企業(yè)文化培訓(xùn)之執(zhí)行力

企業(yè)文化系列培訓(xùn)之：劉飛電影《首席執(zhí)行官》給我們的啟示砸冰箱質(zhì)量是生存之本，提高標(biāo)準(zhǔn)，對不合格零容忍。電影《首席執(zhí)行官》給我們的啟示多配發(fā)一個螺絲帽個人的失誤，損害的是公司品牌電影《首席執(zhí)行官》給我們的啟示向華要貸款。面對困難要勇敢面對，行不行，試試才知道。電影《首席執(zhí)行官》給我們的啟示三個月完成客戶樣機的設(shè)計定型。讓客戶滿意是底限，讓客戶感動是追求。電影《首席執(zhí)行官》給我們的啟示常立夏辭職也許有的工作能給你發(fā)更高的工資，但卻沒有那份寶貴的創(chuàng)業(yè)激情。經(jīng)典語錄好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來的經(jīng)典語錄我最想了解的是我的合作者是一些什么樣的人經(jīng)典語錄今天不砸冰箱，明天別人就要來砸工廠經(jīng)典語錄我們從來沒有像現(xiàn)在這樣清醒，我們唯一感到害怕的就是我們自己經(jīng)典語錄你也有你的夢想，只是追求不同罷了經(jīng)典語錄我們一直高喊著“走向世界”，沒想到世界已經(jīng)向我們走來了，飄柔、耐克、松下電器……等等洋名牌已經(jīng)潛移默化地滲透到中國人的衣食住行，國門既然已經(jīng)打開，就不可能再關(guān)閉，只有發(fā)展自己才能更好地保護自己。經(jīng)典語錄賽馬不相馬經(jīng)典語錄客戶永遠(yuǎn)是對的，決不對市場說不經(jīng)典語錄海爾是海，我們就是海里的一條小魚經(jīng)典語錄從來沒有人這樣逼過我，也許這就是我一直沒有成功的原因吧！現(xiàn)在我有了壓力，老板，我要成功了經(jīng)典語錄你現(xiàn)在這樣看重我，是因為海爾使我獲得了這樣的身價，不是每個人都能得到這樣的機會的，所以我十分珍惜它。在這里我找到了我一生的事業(yè)，雖然它在實力上還無法與你的公司相比，但我相信很快它會和你平起平坐的。經(jīng)典語錄你必須成為狼，只有成為狼，你才有資格與狼共舞，如果你甘愿做羊，那就只有被吃掉的份狼性團隊的精髓協(xié)作、進取、高效執(zhí)行什么是執(zhí)行力1、保質(zhì)保量完成計劃的能力2、如何完成任務(wù)的學(xué)問和策略執(zhí)行力對企業(yè)的影響1、員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力打造核心競爭力不是靠某種“絕招”，也沒有固定的模式，可以肯定的是，提升執(zhí)行力是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要途徑。執(zhí)行力對企業(yè)的影響2、戰(zhàn)略雖好，也要有人執(zhí)行執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)的管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略、70%靠執(zhí)行執(zhí)行力對企業(yè)的影響3、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度，更需要執(zhí)行到位在企業(yè)里，標(biāo)準(zhǔn)和制度是企業(yè)為了保證戰(zhàn)略決策的貫徹實施，而為全體員工制定的行為準(zhǔn)則和依據(jù)。但光有制度和標(biāo)準(zhǔn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，重要的是員工如何遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)，完成工作要求。同樣的制度，同樣的員工，因為執(zhí)行力的強弱不同，使企業(yè)有了不同的命運。缺乏執(zhí)行力的三種表現(xiàn)1、“差不多”就是錯“差不多”、“還可以”、“過得去”這樣的話你是不是經(jīng)常說？“那有什么關(guān)系”、“這又不要緊”、“不就是一件小事嘛”這樣的話你是不是經(jīng)常掛在嘴邊？這些就叫做“偏差”，之所以經(jīng)常說是因為對偏差沒感覺。缺乏執(zhí)行力的三種表現(xiàn)2、不注重細(xì)節(jié)，不追求完美提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些、細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。缺乏執(zhí)行力的三種表現(xiàn)3、不會盡職盡責(zé)地做好分內(nèi)工作不管從事什么職業(yè)，處在什么崗位，每個人都有其負(fù)擔(dān)的責(zé)任，都有分內(nèi)應(yīng)做的事。做好分內(nèi)的事是每個人的職業(yè)本分，也是執(zhí)行力的基本要求。高效執(zhí)行的源泉1、在行動中思考做事快速，敏捷非常重要，作為員工，一天到晚空想是沒有什么作用與效果的，只有一邊做一邊思考，在實踐中總結(jié)、反思、才會不斷有好的想法；做工作不能“死做”，一邊做一邊還要思考“是否還有更快速、更有效的方法”，不斷提出流程改善建議，把兩方面都做到了才是真正具有了強大的執(zhí)行力。高效執(zhí)行的源泉解決問題的過程就是一個不斷總結(jié)、改進和完善的過程，一個有所成就的人就是通過解決掉一個又一個的問題成長起來的。態(tài)度要做就做最好1、多做事情，少問問題、沒有任何借口上級交給你一個任務(wù)，就是給你一個目標(biāo)，至于采用什么方式去實現(xiàn)目標(biāo)，那是你應(yīng)該考慮的問題。目標(biāo)是虛的，而執(zhí)行力卻是實實在在的工作組成的，如果領(lǐng)導(dǎo)交給你的工作，你都能不多問一句地完成好，那么你的加薪和升職是很自然的事情。羅文先生態(tài)度要做就做最好2、注重細(xì)節(jié)中國偉大的思想家老子曾說：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。因此，作為員工，應(yīng)該把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，而非負(fù)擔(dān)，要認(rèn)真對待，注重細(xì)節(jié)，來不得半點馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做對，應(yīng)比較高的、大家認(rèn)同和滿意的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。態(tài)度要做就做最好3、領(lǐng)導(dǎo)在不在一樣黑夜和白天干工作一個樣壞天氣和好天氣干工作一個樣領(lǐng)導(dǎo)在場和領(lǐng)導(dǎo)不在場干工作一個樣沒有人檢查和有人檢查干工作一個樣態(tài)度要做就做最好4、報喜也報憂，勇敢擔(dān)責(zé)任報喜不報憂的心態(tài)，正是缺乏責(zé)任感的一種表現(xiàn)。對任何事情都得過且過、馬馬虎虎，總是試圖用遮掩問題和淡化問題來推卸責(zé)任。態(tài)度要做就做最好5、辯解只會越抹越黑辯解只會讓問題越抹越黑，掩蓋事實真相，從而讓事實沉入辯解的沼澤中，對問題的解決毫無益處。工作中出現(xiàn)問題，第一時間是面對問題，實事求是地分析問題出現(xiàn)的原因所在，尋求各種方法去解決問題。態(tài)度要做就做最好6、抱怨會讓問題惡化一般人失敗的原因往往是不愿意對自己負(fù)責(zé)，總是從其他人身上找自己失敗的借口。態(tài)度要做就做最好7、坦誠面對批評金無足赤，人無完人，任何人都有犯錯誤的時候。犯了錯誤，我們是坦然地接受批評，還是選擇逃避？面對批評時的不同態(tài)度，可以反映出人的執(zhí)行力強弱。態(tài)度點滴是大，誠信為本1、說到就要做到誠信，就是答應(yīng)別人的事情一定要做到。雖然后悔自己說過的話，但說過的話就如同潑出去的水，是不能收回的。態(tài)度點滴是大，誠信為本2、投入工作享受樂趣企業(yè)中員工自身的機會源于公司，保障公司的利益就是維護自身的利益。所以員工要以維護公司的利益為己任，珍惜公司給予自己成就事業(yè)的機會，全身心地投入工作，爭取取得最大的效益以回報企業(yè)。勤與上級溝通確保正確執(zhí)行勤與上級溝通，可以掃除溝通的障礙，使執(zhí)行順利進行。經(jīng)常與上級溝通，才能確保正確的執(zhí)行方向，確保正確執(zhí)行上級的意圖和決策。推倒部門墻溝通更順暢破除水平溝通的障礙推倒部門墻溝通更順暢1、不可“躲進小樓成一統(tǒng)”每一個部門都不可能解決公司的所有問題，每一個部門也不可能脫離其他部門完成自己的任務(wù)。因此，加強與其他部門的溝通是解決好自己部門問題的必要條件。推倒部門墻溝通更順暢2、與其他部門和員工實現(xiàn)雙贏要想取得別人的配合，首先要先替別人著想，起碼要讓對方知道你能和他實現(xiàn)雙贏。推倒部門墻溝通更順暢3、先幫助別人，才有資格讓別人幫你人都是先幫助別人，才能有資格叫別人來幫助你，這叫做先提供協(xié)作，然后再要求別人配合。推倒部門墻溝通更順暢4、不忙的時候主動幫助別人當(dāng)今是一個強調(diào)團隊精神的時代，公司的成功要靠整個團隊。團隊成員需要良好的協(xié)作，也需要互相幫助。一個人不忙時，要主動幫助他人，這是一種團隊精神。推倒部門墻溝通更順暢5、體諒他人一個人與別的部門溝通的時候，不但要主動地幫助別人把事情分析好，還要想方法讓別人只說：“是”、“可以”，這叫做體諒。一個人要多體諒人，從別人的角度去替別人著想，替別人安排時間，替別人去找預(yù)算，這才叫做真正解決問題。體諒是對別人的一種尊重。推倒部門墻溝通更順暢6、時時謙讓一個人只有學(xué)會了謙虛，在需要幫助的時候才會比較容易得到別人對你的支持。張英企業(yè)常見的五種非職業(yè)化員工1、對業(yè)務(wù)只懂一點作為一名員工，對自己的業(yè)務(wù)知識一定要牢固掌握，而且只掌握自己的主業(yè)還很不夠，因為這是以個多元化的時代，不能夠只懂一點點東西。企業(yè)常見的五種非職業(yè)化員工2、屢次犯同樣的錯誤第一次犯錯誤叫不知道，第二次犯同樣的錯誤叫不小心，第三次犯同樣的錯誤叫做不可原諒。企業(yè)常見的五種非職業(yè)化員工3、不思考是否有更好的辦法用更好的解決辦法來提高工作效率。企業(yè)常見的五種非職業(yè)化員工4、缺乏危機意識未來是不可預(yù)測的，而人也不是天天走好運的，正因為如此，我們才要有危機意識，在心里上及實際行動中有所準(zhǔn)備，以應(yīng)付突如其來的變化。如果沒有準(zhǔn)備，不要談應(yīng)變，僅心里受到的沖擊就會讓你手足無措。發(fā)生危機時，或許不能徹底消除，但卻能夠把損失降低到最低，為自己找到解決之道。個人執(zhí)行力強的人的主要特征愛崗敬業(yè)一個人只有愛崗敬業(yè)才有可能對公司高度認(rèn)可，才能發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同公司恪守的價值觀，認(rèn)同公司為實現(xiàn)其價值觀所設(shè)定的目標(biāo)、流程、組織架構(gòu)和管理制度，愿意主動全身心地去執(zhí)行，并在這個過程中發(fā)揮自己的最大價值。個人執(zhí)行力強的人的主要特征自發(fā)主動一個人會工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除了會工作還要自動自發(fā)。所謂自動自發(fā)，不是一個口號、一個動作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)想盡一切辦法把工作做好。聽起來這似乎是一個普通的定義，其實它更是一種面對人生的態(tài)度。個人執(zhí)行力強的人的主要特征承擔(dān)責(zé)任責(zé)任是對人生義務(wù)的勇敢擔(dān)當(dāng)，也是對生活的積極接受，更是對自己所負(fù)使命的忠誠和信守。一個充滿責(zé)任感、用于承擔(dān)責(zé)任的人，會因為這份承擔(dān)而讓生命更有分量。個人執(zhí)行力強的人的主要特征隨機應(yīng)變機會是為有準(zhǔn)備的人提供的，隨機應(yīng)變能力往往并不表現(xiàn)為一時的靈感，更多的是捕捉到等待已久的在瞬間出現(xiàn)的時機。對于客觀環(huán)境和現(xiàn)場形式可能出現(xiàn)的變化，大家必須提前做出預(yù)測，并備有應(yīng)對各種變化的預(yù)案。個人執(zhí)行力強的人的主要特征知己知彼在工作中應(yīng)該注意自身和對手的特點進行全面的了解，對雙方的各種情況進行充分的對比分析，這樣才能真正做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。個人執(zhí)行力強的人的主要特征追求創(chuàng)新創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的核心，是管理現(xiàn)代化的靈魂。組織要生存，發(fā)展是硬道理，而要發(fā)展，就必須創(chuàng)新。因循守舊，頑固不化最終只會使公司走向消亡的深淵。創(chuàng)新是執(zhí)行力的動力，創(chuàng)新是執(zhí)行力的源泉。個人執(zhí)行力強的人的主要特征團隊精神是否具有團隊精神，將直接關(guān)系到執(zhí)行力的強弱。只有善于合作，善于借助別人或組織整體力量的人，才能夠把自己不能解決的棘手問題處理好。團結(jié)就是力量，合作才能共贏！這就是團隊精神的精神。是否善于團結(jié)共事和精誠合作，是衡量一個員工執(zhí)行力水平的關(guān)鍵。個人執(zhí)行力強的人的主要特征終身學(xué)習(xí)無論用什么樣的語言來形容“學(xué)習(xí)”都難以表達人們對這個概念的重視與推崇。在知識經(jīng)濟時代，學(xué)習(xí)必須成為人們生存的第一需要，成為人生一場永無止境的競賽。終身學(xué)習(xí)是人們在知識經(jīng)濟時代的成功之本。學(xué)得愈多，愈覺察到自己的無知，因為一個人的卓越不可能是永恒的，只有不斷學(xué)習(xí)，才能保持旺盛的生命力和強勁的執(zhí)行力。提升團隊執(zhí)行力的重點加強團隊成員之間的溝通建立良好的溝通渠道，切實有效地加強團隊成員之間的溝通，是確保整個團隊得以高效執(zhí)行的重要一環(huán)。在實際工作中，每一位成員也切實需要與其他團隊成員保持良好的溝通。提升團隊執(zhí)行力的重點加強團隊成員之間的溝通：在執(zhí)行中做到互動溝通溝通是指團隊成員之間交換和適應(yīng)相互的思