生產(chǎn)競聘報告

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敬重的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁：

大家好！

首先感謝公司領(lǐng)導給我供應了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我競聘的崗位是生產(chǎn)班長。

一、自我介紹

個人的學習和工作歷程及業(yè)績

本人1995年畢業(yè)于x電力技工學校，1996年獲得電焊證，20xx年獲得電工中級證書，20xx年獲得電工高級證書，2023年獲得技師資格證書。1995年畢業(yè)后應聘于海南正大畜牧有限公司負責機電修理設(shè)備改造，1996年提升機電主任負責機電管理，設(shè)備管理至1997年7月。

1998年應聘于x建材有限公司任電工。

20xx年10月調(diào)入x特塑膠有限公司任電工班長負責人員管理和電氣管理和設(shè)計，安裝。

20xx年—20xx年連續(xù)5年被公司評為“先進個人”獎和“先進集體”獎。

20xx年榮獲廣東佛山市x區(qū)科技進步二等獎

20xx年被公司聘任為助理工程師。

20xx年任科特龍集團平安主任

二、機電管理的優(yōu)劣分析

優(yōu)勢重點突出在以下幾個方面。

〔1〕優(yōu)〔有完善的考核制度，必需保持的方面〕

1紅黑榜：通過用紅黑榜的形式提高了機電人員的主動性和責任心。

2日巡檢：有了日巡檢就可以早發(fā)覺問題早解決問題，不給生產(chǎn)拖后腿。

3修理記錄：每次修理都做好記錄，當下一次消失同樣問題時我們就不用摸索著怎樣去解決問題而是直接翻開修理記錄一目了然，這樣一來大大的提高了工作效率，并且還可以通過修理記錄讓我們知道哪些地方有待改良、哪些地方需要加強維護.。

4日打算、周打算、月打算：用這些打算和結(jié)果來理清日常的工作，首先完成重要的工作。

5、修理的準時性：一般在接到報修后，都會在幾分鐘之內(nèi)到達現(xiàn)場，準時修理。為生產(chǎn)贏取更多的時間。

6、夜巡檢：晚上生產(chǎn)，我們采納巡檢的方式確保開機順暢。

7、電工工作合作默契：只有協(xié)作默契才能有效的做好每項工作，提升工作效率。

〔2〕劣〔存在缺乏，而需改良的地方〕

劣勢也有以下幾個方面

1、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)記錄，設(shè)備年度保養(yǎng)，目前設(shè)備保養(yǎng)記錄還有沒有做，就不清晰設(shè)備的哪些部位要重點養(yǎng)護，哪些部位最簡單損壞，無形中增加了設(shè)備修理本錢。

2、機電合作生疏：由于目前機電是分開管理，所以機電部門的同事都只熟識自己的工作，合作起來就沒那么默契，工作效率也就大打折扣。

三、個人競聘此崗位的優(yōu)劣和缺乏

(1)、個人優(yōu)：

1、此崗位上已經(jīng)工作了15年，有肯定的工作力量和管理力量。

2、對廠里機器都很了解，發(fā)生故障能夠準時查找出緣由并排解故障。

3、能夠依據(jù)機電部門的各位同事的特長合理分工。

4、專心聽取各位同事的看法和建議，是合理化的建議會馬上實施。

5、個人的工作力量比較強，有很強的責任心和上進心，能準時有效做好各項工作。

6、對新入員工培訓專業(yè)，仔細負責。

7、對現(xiàn)場技術(shù)難題，能認真、耐煩討論，完成后能與電工各人員共享；

8、做每一項工作都是很有打算的；

9、各部門之間溝通到位，能互相協(xié)調(diào)。

10、能和機修工作人員互相協(xié)作，機修沒時間修理，而故障緊急，能義無反顧、快速反應的支配協(xié)調(diào)。

11、工作效率高，能隨叫隨到，得到全廠各部門的'確定。

12、在團隊的建設(shè)中，更起到了領(lǐng)頭的作用。

13、在私人的生活中，熱心助人。

〔2〕、個人劣：

1、本人的性格比較急躁，在溝通方面有些欠缺，工作因此會受到肯定的影響。

2、在機械修理技術(shù)方面不是特殊的精通有待提升。

3、聽各方面建議時，有時會以自己的想法或觀點為主。

四、20xx年的實現(xiàn)工作目標

〔一〕五金件的打算領(lǐng)用

〔1〕為了降低五金易損件的使用和不必要的鋪張，需要機電班長核實簽發(fā)，五金倉協(xié)作從2xx1年1月1日起開頭此項目的打算實施。

〔2〕購置五金配件先由機電班長復核，，再由上一級的領(lǐng)導復審檢查，以便削減不必要的鋪張。

〔二〕日常管理的配件

〔1〕把修理使用后的配件統(tǒng)一規(guī)劃，有打算的進行修補后再次利用，削減開支。

〔2〕日常修理到五金倉領(lǐng)用配件需要機電負責人一對一的登記復核才能出倉。

〔三〕設(shè)備改造

〔1〕吸料機電氣掌握器本錢800元一個，在工藝和方法都不變的狀況下進行改良使本錢下調(diào)至200元，改良后增加使用壽命和削減修理率。

〔2〕模勁發(fā)熱環(huán)用不銹鋼發(fā)熱圈￠3

〔四〕詳見2xx1年承諾實現(xiàn)的工作目標表。

五、競爭策略

假如我是機電班長，針對機電科狀況，開展做好以下幾方面工作

〔1〕作為企業(yè)，現(xiàn)有設(shè)備陳舊，設(shè)備磨損及自身弊病逐步表達，加上設(shè)備技術(shù)資料不全，有的老設(shè)備圖紙不完好或根本沒有資料，影響流水線作業(yè)的生產(chǎn)。所以，必需實施規(guī)范管理，逐步補充完善圖紙資料。

〔2〕紅黑榜的產(chǎn)生給了員工很大的主動性和上進心，能干好自己職責范圍內(nèi)的工作。仔細領(lǐng)悟、堅決執(zhí)行主管領(lǐng)導精神，切實維護企業(yè)形象?？茖W化、規(guī)范化管理，上下一條心，做強做實，深化改革，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的長遠進展。

〔3〕對于能夠把機臺修理本錢降低的機電人員賜予每月適當?shù)募为劇部梢栽?xx0年指標里做參考〕。

〔4〕本錢掌握方面，在2xx0年全年度機臺五金費用是：640964.06萬元〔12月份沒計算〕。平均每月是：53413.67元。打算在2xx1年本錢下降5%掌握，〔在第四、六部分具體說明〕

〔5〕結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，層層落實，滿意于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。科學、規(guī)范管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平。為生產(chǎn)服務(wù)，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。樹立品牌意識，在設(shè)備的零配件選購中，嚴格管理，維護企業(yè)利益。準時滿意生產(chǎn)需要。做好配件的修理和預修理，最大限度提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。所以，我們要把機臺1對1的落實到人，做好日巡檢，修理記錄，月打算、修理的準時性，生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)記錄，設(shè)備年度保養(yǎng)記錄，。

〔6〕如今我們生產(chǎn)與設(shè)備不能有機結(jié)合。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過程中，互相扯皮的時候較多，影響工作進度。因此，必需實施專業(yè)歸并機電一體管理，充分調(diào)動每一位員工的主動性和制造性，人員配置不合理，最突出的是工作不飽滿，工作單一，連續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進行勞動力資源和人力資源配置，按勞安排，充實一線的設(shè)備管理力氣。做好配件的修理和預修理，最大限度提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

目前五金倉做帳是只要是某臺機使用的全部記錄在此機臺上，這樣不清不楚的歸納，使得此機臺明顯增加修理費用。

生產(chǎn)競聘報告2

一、個人簡歷〔略〕

二、競聘優(yōu)勢

我的優(yōu)勢主要表達在以下三個方面：

一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)學問。自94年參與工作以來，我始終在一線從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用

》項目，獲集團公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設(shè)備改造項目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。二是具有基層管理閱歷。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流淌，進行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設(shè)備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在安排上實行了競崗安排。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀律嚴明的機電修理隊伍。20xx年度，機電車間取得了機電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成果，在全公司全部選煤廠中名列前茅。

三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤進展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠嫻熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獵取信息、學習新學問的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成果，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應有的奉獻。

三、競聘勝利后的工作思路

第一，堅固樹立平安第一意識，切實承當起平安生產(chǎn)直接責任者的責任，仔細抓好全公司的平安生產(chǎn)。

其次，堅固樹立大本錢意識，一切從效益動身，強化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的本錢掌握，努力實現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

第三，堅固樹立創(chuàng)新意識，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保恒邦產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的三步走的工作目標是提高質(zhì)量，服務(wù)本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會。為實現(xiàn)這一目標，我將實行以下措施：一是利用兩個月的時間，深化到生產(chǎn)廠點，深化到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查討論，把握狀況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的詳細看法，并狠抓措施落實，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的平安生產(chǎn)服務(wù)。二是利用三到五個月的時間，抓穩(wěn)固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到人有我優(yōu)，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順當打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現(xiàn)有項目的技術(shù)開發(fā)，如精密鑄造項目，其主打產(chǎn)品市場前景相當可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地