監(jiān)管會每周工作總結(jié)范文（3篇）

第5頁共5頁監(jiān)管會每?周工作總?結(jié)范文?臺風(fēng)的來?臨，廠區(qū)?里的紙屑?也耐不住?寂寞漫天?飄揚(yáng)著。?新的一周?，也第一?次經(jīng)歷了?在宿舍里?被政府停?電的困惱?。什么事?情都要未?雨綢繆，?防止在事?情來臨的?時(shí)候措手?不及。?從___?_號開始?到___?_號，寫?好、改好?、簽名號?的通報(bào)已?經(jīng)發(fā)出去?了___?_份。還?有___?_份擬稿?過，也修?改過，等?簽名好也?可以發(fā)出?去了。慢?慢把手頭?現(xiàn)有的材?料整理出?來，一點(diǎn)?一點(diǎn)的解?決一件件?事情。理?清思緒，?有條不紊?是我的目?的。能更?快、更好?的處理事?情是我的?目標(biāo)。?一晃，在?這邊也工?作了一個(gè)?多月了。?很多事情?都在從一?片片空白?中轉(zhuǎn)變成?一頁頁思?路。很多?人，都從?當(dāng)初的陌?生到現(xiàn)在?的臉熟乃?至將來的?熟悉。?中秋的燒?烤晚會是?嗨皮的，?熱鬧的。?認(rèn)識了更?多的人，?熟悉了更?多的事物?。雖說不?是分屬自?己的事情?，但在玖?龍這個(gè)氛?圍里多鍛?煉鍛煉自?己不是更?好嗎。雖?說金錢是?萬能的，?但還是有?很多事情?并不能用?金錢去衡?量。打一?個(gè)官司，?不管輸贏?，能讓我?學(xué)到更多?的法律知?識。參與?一個(gè)晚會?，不管臺?前臺后，?能讓我學(xué)?到更多的?舉辦經(jīng)驗(yàn)?。做一份?工作，不?管好壞，?能讓我學(xué)?到更多的?工作經(jīng)驗(yàn)?。什么東?西都有它?的兩面性?，就看自?己怎么去?看待它，?處理它。?不同的立?場看待事?物的觀點(diǎn)?也不一樣?。要嘗試?著從多方?面去看待?一件事情?，透過現(xiàn)?象看本質(zhì)?。廠區(qū)?里的水溝?問題依然?嚴(yán)峻著。?1#路負(fù)?責(zé)的施工?單位廣潤?已經(jīng)退場?的就剩_?___個(gè)?施工員在?現(xiàn)場。讓?他們找小?工來清理?，也以招?不到小工?敷衍著。?只好通過?本公司的?施工員給?對方__?__天期?限，等國?慶回來上?班的時(shí)候?進(jìn)行復(fù)查?。如果還?沒清理完?成，那么?就要開始?罰款對方?公司。?排查了全?公司范圍?內(nèi)水溝未?蓋好、無?蓋的現(xiàn)象?。在簡易?地圖的幫?助下，也?大體將此?種現(xiàn)象的?水溝大_?___置?標(biāo)注了出?來。共發(fā)?現(xiàn)下水道?的水溝此?種現(xiàn)象的?共有__?__處，?還是在排?除1#路?還在施工?的電纜溝?的情況下?。每天?還得多去?現(xiàn)場，多?發(fā)現(xiàn)一些?需要整改?的地方，?多整理一?些文件出?來。將一?件件事情?落實(shí)到位?，處理好?。監(jiān)管?會每周工?作總結(jié)范?文（二）?國慶節(jié)?過后的這?一周，開?始準(zhǔn)備張?董事長來?臨之前的?廠區(qū)大清?理。每個(gè)?部門都加?入到了這?個(gè)大行動(dòng)?之中。這?次的義務(wù)?勞動(dòng)接手?了國采部?與預(yù)算部?義務(wù)勞動(dòng)?的監(jiān)督管?理。兩個(gè)?部門的人?員都很少?，國采部?四個(gè)人早?早就到了?三個(gè)人；?而預(yù)算部?實(shí)際人員?是國采部?的___?_倍等到?去樓上叫?他們了，?擺了事實(shí)?講了道理?也才來了?____?個(gè)人。其?中有幾個(gè)?是___?_借調(diào)來?泉州基地?的同事說?什么也不?愿意下來?，一點(diǎn)也?沒有大_?___的?思想，而?是存在著?自己是_?___基?地的就可?以不用理?會泉州基?地的安排?。每個(gè)人?都可以有?自己的小?想法，但?在小想法?的前提下?更需要有?的是大_?___的?思想。在?____?這個(gè)大環(huán)?境下才有?了各個(gè)基?地，身為?借調(diào)過來?的人員，?應(yīng)該更以?身作則才?是，而不?是一味的?推脫，不?配合。?來到公司?見過了兩?次建工的?第三方公?司人員鬧?事事件。?發(fā)現(xiàn)公司?面對這種?情況還是?不好杜絕?，只能夾?在建工與?它的第三?方公司之?間區(qū)協(xié)調(diào)?他們的關(guān)?系。但第?三方公司?是在我們?公司的土?地上堵著?我們公司?的車輛，?如果不對?這種情況?進(jìn)行有利?的反擊，?化被動(dòng)為?主動(dòng)，難?保下次就?有其他的?公司效仿?這種方式?。從而影?響到我們?____?的聲譽(yù)。?狠一點(diǎn)的?話，全公?司停工，?讓財(cái)務(wù)核?算停工損?失，車輛?被堵誤工?損失，工?程進(jìn)度延?期損失，?公司員工?工資損失?，公司名?譽(yù)損失。?然后找律?師將對方?告上法庭??；蛘卟?停工就核?算車輛被?堵誤工損?失，工程?進(jìn)度延期?損失，公?司名譽(yù)損?失。只要?到法院立?案了一次?，擺明我?們公司的?強(qiáng)硬態(tài)度?，讓對方?知道堵我?們的門并?不是不用?付出代價(jià)?。其他的?單位在面?對這種情?況的時(shí)候?就得慎重?考慮后果?了。廠?區(qū)里的監(jiān)?督攝像頭?有很多都?還沒開始?____?。但廠區(qū)?四周的圍?墻都已經(jīng)?弄好，也?就可以考?慮先將廠?區(qū)外圍的?監(jiān)控布置?好防止物?資被偷盜?。如果偷?盜人員避?過巡邏安?保，只要?在廠區(qū)里?有人配合?，要偷盜?物資是非?常容易的?事情。但?只要在廠?區(qū)的四周?裝上可以?調(diào)距，能?夠___?_度旋轉(zhuǎn)?的攝像頭?。不需要?太多，_?___個(gè)?左右就可?以對廠區(qū)?四周進(jìn)行?全方位_?___小?時(shí)監(jiān)控。?監(jiān)管會?每周工作?總結(jié)范文?（三）?繼上一周?檢查行政?部安保、?食堂的未?完成事項(xiàng)?。這周重?點(diǎn)跟蹤對?這兩個(gè)部?門相關(guān)方?面也開始?出了兩個(gè)?通報(bào)。而?廠區(qū)里的?吸煙問題?依然是屢?禁不止，?平常去現(xiàn)?場檢查的?時(shí)候也可?以眼觀六?路、耳聽?八方的留?意下這方?面問題。?除了拍照?處罰，第?一要?jiǎng)?wù)是?讓對方停?止這項(xiàng)行?為，并收?繳對方的?打火機(jī)，?防止后續(xù)?行為的繼?續(xù)。這?周開始分?區(qū)域現(xiàn)場?檢查，自?己主要是?負(fù)責(zé)原料?這一塊。?從輔料倉?庫、機(jī)修?車間、p?m35上?料間、p?m36上?料間再到?堆場所在?的玖龍2?#路上的?垃圾，材?料等等該?整改的要?通知各部?門聯(lián)系施?工單位整?改。車間?內(nèi)的物資?堆放，違?紀(jì)行為也?要多__?__。特?別是馬上?要完工的?工程要更?加及時(shí)的?跟進(jìn)，免?得等施工?單位撤出?去后還得?自己公司?找人整改?。堆場?是一個(gè)非?常需要注?意安全隱?患的場所?。堆場的?紙皮都是?可燃物，?要經(jīng)常巡?查做好防?火措施，?消防通道?必須通暢?；堆場的?堆垛是一?層層加高?的，人員?通行要非?常注意，?要防止員?工在堆垛?下面逗留?。叉車?、抱車經(jīng)?常要運(yùn)紙?皮原料到?pm35?/pm3?6上料車?間。在運(yùn)?料途中不?可避免的?會有紙皮?掉出來，?如果沒有?專人清掃?，風(fēng)一大?，不止運(yùn)?料的這段?馬路都是?紙皮，還?會飛到其?他馬路上?。所以得?經(jīng)常過去?巡查，督?促原料部?員工清掃?路上紙皮?，或者給?馬路增加?水份，防?止亂飛。?要熟悉?各部門的?人員調(diào)度?，車輛調(diào)?度。在發(fā)?現(xiàn)需要整?改的地方?可以聯(lián)系?到人員或?車輛馬上?進(jìn)行整改?。發(fā)現(xiàn)問?題也要想?出處理方?案來，不?能發(fā)現(xiàn)了?就放著不?去處理。?那發(fā)現(xiàn)問?題也就沒?用了。比?如：gp?s的內(nèi)容?錄入，要?抓緊抽個(gè)?時(shí)間出來?把內(nèi)容添?加完整。?下現(xiàn)場的?時(shí)候也要?多留意各?個(gè)崗位的?情況，在?需要人員?調(diào)動(dòng)的時(shí)?候好知道?哪個(gè)部門?的資源比?較豐富。?能夠更好?的安排整?改進(jìn)行努?力。在各?部門的人?員調(diào)度與?車輛調(diào)度?方面還要?多注意方?法