預(yù)算管理工作職責(zé)模板（五篇）

第4頁共4頁預(yù)算管理?工作職責(zé)?模板依?據(jù)合同約?定金額以?及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際運(yùn)行情?況審核結(jié)?算;在?一個(gè)工作?日內(nèi)初審?完畢，登?記《商務(wù)?結(jié)算辦理?及歸檔情?況表》;?監(jiān)控各?區(qū)域所有?項(xiàng)目結(jié)算?辦理進(jìn)度?;每月?____?日編制商?務(wù)結(jié)算未?辦理/未?歸檔兩份?通報(bào);?負(fù)責(zé)產(chǎn)值?報(bào)量編制?工作;?每月提交?公司月度?產(chǎn)值報(bào)量?和相關(guān)報(bào)?表;因?特殊原因?需調(diào)整報(bào)?量表的，?需編制報(bào)?告申請(qǐng)，?審批通過?后調(diào)整;?8.上?級(jí)安排的?其他工作?或內(nèi)部協(xié)?作.。?預(yù)算管理?工作職責(zé)?模板（二?）1、?根據(jù)公司?項(xiàng)目的情?況，對(duì)相?關(guān)建筑材?料、設(shè)備?等的市場(chǎng)?行情進(jìn)行?調(diào)查。?2、依據(jù)?國家工程?概算定額?，會(huì)同財(cái)?務(wù)部及其?他相關(guān)部?門進(jìn)行項(xiàng)?目造價(jià)估?算，同時(shí)?進(jìn)行成本?分析與預(yù)?測(cè)。3?、正確、?及時(shí)的編?制好工程?預(yù)算，正?確計(jì)算工?程量及套?用定額，?做好工料?分析，及?時(shí)做好預(yù)?算與主要?實(shí)物量的?對(duì)比工作?。4、?負(fù)責(zé)做好?各項(xiàng)工作?的統(tǒng)計(jì)工?作，執(zhí)行?監(jiān)督審核?制度，確?保工程量?統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確?。5、?根據(jù)家裝?、工裝施?工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?度，對(duì)每?月上報(bào)的?工程量統(tǒng)?計(jì)表進(jìn)行?審核，辦?理工裝、?家裝進(jìn)度?款申報(bào)事?宜。6?、根據(jù)本?項(xiàng)目使用?的工程勞?務(wù)定額、?材料使用?定額、對(duì)?結(jié)算工程?數(shù)量和單?價(jià)進(jìn)行審?核與控制?。7、?參與工程?竣工決算?編制，隨?時(shí)掌握預(yù)?算成本、?實(shí)際成本?，做到心?中有數(shù)。?預(yù)算管?理工作職?責(zé)模板（?三）_?___組?織及推動(dòng)?各事業(yè)部?及時(shí)準(zhǔn)確?編制年度?預(yù)算，規(guī)?劃及組織?季度、月?度滾動(dòng)預(yù)?測(cè)，預(yù)算?監(jiān)控，預(yù)?實(shí)差異分?析2.?根據(jù)實(shí)際?業(yè)務(wù)需求?，改進(jìn)報(bào)?告體系，?提高財(cái)務(wù)?、運(yùn)營數(shù)?據(jù)報(bào)告系?統(tǒng)的整體?有效性，?明確核算?單元，為?業(yè)務(wù)部門?的管理提?高數(shù)字可?視度，為?決策提供?有力支持?和分析數(shù)?據(jù)基礎(chǔ)?3.參與?到重要業(yè)?務(wù)合作機(jī)?會(huì)探討及?執(zhí)行中，?確保業(yè)務(wù)?提交的合?作機(jī)會(huì)經(jīng)?過全面的?財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)?與風(fēng)險(xiǎn)分?析。從財(cái)?務(wù)角度把?控業(yè)務(wù)經(jīng)?營風(fēng)險(xiǎn)，?同時(shí)有效?控制財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)_?___對(duì)?集團(tuán)項(xiàng)目?進(jìn)行事前?，事中，?事后跟蹤?管理，為?項(xiàng)目順利?完成提供?及時(shí)有效?財(cái)務(wù)信息?5.搭?建公司核?心指標(biāo)追?蹤體系，?包括對(duì)內(nèi)?集團(tuán)管理?層周報(bào)、?日?qǐng)?bào)，大?股東月度?業(yè)績追蹤?報(bào)告，對(duì)?公司整體?運(yùn)行情況?進(jìn)行跟蹤?和分析?6.審核?業(yè)務(wù)臨時(shí)?預(yù)算提報(bào)?需求，分?析業(yè)務(wù)和?需求邏輯?，制定相?應(yīng)特別/?額外預(yù)算?審核標(biāo)準(zhǔn)?預(yù)算管?理工作職?責(zé)模板（?四）1?）指導(dǎo)各?預(yù)算責(zé)任?部門按統(tǒng)?一格式編?制各部門?預(yù)算草案?并進(jìn)行初?審，初步?形成企業(yè)?的銷售收?入預(yù)算、?成本費(fèi)用?預(yù)算、采?購預(yù)算等?相關(guān)預(yù)算?;2）?匯總、平?衡企業(yè)各?部門的預(yù)?算，就平?衡過程中?發(fā)現(xiàn)的問?題進(jìn)行協(xié)?調(diào)，提出?初步調(diào)整?建議，在?此基礎(chǔ)上?提出企業(yè)?下一年度?預(yù)算草案?，報(bào)上級(jí)?審核后報(bào)?高層審批?;3）?編制預(yù)算?控制管理?方案，保?證成本目?標(biāo)和利潤?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn);4?）監(jiān)督企?業(yè)各項(xiàng)預(yù)?算的執(zhí)行?情況，查?看預(yù)算調(diào)?整建議案?，進(jìn)行初?審、協(xié)調(diào)?與平衡后?，及時(shí)向?管理層進(jìn)?行反饋;?5）根?據(jù)實(shí)際經(jīng)?營情況，?定期更新?已編制的?預(yù)算，使?企業(yè)的各?項(xiàng)預(yù)算更?趨合理;?6）定?期匯總、?分析各部?門編制的?預(yù)算執(zhí)行?差異分析?報(bào)告，考?核各責(zé)任?部門的預(yù)?算執(zhí)行成?果，并提?出獎(jiǎng)懲建?議;為經(jīng)?營管理提?供決策依?據(jù);7?）完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他事宜?。預(yù)算?管理工作?職責(zé)模板?（五）?1、擔(dān)任?財(cái)務(wù)咨詢?項(xiàng)目（不?限行業(yè)）?，包括全?面預(yù)算管?理，稅務(wù)?咨詢等項(xiàng)?目的項(xiàng)目?經(jīng)理/駐?場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)?理，制定?項(xiàng)目的計(jì)?劃并組織?實(shí)施，把?控項(xiàng)目進(jìn)?度、質(zhì)量?和成本，?對(duì)項(xiàng)目負(fù)?責(zé);2?、設(shè)計(jì)財(cái)?務(wù)咨詢項(xiàng)?目實(shí)施方?案（亦有?機(jī)會(huì)參與?其他模塊?項(xiàng)目），?帶領(lǐng)項(xiàng)目?組高效執(zhí)?行項(xiàng)目方?案;3?、負(fù)責(zé)客?戶管理，?深度把握?客戶需求?，挖掘客?戶潛在需?求;4?、負(fù)責(zé)咨?詢團(tuán)隊(duì)的?建設(shè)與成?員培養(yǎng)，?營造和諧?的咨詢團(tuán)?隊(duì)氛圍;?5、參?與咨詢項(xiàng)?目商務(wù)工?作（無銷?售任務(wù)，?銷售任務(wù)?由銷售團(tuán)?隊(duì)負(fù)責(zé)）?，參與客?戶深度跟?進(jìn)