外貿百企應對金融危機的現(xiàn)狀調研報告

外貿百企應對金融危機現(xiàn)狀調研報告通過此次調研我們不僅了解了金融危機對于外貿企業(yè)的一些影響,同時通過對于這些數據的分析使得我們也發(fā)現(xiàn)了一些外貿企業(yè)現(xiàn)存的問題和發(fā)展瓶頸。一、金融危機的影響1.金融危機襲來，公司是否受到沖擊從調查中我們看到，將近8成的企業(yè)因為金融危機而受到了沖擊。另外一部分的企業(yè)表示自己沒有受到金融危機的沖擊。我們通過比較發(fā)現(xiàn)，通過我們的統(tǒng)計，這些表示沒有受到影響的企業(yè)共性都是一些規(guī)模很小的企業(yè)。2.業(yè)務是否縮減業(yè)務絕大部分都比往年同期有所縮減,如圖所示其中業(yè)務大幅度減少的將近27%，大部分企業(yè)的都表示他們的業(yè)務稍許減少。通過這樣的數據我們發(fā)現(xiàn)，我國外貿企業(yè)遭受金融風暴影響的范圍很廣，但是影響程度不是很深。3.資金周轉放緩從調查中了解到將近一半的企業(yè)資金周轉開始放緩，這是中國企業(yè)歷來的問題。我們認為資金周轉對于企業(yè)而言是一個極其重要的部分，快速的資金周轉能夠帶來巨大的利益，而由于銷售業(yè)務本身正面臨大幅度縮水，若是因為資金周轉的問題很可能導致惡性循環(huán)使企業(yè)不能順利渡過金融危機。4.員工積極性變化欣喜的是，調研結果顯示企業(yè)員工的積極性基本保持不變。但是出乎我們意料的是，調研下來發(fā)現(xiàn)被調查的企業(yè)關于裁員節(jié)流、減薪節(jié)流和強制休無薪假期這三項的答案幾乎都是“否”。5.是否裁員節(jié)流出乎我們的以外，絕大多數的企業(yè)沒有進行裁員。但這不排除企業(yè)對于我們不信任或是故意隱瞞真實信息的可能。不過我們也認為，這是企業(yè)對于自身發(fā)展以及金融危機的一個樂觀態(tài)度：金融危機或許只是短期內的問題，不需要裁員來縮減成本。6.是否減薪節(jié)流通過數據統(tǒng)計，絕大多數的企業(yè)也沒有進行減薪。我們認為這是比較好的一個現(xiàn)象，因為減薪會影響員工們的心態(tài)，給整個產業(yè)帶來不必要的恐慌，不僅影響各個企業(yè)從金融危機中恢復的信心，也會大大阻礙我國經濟恢復的速度。不僅如此，當世界國家都在金融危機重創(chuàng)下把眼光投向我國的時候，這種不必要的恐慌甚至可能影響他國情緒，造成更多的損失。7.是否強制休無薪假期首先，我們認為這種無薪假期是不合理的。慶幸的是，我們調查的外貿企業(yè)少有這樣的情況，我們認為這和裁員、減薪同樣會讓職員喪失信心產生恐慌。總結以上三組數據我們可以看出中國外貿企業(yè)以有比較好的心態(tài)類面對金融危機。二、企業(yè)目前面臨的問題通過我們的總結，企業(yè)因為金融危機而導致或因為金融危機二突出的問題主要集中在這幾個方面：產品銷售量下降，資金瓶頸或資金出現(xiàn)缺口或周轉略有困難，中小企業(yè)融資困難，原料價格上升、勞動力成本上升、經營轉型困難等等。其中無論受金融危機沖擊大小程度深淺，原料價格上升和勞動力成本上升這兩點是共同普遍的問題，困擾著幾乎每家企業(yè)。三、企業(yè)應對措施在我們的問卷調查中，我們設置了一些主要的的應對措施供企業(yè)選擇，情況如下：1.銷售渠道具體采取的措施企業(yè)采取的措施基本有：鞏固原進出口對象國家、拓展其它國家渠道、加大國內貿易份額、網上銷售、加強自身品牌建設等。鞏固原進出口對象國家、加大國內貿易份額是外貿公司都會選擇的一個應對措施。這一點也是在我們的預料之中，但是我們在調研中發(fā)現(xiàn)一些外貿企業(yè)選擇了網上銷售，盡管只有10%的企業(yè)選采取了這一應對措施，但是我們認為網上銷售是一個值得我們探討、研究和挖掘的應對措施。我們統(tǒng)計了這些企業(yè)的性質，他們主要涉及服裝業(yè)、交通運輸業(yè)、機械機電業(yè)、石油化工業(yè)，他們產品一般既可以零售又可以批發(fā)，這樣的產品還能夠簡單的改裝轉入內需。2.減少產品庫存減少產品庫存是重點，是應對危機的一個重要方面和有效辦法，幾乎每個企業(yè)只要能夠做到都會多多少少在這方面有所動作，一般有幾種做法：降低產能、減緩或者減少原材料采購或者關閉生產線。前兩者措施企業(yè)采用得比較普遍，至于最后一種關閉生產線這種較為極端的方法，一般只要不是萬不得已，企業(yè)是不會用這個方法的。運用我們所學過的經濟學分析方法，可以知道當P<ATC,就是當均衡價格小于平均總成本時，企業(yè)是不盈利的；當P<AVC即均衡價格<平均可變成本時，企業(yè)才會選擇退出市場。因為還有一個AFC平均固定成本的影響因素在里面，影響企業(yè)做出抉擇。企業(yè)作為理性人，只有當銷售收入都不足以彌補營運成本時，才會也只能選擇退出市場。由此我們發(fā)現(xiàn)，被調研的大多數企業(yè)還沒有走到退出市場的境地，這一點再次證明我國外貿企業(yè)并沒有因為金融風暴收到嚴重沖擊。大多數企業(yè)可以繼續(xù)維持企業(yè)，通過減少或者減緩原材料采購、降低產能甚至于關閉生產線來減少供應從而竟可能降低自己的成本來緩和銷售量減少所帶來的損失。3.降低生產成本降低生產成本是比較容易想到的一項應對舉措。但是據調查結果顯示，企業(yè)大多有采用這個方法，但同時也都表示這些應對措施取得的效果并不顯著。我們認為這很有可能與上面所提到的原料價格上升和勞動力成本上升這兩個普遍面臨的問題緊密相關。我們研究下來這是一個非健康的循環(huán)。商品的價格都是一環(huán)扣一環(huán)的，因為金融危機造成的銷售量減少，原來的價格因為銷售量的驟減不再能維持盈利致使原材料廠家不得不提價，那么造成了商品平均成本的增加，而這種增加不僅僅體現(xiàn)在最終的價格，也在于生產過程中的人力、原材料或者是半成品價格等。4.減少管理成本降低辦公費用.增加使用率，這一點基本在所有企業(yè)都得到了認同，是一個簡單可行的措施。還有相當部分的企業(yè)選擇同時降低銷售成本。5.對關鍵員工進行安撫鼓勵這一行為有較多企業(yè)付諸實施了。其中個別安撫比較少，鼓勁大會一些公司有采用這個方法，更為普遍的事承諾保障福利和設置年終獎這種物質上的切實的保障和承諾。鼓勁大會或宣布獎金制度后員工積極性有所提高等等。6.對客戶優(yōu)惠政策一次性大量訂單打折優(yōu)惠、老客戶累積銷量返利和給予新客戶優(yōu)惠這三項措施都是企業(yè)常見的采用的優(yōu)惠政策。在調查中發(fā)現(xiàn)大多數企業(yè)都有這么做。7.考慮企業(yè)轉型關于企業(yè)轉型問題，出乎我們意料，絕大多數企業(yè)都勾選了“從未考慮過”，個別承認考慮過，但認為很困難。我們簡要分析了一下轉型的困難或者說企業(yè)更傾向做外貿而不是國內貿易的原因，簡單歸納收羅了常見的幾點:（1）出口信用和金融體系完善,容易收款和預期；（2）國內品牌的保護和扶持政策還有待改善；（3）從出口到內需,需要對產品結構和品種進行調整。從圖中我們可以了解，考慮過轉型的絕大多數企業(yè)都覺得從對于產品結構和品種的調整是他們主要困難。那么我們認為這與企業(yè)本身所允許的流動資金有著分不開的關系，從之前關于資金周轉的問題中我們已經提出，中國大多數起也得資金利用率很低，周轉很緩慢，那么這就造成了能夠使得企業(yè)對于自身做出調整的資源、資金都是極有限的。8.想辦法取得銀行貸款或者社會其它擔保、高利貸等度過難關大多企業(yè)認為風險太大未予實施或根本沒這么考慮過。四、關于企業(yè)得到的援助經過調查，大多數企業(yè)都表示基本都沒有得到過來自政府或其它方面的直接援助。而當問及企業(yè)希望得到哪方面的幫助時，基本上全數投了票給資金援助。另外，還有相當一部分的企業(yè)希望得到政府政策上的扶持。五、機遇把握與未來展望我們調研的外貿企業(yè)涵蓋到的經營范圍非常廣泛，這一點前面已經有所提及。但是，無論外貿企業(yè)經營范圍的差別有多大，他們都或多或少地認為無論現(xiàn)在有多困難，市場中有機遇總是存在的。1.奧運余熱，世博升溫許多企業(yè)都認為已經結束的奧運會以及越來越臨近的世博會將很大的影響市場，幫助提高市場需求，擴大需求量更有可能幫助一些企業(yè)裝入內部市場。青島世潤國際貨運代理有限公司負責人對我們說：“青島也是奧運舉辦地之一，奧運的舉辦對青島的世界知名度也有很大的提高。當然對我們的業(yè)務也有很大幫助。我們現(xiàn)在對世博會期望很高，世博會舉辦會帶來大量的訂單，對進出口貿易應該有很大的刺激，有訂單就有市場?！鄙虾＿\澤化工物流發(fā)展有限公司負責人就這樣說道：“因為安全因素的考慮，盡管世博會的舉辦對于危險化工物流來說是有影響的，但是同樣因為世博會上海建設航運中心對于我們是有促進作用的，這是良好的發(fā)展土壤，理想的經營環(huán)境?！比f廣塑業(yè)負責人提到：“奧運余熱、世博升溫都有利于我們企業(yè)增加產量，贏得利潤，因此我們會把握這些機遇，吸引大量客戶前來訂單。像奧運會，我們增加了很多客戶前來定制塑料氣球、歡呼棒，而且客戶需要的款式越來越新穎，有利于我們品牌建設；現(xiàn)在網絡越來越風靡，我們也提供網上銷售，同樣增加我們的收益?！?.科技創(chuàng)新，產品提升上海慧成顯示技術有限公司負責人認為，在越來越多的國際交流中，能夠獲得國外的先進科技，加快電子元器件產品升級，能加快企業(yè)發(fā)展無污染、環(huán)保型基礎元器件和關鍵材料，提高產品性能和可靠性，進一步提高出口產品競爭力，拓寬國際市場份額。3.政府規(guī)劃，重整崛起盡管沒有政府的直接政策或者是援助，但是由于政府的政策獲益而安然度過甚至崛起于金融危機的企業(yè)也是有的。在走訪上海寶鋼集團的時候我們就了解到一些信息。2009年1月14日，國務院原則通過《鋼鐵產業(yè)調整和振興規(guī)劃》，提出嚴格控制鋼鐵總量，加快淘汰落后產能；促進企業(yè)聯(lián)合重組，提高集中度；實施技術進步和技術改造專項；開發(fā)國內外兩種資源，保障產業(yè)安全。積極進行產業(yè)結構調整，提高行業(yè)集中度，研發(fā)核心技術，增加高附加值產品的產量和出口量，是此次振興計劃的核心。金融危機導致鋼鐵市場需求大幅度下降，大批中小鋼鐵企業(yè)停產倒閉，這為我國鋼鐵行業(yè)進行產業(yè)升級，提高國際競爭力提供了契機。我們可以將寶鋼股份與邯鄲鋼鐵作個比較。2008年，寶鋼股份與邯鄲鋼鐵相比，寶鋼股份的總資產是邯鄲鋼鐵的7.5倍，營業(yè)收入是邯鄲鋼鐵的5倍，凈利潤是邯鄲鋼鐵的11倍。寶鋼股份與邯鄲鋼鐵的盈利能力差別不僅源于生產規(guī)模的差距，而且來自于主營產品結構的差別。寶鋼股份的主營產品幾乎都是高端產品，毛利率較高。雖然2008年受金融危機的影響，鋼鐵市場需求銳減，但是，寶鋼股份的庫存商品僅比上年增加0.57%。邯鄲鋼鐵缺少高利潤率的高端產品，主營產品毛利率較低。2008年邯鄲鋼鐵的產成品存貨比上年增加108%，由上年5億元增長到10.56億元。如果邯鄲鋼鐵調整主營產品結構，增加高端產品的產能，需要巨額投資。目前，我國房地產業(yè)正在進行行業(yè)調整。這一輪房地產行業(yè)調整完成后，我國房地產業(yè)將發(fā)生較大的變化，新的建筑工藝將被廣泛使用，由此導致新的建筑材料將替代部分傳統(tǒng)的建筑材料。在建筑材料中，新型建筑用鋼的比例將提高，傳統(tǒng)的建筑用鋼將被逐步淘汰。在邯鄲鋼鐵的主營產品結構中，建筑用鋼占比重較大?？梢?，受全球金融危機的影響，邯鄲鋼鐵面臨的風險遠遠大于寶鋼股份。根據《鋼鐵產業(yè)調整和振興規(guī)劃》，這場百年不遇的全球金融危機為寶鋼股份擴展市場空間提供了難得的機遇。我們可以預見，當全球金融危機過去時，我國鋼鐵業(yè)將呈現(xiàn)高行業(yè)集中度、清潔生產、新技術產品占主導地位的局面。六、調研小結通過對外貿企業(yè)的實地調研與走訪，我們發(fā)現(xiàn)大多數外貿出口行業(yè)均受到了金融風暴的沖擊,業(yè)務絕大部分都比往年同期有所縮減，較多企業(yè)資金周轉放緩。而在危機中，大多數企業(yè)選擇保留員工;相對的,員工積極性也并沒有隨著訂單的減少而削減。被調研的外貿企業(yè)面臨的問題基本集中在以下幾個方面：產品銷售量下降，資金瓶頸或資金出現(xiàn)缺口或周轉略有困難，中小企業(yè)融資困難、經營轉型困難等等。其中原料價格上升和勞動力成本上升這兩點是共同普遍的問題，困擾著幾乎每家企業(yè)。有的企業(yè)甚至提到他們并沒有因為金融危機而減小銷售量,甚至還因為人民幣升值而又額外的利潤,但是卻因為原材料成本的上升而非常困擾。那么，這些企業(yè)通過什么方法來緩解這些沖擊呢？無疑，拓寬銷售渠道是重點。不同的企業(yè)紛紛根據自身不