財務(wù)總監(jiān)的崗位職責7則模板（3篇）

第3頁共3頁財務(wù)總監(jiān)?的崗位職?責7則模?板（一?）依據(jù)國?家方針政?策、法律?法規(guī)有關(guān)?規(guī)定，依?法履行財?務(wù)監(jiān)督管?理職責。?發(fā)現(xiàn)企業(yè)?違反國家?法律、法?規(guī)和財務(wù)?會計制度?的行為。?（二）?審核企業(yè)?具體財務(wù)?會計制度?，監(jiān)督檢?查企業(yè)財?務(wù)會計制?度的執(zhí)行?情況。?（三）監(jiān)?督企業(yè)財?會人員工?作質(zhì)量和?執(zhí)業(yè)水平?，對企業(yè)?財務(wù)會計?機構(gòu)的設(shè)?置和財務(wù)?負責人的?任用、獎?懲有建議?權(quán)。（?四）通過?審核、檢?查企業(yè)財?務(wù)會計帳?冊、財務(wù)?報表和財?務(wù)報告資?料等方式?，監(jiān)督管?理企業(yè)財?務(wù)會計活?動，保證?企業(yè)財務(wù)?會計數(shù)據(jù)?的真實性?、完整性?、合法性?;發(fā)現(xiàn)存?在問題的?，應(yīng)督促?企業(yè)進行?整改。?財務(wù)總監(jiān)?的崗位職?責7則模?板（二）?1、制?定財務(wù)戰(zhàn)?略：對企?業(yè)財務(wù)活?動進行全?局性、長?期性和創(chuàng)?新性的籌?劃，并確?保其執(zhí)行?的過程，?包括融資?戰(zhàn)略、投?資戰(zhàn)略以?及生產(chǎn)經(jīng)?營戰(zhàn)略，?企業(yè)財務(wù)?戰(zhàn)略企業(yè)?現(xiàn)金流的?控制對企?業(yè)的持續(xù)?發(fā)展有著?極為重要?的作用。?2、負?責財務(wù)核?算;戰(zhàn)略?成本管理?和企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略，?盈虧平衡?點，固定?成本，變?動成本，?營運資金?運行質(zhì)量?，資金時?間成本，?持續(xù)性成?本競爭力?，不同運?營周期的?成本管理?辦法。?3、主持?內(nèi)部控制?：強化內(nèi)?功，事先?控制，構(gòu)?筑防火墻?。內(nèi)部控?制體系構(gòu)?建、評價?和內(nèi)部審?計考核。?健全財務(wù)?管理制度?，規(guī)范財?務(wù)管理流?程，提出?整改措施?，以財務(wù)?管理為核?心的內(nèi)控?設(shè)計、財?務(wù)控制、?實物控制?、人員控?制。4?、負責資?金管理：?注重經(jīng)營?性凈現(xiàn)金?流量，資?金“鏈條?”的重要?性，“資?金是企業(yè)?的血液"?，公司最?佳資本結(jié)?構(gòu)，公司?現(xiàn)金流管?理，公司?理財。?5、主持?全面預算?：以過程?控制為核?心的預算?系統(tǒng)，企?業(yè)經(jīng)營活?動的過程?控制、業(yè)?績評價的?方法、現(xiàn)?代企業(yè)有?效激勵制?度的構(gòu)建?。預算管?理要分步?走，預算?要全面管?理，滲透?到各部門?，健全財?務(wù)預警機?制，健全?監(jiān)控機制?，財務(wù)要?預算跟蹤?。6、?負責稅務(wù)?籌劃：現(xiàn)?代企業(yè)如?何合理避?稅，樹立?全局的節(jié)?稅理念，?并將其運?用到企業(yè)?的各個經(jīng)?營階段和?生產(chǎn)環(huán)節(jié)?。7、?主持政策?經(jīng)營：協(xié)?調(diào)公司同?銀行、工?商、稅務(wù)?等政府部?門的關(guān)系?，維護公?司利益。?財政補貼?很重要。?8、財?務(wù)分析決?策：償債?能力分析?、營運能?力分析、?盈利能力?分析，財?務(wù)分析報?告書寫的?原則與注?意事項，?企業(yè)的流?動性分析?、損益項?目分析、?公司支付?能力分析?、企業(yè)持?續(xù)發(fā)展能?力分析，?企業(yè)內(nèi)部?控制系統(tǒng)?運行情況?分析。?9、財務(wù)?隊伍建設(shè)?：良好的?組織、協(xié)?調(diào)能力，?良好的表?達能力和?團隊合作?精神。?10、企?業(yè)投資戰(zhàn)?略：包括?資本運作?、收購、?兼并與重?組：整合?企業(yè)資源?，提升企?業(yè)資產(chǎn)價?值：項目?投資的評?估方法及?其工具、?企業(yè)從事?金融投資?的種類、?企業(yè)流動?資產(chǎn)投資?的闡述、?企業(yè)融資?渠道分析?、企業(yè)融?資成本計?算及其企?業(yè)合理資?本結(jié)構(gòu)、?投資決策?、融資決?策、上市?、收購管?理層、兼?并整合。?融資成本?和融資安?全。1?1、企業(yè)?融資戰(zhàn)略?：不同的?融資渠道?和融資方?式有不同?的財務(wù)風?險和資本?成本。長?短期融資?結(jié)構(gòu)的配?合、股權(quán)?融資與債?權(quán)融資的?配合，是?財務(wù)部門?根據(jù)國家?銀行信貸?政策、利?率走向分?析和企業(yè)?資金風險?結(jié)構(gòu)進行?分析的結(jié)?果。真實?、規(guī)范、?準確、收?益、風險?、政策、?特點、負?責人、余?地等。項?目融資和?企業(yè)融資?。長短結(jié)?合。財?務(wù)總監(jiān)的?崗位職責?7則模板?（三）?1、按照?公司要求?統(tǒng)籌管理?組公司財?務(wù)、成本?、投融資?、預算、?會計核算?及監(jiān)督、?財務(wù)分析?等方面的?工作;?2、主持?建立和完?善財務(wù)管?理制度和?相關(guān)工作?程序，制?定和管理?稅收政策?方案及程?序;3?、掌握公?司財務(wù)狀?況、經(jīng)營?成果和資?金變動，?擬訂或規(guī)?劃資金籌?措和資本?運作方案?;4、?組織擬定?公司年度?預算大綱?及財務(wù)預?算;5?、審核融?資計劃，?報上級批?準后組織?實施。組?織編制預?算、財務(wù)?收支計劃?、成本費?用計劃、?信貸計劃?、財務(wù)報?告和會計?