軟件項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告及建議書范文模版

:機(jī)構(gòu)logo{項(xiàng)目名稱}立項(xiàng)建議書文件狀態(tài)：文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-PIM-PROPOSAL[V]草稿當(dāng)前版本：X.Y[]正式發(fā)布作 者：[]正在修改完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)公開信息版本歷史目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"0.文檔介紹 4\o"CurrentDocument"0.1文檔目的 4\o"CurrentDocument"0.2文檔范圍 4\o"CurrentDocument"0.3讀者對(duì)象 4\o"CurrentDocument"0.4參考文獻(xiàn) 4\o"CurrentDocument"0.5術(shù)語與縮寫解釋 4\o"CurrentDocument"1.產(chǎn)品介紹 5\o"CurrentDocument"產(chǎn)品定義 5\o"CurrentDocument"1.2產(chǎn)品開發(fā)背景 5\o"CurrentDocument"1.3產(chǎn)品主要功能和特色 5\o"CurrentDocument"1.4產(chǎn)品范圍 5\o"CurrentDocument"2.市場(chǎng)概述 6\o"CurrentDocument"客戶需求 6\o"CurrentDocument"2.2市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì) 6\o"CurrentDocument"3.產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo) 6\o"CurrentDocument"4.產(chǎn)品技術(shù)方案 6\o"CurrentDocument"4.1產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu) 6\o"CurrentDocument"關(guān)鍵技術(shù) 7\o"CurrentDocument"5.產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)分析 7\o"CurrentDocument"6.MAKE-OR-BUY決策 7\o"CurrentDocument"7.項(xiàng)目計(jì)劃 7\o"CurrentDocument"7.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 7\o"CurrentDocument"7.2軟件硬件資源估計(jì) 8\o"CurrentDocument"成本估計(jì) 8\o"CurrentDocument"進(jìn)度表 8\o"CurrentDocument"8.市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃 9\o"CurrentDocument"8.1產(chǎn)品盈利模式和銷售目標(biāo) 9\o"CurrentDocument"8.2促銷和滲透方式 9\o"CurrentDocument"8.3銷售方式和渠道 9\o"CurrentDocument"9.成本效益分析 10\o"CurrentDocument"10.總結(jié) 100.文檔介紹0.1文檔目的0.2文檔范圍0.3讀者對(duì)象0.4參考文獻(xiàn)提示：列出本文檔的所有參考文獻(xiàn)（可以是非正式出版物），格式如下[標(biāo)識(shí)符]作者，文獻(xiàn)名稱，出版單位（或歸屬單位），日期例如：[AAA]作者，《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》，機(jī)構(gòu)名稱，日期[BBB]作者，《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》，機(jī)構(gòu)名稱，日期[SPP-PROC-PIM]SEPG，立項(xiàng)管理規(guī)范，機(jī)構(gòu)名稱，日期0.5術(shù)語與縮寫解釋縮寫、術(shù)語解釋SPP精簡(jiǎn)并行過程，SimplifiedParallelProcessPIM立項(xiàng)管理，ProjectInitializationManagement???1.產(chǎn)品介紹1.1產(chǎn)品定義提示：用簡(jiǎn)練的語言說明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，概念羅嗦含糊的產(chǎn)品很難被用戶接受。所以產(chǎn)品定義一定要簡(jiǎn)練且清晰。1.2產(chǎn)品開發(fā)背景提示：從內(nèi)因、外因兩方面闡述產(chǎn)品開發(fā)背景，重點(diǎn)說明“為什么”要開發(fā)本產(chǎn)品因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的當(dāng)前實(shí)力。外因方面著重考慮：市場(chǎng)需求及發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)。如果是合同項(xiàng)目，請(qǐng)說明項(xiàng)目的來源。1.3產(chǎn)品主要功能和特色提示：給岀產(chǎn)品的主要功能列表(FeatureLists)。說明本產(chǎn)品的特色。1.4產(chǎn)品范圍提示：說明本產(chǎn)品“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。說明本產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。2.市場(chǎng)概述2.1客戶需求提示：（1）闡述本產(chǎn)品面向的消費(fèi)群體（客戶）的特征（2）說明客戶對(duì)產(chǎn)品的功能性需求和非功能性需求（3）說明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處。2.2市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)提示：（1）分析市場(chǎng)發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢(shì)，說明本產(chǎn)品處于市場(chǎng)的什么發(fā)展階段。（2）本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價(jià)格分析（3）統(tǒng)計(jì)當(dāng)前市場(chǎng)的總額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額注意：引用數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)寫明數(shù)據(jù)來源，最好有直觀的圖表。產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)提示：說明本產(chǎn)品的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，繪制產(chǎn)品的Roadmap。目標(biāo)必須清晰并且可以度量。產(chǎn)品技術(shù)方案4.1產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)提示：（1）繪制產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu)（2）闡述設(shè)計(jì)原理（3）如果有多種體系結(jié)構(gòu)，需比較優(yōu)缺點(diǎn)。4.2關(guān)鍵技術(shù)提示：闡述本產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，評(píng)價(jià)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難易程度產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)分析提示：綜合考慮本產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、價(jià)格、品牌等因素，分析優(yōu)缺點(diǎn)6.Make-or-Buy決策提示：確定哪些產(chǎn)品部件應(yīng)當(dāng)采購、外包開發(fā)或者自主研發(fā)，說明理由。（2）分析相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。7.項(xiàng)目計(jì)劃7.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提示：說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色、知識(shí)技能要求、建議人選、人數(shù)、工作時(shí)間，如下表所示。角色知識(shí)技能要求建議人選、人數(shù)工作時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理需求開發(fā)人員系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員編程人員測(cè)試人員質(zhì)量保證人員配置管理人員服務(wù)與維護(hù)人員7.2軟件硬件資源估計(jì)提示：（1）估計(jì)項(xiàng)目所需的軟件和硬件資源，說明主要配置。（2）說明以何種方式獲得，如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購買”等。（3）資源的級(jí)別為“關(guān)鍵”、“普通”兩種，如果關(guān)鍵資源不能及時(shí)到位，可能危害項(xiàng)目。7.3成本估計(jì)提示：估計(jì)項(xiàng)目的“人力資源成本”、“軟硬件資源成本”、“商務(wù)活動(dòng)成本”等等條款成本（人民幣）人力資源軟硬件資源差旅費(fèi)會(huì)議費(fèi)接待費(fèi)協(xié)作費(fèi)7.4進(jìn)度表提示：繪制項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度表（建議用Gantt圖）市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃8.1產(chǎn)品盈利模式和銷售目標(biāo)提示：（1）給出產(chǎn)品的贏利模式和價(jià)格結(jié)構(gòu)（2）給出短期和長(zhǎng)期銷售目標(biāo)8.2促銷和滲透方式提示：常見的促銷和滲透方式有岀版書籍，樹立權(quán)威。?建立網(wǎng)站，用戶可以下載產(chǎn)品試用版和一些資料。?在各大學(xué)BBS或?qū)I(yè)性的論壇網(wǎng)站上宣傳。到一些專業(yè)性報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站上上做廣告。將產(chǎn)品試用版和資料贈(zèng)送給老客戶和潛在客戶。參加專業(yè)性的會(huì)展、研討會(huì)，宣傳產(chǎn)品。通過朋友聯(lián)系潛在客戶，推銷產(chǎn)品。與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)合作推廣。8.3銷售方式和渠道提示：常見的銷售方式和渠道有直銷。本公司有關(guān)人員和客戶直接聯(lián)系，銷售產(chǎn)品。代理商或辦事處。除公司所在地以為，在其它IT發(fā)達(dá)的大城市尋找代理商當(dāng)公司業(yè)務(wù)在該地區(qū)達(dá)