生產(chǎn)競聘報(bào)告

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敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：

大家好！

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我競聘的崗位是生產(chǎn)班長。

一、自我介紹

個(gè)人的學(xué)習(xí)和工作歷程及業(yè)績

本人1995年畢業(yè)于x電力技工學(xué)校，1996年獲得電焊證，20xx年獲得電工中級證書，20xx年獲得電工高級證書，2023年獲得技師資格證書。1995年畢業(yè)后應(yīng)聘于海南正大畜牧有限公司負(fù)責(zé)機(jī)電修理設(shè)備改造，1996年提升機(jī)電主任負(fù)責(zé)機(jī)電管理，設(shè)備管理至1997年7月。

1998年應(yīng)聘于x建材有限公司任電工。

20xx年10月調(diào)入x特塑膠有限公司任電工班長負(fù)責(zé)人員管理和電氣管理和設(shè)計(jì)，安裝。

20xx年—20xx年連續(xù)5年被公司評為“先進(jìn)個(gè)人”獎(jiǎng)和“先進(jìn)集體”獎(jiǎng)。

20xx年榮獲廣東佛山市x區(qū)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)

20xx年被公司聘任為助理工程師。

20xx年任科特龍集團(tuán)平安主任

二、機(jī)電管理的優(yōu)劣分析

優(yōu)勢重點(diǎn)突出在以下幾個(gè)方面。

〔1〕優(yōu)〔有完善的考核制度，必需保持的方面〕

1紅黑榜：通過用紅黑榜的形式提高了機(jī)電人員的主動(dòng)性和責(zé)任心。

2日巡檢：有了日巡檢就可以早發(fā)覺問題早解決問題，不給生產(chǎn)拖后腿。

3修理記錄：每次修理都做好記錄，當(dāng)下一次消失同樣問題時(shí)我們就不用摸索著怎樣去解決問題而是直接翻開修理記錄一目了然，這樣一來大大的提高了工作效率，并且還可以通過修理記錄讓我們知道哪些地方有待改良、哪些地方需要加強(qiáng)維護(hù).。

4日打算、周打算、月打算：用這些打算和結(jié)果來理清日常的工作，首先完成重要的工作。

5、修理的準(zhǔn)時(shí)性：一般在接到報(bào)修后，都會(huì)在幾分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，準(zhǔn)時(shí)修理。為生產(chǎn)贏取更多的時(shí)間。

6、夜巡檢：晚上生產(chǎn)，我們采納巡檢的方式確保開機(jī)順暢。

7、電工工作合作默契：只有協(xié)作默契才能有效的做好每項(xiàng)工作，提升工作效率。

〔2〕劣〔存在缺乏，而需改良的地方〕

劣勢也有以下幾個(gè)方面

1、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)記錄，設(shè)備年度保養(yǎng)，目前設(shè)備保養(yǎng)記錄還有沒有做，就不清晰設(shè)備的哪些部位要重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)，哪些部位最簡單損壞，無形中增加了設(shè)備修理本錢。

2、機(jī)電合作生疏：由于目前機(jī)電是分開管理，所以機(jī)電部門的同事都只熟識自己的工作，合作起來就沒那么默契，工作效率也就大打折扣。

三、個(gè)人競聘此崗位的優(yōu)劣和缺乏

(1)、個(gè)人優(yōu)：

1、此崗位上已經(jīng)工作了15年，有肯定的工作力量和管理力量。

2、對廠里機(jī)器都很了解，發(fā)生故障能夠準(zhǔn)時(shí)查找出緣由并排解故障。

3、能夠依據(jù)機(jī)電部門的各位同事的特長合理分工。

4、專心聽取各位同事的看法和建議，是合理化的建議會(huì)馬上實(shí)施。

5、個(gè)人的工作力量比較強(qiáng)，有很強(qiáng)的責(zé)任心和上進(jìn)心，能準(zhǔn)時(shí)有效做好各項(xiàng)工作。

6、對新入員工培訓(xùn)專業(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)。

7、對現(xiàn)場技術(shù)難題，能認(rèn)真、耐煩討論，完成后能與電工各人員共享；

8、做每一項(xiàng)工作都是很有打算的；

9、各部門之間溝通到位，能互相協(xié)調(diào)。

10、能和機(jī)修工作人員互相協(xié)作，機(jī)修沒時(shí)間修理，而故障緊急，能義無反顧、快速反應(yīng)的支配協(xié)調(diào)。

11、工作效率高，能隨叫隨到，得到全廠各部門的'確定。

12、在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，更起到了領(lǐng)頭的作用。

13、在私人的生活中，熱心助人。

〔2〕、個(gè)人劣：

1、本人的性格比較急躁，在溝通方面有些欠缺，工作因此會(huì)受到肯定的影響。

2、在機(jī)械修理技術(shù)方面不是特殊的精通有待提升。

3、聽各方面建議時(shí)，有時(shí)會(huì)以自己的想法或觀點(diǎn)為主。

四、20xx年的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)

〔一〕五金件的打算領(lǐng)用

〔1〕為了降低五金易損件的使用和不必要的鋪張，需要機(jī)電班長核實(shí)簽發(fā)，五金倉協(xié)作從2xx1年1月1日起開頭此項(xiàng)目的打算實(shí)施。

〔2〕購置五金配件先由機(jī)電班長復(fù)核，，再由上一級的領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審檢查，以便削減不必要的鋪張。

〔二〕日常管理的配件

〔1〕把修理使用后的配件統(tǒng)一規(guī)劃，有打算的進(jìn)行修補(bǔ)后再次利用，削減開支。

〔2〕日常修理到五金倉領(lǐng)用配件需要機(jī)電負(fù)責(zé)人一對一的登記復(fù)核才能出倉。

〔三〕設(shè)備改造

〔1〕吸料機(jī)電氣掌握器本錢800元一個(gè)，在工藝和方法都不變的狀況下進(jìn)行改良使本錢下調(diào)至200元，改良后增加使用壽命和削減修理率。

〔2〕模勁發(fā)熱環(huán)用不銹鋼發(fā)熱圈￠3

〔四〕詳見2xx1年承諾實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)表。

五、競爭策略

假如我是機(jī)電班長，針對機(jī)電科狀況，開展做好以下幾方面工作

〔1〕作為企業(yè)，現(xiàn)有設(shè)備陳舊，設(shè)備磨損及自身弊病逐步表達(dá)，加上設(shè)備技術(shù)資料不全，有的老設(shè)備圖紙不完好或根本沒有資料，影響流水線作業(yè)的生產(chǎn)。所以，必需實(shí)施規(guī)范管理，逐步補(bǔ)充完善圖紙資料。

〔2〕紅黑榜的產(chǎn)生給了員工很大的主動(dòng)性和上進(jìn)心，能干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。仔細(xì)領(lǐng)悟、堅(jiān)決執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)精神，切實(shí)維護(hù)企業(yè)形象?？茖W(xué)化、規(guī)范化管理，上下一條心，做強(qiáng)做實(shí)，深化改革，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展。

〔3〕對于能夠把機(jī)臺(tái)修理本錢降低的機(jī)電人員賜予每月適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)〔可以在2xx0年指標(biāo)里做參考〕。

〔4〕本錢掌握方面，在2xx0年全年度機(jī)臺(tái)五金費(fèi)用是：640964.06萬元〔12月份沒計(jì)算〕。平均每月是：53413.67元。打算在2xx1年本錢下降5%掌握，〔在第四、六部分具體說明〕

〔5〕結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，層層落實(shí)，滿意于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。科學(xué)、規(guī)范管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平。為生產(chǎn)服務(wù)，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。樹立品牌意識，在設(shè)備的零配件選購中，嚴(yán)格管理，維護(hù)企業(yè)利益。準(zhǔn)時(shí)滿意生產(chǎn)需要。做好配件的修理和預(yù)修理，最大限度提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。所以，我們要把機(jī)臺(tái)1對1的落實(shí)到人，做好日巡檢，修理記錄，月打算、修理的準(zhǔn)時(shí)性，生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)記錄，設(shè)備年度保養(yǎng)記錄，。

〔6〕如今我們生產(chǎn)與設(shè)備不能有機(jī)結(jié)合。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過程中，互相扯皮的時(shí)候較多，影響工作進(jìn)度。因此，必需實(shí)施專業(yè)歸并機(jī)電一體管理，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的主動(dòng)性和制造性，人員配置不合理，最突出的是工作不飽滿，工作單一，連續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進(jìn)行勞動(dòng)力資源和人力資源配置，按勞安排，充實(shí)一線的設(shè)備管理力氣。做好配件的修理和預(yù)修理，最大限度提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

目前五金倉做帳是只要是某臺(tái)機(jī)使用的全部記錄在此機(jī)臺(tái)上，這樣不清不楚的歸納，使得此機(jī)臺(tái)明顯增加修理費(fèi)用。

生產(chǎn)競聘報(bào)告2

一、個(gè)人簡歷〔略〕

二、競聘優(yōu)勢

我的優(yōu)勢主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：

一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)學(xué)問。自94年參與工作以來，我始終在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用

》項(xiàng)目，獲集團(tuán)公司科技三等獎(jiǎng)；20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目，獲省煤礦工會(huì)科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。二是具有基層管理閱歷。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流淌，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專業(yè)組合并精簡為3個(gè)，大大提高了工作效率，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測試，在安排上實(shí)行了競崗安排。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電修理隊(duì)伍。20xx年度，機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬噸的好成果，在全公司全部選煤廠中名列前茅。

三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤進(jìn)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠嫻熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獵取信息、學(xué)習(xí)新學(xué)問的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成果，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

三、競聘勝利后的工作思路

第一，堅(jiān)固樹立平安第一意識，切實(shí)承當(dāng)起平安生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，仔細(xì)抓好全公司的平安生產(chǎn)。

其次，堅(jiān)固樹立大本錢意識，一切從效益動(dòng)身，強(qiáng)化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的本錢掌握，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

第三，堅(jiān)固樹立創(chuàng)新意識，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保恒邦產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率。我的三步走的工作目標(biāo)是提高質(zhì)量，服務(wù)本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會(huì)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我將實(shí)行以下措施：一是利用兩個(gè)月的時(shí)間，深化到生產(chǎn)廠點(diǎn)，深化到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查討論，把握狀況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)看法，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的平安生產(chǎn)服務(wù)。二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間，抓穩(wěn)固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到人有我優(yōu)，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順當(dāng)打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時(shí)，以市場為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)，如精密鑄造項(xiàng)目，其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地