全面落實科學(xué)發(fā)展觀

PAGEPAGE4全面落實科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)建專科醫(yī)療事業(yè)知名品牌——淺談烏市眼耳鼻喉?？漆t(yī)院如何“抓機遇、談發(fā)展、看前景”2010年5月的新疆工作會議之后，新疆迎來了前所未有的跨越式發(fā)展的大好機遇。目前，隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)新的競爭格局基本形成，“十二五”期間是我院建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵階段和重要機遇期。為深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院以及自治區(qū)關(guān)于實現(xiàn)新疆跨越式發(fā)展和深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求，我們必須搶抓機遇，科學(xué)謀劃，求真務(wù)實，加快發(fā)展，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。一、“十一五”期間，我院全面貫徹黨的衛(wèi)生工作方針和醫(yī)藥政策，各項工作得到了較快的發(fā)展，取得了較好的成效。醫(yī)院床位規(guī)模進(jìn)一步擴大，門診量、出院人次和業(yè)務(wù)收入明顯增加；?？铺厣珒?yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮，重點?？茖２〗ㄔO(shè)得到加強；人才隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，教學(xué)科研水平有所突破；對外交流和社會影響進(jìn)一步擴大，醫(yī)院知名度和品牌形象獲得提升。醫(yī)院現(xiàn)有綜合大樓建筑面積6100平方米，編制床位50張，實際開放床位45張，設(shè)有臨床科室6個，病區(qū)2個，醫(yī)技科室3個。眼科、耳鼻喉科、兒童眼科、眼視光診斷矯治中心為醫(yī)院重點?？疲嗅t(yī)科發(fā)展勢頭良好。醫(yī)院在職人員90人，聘用人員52人；擁有主任醫(yī)師5人，副主任醫(yī)師5人，主治醫(yī)師28人。五年來，我院申報各級各類科研課題6項，其中廳(局)級課題62、四個重點專科建設(shè)：眼科，耳鼻喉科，眼視光科、兒童眼科。3、兩個研究所：完成眼科、耳鼻喉頭頸外科兩個臨床研究所的建設(shè)，使之成為全疆乃至西北五省的眼科、耳鼻喉科學(xué)術(shù)交流基地。4、三個中心：完成聽力中心、眼科激光中心、眼視光診斷矯治中心的擴建和改建。5、四項指標(biāo)：力爭在“十二五”期間使醫(yī)院開放住院床位達(dá)到200張；年手術(shù)量達(dá)到6000人次；年門診人次達(dá)到100000人次；年醫(yī)院年收入突破3000萬元；6、四項人才計劃：聘請一批國內(nèi)知名專家為醫(yī)院名醫(yī)、特聘專家、名譽院長；遴選一批醫(yī)院優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人；發(fā)展一批醫(yī)院優(yōu)秀學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對象；培養(yǎng)和引進(jìn)一批中青年學(xué)科帶頭人及技術(shù)骨干。7、四項民生相關(guān)工程：職工活動中心建設(shè)；院內(nèi)停車場建設(shè)；醫(yī)院環(huán)境美化；醫(yī)院文化建設(shè)。在完成以上任務(wù)的同時，醫(yī)院在“十二五”期間要積極申報并爭取成為自治區(qū)級眼科、耳鼻喉科臨床研究基地，積極探索合作在國內(nèi)外建立1-2個醫(yī)療網(wǎng)點。實現(xiàn)以上目標(biāo)的具體辦法和措施有：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，已規(guī)劃立項的米東區(qū)分院綜合大樓建筑面積5000平方米，預(yù)計是醫(yī)院“十二五”期間投入最大的一項重點工程。此項重點工程建成后，醫(yī)院規(guī)模擴大，床位總數(shù)達(dá)到100張，配套設(shè)施包括兩路供電、市政集中供暖、污水處理、停車場和道路環(huán)境等得到完善。醫(yī)院要多渠道籌集資金，爭取政府項目財政的大力支持，適度利用中長期貸款和醫(yī)院積累資金，力爭在2011年內(nèi)有效改建、利用銀盛大廈主樓近2.5萬平方米的面積，進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和部署，對現(xiàn)有的?？七M(jìn)行專病細(xì)分，擴大現(xiàn)有綜合大樓的門診和住院面積，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃改造，增加現(xiàn)有門診、病房空間，改善門診就診環(huán)境，擴大教學(xué)、科研用房，使有限的空間得到最為合理有效的利用，改建后，醫(yī)院床位總數(shù)將擴大到200張三、堅持以內(nèi)涵建設(shè)為重點，加強學(xué)科和?？茖２〗ㄔO(shè)，發(fā)揮現(xiàn)有特色，凸顯專科優(yōu)勢。學(xué)科和?？茖２〗ㄔO(shè)是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的主體，要抓住機遇，大力推行以名科支撐名院，以名院提升名科的戰(zhàn)略。要積極申報并爭取成為自治區(qū)級眼科、耳鼻喉科臨床研究基地。在全面完成已有的自治區(qū)專病?？平ㄔO(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，以重點學(xué)科眼科、耳鼻喉科為龍頭，以兒童眼科、眼視光科為主體，以相關(guān)?？茖２橹危M(jìn)一步加強我院現(xiàn)有的聽力中心、眼視光診斷矯治中心、眼科激光中心建設(shè)，著力建設(shè)具有鮮明特色的兒童眼科治療中心、睡眠呼吸中心。形成一批優(yōu)勢病種的優(yōu)化臨床診療方案和標(biāo)志性的技術(shù)項目，籍此打造處于全區(qū)乃至國內(nèi)領(lǐng)先和先進(jìn)水平的名科名院。加大扶持具有一定基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Φ奶厣珜？茖２〗ㄔO(shè)力度，拓寬診療范圍。以新病房綜合大樓建設(shè)為契機，合理進(jìn)行學(xué)科和?？品只{(diào)整，擴大現(xiàn)有的眼科、耳鼻喉科、兒童眼科、中醫(yī)科規(guī)模，將眼科細(xì)分為前節(jié)組、后節(jié)組、眼眶病組；將耳鼻喉科細(xì)分為耳科、鼻科、咽喉科、頭頸外科等亞科。加強中醫(yī)眼科、中醫(yī)耳鼻喉科、中醫(yī)兒科等專科專病建設(shè)。新建整形美容外科。四、堅持以人才隊伍建設(shè)為根本，注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提高整體素質(zhì)。造就名醫(yī)名家，注重發(fā)揮老專家的傳、幫、帶作用，遴選一批醫(yī)院專家為醫(yī)院名醫(yī)，加強名醫(yī)工作室建設(shè)，鼓勵老專家從事臨床指導(dǎo)和學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承及研究工作；聘請一批國內(nèi)知名專家和學(xué)者作為醫(yī)院的名譽院長、特聘專家，幫助和指導(dǎo)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)和新技術(shù)、新項目的開展；遴選一批科主任作為醫(yī)院優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人，積極創(chuàng)造條件充分發(fā)揮帶頭人的作用，提升業(yè)務(wù)水平和學(xué)術(shù)地位，擴大學(xué)術(shù)影響和知名度；遴選一批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干作為醫(yī)院學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對象，制定培養(yǎng)計劃和目標(biāo)，優(yōu)先派出到國內(nèi)外一流醫(yī)院知名學(xué)科進(jìn)修學(xué)習(xí)和深造，實行動態(tài)管理考核；根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和學(xué)科建設(shè)需要，對中、高級職稱人員要確定專業(yè)特長發(fā)展方向和主攻?？茖２⊙行抻媱?，分期分批外出進(jìn)修學(xué)習(xí)深造，有計劃培養(yǎng)和引進(jìn)一批高層次中青年技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人；加強青年醫(yī)務(wù)人員“三基”培訓(xùn)及考核，開展崗位練兵和技能競賽，完善住院醫(yī)師規(guī)范培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分制管理。在“十二五”期間，醫(yī)院要擁有在自治區(qū)有一定學(xué)術(shù)地位和影響的知名專家10名以上，博士和碩士研究生占臨床醫(yī)師比例要達(dá)到10%以上，努力形成一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的實際需要，擬申請增加人員編制到450人。五、堅持以病人為中心，強化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理，增強設(shè)備保障，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，強化醫(yī)療核心制度落實，完善醫(yī)療質(zhì)量考核體系，健全三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，適時引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，推行病種分型和臨床路徑管理，逐步實現(xiàn)全員參與、全方位、全過程的全面質(zhì)量管理。病房工作在保持較高床位使用率的基礎(chǔ)上，要加快床位周轉(zhuǎn)次數(shù)，縮短平均住院日，緩解目前床位緊張狀況，提高出院人次和病床利用率。制定相關(guān)管理辦法，鼓勵開展一批新技術(shù)、新項目；醫(yī)技科室、手麻科在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，充實技術(shù)力量，與臨床相關(guān)科室有機整合和協(xié)作，分期更新添置部分先進(jìn)的大型儀器設(shè)備，逐步完善基本功能和發(fā)揮重要支撐作用。加強門診管理，制定有利于提高門診量的考核激勵辦法和獎懲措施，充實專家門診力量，改善就診條件，開展多種形式的義診、咨詢、健康教育、社區(qū)和農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)，擴大門診宣傳，增加門診工作量。改進(jìn)服務(wù)流程，完善服務(wù)措施，加強?？谱o(hù)士培養(yǎng)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，提高病人滿意度。六、堅持以科研為帶動，重視臨床和學(xué)術(shù)創(chuàng)新，保證臨床醫(yī)療質(zhì)量，提升科研水平。建立眼科研究所和耳鼻喉科研究所，建立院內(nèi)科研課題和科技研發(fā)基金，在全院職工中強化科研創(chuàng)新意識，鼓勵醫(yī)務(wù)人員面向臨床申報各類科研課題；規(guī)范科研項目和經(jīng)費管理，加強對在研課題項目的進(jìn)度檢查，督促及時結(jié)題和進(jìn)行成果鑒定；積極組織專家論證，力爭在國家和自治區(qū)級重點研究室和實驗室建設(shè)項目上有所突破；聯(lián)合有關(guān)單位共同開展對優(yōu)勢病種和重大疾病防治研究以及新技術(shù)的研發(fā)，提高科研檔次和水平。七、堅持以科學(xué)管理為保障，強化制度化和規(guī)范化管理，凝練醫(yī)院文化，構(gòu)建和諧醫(yī)院。堅持依法辦事、按程序辦事、集體辦事。繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動和醫(yī)院“一三五”文化建設(shè)，制訂具體實施方案，細(xì)化分解任務(wù)，認(rèn)真加以落實。健全和完善確定醫(yī)院二級職能機構(gòu)設(shè)置，實行中層干部及科主任、護(hù)士長的任期綜合目標(biāo)責(zé)任制管理，建立管理崗位津貼和考核制度，調(diào)動從事管理工作的積極性。修訂和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度，充實調(diào)整醫(yī)院各管理委員會，進(jìn)一步發(fā)揮其在醫(yī)院管理中的作用。注重管理隊伍建設(shè)，充實管理人員，有計劃選拔管理人員進(jìn)行培訓(xùn)深造，提高管理素質(zhì)和能力。完善醫(yī)院財務(wù)預(yù)決算制度，強化成本核算和資產(chǎn)管理，深化內(nèi)部人事和分配制度改革，完善人事聘用和職稱評聘辦法，堅持效益領(lǐng)先、兼顧公平的分配原則。完善院務(wù)公開，發(fā)揮工會和職代會民主管理作用，加強審計、監(jiān)察和監(jiān)督。加強醫(yī)院信息化建設(shè)，對現(xiàn)有醫(yī)院信息系統(tǒng)和醫(yī)院網(wǎng)站進(jìn)行全面升級更新，全面實現(xiàn)一卡通，建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院。主動適應(yīng)新一輪醫(yī)改政策，加強醫(yī)保和新農(nóng)合管理，積極探索新型的辦院模式。加強職工職業(yè)道德教育和行風(fēng)建設(shè)，弘揚“大醫(yī)精誠”的優(yōu)良傳統(tǒng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。加強醫(yī)院文化建設(shè)，凝練醫(yī)院精神、院訓(xùn)、核心價值，營造文化氛圍。關(guān)心職工生活，維護(hù)職工權(quán)益，努力解決職工關(guān)心的熱點、難點和利益問題。建立職工活動中心，組織開展多種形