淺談在施工建筑起重機(jī)械安全管理中存在問(wèn)題及對(duì)策

—淺談在施工建筑起重機(jī)械安全管理中存在問(wèn)題及對(duì)策伴著建筑施工規(guī)模的不斷發(fā)展，建筑起重機(jī)械在工程建設(shè)中的作用也日趨重要，成為降低建筑施工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率的必要手段。但近幾年來(lái)由于建筑起重機(jī)械所引發(fā)的較大安全事故在的安全事故中占較高的比例，而且是重特大事故的易發(fā)點(diǎn)，使得施工現(xiàn)場(chǎng)建筑起重機(jī)械的安全運(yùn)用成為建設(shè)備工安全生產(chǎn)的重要組成部分，如何有效地掌握和降低施工現(xiàn)場(chǎng)建筑起重機(jī)械的安全事故、有效地保證建筑起重機(jī)械裝備的安全正常運(yùn)行，是建設(shè)安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一、施工現(xiàn)場(chǎng)存在的常見(jiàn)問(wèn)題1、起重機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)及起重零部件方面1）附著結(jié)構(gòu)件因附墻的間距每一工地實(shí)際情況不一樣，后期周轉(zhuǎn)運(yùn)用中有改動(dòng)，工藝粗糙、焊縫及聯(lián)結(jié)牢靠度較差，很難到達(dá)運(yùn)用要求。2）塔吊的過(guò)渡滑輪設(shè)置不合理，且設(shè)置的防鋼絲繩跳槽裝置未達(dá)其功能要求或未設(shè)置防鋼絲繩跳槽裝置。3）施工升降機(jī)運(yùn)動(dòng)部件的外露部分如制動(dòng)器、齒輪齒條產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、防墜器標(biāo)定的檢測(cè)有效期超過(guò)1年。4）物料提升機(jī)樓層停靠裝置、斷繩愛(ài)護(hù)裝置的缺失。5）高處作業(yè)吊籃配重塊非標(biāo)準(zhǔn)配件，重量不達(dá)標(biāo)、安全鎖失效。2、起重機(jī)械管理組織結(jié)構(gòu)方面1）施工企業(yè)裝備管理的專職部門的不健全或把裝備管理歸入工程綜合管理部門進(jìn)行管理，造成裝備運(yùn)用管理的缺位，另個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)未嚴(yán)格按要求配備專職的裝備管理人員，有個(gè)別配備的但兼職或形同虛設(shè)，專業(yè)技術(shù)水平不高，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能正確按時(shí)的處理。2）建筑施工人員流淌性較大，導(dǎo)致大量無(wú)肯定工作閱歷的農(nóng)民工短期培訓(xùn)考核上崗操作，安裝、拆卸、操作、修理人員年齡老化。3）個(gè)別出租單位、操作人員安全意識(shí)較差，僥幸心理嚴(yán)峻，未經(jīng)專業(yè)的培訓(xùn)考核合格正規(guī)渠道取證，非法偽造操作資格證書(shū)，持假證上崗。3、起重機(jī)械日常維護(hù)、保養(yǎng)方面1）出租單位對(duì)建筑起重機(jī)械裝備的修理保養(yǎng)不重視。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了互相壓價(jià)，于是越是不正規(guī)、價(jià)格越低（本錢低），相對(duì)利潤(rùn)就高。如從某一工地拆卸了裝備，拆下后即運(yùn)至另一工地進(jìn)行安裝運(yùn)用，其中節(jié)約了一次運(yùn)輸費(fèi)、堆放的場(chǎng)地費(fèi)、修理費(fèi)等，有的甚至不經(jīng)保養(yǎng)即轉(zhuǎn)入下一個(gè)工地運(yùn)用，運(yùn)用中存在的隱患就帶到下一次的運(yùn)用中。2）加節(jié)、頂升、附著過(guò)程中的監(jiān)控不到位。企業(yè)對(duì)管理缺乏掌握，特別從業(yè)人員的實(shí)際素養(yǎng)無(wú)法掌握，并且顯現(xiàn)同樣的操作工人會(huì)顯現(xiàn)在不同的安裝單位，出租單位為削減本錢費(fèi)用，存在掛靠現(xiàn)象、出借資質(zhì)現(xiàn)象。另外在頂升、加節(jié)、附著等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，人員的管理不到位，存在誰(shuí)出租、誰(shuí)安裝就得負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，缺少總承包單位在危險(xiǎn)性較大部位作業(yè)中的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。3）定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)流于形式?，F(xiàn)超高層建筑越來(lái)越多，特別對(duì)于工期較長(zhǎng)的工程，很簡(jiǎn)單無(wú)視起重機(jī)械裝備1年的檢測(cè)有效期和定期的責(zé)任主體單位組織聯(lián)合檢查驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)的重要性，小故障不排解帶病作業(yè)、維護(hù)保養(yǎng)流于形式時(shí)有發(fā)生。二、針對(duì)上述幾方面的問(wèn)題應(yīng)實(shí)行的對(duì)策1、堅(jiān)持制度管理伴著建筑市場(chǎng)的開(kāi)放，建筑起重機(jī)械裝備的租賃、安裝企業(yè)的重組和民營(yíng)企業(yè)的不斷顯現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，導(dǎo)致不少單位重經(jīng)營(yíng)輕管理、重運(yùn)用輕修理，各類事故苗子不斷顯現(xiàn)，裝備故障隱患日益加重。不能計(jì)較一時(shí)利益，應(yīng)當(dāng)從強(qiáng)化管理著手，從企業(yè)的合同簽約開(kāi)頭，延長(zhǎng)到安裝拆卸方案制訂、安拆過(guò)程的監(jiān)督和裝備的修理保養(yǎng)，人員的培訓(xùn)教育、持證上崗等方面都制定完好、具有可操作性的規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作步入良性循環(huán)的有序狀態(tài)。由于制度管理是一切工作的切入點(diǎn)，有了規(guī)章制度，管理有依據(jù)，操作有方向，建筑起重機(jī)械裝備的管理成效才能在詳細(xì)工作中應(yīng)顯示出其績(jī)效。2、以人為本強(qiáng)化技能培訓(xùn)在裝備管理中，企業(yè)應(yīng)一直以抓人的教育為根本。裝備管理說(shuō)究竟是由人來(lái)表達(dá)的，因此抓好、抓住人的管理和運(yùn)用是兌現(xiàn)管理制度最根本的方面。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本，通過(guò)開(kāi)展教育，培訓(xùn)等手段，不斷提高人的安全意識(shí)，提高操作水平，使裝備管理實(shí)實(shí)在在的有著落點(diǎn)，作業(yè)人員的各類素養(yǎng)有了提高，安全生產(chǎn)也有了質(zhì)的保證。3、以機(jī)為對(duì)象強(qiáng)化裝備修理保養(yǎng)強(qiáng)化對(duì)建筑起重機(jī)械裝備的修理保養(yǎng)工作，使裝備自身素養(yǎng)得到充足利用，不僅保證了裝備在施工生產(chǎn)流程中發(fā)揮應(yīng)有作用，也有效地削減了裝備故障，同時(shí)也延長(zhǎng)了裝備的運(yùn)用壽命。企業(yè)要依據(jù)每臺(tái)機(jī)械的情況，規(guī)定裝備不同等級(jí)的修理保養(yǎng)制度，使裝備在進(jìn)場(chǎng)前都具有牢靠的性能，這是保證裝備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)保證。4、通過(guò)實(shí)踐建立了裝備安全運(yùn)轉(zhuǎn)巡察員制度，挑選素養(yǎng)好、技術(shù)全面的人員組成巡察組，每天在公司、工程部?jī)?nèi)進(jìn)行裝備安全運(yùn)轉(zhuǎn)巡察，小的故障立刻予以排解，大的故障由他們按時(shí)通知專業(yè)修理隊(duì)進(jìn)行檢查。建立巡察員制度后，才能最大程度保證裝備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和按時(shí)排解突發(fā)的裝備故障，有效保證施工生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。5、抓好裝備故障、事故的分析，裝備故障、事故雖有其特別性一面，但是也有其共同性，因此，重視搜集各類裝備故障、事故的信息，通過(guò)對(duì)各類裝備故障、事故的分析，按時(shí)進(jìn)行有的放矢的安全教育，起到安全預(yù)警的作用，按時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的缺乏并制訂相應(yīng)的補(bǔ)充措施，使本單位的安全教育、技能培訓(xùn)增加新的內(nèi)容。6、抓好資質(zhì)管理，目前社會(huì)上顯現(xiàn)一些裝備安裝的游擊隊(duì)，他們沒(méi)有專業(yè)資質(zhì)，沒(méi)有固定的有證人員，而是處處找掛靠，一些單位靠出借資質(zhì)收取費(fèi)用。首先這是違法的，其次是一種占小廉價(jià)吃大虧的僥幸事情，因此要嚴(yán)禁出借資質(zhì)和個(gè)體掛靠在施工企業(yè)中孳生。7、強(qiáng)化對(duì)機(jī)械裝備主要危險(xiǎn)源的掌握，從事故發(fā)生的原因來(lái)看，起重裝備安裝和拆卸、違章作業(yè)是事故的主要危險(xiǎn)源，如何掌握好裝拆過(guò)程是掌握機(jī)械裝備事故的重要組成部分。各出租、安裝、運(yùn)用單位要健全一整套強(qiáng)化機(jī)械管理的方法和措施，從各種因素上杜絕事故的發(fā)生，使機(jī)械事故的發(fā)生降低到最小的程度。針對(duì)違章違規(guī)作業(yè)情況，強(qiáng)化對(duì)施工工程經(jīng)理的安全責(zé)任落實(shí)，把工程經(jīng)理作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，可有效地提高工程經(jīng)理的安全意識(shí)，強(qiáng)化機(jī)械裝備管理人員的投入，確保機(jī)械裝備安裝和拆卸施工必需有施工方案，機(jī)械作業(yè)有操作規(guī)程，機(jī)械驗(yàn)收有相關(guān)制度。8、強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍管理和過(guò)程掌握對(duì)從事危險(xiǎn)性較大的機(jī)械安裝拆卸應(yīng)施行專業(yè)資質(zhì)管理，對(duì)企業(yè)在專業(yè)人員配備、裝備擁有要求、管理制度、裝拆的質(zhì)量及安全生產(chǎn)等幾個(gè)方面進(jìn)