即下即用的績效考核方案-實用版

2011-9-21Roadmap有方科技績效考核及獎金分配模型模型大綱一、考核對象二、考核方法三、考核內(nèi)容四、KPI標準庫與KPI邏輯圖五、考核周期六、績效成績構(gòu)成七、強制分布八、考核運用一、考核對象1.組織：以公司組織結(jié)構(gòu)內(nèi)規(guī)定的組織為對象?？剖覟槿墕挝唬块T為二級單位，公司為一級單位。組織被考核時，主要以公司目標、部門目標的量化指標為主，一般不涉及定性考核指標。2.崗位：以各組織內(nèi)部具體工作崗位的任職者為考核對象。崗位被考核時，主要以崗位職責、被分解繼承的公司部門目標的量化指標為主，少量輔助以工作過程、行為特征、心理素質(zhì)等定性考核指標。如過程描述法、等級錨定法。優(yōu)點：將考核內(nèi)容按適用對象進行區(qū)分，在考核組織時可準確衡量員工集體的、共性的工作結(jié)果，以具體數(shù)據(jù)判斷公司經(jīng)營情況。考核崗位時，可將組織考核的指標以分解、轉(zhuǎn)移的方式分配到與之相關(guān)的崗位，做到公司目標的連貫性。缺點：對沒有績效管理基礎(chǔ)的公司，操作上比單一考核稍微復(fù)雜。需花時間具體培訓(xùn)。二、考核方法組織考核與崗位考核相結(jié)合的方法。以不同職層和管理崗位及非管理崗位進行劃分，將組織考核成績和崗位考核成績按不同比例組合的方法。例：優(yōu)點：提倡注重集體利益，無論任何人在崗位考核中表現(xiàn)如何，都會受到組織考核成績的制約。職層越高的，管理權(quán)力和風險越大的崗位，受到組織考核成績制約效果越大?；鶎訊徫辉跓o法直接有效繼承組織目標時，可通過組織成績占個人成績比例的方式將組織目標間接分配到各個崗位。缺點：對沒有績效管理基礎(chǔ)的公司，操作上比單一考核稍微復(fù)雜，需花時間具體培訓(xùn)。另可能會有員工不理解，認為有失絕對公平，懶人吃大鍋飯，引起反感心理。三、考核內(nèi)容1.KPI以能直接完成、間接促使公司經(jīng)營目標的量化考核指標為主，適用于組織考核和崗位考核。例如：三、考核內(nèi)容2.目標考核 將崗位職責所規(guī)定的工作內(nèi)容量化后的數(shù)據(jù)目標為主的考核內(nèi)容，主要用于崗位考核。適用于日常工作、周期報表、行政事務(wù)等。例如：三、考核內(nèi)容3.過程考核將系統(tǒng)連續(xù)型的工作，分開為一個個的階段型工作過程，從時間、成本、數(shù)量、質(zhì)量四方面設(shè)定相關(guān)標準，并以此作為考核內(nèi)容。適用于文案策劃、系統(tǒng)導(dǎo)入、項目開發(fā)、設(shè)計等。例如：四、KPI標準庫與KPI邏輯圖KPI標準庫為規(guī)范績效考核避免出現(xiàn)考核內(nèi)容的爭議，對KPI的內(nèi)容說明、數(shù)據(jù)來源、統(tǒng)計方法、計算方式等信息進行統(tǒng)一規(guī)范后收錄到《標準庫》內(nèi)，作為KPI的唯一解釋途徑?？己朔忠援斊诳己硕嗌夙椫笜耍瑫兴{(diào)整。例如：注：KPI標準庫是收錄所有KPI的文件，考核時挑選符合當期考核目標的KPI作為考核內(nèi)容。四、KPI標準庫與KPI邏輯圖KPI邏輯圖為使員工明白如何直接完成和間接完成公司當期最終目標，以層層分解的方式將公司當期目標分解為各項KPI，以及每項KPI的責任者。有方科技2012年度目標1.企業(yè)資產(chǎn)大幅度上升2.在智能機領(lǐng)域提升知名度3.為2013年“以量取勝”戰(zhàn)略做準備4.不斷優(yōu)化完善內(nèi)部流程財務(wù)面1.凈利潤＞1億元2.資金周轉(zhuǎn)率＞200%3.呆壞不良賬＜3%資產(chǎn)客戶與市場面1.智能機銷量＞3000萬臺2.優(yōu)質(zhì)直營店＞20家3.優(yōu)質(zhì)銷售渠道＞30條學(xué)習(xí)成長面1.新增專利＞4項2.技術(shù)積累＞80篇3.培訓(xùn)指數(shù)＞64.人力資源指數(shù)＞11內(nèi)部流程面1.平均研發(fā)周期＜65天2.交貨準時率＝100%3.退貨批次＜0.1%4.物料損耗率＜2%5.績效改進完成率＞90%6.立項更改率＜10%四、KPI標準庫與KPI邏輯圖KPI邏輯圖（續(xù)1）財務(wù)面1.凈利潤＞1億元2.資金周轉(zhuǎn)率＞200%3.呆壞不良賬＜3%資產(chǎn)1.銷售額＞10億元2.銷售量＞5000萬臺3.銷售毛利率＞30%4.營業(yè)費率＜X%責任者：營銷部銷售部1.BOM成本下降率＞5%2.外發(fā)加工費下降率＞3%3.物流費下降率＞5%責任者：物