，暫停期間承包人應負責妥善保護；由于發(fā)包人原因造成的緊急情況，監(jiān)理人未及時下達暫停的，承包人可先暫停，并提出書面請求，監(jiān)理人24小時內(nèi)不答復，視為同意（4）暫停后的復工協(xié)商解決，具備條件的，在收到復工指示后復工承包人無故或拒絕復工的，費用由承包人負責，反之亦然。2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容五、質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容1.承包人的質(zhì)量管理2.承包人的質(zhì)量檢查3.監(jiān)理人的質(zhì)量檢查4.工程隱蔽部位覆蓋前的檢查（1）通知監(jiān)理人檢查（2）監(jiān)理人未到場檢查（3）監(jiān)理人重新檢查（4）承包私自覆蓋2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容5.清除不合格工程（1）承包人使用不合格材料、設備等，造成工程不合格，監(jiān)理人可以隨時發(fā)出指示，要求補救，費用由承包人承擔。（2）由于發(fā)包人提供材料導致的，造成工程不合格的，由…6.試驗和檢驗（1）材料、工程設備和工程的試驗和檢驗（2）現(xiàn)場材料試驗（3）現(xiàn)場工藝試驗2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容六、費用控制的主要條款內(nèi)容1.預付款2.工程進度付款期末、監(jiān)理人天數(shù)、權(quán)限、發(fā)包人天數(shù)、出具不代表同意3.質(zhì)量保證金4.竣工結(jié)算5.最終清算2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容七、竣工驗收3.驗收（1）監(jiān)理收到報告后，認為不具備驗收條件的，28內(nèi)通知承包人，并提出意見，承包人完成后繼續(xù)提交，直至監(jiān)理人同意；（2）監(jiān)理人認為具備驗收條件，28內(nèi)通知發(fā)包人進行竣工驗收；（3）發(fā)包人驗收后同意驗收的，應在監(jiān)理收到驗收申請后56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具發(fā)包人簽好的接收證書。同意接收，但有意見的，限期修好，并緩發(fā)工程接收證書，整修和完善工作完成后，監(jiān)理人復查達到要求的，經(jīng)發(fā)包人同意，再向承包人出具接收證書。2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容（4）發(fā)包人驗收后不同意接收的，監(jiān)理人按照發(fā)包人的驗收意見發(fā)出指示，要求承包人對不合格工程重作或補救，并承擔費用，承包人在完成后，重新提交申請報告。（5）除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告為準。（6）發(fā)包人在收到承包人申請報告56內(nèi)未進行驗收的，視為驗收合格，實際竣工日期以提交報告日期為準，但是發(fā)包人由于不可抗力不能進行驗收的除外。2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容八、缺陷責任與保修責任1.缺陷責任期的起算時間自實際竣工日期算起。2.缺陷責任3.缺陷責任期的延長最多延長2年。2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容一、工程承包人（總包單位）的主要責任和義務1.提供總包合同公分包人查閱（價格內(nèi)容除外）2.項目經(jīng)理按合同約定，及時向分包人提供相關資料并履行合同約定義務3.承包人的工作二、專業(yè)工程分包人的主要責任和義務1.分包人對有關分包工程的責任2.分包人與發(fā)包人的關系3.承包人的指令4.分包人的工作2Z106022施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容勞務分包人必需為從事危險工作的職工辦理意外傷害險2Z106023施工勞務分包合同的內(nèi)容真題解析：（2016）29．下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是（）。A．發(fā)包人提供的測量資料錯誤導致承包人工程返工的B．監(jiān)理人無正當理由未在約定期內(nèi)發(fā)出復工指示，導致承包人無法復工的C．因地震造成工程停工的D．發(fā)包人支付合同進度款后，承包人未及時發(fā)放給民工的真題解析：（2016）52、關于缺陷責任和保修責任的說話，正確的是（）。A.在缺陷責任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金B(yǎng).在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人的前提驗收的單位工程，其缺陷責任期的起算日期按設計竣工驗收日期起計算C.缺陷責任期間，承包人對已經(jīng)接受使用的工程負責日常維護工作D.由于成包人原因造成某項工程設備無法按原定目標使用而需要再次修復的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應延長缺陷責任期，最長不得超過12個月真題解析：（2016）91.根據(jù)《標準施工招標文件》通用合同條款，關于工程進度款支付的說法，正確的有（）。Ａ.承包人應在每個付款周期末，向監(jiān)理人提交進度付款申請單及相應的支持證明文件Ｂ.監(jiān)理人應在收到進度付款申請單和證明文件的7天內(nèi)完成檢查，并經(jīng)發(fā)包人同意后，出具經(jīng)發(fā)包人簽認的進度付款書Ｃ.監(jiān)理人出具進度付款書，不應視為監(jiān)理人已同意、接受承包人該部分工作Ｄ.監(jiān)理人無權(quán)扣發(fā)承包人未按合同要求履行的工作的相應金額，應提交發(fā)包人進行裁決Ｅ.發(fā)包人應在簽發(fā)進度付款證書后的28天內(nèi)，將進度應付款支付給承包人真題解析：（2015）39.發(fā)包人對工程質(zhì)量有異議，拒絕辦理竣工決算，但該工程已實際投入使用，其質(zhì)量爭議的解決方法是（）。A.按工程保修合同執(zhí)行B.就爭議部分根據(jù)有資質(zhì)的鑒定機構(gòu)的檢測結(jié)果確定方案C.按工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的處理決定執(zhí)行后辦理竣工結(jié)算D.采取訴訟的方式解決真題解析：（2015）59.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務分包人使用，則該起重機的保險應由（）。A.工程承包人辦理并支付保險費用B.勞務分包人辦理并支付保險費用C.工程承包人辦理，但由勞務分包人支付保險費用D.勞務分包人辦理，但由承包人支付保險費用真題解析：（2014）33.根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0213)，不屬于承包人責任和義務的是()。

A.組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底

B.負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合

C.負責提供專業(yè)分包合同專用條款中約定的保修與試車，并承擔由此發(fā)生的費用

D.隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道，滿足施工運輸需要真題解析：（2014）64.根據(jù)《標準施工招標文件》，關于發(fā)包人責任和義務的說法，錯誤的是()。

A.按通用合同條款約定提供施工場地

B.提供施工場地內(nèi)地下管線和地下設施等資料，并保證資料的真實、準確、完整

C.負責辦理法律規(guī)定的有關施工證件和批件

D.負責賠償工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失真題解析：（2014）92.關于物資采購合同中交貨日期的說法，正確的有()。

A.供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準

B.采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準

C.委托運輸部門代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準

D.供貨方負責送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準

E.采購方提供，已采購方收貨戳記日期為準學習目的：使學生理解并掌握施工計價方式及其特點和應用。重點：單價合同、總價合同、成本加酬金合同的特點及適用范圍。難點：比較三種計價方式的不同點和各自特征。2Z106030施工計價方式當施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同(UnitPriceContract)形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格(如每米、每平方米或者每立方米的價格)，實際支付時則根據(jù)每一個子項的實際完成工程量乘以該子項的合同單價計算該項工作的應付工程款。單價合同的特點是單價優(yōu)先。雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。在工程實踐中，實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。2Z106031單價合同某單價合同的投標報價單中，投標人報價如表lZ206031所示。根據(jù)投標人的投標單價，鋼筋混凝土的合價應該是300000元，而實際只寫了30000元，在評標時應根據(jù)單價優(yōu)先原則對總報價進行修正，所以正確的報價應該是8100000+(300000-30000)=8370000元。在實際施工時，如果實際工程量是1500m3，則鋼筋混凝土工程的價款金額應該是300×1500=450000元。2Z106031單價合同優(yōu)點：由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險，因此對合同雙方都比較公平。另外，在招標前，發(fā)包單位無需對工程范圍作出完整的、詳盡的規(guī)定，從而可以縮短招標準備時間，投標人也只需對所列工程內(nèi)容報出自己的單價，從而縮短投標時間。缺點：業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。另外，用于計算應付工程款的實際工程量可能超過預測的工程量，即實際投資容易超過計劃投資，對投資控制不利。2Z106031單價合同單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。固定單價合同：無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調(diào)整，因而對承包商而言就存在一定的風險。變動單價合同：合同雙方可以約定一個估計的工程量，當實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調(diào)整，同時還應該約定如何對單價進行調(diào)整;當然也可以約定，當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風險就相對較小。固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。2Z106031單價合同一、總價合同的定義所謂總價合同(LumpSumContract)，是指根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內(nèi)容和有關條件，業(yè)主應付給承包商的款額是一個規(guī)定的金額，即明確的總價?？們r合同也稱作總價包干合同，即根據(jù)施工招標時的要求和條件，當施工內(nèi)容和有關條件不發(fā)生變化時，業(yè)主付給承包商的價款總額就不發(fā)生變化?？們r合同又分固定總價合同和變動總價合同兩種。2Z106032總價合同二、固定總價合同固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎，工程任務和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。因此，承包商在報價時應對一切費用的價格變動因素以及不可預見因素都做充分的估計，并將其包含在合同價格之中。固定總價合同適用于以下情況：1.工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理;2.工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確;3.工程結(jié)構(gòu)和技術簡單，風險小;4.投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃。2Z106032總價合同三、變動總價合同變動總價合同又稱為可調(diào)總價合同，合同價格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎，按照時價(CurrentPrice)進行計算，得到包括全部工程任務和內(nèi)容的暫定合同價格。它是一種相對固定的價格。在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進行相應的調(diào)整。當然，一般由于設計變更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費用變化也可以進行調(diào)整。因此，通貨膨脹等不可預見因素的風險由業(yè)主承擔，承包商風險相對較小，但不利于業(yè)主進行投資控制，突破投資的風險就增大了。在以下條件下可對合同價款進行調(diào)整：1.法律、法規(guī)和有關政策;2.

造價管理部門;3.

非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時/周;4.雙方約定的其他因素。2Z106032總價合同四、總價合同的特點和應用總價合同的特點是：1.發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可以較早確定或者預測工程成本;2.業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險;3.評標時易于迅速確定最低報價的投標人;4.在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性;5.發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制;6.必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作;7.必須將設計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。2Z106032總價合同一、成本加酬金合同的含義成本加酬金合同也稱為成本補償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算。在合同簽訂時，工程實際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則。采用這種合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。而承包商則往往缺乏控制成本的積極性，常常不僅不愿意控制成本，甚至還會期望提高成本以提高自己的經(jīng)濟效益，應該盡量避免采用這種合同。2Z106033成本加酬金合同二、成本加酬金合同的特點和適用條件成本加酬金合同通常用于如下情況：(1)工程特別復雜，工程技術、結(jié)構(gòu)方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目;(2)時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。2Z106033成本加酬金合同對業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點，如：(1)可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工;(2)可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預見條件的反應會比較積極和快捷;(3)可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中的不足;(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理;(5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風險。2Z106033成本加酬金合同三、成本加酬金合同的形式1.成本加固定費用合同（成本+協(xié)商酬金）在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式。這種方式承包商會盡力縮短工期。2.成本加固定比例費用合同（成本+成本×比例）一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用。這種方式的報酬費用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。2Z106033成本加酬金合同3.成本加獎金合同（成本+酬金+獎金）根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的一個底點和頂點。承包商在頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款。如果成本在底點之下，則可加大酬金值或酬金百分比。最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。4.最大成本加費用合同當設計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（管理費、風險費、利潤）。如果實際成本超過合同中的工程成本總價，由承包商承擔所有的額外費用。若實施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主.或者由業(yè)主與承包商分享。在非代理型(風險型)CM模式的合同中就采用這種方式。2Z106033成本加酬金合同四、成本加酬金合同的應用當實行施工總承包管理模式或CM模式時，一般采用成本加酬金合同。采用成本加酬金計價方式時，應該注意以下問題。1.必須有一個明確的如何向承包商支付酬金的條款。包括支付時間和金額百分比。如果發(fā)生變更和其他變化，酬金支付如何調(diào)整。2.應該列出工程費用清單，要規(guī)定一套詳細的工程現(xiàn)場有關的數(shù)據(jù)記錄、信息存儲甚至記賬的格式和方法，以便對工地實際發(fā)生的人工、機械和材料消耗等數(shù)據(jù)認真而及時地記錄。應該保留有關工程實際成本的發(fā)票或付款的賬單、表明款額已經(jīng)支付的記錄或證明等，以便業(yè)主進行審核和結(jié)算。2Z106033成本加酬金合同五、三種合同計價方式的選擇2Z106033成本加酬金合同總價合同單價合同成本加酬金合同應用范圍廣泛工程量暫不確定的工程緊急工程、保密工程等業(yè)主的投資控制工作容易工作量較大難度大業(yè)主的風險較小較大很大承包商的風險大較小無設計深度要求施工圖設計初步設計或施工圖設計各設計階段真題解析：（2016）34.下列工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是（）A．工程結(jié)構(gòu)和技術簡單的工程項目B．工程設計詳細，圖紙完整．清楚，工作任務和范圍明確的工程項目C．時間特別緊迫的搶救．救災工程項目D．工程量暫不確定的工程項目真題解析：（2016）51、關于成本加獎金合同的說法，正確的是（）。A.獎金是按照報價書的成本估算指標制定的，合同中對估算指標規(guī)定的低點為工程成本估算的50%-95%B.獎金是按照報價書的成本估算指標定制的，合同對估算指標規(guī)定的頂點為工程成本估算的100%-155%C.承包商在估算成本底點以下完成工程時，也不能加大酬金值或酬金百分比D.承包商在估算成本頂點以上完成工程時，對承包商的最大罰款額度不超過原先商定的最高酬金值真題解析：（2016）90.某單價合同的投標報價中，鋼筋混凝土工程量為1000m3，投標單價為300元/m3。合價為30000元，投標報價單的總報價為8100000元，關于此投標報價單的說法，正確的有（）。Ａ.鋼筋混凝土的合價應該是300000元，投標人報價存在明顯的計算錯誤，業(yè)主可以先做修改再進行評標Ｂ.實際施工中工程量是2000m3，則鋼筋混凝土工程的價款金額應該是600000元Ｃ.該單價合同若采用固定單價合同，無論發(fā)生影響價格的任何因素，都不對該投標單價進行調(diào)整Ｄ.評標是根據(jù)單價優(yōu)先原則對總價進行修正，正確報價應該為8400000元Ｅ.該單價合同若采用變動單價合同，雙方可以約定在實際工程量變化較大時對該投標單價進行修改真題解析：（2015）22.某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式中的（）。Ａ.成本加固定費用合同Ｂ.成本加固定比例費用合同Ｃ.最大成本加費用合同Ｄ.成本加獎金合同真題解析：（2015）33.下列施工承包合同計價方式中，在不發(fā)生重大工程變更的情況下，由承包商承擔全部工程量和價格風險的合同計價方式是（）。A.單價合同B.變動總價合同C.成本加酬金合同D.固定總價合同真題解析：（2015）89、在最大成本加費用合同中，投標人所報的固定酬金中應包括的費用有（

）A.管理費B.臨時設施費C.利潤D.暫定金額E.風險費真題解析：（2014）22.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2013)，單價合同和總價合同兩種合同形式均可采用工程量清單計價，其主要區(qū)別在于()。

A.采用單價合同時，工程量清單中所填寫的工程量不可調(diào)整

B.采用總價合同時，工程量清單中所填寫的工程量可調(diào)整

C.采用固定單價合同時，工程量清單項目綜合單價在約定條件內(nèi)可調(diào)整

D.采用固定單價合同時，工程量清單項目綜合單價在約定條件內(nèi)不可調(diào)整真題解析：（2014）41.在固定總價合同形式下，承包人一般應承擔的風險是()。

A.全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風險

B.工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風險

C.全部工程量和通貨膨脹的風險

D.通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險真題解析：（2014）58.關于成本加酬金合同的說明，正確的是()。

A.采用該計價方式對業(yè)主的投資控制不利

B.成本加酬金合同不適用于搶險、救災工程

C.成本加酬金合同不宜用于項目管理合同

D.對承包商來說，成本加酬金合同比固定總價合同的風險高真題解析：（2014）82.成本加酬金合同的形式主要有()。

A.成本加固定合同費用

B.成本加固定比例費用合同

C.最大成本加稅金合同

D.成本加獎金合同

E.最大成本加費用合同真題解析：（2014）85.當采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有()。

A.工程量發(fā)生較大的變化

B.承包商自身根本發(fā)生較大的變化

C.通貨膨脹達到一定水平

D.國家相關政策發(fā)生變化

E.業(yè)主資金不到位學習目的：使學生理解并掌握施工合同的跟蹤控制以及變更管理。重點：合同的跟蹤，偏差處理措施，工程變更的原因、變更的程序、變更的估計原則。難點：靈活應用工程變更的估價原則。2Z106040施工合同執(zhí)行過程的管理一、施工合同跟蹤施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可。對合同執(zhí)行者而言，應該掌握合同跟蹤的以下方面。1.合同跟蹤的依據(jù)2.合同跟蹤的對象承包的任務，分包人的工作，業(yè)主和監(jiān)理的工作2Z106041施工合同跟蹤與控制二、合同實施的偏差分析合同實施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個方面。1.產(chǎn)生偏差的原因分析2.合同實施偏差的責任分析責任分析必須以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責任。3.合同實施趨勢分析（1）.最終的工程狀況;（2）.承包商將承擔什么樣的后果;（3）.最終工程經(jīng)濟效益(利潤)水平。2Z106041施工合同跟蹤與控制