全面落實科學發(fā)展觀

PAGEPAGE4全面落實科學發(fā)展觀創(chuàng)建?？漆t(yī)療事業(yè)知名品牌——淺談烏市眼耳鼻喉?？漆t(yī)院如何“抓機遇、談發(fā)展、看前景”2010年5月的新疆工作會議之后，新疆迎來了前所未有的跨越式發(fā)展的大好機遇。目前，隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)新的競爭格局基本形成，“十二五”期間是我院建設發(fā)展的關鍵階段和重要機遇期。為深入貫徹落實黨中央、國務院以及自治區(qū)關于實現(xiàn)新疆跨越式發(fā)展和深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求，我們必須搶抓機遇，科學謀劃，求真務實，加快發(fā)展，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。一、“十一五”期間，我院全面貫徹黨的衛(wèi)生工作方針和醫(yī)藥政策，各項工作得到了較快的發(fā)展，取得了較好的成效。醫(yī)院床位規(guī)模進一步擴大，門診量、出院人次和業(yè)務收入明顯增加；?？铺厣珒?yōu)勢進一步發(fā)揮，重點?？茖２〗ㄔO得到加強；人才隊伍素質(zhì)進一步提高，教學科研水平有所突破；對外交流和社會影響進一步擴大，醫(yī)院知名度和品牌形象獲得提升。醫(yī)院現(xiàn)有綜合大樓建筑面積6100平方米，編制床位50張，實際開放床位45張，設有臨床科室6個，病區(qū)2個，醫(yī)技科室3個。眼科、耳鼻喉科、兒童眼科、眼視光診斷矯治中心為醫(yī)院重點專科，中醫(yī)科發(fā)展勢頭良好。醫(yī)院在職人員90人，聘用人員52人；擁有主任醫(yī)師5人，副主任醫(yī)師5人，主治醫(yī)師28人。五年來，我院申報各級各類科研課題6項，其中廳(局)級課題62、四個重點?？平ㄔO：眼科，耳鼻喉科，眼視光科、兒童眼科。3、兩個研究所：完成眼科、耳鼻喉頭頸外科兩個臨床研究所的建設，使之成為全疆乃至西北五省的眼科、耳鼻喉科學術交流基地。4、三個中心：完成聽力中心、眼科激光中心、眼視光診斷矯治中心的擴建和改建。5、四項指標：力爭在“十二五”期間使醫(yī)院開放住院床位達到200張；年手術量達到6000人次；年門診人次達到100000人次；年醫(yī)院年收入突破3000萬元；6、四項人才計劃：聘請一批國內(nèi)知名專家為醫(yī)院名醫(yī)、特聘專家、名譽院長；遴選一批醫(yī)院優(yōu)秀中青年學科帶頭人；發(fā)展一批醫(yī)院優(yōu)秀學科帶頭人培養(yǎng)對象；培養(yǎng)和引進一批中青年學科帶頭人及技術骨干。7、四項民生相關工程：職工活動中心建設；院內(nèi)停車場建設；醫(yī)院環(huán)境美化；醫(yī)院文化建設。在完成以上任務的同時，醫(yī)院在“十二五”期間要積極申報并爭取成為自治區(qū)級眼科、耳鼻喉科臨床研究基地，積極探索合作在國內(nèi)外建立1-2個醫(yī)療網(wǎng)點。實現(xiàn)以上目標的具體辦法和措施有：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，已規(guī)劃立項的米東區(qū)分院綜合大樓建筑面積5000平方米，預計是醫(yī)院“十二五”期間投入最大的一項重點工程。此項重點工程建成后，醫(yī)院規(guī)模擴大，床位總數(shù)達到100張，配套設施包括兩路供電、市政集中供暖、污水處理、停車場和道路環(huán)境等得到完善。醫(yī)院要多渠道籌集資金，爭取政府項目財政的大力支持，適度利用中長期貸款和醫(yī)院積累資金，力爭在2011年內(nèi)有效改建、利用銀盛大廈主樓近2.5萬平方米的面積，進行統(tǒng)一的規(guī)劃和部署，對現(xiàn)有的專科進行專病細分，擴大現(xiàn)有綜合大樓的門診和住院面積，進行統(tǒng)一規(guī)劃改造，增加現(xiàn)有門診、病房空間，改善門診就診環(huán)境，擴大教學、科研用房，使有限的空間得到最為合理有效的利用，改建后，醫(yī)院床位總數(shù)將擴大到200張三、堅持以內(nèi)涵建設為重點，加強學科和?？茖２〗ㄔO，發(fā)揮現(xiàn)有特色，凸顯?？苾?yōu)勢。學科和?？茖２〗ㄔO是醫(yī)院內(nèi)涵建設的主體，要抓住機遇，大力推行以名科支撐名院，以名院提升名科的戰(zhàn)略。要積極申報并爭取成為自治區(qū)級眼科、耳鼻喉科臨床研究基地。在全面完成已有的自治區(qū)專病?？平ㄔO任務的基礎上，以重點學科眼科、耳鼻喉科為龍頭，以兒童眼科、眼視光科為主體，以相關專科專病為支撐，進一步加強我院現(xiàn)有的聽力中心、眼視光診斷矯治中心、眼科激光中心建設，著力建設具有鮮明特色的兒童眼科治療中心、睡眠呼吸中心。形成一批優(yōu)勢病種的優(yōu)化臨床診療方案和標志性的技術項目，籍此打造處于全區(qū)乃至國內(nèi)領先和先進水平的名科名院。加大扶持具有一定基礎和發(fā)展?jié)摿Φ奶厣珜？茖２〗ㄔO力度，拓寬診療范圍。以新病房綜合大樓建設為契機，合理進行學科和?？品只{(diào)整，擴大現(xiàn)有的眼科、耳鼻喉科、兒童眼科、中醫(yī)科規(guī)模，將眼科細分為前節(jié)組、后節(jié)組、眼眶病組；將耳鼻喉科細分為耳科、鼻科、咽喉科、頭頸外科等亞科。加強中醫(yī)眼科、中醫(yī)耳鼻喉科、中醫(yī)兒科等專科專病建設。新建整形美容外科。四、堅持以人才隊伍建設為根本，注重人才培養(yǎng)和引進，提高整體素質(zhì)。造就名醫(yī)名家，注重發(fā)揮老專家的傳、幫、帶作用，遴選一批醫(yī)院專家為醫(yī)院名醫(yī)，加強名醫(yī)工作室建設，鼓勵老專家從事臨床指導和學術經(jīng)驗繼承及研究工作；聘請一批國內(nèi)知名專家和學者作為醫(yī)院的名譽院長、特聘專家，幫助和指導醫(yī)院學科建設、人才培養(yǎng)和新技術、新項目的開展；遴選一批科主任作為醫(yī)院優(yōu)秀中青年學科帶頭人，積極創(chuàng)造條件充分發(fā)揮帶頭人的作用，提升業(yè)務水平和學術地位，擴大學術影響和知名度；遴選一批優(yōu)秀專業(yè)技術骨干作為醫(yī)院學科帶頭人培養(yǎng)對象，制定培養(yǎng)計劃和目標，優(yōu)先派出到國內(nèi)外一流醫(yī)院知名學科進修學習和深造，實行動態(tài)管理考核；根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和學科建設需要，對中、高級職稱人員要確定專業(yè)特長發(fā)展方向和主攻?？茖２⊙行抻媱潱制诜峙獬鲞M修學習深造，有計劃培養(yǎng)和引進一批高層次中青年技術骨干和學科帶頭人；加強青年醫(yī)務人員“三基”培訓及考核，開展崗位練兵和技能競賽，完善住院醫(yī)師規(guī)范培訓和繼續(xù)醫(yī)學教育學分制管理。在“十二五”期間，醫(yī)院要擁有在自治區(qū)有一定學術地位和影響的知名專家10名以上，博士和碩士研究生占臨床醫(yī)師比例要達到10%以上，努力形成一支結構合理、技術過硬、素質(zhì)較高的專業(yè)技術人才隊伍。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的實際需要，擬申請增加人員編制到450人。五、堅持以病人為中心，強化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理，增強設備保障，提供優(yōu)質(zhì)服務。加強醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，強化醫(yī)療核心制度落實，完善醫(yī)療質(zhì)量考核體系，健全三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡，適時引進先進的質(zhì)量管理模式，推行病種分型和臨床路徑管理，逐步實現(xiàn)全員參與、全方位、全過程的全面質(zhì)量管理。病房工作在保持較高床位使用率的基礎上，要加快床位周轉次數(shù)，縮短平均住院日，緩解目前床位緊張狀況，提高出院人次和病床利用率。制定相關管理辦法，鼓勵開展一批新技術、新項目；醫(yī)技科室、手麻科在充分利用現(xiàn)有資源的基礎上，充實技術力量，與臨床相關科室有機整合和協(xié)作，分期更新添置部分先進的大型儀器設備，逐步完善基本功能和發(fā)揮重要支撐作用。加強門診管理，制定有利于提高門診量的考核激勵辦法和獎懲措施，充實專家門診力量，改善就診條件，開展多種形式的義診、咨詢、健康教育、社區(qū)和農(nóng)村醫(yī)療服務，擴大門診宣傳，增加門診工作量。改進服務流程，完善服務措施，加強?？谱o士培養(yǎng)，開展優(yōu)質(zhì)服務活動，提高病人滿意度。六、堅持以科研為帶動，重視臨床和學術創(chuàng)新，保證臨床醫(yī)療質(zhì)量，提升科研水平。建立眼科研究所和耳鼻喉科研究所，建立院內(nèi)科研課題和科技研發(fā)基金，在全院職工中強化科研創(chuàng)新意識，鼓勵醫(yī)務人員面向臨床申報各類科研課題；規(guī)范科研項目和經(jīng)費管理，加強對在研課題項目的進度檢查，督促及時結題和進行成果鑒定；積極組織專家論證，力爭在國家和自治區(qū)級重點研究室和實驗室建設項目上有所突破；聯(lián)合有關單位共同開展對優(yōu)勢病種和重大疾病防治研究以及新技術的研發(fā)，提高科研檔次和水平。七、堅持以科學管理為保障，強化制度化和規(guī)范化管理，凝練醫(yī)院文化，構建和諧醫(yī)院。堅持依法辦事、按程序辦事、集體辦事。繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動和醫(yī)院“一三五”文化建設，制訂具體實施方案，細化分解任務，認真加以落實。健全和完善確定醫(yī)院二級職能機構設置，實行中層干部及科主任、護士長的任期綜合目標責任制管理，建立管理崗位津貼和考核制度，調(diào)動從事管理工作的積極性。修訂和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度，充實調(diào)整醫(yī)院各管理委員會，進一步發(fā)揮其在醫(yī)院管理中的作用。注重管理隊伍建設，充實管理人員，有計劃選拔管理人員進行培訓深造，提高管理素質(zhì)和能力。完善醫(yī)院財務預決算制度，強化成本核算和資產(chǎn)管理，深化內(nèi)部人事和分配制度改革，完善人事聘用和職稱評聘辦法，堅持效益領先、兼顧公平的分配原則。完善院務公開，發(fā)揮工會和職代會民主管理作用，加強審計、監(jiān)察和監(jiān)督。加強醫(yī)院信息化建設，對現(xiàn)有醫(yī)院信息系統(tǒng)和醫(yī)院網(wǎng)站進行全面升級更新，全面實現(xiàn)一卡通，建設數(shù)字化醫(yī)院。主動適應新一輪醫(yī)改政策，加強醫(yī)保和新農(nóng)合管理，積極探索新型的辦院模式。加強職工職業(yè)道德教育和行風建設，弘揚“大醫(yī)精誠”的優(yōu)良傳統(tǒng)醫(yī)德醫(yī)風。加強醫(yī)院文化建設，凝練醫(yī)院精神、院訓、核心價值，營造文化氛圍。關心職工生活，維護職工權益，努力解決職工關心的熱點、難點和利益問題。建立職工活動中心，組織開展多種形