生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)范文（3篇）

第11頁共11頁生產(chǎn)經(jīng)理?年終工作?總結(jié)范文?___?_年，在?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各兄?弟部門的?支持下，?我根據(jù)公?司的工作?精神與工?作部署，?結(jié)合生產(chǎn)?部經(jīng)理的?崗位職責(zé)?與工作實(shí)?際，創(chuàng)新?工作思路?、轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，?認(rèn)真踏實(shí)?努力工作?，較好地?完成了各?項(xiàng)生產(chǎn)工?作任務(wù)，?取得一定?成績。現(xiàn)?將___?_年工作?情況具體?進(jìn)行總結(jié)?及對__?__年的?工作進(jìn)行?計(jì)劃如下?：一、?生產(chǎn)任務(wù)?完成情況?___?_年，我?帶領(lǐng)生產(chǎn)?部干部員?工團(tuán)結(jié)協(xié)?作，齊心?協(xié)力，認(rèn)?真努力工?作，較好?地完成了?生產(chǎn)任務(wù)?，生產(chǎn)運(yùn)?行正常，?無生產(chǎn)安?全事故。?二、全?年采取的?主要工作?措施(?一)加強(qiáng)?思想教育?，提高員?工凝聚力?。__?__年，?我切實(shí)加?強(qiáng)對員工?的思想工?作，開展?國情、廠?情教育，?培養(yǎng)員工?的感恩心?。通過開?展思想教?育工作，?使生產(chǎn)部?每個員工?樹立正確?的世界觀?、人生觀?和價值觀?，提高思?想政治覺?悟，熱愛?企業(yè)，熱?愛工作崗?位，做到?心往一處?想，勁往?一處使，?增強(qiáng)執(zhí)行?力，提高?工作效率?，確保完?成公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)。?(二)加?強(qiáng)設(shè)備管?理，確保?生產(chǎn)正常?進(jìn)行。?設(shè)備是重?要的生產(chǎn)?工具，對?于完成生?產(chǎn)任務(wù)，?提高柴油?發(fā)電機(jī)組?質(zhì)量具有?極其重要?作用。我?切實(shí)加強(qiáng)?設(shè)備管理?，一是教?育員工要?愛惜設(shè)備?，按操作?要領(lǐng)使用?設(shè)備，精?心維護(hù)設(shè)?備，保持?設(shè)備的完?好率和正?常運(yùn)行。?二是開展?設(shè)備使用?、保養(yǎng)輔?導(dǎo)，利用?晨會、班?會等方式?對員工進(jìn)?行輔導(dǎo)，?使他們懂?設(shè)備結(jié)構(gòu)?，懂設(shè)備?檢查的作?用及方法?，懂設(shè)備?的維護(hù)保?養(yǎng)，懂設(shè)?備操作規(guī)?程。在工?作中，使?用好設(shè)備?，保養(yǎng)好?設(shè)備，穩(wěn)?定設(shè)備功?能，確保?設(shè)備正常?運(yùn)行，滿?足生產(chǎn)需?要。(?三)加強(qiáng)?質(zhì)量管理?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量合?格。我?知道我們?企業(yè)技術(shù)?力量比較?薄弱，產(chǎn)?品質(zhì)量上?不去，返?工較多。?所以，我?作為生產(chǎn)?部經(jīng)理，?特別注重?質(zhì)量，為?此把產(chǎn)品?質(zhì)量放在?工作的首?位，提高?每個員工?質(zhì)量意識?，認(rèn)識產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)和?質(zhì)量的重?要性以及?對企業(yè)的?影響。我?從抓質(zhì)量?的基礎(chǔ)性?工作做起?，在生產(chǎn)?過程中牢?記“質(zhì)量?是生命，?生產(chǎn)保質(zhì)?量”的思?想，堅(jiān)決?杜絕質(zhì)量?事故。開?展質(zhì)量問?題“大反?思、大排?查、大整?治”活動?，制定質(zhì)?量問題排?查整治和?督促檢查?方案，針?對柴油發(fā)?電機(jī)組的?質(zhì)量特點(diǎn)?，明確質(zhì)?量工作責(zé)?任、目標(biāo)?、任務(wù)、?內(nèi)容和監(jiān)?督檢查措?施，落實(shí)?質(zhì)量排查?、登記、?整治、督?辦、驗(yàn)收?等每個環(huán)?節(jié)的工作?要求，切?實(shí)做到質(zhì)?量排查徹?底、督促?檢查到位?、整治責(zé)?任明確、?跟蹤督辦?有力。通?過這些措?施，達(dá)到?及時發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量隱患?，及時整?治質(zhì)量問?題，防止?出現(xiàn)質(zhì)量?事故，確?保柴油發(fā)?電機(jī)組質(zhì)?量合格，?增強(qiáng)柴油?發(fā)電機(jī)組?的質(zhì)量信?譽(yù)，從而?促進(jìn)企業(yè)?的發(fā)展，?也給員工?帶來實(shí)在?的利益。?(四)?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)工作?，確保生?產(chǎn)安全。?___?_年，我?切實(shí)加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?工作，樹?立“安全?為了生產(chǎn)?，生產(chǎn)必?須安全”?的思想，?杜絕一切?安全事故?，確保生?產(chǎn)安全。?具體抓好?四項(xiàng)工作?：一是?在生產(chǎn)過?程中，要?求全體干?部員工時?刻保持清?醒的頭腦?，充分認(rèn)?識到安全?生產(chǎn)的重?要性，時?刻保持高?度的警覺?性。形成?“人人講?安全，事?事為安全?，時時想?安全，處?處保安全?”的思想?氛圍，消?除一切安?全隱患。?二是制?定和完善?規(guī)章制度?并確保有?效執(zhí)行。?我制定安?全生產(chǎn)管?理制度，?建立安全?生產(chǎn)崗位?責(zé)任制，?做到責(zé)任?到人，明?確分工。?把安全貫?串于生產(chǎn)?全過程，?加強(qiáng)安全?隱患排查?，消除一?切安全隱?患。三?是加強(qiáng)安?全培訓(xùn)工?作。我加?強(qiáng)對員工?的技術(shù)培?訓(xùn)，定期?對員工進(jìn)?行培訓(xùn)，?對新工藝?、新設(shè)備?的操作使?用以及近?期柴油發(fā)?電機(jī)組生?產(chǎn)中的技?術(shù)難點(diǎn)、?安全隱患?進(jìn)行深入?細(xì)致的分?析講解，?提高員工?的整體技?術(shù)水平，?確保生產(chǎn)?安全。?四是齊心?協(xié)力，共?同維護(hù)安?全生產(chǎn)。?在生產(chǎn)過?程中，要?求每個員?工嚴(yán)格按?照制度要?求，認(rèn)真?排查安全?隱患，做?好安全生?產(chǎn)工作，?把安全時?刻銘記于?心，做到?“不傷害?自己，不?傷害他人?，不被他?人傷害”?，共同維?護(hù)安全生?產(chǎn)，促進(jìn)?企業(yè)發(fā)展?。(五?)加強(qiáng)降?本增效，?提高企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益?。__?__年，?我加強(qiáng)能?源、原材?料等方面?的管理，?切實(shí)提高?能源利用?率。教育?員工要珍?惜水電資?源，珍惜?生產(chǎn)材料?，做到用?水節(jié)約，?杜絕“跑?、冒、滴?、漏”，?不開長明?燈、無人?扇。對生?產(chǎn)材料，?不亂丟亂?放，做到?精打細(xì)算?、充分利?用。通過?實(shí)際具體?工作，樹?立節(jié)約意?識，為企?業(yè)降本增?效、提高?經(jīng)濟(jì)效益?做出實(shí)實(shí)?在在的努?力與貢獻(xiàn)?。三、?存在的不?足問題?____?年，我在?取得一定?成績的同?時也存在?一些不足?：一是?部分崗位?員工的操?作水平和?理論知識?不夠，管?理人員的?拓展思維?欠缺，成?本節(jié)約觀?念淡薄，?存在浪費(fèi)?和跑冒滴?漏現(xiàn)象。?二是質(zhì)?量意識和?安全意識?還不夠強(qiáng)?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量上?措施不夠?，遵守安?全制度和?安全操作?方面有欠?缺，需要?繼續(xù)加強(qiáng)?。四、?明年工作?計(jì)劃(?一)堅(jiān)定?信心，提?高產(chǎn)品質(zhì)?量。_?___年?，我要堅(jiān)?定信心，?重點(diǎn)抓好?產(chǎn)品質(zhì)量?，認(rèn)真檢?查分析，?找出薄弱?環(huán)節(jié)，落?實(shí)整改措?施，加強(qiáng)?質(zhì)量管理?，努力提?高柴油發(fā)?電機(jī)組的?質(zhì)量。?(二)加?強(qiáng)培訓(xùn)，?提高員工?綜合素質(zhì)?。我要?加強(qiáng)對員?工工作業(yè)?務(wù)技能與?安全生產(chǎn)?知識培訓(xùn)?，提高員?工的專業(yè)?知識水平?和安全生?產(chǎn)知識，?提高員工?的戰(zhàn)斗力?和工作執(zhí)?行力，使?工作效率?得到有效?提高。?(三)注?重安全，?確保安全?生產(chǎn)不出?事故。?我要進(jìn)一?步加強(qiáng)安?全生產(chǎn)力?度，加強(qiáng)?對設(shè)備的?使用、保?養(yǎng)管理，?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)制度?的落實(shí)與?檢查，消?除一切安?全隱患，?力爭實(shí)現(xiàn)?無安全事?故。(?四)加強(qiáng)?管理，繼?續(xù)做好降?本增效工?作。我?要進(jìn)一步?加強(qiáng)能源?管理，加?強(qiáng)原材料?管理，樹?立勤儉辦?廠方針，?節(jié)約水電?，愛護(hù)、?珍惜企業(yè)?財產(chǎn)，繼?續(xù)做好降?本增效工?作，為公?司增加經(jīng)?濟(jì)效益而?努力。?____?年，我認(rèn)?真努力工?作，雖然?取得了一?定的工作?成績，但?是與公司?的要求和?員工的希?望相比，?還是需要?繼續(xù)努力?和提高。?生產(chǎn)經(jīng)?理年終工?作總結(jié)范?文（二）?時光似?箭、歲月?如梭。伴?著節(jié)日的?歡樂氣氛?，我們即?將迎來新?的一年。?在過去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各部門?的密切配?合與部門?全體員工?的共同努?力下順利?的完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)，在此?，我對生?產(chǎn)部一年?來的工作?做以總結(jié)?，同時也?祈愿我們?公司明年?更美好。?一、工?作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?。過去?的一年里?，生產(chǎn)部?在生產(chǎn)過?程中面臨?三、四產(chǎn)?品型號的?多變，批?量小、技?術(shù)不穩(wěn)定?和不完善?的情況下?，進(jìn)行實(shí)?驗(yàn)和摸索?。截止?____?年___?_月__?__日共?完成兩成?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?____?三四層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品_?___。?為到達(dá)客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，我部?門合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，和?利用有限?的資源，?及時滿足?客戶的交?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?。在今?年工作中?，在確保?生產(chǎn)任務(wù)?的情況下?兩層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品入庫?良率達(dá)到?____?%，三四?層產(chǎn)品入?庫良率達(dá)?到___?_%。我?堅(jiān)信只要?每個員工?在提高產(chǎn)?品意識情?況下，全?力的投入?在生產(chǎn)每?一個環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會穩(wěn)步提?高。3?、設(shè)備管?理方面。?在過去?的一年里?，各設(shè)備?比較良好?，并沒有?因?yàn)樵O(shè)備?的問題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面。在?每年的年?初和年末?，在人員?變動和產(chǎn)?線員工極?不穩(wěn)定的?時候情況?下，這無?疑給生產(chǎn)?管理帶了?了極大的?壓力，但?在這壓力?的推動下?本部門還?是堅(jiān)持對?新近員工?的崗前崗?中培訓(xùn)，?確保新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到基本?勝任輪換?崗位工作?，在這我?要感謝行?政部對員?工的教育?和工程部?的技術(shù)培?訓(xùn)和車間?的各班長?，的鼎力?支持才始?的我部門?有了如今?的良好局?面。5?、安全生?產(chǎn)方面。?在過去?的一年里?，我部門?將安全生?產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管?理工作之?中，隨時?做到各車?間員工的?安全知識?教育，監(jiān)?督和排除?各車間存?在的安全?隱患。確?保了生產(chǎn)?車間的有?序運(yùn)行。?全年度未?發(fā)生較大?的人體傷?害和設(shè)備?損壞事故?。二、?存在的不?足和對策?生產(chǎn)部?在過去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?也還存在?較多的問?題，主要?有以下方?面的不足?。1、?質(zhì)量管理?方面。?(1)員?工質(zhì)量意?識淡泊：?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識?，樹立質(zhì)?量危機(jī)感?，落實(shí)產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。(?2)缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念：我?們現(xiàn)在缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意思?，在我們?計(jì)件和沒?有品管的?巡檢下，?有時候會?出現(xiàn)一個?真空地帶?，班和班?之間誰都?管誰都不?管的局面?。而且有?的時候在?生產(chǎn)現(xiàn)場?執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)?象。(?3)缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意思?：由于我?部門全體?計(jì)件化以?后，在瞬?速增產(chǎn)的?同事忽略?了產(chǎn)品生?產(chǎn)的過程?質(zhì)量記錄?。產(chǎn)品在?整個制造?中過程中?，如何完?整記錄產(chǎn)?品過程質(zhì)?量狀態(tài)尤?為重要。?雖然這方?面在逐步?的改善，?但離我們?質(zhì)量管理?體系所要?求的，些?我們所做?，做我們?所寫。記?我們所做?的還差較?遠(yuǎn)！2?、人員管?理方面。?員工的?精神面貌?和緊張感?缺乏，在?這方面我?們在策劃?一下整頓?，制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓(xùn)計(jì)劃。?實(shí)施有效?的激勵措?施，不斷?的提高員?工的綜合?數(shù)字，以?適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面。?由于之?前我們沒?有對物料?消耗及成?本進(jìn)行考?核，在非?正常成本?增加時，?如工具損?耗率搞，?物料使用?質(zhì)量過剩?，員工裝?配及存放?不當(dāng)影起?的浪費(fèi)。?導(dǎo)致這樣?的現(xiàn)象存?在，主要?是員工節(jié)?約意識不?強(qiáng)。本部?門將根據(jù)?實(shí)際情況?實(shí)施相應(yīng)?的獎罰措?施和節(jié)約?能源降低?成本的思?想教育，?始員工的?節(jié)約意思?和主人翁?精神逐步?的提高。?三、從?公司整體?方面，我?有一幾點(diǎn)?建議1?、建立健?全的工作?質(zhì)量職責(zé)?制度。對?公司每個?部門和員?工都明確?規(guī)定各部?門和個人?在工作中?的具體任?務(wù)、責(zé)任?和權(quán)利，?以便做到?質(zhì)量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)?，工作有?檢查，這?樣才可以?把質(zhì)量有?關(guān)的工作?和廣大員?工的積極?性結(jié)合起?來形成一?個嚴(yán)密的?控制體系?。工作?效率，因?此建議公?司在企業(yè)?文化和員?工歸屬感?和團(tuán)隊(duì)的?凝聚力加?強(qiáng)樹立與?培訓(xùn)。?四、自身?總結(jié)_?___年?即將結(jié)束?，___?_年的工?作也即將?告一段落?，在這一?年里，我?經(jīng)過自身?努力，克?服各種困?難，特別?是在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，這?一年是有?意義的、?有價值的?、有收獲?的?；?上的完成?了本年度?的工作，?經(jīng)歷這兩?年來的生?產(chǎn)管理工?作。通?過這些項(xiàng)?目的管理?，熟悉了?公司的運(yùn)?作程序流?程，掌握?了公司系?統(tǒng)的操作?過程，這?為今后的?工作打下?了一定的?經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)?。雖然?____?年有所收?獲，但是?自身的不?足之處也?暴露無疑?：1、?雖然年輕?充滿干勁?，但是經(jīng)?驗(yàn)缺乏，?在處理突?發(fā)事件和?一些新問?題上存在?著較大的?欠缺。?2、跟不?上客戶在?訂單上的?運(yùn)作需求?，還缺乏?主動與他?們的溝通?和交流的?積極性，?不善于有?效的表達(dá)?。這些個?人因素直?接影響到?了工作的?效果。?3、生產(chǎn)?進(jìn)度狀況?不能完全?掌控，造?成拖期、?延期想象?比較常見?。生產(chǎn)?經(jīng)理年終?工作總結(jié)?范文（三?）__?__年在?緊張和忙?碌中過去?了，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，這?一年，我?們雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，我?們生產(chǎn)部?門將深刻?地對本部?門一年來?的工作及?得失作出?細(xì)致的總?結(jié)，同時?祈愿我們?公司明年?會更好。?一、生?產(chǎn)和產(chǎn)量?方面在?過去的一?年里，生?產(chǎn)部門力?挑重?fù)?dān)，?進(jìn)行了大?量的工藝?摸索試驗(yàn)?，沖壓方?面：克服?了原材料?板型差、?客戶質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)大幅?提高、原?材料到貨?不及時、?客戶訂單?臨時調(diào)整?等困難，?使得我們?公司產(chǎn)品?生產(chǎn)從往?年單一的?產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)?了向同時?生產(chǎn)的成?功過渡。?順利完成?。熱處理?方面：根?據(jù)客戶的?要求，及?時請教同?行業(yè)廠家?的相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)，對我?公司以前?傳統(tǒng)的退?火工藝進(jìn)?行了大膽?改進(jìn)，經(jīng)?過一段時?間的試驗(yàn)?，一些剛?開始接觸?的高效材?料經(jīng)過處?理，產(chǎn)品?基本上達(dá)?到了客戶?的要求，?同時生產(chǎn)?部也總結(jié)?了很多寶?貴的經(jīng)驗(yàn)?。共完成?熱處理產(chǎn)?品噸。新?產(chǎn)品方面?：是客戶?在今年新?開發(fā)的產(chǎn)?品，為了?達(dá)到客戶?在產(chǎn)量和?質(zhì)量方面?的要求，?生產(chǎn)部頂?著原材料?到貨不及?時、產(chǎn)品?型號雜亂?、單品種?需求量少?、客戶訂?單不穩(wěn)定?、模具更?換頻繁的?困難共為?客戶加工?特變產(chǎn)品?____?噸，并合?理調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃，?利用空閑?時間，開?發(fā)了產(chǎn)品?并完成了?為客戶的?小批供貨?。為今后?公司產(chǎn)品?多元化打?下了良好?的基礎(chǔ)。?二、產(chǎn)?品質(zhì)量方?面在完?成上述產(chǎn)?量的同時?，我們生?產(chǎn)制造部?門也高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)?把生產(chǎn)工?序的每一?個質(zhì)量控?制關(guān)，利?用例會、?質(zhì)量會、?班前會及?生產(chǎn)過程?及時為操?作工灌輸?質(zhì)量理念?，堅(jiān)持操?作工為第?一質(zhì)檢員?的觀點(diǎn)。?根據(jù)操作?工的流動?量，及時?為新職工?安排質(zhì)量?、操作技?能方面基?本的理論?培訓(xùn)和現(xiàn)?場操作實(shí)?踐，保證?每一個新?操作工在?上機(jī)獨(dú)立?操作以前?，都能了?解基本的?產(chǎn)品質(zhì)量?判別方法?。根據(jù)產(chǎn)?品特征分?類及質(zhì)量?要求，在?生產(chǎn)部內(nèi)?部安排專?人兼職負(fù)?責(zé)，我們?始終堅(jiān)信?產(chǎn)品質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，只?要生產(chǎn)部?的每一個?員工都有?高度的質(zhì)?量意識，?并付諸于?生產(chǎn)操作?的每一環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量將?會穩(wěn)步提?高，以達(dá)?到滿足客?戶質(zhì)量要?求的目標(biāo)?。三、?設(shè)備模具?管理方面?在這_?___年?的一年里?，公司投?