生產(chǎn)主任工作職責(zé)官方版（六篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?官方版?根據(jù)擬定?的生產(chǎn)計?劃，完成?對應(yīng)的生?產(chǎn)任務(wù);?合理調(diào)?整、調(diào)配?生產(chǎn)進(jìn)度?，在保證?質(zhì)量的前?提下提升?生產(chǎn)效率?，縮短交?付周期等?指標(biāo);?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?人員招聘?、現(xiàn)場生?產(chǎn)人員管?理，做好?人員溝通?與交流，?確保人員?的穩(wěn)定性?和團(tuán)隊的?建設(shè);?根據(jù)員工?的日常表?現(xiàn)，制定?線長、員?工的每月?、年度的?考核;?車間7S?和人員紀(jì)?律管理，?基層干部?能力提升?;消除?管理職責(zé)?范圍內(nèi)不?良品的產(chǎn)?生。協(xié)?助線長在?崗培訓(xùn)新?進(jìn)員工，?讓其盡快?達(dá)到生產(chǎn)?要求;?完成上級?臨時安排?的任務(wù);?生產(chǎn)主?任工作職?責(zé)官方版?（二）?1、參與?制定公司?發(fā)展戰(zhàn)略?與年度經(jīng)?營計劃，?組織制定?并實(shí)施生?產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)?劃;2?、隨時掌?握生產(chǎn)狀?態(tài)，協(xié)調(diào)?各部門之?間的溝通?與合作，?及時解決?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的問題?;3、?組織落實(shí)?、監(jiān)督調(diào)?控生產(chǎn)過?程各項(xiàng)指?標(biāo);4?、負(fù)責(zé)處?理生產(chǎn)運(yùn)?營過程中?的重大問?題及難題?;5、?負(fù)責(zé)培養(yǎng)?、激勵和?領(lǐng)導(dǎo)下屬?管理團(tuán)隊?以確保其?能力不但?提升、積?極性不但?提高并促?使各項(xiàng)目?標(biāo)的達(dá)成?。生產(chǎn)?主任工作?職責(zé)官方?版（三）?1.根?據(jù)當(dāng)?shù)胤?律法規(guī)與?公司安全?管理要求?，負(fù)責(zé)組?織編制、?完善安全?生產(chǎn)相關(guān)?規(guī)章制度?，安全操?作規(guī)程，?推動安全?生產(chǎn)相關(guān)?規(guī)定的落?實(shí)和執(zhí)行?監(jiān)督;?2.負(fù)責(zé)?制定公司?安全培訓(xùn)?教育計劃?，組織及?參與各項(xiàng)?安全培訓(xùn)?教育的落?實(shí)，完成?效果評估?、改進(jìn)方?案，完善?安全培訓(xùn)?教育檔案?;3.?負(fù)責(zé)組織?及參加各?項(xiàng)安全檢?查，督促?制定隱患?整改方案?，監(jiān)督落?實(shí)，完善?安全生產(chǎn)?檢查檔案?;4.?負(fù)責(zé)本公?司生產(chǎn)區(qū)?域危險源?辨識及風(fēng)?險管控，?組織或參?與危險源?管控措施?并監(jiān)督落?實(shí);_?___日?常安全、?消防巡查?，發(fā)現(xiàn)潛?在安全隱?患，跟進(jìn)?隱患整改?;__?__組織?及協(xié)助完?成各項(xiàng)安?全事故及?突發(fā)事件?緊急處理?，公司各?項(xiàng)集會及?消防演習(xí)?等活動;?7.完?成公司各?項(xiàng)安全、?職業(yè)健康?、消防、?環(huán)保工作?，接受各?監(jiān)管部門?檢查及各?項(xiàng)對外事?務(wù);_?___人?員安全管?理及相關(guān)?臺帳完善?工作;?9.配合?公司保密?辦及行政?部完成生?產(chǎn)區(qū)域相?關(guān)保密安?防工作;?10.?完成上級?交待的其?它事務(wù);?生產(chǎn)主?任工作職?責(zé)官方版?（四）?1.安排?員工作業(yè)?，跟員工?講授開機(jī)?加工方法?和相關(guān)品?質(zhì)生產(chǎn)要?求及收貨?標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)?督質(zhì)檢員?及時收貨?,完成所?負(fù)責(zé)的生?產(chǎn)任務(wù)，?.現(xiàn)場抽?查，檢查?員工所生?產(chǎn)的半成?品是否符?合要求，?改善品質(zhì)?2、負(fù)?責(zé)車間生?產(chǎn)、質(zhì)量?、安全及?設(shè)備的管?理，確保?各項(xiàng)指標(biāo)?的完成，?強(qiáng)化車間?各人員的?安全生產(chǎn)?意識,做?好安全生?產(chǎn)監(jiān)督;?3、根?據(jù)PMC?部下達(dá)的?生產(chǎn)計劃?任務(wù)，及?時做好產(chǎn)?前準(zhǔn)備，?跟進(jìn)生產(chǎn)?計劃進(jìn)度?，確保生?產(chǎn)物料的?支正常供?應(yīng);4?、負(fù)責(zé)貫?徹落實(shí)公?司會議精?神、各項(xiàng)?管理制度?與措施，?嚴(yán)格執(zhí)行?廠規(guī)廠紀(jì)?，監(jiān)督考?勤，公平?處理，維?護(hù)整體利?益。5?、嚴(yán)格執(zhí)?行公司的?“7S”?活動，強(qiáng)?化定置管?理，創(chuàng)造?良好的作?業(yè)環(huán)境，?提高員工?素養(yǎng)。?6、負(fù)責(zé)?管好、用?好、維護(hù)?、保養(yǎng)好?在制品、?設(shè)備、附?件、工具?、量具及?工裝夾具?;7、?對車間各?類報表、?工藝資料?的及時性?、真實(shí)性?負(fù)責(zé);?8、負(fù)責(zé)?物料和成?品交收，?以及車間?返工物料?的清理,?有權(quán)按有?關(guān)規(guī)定對?車間員工?提出獎懲?建議生?產(chǎn)主任工?作職責(zé)官?方版（五?）__?__組織?資源執(zhí)行?PMC制?定的車間?生產(chǎn)計劃?;2.?負(fù)責(zé)車間?內(nèi)、外部?的協(xié)調(diào)、?溝通工作?;3.?負(fù)責(zé)將車?間生產(chǎn)計?劃實(shí)施情?況向部門?經(jīng)理匯報?并推動車?間計劃執(zhí)?行進(jìn)一步?的改善;?4.負(fù)?責(zé)推進(jìn)車?間生產(chǎn)數(shù)?據(jù)統(tǒng)計、?分析的準(zhǔn)?確性和及?時性;?5.落實(shí)?車間效率?的提高和?車間生產(chǎn)?品質(zhì)的提?升;6?.提升車?間合格率?、降低車?間各種材?料的損耗?;7.?負(fù)責(zé)車間?工序間的?日常生產(chǎn)?活動的管?理、改善?;8.?負(fù)責(zé)車間?6S工作?（含內(nèi)外?客戶審核?工作）改?進(jìn)的持續(xù)?改進(jìn);?9.確保?各項(xiàng)規(guī)章?制度在本?車間的落?實(shí)執(zhí)行;?10.?負(fù)責(zé)落實(shí)?車間生產(chǎn)?安全的相?關(guān)工作;?11.?負(fù)責(zé)車間?員工的績?效考核制?定與實(shí)施?;12?.負(fù)責(zé)質(zhì)?量、環(huán)境?體系在車?間的正常?運(yùn)行;?13.負(fù)?責(zé)車間的?月度盤點(diǎn)?工作生?產(chǎn)主任工?作職責(zé)官?方版（六?）1、?根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?和目標(biāo)，?制定并監(jiān)?督執(zhí)行生?產(chǎn)計劃，?確保目標(biāo)?達(dá)成;?2、負(fù)責(zé)?編制、優(yōu)?化生產(chǎn)管?理類文件?、制度，?組織實(shí)施?并督導(dǎo)落?地;3?、負(fù)責(zé)下?屬團(tuán)隊的?日常工作?管理與績?效考核工?作，持續(xù)?培訓(xùn)提升?員工技能