PMC主管工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（五篇）

第3頁共3頁P(yáng)MC主?管工作職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版?本1.?庫存管理?、數(shù)據(jù)分?析，對(duì)成?品、物料?庫存負(fù)責(zé)?;2.?制定生產(chǎn)?計(jì)劃，根?據(jù)運(yùn)營需?求加以控?制進(jìn)度、?及時(shí)調(diào)整?;3.?下達(dá)物料?采購計(jì)劃?，確認(rèn)物?料采購計(jì)?劃執(zhí)行情?況，及時(shí)?評(píng)估異常?情況;?4、組織?對(duì)呆、滯?、廢料和?不良品物?料的預(yù)防?及處理，?加速存貨?周轉(zhuǎn);?5、準(zhǔn)確?及時(shí)統(tǒng)計(jì)?計(jì)劃物控?各項(xiàng)數(shù)據(jù)?，提出分?析報(bào)告，?反饋統(tǒng)計(jì)?信息，為?成本控制?提供數(shù)據(jù)?;6.?管控整個(gè)?采購訂單?配套進(jìn)度?，跟催配?套送貨。?PMC?主管工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?版本（二?）1.?全面負(fù)責(zé)?PMC小?組工作的?有效運(yùn)行?，監(jiān)管訂?單的各項(xiàng)?進(jìn)度，保?障計(jì)劃的?有效性與?準(zhǔn)確性;?2.制?訂《日生?產(chǎn)計(jì)劃》?、《周生?產(chǎn)計(jì)劃》?、《月生?產(chǎn)計(jì)劃》?，確保各?計(jì)劃的同?步與合理?性;3?.業(yè)務(wù)訂?單的接收?，交期評(píng)?審、回復(fù)?與存檔;?4.負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)處?理并及時(shí)?反饋訂單?交期異常?，監(jiān)管訂?單的出貨?進(jìn)度;?5.負(fù)責(zé)?倉庫物料?、成品、?半成品的?庫存監(jiān)控?;6.?有效降低?庫存和提?高存周轉(zhuǎn)?率;P?MC主管?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本?（三）?1、負(fù)責(zé)?工廠計(jì)劃?統(tǒng)籌，確?保訂單出?貨的準(zhǔn)時(shí)?保質(zhì);?2、負(fù)責(zé)?公司庫存?周轉(zhuǎn)，提?高庫存周?轉(zhuǎn)次數(shù)，?降低庫存?成本壓力?;3、?負(fù)責(zé)部門?各崗位職?責(zé)定義，?梳理各崗?位工作方?式，方法?，提高部?門運(yùn)作效?率;4?、負(fù)責(zé)公?司物料，?成品賬務(wù)?清晰，清?楚，確保?賬實(shí)相符?;5、?負(fù)責(zé)跨部?門溝通的?協(xié)調(diào)，團(tuán)?隊(duì)建設(shè);?6、負(fù)?責(zé)稽核生?產(chǎn)效率，?數(shù)據(jù)化提?現(xiàn)推進(jìn)各?部門相關(guān)?改善問題?。PM?C主管工?作職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)版本（?四）1?.建立健?全生產(chǎn)計(jì)?劃，物料?計(jì)劃等相?關(guān)管理制?度;2?.主導(dǎo)銷?售訂單評(píng)?審（評(píng)估?），對(duì)訂?單交期負(fù)?責(zé)，監(jiān)控?制造部計(jì)?劃計(jì)劃達(dá)?成率，訂?單準(zhǔn)交率?;3.?根據(jù)訂單?與銷售預(yù)?測(cè)及生產(chǎn)?狀況，組?織生管人?員編制合?理的生產(chǎn)?計(jì)劃并監(jiān)?督執(zhí)行與?達(dá)成;?4.根據(jù)?訂單與銷?售預(yù)測(cè)及?倉庫庫存?狀況，供?應(yīng)商L/?T等因素?，組織物?控人員編?制合理的?物料需求?計(jì)劃并監(jiān)?督執(zhí)行與?達(dá)成;?5.主導(dǎo)?并組織生?產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)?，周產(chǎn)銷?協(xié)調(diào)會(huì)的?召開;?____?公司所有?生產(chǎn)物料?采購申請(qǐng)?的預(yù)審;?8.對(duì)?倉庫庫存?情況進(jìn)行?管理，指?導(dǎo)物控專?員定期整?理呆滯物?料明細(xì)，?申請(qǐng)報(bào)廢?審批;?____?日常表單?的權(quán)限內(nèi)?簽核及部?門一般性?費(fèi)用的預(yù)?審與管理?;10?.完成上?級(jí)交辦的?臨時(shí)性任?務(wù)及其他?工作的協(xié)?助開展。?PMC?主管工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?版本（五?）1、?根據(jù)渠道?的銷售目?標(biāo)，負(fù)責(zé)?制定商品?需求計(jì)劃?。利用過?往數(shù)據(jù)分?析，結(jié)合?現(xiàn)有活動(dòng)?需求，品?類目標(biāo)等?等制定月?度、周度?及新品需?求計(jì)劃，?同時(shí)負(fù)責(zé)?需求的上?下級(jí)部門?對(duì)接溝通?，跟蹤商?品到貨、?發(fā)貨等進(jìn)?度情況。?2、對(duì)?商品的進(jìn)?銷存負(fù)責(zé)?，在保證?商品及時(shí)?供應(yīng)的前?提下，提?高商品周?轉(zhuǎn)，控制?采銷差。?管控商品?庫存，及?時(shí)清理呆?滯（效期?）庫存，?發(fā)現(xiàn)問題?主動(dòng)跟各?個(gè)渠道銷?售溝通確?認(rèn)消化方?案，并追?蹤消化結(jié)?果。3?、及時(shí)和?銷售部門?溝通，了?解銷售端?最新商品?動(dòng)態(tài)銷售?和競(jìng)品情?況，活動(dòng)?