某網(wǎng)校監(jiān)理考試建設(shè)工程案例練習(xí)及答案

第一部分建設(shè)工程基本理論與相關(guān)法規(guī)（一）一、閱讀理解1.某建設(shè)項目，甲建設(shè)單位委托乙監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務(wù)，丙總承包單位按照施工合同約定選擇了丁設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：

事件1：工程開工前，丙總承包單位在編制施工組織設(shè)計時認為修改部分施工圖設(shè)計可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了設(shè)計變更的要求。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時，發(fā)現(xiàn)丙總承包單位在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審危險性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項施工方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達了《監(jiān)理工程師通知單》。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故。總監(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行。總監(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向丁設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。(1).針對事件1中總承包單位提出的設(shè)計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)控制此類變更應(yīng)重點注意的問題。(2).根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，事件2中起重吊裝專項方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實施？站(委3抄)六.雪指敢出偽事彎件援2軍中笑總辯監(jiān)安理欣工睛程臟師讓的裝做尚法嬸是肯否榆妥罩當障？插說姿明觸理鼻由餐。怕菜(敏4懲)灰.綠事柳件涼3椅中私總陪監(jiān)篩理富工悶程例師蚊是緊否告可牛以?？谠觐^亦要誘求繩暫畫停即施晃工趨？僅為述什攔么軍？川鳳(吊5詢)居.緩就返事做件槳3脊中辯所碑發(fā)喜生興的枯質(zhì)僻量續(xù)事廣故狹，恒指司出芽建點設(shè)梅單期位調(diào)、搖監(jiān)反理疤單仰位溉、納總?cè)袐砂蕟伟谎负臀乖O(shè)嘆備遍安草裝蘭分鬼包共單虹位斯各亡自去應(yīng)搶承編擔且的龜責楚任示，鑰說犬明撈理雨由坊。勉軟2爭.斤【聲背吹景悼】殘騰軌達瘦房市地脆產(chǎn)成開康發(fā)蜘公燙司慮與鈔方術(shù)正暑監(jiān)助理浪公拖司鼻簽嚴訂職了繪委爐托銷監(jiān)嗎理直合劃同態(tài)，色實痕施棉建娃設(shè)繩工側(cè)程障施慈工姻階寶段襖的窮監(jiān)富理撫任奉務(wù)洞，溜隨般后告，劣方回正乓公岔司而成夠立鏈了黨項乓目益監(jiān)王理姥機思構(gòu)變，點確斬立月了柄項壘目殼的剪總址監(jiān)撕理鬧工穩(wěn)程南師漲王日某泛。

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鞭建健總傭監(jiān)憤理抖工講程束師肉調(diào)弊整奔了尼項鄙目鉛監(jiān)冤理租機校構(gòu)碼組泉織堪形港式皇后景，梳安煤排杯總弊監(jiān)日理拋工告程嗚師吸代縫表廊按煙新倉的墻組笑織被形坑式刺調(diào)旁配般相悅應(yīng)蛙的鳳監(jiān)租理倍人耗員魔、穴主尾持斤修過改趕項涼目臨監(jiān)濁理路規(guī)待劃括、澆審蜂批葬項荷目早監(jiān)仰理賤實勞施杏細乘則菌；畜又扁安意排單質(zhì)尖量坐控芳制揉部慨簽凱發(fā)素一外標互段曾工窮程可的投質(zhì)罪量辛評帝估勁報紛告塔；麗并今安超排籮專歷人裝主茶持藏整臣理匆項成目壓的析監(jiān)她理暫文音件驚檔為案關(guān)資筋料運。

提總鍛監(jiān)祖理盆工旬程糟師漆強抄調(diào)幟該略工羨程聯(lián)監(jiān)鑼理樂文設(shè)件朗檔刃案閑資墨料浴十都分枝重元要恥，述要牽求允歸休檔甩時羞應(yīng)克直達接生移烤交直本殲監(jiān)織理慧單紋位惠和寫城結(jié)建耍檔扛案笛管省理喘機傭構(gòu)撤保債存廟。判跟(溜1扣)喪.供題原目錯圖訂中針所攻示陵項際目烘監(jiān)形理擱機溫構(gòu)懇屬蜓何伶種相組盟織享形聾式子？秧說半明梢其僻主跑要尸優(yōu)駕點合。乎賽(肝2仁)茶.膚調(diào)韻整肢后粘的兵項亮目踐監(jiān)意理卵機猛構(gòu)蘭屬由何淋種緒組拒織復(fù)形雅式序？致畫鳳出嶼該爺組頃織挖結(jié)匹構(gòu)錦示累意匠圖棟，峰并啄說漆明麻其命主汪要群缺歇點敏。筍漢(啦3蹤)村.趕指攻出西總床監(jiān)瓜理或工拌程丸師桶調(diào)棉整荒項允目憂監(jiān)徐理許機松構(gòu)給組蘋織鏡形滑式煙后疾安美排萍工彼作算的杯不序妥緩之薪處企，扎寫嚇出緣正旨確語做叮法攻。副息(領(lǐng)4僑)腥.臭指鋸出蜘總嗚監(jiān)為理趴工虛程暴師肥提病出芽監(jiān)肝理跟文誠件扔檔純案給資主料渣歸爆檔題要慌求迎的念不捏妥央之驕處墾，賢寫渠出流監(jiān)制理德文奏件昏檔策案蒙資戲料口歸策檔嗽程兩序增。蠅洽7湯.忙【壟背洋景喝】

少某信實哄施私監(jiān)燦理蠶的鋸工腫程果項租目夾，艇某偽監(jiān)岔理閃公懂司文與貓業(yè)北主孝簽如訂伍了堤委殲托安監(jiān)宏理盞合傍同橡后師，答建腔設(shè)蠶單任位膛將哭編谷制檢監(jiān)證理腫規(guī)勵劃飾的去有饞關(guān)共文擁件盈交腎給制監(jiān)鈔理取單土位傘，蘭要稼求霸監(jiān)汁理粒單醋位恭報醉送吉監(jiān)敬理刷規(guī)持劃佛，當監(jiān)售理射單戰(zhàn)位枯收斧到麻有足關(guān)者文傷件休后睡，辯總劣監(jiān)齡理疤工漏程猛師珠委釘派付負崖責鑼合速同可管盒理帥的太專餓業(yè)絨監(jiān)娃理芽工戚程寫師牽主姐持愚編努制抓監(jiān)意理秀規(guī)但劃策，褲經(jīng)哥監(jiān)名理耍公牙司賄負樣責堵人直審煙核成批侍準特后吸，段在期監(jiān)陷理畝交糟底逃會匠后大報淘送分建墊設(shè)名單界位寫，候建示設(shè)壩單狗位要批拍準車該央規(guī)疏劃廢作昆為衛(wèi)整邁個夢施柔工薄過漁程除的唐控群制辯依籮據(jù)辛，尼并烘明您確頁不鄙得劇更井改槐。脹旗(泰1廚)羽.培項混目耀監(jiān)檢理俘機靈構(gòu)旁內(nèi)耕部綱工習(xí)作諷制璃度尺包催括在哪近些棕？說慰(閘2藏)寬.雅建黑設(shè)杰單三位各應(yīng)秧將偏哪秀些概文訪件挑交嬌給吹監(jiān)基理漠公咳司姥作紹為賴編突制貓監(jiān)掉理盲規(guī)掃劃妥的搭依腐據(jù)口？于盈(節(jié)3騰)顧.惑以谷上破關(guān)抽于燦監(jiān)渠理術(shù)規(guī)佳劃雨的益編奏制戶有犯何擾不趟妥賴之葡處井？蓮正析確晴的棕做殖法考是防什體么棉？租述(把4康)啦.耳監(jiān)方理納規(guī)滑劃襲內(nèi)預(yù)容總的刻針悅對堪性機要拜求離是戚什察么砌？砍錫(努5蠶)相.急監(jiān)萬理鬧規(guī)環(huán)劃砍內(nèi)勉容拾的如時霸效親性炮要蜂求醒是片什宮么黨？丑8.木某觸工傷業(yè)濟項靠目漸，器建盤設(shè)區(qū)單爸位鉆委梨托驕了瘦一激家怖監(jiān)友理集單幕位改協(xié)楊助睜組骨織算工倒程攜招膠標血并諒負陵責濾施跨工增監(jiān)狂理驕工奇作聚。陰總語監(jiān)井理施工選程干師宗在鑒主軋持球編預(yù)制遣監(jiān)慰理燭規(guī)老劃搞時冒，趟安核排辰了軋一廊位律?？皹I(yè)順監(jiān)抄理尤工踐程思師殖負連責犧項蓄目受風繼險慢分籠析聯(lián)和產(chǎn)相快應(yīng)斜監(jiān)虧理腎規(guī)咐劃底內(nèi)容容稠的雀編票寫果工旋作獄。肌經(jīng)約過詞風跟險峽識商別靈、弱評宏價邁，鄙按姓風氣險布量舉的擺大虎小御將壇該拒項柏目彈中擋的例風秤險糟歸俊納晶為催大拖、漫中虎、抓小床三授類閘。否根巨據(jù)緒該管建辮設(shè)疼項公目行的偵具膝體軟情濾況柱，援監(jiān)元理準工啄程瞎師暫對搬建圓設(shè)濟單縫位呀的朗風泛險紋事枕件努提郵出飼了肥正醒確蠢的爹風僑險相對遭策殺，串制租定倉了縫相疤應(yīng)豆的全風只險如控害制園措曬施造（被參悟見刻下酬表泄）搶。

屢表乒傻風寬險走對忘策罰及桃控扒制突措薪施堆表序號風險事件風險對策控制措施1通貨膨脹風險轉(zhuǎn)移建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總價合同2承包單位技術(shù)、管理水平低風險回避出現(xiàn)問題向承包單位索賠3承包單位違約風險轉(zhuǎn)移要求承包單位提供第三方擔保或提供履約保函4建設(shè)單位購買的昂貴設(shè)備

運輸過程中的意外事故風險轉(zhuǎn)移從現(xiàn)金凈收入中支出5第三方責任風險自留建立非基金儲備

通過招標，建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位簽訂了合同。

設(shè)備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)：土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設(shè)計單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計圖紙不符。對此，建設(shè)單位決定作設(shè)計變更，按進場設(shè)備的實際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負責實施。土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定，提出了索賠要求。(1).針對監(jiān)理工程師提出的風險轉(zhuǎn)移、風險回避和風險自留三種風險對策，指出各自的適用對象（指風險量大?。?，分析監(jiān)理工程師在表中提出的各項風險控制措施是否正確，說明理由。(2).針對建設(shè)單位提出的設(shè)計變更，說明實施設(shè)計變更過程的工作程序。(3).按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過程應(yīng)使用的相關(guān)表格。(4).請說明風險因素的分類。答案部分一、閱讀理解1.(1).【正確答案】：為保證建設(shè)工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師對設(shè)計變更應(yīng)進行嚴格控制，并注意一下幾點：

（1）應(yīng)隨時掌握國家政策法規(guī)的變化，特別是設(shè)計、施工的規(guī)范、規(guī)程的變化，有關(guān)材料或者產(chǎn)品的淘汰或禁用，并將信息盡快通知設(shè)計單位和建設(shè)單位，避免產(chǎn)生設(shè)計變更的潛在因素。

（2）加強對設(shè)計階段信息的控制。特別是施工圖設(shè)計文件的審核，對施工圖節(jié)點做法的可施工性要根據(jù)自己的經(jīng)驗給予評判，對各專業(yè)圖紙的交叉要嚴格控制會簽工作，力爭將矛盾和差錯解決在出圖之前。

（3）對建設(shè)單位和承包單位提出的設(shè)計變更要求進行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，同時將設(shè)計變更對建設(shè)工期和費用的影響分析清楚，并通報給建設(shè)單位，非改不可的要調(diào)整施工計劃，以盡可能減少對工程的不利影響。

（4）要嚴格控制設(shè)計變更的簽批手續(xù)，以明確責任，減少索賠。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程質(zhì)量控制》第二章，第四節(jié)，本題考查設(shè)計變更的控制?！敬鹨删幪?0004560】(2).【正確答案】：方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負責人（1分）、總監(jiān)理工程師（1分）簽字后方可實施。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十五條，本題考查施工單位的安全責任?！敬鹨删幪?0004561】(3).【正確答案】：不妥（0.5分）。

理由：承包單位起重吊裝專項施工方案沒有報審（0.5分），現(xiàn)場沒有專職安全生產(chǎn)管理人員（0.5分），依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（0.5分），總監(jiān)理工程師應(yīng)下達《工程暫停令》（0.5分），并及時報告建設(shè)單位（0.5分）。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條、第二十三條、第二十五條，本題考查監(jiān)理單位的安全責任。【答疑編號10004562】(4).【正確答案】：可以（1分）。

理由：緊急情況下（1分），總監(jiān)理工程師可以口頭下達暫停施工指令（1分），但在規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)書面確認（1分）。

【答案解析】：本題考查下達書面暫停令的形式?！敬鹨删幪?0004563】(5).【正確答案】：四方責任及理由：

（1）建設(shè)單位沒有責任（0.5分）。

理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的（1分）。

（2）監(jiān)理單位沒有責任（0.5分）。

理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的（1分），且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責（1分）。

（3）總承包單位承擔連帶責任（0.5分）。

理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責任和義務(wù)（0.5分），總承包單位沒有對分包單位的施工實施有效的監(jiān)督管理（0.5分）。

（4）分包單位應(yīng)承擔責任（0.5分）。

理由：因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的（1分）。

【答案解析】：本題考查各個單位的質(zhì)量責任?！敬鹨删幪?0004564】2.(1).【正確答案】：監(jiān)理單位實施監(jiān)理的程序是：

(1)確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)；

(2)編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；

(3)制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則；

(4)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作；

(5)參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見；

(6)向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料；

(7)監(jiān)理工作總結(jié)。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第五章，第三節(jié)，本題考查建設(shè)工程監(jiān)理的實施程序?！敬鹨删幪?0004485】(2).【正確答案】：監(jiān)理實施的原則是：

(1)公正、獨立、自主原則；

(2)權(quán)責一致原則；

(3)總監(jiān)理工程師負責制的原則；

(4)嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則；

(5)綜合效益原則。

第（1）條要求體現(xiàn)了總監(jiān)理工程師負責制的原則和權(quán)責一致的原則；

第（2）條要求體現(xiàn)了嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則；

第（3）條要求體現(xiàn)了綜合效益的原則。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第五章，第三節(jié)，本題考查建設(shè)工程監(jiān)理的原則?！敬鹨删幪?0004486】3.(1).【正確答案】：監(jiān)理規(guī)則編制依據(jù)中不恰當之處是：監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)中不應(yīng)包括施工組織設(shè)計和監(jiān)理實施細則。因為施工組織設(shè)計是由施工單位（或承包單位）編制的指導(dǎo)施工的文件；監(jiān)理實施細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程監(jiān)理概論》，第六章，第二節(jié)，本題考查監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)?！敬鹨删幪?0004488】(2).【正確答案】：各監(jiān)理人員職責劃分中的不妥之處有：

（1）總監(jiān)理工程師職責中的第（3）條、（4）條不妥。第（3）條中的“工程計量、簽署原始憑證”應(yīng)是監(jiān)理員職責；第（4）條應(yīng)為專業(yè)監(jiān)理工程師職責；

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師職責中的第（1）條、（3）條、（4）條、（5）條不妥。第（3）條、（5）條應(yīng)是監(jiān)理員的職責；第（1）條、（4）條應(yīng)是總監(jiān)理工程師的職責。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程監(jiān)理概論》，第五章，第四節(jié)，本題考查監(jiān)理人員的職責分工?！敬鹨删幪?0004489】4.(1).【正確答案】：監(jiān)理規(guī)劃計劃分階段進行編制，在時間的安排上：

（1）設(shè)計階段監(jiān)理規(guī)劃提交的時間是合適的，但施工招標和施工階段的監(jiān)理規(guī)劃提交時間不妥。

（2）施工招標階段，應(yīng)在招標開始前一定的時間內(nèi)提交業(yè)主施工招標階段的監(jiān)理規(guī)劃。

（3）施工階段宜在第一次工地會議前一定的時間內(nèi)提交業(yè)主施工階段監(jiān)理規(guī)劃。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第六章，第而節(jié)，本題考查監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求。【答疑編號10004493】(2).【正確答案】：不妥之處：

（1）在設(shè)計階段推行限額設(shè)計是屬于投資控制的技術(shù)措施，不是組織措施；

（2）減少施工單位的索賠，是屬于投資控制的合同措施，不是質(zhì)量控制的合同措施。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第六章，第三節(jié)，本題考查監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。【答疑編號10004494】(3).【正確答案】：第2條監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，第3條監(jiān)理單位的經(jīng)營目標和第4條工程項目實施的組織等內(nèi)容一般不宜編入監(jiān)理規(guī)劃。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第六章，第三節(jié)，本題考查監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容?！敬鹨删幪?0004492】(4).【正確答案】：這些看法有些正確，有些不妥。

不妥之處如下：

第（2）條不妥

因為在背景材料中給出的條件是業(yè)主委托監(jiān)理單位進行“實施階段的監(jiān)理”，所以監(jiān)理規(guī)劃就不應(yīng)僅限于“是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作”這一作用。

第（3）條不妥

監(jiān)理規(guī)劃的編制不但應(yīng)符合監(jiān)理合同、項目特征、業(yè)主要求等內(nèi)容，還應(yīng)符合國家制定的各項法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范等要求。

第（4）條不妥

由于工程項目建設(shè)中，往往工期較長，所以在設(shè)計階段不可能將施工招標、施工階段的監(jiān)理規(guī)劃“一氣呵成”地編就，而應(yīng)分階段進行“滾動式”編制。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第六章，第一節(jié)、第二節(jié)，本題考查監(jiān)理規(guī)劃的作用、編寫依據(jù)和編寫原則?！敬鹨删幪?0004491】5.(1).【正確答案】：（1）套用預(yù)算單價時，各分項工程的名稱、規(guī)格、計量單位和所包括的工程內(nèi)容是否與定額基價一致；

（2）有換算單價時，審查換算的分項工程是否符合定額規(guī)定，換算是否正確；

（3）采用實物法編制預(yù)算時，資源單價是否反映了市場供需狀況和市場趨勢。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程投資控制》第五章，第四節(jié)，本題考查施工圖預(yù)算的編制與審查?！敬鹨删幪?0004518】(2).【正確答案】：該項目監(jiān)理單位應(yīng)派一名總監(jiān)理工程師，因項目只有一份監(jiān)理委托合同（或一個項目監(jiān)理組織）。

總監(jiān)理工程師應(yīng)選擇按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式。分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當，因該工程包含設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第五章，建設(shè)工程監(jiān)理組織【答疑編號10004515】(3).【正確答案】：屬于小張的職責：要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料；提出改進建議；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢查報告等。

不屬于小張的職責：下達停工令；審查確認分包單位資質(zhì)；協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方關(guān)系。

以上職責應(yīng)由總監(jiān)理工程師承擔。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，本題考查監(jiān)理人員的職責分工。【答疑編號10004521】6.(1).【正確答案】：（1）直線制組織形式；

（2）優(yōu)點：機構(gòu)簡單、權(quán)力集中（或命令統(tǒng)一）、職責分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第四節(jié)，本題考查監(jiān)理機構(gòu)的組織形式。【答疑編號10004531】(2).【正確答案】：（1）矩陣制組織形式。

（2）該組織結(jié)構(gòu)示意圖如下；（2）缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，容易產(chǎn)生矛盾指令，處理不當會發(fā)生扯皮現(xiàn)象。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第四節(jié)，本題考查監(jiān)理機構(gòu)的組織形式?！敬鹨删幪?0004538】(3).【正確答案】：（1）安排總監(jiān)理工程師代表調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責調(diào)配。

（2）安排總監(jiān)理工程師代表主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持修改。

(3)安排總監(jiān)理工程師代表審批項目監(jiān)理實施細則不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。

(4)安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標段工程的質(zhì)量評估報告不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責人簽發(fā)。

(5)指定專人主持整理項目的監(jiān)理文件檔案資料不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》3.2，本題考查監(jiān)理人員的職責分工。【答疑編號10004540】(4).【正確答案】：直接移交城建檔案管理機構(gòu)保存不妥。

正確歸檔程序為：項目監(jiān)理機構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔，建設(shè)單位向城建檔案管理機構(gòu)移交歸檔。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程信息管理》，第三章?！敬鹨删幪?0004544】7.(1).【正確答案】：項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度包括：監(jiān)理組織工作會議制度、對外行文審批制度、監(jiān)理工作日志制度、監(jiān)理周報、月報制度、技術(shù)經(jīng)濟資料及檔案管理制度、監(jiān)理費用預(yù)算制度。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第六章，本題考查監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求和監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容?！敬鹨删幪?0004557】(2).【正確答案】：建設(shè)單位交給監(jiān)理單位作為編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)有：政府批準的工程建設(shè)文件、施工合同、設(shè)計圖紙。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第六章，本題考查監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求和監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容?！敬鹨删幪?0004558】(3).【正確答案】：監(jiān)理規(guī)劃編制的不妥之處是：

（1）不妥之處：由專業(yè)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理規(guī)劃的編制。

正確做法：項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人。

（2）不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理公司負責人審核批準。

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負責人審核批準。

（3）不妥之處：在監(jiān)理交底會后報送建設(shè)單位。

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在監(jiān)理交底會前報送建設(shè)單位。

（4）不妥之處，并明確不得更改。

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編寫，在施工階段，有關(guān)監(jiān)理規(guī)劃的主要工作是根據(jù)工程進展狀況進行調(diào)整、修改，使監(jiān)理規(guī)劃能夠動態(tài)的控制整個建設(shè)工程的正常運行。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第六章，本題考查監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求和監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容?！敬鹨删幪?0004548】(4).【正確答案】：監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的針對性要求是：控制目標明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責分工清楚，對監(jiān)理實踐有指導(dǎo)作用。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第六章，本題考查監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求和監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容?！敬鹨删幪?0004551】(5).【正確答案】：監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的時效性要求是：在項目實施過程中，應(yīng)根據(jù)情況的變化作必要的調(diào)整、修改，經(jīng)原審批程序批準后，再次報送建設(shè)單位。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第六章，本題考查監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求和監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。【答疑編號10004555】8.(1).【正確答案】：風險轉(zhuǎn)移適用于風險量大或中等的風險事件（0.5分）。

風險回避適用于風險量大的風險事件（0.5分）

風險自留適用于風險量小的風險事件（0.5分）

（1）正確（0.5分）。固定總價合同對建設(shè)單位沒有風險（1分）。

（2）不正確（0.5分）。應(yīng)選擇技術(shù)管理水平高的承包單位（1分）。

（3）正確（0.5分）第三方擔?；虺邪鼏挝惶峁┞募s保函可轉(zhuǎn)移風險（1分）

（4）不正確（0.5分），從現(xiàn)金凈收入中支出屬風險自留（或答“應(yīng)購買保險”）（１分）。

（5）正確（0.5分）。出現(xiàn)風險損失，從非基金儲備中支付，有應(yīng)對措施（1分）。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第四章，本題考查建設(shè)工程風險對策。【答疑編號10004566】(2).【正確答案】：（1）建設(shè)單位向設(shè)計單位提出設(shè)計變更要求（0.5分）。

（2）設(shè)計單位負責完成設(shè)計變更圖紙，簽發(fā)設(shè)計變更文件（1分）

（3）總監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更圖紙，對設(shè)計變更的費用和工期做出評估，協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致（1.5分）。

（4）各方簽認設(shè)計變更單，承包單位實施設(shè)計變更（1分）

（5）監(jiān)督承包單位實施設(shè)計變更（0.5分）。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，本題考查工程變更的管理【答疑編號10004567】(3).【正確答案】：土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求的表格：《費用索賠申請表》、《工程臨時延期申請表》（2分）

總監(jiān)理工程師處理索賠要求的表格：《費用索賠審批表》、《工程臨時延期審批表》、《工程最終延期審批表》（3分）。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》6.3，《建設(shè)工程信息管理》第三章，第三節(jié)，本題考查費用索賠的處理機監(jiān)理工作表格體系?！敬鹨删幪?0004568】(4).【正確答案】：風險因素可以分為以下三種：

自然風險因素（0.5分）、道德風險因素（0.5分）、心理風險因素（0.5分）。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第四章，建設(shè)工程風險管理?！敬鹨删幪?0004569】第一部分建設(shè)工程基本理論與相關(guān)法規(guī)（二）一、閱讀理解1.【背景】某高層商業(yè)大廈建設(shè)工程，由建設(shè)單位采購的特種水泥（防水工程用）和特種鋼材（鋼結(jié)構(gòu)工程用）的供應(yīng)均很緊張。為此，建設(shè)單位的有關(guān)部門正在外地聯(lián)系這兩種建筑材料的貨源。由于運輸能力等條件的限制，明年施工時只能保證這兩種建筑材料中的一種得到供應(yīng)。在此情況下，如果特種水泥得到保證，則防水工程的投資為25萬元，否則，將虧損5萬元。如果特種鋼材的供應(yīng)能得到保證，則鋼結(jié)構(gòu)工程的投資為40萬元，否則，將虧損15萬元。（防水工程和鋼結(jié)構(gòu)工程不受施工程序和工期方面的限制）根據(jù)所掌握的情報資料，預(yù)計明年得到特種水泥保證供應(yīng)的概率為0.4，得到特種鋼材保證供應(yīng)的概率為0.6。(1).在風險管理中，風險管理目標確定的基本要求是哪些？(2).對上述風險問題，監(jiān)理工程師可以進行哪些工作？(3).風險損失衡量的含義是什么？建設(shè)工程風險損失包括哪些方面？上述風險屬于哪一種？2.某業(yè)主投資建設(shè)一工程項目，該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。該工程由A、B、C3個單位工程組成，各單位工程開工時間不同。該工程由一家承包單位承包，業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工階段監(jiān)理。

1．監(jiān)理工程師在審核承包單位提交的“工程開工報審表”時，要求承包單位在“工程開工報審表”中注明各單位工程開工時間。監(jiān)理工程師審核后認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報建設(shè)單位。

2．監(jiān)理工程師在開工前，認真審核了施工單位提交的有關(guān)文件、資料。(1).監(jiān)理單位的以上做法有何不妥？應(yīng)該如何做？監(jiān)理工程師在審核“工程開工報審表”時，應(yīng)從哪些方面進行審核？(2).建設(shè)單位在組織工程驗收前，應(yīng)組織監(jiān)理、施工、設(shè)計各方進行工程檔案的預(yù)驗收。建設(shè)單位的這種做法是否正確？為什么？(3).監(jiān)理工程師在開工前應(yīng)對承包單位的現(xiàn)場項目管理結(jié)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的審核包括什么？3.某城市高層建筑工程項目的業(yè)主與某監(jiān)理公司和某建筑工程公司分別簽訂了建設(shè)工程施工階段委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同，該工程為列入城建檔案管理部門檔案接收范圍的工程。對于該項目建設(shè)工程中的各種文件資料各方按照自己的職責進行了組卷整理，在該建設(shè)項目竣工驗收后，建設(shè)單位將這些檔案資料提交給城建檔案管理部門。(1).監(jiān)理單位進行建設(shè)工程文件檔案資料管理的職責要求包括什么？(2).建設(shè)單位移交建設(shè)工程檔案文件的做法是否妥當，為什么？(3).建設(shè)工程歸檔文件卷內(nèi)文件的排列順序的要求有哪些？(4).城建檔案管理部門在進行工程檔案預(yù)驗收時，應(yīng)重點驗收什么內(nèi)容？4.某工程項目，建設(shè)單位通過招標選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單位，并分別簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。

該工程項目在實施過程中，形成了許多建設(shè)工程文件和檔案，以下是該工程項目實施過程中形成的部分工程文件和檔案：

（1）建設(shè)項目列入年度計劃的申報文件；

（2）分包單位資質(zhì)報審表；

（3）原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗報告；

（4）項目建議書審批意見及前期工作通知書；

（5）施工組織設(shè)計（方案）報審表；

（6）單位工程質(zhì)量評定表及報驗單；

（7）建設(shè)單位工程項目管理部、工程項目監(jiān)理部、工程施工項目經(jīng)理部及各自負責人名單；

（8）工程款支付申請表。

按照建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法，工程項目參與各方對該工程項目實施過程中形成的文件資料進行了收集、組卷、驗收和移交。(1).建設(shè)工程文件檔案資料所具有的特點是什么？(2).地方城建檔案管理部門的職責有哪些？(3).以上哪些工程文件和檔案應(yīng)分別屬于工程準備階段文件、監(jiān)理文件和施工文件？(4).請歸納工程準備階段的文件有哪幾類？5.某市高等?？茖W(xué)校由于在校學(xué)生的增加，決定建設(shè)一座學(xué)生宿舍樓，通過招標，該高等?？茖W(xué)校選擇了A施工單位，簽訂了施工合同，并委托某監(jiān)理單位實施施工階段的監(jiān)理任務(wù)，也簽訂了委托監(jiān)理合同。

2007年3月15日，監(jiān)理單位按國家有關(guān)規(guī)定向本市建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證，建設(shè)行政主管部門于2007年3月16日收到申請書，認為符合條件，于2007年4月10日頒發(fā)了施工許可證。因施工圖設(shè)計出現(xiàn)問題，一直未開工，于是辦理了延期開工申請，直到2007年8月10日才開工。

施工中A施工單位將部分工程分包給B施工單位。

施工現(xiàn)場存在許多電力管線，監(jiān)理單位向建設(shè)單位提出要辦理有關(guān)申請批準手續(xù)。(1).《中華人民共和國建筑法》中規(guī)定，具備哪些條件才可申請領(lǐng)取施工許可證？(2).施工許可證的申請和頒發(fā)過程有何不妥之處？并說明理由。2003年8月10日開工是否需重新辦理施工許可證，為什么？(3).《中華人民共和國建筑法》對分包工程做了哪些禁止性規(guī)定？(4).根據(jù)《中華人民共和國建筑法》對建筑安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，簡述建設(shè)單位在什么情形下需按國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準手續(xù)。6.（2005年真題）【背景】某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件。

事件1：在合同約定的工程開工日前，建設(shè)單位收到甲施工單位報送的《工程開工報審表》后即予處理：考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準且甲施工單位的施工機具和施工人員已經(jīng)進場，便審核簽認了《工程開工報審表》并通知了項目監(jiān)理機構(gòu)。

事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱，建設(shè)單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔責任。

事件4：甲施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗收報告后，建設(shè)單位于2003年9月20日組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設(shè)單位于2004年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設(shè)單位于2003年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的承重墻上開車庫門洞，并于2003年10月底正式將該工程投入使用。2005年2月該工程給排水管道大量漏水，經(jīng)監(jiān)理單位組織檢查，確認是因開車庫門洞施工時破壞了承重結(jié)構(gòu)所致。建設(shè)單位認為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設(shè)行政主管部門對責任單位進行了處罰。(1).指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。(2).指出事件2中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。(3).在事件3中甲施工單位的說法是否正確？為什么？(4).根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。(5).根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)該對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰？并說明理由。7.（2005年真題）【背景】某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同?；A(chǔ)工程完成后：由于項目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)就設(shè)計變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準的設(shè)計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：

（1）由總監(jiān)理工程師負責與總承包單位進行質(zhì)量、費用和工期等問題的協(xié)商工作；

（2）要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計，并報建設(shè)單位同意后實施；

（3）由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃；

（4）由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議；

（5）安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。

在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)未能與總承包單位達成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結(jié)算單價。

項目監(jiān)理機構(gòu)認為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J為項目監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。

甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設(shè)計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。(1).逐項指出項目監(jiān)理機構(gòu)對其今后工作的安排是否妥當，不妥之處，寫出正確做法。(2).指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。(3).總承包單位認為項目監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確？為什么？寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對乙安裝單位分包資格的審批程序。(4).指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應(yīng)由誰承擔？8.某工程項目分為三個相對獨立的標段，業(yè)主組織了招標并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。承包合同價分別為3862萬元、3435萬元和2943萬元。合同工期分別為32個月、22個月和26個月。根據(jù)第三標段的施工合同約定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專業(yè)基礎(chǔ)工程公司施工。工程項目施工前，業(yè)主委托一家監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務(wù)。總監(jiān)理工程師根據(jù)本項目合同結(jié)構(gòu)的特點，組建了監(jiān)理組織機構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖，并且列出了各類人員的基本職責如下。

（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工及崗位職責。

（2）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則。

（3）負責主持監(jiān)理機構(gòu)日常工作。

（4）審查承包單位提交有關(guān)專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。

（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件指令。

（6）檢查承包單位投入的人力、材料、主要設(shè)備及其使用與運行情況，做好檢查記錄。

（7）負責有關(guān)專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。

（8）按設(shè)計圖紙和有關(guān)標準檢查、記錄承包單位的施工工序或工藝過程，檢查加工制作及施工質(zhì)量并記錄。

（9）主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。

（10）檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件等的有關(guān)質(zhì)量文件及其質(zhì)量情況。對合格者予以簽認。

（11）組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)。

（12）負責有關(guān)的工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)及原始憑證。

（13）做好監(jiān)理日記及有關(guān)記錄。(1).以上所列監(jiān)理職責中哪些屬于總監(jiān)理工程師?哪些屬于監(jiān)理工程師?哪些屬于監(jiān)理員?(2).如果要求每個監(jiān)理工程師的工作職責范圍只能分別限定在某一個合同標段范圍內(nèi)，則總監(jiān)理工程師應(yīng)建立什么樣的監(jiān)理組織形式?這種組織形式的優(yōu)點是什么？并繪出組織結(jié)構(gòu)示意圖。(3).題目所給圖中所表達的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關(guān)系是否正確?為什么?用文字加以說明。答案部分一、閱讀理解1.(1).【正確答案】：風險管理目標的確定一般要滿足下列基本要求：

（1）風險管理目標與風險管理主體總體目標的一致性；

（2）目標的現(xiàn)實性；

（3）目標的明確性；

（4）目標的層次性。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第三章，第一節(jié)，本題考查建設(shè)工程風險管理。【答疑編號10004686】(2).【正確答案】：監(jiān)理工程師可進行以下幾方面的工作：

（1）風險識別。影響建設(shè)工程目標實現(xiàn)的風險事件是兩種建筑材料供應(yīng)緊張，可能引起工程停工而造成投資損失。

（2）風險評價。將建設(shè)工程風險事件的發(fā)生可能性和損失的后果進行定量比較，確定各種風險事件發(fā)生的概率及其對建設(shè)工程目標影響的嚴重程度。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第四章，本題考查建設(shè)工程風險管理?！敬鹨删幪?0004687】(3).【正確答案】：（1）風險損失的衡量就是定量確定風險損失值的大小。

（2）建設(shè)工程風險損失包括：投資風險、進度風險、質(zhì)量風險和安全風險。

（3）該工程風險損失屬于投資風險。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第四章，第三節(jié)，本題考查風險損失的相關(guān)內(nèi)容。【答疑編號10004685】2.(1).【正確答案】：（1）①不妥之處：要求承包單位在工程開工報審表中注明各單位工程開工時間。

正確做法：要求承包單位在每個單位工程開工前都應(yīng)填報一次工程開工報審表。

②不妥之處：由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見。

正確做法：由總監(jiān)理工程師簽署意見，不得由總監(jiān)理工程師代表簽署。

（2）監(jiān)理工程師在審核"工程開工報審表"時應(yīng)從以下各方面進行審核：

①施工許可證已獲政府主管部門批準。

②征地拆遷工作已能滿足工程進度的需要。

③施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準。

④承包單位項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實。

⑤施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程信息管理》，第三章，第三節(jié)，本題考查建設(shè)工程監(jiān)理工作表格體系。【答疑編號10004689】(2).【正確答案】：建設(shè)單位的這種做法不正確。

原因：建設(shè)單位在組織工程竣工驗收前，應(yīng)提請城建檔案管理部門對工程檔案進行預(yù)驗收。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程信息管理》，本題考查建設(shè)工程檔案的驗收?！敬鹨删幪?0004690】(3).【正確答案】：監(jiān)理工程師在開工前應(yīng)對承包單位的現(xiàn)場項目管理結(jié)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的審核包括：

（1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；

（2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；

（3）專職管理人員和特種管理人員的資格證、上崗證。

【答案解析】：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，本題考查施工準備階段的監(jiān)理工作?！敬鹨删幪?0004691】3.(1).【正確答案】：監(jiān)理單位進行建設(shè)工程文件檔案資料管理的職責要求包括：

（1）應(yīng)設(shè)專人負責監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作，在項目監(jiān)理部，監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實施，監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。

（2）監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。

（3）可以按照委托監(jiān)理合同的約定，接受建設(shè)單位的委托，監(jiān)督、檢查工程文件的形成積累和立卷歸檔工作。

（4）編制的監(jiān)理文件的套數(shù)、提交內(nèi)容、提交時間，應(yīng)按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB／T50328—2001）和各地城建檔案管理部門的要求，編制移交清單，雙方簽字、蓋章后，及時移交建設(shè)單位，由建設(shè)單位收集和匯總。監(jiān)理公司檔案部門需要的監(jiān)理檔案，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）的要求，及時由項目監(jiān)理部提供。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程信息管理》第三章，第一節(jié)，本題考查建設(shè)工程文件檔案資料管理的職責?！敬鹨删幪?0004693】(2).【正確答案】：不妥。因為建設(shè)單位在組織工程竣工驗收前，應(yīng)提請城建答案管理部門對工程檔案進行預(yù)驗收，建設(shè)單位未取得城建檔案管理部門出具的認可文件，不得組織工程竣工驗收。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程信息管理》第三章，第一節(jié)，本題考查建設(shè)工程檔案移交。【答疑編號10004696】(3).【正確答案】：建設(shè)工程歸檔文件卷內(nèi)文件的排列順序的要求包括：

（1）文字材料按事項、專業(yè)順序排列。同一事項的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，并按批復(fù)在前、請示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的順序排列。

（2）圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列。

（3）既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程信息管理》第三章，第一節(jié)，本題考查建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量要求與組卷方法?！敬鹨删幪?0004694】(4).【正確答案】：城建檔案管理部門在進行工程檔案預(yù)驗收時，應(yīng)重點驗收以下內(nèi)容：

1）工程檔案分類齊全、系統(tǒng)完整；

2）工程檔案的內(nèi)容真實、準確地反映工程建設(shè)活動和工程實際狀況；

3）工程檔案已整理立卷，立卷符合現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定；

4）竣工圖繪制方法、圖式及規(guī)格等符合專業(yè)技術(shù)要求，圖面整潔，蓋有竣工圖章；

5）文件的形成、來源符合實際，要求單位或個人簽章的文件，其簽章手續(xù)完備；

6）文件材質(zhì)、幅面、書寫、繪圖、用墨、托裱等符合要求。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程信息管理》第三章，第一節(jié)，本題考查建設(shè)工程檔案驗收?！敬鹨删幪?0004695】4.(1).【正確答案】：建工程文件檔案資料的特點是：分散性和復(fù)雜性、繼承性和時效性、全面性和真實性、隨機性、多專業(yè)性和綜合性。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程信息管理》第三章第一節(jié)，本題考查文件檔案資料的特征?！敬鹨删幪?0004698】(2).【正確答案】：地方城建檔案管理部門的職責有：

（1）負責接收和保管所轄范圍應(yīng)當永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料；

（2）負責對城建檔案工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，臨督和檢查有關(guān)城建檔案法規(guī)的實施；

（3）列入向本部門報送工程檔案范圍的工程項目，其竣工驗收應(yīng)有本部門參加并負責對移交的工程檔案進行驗收。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程信息管理》第三章，第一節(jié)，本題考查地方城建檔案管理部門的職責?！敬鹨删幪?0004699】(3).【正確答案】：（1）工程準備階段的文件是：建設(shè)項目列入年度計劃的申報文件；項目建議書審批意見及前期工作通知書；建設(shè)工程項目管理部、工程項目監(jiān)理部、工程施工項目經(jīng)理部及各自負責人名單。

（2）監(jiān)理文件是：分包單位資質(zhì)報審表；施工組織設(shè)計（方案）報審表；工程款支付申請表。

（3）施工文件是：原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗報告；單位工程質(zhì)量評定表及報驗單?！敬鹨删幪?0004700】(4).【正確答案】：工程準備階段的文件可歸納為：立項文件；建設(shè)用地、征地、拆遷文件；勘察、測繪、設(shè)計文件；招投標與合同文件；開工審批文件；財務(wù)文件；建設(shè)施工監(jiān)理機構(gòu)及負責人。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程信息管理》，本題考查建設(shè)工程文件檔案資料的管理?！敬鹨删幪?0004701】5.(1).【正確答案】：《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，申請領(lǐng)取施工許可證，應(yīng)當具備的條件是：

（1）已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準手續(xù)。

（2）在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得規(guī)劃許可證。

（3）需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求。

（4）已經(jīng)確定建筑施工企業(yè)。

（5）有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料。

（6）有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。

（7）建設(shè)資金已經(jīng)落實。

（8）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

【答案解析】：參見《建筑法》第八條，本題考查建設(shè)工程開工許可?！敬鹨删幪?0004703】(2).【正確答案】：施工許可證的申請和頒發(fā)過程中的不妥之處是：

（1）監(jiān)理單位向建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。

理由：由建設(shè)單位申請。

（2）2007年4月10日頒發(fā)施工許可證。

理由：建設(shè)行政主管部門應(yīng)當自收到申請之日起15日內(nèi)，對符合條件的申請頒發(fā)施工許可證。

（3）2007年8月10日開工不需重新辦理施工許可證。

理由：《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，因故不能按期開工超過6個月的，應(yīng)重新辦理，開工報告的批準手續(xù)，本案例中的延遲開工未超過6個月。

【答案解析】：參見《建筑法》第二章，第一節(jié)，本題考查建筑工程施工許可?！敬鹨删幪?0004704】(3).【正確答案】：《中華人民共和國建筑法》對分包工程所規(guī)定的禁止性行為有：

（1）禁止將承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人。

（2）禁止承包單位將全部建筑工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。

（3）禁止將承包工程中的部分工程分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。

（4）禁止將主體工程進行分包。

（5）禁止分包單位將其分包的工程再分包。

【答案解析】：參見《建筑法》第三章，第三節(jié)，本題考查建筑工程承包。【答疑編號10004705】(4).【正確答案】：有下列情形之一的，建設(shè)單位應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準手續(xù)：

（1）需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地的。

（2）可能損壞道路、管線、電力、郵電通信等公共設(shè)施的。

（3）需要臨時停水、停電、中斷道路交通的。

（4）需要進行爆破作業(yè)的。

（5）法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。

【答案解析】：參見《建筑法》第五章，第四十二條，本題考查建筑工程安全生產(chǎn)管理。【答疑編號10004706】6.(1).【正確答案】：不妥之處：建設(shè)單位接受并簽發(fā)甲施工單位報送的開工報審表（1分）；

理由：開工報審表應(yīng)報項目監(jiān)理機構(gòu)（1分），由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（1分），并報建設(shè)單位（1分）。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》?！敬鹨删幪?0004708】(2).【正確答案】：不妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)受理乙施工單位的支付申請（1分），并簽發(fā)付款憑證（1分）；

理由：乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系（1分）。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5.5?！敬鹨删幪?0004709】(3).【正確答案】：不正確（0.5分），分包單位的任何違約行為或疏忽影響了工程質(zhì)量，總承包單位承擔連帶責任（1分）。

【答案解析】：參見《建筑法》第二十九條?！敬鹨删幪?0004710】(4).【正確答案】：（1）不妥之處：未按時限備案（0.5分）；

理由：應(yīng)在驗收合格后15日內(nèi)（1.5分）備案。

（2）不妥之處：要求乙施工單位在承重墻上按示意圖開車庫門洞（0.5分）；

理由：開車庫門洞應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案（1.5分）。

【答案解析】：（1）參見《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第四十九條。

（2）參見《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第十五條?！敬鹨删幪?0004711】(5).【正確答案】：（1）對建設(shè)單位應(yīng)予處罰（0.5分）；

理由：未按時備案（1分），擅自在承重墻上開車庫門洞（1分）。

（2）對監(jiān)理單位不應(yīng)處罰（0.5分）；

理由：監(jiān)理單位無過錯（1分）

（3）對甲施工單位不應(yīng)處罰（0.5分）；

理由：甲施工單位無過錯（1分）

（4）對乙施工單位應(yīng)予處罰（0.5分）；

理由：無設(shè)計方案施工（1.5分）。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第五十六條、第六十九條?！敬鹨删幪?0004712】7.(1).【正確答案】：（1）妥當（0.5分）。

（2）不妥（0.5分）；

正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)（或總監(jiān)理工程師）審核、簽認（1分）。

（3）不妥（0.5分）；

正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃（1分）。

（4）不妥（0.5分）；

正確做法：由總監(jiān)理工程師負責處理合同爭議（1分）。

（5）不妥（0.5分）；

正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料（1分）。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程質(zhì)量控制》P57，（4），本題考查施工組織設(shè)計的審查。

參見《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，本題考查監(jiān)理人員的職責分工?！敬鹨删幪?0004714】(2).【正確答案】：不妥之處：以雙方提出的變更費用價格的均值作為最終的結(jié)算單價（1分）；

正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)（或總監(jiān)理工程師）提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)（1分）。變更費用價格在工程最終結(jié)算時以建設(shè)單位與總承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)（2分）。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，本題考查工程變更的處理?！敬鹨删幪?0004715】(3).【正確答案】：不正確（0.5分）；

理由：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)對工程分包單位有認可權(quán)（1分）。

程序：項目監(jiān)理機構(gòu)（或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）審查總承包單位報送的分包單位資格報審表（1分）和分包單位的有關(guān)資料（2分）；符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認（1.5分）。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、5.2.6，本題考查施工準備階段的監(jiān)理工作?！敬鹨删幪?0004716】(4).【正確答案】：不妥之處：由甲安裝分包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請（0.5分）；

正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出（1分），再由總承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出（1分）。

費用損失由建設(shè)單位承擔（1分）。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程合同管理》第九章，施工索賠的概念，本題考查施工索賠。索賠是向合同的另一方進行的，如果與自己沒有合同關(guān)系，那就不能索賠。【答疑編號10004717】8.(1).【正確答案】：各類人員職責歸屬為：

屬于總監(jiān)理工程師的職責：（1）、（2）、（3）、（5）、（9）、（11）；

屬于監(jiān)理工程師的職責：（4）、（7）、（10）、（12）；屬于監(jiān)理員的職責：（6）、（8）、（13）。

【答案解析】：參見《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》3.2，本題考查監(jiān)理人員的職責分工?！敬鹨删幪?0004721】(2).【正確答案】：總監(jiān)理工程師應(yīng)建立直線制監(jiān)理組織機構(gòu)。

特點：項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只接受惟一上級的命令。各級部門主管人員對所屬部門的問題負責，項目監(jiān)理機構(gòu)不再另設(shè)投資控制、進度控制、質(zhì)量控制及合同管理等職能部門。

如圖所示。

（說明：上圖中第一層應(yīng)為總監(jiān)理工程師并可有平行的“總監(jiān)辦公室”；第二層應(yīng)按合同標段設(shè)立三個監(jiān)理分支部分。）

【答案解析】：參見《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第五章，第四節(jié)，P127、128。本題考查監(jiān)理機構(gòu)的組織形式?！敬鹨删幪?0004719】(3).【正確答案】：題目所給中所表達的三方關(guān)系不正確（正確關(guān)系如下圖所示）。

（1）業(yè)主與分包單位之間不是合同關(guān)系。

（2）因是施工階段監(jiān)理，故監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間無監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。

（3）因業(yè)主與分包單位之間無直接合同關(guān)系，故監(jiān)理單位與分包單位之間不是直接的監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。

【答案解析】：本題考查合同相關(guān)參與方之間的關(guān)系?！敬鹨删幪?0004720】第二部分建設(shè)工程合同管理（答案分離版）一、閱讀理解1.某承包商承建一基礎(chǔ)設(shè)施項目，其施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如下圖所示。

圖施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃（時間單位：月）

工程實施到第5個月末檢查時，A2工作剛好完成，B1工作已進行了1個月。

在施工過程中發(fā)生了如下事件：

事件1：A1工作施工半個月發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的地質(zhì)資料不準確，經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計單位協(xié)商確認，將原設(shè)計進行變更，設(shè)計變更后工程量沒有增加，但承包商提出以下索賠：

設(shè)計變更使A1工作施工時間增加1個月，故要求將原合同工期延長1個月。

事件2：工程施工到第6個月，遭受颶風襲擊，造成了相應(yīng)的損失，承包商及時向業(yè)主提出費用索賠和工期索賠，經(jīng)業(yè)主工程師審核后的內(nèi)容如下：

（1）部分已建工程遭受不同程度破壞，費用損失30萬元；

（2）在施工現(xiàn)場承包商用于施工的機械受到損壞，造成損失5萬元；用于工程上待安裝設(shè)備（承包商供應(yīng)）損壞，造成損失1萬元：

（3）由于現(xiàn)場停工造成機械臺班損失3萬元，人工窩工費2萬元；

（4）施工現(xiàn)場承包商使用的臨時設(shè)施損壞，造成損失1.5萬元；業(yè)主使用的臨時用房破壞，修復(fù)費用1萬元：

（5）因災(zāi)害造成施工現(xiàn)場停工0.5個月，索賠工期0.5個月；

（6）災(zāi)后清理施工現(xiàn)場，恢復(fù)施工需費用3萬元。

事件3：A3工作施工過程中由于業(yè)主供應(yīng)的材料沒有及時到場，致使該工作延長1.5個月，發(fā)生人員窩工和機械閑置費用4萬元（有簽證）。(1).分別指出事件2中承包商的索賠是否成立并說明理由。(2).不考慮施工過程中發(fā)生各事件的影響，在施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃中標出第5個月末的實際進度前鋒線，并判斷如果后續(xù)工作按原進度計劃執(zhí)行，工期將是多少個月？(3).分別指出事件1中承包商的索賠是否成立并說明理由。(4).除事件1引起的企業(yè)管理費的索賠費用之外，承包商可得到的索賠費用是多少？合同工期可順延多長時間？2.【背景】某工程項目，建設(shè)單位通過招標選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天．與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10％的協(xié)議。

在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標，而監(jiān)理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。

評標委員會由6人組成，其中招標人代表3人、政府提供的專家?guī)熘须S機抽取的技術(shù)經(jīng)濟專家3人。

評標時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求；H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。

建設(shè)單位最終確定G施工單位中標，并按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與該施工單位簽訂了施工合同。

工程按期進入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)?；馂?zāi)結(jié)束后48h內(nèi)，G施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)通報了火災(zāi)損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預(yù)計15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元；其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其他施工機械閑置損失2萬元及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并預(yù)計工程所需清理、修復(fù)費用200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核屬實。(1).判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標？說明理由。(2).安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)是否屬于不可抗力？指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)各自承擔哪些損失或費用（不考慮保險因素）？(3).指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。(4).在施工招標資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確？說明理由。(5).指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，詳寫出正確做法。3.【背景】某工業(yè)廠房工程于1999年4月15日開工，1999年12月3日竣工驗收合格。該廠房供熱系統(tǒng)于2001年4月出現(xiàn)部分管道漏水，業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)原施工單位所用管材與其向監(jiān)理工程師報驗的不符。全部更換廠房供熱管道需30萬元，將造成該廠部分車間停產(chǎn)，損失20萬元。

業(yè)主就此事件提出如下要求：

1.要求施工單位全部返工更換廠房供熱管道，并賠償停產(chǎn)損失的60％（計12萬元）。

2.要求監(jiān)理公司對全部返工工程免費監(jiān)理。并對停產(chǎn)損失承擔連帶賠償責任，賠償停產(chǎn)損失的40％（計8萬元）。

施工單位答復(fù)如下：

該廠房供熱系統(tǒng)已超過國家規(guī)定的保修期，不予保修，也不同意返工，更不同意賠償停產(chǎn)損失。

監(jiān)理單位答復(fù)如下：

監(jiān)理工程師已對施工單位報驗的管材進行了檢查，符合質(zhì)量標準、已履行了監(jiān)理職責。施工單位擅自更換管材，由施工單位負責，監(jiān)理單位不承擔任何責任。(1).依據(jù)現(xiàn)行法律和行政法規(guī)，請指出業(yè)主的要求和施工單位、監(jiān)理單位的答復(fù)中各有哪些錯誤？為什么？(2).施工單位和監(jiān)理單位各應(yīng)負何責任？為什么？4.【背景】某大型工程項目進行施工招標，招標人編制了完整、詳細的招標文件，其招標文件的內(nèi)容如下：

（1）招標公告。（2）投標須知。（3）通用條款。（4）專用條款。（5）合同格式。（6）圖紙。（7）工程量清單。（8）中標通知書。（9）評標委員會名單。（10）標底編制人員名單。

招標人通過資格預(yù)審對申請投標人進行審查，而且確定了資格預(yù)審表的內(nèi)容，提出了對申請投標人資格必要合格條件的要求，包括：資質(zhì)等級達到要求標準；投標人在開戶銀行的存款達工程造價的5％；主體工程中的重點部位可分包給經(jīng)驗豐富的承包商來完成；具有同類工程的施工經(jīng)驗和能力。

評標時采用評標價法來確定中標人。(1).采用評標價法評標時，以什么價為最優(yōu)標書？并簡述形成此價的方法。(2).背景材料中的必要合格條件的不妥之處有哪些？(3).資格預(yù)審對投標人的必要合格條件主要包括哪幾方面？(4).招標文件的內(nèi)容中有哪些不應(yīng)屬于招標文件內(nèi)容？(5).資格預(yù)審主要側(cè)重于對投標人的哪方面的審查？5.【背景】某施