amt管理咨詢案例分析大賽(服裝行業(yè))

2023/9/30“AMTGroup〞管理咨詢案例分析大賽營銷、研發(fā)、生產(chǎn)&銷售團隊名稱：B-2理想集團AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第2頁共58頁團隊簡介潘冰春上海財經(jīng)大學工商管理專業(yè)本科一年級分工：行業(yè)分析、營銷戰(zhàn)略、銷售、采購、財務、信息化張繼良上海財經(jīng)大學工商管理專業(yè)本科一年級分工：生產(chǎn)管理、R&D管理、人力資源管理AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第3頁共58頁報告摘要企業(yè)現(xiàn)存關鍵問題簡析：銷售收入上不去市場接近飽和，競爭加劇開發(fā)的新產(chǎn)品不能適應市場需求品牌知名度不夠，市場影響力小供應鏈運作效率低，市場反應慢AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第4頁共58頁報告摘要信息化基礎營銷戰(zhàn)略產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)與銷售

人力資源采購戰(zhàn)略

財務管理AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第5頁共58頁報告摘要在信息化的根底上，短期內(nèi)防止在一級市場上與其他優(yōu)勢品牌正面競爭，充分開發(fā)二、三級市場，建立企業(yè)自有的銷售渠道，利用在新開發(fā)市場的先入優(yōu)勢建立品牌忠誠，并為將來進一步占領一級市場打下根底。標準化產(chǎn)品研發(fā)流程，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)本錢；并通過銷售信息反響及時調(diào)整設計方向與生產(chǎn)安排，防止無謂損失，從而進一步發(fā)揮企業(yè)原有的質(zhì)量與價格優(yōu)勢。在保證質(zhì)量的根底上，以有效產(chǎn)出最大化為目標安排生產(chǎn)。供給商選擇機制由純本錢導向轉向質(zhì)量與及時交貨導向，與供給商建立長期合作關系，一起成長。明確各部門職能，建立績效評估和員工培訓體系，優(yōu)化財務管理流程，更新財務管理職能觀念。AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第6頁共58頁第三局部第四局部第一局部營銷戰(zhàn)略&銷售報告目錄生產(chǎn)管理第五局部R&D管理行業(yè)情況及分析第六局部采購、人力資源管理、財務管理第二局部信息化AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第7頁共58頁目錄第一局部行業(yè)情況及分析宏觀及行業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù)SWOT分析摘要AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第8頁共58頁宏觀及行業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù)AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第9頁共58頁宏觀及行業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù)AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第10頁共58頁宏觀及行業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù)AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第11頁共58頁宏觀及行業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù)產(chǎn)能擴張產(chǎn)能供過于求行業(yè)銷售收入增長競爭加劇、產(chǎn)品銷售價格下降行業(yè)毛利率降低三項費用相對增幅較小三項費用相對銷售收入占比例下降行業(yè)利潤總額上升AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第12頁共58頁SWOT分析內(nèi)部優(yōu)勢(S)產(chǎn)品質(zhì)量好，有一定的價格優(yōu)勢在二、三級市場有較好的根底，品牌有一定的知名度企業(yè)具有較大的規(guī)模，資金實力相對較強，融資方便生產(chǎn)能力強，生產(chǎn)和質(zhì)量管理經(jīng)驗豐富內(nèi)部劣勢(W)一級市場競爭力不如國外高檔運動品牌營銷管理手段落后，工作效率低市場響應速度慢，物流管理水平較低各部門之間信息交流缺乏，大量盲目行動生產(chǎn)應變能力差，經(jīng)常不能及時交貨AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第13頁共58頁SWOT分析潛在外部時機(O)宏觀經(jīng)濟向好周邊國家經(jīng)濟逐漸復蘇及國際市場的開放，有利于出口業(yè)務的拓展二、三級市場仍然存在大量可挖掘潛力2021年奧運會在北京舉辦，將刺激國民的運動意識，帶動運動類服裝的消費潛在外部威脅(T)行業(yè)競爭加劇，毛利率有下降趨勢新競爭者參加，給行業(yè)帶來更多不確定因素，隨時面臨降價威脅國外品牌在中國勢力見長人民幣一旦升值，勞動密集型的服裝產(chǎn)業(yè)在國際市場上的低本錢優(yōu)勢將不復存在，嚴重影響出口業(yè)務AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第14頁共58頁目錄第二局部信息化企業(yè)信息化的必要性外包成功案例摘要AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第15頁共58頁企業(yè)信息化的必要性理想集團存在的一些問題無法實時了解產(chǎn)品的銷售情況和庫存情況研發(fā)部門缺乏有效的信息反響來制定研發(fā)策略銷售渠道壓貨，銷售信息滯后產(chǎn)能計算不準確，無法了解生產(chǎn)進度狀況，產(chǎn)品不能按時交貨供給商財務結算流程太長……造成這些問題的原因有一個是共同的，那就是缺乏有效的信息溝通與交流。因此，理想集團需要建立一個有效的信息化平臺〔如企業(yè)ERP系統(tǒng)〕，將所有的部門、人員緊密地聯(lián)系起來，使之更有效率的運行。AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第16頁共58頁外包外包的優(yōu)勢：降低本錢改善信息效勞的質(zhì)量獲得先進的技術支持分散經(jīng)營風險有效使用內(nèi)部員工讓企業(yè)可以專注于營銷、研發(fā)、生產(chǎn)等核心環(huán)節(jié)……考慮到理想集團的信息部門規(guī)模小，人員少，技術欠缺。因此，我們建議采用外包。AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第17頁共58頁外包當然，外包不可能是完美的，它也有其自身的風險，例如管理上的失控、代理本錢過高、失去一些自主變革的靈活性等等。因此，選擇外包并不意味著理想集團要拋棄自己的信息部門，只是信息部門的職責要向以下方向轉變：管理與外包商不斷開展的外包關系監(jiān)督和審定外包商的技術決策培養(yǎng)外包經(jīng)驗，并協(xié)助制定將來的外包決策洽談和履行以后的外包合同制定組織將來的信息系統(tǒng)技術戰(zhàn)略使信息系統(tǒng)的整體戰(zhàn)略與公司總戰(zhàn)略保持一致〔CronkandSharp，1995〕AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第18頁共58頁成功案例李寧體育用品公司是服裝行業(yè)內(nèi)首家引進ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)的企業(yè)，目前ERP系統(tǒng)已經(jīng)正式建成。1997年底，李寧公司決定啟動ERP工程，以先進管理機制的引入來適應企業(yè)經(jīng)營范圍和業(yè)務規(guī)模的擴展，并為李寧公司最終走向國際市場鋪墊道路。1999年，李寧公司決定同德國SAP公司合作，引進R/3軟件及AFS服裝/鞋業(yè)解決方案建立企業(yè)ERP系統(tǒng)，該工程于2000年初正式啟動。其中ERP軟件局部投入資金達800萬元。公司總部建立的ERP系統(tǒng)涵蓋了產(chǎn)、供、銷、人、財、物等各個環(huán)節(jié)，將使公司未來的總體信息平臺。在分公司那么建立了包括MIS/POS系統(tǒng)在內(nèi)的分銷體系，各地專賣店那么以MIS/POS系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)聚集與分析。ERP系統(tǒng)為李寧公司提供了一個先進的、靈活的管理平臺，它為李寧公司帶來的是一套適應現(xiàn)代化管理的標準模式，并最終實現(xiàn)了企業(yè)的各種資源、各部門關系的整合，大大提高了管理人員的工作效率以及部門協(xié)作的效率。AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第19頁共58頁目錄第三局部營銷戰(zhàn)略&銷售問卷調(diào)查結果二、三級市場潛力整合營銷傳播以點帶面的銷售網(wǎng)絡銷售信息的反響摘要AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第20頁共58頁問卷調(diào)查結果發(fā)放問卷100份，回收有效問卷共計82份。其中男生62份，女生20份。調(diào)查對象每周看電視時間與上網(wǎng)時間的比較：AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第21頁共58頁問卷調(diào)查結果調(diào)查對象上網(wǎng)情況統(tǒng)計：瀏覽體育新聞等網(wǎng)站上論壇灌水AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第22頁共58頁問卷調(diào)查結果調(diào)查對象對國產(chǎn)高檔品牌與國際高檔品牌差距的看法：質(zhì)量不好款式不新穎品牌名氣不夠沒有劣勢AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第23頁共58頁問卷調(diào)查結果理想集團的營銷傳播手段缺乏足夠的針對性與實際效用。國產(chǎn)運動品牌，特別是高檔品牌，在一級市場缺乏競爭優(yōu)勢。理想集團的出路？AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第24頁共58頁二、三級市場潛力中國人口構成城市人口占25.82%，鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村人口共占74.18%AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第25頁共58頁二、三級市場潛力按年齡分的人口構成0-9歲的人為長期目標客戶10-24歲的人為短期及現(xiàn)期目標客戶62.8167.2671.0925歲及以上25.1821.7520.1310-24歲12.0110.998.780-9歲鄉(xiāng)村鎮(zhèn)城市AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第26頁共58頁二、三級市場潛力農(nóng)村居民的鍛煉意識遠低于城鎮(zhèn)居民334.86.4農(nóng)村575.536.3城鎮(zhèn)時間（分鐘）每周次數(shù)鍛煉率15周歲以上人口鍛煉情況調(diào)查AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第27頁共58頁二、三級市場潛力假設市場容量與總人口數(shù)、目標客戶比重、消費水平、服裝消費比重、鍛煉率呈正比關系，比例系數(shù)設為k城市的市場容量為 k×323,576×20.13%×7942.88×7.26%×36.3%≈1.36k×107鎮(zhèn)與農(nóng)村的市場容量為k×(192,423×21.75%+737,066×25.18%)×2134.58×6.93%×6.4% ≈2.15k×106以城市的市場容量為100，那么鎮(zhèn)與農(nóng)村的市場容量為16。如果鎮(zhèn)與農(nóng)村居民的鍛煉率能提高到與城市居民一樣的水平，那么其市場容量將增加到83。城市的市場容量中，大約有50%分布在地級市，也就是所謂的二級市場。一級市場的市場容量約為50，二、三級市場的市場容量總和有66〔50+16〕，并且有極大的開展?jié)摿Α部傻竭_50+83=133〕AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第28頁共58頁二、三級市場潛力二、三級市場的一些特點經(jīng)濟水平低，消費能力相對較小〔相對于一級市場〕市場容量大，開展?jié)摿娖放聘偁幉荒敲磩×蚁M心理比較容易把握市場選擇的建議已有品牌繼續(xù)堅持中低端路線短期內(nèi)回避在一級市場的正面競爭穩(wěn)固在二、三級市場的優(yōu)勢充分挖掘二、三級市場的潛力AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第29頁共58頁整合營銷傳播營銷傳播的調(diào)整針對一級市場選擇更適宜的傳播途徑開發(fā)二、三級市場，充分利用先入優(yōu)勢建立品牌忠誠二、三級市場的消費心理特征消費者購置決策從眾心理較強有一定的品牌意識，很大一局部人抱有“品牌即名牌〞品牌觀念二、三級市場消費差異大，中心城市消費趨于理性，周邊市場容易沖動消費二、三級市場的中心市場對周邊市場的輻射力較強AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第30頁共58頁整合營銷傳播開發(fā)二、三級市場的營銷傳播組合

走進校園，提高運動意識電視廣告宣傳手冊走進社區(qū)銷售促進媒體報道……AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第31頁共58頁以點帶面的銷售網(wǎng)絡開發(fā)培育市場的同時，要進一步強化品牌建設，掌控銷售網(wǎng)絡，逐步設立和強化競爭壁壘，密切關注競爭對手的動態(tài)，防止成為“市場的先烈〞銷售渠道簡圖工廠分地域倉庫專賣店（重點）商場其他銷售渠道企業(yè)自營特許經(jīng)營AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第32頁共58頁設立特許經(jīng)營店流程在縣級市設立專賣店，帶動周邊農(nóng)村的消費以點帶面的銷售網(wǎng)絡縣級市周邊農(nóng)村1周邊農(nóng)村2周邊農(nóng)村3……尋找加盟者條件考核協(xié)助選址統(tǒng)一裝修人員培訓后續(xù)服務AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第33頁共58頁以點帶面的銷售網(wǎng)絡服裝供給鏈中的收入損失表〔零售的百分比〕被迫打折的主要原因是庫存過多，流轉不暢。因此，降低各個專賣店的庫存非常重要。纖維和織物服裝零售總和被迫打折0.64.010.014.6出庫0.10.43.54.0庫存和15%的運輸費用1.02.52.96.4總和1.76.916.425.0AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第34頁共58頁以點帶面的銷售網(wǎng)絡以減少庫存為目的的供貨模式專賣店預估一周內(nèi)的銷售量補貨量地域倉庫每周向專賣店供一次貨實際銷售地域倉庫庫存分地域銷售預估實際銷售信息匯總決定決定調(diào)整調(diào)整AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第35頁共58頁以點帶面的銷售網(wǎng)絡關于二、三級市場銷售網(wǎng)絡的幾點補充組建專業(yè)團隊，為專賣店設立提供幫助以及后續(xù)效勞嚴格要求專賣店統(tǒng)一價格，防止竄貨由專賣店負責當?shù)匦麄?，充分利用地緣背景?yōu)勢在有效供貨的根底上，實行先銷售后結算的制度，吸引專賣店的加盟者AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第36頁共58頁銷售信息的反響銷售數(shù)據(jù)的利用銷售數(shù)據(jù)實時聚集的實現(xiàn)在各個專賣店設立MIS/POS系統(tǒng)，標準銷售操作建設終端系統(tǒng)、區(qū)域系統(tǒng)與中央系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞銷售數(shù)據(jù)銷售預估營銷計劃研發(fā)方向績效評估存貨管理生產(chǎn)計劃AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第37頁共58頁目錄第四局部R&D管理前期開發(fā)階段服裝的樣品試制階段商業(yè)性投放階段長期：形成完整的研發(fā)體系摘要AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第38頁共58頁前期開發(fā)階段市場調(diào)查內(nèi)容市場需求購置能力競爭形勢產(chǎn)品價格有有無無理想集團產(chǎn)品價格的調(diào)查競爭形勢的調(diào)查購買能力的調(diào)查市場需求的調(diào)查AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第39頁共58頁前期開發(fā)階段新產(chǎn)品構思構思來源考察要素全面的考察市場，收集顧客的意見分析競爭對手，做到知己知彼參考企業(yè)推銷人員和中間商的意見好的構思也來自于技術人員表達的主題服飾材料結構特征工藝過程及質(zhì)量性能指標構思來源考察要素AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第40頁共58頁前期開發(fā)階段商業(yè)分析總體產(chǎn)品方案預計銷售成本利潤市場調(diào)查篩選形成產(chǎn)品概念新產(chǎn)品構思開發(fā)階段流程圖AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第41頁共58頁服裝的樣品試制階段樣品試制流程圖

新產(chǎn)品設計

樣品試制市場試銷小批量試生產(chǎn)造型設計結構設計工藝設計（CAD/CAM系統(tǒng)）AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第42頁共58頁商業(yè)性投放階段選擇投放時機研發(fā)部門更了解產(chǎn)品適應的時機選擇投放地區(qū)研發(fā)部門也更了解產(chǎn)品適應的地域市場與營銷的合作明確目標客戶表達產(chǎn)品特性接受反響信息AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第43頁共58頁

長期：形成完整的研發(fā)體系

三階段彼此緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣。從新產(chǎn)品直到市場銷售形成新產(chǎn)品開發(fā)的回路系統(tǒng)。完善研發(fā)流程，建立長效機制開發(fā)階段樣品試制/試銷市場銷售產(chǎn)品流程循環(huán)圖AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第44頁共58頁目錄第五局部生產(chǎn)管理生產(chǎn)方案生產(chǎn)流程及產(chǎn)能開發(fā)質(zhì)量管理摘要AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第45頁共58頁生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案的制定原那么符合企業(yè)客觀實際情況符合企業(yè)的長期方案交貨期原那么作業(yè)量平衡優(yōu)先級原那么各級方案相協(xié)調(diào)AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第46頁共58頁生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案系統(tǒng)層次財務計劃訂貨合同中短期計劃長期計劃主生產(chǎn)計劃能力計劃市場計劃經(jīng)營計劃企業(yè)戰(zhàn)略物料需求計劃短期作業(yè)計劃與控制AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第47頁共58頁生產(chǎn)方案熟練率對生產(chǎn)方案的影響工時減少的主要原因生產(chǎn)前期方案、準備和調(diào)整工作會提高熟練率指導與培訓為長期提高熟練率的方法生產(chǎn)方案的實施與控制作業(yè)安排與指導進度管理物品管理和生產(chǎn)記錄保證出勤率和設備保全AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第48頁共58頁生產(chǎn)流程及產(chǎn)能開發(fā)生產(chǎn)流程成品包裝入庫服裝CAD、CAM設備與技術MIS、ERP管理系統(tǒng)、CAPP計算款式設計版型設計樣品試制工藝設計自動裁床、粘合機、各種縫紉機、整燙設備、驗針機等設備吊掛流水線終端檢驗整件熨燙排料中間檢驗鎖眼釘扣裁剪前道工序部件縫合中間熨燙拼裝縫合AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第49頁共58頁生產(chǎn)流程及產(chǎn)能開發(fā)流水線流水線的選擇與組織種類有：縫制、裁剪、熨燙和包裝等工序非瓶頸工序與瓶頸工序工序間的協(xié)調(diào)和平衡動作研究工序1工序2瓶頸工序…流水線…AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第50頁共58頁生產(chǎn)流程及產(chǎn)能開發(fā)FMS〔柔性生產(chǎn)制造系統(tǒng)〕及時了解當前的生產(chǎn)情況保持物流平衡減少流程間的時間損失增強生產(chǎn)系統(tǒng)的彈性TOC(制約理論)的運用識別系統(tǒng)中存在的瓶頸或約束工序提高瓶頸有效產(chǎn)出率相關活動服從于上一步提出的各種措施瓶頸轉為非瓶頸持續(xù)改善，開始新的循環(huán)AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第51頁共58頁質(zhì)量管理質(zhì)量控制部門的位置管理點的位置提高效率控制本錢需求顧客生產(chǎn)部門質(zhì)量控制部門研發(fā)部門營銷部門解釋需求規(guī)格產(chǎn)品銷售部門AMT咨詢專業(yè)實用為您著想第52頁共58頁質(zhì)量管理PDCA方法的應用于質(zhì)量管理方案〔Plan〕實施〔Do〕檢察〔Check〕處理〔Action〕設立質(zhì)量