船舶施工策劃方案

船舶施工策劃方案船舶施工策劃方案篇一

xxxxxx工程項(xiàng)目建筑總面積xxx萬平米，x棟x層，x棟x層單體建筑組成，由于工期緣由，吊籃布置選擇滿掛(x——x臺(tái)/棟)。

本項(xiàng)目選用的吊籃均為xxxx型，共計(jì)x臺(tái)，由保溫專業(yè)班組負(fù)責(zé)租憑，x家租憑公司負(fù)責(zé)供應(yīng)。大批量吊籃同時(shí)進(jìn)場同時(shí)安裝同時(shí)作業(yè)，給現(xiàn)場平安管理帶來極大挑戰(zhàn)!

2入場安裝及驗(yàn)收管理

2.1入場管理

1項(xiàng)目部提前擬定[高處作業(yè)吊籃進(jìn)場審查資料]及[高處作業(yè)吊籃安裝(拆卸)專項(xiàng)施工方案基本內(nèi)容]，以文件形式要求租憑公司準(zhǔn)備。

2安裝前，安設(shè)部內(nèi)部組織學(xué)習(xí)[高處作業(yè)吊籃](gb19155)及[高處作業(yè)吊籃平安監(jiān)督管理規(guī)定]，共同確定安裝過程監(jiān)控安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和日常管理流程。

3因本工程吊籃數(shù)量較多，故實(shí)行分批入場，4-6棟樓為一個(gè)入場批次。未經(jīng)安設(shè)部驗(yàn)收同意，保衛(wèi)科嚴(yán)禁吊籃入場。

2.2安裝過程管理

1除對(duì)安裝工進(jìn)行書面交底外，每個(gè)安裝班組都需先安裝一臺(tái)案例案例案例案例樣板吊籃，實(shí)物交底后進(jìn)行作業(yè)。

2本項(xiàng)目安裝的吊籃數(shù)量較大。點(diǎn)我：建筑市政路橋精品文章分類匯編。因工期緣由，無法根據(jù)安裝一棟驗(yàn)收一棟的原則進(jìn)行組織安裝，只能選擇x棟樓同步安裝。安設(shè)部將安裝班組分為三個(gè)安裝小組，第一小組負(fù)責(zé)樓頂支架部分安裝，其次小組負(fù)責(zé)吊籃平臺(tái)安裝，第三小組負(fù)責(zé)鋼絲繩和電器安裝。各小組只負(fù)責(zé)各自安裝的部分，便于對(duì)安裝人員進(jìn)行細(xì)化交底，保證安裝質(zhì)量。

3區(qū)域平安員過程跟蹤，每日填寫監(jiān)控記錄，全部安裝不合格的部位在安裝過程中現(xiàn)場整改，避開成型后返工和安裝工產(chǎn)生抵觸心理。

2.3吊籃驗(yàn)收

安設(shè)部下發(fā)驗(yàn)收需知，規(guī)定驗(yàn)收前吊籃所需滿意的條件。租憑公司根據(jù)安設(shè)部制定的合格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，自查合格的樓號(hào)，由安設(shè)部進(jìn)行初驗(yàn)收，并主要進(jìn)行靜載試驗(yàn)動(dòng)載試驗(yàn)超載試驗(yàn)和傾斜試驗(yàn)，全部吊籃的驗(yàn)收留存影像資料。特檢所檢測(cè)后組織相關(guān)方正式驗(yàn)收。

3人員培訓(xùn)

3.1胸卡制度

安設(shè)部制作培訓(xùn)ppt，對(duì)上籃作業(yè)人員進(jìn)行交底教育。對(duì)考核合格的作業(yè)人員配發(fā)胸卡，便于日常管理。

3.2現(xiàn)場實(shí)物交底培訓(xùn)

3.3棟號(hào)長制度及培訓(xùn)

每棟樓號(hào)由保溫班組單獨(dú)設(shè)置一名棟號(hào)長，與項(xiàng)目部棟號(hào)長共同負(fù)責(zé)每日班前樓頂配重挪動(dòng)狀況檢查。組織棟號(hào)長專項(xiàng)培訓(xùn)班，提高監(jiān)督檢查力量。

4日常使用管理

4.1日常管理

吊籃統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)，樓號(hào)四周設(shè)置警戒區(qū)域，防止人員進(jìn)入和墜物傷人。

由第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)樓頂電箱漏保進(jìn)行檢測(cè)，保障用電平安。

4.2班前樓頂強(qiáng)制檢查

吊籃實(shí)行斷電管理，每晚支配保衛(wèi)科人員對(duì)吊籃斷電狀況進(jìn)行檢查，每日上班前必需由保溫棟號(hào)長上樓合閘送電，起到強(qiáng)制性上樓效果。

電箱門上粘貼檢查表，每日由棟號(hào)進(jìn)步行檢查完簽到，簽到記錄由平安員復(fù)查。

4.3三方日檢查記錄匯總

安設(shè)部制定每日檢查表，由租憑單位修理人員保溫棟號(hào)長區(qū)域平安員三方分別獨(dú)立填寫，對(duì)所負(fù)責(zé)的吊籃進(jìn)行不間斷巡查，并將創(chuàng)造的問題和整改狀況照實(shí)填寫。

下午5:30分，三方將檢查表交至安設(shè)部進(jìn)行匯總，安設(shè)部設(shè)置獨(dú)立于三方的抽檢小組，對(duì)創(chuàng)造的問題與三方檢查記錄進(jìn)行比對(duì)，對(duì)未準(zhǔn)時(shí)創(chuàng)造問題的一方進(jìn)行問責(zé)。

5吊籃移位管理

5.1移位申請(qǐng)制度

吊籃移位前，由保溫棟號(hào)長提前填寫[移位申請(qǐng)表]并進(jìn)行申請(qǐng)，由土建棟號(hào)進(jìn)步行審批，防止吊籃所在墻面土建還未驗(yàn)收合格。審批完后交至安設(shè)部進(jìn)行備案，安設(shè)部依據(jù)移位信息支配區(qū)域平安員進(jìn)行全程旁站。

5.2移位吊籃驗(yàn)收

吊籃移位正式使用前，由總包重新進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與入場安裝標(biāo)準(zhǔn)相同。驗(yàn)收合格后填寫[移位驗(yàn)收表]并建立臺(tái)賬。

船舶施工策劃方案篇二

依據(jù)《關(guān)于開展秋冬季基建平安大檢查暨輸變電工程平安管理交叉互查活動(dòng)的通知》文件要求，對(duì)本次活動(dòng)制定工作方案如下。

（一）檢查各級(jí)平安管理人員到位狀況，基建平安主題活動(dòng)開展?fàn)顩r，各單位編制的主題活動(dòng)實(shí)施方案和年初基建平安策劃方案落實(shí)執(zhí)行狀況。

（二）檢查基建平安綜合評(píng)價(jià)中的各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r，施工現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)內(nèi)容執(zhí)行狀況。

（三）檢查“基建平安管理規(guī)定”、“建設(shè)工程施工分包平安管理規(guī)定”、“輸變電工程平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)”、“輸變電工程平安管理通病防治措施”等制度、標(biāo)準(zhǔn)及工作要求的學(xué)習(xí)落實(shí)狀況，檢查輸變電工程施工平安常識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)材料應(yīng)用狀況。

（四）檢查工程現(xiàn)場日常平安管理工作開展?fàn)顩r，人員入場培訓(xùn)、進(jìn)場（包括各類設(shè)備）、施工措施方案審核和強(qiáng)制性條文執(zhí)行狀況，施工班組平安管理隊(duì)伍建設(shè)狀況，基建管控平安管理有用化工作開展?fàn)顩r。

（五）檢查各工程在冬季施工及年底投產(chǎn)高峰期間的基建平安管理工作部署狀況，檢查工程現(xiàn)場在應(yīng)對(duì)可能消失的冬季極端惡劣天氣及針對(duì)年底前施工投產(chǎn)高峰的'平安方案編制和重點(diǎn)措施落實(shí)狀況。

（六）檢查平安費(fèi)用投入和臺(tái)帳管理，工程現(xiàn)場平安設(shè)施的規(guī)范使用和健康狀態(tài)，施工用電、各類機(jī)械和工器具、消防器械、腳手架及模板支護(hù)系統(tǒng)、重要作業(yè)（起重和架線張牽場）現(xiàn)場設(shè)施平安牢靠性和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

（一）秋冬季基建平安大檢查

1、各單位要對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)組織，確保本次大檢查活動(dòng)掩蓋公司全部在建工程現(xiàn)場和相關(guān)單位。已經(jīng)在秋季提前開展了類似工作的單位，要對(duì)比本次檢查重點(diǎn)進(jìn)行必要的補(bǔ)充檢查。

2、各工程項(xiàng)目要對(duì)比檢查重點(diǎn)，全面梳理在建工程秋冬季平安管理工作，落實(shí)各項(xiàng)平安風(fēng)險(xiǎn)管控措施，確保秋冬季在建工程平安可控、能控、在控。

3、各建設(shè)管理單位基建部要對(duì)本次大檢查活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，匯總統(tǒng)計(jì)檢查項(xiàng)目數(shù)量、發(fā)覺及整改隱患數(shù)量等內(nèi)容，將總結(jié)報(bào)告于11月15日上午下班前上報(bào)。

（二）輸變電工程平安管理交叉互查活動(dòng)

1、各工程建設(shè)管理部門和業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部，熟識(shí)把握檢查大綱內(nèi)容，做好現(xiàn)場檢查和資料檢查的迎檢預(yù)備。

2、各單位要對(duì)檢查期間發(fā)覺的問題，組織各責(zé)任單位馬上整改，并結(jié)合檢查其他單位時(shí)發(fā)覺的平安管理不到位狀況，進(jìn)行舉一反三，排查治理其它在建工程的平安隱患。整改工作要求做到徹底、閉環(huán)，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行總結(jié)，于11月15日前將總結(jié)和問題整改結(jié)果納入基建平安大檢查總結(jié)中，一并上報(bào)公司基建部。

船舶施工策劃方案篇三

x工程項(xiàng)目建筑總面積x萬平米，x棟x層，x棟x層單體建筑組成，由于工期緣由，吊籃布置選擇滿掛（x——x臺(tái)棟）。

本項(xiàng)目選用的吊籃均為x型，共計(jì)x臺(tái)，由保溫專業(yè)班組負(fù)責(zé)租憑，x家租憑公司負(fù)責(zé)供應(yīng)。大批量吊籃同時(shí)進(jìn)場同時(shí)安裝同時(shí)作業(yè)，給現(xiàn)場平安管理帶來極大挑戰(zhàn)！

2.1入場管理

1、項(xiàng)目部提前擬定《高處作業(yè)吊籃進(jìn)場審查資料》及《高處作業(yè)吊籃安裝（拆卸）專項(xiàng)施工方案基本資料》，以文件形式要求租憑公司預(yù)備。

2、安裝前，安設(shè)部內(nèi)部組織學(xué)習(xí)《高處作業(yè)吊籃》（gb19155-20xx）及《高處作業(yè)吊籃平安監(jiān)督管理規(guī)定》，共同確定安裝過程監(jiān)控、安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和日常管理流程。

3、因本工程吊籃數(shù)量較多，故實(shí)行分批入場，4-6棟樓為一個(gè)入場批次。未經(jīng)安設(shè)部驗(yàn)收同意，保衛(wèi)科嚴(yán)禁吊籃入場。

2.2安裝過程管理

1、除對(duì)安裝工進(jìn)行書面交底外，每個(gè)安裝班組都需先安裝一臺(tái)樣板吊籃，實(shí)物交底后進(jìn)行作業(yè)。

2、本項(xiàng)目安裝的吊籃數(shù)量較大。因工期緣由，無法根據(jù)安裝一棟驗(yàn)收一棟的原則進(jìn)行組織安裝，只能選擇x棟樓同步安裝。安設(shè)部將安裝班組分為三個(gè)安裝小組，第一小組負(fù)責(zé)樓頂支架部分安裝，其次小組負(fù)責(zé)吊籃平臺(tái)安裝，第三小組負(fù)責(zé)鋼絲繩和電器安裝。各小組只負(fù)責(zé)各自安裝的部分，便于對(duì)安裝人員進(jìn)行細(xì)化交底，保證安裝質(zhì)量。

3、區(qū)域平安員過程跟蹤，每日填寫監(jiān)控記錄，全部安裝不合格的部位在安裝過程中現(xiàn)場整改，避開成型后返工和安裝工產(chǎn)生抵觸心理。

2.3吊籃驗(yàn)收

安設(shè)部下發(fā)驗(yàn)收需知，規(guī)定驗(yàn)收前吊籃所需滿意的條件。租憑公司根據(jù)安設(shè)部制定的合格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，自查合格的樓號(hào)，由安設(shè)部進(jìn)行初驗(yàn)收，并主要進(jìn)行靜載試驗(yàn)、動(dòng)載試驗(yàn)、超載試驗(yàn)和傾斜試驗(yàn)，全部吊籃的驗(yàn)收留存影像資料。特檢所檢測(cè)后組織相關(guān)方正式驗(yàn)收。

3.1胸卡制度

安設(shè)部制作培訓(xùn)ppt，對(duì)上籃作業(yè)人員進(jìn)行交底教育。對(duì)考核合格的作業(yè)人員配發(fā)胸卡，便于日常管理。

3.2現(xiàn)場實(shí)物交底培訓(xùn)

除理論學(xué)問培訓(xùn)外，每棟樓號(hào)吊籃開頭使用前，由安設(shè)部組織進(jìn)行現(xiàn)場交底，主要資料為吊籃使用方法和突發(fā)情景下的應(yīng)急措施。交底后進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作考核。

3.3棟號(hào)長制度及培訓(xùn)

每棟樓號(hào)由保溫班組單獨(dú)設(shè)置一名棟號(hào)長，與項(xiàng)目部棟號(hào)長共同負(fù)責(zé)每日班前樓頂配重挪動(dòng)情景檢查。組織棟號(hào)長專項(xiàng)培訓(xùn)班，提高監(jiān)督檢查本領(lǐng)。

4.1日常管理

吊籃統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)，樓號(hào)四周設(shè)置警戒區(qū)域，防止人員進(jìn)入和墜物傷人。

由第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)樓頂電箱漏保進(jìn)行檢測(cè)，保障用電平安。

4.2班前樓頂強(qiáng)制檢查

吊籃實(shí)行斷電管理，每晚支配保衛(wèi)科人員對(duì)吊籃斷電情景進(jìn)行檢查，每日上班前必需由保溫棟號(hào)長上樓合閘送電，起到強(qiáng)制性上樓效果。

電箱門上粘貼檢查表，每日由棟號(hào)進(jìn)步行檢查完簽到，簽到記錄由平安員復(fù)查。

4.3三方日檢查記錄匯總

安設(shè)部制定每日檢查表，由租憑單位修理人員、保溫棟號(hào)長、區(qū)域平安員三方分別獨(dú)立填寫，對(duì)所負(fù)責(zé)的吊籃進(jìn)行不間斷巡查，并將發(fā)覺的問題和整改情景照實(shí)填寫。

午時(shí)5:30分，三方將檢查表交至安設(shè)部進(jìn)行匯總，安設(shè)部設(shè)置獨(dú)立于三方的抽檢小組，對(duì)發(fā)覺的問題與三方檢查記錄進(jìn)行比對(duì)，對(duì)未準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題的一方進(jìn)行問責(zé)。

5.1移位申請(qǐng)制度

吊籃移位前，由保溫棟號(hào)長提前填寫《移位申請(qǐng)表》并進(jìn)行申請(qǐng)，由土建棟號(hào)進(jìn)步行審批，防止吊籃所在墻面土建還未驗(yàn)收合格。審批完后交至安設(shè)部進(jìn)行備案，安設(shè)部依據(jù)移位信息支配區(qū)域平安員進(jìn)行全程旁站。

5.2移位吊籃驗(yàn)收

吊籃移位正式使用前，由總包重新進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與入場安裝標(biāo)準(zhǔn)相同。驗(yàn)收合格后填寫《移位驗(yàn)收表》并建立臺(tái)賬。

附：

高處作業(yè)吊籃進(jìn)場審查資料

2、租賃單位租賃行業(yè)確認(rèn)證書

3、高處作業(yè)吊籃（整機(jī)）合格證、安裝使用說明書；生產(chǎn)廠家制造許可證（制造監(jiān)督檢驗(yàn)證）

4、吊籃出廠型式檢驗(yàn)報(bào)告及托付有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的抽檢報(bào)告

5、安、拆作業(yè)人員建筑施工特種作業(yè)操作資格證書（包含幫助工種、安裝單位平安管理人員證件）

6、吊籃鋼絲繩質(zhì)量證明文件

7、高處作業(yè)用平安繩、垂直防墜器檢測(cè)報(bào)告及合格證

8、平安鎖在有效期內(nèi)的檢驗(yàn)證明文件

9、施工機(jī)械ic卡

10、外地安裝、租賃單位要求有進(jìn)入本地的備案證明文件

1、租賃單位與使用單位簽訂租賃合同；

2、安裝單位與使用單位簽訂安裝合同、安裝過程及使用平安協(xié)議；

3、總包單位與吊籃使用單位簽訂的合同、平安協(xié)議

4、安裝（拆卸）專項(xiàng)施工方案

5、安裝（拆卸）生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案

6、使用單位制定吊籃使用過程中的平安應(yīng)急預(yù)案

1、吊籃平安操作規(guī)程

2、設(shè)備使用、保養(yǎng)修理等管理制度；平安管理保證措施

1、吊籃使用登記資料審查表、建筑施工機(jī)械使用登記表

2、建筑施工機(jī)械安裝（拆卸）告知書

3、建筑施工機(jī)械進(jìn)場驗(yàn)收表

4、高處作業(yè)吊籃安裝自查表

5、安裝聯(lián)合驗(yàn)收表

船舶施工策劃方案篇四

進(jìn)一步完善質(zhì)量、hse管理制度的建設(shè)工作，強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量、hse監(jiān)督管理，引導(dǎo)和動(dòng)員職工增加質(zhì)量、平安、環(huán)保和職業(yè)健康意識(shí)，努力造就公司重視質(zhì)量、平安、環(huán)保、員工職業(yè)健康；項(xiàng)目經(jīng)理追求質(zhì)量、平安環(huán)保、員工職業(yè)健康；職工崇尚質(zhì)量、平安、環(huán)保和自身職業(yè)健康的良好的氛圍，促進(jìn)在建工程施工質(zhì)量與hse管理總體水平不斷提高。

組長：

副組長：

組員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在項(xiàng)目部辦公室，xxx兼任辦公室主任，詳細(xì)負(fù)責(zé)“質(zhì)量平安管理月”活動(dòng)的日常組織管理工作。

邀請(qǐng)工程處黨委宣揚(yáng)部、處工會(huì)、處團(tuán)委對(duì)本次“質(zhì)量平安管理月”活動(dòng)進(jìn)行工作指導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是組織“質(zhì)量平安管理月”活動(dòng)的開展，制定相應(yīng)的方案、方法并組織實(shí)施，貫徹落實(shí)有關(guān)“質(zhì)量平安管理月”一切活動(dòng)的支配部署，匯總上報(bào)“質(zhì)量平安管理月”競賽活動(dòng)開展?fàn)顩r，組織對(duì)“質(zhì)量平安管理月”活動(dòng)的檢查、考核、評(píng)比與總結(jié)工作。

1、工程質(zhì)量保證措施

4)技術(shù)、質(zhì)量管理人員進(jìn)行日常巡回監(jiān)督指導(dǎo)，依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際狀況對(duì)擬定的施工方法進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

5)制定《工程質(zhì)量管理方法》和《工程質(zhì)量巡檢及獎(jiǎng)罰制度》等相關(guān)文件、制度，確保質(zhì)量管理規(guī)范化。

2、工程進(jìn)度保證措施

1)定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備完好率百分百；

3)提前選購并儲(chǔ)備足量的工程幫助材料，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

3、技術(shù)支持保證措施工程技術(shù)人員對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，各道工序進(jìn)行全過程掌握。

4、平安生產(chǎn)保證措施嚴(yán)格執(zhí)行廣東省自然?氣管網(wǎng)有限公司平安方針、政策和法規(guī)，規(guī)范施工管理，規(guī)范崗位操作。

1)全部管理人員都要嚴(yán)格根據(jù)崗位職責(zé)要求進(jìn)行現(xiàn)場管理。

6)加強(qiáng)檢查、考核、獎(jiǎng)懲的力度，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)；

7)依據(jù)天氣和季節(jié)的變化實(shí)行相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如：酷熱天氣調(diào)整作息時(shí)間，早起晚收中午休息的彈性工作制。嚴(yán)格按雨季施工方案組織施工。

5、環(huán)境愛護(hù)措施

6、工序質(zhì)量掌握措施

根據(jù)我們編寫的質(zhì)量管理方案，從工程的每道工序入手進(jìn)行嚴(yán)格的掌握管理。將施工的全過程細(xì)分為若干工序，再依據(jù)不同的工序進(jìn)行定人、定崗位、定職責(zé)，做到事事有人管，件件有著落，急事不過夜，責(zé)任到人到崗位，杜絕野蠻施工，養(yǎng)成按規(guī)范施工的習(xí)慣。并且利用宣揚(yáng)欄、評(píng)比欄、通報(bào)等形式對(duì)先進(jìn)施工單位、先進(jìn)個(gè)人賜予表彰嘉獎(jiǎng)，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

第一階段：籌備動(dòng)員階段，。其次階段：組織實(shí)施階段，。

第三階段：鞏固總結(jié)階段，。

本項(xiàng)目部全部施工場站、各管理部門。

1、宗旨：強(qiáng)化質(zhì)量平安管理，建設(shè)國際一流，國內(nèi)領(lǐng)先的的精品工程。

2、質(zhì)量目標(biāo)：單位工程交驗(yàn)合格率100%，安裝工程優(yōu)良率爭取94%以上，焊接一次合格率96%以上，打造精品工程。

3、hse目標(biāo)：平安生產(chǎn)無事故、無環(huán)境污染、無人身損害。

5、文明施工：施工現(xiàn)場干凈有序，各種操作規(guī)程完善，機(jī)械設(shè)備整齊有序，材料堆放合理，標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全、清楚，宣揚(yáng)欄、標(biāo)語牌新奇醒目。

6、員工培訓(xùn)：全部進(jìn)場人員全部平安環(huán)保學(xué)問的培訓(xùn)，平安技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)。五月份在施工現(xiàn)場有方案的進(jìn)行消防、高溫中暑應(yīng)急演練。

7、“爭先創(chuàng)優(yōu)”：搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，制造優(yōu)良qhse業(yè)績。爭當(dāng)先進(jìn)部室；爭當(dāng)優(yōu)勝機(jī)組；爭做先進(jìn)個(gè)人。比學(xué)習(xí)、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比平安、比管理、比貢獻(xiàn)，為保證質(zhì)量，確保平安，按期完成活動(dòng)目標(biāo)制造良好氛圍。

8、利用周一平安（hse）活動(dòng)重點(diǎn)對(duì)施工質(zhì)量與平安、施工進(jìn)度、文明施工進(jìn)行進(jìn)行講評(píng)。對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡進(jìn)行報(bào)道宣揚(yáng)，用以激勵(lì)斗志，鼓舞士氣。

為充分調(diào)動(dòng)各施工單位、管理部門人人參加“質(zhì)量平安管理月”活動(dòng)的樂觀性，激發(fā)工作熱忱，快速掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競賽熱潮，本次活動(dòng)結(jié)束后，將對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行考核評(píng)先，表彰嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，鼓舞落后。

1、考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比方法

項(xiàng)目部活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考評(píng)，采納周檢查、階段檢查相結(jié)合的考評(píng)方式，擇優(yōu)嘉獎(jiǎng)。

2、嘉獎(jiǎng)方法

對(duì)