生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體（六篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)生產(chǎn)總監(jiān)?職責(zé)具體?1.在?總領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)主?持生產(chǎn)中?心的全面?工作，組?織并督促?中心各部?門(mén)人員全?面完成本?部職責(zé)范?圍內(nèi)的各?項(xiàng)工作;?2.貫?徹落實(shí)生?產(chǎn)中心崗?位責(zé)任制?和工作標(biāo)?準(zhǔn)，密切?和營(yíng)銷、?財(cái)務(wù)、質(zhì)?量、研發(fā)?等部門(mén)的?協(xié)作配合?工作;?3.負(fù)責(zé)?組織編制?年、季、?月度的生?產(chǎn)計(jì)劃，?定期組織?召開(kāi)公司?月度生產(chǎn)?計(jì)劃排產(chǎn)?會(huì)，及時(shí)?組織實(shí)施?、檢查、?協(xié)調(diào)和考?核;4?.負(fù)責(zé)牽?頭召開(kāi)公?司每周一?次的生產(chǎn)?調(diào)度會(huì)，?與營(yíng)銷部?門(mén)密切配?合，確保?產(chǎn)品合同?的履行，?力爭(zhēng)公司?生產(chǎn)任務(wù)?全面、超?額完成;?5.配?合研發(fā)部?和新品開(kāi)?發(fā)部參加?技術(shù)管理?標(biāo)準(zhǔn)、生?產(chǎn)工藝、?新品開(kāi)發(fā)?方案審定?工作，及?時(shí)安排、?組織試生?產(chǎn)，不斷?提高公司?產(chǎn)品的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?;6.?負(fù)責(zé)做好?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?核算基礎(chǔ)?管理工作?，重視生?產(chǎn)用原始?記錄、臺(tái)?賬、報(bào)表?管理工人?生，及時(shí)?編制上報(bào)?年、季、?月度生產(chǎn)?、設(shè)備關(guān)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?;__?__強(qiáng)化?調(diào)度管理?，科學(xué)地?平衡綜合?生產(chǎn)能力?，合理安?排生產(chǎn)作?業(yè)時(shí)間，?平衡用電?、節(jié)約能?源、節(jié)約?產(chǎn)品制造?費(fèi)用，降?低生產(chǎn)成?本;8?.負(fù)責(zé)組?織生產(chǎn)主?管、班組?長(zhǎng)、倉(cāng)管?員、采購(gòu)?員、計(jì)劃?員、物控?員、安全?員等管理?人員的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)和?培訓(xùn)工作?，并對(duì)其?工作定期?檢查、考?核和評(píng)比?;9.?負(fù)責(zé)組織?擬訂生產(chǎn)?中心的工?作目標(biāo)、?工作計(jì)劃?，并及時(shí)?組織實(shí)施?、指導(dǎo)、?協(xié)調(diào)、檢?查、監(jiān)督?和控制;?10.?按時(shí)完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他任務(wù)。?生產(chǎn)總?監(jiān)職責(zé)具?體（二）?1.流?程與制度?建設(shè)：依?據(jù)公司戰(zhàn)?略規(guī)劃與?生產(chǎn)發(fā)展?方針，完?善生產(chǎn)體?系的管理?流程、操?作流程、?工藝流程?等，組織?制定實(shí)施?細(xì)則，推?行各種質(zhì)?量活動(dòng)，?培訓(xùn)、監(jiān)?督、指導(dǎo)?員工了解?、掌握各?項(xiàng)細(xì)則并?加以認(rèn)真?執(zhí)行，不?斷提高生?產(chǎn)管理的?工作效率?與管理水?平，創(chuàng)造?良好的生?產(chǎn)環(huán)境，?確保物流?有序、高?效生產(chǎn)。?2.生?產(chǎn)計(jì)劃與?預(yù)算管控?：根據(jù)生?產(chǎn)體系的?工作目標(biāo)?，制訂年?度、月度?計(jì)劃，定?期回顧，?不斷總結(jié)?完善，制?定財(cái)務(wù)年?度預(yù)算，?審訂重點(diǎn)?成本的專?項(xiàng)考核辦?法，依據(jù)?權(quán)限審批?各項(xiàng)費(fèi)用?支出，確?保生產(chǎn)管?理項(xiàng)目的?正常運(yùn)行?，保證生?產(chǎn)過(guò)程費(fèi)?用成本的?有效控制?。3.?生產(chǎn)組織?協(xié)調(diào)：依?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃及設(shè)備?、能源供?應(yīng)的實(shí)際?情況，監(jiān)?控生產(chǎn)能?力，調(diào)配?生產(chǎn)作業(yè)?，對(duì)生產(chǎn)?過(guò)程中發(fā)?生的異常?問(wèn)題，組?織協(xié)調(diào)相?關(guān)人員采?取措施加?以解決,?保證生產(chǎn)?的正常運(yùn)?行與生產(chǎn)?任務(wù)的完?成。4?.資源管?理與跨部?門(mén)協(xié)調(diào)：?依據(jù)業(yè)務(wù)?流程，負(fù)?責(zé)與技術(shù)?、銷售、?PMC、?財(cái)務(wù)、設(shè)?備工程等?相關(guān)部門(mén)?的橫向聯(lián)?系，協(xié)調(diào)?各部門(mén)之?間的溝通?與合作，?落實(shí)、監(jiān)?督、調(diào)控?生產(chǎn)過(guò)程?的各項(xiàng)工?藝和能源?配置，組?織新技術(shù)?、新工藝?、新設(shè)備?的應(yīng)用推?廣，組織?基礎(chǔ)設(shè)備?的維護(hù)與?管理，確?保正常生?產(chǎn)與高效?運(yùn)營(yíng)。?5.質(zhì)量?與安全管?理：依據(jù)?質(zhì)量管理?體系文件?，在生產(chǎn)?運(yùn)行過(guò)程?中開(kāi)展培?訓(xùn)、檢查?、督導(dǎo)、?考核質(zhì)量?體系文件?執(zhí)行情況?，嚴(yán)格工?藝紀(jì)律和?操作規(guī)程?，全面落?實(shí)質(zhì)量、?安全、生?產(chǎn)進(jìn)度三?方面的要?求，保障?生產(chǎn)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?6.部?門(mén)行政管?理：根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略及價(jià)?值導(dǎo)向，?結(jié)合生產(chǎn)?業(yè)務(wù)特點(diǎn)?,開(kāi)展組?織和人員?建設(shè)，并?進(jìn)行日常?監(jiān)督、檢?查指導(dǎo)、?績(jī)效考核?等工作，?實(shí)現(xiàn)人力?資本的不?斷增值。?生產(chǎn)總?監(jiān)職責(zé)具?體（三）?1、根?據(jù)工廠總?經(jīng)理安排?各部門(mén)的?工作事項(xiàng)?，進(jìn)行過(guò)?程跟蹤與?問(wèn)題記錄?，并協(xié)助?生產(chǎn)總監(jiān)?解決;?2、及時(shí)?統(tǒng)計(jì)、更?新、匯總?各類經(jīng)營(yíng)?數(shù)據(jù)，供?工廠總經(jīng)?理作決策?參考;?3、協(xié)助?工廠總經(jīng)?理進(jìn)行過(guò)?程績(jī)效管?理、績(jī)效?輔導(dǎo)，達(dá)?成年度經(jīng)?營(yíng)指標(biāo);?4、協(xié)?助工廠總?經(jīng)理開(kāi)展?日常管理?;5、?協(xié)助工廠?總經(jīng)理對(duì)?外公共關(guān)?系維護(hù)、?危機(jī)攻關(guān)?、客訴處?理;6?、協(xié)助工?廠總經(jīng)理?進(jìn)行日常?會(huì)議、行?程的安排?;7、?工廠總經(jīng)?理安排的?其他工作?生產(chǎn)總?監(jiān)職責(zé)具?體（四）?1.負(fù)?責(zé)訂單外?發(fā)工作，?跟進(jìn)外發(fā)?加工廠的?生產(chǎn)進(jìn)度?和品質(zhì)情?況，確保?訂單交期?和品質(zhì);?2.解?決和處理?訂單外發(fā)?過(guò)程中出?現(xiàn)的生產(chǎn)?或品質(zhì)異?常;3?.根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃，?合理組織?生產(chǎn)，并?做好檢查?、監(jiān)督工?作，保質(zhì)?保量如期?完成生產(chǎn)?計(jì)劃;?____?組織落實(shí)?、監(jiān)督、?調(diào)控生產(chǎn)?過(guò)程各項(xiàng)?工藝、質(zhì)?量、成本?、產(chǎn)量指?標(biāo);5?.負(fù)責(zé)按?樣版、工?藝要求等?進(jìn)行生產(chǎn)?產(chǎn)品;?6.隨時(shí)?掌握生產(chǎn)?過(guò)程中的?質(zhì)量狀態(tài)?，與各部?門(mén)協(xié)調(diào)溝?通，及時(shí)?解決生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?問(wèn)題;?7.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)部員?工的管理?。生產(chǎn)?總監(jiān)職責(zé)?具體（五?）1、?生產(chǎn)統(tǒng)籌?管理：對(duì)?董事長(zhǎng)負(fù)?責(zé)，全面?統(tǒng)籌、協(xié)?調(diào)生產(chǎn)部?門(mén)運(yùn)作管?理，計(jì)劃?、領(lǐng)導(dǎo)、?組織、協(xié)?調(diào)、管控?各項(xiàng)生產(chǎn)?活動(dòng)。?2、生產(chǎn)?計(jì)劃目標(biāo)?管理：下?達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃和任務(wù)?，安排和?控制生產(chǎn)?作業(yè)進(jìn)度?。3、?生產(chǎn)管控?：跟蹤生?產(chǎn)情況、?過(guò)程方法?、作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)、產(chǎn)值?目標(biāo)等，?按時(shí)完成?生產(chǎn)目標(biāo)?。4、?異常管控?：及時(shí)發(fā)?現(xiàn)各類異?常，迅速?反應(yīng)，分?析解決，?制定執(zhí)行?改善、預(yù)?防措施并?跟蹤實(shí)施?效果，不?斷改進(jìn)和?提高生產(chǎn)?管理效益?。5、?改善計(jì)劃?實(shí)施：統(tǒng)?計(jì)分析車?間生產(chǎn)情?況，持續(xù)?改善組織?制定和主?導(dǎo)實(shí)施生?產(chǎn)效率提?升和產(chǎn)品?品質(zhì)改善?活動(dòng)目標(biāo)?、計(jì)劃;?持續(xù)改善?優(yōu)化電子?負(fù)載生產(chǎn)?線和組裝?產(chǎn)線流程?、工藝等?流程，持?續(xù)提升效?率。6?、標(biāo)準(zhǔn)管?控：監(jiān)控?、規(guī)范生?產(chǎn)作業(yè)操?作方法，?確保過(guò)程?方法的正?確規(guī)范;?推進(jìn)IS?O各項(xiàng)流?程制度的?落地，跟?進(jìn)產(chǎn)品品?質(zhì)管理手?段的有效?實(shí)施，降?低品質(zhì)成?本。7?、現(xiàn)場(chǎng)管?理：監(jiān)督?現(xiàn)場(chǎng)安全?（持續(xù)改?善一線員?工作業(yè)環(huán)?境、識(shí)別?并排除生?產(chǎn)存在的?安全隱患?）、清潔?生產(chǎn)，優(yōu)?化提高現(xiàn)?場(chǎng)管理水?平。8?、人員培?訓(xùn)激勵(lì)：?負(fù)責(zé)部門(mén)?人員的考?核、激勵(lì)?與培訓(xùn)計(jì)?劃實(shí)施，?負(fù)責(zé)重要?崗位的人?才梯隊(duì)培?、形成可?持續(xù)的流?程化管理?系統(tǒng)，鼓?舞激勵(lì)下?屬、提升?下屬人員?知識(shí)、技?能水平。?生產(chǎn)總?監(jiān)職責(zé)具?體（六）?1、全?面負(fù)責(zé)產(chǎn)?品質(zhì)量、?安全生產(chǎn)?、工藝技?術(shù)、生產(chǎn)?、設(shè)備、?倉(cāng)庫(kù)等生?產(chǎn)制造工?作;2?、嚴(yán)格按?照技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)和質(zhì)量?管理體系?，負(fù)責(zé)組?織完成公?司下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃?，對(duì)產(chǎn)品?生產(chǎn)質(zhì)量?和車間管?理負(fù)責(zé);?3、參?與制定和?貫徹生產(chǎn)?管理制度?，定期召?開(kāi)生產(chǎn)管?理和跨部?門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)?議，確保?訂單按期?保質(zhì)完成?;4、?把好車間?產(chǎn)品質(zhì)量?關(guān)、支持?和協(xié)助質(zhì)?量