2022年設備監(jiān)理綜合實務與案例分析押題密卷1

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問答題（共49題，共49分）

1.某設備工程項目，業(yè)主與設備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務合同。合同約定監(jiān)理服務范圍包括：

(1)A廠承包的主機設備和2臺壓力容器設備的制造和安裝；

(2)B、C、D三廠家分別承包的6臺輔機設備的制造和安裝；

(3)E公司承包的聯(lián)合調試。

設備監(jiān)理公司任命了該項目總監(jiān)理工程師，在項目實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師在第一次項目監(jiān)理機構全體成員會議上布置了下列工作：

第一，由總監(jiān)理工程師主持編寫本項目設備安裝、調試的監(jiān)理計劃；授權總監(jiān)理工程師代表主持編制主機設備、壓力容器設備和輔機設備制造的監(jiān)理計劃，并全權負責制造過程中付款的審核與簽認等事宜。

第二，組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個監(jiān)理組組成的項目監(jiān)理機構。

第三，要求各監(jiān)理組組長依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細則。

(1)已批準的監(jiān)理計劃；

(2)制造和安裝、聯(lián)合調試合同及其附件等文件；

(3)承包商的履約保函；

(4)有關法規(guī)、標準；

(5)監(jiān)理單位的要求；

(6)數(shù)據(jù)記錄的格式；

(7)各見證點的見證方法。

事件2：駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，由于該廠生產(chǎn)能力不足，把主機設備關鍵零部件交給了F廠加工，F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機設備及壓力容器設備的關鍵零部件加工不得轉包、分包，于是，總監(jiān)理工程師代表將該情況及時報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后，當即給A廠下發(fā)停工令，責令整改。

事件3:A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后，及時與業(yè)主進行了協(xié)商，業(yè)主同意其將一臺壓力容器設備的制造分包。設備監(jiān)理工程師在對該壓力容器設備分包商的資質進行審核時，發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過期。

問題：事件1中，總監(jiān)理工程師給總監(jiān)理工程師代表的授權是否妥當，并說明理由。

2.某設備工程項目，業(yè)主與設備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務合同。合同約定監(jiān)理服務范圍包括：

(1)A廠承包的主機設備和2臺壓力容器設備的制造和安裝；

(2)B、C、D三廠家分別承包的6臺輔機設備的制造和安裝；

(3)E公司承包的聯(lián)合調試。

設備監(jiān)理公司任命了該項目總監(jiān)理工程師，在項目實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師在第一次項目監(jiān)理機構全體成員會議上布置了下列工作：

第一，由總監(jiān)理工程師主持編寫本項目設備安裝、調試的監(jiān)理計劃；授權總監(jiān)理工程師代表主持編制主機設備、壓力容器設備和輔機設備制造的監(jiān)理計劃，并全權負責制造過程中付款的審核與簽認等事宜。

第二，組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個監(jiān)理組組成的項目監(jiān)理機構。

第三，要求各監(jiān)理組組長依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細則。

(1)已批準的監(jiān)理計劃；

(2)制造和安裝、聯(lián)合調試合同及其附件等文件；

(3)承包商的履約保函；

(4)有關法規(guī)、標準；

(5)監(jiān)理單位的要求；

(6)數(shù)據(jù)記錄的格式；

(7)各見證點的見證方法。

事件2：駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，由于該廠生產(chǎn)能力不足，把主機設備關鍵零部件交給了F廠加工，F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機設備及壓力容器設備的關鍵零部件加工不得轉包、分包，于是，總監(jiān)理工程師代表將該情況及時報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后，當即給A廠下發(fā)停工令，責令整改。

事件3:A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后，及時與業(yè)主進行了協(xié)商，業(yè)主同意其將一臺壓力容器設備的制造分包。設備監(jiān)理工程師在對該壓力容器設備分包商的資質進行審核時，發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過期。

問題：事件1中，總監(jiān)理工程師對編制監(jiān)理計劃的工作安排是否妥當，并說明理由。

3.某設備工程項目，業(yè)主與設備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務合同。合同約定監(jiān)理服務范圍包括：

(1)A廠承包的主機設備和2臺壓力容器設備的制造和安裝；

(2)B、C、D三廠家分別承包的6臺輔機設備的制造和安裝；

(3)E公司承包的聯(lián)合調試。

設備監(jiān)理公司任命了該項目總監(jiān)理工程師，在項目實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師在第一次項目監(jiān)理機構全體成員會議上布置了下列工作：

第一，由總監(jiān)理工程師主持編寫本項目設備安裝、調試的監(jiān)理計劃；授權總監(jiān)理工程師代表主持編制主機設備、壓力容器設備和輔機設備制造的監(jiān)理計劃，并全權負責制造過程中付款的審核與簽認等事宜。

第二，組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個監(jiān)理組組成的項目監(jiān)理機構。

第三，要求各監(jiān)理組組長依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細則。

(1)已批準的監(jiān)理計劃；

(2)制造和安裝、聯(lián)合調試合同及其附件等文件；

(3)承包商的履約保函；

(4)有關法規(guī)、標準；

(5)監(jiān)理單位的要求；

(6)數(shù)據(jù)記錄的格式；

(7)各見證點的見證方法。

事件2：駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，由于該廠生產(chǎn)能力不足，把主機設備關鍵零部件交給了F廠加工，F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機設備及壓力容器設備的關鍵零部件加工不得轉包、分包，于是，總監(jiān)理工程師代表將該情況及時報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后，當即給A廠下發(fā)停工令，責令整改。

事件3:A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后，及時與業(yè)主進行了協(xié)商，業(yè)主同意其將一臺壓力容器設備的制造分包。設備監(jiān)理工程師在對該壓力容器設備分包商的資質進行審核時，發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過期。

問題：指出事件1中監(jiān)理細則編寫依據(jù)的不妥之處，并說明理由。

4.某設備工程項目，業(yè)主與設備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務合同。合同約定監(jiān)理服務范圍包括：

(1)A廠承包的主機設備和2臺壓力容器設備的制造和安裝；

(2)B、C、D三廠家分別承包的6臺輔機設備的制造和安裝；

(3)E公司承包的聯(lián)合調試。

設備監(jiān)理公司任命了該項目總監(jiān)理工程師，在項目實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師在第一次項目監(jiān)理機構全體成員會議上布置了下列工作：

第一，由總監(jiān)理工程師主持編寫本項目設備安裝、調試的監(jiān)理計劃；授權總監(jiān)理工程師代表主持編制主機設備、壓力容器設備和輔機設備制造的監(jiān)理計劃，并全權負責制造過程中付款的審核與簽認等事宜。

第二，組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個監(jiān)理組組成的項目監(jiān)理機構。

第三，要求各監(jiān)理組組長依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細則。

(1)已批準的監(jiān)理計劃；

(2)制造和安裝、聯(lián)合調試合同及其附件等文件；

(3)承包商的履約保函；

(4)有關法規(guī)、標準；

(5)監(jiān)理單位的要求；

(6)數(shù)據(jù)記錄的格式；

(7)各見證點的見證方法。

事件2：駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，由于該廠生產(chǎn)能力不足，把主機設備關鍵零部件交給了F廠加工，F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機設備及壓力容器設備的關鍵零部件加工不得轉包、分包，于是，總監(jiān)理工程師代表將該情況及時報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后，當即給A廠下發(fā)停工令，責令整改。

事件3:A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后，及時與業(yè)主進行了協(xié)商，業(yè)主同意其將一臺壓力容器設備的制造分包。設備監(jiān)理工程師在對該壓力容器設備分包商的資質進行審核時，發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過期。

問題：事件2中，總監(jiān)理工程師代表、總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？

5.某設備工程項目，業(yè)主與設備監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務合同。合同約定監(jiān)理服務范圍包括：

(1)A廠承包的主機設備和2臺壓力容器設備的制造和安裝；

(2)B、C、D三廠家分別承包的6臺輔機設備的制造和安裝；

(3)E公司承包的聯(lián)合調試。

設備監(jiān)理公司任命了該項目總監(jiān)理工程師，在項目實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師在第一次項目監(jiān)理機構全體成員會議上布置了下列工作：

第一，由總監(jiān)理工程師主持編寫本項目設備安裝、調試的監(jiān)理計劃；授權總監(jiān)理工程師代表主持編制主機設備、壓力容器設備和輔機設備制造的監(jiān)理計劃，并全權負責制造過程中付款的審核與簽認等事宜。

第二，組建駐A廠、B廠、C廠及D廠共四個監(jiān)理組組成的項目監(jiān)理機構。

第三，要求各監(jiān)理組組長依據(jù)下列文件著手編制駐廠監(jiān)理細則。

(1)已批準的監(jiān)理計劃；

(2)制造和安裝、聯(lián)合調試合同及其附件等文件；

(3)承包商的履約保函；

(4)有關法規(guī)、標準；

(5)監(jiān)理單位的要求；

(6)數(shù)據(jù)記錄的格式；

(7)各見證點的見證方法。

事件2：駐A廠的監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)，由于該廠生產(chǎn)能力不足，把主機設備關鍵零部件交給了F廠加工，F(xiàn)廠又把鑄、鍛、熱處理等關鍵工序委托給了其他單位加工。由于合同約定主機設備及壓力容器設備的關鍵零部件加工不得轉包、分包，于是，總監(jiān)理工程師代表將該情況及時報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后，當即給A廠下發(fā)停工令，責令整改。

事件3:A廠接到總監(jiān)理工程師的停工令后，及時與業(yè)主進行了協(xié)商，業(yè)主同意其將一臺壓力容器設備的制造分包。設備監(jiān)理工程師在對該壓力容器設備分包商的資質進行審核時，發(fā)現(xiàn)其制造許可證已經(jīng)過期。

問題：對于事件3，項目監(jiān)理機構應如何處理？

6.某設備監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份30萬噸尿素成套設備制造和安裝項目的《設備工程監(jiān)理服務合同》。該設備監(jiān)理單位獲取了設備制造階段業(yè)主和承包商簽訂的《設備供貨合同》《設備供貨技術協(xié)議書》；設備安裝階段業(yè)主和承包商簽訂的《設備工程安裝合同》及該承包商的《安裝實施技術方案》。

在《設備供貨技術協(xié)議書》中規(guī)定：

(1)承包商對關鍵零部件的材料應在投料生產(chǎn)前進行機械性能和化學成分復驗；材料復驗出現(xiàn)“不符合”后，該材料的處置應獲得業(yè)主書面批準。

(2)在關鍵零部件裝配過程中，承包商應采取必要措施控制裝配質量。

(3)在設備最終出廠試驗前，承包商應通知業(yè)主參加出廠試驗。設備制造前，監(jiān)理機構進行了本項目設備監(jiān)理服務實現(xiàn)的策劃，并制定了“特殊過程”的評審和批準準則。

設備制造過程中，總監(jiān)理工程師收到承包商關鍵零部件的材料機械性能復驗報告，其中有一項“不符合”，在此報告上承包商最高技術負責人批示“可以使用”，總監(jiān)理工程師據(jù)此批準該批材料“放行”。

問題：在設備質量管理中，對《設備供貨技術協(xié)議書》中(1)、(2)、(3)條，各應采用怎樣的見證方式？

7.某設備監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份30萬噸尿素成套設備制造和安裝項目的《設備工程監(jiān)理服務合同》。該設備監(jiān)理單位獲取了設備制造階段業(yè)主和承包商簽訂的《設備供貨合同》《設備供貨技術協(xié)議書》；設備安裝階段業(yè)主和承包商簽訂的《設備工程安裝合同》及該承包商的《安裝實施技術方案》。

在《設備供貨技術協(xié)議書》中規(guī)定：

(1)承包商對關鍵零部件的材料應在投料生產(chǎn)前進行機械性能和化學成分復驗；材料復驗出現(xiàn)“不符合”后，該材料的處置應獲得業(yè)主書面批準。

(2)在關鍵零部件裝配過程中，承包商應采取必要措施控制裝配質量。

(3)在設備最終出廠試驗前，承包商應通知業(yè)主參加出廠試驗。設備制造前，監(jiān)理機構進行了本項目設備監(jiān)理服務實現(xiàn)的策劃，并制定了“特殊過程”的評審和批準準則。

設備制造過程中，總監(jiān)理工程師收到承包商關鍵零部件的材料機械性能復驗報告，其中有一項“不符合”，在此報告上承包商最高技術負責人批示“可以使用”，總監(jiān)理工程師據(jù)此批準該批材料“放行”。

問題：本項目設備工程監(jiān)理服務實現(xiàn)策劃的主要依據(jù)有哪些？

8.某設備監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份30萬噸尿素成套設備制造和安裝項目的《設備工程監(jiān)理服務合同》。該設備監(jiān)理單位獲取了設備制造階段業(yè)主和承包商簽訂的《設備供貨合同》《設備供貨技術協(xié)議書》；設備安裝階段業(yè)主和承包商簽訂的《設備工程安裝合同》及該承包商的《安裝實施技術方案》。

在《設備供貨技術協(xié)議書》中規(guī)定：

(1)承包商對關鍵零部件的材料應在投料生產(chǎn)前進行機械性能和化學成分復驗；材料復驗出現(xiàn)“不符合”后，該材料的處置應獲得業(yè)主書面批準。

(2)在關鍵零部件裝配過程中，承包商應采取必要措施控制裝配質量。

(3)在設備最終出廠試驗前，承包商應通知業(yè)主參加出廠試驗。設備制造前，監(jiān)理機構進行了本項目設備監(jiān)理服務實現(xiàn)的策劃，并制定了“特殊過程”的評審和批準準則。

設備制造過程中，總監(jiān)理工程師收到承包商關鍵零部件的材料機械性能復驗報告，其中有一項“不符合”，在此報告上承包商最高技術負責人批示“可以使用”，總監(jiān)理工程師據(jù)此批準該批材料“放行”。

問題：為確?！疤厥膺^程”受控，除制定“特殊過程”的評審和批準準則外，設備監(jiān)理工程師還應做好哪些方面的審查？

9.某設備監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份30萬噸尿素成套設備制造和安裝項目的《設備工程監(jiān)理服務合同》。該設備監(jiān)理單位獲取了設備制造階段業(yè)主和承包商簽訂的《設備供貨合同》《設備供貨技術協(xié)議書》；設備安裝階段業(yè)主和承包商簽訂的《設備工程安裝合同》及該承包商的《安裝實施技術方案》。

在《設備供貨技術協(xié)議書》中規(guī)定：

(1)承包商對關鍵零部件的材料應在投料生產(chǎn)前進行機械性能和化學成分復驗；材料復驗出現(xiàn)“不符合”后，該材料的處置應獲得業(yè)主書面批準。

(2)在關鍵零部件裝配過程中，承包商應采取必要措施控制裝配質量。

(3)在設備最終出廠試驗前，承包商應通知業(yè)主參加出廠試驗。設備制造前，監(jiān)理機構進行了本項目設備監(jiān)理服務實現(xiàn)的策劃，并制定了“特殊過程”的評審和批準準則。

設備制造過程中，總監(jiān)理工程師收到承包商關鍵零部件的材料機械性能復驗報告，其中有一項“不符合”，在此報告上承包商最高技術負責人批示“可以使用”，總監(jiān)理工程師據(jù)此批準該批材料“放行”。

問題：總監(jiān)理工程師批準材料“放行”的做法是否妥當，并說明理由。

10.某集團擬在某市投資建設一條自動化生產(chǎn)線，預期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測子系統(tǒng)C三個子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算如表1所示。有關專家對這三個子系統(tǒng)的功能進行了評價，評價結論為：A的功能與B的功能一樣重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。

經(jīng)調查，該市有一條同類型的生產(chǎn)線，前年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力200萬噸，總投資為5000萬元。設備監(jiān)理工程師進行設計評審時，列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評價系數(shù)表、價值系數(shù)

計算表如表2、表3所示。表1投資估算表表2功能評價系數(shù)表

注：功能重要得3分，功能同樣重要各得2分，功能次要得1分。表3價值系數(shù)計算表

問題：用生產(chǎn)能力指數(shù)法估算該條生產(chǎn)線的投資。

11.某集團擬在某市投資建設一條自動化生產(chǎn)線，預期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測子系統(tǒng)C三個子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算如表1所示。有關專家對這三個子系統(tǒng)的功能進行了評價，評價結論為：A的功能與B的功能一樣重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。

經(jīng)調查，該市有一條同類型的生產(chǎn)線，前年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力200萬噸，總投資為5000萬元。設備監(jiān)理工程師進行設計評審時，列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評價系數(shù)表、價值系數(shù)

計算表如表2、表3所示。表1投資估算表表2功能評價系數(shù)表

注：功能重要得3分，功能同樣重要各得2分，功能次要得1分。表3價值系數(shù)計算表

問題：

12.某集團擬在某市投資建設一條自動化生產(chǎn)線，預期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測子系統(tǒng)C三個子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算如表1所示。有關專家對這三個子系統(tǒng)的功能進行了評價，評價結論為：A的功能與B的功能一樣重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。

經(jīng)調查，該市有一條同類型的生產(chǎn)線，前年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力200萬噸，總投資為5000萬元。設備監(jiān)理工程師進行設計評審時，列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評價系數(shù)表、價值系數(shù)

計算表如表2、表3所示。表1投資估算表表2功能評價系數(shù)表

注：功能重要得3分，功能同樣重要各得2分，功能次要得1分。表3價值系數(shù)計算表

問題：欲使整條生產(chǎn)線降低投資額，應首先優(yōu)化哪個子系統(tǒng)的設計？說明理由。

13.某集團擬在某市投資建設一條自動化生產(chǎn)線，預期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測子系統(tǒng)C三個子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算如表1所示。有關專家對這三個子系統(tǒng)的功能進行了評價，評價結論為：A的功能與B的功能一樣重要；A的功能比C的功能重要；B的功能比C的功能重要。

經(jīng)調查，該市有一條同類型的生產(chǎn)線，前年投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力200萬噸，總投資為5000萬元。設備監(jiān)理工程師進行設計評審時，列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評價系數(shù)表、價值系數(shù)

計算表如表2、表3所示。表1投資估算表表2功能評價系數(shù)表

注：功能重要得3分，功能同樣重要各得2分，功能次要得1分。表3價值系數(shù)計算表

問題：若某子系統(tǒng)的功能價值系數(shù)大于1，試分析其各種可能的原因并指出相應的改進方向。

14.某設備監(jiān)理公司承擔了業(yè)主委托的某成套設備設計、制造、安裝和調試全過程的監(jiān)理服務。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請了一位國內權威專家作為技術顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：為確?！氨O(jiān)理計劃”有針對性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權聘請權威專家主持編寫相應的“監(jiān)理計劃”。

事件2：在第一次工作例會上，業(yè)主強調監(jiān)理工作的質量是該成套設備能否成功運行的關鍵，要求設備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標的實現(xiàn)。

事件3：由于業(yè)主將項目分為三個標段平行發(fā)包，監(jiān)理機構為便于現(xiàn)場協(xié)調，要求其中一承包商針對整個成套設備項目編制總進度計劃。

事件4：該成套設備項目設計、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權威專家的協(xié)助下，利用自身的技術優(yōu)勢，及時批復了承包商提出的合同變更申請。

事件5：在成套設備安裝過程中，設備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購為由，拒絕退貨和采取相關措施。雙方僵持不下，導致延緩了工程進度。業(yè)主認為工程進度延緩是由于設備監(jiān)理工程師工作不力造成的。

問題：事件1中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當，并說明理由。

15.某設備監(jiān)理公司承擔了業(yè)主委托的某成套設備設計、制造、安裝和調試全過程的監(jiān)理服務。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請了一位國內權威專家作為技術顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：為確?！氨O(jiān)理計劃”有針對性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權聘請權威專家主持編寫相應的“監(jiān)理計劃”。

事件2：在第一次工作例會上，業(yè)主強調監(jiān)理工作的質量是該成套設備能否成功運行的關鍵，要求設備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標的實現(xiàn)。

事件3：由于業(yè)主將項目分為三個標段平行發(fā)包，監(jiān)理機構為便于現(xiàn)場協(xié)調，要求其中一承包商針對整個成套設備項目編制總進度計劃。

事件4：該成套設備項目設計、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權威專家的協(xié)助下，利用自身的技術優(yōu)勢，及時批復了承包商提出的合同變更申請。

事件5：在成套設備安裝過程中，設備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購為由，拒絕退貨和采取相關措施。雙方僵持不下，導致延緩了工程進度。業(yè)主認為工程進度延緩是由于設備監(jiān)理工程師工作不力造成的。

問題：事件2中，業(yè)主要求“設備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標的實現(xiàn)”是否正確.并說明理由。從業(yè)主項目風險管理的角度看，委托監(jiān)理的行為屬于哪種風險管理對策？

16.某設備監(jiān)理公司承擔了業(yè)主委托的某成套設備設計、制造、安裝和調試全過程的監(jiān)理服務。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請了一位國內權威專家作為技術顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：為確?！氨O(jiān)理計劃”有針對性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權聘請權威專家主持編寫相應的“監(jiān)理計劃”。

事件2：在第一次工作例會上，業(yè)主強調監(jiān)理工作的質量是該成套設備能否成功運行的關鍵，要求設備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標的實現(xiàn)。

事件3：由于業(yè)主將項目分為三個標段平行發(fā)包，監(jiān)理機構為便于現(xiàn)場協(xié)調，要求其中一承包商針對整個成套設備項目編制總進度計劃。

事件4：該成套設備項目設計、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權威專家的協(xié)助下，利用自身的技術優(yōu)勢，及時批復了承包商提出的合同變更申請。

事件5：在成套設備安裝過程中，設備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購為由，拒絕退貨和采取相關措施。雙方僵持不下，導致延緩了工程進度。業(yè)主認為工程進度延緩是由于設備監(jiān)理工程師工作不力造成的。

問題：事件3中，監(jiān)理機構的要求是否妥當，并說明理由。簡述總進度計劃與各承包商提供的進度計劃的關系。

17.某設備監(jiān)理公司承擔了業(yè)主委托的某成套設備設計、制造、安裝和調試全過程的監(jiān)理服務。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請了一位國內權威專家作為技術顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：為確保“監(jiān)理計劃”有針對性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權聘請權威專家主持編寫相應的“監(jiān)理計劃”。

事件2：在第一次工作例會上，業(yè)主強調監(jiān)理工作的質量是該成套設備能否成功運行的關鍵，要求設備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標的實現(xiàn)。

事件3：由于業(yè)主將項目分為三個標段平行發(fā)包，監(jiān)理機構為便于現(xiàn)場協(xié)調，要求其中一承包商針對整個成套設備項目編制總進度計劃。

事件4：該成套設備項目設計、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權威專家的協(xié)助下，利用自身的技術優(yōu)勢，及時批復了承包商提出的合同變更申請。

事件5：在成套設備安裝過程中，設備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購為由，拒絕退貨和采取相關措施。雙方僵持不下，導致延緩了工程進度。業(yè)主認為工程進度延緩是由于設備監(jiān)理工程師工作不力造成的。

問題：指出事件4中的不妥之處，并說明理由。

18.某設備監(jiān)理公司承擔了業(yè)主委托的某成套設備設計、制造、安裝和調試全過程的監(jiān)理服務。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請了一位國內權威專家作為技術顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：為確保“監(jiān)理計劃”有針對性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權聘請權威專家主持編寫相應的“監(jiān)理計劃”。

事件2：在第一次工作例會上，業(yè)主強調監(jiān)理工作的質量是該成套設備能否成功運行的關鍵，要求設備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標的實現(xiàn)。

事件3：由于業(yè)主將項目分為三個標段平行發(fā)包，監(jiān)理機構為便于現(xiàn)場協(xié)調，要求其中一承包商針對整個成套設備項目編制總進度計劃。

事件4：該成套設備項目設計、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權威專家的協(xié)助下，利用自身的技術優(yōu)勢，及時批復了承包商提出的合同變更申請。

事件5：在成套設備安裝過程中，設備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購為由，拒絕退貨和采取相關措施。雙方僵持不下，導致延緩了工程進度。業(yè)主認為工程進度延緩是由于設備監(jiān)理工程師工作不力造成的。

問題：事件5中，業(yè)主的觀點是否正確，并說明理由。

19.A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設備監(jiān)理單位對整條生產(chǎn)線設備的制造、安裝、調試過程實施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設備制造、安裝、調試劃分為兩個標段：

C制造廠負責特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝；D承包商負責輔助設備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調試。

總監(jiān)理工程師組建了直線型組織結構形式的監(jiān)理機構，該監(jiān)理機構分為兩個組，每個組除組長外配備兩名監(jiān)理人員。第一組負責特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝過程監(jiān)理；第二組負責輔助設備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調試過程監(jiān)理。

在項目實施過程中，C制造廠比合同約定交貨時間提前3天將特型軋鋼機運抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場準備進場安裝，D以工作面受限、C進場將影響其工作為由拒絕其進場。

后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調，D在C的設備到場5天后才允許C制造廠進場安裝。此事件中，C發(fā)生特型軋鋼機現(xiàn)場看管、人員窩工等費用每天1萬元，共計5萬元。C向D提出5萬元的費用索賠未果，隨即C通過監(jiān)理機構向業(yè)主提出5萬元的費用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認為自己沒有過錯，要求監(jiān)理機構拒絕該索賠。

問題：畫出監(jiān)理機構的組織結構圖，并指出兩個監(jiān)理組各自對應的被監(jiān)理單位。

20.A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設備監(jiān)理單位對整條生產(chǎn)線設備的制造、安裝、調試過程實施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設備制造、安裝、調試劃分為兩個標段：

C制造廠負責特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝；D承包商負責輔助設備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調試。

總監(jiān)理工程師組建了直線型組織結構形式的監(jiān)理機構，該監(jiān)理機構分為兩個組，每個組除組長外配備兩名監(jiān)理人員。第一組負責特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝過程監(jiān)理；第二組負責輔助設備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調試過程監(jiān)理。

在項目實施過程中，C制造廠比合同約定交貨時間提前3天將特型軋鋼機運抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場準備進場安裝，D以工作面受限、C進場將影響其工作為由拒絕其進場。

后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調，D在C的設備到場5天后才允許C制造廠進場安裝。此事件中，C發(fā)生特型軋鋼機現(xiàn)場看管、人員窩工等費用每天1萬元，共計5萬元。C向D提出5萬元的費用索賠未果，隨即C通過監(jiān)理機構向業(yè)主提出5萬元的費用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認為自己沒有過錯，要求監(jiān)理機構拒絕該索賠。

問題：針對C制造廠設備推遲進場這一事件，指出并分析有關單位的違約行為。

21.A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設備監(jiān)理單位對整條生產(chǎn)線設備的制造、安裝、調試過程實施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設備制造、安裝、調試劃分為兩個標段：

C制造廠負責特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝；D承包商負責輔助設備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調試。

總監(jiān)理工程師組建了直線型組織結構形式的監(jiān)理機構，該監(jiān)理機構分為兩個組，每個組除組長外配備兩名監(jiān)理人員。第一組負責特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝過程監(jiān)理；第二組負責輔助設備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調試過程監(jiān)理。

在項目實施過程中，C制造廠比合同約定交貨時間提前3天將特型軋鋼機運抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場準備進場安裝，D以工作面受限、C進場將影響其工作為由拒絕其進場。

后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調，D在C的設備到場5天后才允許C制造廠進場安裝。此事件中，C發(fā)生特型軋鋼機現(xiàn)場看管、人員窩工等費用每天1萬元，共計5萬元。C向D提出5萬元的費用索賠未果，隨即C通過監(jiān)理機構向業(yè)主提出5萬元的費用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認為自己沒有過錯，要求監(jiān)理機構拒絕該索賠。

問題：從合同關系的角度分析C向D索賠是否成立，并說明理由。

22.A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設備監(jiān)理單位對整條生產(chǎn)線設備的制造、安裝、調試過程實施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設備制造、安裝、調試劃分為兩個標段：

C制造廠負責特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝；D承包商負責輔助設備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調試。

總監(jiān)理工程師組建了直線型組織結構形式的監(jiān)理機構，該監(jiān)理機構分為兩個組，每個組除組長外配備兩名監(jiān)理人員。第一組負責特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝過程監(jiān)理；第二組負責輔助設備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調試過程監(jiān)理。

在項目實施過程中，C制造廠比合同約定交貨時間提前3天將特型軋鋼機運抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場準備進場安裝，D以工作面受限、C進場將影響其工作為由拒絕其進場。

后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調，D在C的設備到場5天后才允許C制造廠進場安裝。此事件中，C發(fā)生特型軋鋼機現(xiàn)場看管、人員窩工等費用每天1萬元，共計5萬元。C向D提出5萬元的費用索賠未果，隨即C通過監(jiān)理機構向業(yè)主提出5萬元的費用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認為自己沒有過錯，要求監(jiān)理機構拒絕該索賠。

問題：業(yè)主拒絕C的索賠是否正確，并說明理由。

23.A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設備監(jiān)理單位對整條生產(chǎn)線設備的制造、安裝、調試過程實施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設備制造、安裝、調試劃分為兩個標段：

C制造廠負責特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝；D承包商負責輔助設備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調試。

總監(jiān)理工程師組建了直線型組織結構形式的監(jiān)理機構，該監(jiān)理機構分為兩個組，每個組除組長外配備兩名監(jiān)理人員。第一組負責特型軋鋼機主機的制造和現(xiàn)場安裝過程監(jiān)理；第二組負責輔助設備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調試過程監(jiān)理。

在項目實施過程中，C制造廠比合同約定交貨時間提前3天將特型軋鋼機運抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場準備進場安裝，D以工作面受限、C進場將影響其工作為由拒絕其進場。

后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調，D在C的設備到場5天后才允許C制造廠進場安裝。此事件中，C發(fā)生特型軋鋼機現(xiàn)場看管、人員窩工等費用每天1萬元，共計5萬元。C向D提出5萬元的費用索賠未果，隨即C通過監(jiān)理機構向業(yè)主提出5萬元的費用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認為自己沒有過錯，要求監(jiān)理機構拒絕該索賠。

問題：總監(jiān)理工程師應如何審批C提出的費用索賠和合同工期順延的申請？

24.A公司投資建設一套煤化工裝置，該項目由B公司以EPC方式總承包。合同約定：涉及裝置建設的合同價格、工藝技術路線、關鍵設備、主要材料的重要變動必須告知監(jiān)理單位并得到A公司批準。B公司通過招標選擇C廠承擔核心設備汽化爐的制造，選擇D公司承擔生產(chǎn)裝置的安裝調試。A公司委托E監(jiān)理公司對汽化爐的制造過程和全部裝置的安裝、調試過程進行監(jiān)理。項目實施過程中發(fā)生

如下事件：

事件1：D公司編寫了《安裝調試方案》并報送到E監(jiān)理公司本部，E公司總工程師審閱后，當即簽字認可。然后轉交該項目現(xiàn)場監(jiān)理機構。

事件2：由B公司負責采購的汽化爐簡體板材缺貨，C廠向B公司提出用某新型板材替代的建議，B公司考慮到工期緊張，在對新型板材的有關技術性能參數(shù)復核后，直接簽發(fā)設計變更文件。

事件3：在安裝現(xiàn)場，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司安裝高壓設備中使用的高強螺栓中混入了外觀相似的普通碳鋼螺栓，認為問題嚴重，當即向D公司簽發(fā)停工令，并報告了總監(jiān)理工程師。

事件4：為消除上述事件的安全隱患，B公司根據(jù)項目監(jiān)理機構的書面要求，委托一檢測單位對已使用的螺栓逐個進行光譜分析鑒別。檢測后，檢測單位向B公司索要檢測費用，B公司說該檢測是項目監(jiān)理機構要求的，應向監(jiān)理單位索要，隨即檢測單位向E監(jiān)理公司索要檢測費用，但遭到拒絕。

問題：指出A、B、C、D、E各單位之間的合同關系。

25.A公司投資建設一套煤化工裝置，該項目由B公司以EPC方式總承包。合同約定：涉及裝置建設的合同價格、工藝技術路線、關鍵設備、主要材料的重要變動必須告知監(jiān)理單位并得到A公司批準。B公司通過招標選擇C廠承擔核心設備汽化爐的制造，選擇D公司承擔生產(chǎn)裝置的安裝調試。A公司委托E監(jiān)理公司對汽化爐的制造過程和全部裝置的安裝、調試過程進行監(jiān)理。項目實施過程中發(fā)生

如下事件：

事件1：D公司編寫了《安裝調試方案》并報送到E監(jiān)理公司本部，E公司總工程師審閱后，當即簽字認可。然后轉交該項目現(xiàn)場監(jiān)理機構。

事件2：由B公司負責采購的汽化爐簡體板材缺貨，C廠向B公司提出用某新型板材替代的建議，B公司考慮到工期緊張，在對新型板材的有關技術性能參數(shù)復核后，直接簽發(fā)設計變更文件。

事件3：在安裝現(xiàn)場，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司安裝高壓設備中使用的高強螺栓中混入了外觀相似的普通碳鋼螺栓，認為問題嚴重，當即向D公司簽發(fā)停工令，并報告了總監(jiān)理工程師。

事件4：為消除上述事件的安全隱患，B公司根據(jù)項目監(jiān)理機構的書面要求，委托一檢測單位對已使用的螺栓逐個進行光譜分析鑒別。檢測后，檢測單位向B公司索要檢測費用，B公司說該檢測是項目監(jiān)理機構要求的，應向監(jiān)理單位索要，隨即檢測單位向E監(jiān)理公司索要檢測費用，但遭到拒絕。

問題：指出事件1中的不妥之處，并寫出正確做法。

26.A公司投資建設一套煤化工裝置，該項目由B公司以EPC方式總承包。合同約定：涉及裝置建設的合同價格、工藝技術路線、關鍵設備、主要材料的重要變動必須告知監(jiān)理單位并得到A公司批準。B公司通過招標選擇C廠承擔核心設備汽化爐的制造，選擇D公司承擔生產(chǎn)裝置的安裝調試。A公司委托E監(jiān)理公司對汽化爐的制造過程和全部裝置的安裝、調試過程進行監(jiān)理。項目實施過程中發(fā)生

如下事件：

事件1：D公司編寫了《安裝調試方案》并報送到E監(jiān)理公司本部，E公司總工程師審閱后，當即簽字認可。然后轉交該項目現(xiàn)場監(jiān)理機構。

事件2：由B公司負責采購的汽化爐簡體板材缺貨，C廠向B公司提出用某新型板材替代的建議，B公司考慮到工期緊張，在對新型板材的有關技術性能參數(shù)復核后，直接簽發(fā)設計變更文件。

事件3：在安裝現(xiàn)場，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司安裝高壓設備中使用的高強螺栓中混入了外觀相似的普通碳鋼螺栓，認為問題嚴重，當即向D公司簽發(fā)停工令，并報告了總監(jiān)理工程師。

事件4：為消除上述事件的安全隱患，B公司根據(jù)項目監(jiān)理機構的書面要求，委托一檢測單位對已使用的螺栓逐個進行光譜分析鑒別。檢測后，檢測單位向B公司索要檢測費用，B公司說該檢測是項目監(jiān)理機構要求的，應向監(jiān)理單位索要，隨即檢測單位向E監(jiān)理公司索要檢測費用，但遭到拒絕。

問題：事件2中，B公司的做法是否妥當？若妥當，說明理由；若不妥當，寫出正確做法。

27.A公司投資建設一套煤化工裝置，該項目由B公司以EPC方式總承包。合同約定：涉及裝置建設的合同價格、工藝技術路線、關鍵設備、主要材料的重要變動必須告知監(jiān)理單位并得到A公司批準。B公司通過招標選擇C廠承擔核心設備汽化爐的制造，選擇D公司承擔生產(chǎn)裝置的安裝調試。A公司委托E監(jiān)理公司對汽化爐的制造過程和全部裝置的安裝、調試過程進行監(jiān)理。項目實施過程中發(fā)生

如下事件：

事件1：D公司編寫了《安裝調試方案》并報送到E監(jiān)理公司本部，E公司總工程師審閱后，當即簽字認可。然后轉交該項目現(xiàn)場監(jiān)理機構。

事件2：由B公司負責采購的汽化爐簡體板材缺貨，C廠向B公司提出用某新型板材替代的建議，B公司考慮到工期緊張，在對新型板材的有關技術性能參數(shù)復核后，直接簽發(fā)設計變更文件。

事件3：在安裝現(xiàn)場，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司安裝高壓設備中使用的高強螺栓中混入了外觀相似的普通碳鋼螺栓，認為問題嚴重，當即向D公司簽發(fā)停工令，并報告了總監(jiān)理工程師。

事件4：為消除上述事件的安全隱患，B公司根據(jù)項目監(jiān)理機構的書面要求，委托一檢測單位對已使用的螺栓逐個進行光譜分析鑒別。檢測后，檢測單位向B公司索要檢測費用，B公司說該檢測是項目監(jiān)理機構要求的，應向監(jiān)理單位索要，隨即檢測單位向E監(jiān)理公司索要檢測費用，但遭到拒絕。

問題：事件3中，指出專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出正確做法。

28.A公司投資建設一套煤化工裝置，該項目由B公司以EPC方式總承包。合同約定：涉及裝置建設的合同價格、工藝技術路線、關鍵設備、主要材料的重要變動必須告知監(jiān)理單位并得到A公司批準。B公司通過招標選擇C廠承擔核心設備汽化爐的制造，選擇D公司承擔生產(chǎn)裝置的安裝調試。A公司委托E監(jiān)理公司對汽化爐的制造過程和全部裝置的安裝、調試過程進行監(jiān)理。項目實施過程中發(fā)生

如下事件：

事件1：D公司編寫了《安裝調試方案》并報送到E監(jiān)理公司本部，E公司總工程師審閱后，當即簽字認可。然后轉交該項目現(xiàn)場監(jiān)理機構。

事件2：由B公司負責采購的汽化爐簡體板材缺貨，C廠向B公司提出用某新型板材替代的建議，B公司考慮到工期緊張，在對新型板材的有關技術性能參數(shù)復核后，直接簽發(fā)設計變更文件。

事件3：在安裝現(xiàn)場，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司安裝高壓設備中使用的高強螺栓中混入了外觀相似的普通碳鋼螺栓，認為問題嚴重，當即向D公司簽發(fā)停工令，并報告了總監(jiān)理工程師。

事件4：為消除上述事件的安全隱患，B公司根據(jù)項目監(jiān)理機構的書面要求，委托一檢測單位對已使用的螺栓逐個進行光譜分析鑒別。檢測后，檢測單位向B公司索要檢測費用，B公司說該檢測是項目監(jiān)理機構要求的，應向監(jiān)理單位索要，隨即檢測單位向E監(jiān)理公司索要檢測費用，但遭到拒絕。

問題：事件4中，E公司是否有權拒絕向檢測單位支付檢測費用，并說明理由。檢測公司應通過何種途徑才能獲得檢測費用？

29.業(yè)主向B廠訂購一臺15MW抽凝汽輪機，委托C設備監(jiān)理公司對該汽輪機制造實施駐廠監(jiān)造，并將該設備的安裝任務發(fā)包給D安裝公司，同時委托E設備監(jiān)理公司對設備安裝過程實施監(jiān)理。

工程實施過程中，發(fā)生如下事件：

事件1:E公司的設備監(jiān)理工程師在安裝現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，D公司焊接排氣短管法蘭時，質量控制措施不到位，導致法蘭平面變形嚴重。設備監(jiān)理工程師口頭提出整改要求，但D公司項目經(jīng)理認為，安裝時通過螺栓緊固即可矯正變形問題，未作整改而安排安裝施工。結果，施工人員對排氣缸與排氣短管法蘭進行螺栓連接緊固時，排氣缸側的法蘭根部出現(xiàn)較長的貫穿性裂紋。設備監(jiān)理工程師查看該事故現(xiàn)場時還發(fā)現(xiàn)，B廠在汽輪機制造過程中使用了F鑄件廠的氣缸體鑄件，并未征求業(yè)主同意。針對上述檢查結果，E公司設備監(jiān)理工程師作出如下決定：

①以未經(jīng)批準擅自分包為由，通知B廠整改；

②將質量事故分析報告提交給C公司；

③直接簽署停工令要求D公司停工整改。

對上述決定，B廠回復：“在與業(yè)主簽訂的設備承攬合同中并沒有限制或禁止使用第三方產(chǎn)品的條款，在制造中使用F廠的氣缸體鑄件不需要征求業(yè)主同意?！?/p>

事件2：C公司在接到E公司提交的質量事故分析報告后，對B廠的該汽輪機制造過程進行了復查，發(fā)現(xiàn)：B廠在對氣缸體鑄件進行檢驗時發(fā)現(xiàn)有貫穿性夾渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面進行了覆蓋性補焊，且未通知駐廠設備監(jiān)理工程師。

業(yè)主針對上述質量事故，認為氣缸體鑄件質量有嚴重缺陷，要求B廠無條件返修，同時要求C公司承擔連帶賠償責任。

對此，B廠表示反對，認為主體設備出廠時駐廠設備監(jiān)理工程師已簽字認可，制造廠不再承擔設備質量責任。C公司也表示反對，認為是B廠對駐廠設備監(jiān)理工程師隱瞞缺陷，設備質量缺陷并非由監(jiān)理單位造成，監(jiān)理單位不應該承擔責任。

問題：畫出項目各參與方之間的合同關系圖，并在圖中注明是何種合同關系；各方之間有監(jiān)理關系的，在圖中標出監(jiān)理與被監(jiān)理關系。（用表示項目各參與方的合同關系，用表示監(jiān)理與被監(jiān)理關系）

30.業(yè)主向B廠訂購一臺15MW抽凝汽輪機，委托C設備監(jiān)理公司對該汽輪機制造實施駐廠監(jiān)造，并將該設備的安裝任務發(fā)包給D安裝公司，同時委托E設備監(jiān)理公司對設備安裝過程實施監(jiān)理。

工程實施過程中，發(fā)生如下事件：

事件1:E公司的設備監(jiān)理工程師在安裝現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，D公司焊接排氣短管法蘭時，質量控制措施不到位，導致法蘭平面變形嚴重。設備監(jiān)理工程師口頭提出整改要求，但D公司項目經(jīng)理認為，安裝時通過螺栓緊固即可矯正變形問題，未作整改而安排安裝施工。結果，施工人員對排氣缸與排氣短管法蘭進行螺栓連接緊固時，排氣缸側的法蘭根部出現(xiàn)較長的貫穿性裂紋。設備監(jiān)理工程師查看該事故現(xiàn)場時還發(fā)現(xiàn)，B廠在汽輪機制造過程中使用了F鑄件廠的氣缸體鑄件，并未征求業(yè)主同意。針對上述檢查結果，E公司設備監(jiān)理工程師作出如下決定：

①以未經(jīng)批準擅自分包為由，通知B廠整改；

②將質量事故分析報告提交給C公司；

③直接簽署停工令要求D公司停工整改。

對上述決定，B廠回復：“在與業(yè)主簽訂的設備承攬合同中并沒有限制或禁止使用第三方產(chǎn)品的條款，在制造中使用F廠的氣缸體鑄件不需要征求業(yè)主同意?！?/p>

事件2：C公司在接到E公司提交的質量事故分析報告后，對B廠的該汽輪機制造過程進行了復查，發(fā)現(xiàn)：B廠在對氣缸體鑄件進行檢驗時發(fā)現(xiàn)有貫穿性夾渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面進行了覆蓋性補焊，且未通知駐廠設備監(jiān)理工程師。

業(yè)主針對上述質量事故，認為氣缸體鑄件質量有嚴重缺陷，要求B廠無條件返修，同時要求C公司承擔連帶賠償責任。

對此，B廠表示反對，認為主體設備出廠時駐廠設備監(jiān)理工程師已簽字認可，制造廠不再承擔設備質量責任。C公司也表示反對，認為是B廠對駐廠設備監(jiān)理工程師隱瞞缺陷，設備質量缺陷并非由監(jiān)理單位造成，監(jiān)理單位不應該承擔責任。

問題：指出事件1中設備監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并說明理由。

31.業(yè)主向B廠訂購一臺15MW抽凝汽輪機，委托C設備監(jiān)理公司對該汽輪機制造實施駐廠監(jiān)造，并將該設備的安裝任務發(fā)包給D安裝公司，同時委托E設備監(jiān)理公司對設備安裝過程實施監(jiān)理。

工程實施過程中，發(fā)生如下事件：

事件1:E公司的設備監(jiān)理工程師在安裝現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，D公司焊接排氣短管法蘭時，質量控制措施不到位，導致法蘭平面變形嚴重。設備監(jiān)理工程師口頭提出整改要求，但D公司項目經(jīng)理認為，安裝時通過螺栓緊固即可矯正變形問題，未作整改而安排安裝施工。結果，施工人員對排氣缸與排氣短管法蘭進行螺栓連接緊固時，排氣缸側的法蘭根部出現(xiàn)較長的貫穿性裂紋。設備監(jiān)理工程師查看該事故現(xiàn)場時還發(fā)現(xiàn)，B廠在汽輪機制造過程中使用了F鑄件廠的氣缸體鑄件，并未征求業(yè)主同意。針對上述檢查結果，E公司設備監(jiān)理工程師作出如下決定：

①以未經(jīng)批準擅自分包為由，通知B廠整改；

②將質量事故分析報告提交給C公司；

③直接簽署停工令要求D公司停工整改。

對上述決定，B廠回復：“在與業(yè)主簽訂的設備承攬合同中并沒有限制或禁止使用第三方產(chǎn)品的條款，在制造中使用F廠的氣缸體鑄件不需要征求業(yè)主同意?！?/p>

事件2：C公司在接到E公司提交的質量事故分析報告后，對B廠的該汽輪機制造過程進行了復查，發(fā)現(xiàn)：B廠在對氣缸體鑄件進行檢驗時發(fā)現(xiàn)有貫穿性夾渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面進行了覆蓋性補焊，且未通知駐廠設備監(jiān)理工程師。

業(yè)主針對上述質量事故，認為氣缸體鑄件質量有嚴重缺陷，要求B廠無條件返修，同時要求C公司承擔連帶賠償責任。

對此，B廠表示反對，認為主體設備出廠時駐廠設備監(jiān)理工程師已簽字認可，制造廠不再承擔設備質量責任。C公司也表示反對，認為是B廠對駐廠設備監(jiān)理工程師隱瞞缺陷，設備質量缺陷并非由監(jiān)理單位造成，監(jiān)理單位不應該承擔責任。

問題：事件1中，B廠的回復是否正確，并說明理由。

32.業(yè)主向B廠訂購一臺15MW抽凝汽輪機，委托C設備監(jiān)理公司對該汽輪機制造實施駐廠監(jiān)造，并將該設備的安裝任務發(fā)包給D安裝公司，同時委托E設備監(jiān)理公司對設備安裝過程實施監(jiān)理。

工程實施過程中，發(fā)生如下事件：

事件1:E公司的設備監(jiān)理工程師在安裝現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，D公司焊接排氣短管法蘭時，質量控制措施不到位，導致法蘭平面變形嚴重。設備監(jiān)理工程師口頭提出整改要求，但D公司項目經(jīng)理認為，安裝時通過螺栓緊固即可矯正變形問題，未作整改而安排安裝施工。結果，施工人員對排氣缸與排氣短管法蘭進行螺栓連接緊固時，排氣缸側的法蘭根部出現(xiàn)較長的貫穿性裂紋。設備監(jiān)理工程師查看該事故現(xiàn)場時還發(fā)現(xiàn)，B廠在汽輪機制造過程中使用了F鑄件廠的氣缸體鑄件，并未征求業(yè)主同意。針對上述檢查結果，E公司設備監(jiān)理工程師作出如下決定：

①以未經(jīng)批準擅自分包為由，通知B廠整改；

②將質量事故分析報告提交給C公司；

③直接簽署停工令要求D公司停工整改。

對上述決定，B廠回復：“在與業(yè)主簽訂的設備承攬合同中并沒有限制或禁止使用第三方產(chǎn)品的條款，在制造中使用F廠的氣缸體鑄件不需要征求業(yè)主同意?！?/p>

事件2：C公司在接到E公司提交的質量事故分析報告后，對B廠的該汽輪機制造過程進行了復查，發(fā)現(xiàn)：B廠在對氣缸體鑄件進行檢驗時發(fā)現(xiàn)有貫穿性夾渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面進行了覆蓋性補焊，且未通知駐廠設備監(jiān)理工程師。

業(yè)主針對上述質量事故，認為氣缸體鑄件質量有嚴重缺陷，要求B廠無條件返修，同時要求C公司承擔連帶賠償責任。

對此，B廠表示反對，認為主體設備出廠時駐廠設備監(jiān)理工程師已簽字認可，制造廠不再承擔設備質量責任。C公司也表示反對，認為是B廠對駐廠設備監(jiān)理工程師隱瞞缺陷，設備質量缺陷并非由監(jiān)理單位造成，監(jiān)理單位不應該承擔責任。

問題：事件2中，分別說明業(yè)主的兩項要求是否合理，并說明理由。

33.業(yè)主向B廠訂購一臺15MW抽凝汽輪機，委托C設備監(jiān)理公司對該汽輪機制造實施駐廠監(jiān)造，并將該設備的安裝任務發(fā)包給D安裝公司，同時委托E設備監(jiān)理公司對設備安裝過程實施監(jiān)理。

工程實施過程中，發(fā)生如下事件：

事件1:E公司的設備監(jiān)理工程師在安裝現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，D公司焊接排氣短管法蘭時，質量控制措施不到位，導致法蘭平面變形嚴重。設備監(jiān)理工程師口頭提出整改要求，但D公司項目經(jīng)理認為，安裝時通過螺栓緊固即可矯正變形問題，未作整改而安排安裝施工。結果，施工人員對排氣缸與排氣短管法蘭進行螺栓連接緊固時，排氣缸側的法蘭根部出現(xiàn)較長的貫穿性裂紋。設備監(jiān)理工程師查看該事故現(xiàn)場時還發(fā)現(xiàn)，B廠在汽輪機制造過程中使用了F鑄件廠的氣缸體鑄件，并未征求業(yè)主同意。針對上述檢查結果，E公司設備監(jiān)理工程師作出如下決定：

①以未經(jīng)批準擅自分包為由，通知B廠整改；

②將質量事故分析報告提交給C公司；

③直接簽署停工令要求D公司停工整改。

對上述決定，B廠回復：“在與業(yè)主簽訂的設備承攬合同中并沒有限制或禁止使用第三方產(chǎn)品的條款，在制造中使用F廠的氣缸體鑄件不需要征求業(yè)主同意?！?/p>

事件2：C公司在接到E公司提交的質量事故分析報告后，對B廠的該汽輪機制造過程進行了復查，發(fā)現(xiàn)：B廠在對氣缸體鑄件進行檢驗時發(fā)現(xiàn)有貫穿性夾渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面進行了覆蓋性補焊，且未通知駐廠設備監(jiān)理工程師。

業(yè)主針對上述質量事故，認為氣缸體鑄件質量有嚴重缺陷，要求B廠無條件返修，同時要求C公司承擔連帶賠償責任。

對此，B廠表示反對，認為主體設備出廠時駐廠設備監(jiān)理工程師已簽字認可，制造廠不再承擔設備質量責任。C公司也表示反對，認為是B廠對駐廠設備監(jiān)理工程師隱瞞缺陷，設備質量缺陷并非由監(jiān)理單位造成，監(jiān)理單位不應該承擔責任。

問題：事件2中，B廠反對的理由是否正確，請說明理由，并指出其應承擔的責任。

34.業(yè)主向B廠訂購一臺15MW抽凝汽輪機，委托C設備監(jiān)理公司對該汽輪機制造實施駐廠監(jiān)造，并將該設備的安裝任務發(fā)包給D安裝公司，同時委托E設備監(jiān)理公司對設備安裝過程實施監(jiān)理。

工程實施過程中，發(fā)生如下事件：

事件1:E公司的設備監(jiān)理工程師在安裝現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，D公司焊接排氣短管法蘭時，質量控制措施不到位，導致法蘭平面變形嚴重。設備監(jiān)理工程師口頭提出整改要求，但D公司項目經(jīng)理認為，安裝時通過螺栓緊固即可矯正變形問題，未作整改而安排安裝施工。結果，施工人員對排氣缸與排氣短管法蘭進行螺栓連接緊固時，排氣缸側的法蘭根部出現(xiàn)較長的貫穿性裂紋。設備監(jiān)理工程師查看該事故現(xiàn)場時還發(fā)現(xiàn)，B廠在汽輪機制造過程中使用了F鑄件廠的氣缸體鑄件，并未征求業(yè)主同意。針對上述檢查結果，E公司設備監(jiān)理工程師作出如下決定：

①以未經(jīng)批準擅自分包為由，通知B廠整改；

②將質量事故分析報告提交給C公司；

③直接簽署停工令要求D公司停工整改。

對上述決定，B廠回復：“在與業(yè)主簽訂的設備承攬合同中并沒有限制或禁止使用第三方產(chǎn)品的條款，在制造中使用F廠的氣缸體鑄件不需要征求業(yè)主同意?！?/p>

事件2：C公司在接到E公司提交的質量事故分析報告后，對B廠的該汽輪機制造過程進行了復查，發(fā)現(xiàn)：B廠在對氣缸體鑄件進行檢驗時發(fā)現(xiàn)有貫穿性夾渣，遂安排焊工在缺陷部位的表面進行了覆蓋性補焊，且未通知駐廠設備監(jiān)理工程師。

業(yè)主針對上述質量事故，認為氣缸體鑄件質量有嚴重缺陷，要求B廠無條件返修，同時要求C公司承擔連帶賠償責任。

對此，B廠表示反對，認為主體設備出廠時駐廠設備監(jiān)理工程師已簽字認可，制造廠不再承擔設備質量責任。C公司也表示反對，認為是B廠對駐廠設備監(jiān)理工程師隱瞞缺陷，設備質量缺陷并非由監(jiān)理單位造成，監(jiān)理單位不應該承擔責任。

問題：事件2中，C公司反對的理由是否正確，請說明理由，并指出其應承擔的責任。

35.某精細化工項目，業(yè)主委托招標代理機構采用邀請招標方式采購設備。招標過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：招標代理機構編制了招標文件，其主要內容如下：①投標報價要求；

②技術要求（包括設備清單、技術參數(shù)、技術標準、交貨時間及方式等）；

③投標文件的格式。

事件2：在招標文件規(guī)定的提交投標文件截止時間前16天，招標代理機構經(jīng)業(yè)主同意對招標文件中的評標辦法作了下列補充，并以書面形式通知到所有招標文件收受人：

①綜合評標價最低者中標；

②綜合評標價相等時，根據(jù)投標人擬供設備指標所測算的盈虧平衡點決定中標候選人排列順序。

事件3：本項目有A、B、C三家公司按規(guī)定提交了設備投標文件。開標后，其報價及主要技術經(jīng)濟指標如下表所示。

開標后，C公司提出可以在標書報價的基礎上再降價5%。

經(jīng)過詳評，A、B、C三家公司的“綜合評標價”分別為2108.90萬元、2108.90萬元、2351.89萬元。鑒于A、B兩家公司綜合評標價相等，業(yè)主優(yōu)先考慮報價較低的A公司中標，并向A公司發(fā)出中標通知書，同時告知其綜合評標價為2108.90萬元，要求其在60日內與業(yè)主簽訂合同。

合同簽訂時，A公司要求按綜合評標價2108.90萬元確定合同價格。

項目有關基礎資料：

①產(chǎn)品售價0.20元／克（已扣單位產(chǎn)品的營業(yè)稅金及附加）。

②生產(chǎn)設備按10年均勻折舊，不計殘值，年折舊額即為設備的年固定成本。

③日均可變成本可按設備日均材料消耗及運營維護費取值。

問題：針對事件1，寫出招標文件中還應包括的重要內容。

36.某精細化工項目，業(yè)主委托招標代理機構采用邀請招標方式采購設備。招標過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：招標代理機構編制了招標文件，其主要內容如下：①投標報價要求；

②技術要求（包括設備清單、技術參數(shù)、技術標準、交貨時間及方式等）；

③投標文件的格式。

事件2：在招標文件規(guī)定的提交投標文件截止時間前16天，招標代理機構經(jīng)業(yè)主同意對招標文件中的評標辦法作了下列補充，并以書面形式通知到所有招標文件收受人：

①綜合評標價最低者中標；

②綜合評標價相等時，根據(jù)投標人擬供設備指標所測算的盈虧平衡點決定中標候選人排列順序。

事件3：本項目有A、B、C三家公司按規(guī)定提交了設備投標文件。開標后，其報價及主要技術經(jīng)濟指標如下表所示。

開標后，C公司提出可以在標書報價的基礎上再降價5%。

經(jīng)過詳評，A、B、C三家公司的“綜合評標價”分別為2108.90萬元、2108.90萬元、2351.89萬元。鑒于A、B兩家公司綜合評標價相等，業(yè)主優(yōu)先考慮報價較低的A公司中標，并向A公司發(fā)出中標通知書，同時告知其綜合評標價為2108.90萬元，要求其在60日內與業(yè)主簽訂合同。

合同簽訂時，A公司要求按綜合評標價2108.90萬元確定合同價格。

項目有關基礎資料：

①產(chǎn)品售價0.20元／克（已扣單位產(chǎn)品的營業(yè)稅金及附加）。

②生產(chǎn)設備按10年均勻折舊，不計殘值，年折舊額即為設備的年固定成本。

③日均可變成本可按設備日均材料消耗及運營維護費取值。

問題：事件2中，招標代理機構的做法是否妥當，并說明理由。

37.某精細化工項目，業(yè)主委托招標代理機構采用邀請招標方式采購設備。招標過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：招標代理機構編制了招標文件，其主要內容如下：①投標報價要求；

②技術要求（包括設備清單、技術參數(shù)、技術標準、交貨時間及方式等）；

③投標文件的格式。

事件2：在招標文件規(guī)定的提交投標文件截止時間前16天，招標代理機構經(jīng)業(yè)主同意對招標文件中的評標辦法作了下列補充，并以書面形式通知到所有招標文件收受人：

①綜合評標價最低者中標；

②綜合評標價相等時，根據(jù)投標人擬供設備指標所測算的盈虧平衡點決定中標候選人排列順序。

事件3：本項目有A、B、C三家公司按規(guī)定提交了設備投標文件。開標后，其報價及主要技術經(jīng)濟指標如下表所示。

開標后，C公司提出可以在標書報價的基礎上再降價5%。

經(jīng)過詳評，A、B、C三家公司的“綜合評標價”分別為2108.90萬元、2108.90萬元、2351.89萬元。鑒于A、B兩家公司綜合評標價相等，業(yè)主優(yōu)先考慮報價較低的A公司中標，并向A公司發(fā)出中標通知書，同時告知其綜合評標價為2108.90萬元，要求其在60日內與業(yè)主簽訂合同。

合同簽訂時，A公司要求按綜合評標價2108.90萬元確定合同價格。

項目有關基礎資料：

①產(chǎn)品售價0.20元／克（已扣單位產(chǎn)品的營業(yè)稅金及附加）。

②生產(chǎn)設備按10年均勻折舊，不計殘值，年折舊額即為設備的年固定成本。

③日均可變成本可按設備日均材料消耗及運營維護費取值。

問題：指出事件3中有關當事人行為的不妥之處。

38.某精細化工項目，業(yè)主委托招標代理機構采用邀請招標方式采購設備。招標過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：招標代理機構編制了招標文件，其主要內容如下：①投標報價要求；

②技術要求（包括設備清單、技術參數(shù)、技術標準、交貨時間及方式等）；

③投標文件的格式。

事件2：在招標文件規(guī)定的提交投標文件截止時間前16天，招標代理機構經(jīng)業(yè)主同意對招標文件中的評標辦法作了下列補充，并以書面形式通知到所有招標文件收受人：

①綜合評標價最低者中標；

②綜合評標價相等時，根據(jù)投標人擬供設備指標所測算的盈虧平衡點決定中標候選人排列順序。

事件3：本項目有A、B、C三家公司按規(guī)定提交了設備投標文件。開標后，其報價及主要技術經(jīng)濟指標如下表所示。

開標后，C公司提出可以在標書報價的基礎上再降價5%。

經(jīng)過詳評，A、B、C三家公司的“綜合評標價”分別為2108.90萬元、2108.90萬元、2351.89萬元。鑒于A、B兩家公司綜合評標價相等，業(yè)主優(yōu)先考慮報價較低的A公司中標，并向A公司發(fā)出中標通知書，同時告知其綜合評標價為2108.90萬元，要求其在60日內與業(yè)主簽訂合同。

合同簽訂時，A公司要求按綜合評標價2108.90萬元確定合同價格。

項目有關基礎資料：

①產(chǎn)品售價0.20元／克（已扣單位產(chǎn)品的營業(yè)稅金及附加）。

②生產(chǎn)設備按10年均勻折舊，不計殘值，年折舊額即為設備的年固定成本。

③日均可變成本可按設備日均材料消耗及運營維護費取值。

問題：計算A、B兩家公司設備年生產(chǎn)天數(shù)的盈虧平衡點。

39.某精細化工項目，業(yè)主委托招標代理機構采用邀請招標方式采購設備。招標過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：招標代理機構編制了招標文件，其主要內容如下：①投標報價要求；

②技術要求（包括設備清單、技術參數(shù)、技術標準、交貨時間及方式等）；

③投標文件的格式。

事件2：在招標文件規(guī)定的提交投標文件截止時間前16天，招標代理機構經(jīng)業(yè)主同意對招標文件中的評標辦法作了下列補充，并以書面形式通知到所有招標文件收受人：

①綜合評標價最低者中標；

②綜合評標價相等時，根據(jù)投標人擬供設備指標所測算的盈虧平衡點決定中標候選人排列順序。

事件3：本項目有A、B、C三家公司按規(guī)定提交了設備投標文件。開標后，其報價及主要技術經(jīng)濟指標如下表所示。

開標后，C公司提出可以在標書報價的基礎上再降價5%。

經(jīng)過詳評，A、B、C三家公司的“綜合評標價”分別為2108.90萬元、2108.90萬元、2351.89萬元。鑒于A、B兩家公司綜合評標價相等，業(yè)主優(yōu)先考慮報價較低的A公司中標，并向A公司發(fā)出中標通知書，同時告知其綜合評標價為2108.90萬元，要求其在60日內與業(yè)主簽訂合同。

合同簽訂時，A公司要求按綜合評標價2108.90萬元確定合同價格。

項目有關基礎資料：

①產(chǎn)品售價0.20元／克（已扣單位產(chǎn)品的營業(yè)稅金及附加）。

②生產(chǎn)設備按10年均勻折舊，不計殘值，年折舊額即為設備的年固定成本。

③日均可變成本可按設備日均材料消耗及運營維護費取值。

問題：按照招標文件確定的定標原則，本次招標應由哪家公司中標？說明理由。中標合同價款應為多少？

40.某設備工程項目，業(yè)主委托某設備監(jiān)理公司承擔該設備工程的招標工作和全過程監(jiān)理任務。設備監(jiān)理公司派公司副總經(jīng)理甲擔任該設備工程項目的總監(jiān)理工程師。項目實施過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：甲責成本公司總工主持制定了該設備工程項目監(jiān)理質量計劃。并報送業(yè)主審核確認，業(yè)主代表以該質量計劃未經(jīng)監(jiān)理公司技術負責人批準為由拒收。甲解釋：該質量計劃是由監(jiān)理公司的總工主持制定的，總工就是公司技術負責人，沒必要由他本人再作審批。

事件2：應業(yè)主要求，總監(jiān)理工程師代表編制了招標階段業(yè)主風險對策清單，如下表所示。

事件3：監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主進行了招標，A公司中標承包該設備工程的設計、制造、安裝與調試。A公司將工藝管路設計任務分包給C公司；將輔助系統(tǒng)的設備安裝與調試分包給B公司。承包合同約定，熱控設備由業(yè)主向設備供應商自行采購。

事件4：甲要求總監(jiān)理工程師代表按“過程質量、能力質量、結果質量”編制設備監(jiān)理服務組織評價（內部測量）方案?？偙O(jiān)理工程師代表按設備制造的工藝流程，全面考察了A公司保證產(chǎn)品質量配置的測量儀器，并列了清單、詳細規(guī)定丁每種測量儀器的校準和測量要求。

事件5:B公司按已通過業(yè)主組織評審的工程設計進行施工時，發(fā)現(xiàn)部分管路布置與工藝管路總體布局方案有沖突，便自行進行了處置。

問題：事件1中，甲在項目中是什么身份？指出其行為存在哪些不妥，分別寫出正確做法

41.某設備工程項目，業(yè)主委托某設備監(jiān)理公司承擔該設備工程的招標工作和全過程監(jiān)理任務。設備監(jiān)理公司派公司副總經(jīng)理甲擔任該設備工程項目的總監(jiān)理工程師。項目實施過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：甲責成本公司總工主持制定了該設備工程項目監(jiān)理質量計劃。并報送業(yè)主審核確認，業(yè)主代表以該質量計劃未經(jīng)監(jiān)理公司技術負責人批準為由拒收。甲解釋：該質量計劃是由監(jiān)理公司的總工主持制定的，總工就是公司技術負責人，沒必要由他本人再作審批。

事件2：應業(yè)主要求，總監(jiān)理工程師代表編制了招標階段業(yè)主風險對策清單，如下表所示。

事件3：監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主進行了招標，A公司中標承包該設備工程的設計、制造、安裝與調試。A公司將工藝管路設計任務分包給C公司；將輔助系統(tǒng)的設備安裝與調試分包給B公司。承包合同約定，熱控設備由業(yè)主向設備供應商自行采購。

事件4：甲要求總監(jiān)理工程師代表按“過程質量、能力質量、結果質量”編制設備監(jiān)理服務組織評價（內部測量）方案?？偙O(jiān)理工程師代表按設備制造的工藝流程，全面考察了A公司保證產(chǎn)品質量配置的測量儀器，并列了清單、詳細規(guī)定丁每種測量儀器的校準和測量要求。

事件5:B公司按已通過業(yè)主組織評審的工程設計進行施工時，發(fā)現(xiàn)部分管路布置與工藝管路總體布局方案有沖突，便自行進行了處置。

問題：分別指出上表中各項風險事件的管理對策及具體措施是否妥當，并改正不妥之處。

42.某設備工程項目，業(yè)主委托某設備監(jiān)理公司承擔該設備工程的招標工作和全過程監(jiān)理任務。設備監(jiān)理公司派公司副總經(jīng)理甲擔任該設備工程項目的總監(jiān)理工程師。項目實施過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：甲責成本公司總工主持制定了該設備工程項目監(jiān)理質量計劃。并報送業(yè)主審核確認，業(yè)主代表以該質量計劃未經(jīng)監(jiān)理公司技術負責人批準為由拒收。甲解釋：該質量計劃是由監(jiān)理公司的總工主持制定的，總工就是公司技術負責人，沒必要由他本人再作審批。

事件2：應業(yè)主要求，總監(jiān)理工程師代表編制了招標階段業(yè)主風險對策清單，如下表所示。

事件3：監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主進行了招標，A公司中標承包該設備工程的設計、制造、安裝與調試。A公司將工藝管路設計任務分包給C公司；將輔助系統(tǒng)的設備安裝與調試分包給B公司。承包合同約定，熱控設備由業(yè)主向設備供應商自行采購。

事件4：甲要求總監(jiān)理工程師代表按“過程質量、能力質量、結果質量”編制設備監(jiān)理服務組織評價（內部測量）方案。總監(jiān)理工程師代表按設備制造的工藝流程，全面考察了A公司保證產(chǎn)品質量配置的測量儀器，并列了清單、詳細規(guī)定丁每種測量儀器的校準和測量要求。

事件5:B公司按已通過業(yè)主組織評審的工程設計進行施工時，發(fā)現(xiàn)部分管路布置與工藝管路總體布局方案有沖突，便自行進行了處置。

問題：根據(jù)事件3，分析說明該設備工程中各方之間是何種合同關系。

43.某設備工程項目，業(yè)主委托某設備監(jiān)理公司承擔該設備工程的招標工作和全過程監(jiān)理任務。設備監(jiān)理公司派公司副總經(jīng)理甲擔任該設備工程項目的總監(jiān)理工程師。項目實施過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：甲責成本公司總工主持制定了該設備工程項目監(jiān)理質量計劃。并報送業(yè)主審核確認，業(yè)主代表以該質量計劃未經(jīng)監(jiān)理公司技術負責人批準為由拒收。甲解釋：該質量計劃是由監(jiān)理公司的總工主持制定的，總工就是公司技術負責人，沒必要由他本人再作審批。

事件2：應業(yè)主要求，總監(jiān)理工程師代表編制了招標階段業(yè)主風險對策清單，如下表所示。

事件3：監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主進行了招標，A公司中標承包該設備工程的設計、制造、安裝與調試。A公司將工藝管路設計任務分包給C公司；將輔助系統(tǒng)的設備安裝與調試分包給B公司。承包合同約定，熱控設備由業(yè)主向設備供應商自行采購。

事件4：甲要求總監(jiān)理工程師代表按“過程質量、能力質量、結果質量”編制設備監(jiān)理服務組織評價（內部測量）方案?？偙O(jiān)理工程師代表按設備制造的工藝流程，全面考察了A公司保證產(chǎn)品質量配置的測量儀器，并列了清單、詳細規(guī)定丁每種測量儀器的校準和測量要求。

事件5:B公司按已通過業(yè)主組織評審的工程設計進行施工時，發(fā)現(xiàn)部分管路布置與工藝管路總體布局方案有沖突，便自行進行了處置。

問題：事件4中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確，并說明理由。

44.某設備工程項目，業(yè)主委托某設備監(jiān)理公司承擔該設備工程的招標工作和全過程監(jiān)理任務。設備監(jiān)理公司派公司副總經(jīng)理甲擔任該設備工程項目的總監(jiān)理工程師。項目實施過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：甲責成本公司總工主持制定了該設備工程項目監(jiān)理質量計劃。并報送業(yè)主審核確認，業(yè)主代表以該質量計劃未經(jīng)監(jiān)理公司技術負責人批準為由拒收。甲解釋：該質量計劃是由監(jiān)理公司的總工主持制定的，總工就是公司技術負責人，沒必要由他本人再作審批。

事件2：應業(yè)主要求，總監(jiān)理工程師代表編制了招標階段業(yè)主風險對策清單，如下表所示。

事件3：監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主進行了招標，A公司中標承包該設備工程的設計、制造、安裝與調試。A公司將工藝管路設計任務分包給C公司；將輔助系統(tǒng)的設備安裝與調試分包給B公司。承包合同約定，熱控設備由業(yè)主向設備供應商自行采購。

事件4：甲要求總監(jiān)理工程師代表按“過程質量、能力質量、結果質量”編制設備監(jiān)理服務組織評價（內部測量）方案?？偙O(jiān)理工程師代表按設備制造的工藝流程，全面考察了A公司保證產(chǎn)品質量配置的測量儀器，并列了清單、詳細規(guī)定丁每種測量儀器的校準和測量要求。

事件5:B公司按已通過業(yè)主組織評審的工程設計進行施工時，發(fā)現(xiàn)部分管路布置與工藝管路總體布局方案有沖突，便自行進行了處置。

問題：指出事件5中B公司做法的不妥之處，寫出解決上述管路布置沖突問題的工作步驟。

45.某項目業(yè)主改造一條廢氣回收利用生產(chǎn)線。該項目預期的現(xiàn)金流量見下表。

業(yè)主為